薪酬福利管理制度57953
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
员工薪酬福利的管理制度(15篇)
员工薪酬福利的管理制度(15篇)员工薪酬福利的管理制度1一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
员工薪酬福利待遇管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬福利待遇管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬福利待遇的合理性和透明度。
第二章薪酬管理第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付给员工，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、任职资格等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门绩效和个人绩效进行考核，与员工绩效紧密挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求发放。
第九条薪酬调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
第三章福利待遇第十条员工福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、员工活动等。
第十一条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按规定比例缴纳住房公积金。
第十二条带薪年假：员工根据工作年限和公司规定享受带薪年假。
第十三条员工培训：公司提供内部培训、外部培训等机会，支持员工提升技能和素质。
第十四条员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第四章管理与监督第十五条薪酬福利待遇管理工作由人力资源部负责，各部门协同配合。
第十六条员工对薪酬福利待遇有疑问或异议，可向人力资源部反映，人力资源部应及时调查处理。
第十七条公司定期对薪酬福利待遇制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第五章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，应及时修订。
通过实施本制度，旨在保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度为了有效地吸引、保留和激励员工，更加紧密地将员工个人发展于公司发展结合到一起，将个人付出及业绩水平与其薪酬回报联系在一起，从而提升公司整体业绩水平和员工的薪资收入水平，特制定公司薪酬福利管理规范，具体如下：（一）薪酬第一条薪酬管理员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、各类补助、个人业绩提成、个人相关扣款组成。
公司所有员工的薪酬，本着公平、有效激励、合法的原则确定，即：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，享受或承担不同的工资差异；公司各部门的岗位晋升及薪资调整方案依据各部门的管理制度执行。
第二条工资管理及发放1、人事部于每月10日前汇总及核对上月各部门出勤表，由人事部对出勤表进行审核；2、各部门的绩效工资和业绩提成，由各部门每月15日前提报人事部，人事部负责审核绩效和业绩提成工资数，汇总并制作公司全员工资表，于每月18日提交财务部审核；3、财务部审核工资表，确认后于每月22日前报公司领导签字；4、工资经公司人事部、财务部及公司领导分别复核确认之后，于每月25日发放上月工资，如遇特殊假期，将提前或顺延至最近的工作日发放工资；5、因晚提交考勤表、业绩表或出现问题，导致延误工资发放的，由相关责任人负责。
第三条发薪方式1、公司财务部在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内；2、薪资调整的由各部门提出申请，总经理签批后报人事部，员工试用期满后的转正工资或调整的薪资，自转正或调整申请领导签批的下一个工作日起，按新的薪资标准调整计算；4、员工入职当月工作不满7天的，工资累计到下月发放；5、辞职人员以实际工作天数（不含休息）结算工资，离职人员当月薪资，随正常发薪日发放；入职当月内辞职且工作不满7天的，工资不予结算。
第四条薪酬保密制度员工须妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。
福利薪酬管理制度
福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。
第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。
第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。
第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。
第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。
第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。
第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。
第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。
第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。
第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。
第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。
第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。
第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。
第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。
第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。
第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。
第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度一、基本工资制度基本工资是员工每月最基本的收入，根据员工的工作等级和职位进行确定。
制定基本工资制度时，应考虑员工的工作经验、技能水平、市场价值以及企业财务状况等因素。
二、绩效考核制度绩效考核制度是根据员工的工作表现和完成的业绩来评价员工的绩效水平。
根据绩效考核结果，为员工提供相应的奖励，如年终奖金、绩效奖金和晋升机会等，激励员工提高工作表现。
三、奖金制度奖金制度是为员工在完成特定任务或取得突出业绩时提供的额外报酬。
奖金制度可以根据员工的职位级别、工作成果和团队合作等因素设计。
奖金可以是现金、奖品、旅游或其他奖励形式。
四、员工福利制度员工福利制度是指企业为员工提供的非货币性福利，如医疗保险、住房公积金、补充医疗保险、带薪年假和子女教育补贴等。
这些福利可以提高员工的福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。
五、培训和发展机会企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素质。
培训和发展可以是内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的职业竞争力和独立能力。
六、弹性工作制度弹性工作制度允许员工根据自己的生活和工作需求，在一定范围内自由调整工作时间和工作地点。
弹性工作制度可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而减少员工的工作压力和离职率。
七、健康管理制度健康管理制度包括企业为员工提供的健康体检、职业病防治和心理健康支持等服务。
通过健康管理制度，企业可以关心员工的身心健康，提高员工的工作质量和生活质量。
总之，薪酬福利管理制度是企业为员工提供的一系列福利待遇和发展机会，旨在吸引和留住优秀员工，提高员工的工作满意度和企业绩效。
制定薪酬福利管理制度时，企业应根据员工需求和企业实际情况进行灵活设计和调整，以实现员工和企业共赢的目标。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
薪酬福利管理制度及奖金管理制度
薪酬福利管理制度及奖金管理制度薪酬福利管理制度及奖金管理制度一、薪酬福利管理制度薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
良好的薪酬福利管理制度可以激励员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，增强员工的归属感和团队凝聚力。
以下是一份基于实际情况的薪酬福利管理制度：1. 薪酬管理（1）薪资结构：根据岗位的重要性、技能要求、市场供求关系等因素，制定不同岗位的薪资结构，并定期进行评估和调整。
（2）薪资发放：按月发放工资，以工资卡形式支付。
严禁拖欠员工工资，并提供详细的工资支付明细。
（3）加薪机制：设立绩效评估制度，根据员工的表现和贡献，定期进行薪资评估和调整。
2. 福利管理（1）社保福利：为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等社会保险。
提供全员健康体检、员工子女教育补贴等福利。
（2）住房福利：根据员工的居住需求，提供住房补贴或提供公司宿舍或购买住房的支持。
（3）假期制度：员工享有带薪年假、法定节假日、婚假、丧假、产假等假期。
同时，提供灵活的调休制度以满足员工个人的特殊需求。
（4）员工关怀：为员工提供定期健康讲座、培训机会、员工活动、节日礼物等，关注员工的身心健康和工作生活需求。
二、奖金管理制度奖金激励是提高员工积极性和工作动力的重要手段。
一个科学合理的奖金管理制度能够对员工的表现进行公正评价，激励员工的创造力和团队合作精神。
以下是一份基于实际情况的奖金管理制度：1. 绩效奖金（1）绩效评估：制定绩效评估制度，根据员工的工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估。
（2）奖金比例：根据员工的绩效评分，设立不同的奖金比例，并通过现金或股权激励的方式进行发放。
2. 项目奖金（1）项目目标：为企业重要的项目设定明确的目标和指标。
（2）项目奖金：根据项目完成的情况和质量，给予参与项目的员工相应的奖金激励。
3. 创新奖金（1）创新提案：鼓励员工提出创新性的改进方案和提案，建立创新提案激励制度。
（2）创新奖金：评选出优秀的创新提案，给予相应的奖金奖励。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业对员工进行薪酬福利管理的一种制度，它是根据企业的规模、行业特点以及员工的需求和贡献程度等因素来设计和实施的。
薪酬福利管理制度的目的是为了吸引和留住优秀的人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
一、薪酬管理1. 薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
基本工资是员工的基本收入，可以根据岗位等级和工作经验来确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和业绩达成度进行核算的，能够激励和奖励员工的努力和贡献。
津贴是根据员工的特殊岗位或工作条件给予的补贴，如岗位津贴、地域津贴等。
奖金是根据员工个人或团队的业绩成果给予的额外奖励，鼓励员工创造更好的绩效。
2. 薪资调整：企业应该定期进行薪资调整，根据员工的工作表现、岗位变化和市场行情等因素进行调整。
薪资调整可以采用年度绩效评估和工资指导线来进行，确保薪资调整的公平和合理性。
3. 薪酬差距控制：企业应该合理控制薪酬差距，避免过大的薪酬差距带来的员工不满和矛盾。
可以通过设立薪酬分配比例、职级制度和薪酬带宽等措施来控制薪酬差距，确保员工的公平性和激励性。
4. 薪资福利保障：企业还应该为员工提供薪资福利保障，包括社会保险和住房公积金等。
社会保险是员工的基本权益，企业应该按照法定比例为员工缴纳社会保险费用，确保员工的社会保障和福利。
住房公积金是员工的住房保障，企业应该按照规定比例为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
二、福利管理1. 健康福利：企业应该关注员工的身体健康，提供医疗保险和健康体检等福利。
医疗保险是员工的基本福利，企业应该为员工购买医疗保险，覆盖员工和其家属的医疗费用。
健康体检是预防和早期发现疾病的重要手段，企业应该定期组织员工进行健康体检，保障员工的健康。
2. 家庭福利：企业应该关注员工的家庭福利，提供带薪年假、产假和陪产假等福利。
带薪年假是员工的休假权益，企业应该根据员工的工龄和服务年限来确定年假的天数。
薪酬福利管理制度
1、为进一步规范薪酬福利管理，明确公司薪酬及福利，理顺薪资计算工作，维护工资发放的严肃性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制订本制度。
2、本制度合用于公司总部各部门及各分公司。
1、员工的薪资包括固定工资和综合奖金。
固定工资即员工正常工作时间的工资，包括基本工资、岗位工资和综合补贴三部份。
综合奖金由公司根据员工考勤、业绩考核情况及所在公司或者部门主要经营计划指标完成情况计发。
此外，公司还另设有月/季度考核奖、单项考核奖及专项考核奖等绩效奖金，各项奖金均包含奖励及扣罚。
新入职员工的定薪须按照《员工薪资级别标准表》及《员工任职条件及薪资参考》核定。
2、每月 15 日发放上月固定工资， 20 日发放相关奖金及津贴(综合奖金、绩效奖金、佣金等)。
遇双休日及节假日，原则上顺延至最近的工作日发放。
3、人事部所有员工的薪资计发工作。
总部员工及分公司职能人员的薪资由人事部核算、总裁/董事长审核、财务部计发，分公司业务人员的薪资由分公司人管核算、业管部复核、总裁/董事长审核、人事部汇总后交财务部计发。
4、薪资的核算工作包括员工薪资核定、固定工资及奖金核算，以及社保与公积金个人部份代扣，个人所得税计征，税后代扣款等；计发工资包括薪资报盘与发放等。
人事部在薪资发放前一个工作日下班前将工资计算的相关表格、资料完成审批手续后递交给财务部。
5、关于员工薪资执行日期的规定：(1)新入职员工以入职日期作为薪资执行日期；(2)人事任免、转正、调动或者晋升、降职等，薪资发生变动的，原则上以次月 1 日作为薪资的执行日期。
6、员工下列各款项须直接从当月工资中扣缴：(1)员工薪资个人所得税；(2)应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金等费用；(3)员工迟到早退或者缺勤、员工经济处罚等款项；(4)各项考核结果发文等应从工资中扣除的款项；(5)其他国家法律法规、司法、仲裁机构判决中要求代扣的款项。
1、员工当月满勤且各项考核达到公司要求的，计发固定工资和综合奖金；员工若有缺勤的，按缺勤天数计扣固定工资及综合奖金部份。
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薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。
第二条基本原则1、依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。
2、战略导向原则：本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。
3、绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。
4、以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。
5、“兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。
6、综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。
7、薪酬保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。
外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。
第四条管理组织公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。
董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。
薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。
1、薪酬小组的主要职责权限：(1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针；(2)负责审核确认薪酬总量管理方案；(3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分；(4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准；(5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案；(6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式；(7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针；(8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。
2、人力资源部的薪酬管理职责权限：(1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准；(2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准；(3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认；(4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实；(5)组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准；(6)确定新入职员工的薪酬初核标准；(7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬；(8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据；(9)处理员工薪酬申诉。
第二章岗位评估和岗位序列第五条岗位薪酬制1、公司实行岗位薪酬制。
岗位评估是确定岗位价值的前提，岗位价值是衡量岗位薪酬标准的基础。
2、岗位薪酬标准的确定原则：根据公司的人力资源规划以及对内公平和对外具备竞争力的指导思想，以市场薪酬调查数据为基础，结合公司的财务状况确定岗位薪酬标准，并根据现实情况的变化调整。
3、坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则。
第六条岗位评估1、岗位序列公司采用国际通行的岗位评估方法，根据各部门的职能定位以及员工岗位职责的细分进行评估，采用点分结合的办法，设定岗位序列。
公司的薪酬体系分为行政管理序列和业务管理序列两类，具体如下：(1)行政管理序列依次为：辅助管理、专员、主管、高级主管、部门助理、部门副职、部门正职、总监、副总裁、总裁，共10个级别；(2)业务管理序列依次为：辅助管理、专员、主管、项目经理、高级项目经理、专家、资深专家，共7个级别；2、岗位薪酬的级别、级档(1)根据岗位评估的结果确定各岗位在岗位序列中的位置，即岗位级别，每个级别又分若干级档，通过对员工知识技能、学历、经验、绩效情况等综合因素的评估，确定该员工在岗位级别中的级档，不同岗位的级、档有重叠。
公司现行的岗位薪酬级、档划分见附件一。
(2)每年将根据组织机构调整、部门定位和职能变化以及员工的职责分工等因素重新评估各岗位在岗位序列中的级别和员工在岗位级别中的级档。
第三章薪酬福利结构第七条薪酬结构年薪酬 = 月基薪＋绩效奖金＋兼职补贴1、月基薪月基薪＝岗位薪酬＋企业工龄补贴，其中：(1)岗位薪酬 = 基本工资＋职位工资＋保密及规避补贴＋关键人才津贴，其中：基本工资：公司全体员工基本工资相同，均为元/月。
外地分、子公司可根据当地经济水平、同行工资水平进行调整，报总公司批准后实行；●职位工资：根据岗位薪酬级、档确定；●保密及规避补贴：对涉及公司机密和离职对公司工作有较大影响的岗位的一种补贴。
具体哪些岗位发放该补贴由公司决定，补贴标准由公司薪酬小组核定；●关键人才津贴：为了吸引外部中高端人才，激励现有优秀员工，对非领导岗位设置关键人才津贴。
关键人才一年一评，津贴标准由公司薪酬小组核定。
(2)企业工龄补贴：指本企业工龄，每年元。
从员工到公司工作的当年起计，每年随调薪时间调整。
2、绩效奖金绩效奖金＝季度奖金/半年度奖金 + 年终奖 + 部门及时奖，其中：(1)部门经理级以下（不含）员工享有的季度奖金、部门经理及以上员工享有的半年度奖金以及全休员工享有的年终奖均为与部门绩效和个人绩效密切挂钩的薪酬，分别根据季度、半年度和年度考核结果发放；具体分配标准和办法详见公司《绩效考核制度》。
(2)部门及时奖：为及时鼓励员工的突出业绩而增设，由部门领导提出申请，陈述该员工的优秀业绩成果、突出表现及其影响，人力资源部会签，主管总监及副总裁审批后即时分配。
3、兼职补贴党工团兼职补贴：公司对兼任公司党、工、团组织的正副职领导给予定期发放的兼职补贴，补贴标准由公司薪酬小组核定。
第八条福利项目1、法定基本社会保险：包括基本医疗保险、基本养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担。
2、商业补充医疗保险：公司为在职和退休员工建立商业补充医疗保险，同时为在职员工建立意外伤害险和独生子女医疗保险。
3、住房公积金：公司为在职员工建立住房公积金帐户，由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担，按月缴存至员工的住房公积金帐户。
4、住房补贴：公司为没有享受福利分房（须员工配偶也没有享受福利分房）的在岗员工建立住房补贴，按月存入个人帐户。
补贴标准由公司薪酬小组核定。
5、物业补贴：公司对没有享受公司提供物业费、暖气费的在岗员工，给予适当的物业补贴。
补贴标准由公司薪酬小组核定。
6、交通补贴：公司根据员工岗位级别按月给予一定额度的交通费补贴，具体金额为：注：员工身兼多职的，按级别较高的岗位确定限额；身兼行政序列和业务序列岗位的，以行政序列岗位级别确定限额。
7、公司根据岗位级别及岗位需要给予部分员工一定额度的通讯费补贴，详见《公司通讯工具及费用管理办法》）。
8、工作餐补贴：为工作日就餐补助，当日出勤时享受，10元/日，最高为元/月。
9、自助福利：公司为在岗员工提供自选文体活动健身费和自选培训费，员工可根据自身需求选择活动和学习的场所，自助福利的额度由公司薪酬小组核定。
10、节日/个人礼金：在三八节（限女员工）、五一劳动节、中秋国庆节、元旦、春节为在岗员工发放相应的节日礼金；在岗员工结婚、添丁发放喜庆礼金，直系亲属（配偶、子女、父母）去世发放慰问礼金，员工退休发放退休纪念品。
礼金标准由公司薪酬小组核定。
11、其他福利：公司为员工提供每年一度的健康体检、带薪假期等。
有关带薪假期的规定详见公司《考勤休假管理制度》。
12、特殊工种劳动保护津贴：针对公司文印、出纳等岗位员工发放。
第九条薪资福利说明公司提醒员工：并非全体员工均享有本制度中的全部薪资福利项目，不同类别人员具体享有哪些项目按本制度的规定执行。
第四章薪酬的确定第十条劳动关系员工的薪酬确定1、在岗劳动关系员工的薪酬确定(1)新员工入职前，根据其工作经验、知识背景以及岗位职责，由用人部门与人力资源部充分沟通协商提出岗位级别和级档，报主管副总裁审批（部门正职/专家的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）后，人力资源部从试用期当月开始执行。
(2)新员工的薪酬标准一经确定，原则上年度内不予调整；通过试用期考核后，如果发生岗位变动或者薪级、档变化而需要调整岗位薪酬标准的，须遵照本制度第十八条的审批程序执行。
2、待岗员工的薪酬确定待岗员工是指与公司签订待岗协议，离开工作岗位但保留劳动关系，享受待岗待遇的员工。
员工待岗由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后签订《待岗协议》。
待岗期间的薪酬待遇按《待岗协议》的约定执行。
3、内退员工的薪酬确定内退即内部退休，是指员工在未达到国家法定退休条件，但本人自愿离岗并享受内退待遇，待符合法定退休年龄时，再办理退休手续的一种内部管理方式。
员工内退由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后签订《内退协议》。
内退期间的薪酬待遇按《内退协议》的约定执行。
第十一条劳务关系人员的薪酬确定1、内部返聘员工薪酬的确定(1)内部返聘指本公司员工达到法定退休条件并已经在公司办理退休手续，但因工作需要，公司继续聘任其在相关岗位工作的用工形式。
内部返聘由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后，签订《返聘协议》，按在岗劳动关系员工进行管理。
(2)内部返聘员工的岗位级、档及薪酬标准由部门提出意见，人力资源部会签，报主管副总裁审批（部门正职/专家以上的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）。
内部返聘员工的月基薪是根据审批确定的岗位薪酬标准核定的月基薪与该员工办理退休当年社保核发的养老金的差额部分。
社保核发的养老金调整的，内部返聘员工的月基薪也随之调整。
2、劳务派遣员工薪酬的确定(1)劳务派遣指劳务公司根据与本公司签订的《劳务派遣协议》，将与其建立劳动关系的人员派遣至本公司工作的用工形式。
劳务派遣由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后按劳动关系员工进行管理。
(2)劳务派遣员工的岗位级、档及薪酬标准的确定按在岗劳动关系员工的规定执行。
3、其他劳务关系人员的劳务报酬的确定(1)该处的其他劳务人员，包括外部返聘人员（即在公司以外的其他单位办理退休后为公司工作的人员）、与其他单位保留劳动关系在公司工作的人员、实习生等。
该类劳务人员由所在部门管理，应在用工前与劳务人员签订劳务合同，对劳务人员的解聘、续聘以及奖励等由所在部门提出申请，人力资源部会签，报总监和主管副总裁审批后实施。
(2)该类劳务人员的劳务报酬不按照劳动关系员工的薪酬体系确定，采用双方约定工作日补贴，按当月实际工作日天数计算当月劳务报酬的方式确定。