薪酬福利管理制度57953

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薪酬福利管理制度(范本)

薪酬福利管理制度

1．总则

2. 试用范围

3. 职责

4. 术语及注解

5. 薪酬构成、调整机制及薪酬异动

6. 福利管理

7. 福利类别

8. 奖金管理

9. 附则

1.1根据公司发展战略，明确公司薪酬福利政策，为了维护员工获

得劳动报酬的权利，规范工资支付行为，依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定结合深圳市实际，指导和规范这方面的工作。特制定本制度。

1.2薪酬福利制度体现公司差异化品牌战略导向，并与公司所处的

不同发展阶段经营管理相适应。

1.3薪酬福利体系不断优化，体现公司建立在价值评估基础上的相

对合理性与公平性。在分析公司薪酬福利数据的前提下，科学地职位评估得出准确、客观的职位价值。

1.4公司薪酬福利政策与时俱进，充分了解与分析区域、工程行业

行政人事状况，在适应公司承受力情况下，建立和完善关键岗位、核心人员具竞争力的薪酬福利政策，形成人力成本优势。

1.5公司制定的绩效管理政策，激励员工创造价值、实现价值，并

强化员工的业绩意识、全局意识、协同意识和进取意识。

1.6公司薪酬福利政策具有弹性差异，在认同公司战略发展和企业

文化前提下，向高职业素养、高专业能力、高工作绩效员工倾斜。

1.7公司发放给员工的任何酬金均为税前，员工酬金缴纳的税金是

员工对社会的责任和贡献。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司薪酬和福利管理的全过程。

3.1总经理负责公司薪酬福利、绩效考核方案的审批。

3.2薪酬由公司行政人事部门负责人制定，直接对总经理负责。负

责行政人事政策研究和对每年度行政人事政策检讨并及时做出政策性修订。

员工薪酬福利的管理制度(15篇)

员工薪酬福利的管理制度1

一、目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则

本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成

员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职

位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。

3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。

（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。

（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。

（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

职工薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范和管理企业的薪酬福利发放，激励职工积极投入工作，提高工作效率和

企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。

第三条定义

1.薪酬：指企业根据员工的工作表现和贡献向其支付的报酬，包括基本

工资、绩效奖金、津贴等。

2.福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保

险、住房公积金、带薪年假等。

第二章薪酬管理

第四条薪酬结构

1.本企业将根据不同岗位的职责和要求，制定不同的薪酬职级和工资等

级，以确保薪酬公平、合理。薪酬结构将定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。

2.职工薪酬将按月发放，具体发放日期为每月的25日，如遇节假日，

则顺延至最近的工作日进行发放。

第五条绩效考核

1.本企业将根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核。绩效考

核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2.根据绩效考核结果，将确定员工的绩效等级，并给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的发放将在下个月的薪酬中以现金形式发放。

第六条加班与调休

1.在经过事先协商和批准后，如果员工需要加班，企业将按照国家有关

法律法规的规定，支付相应的加班工资和补偿。

2.员工也可以选择将加班时间按比例转换为调休时间，调休时间需在当

月或者协商一致的时间内使用。

第七条薪酬保密

1.薪酬属于个人隐私，本企业将严格保护员工的薪酬信息，禁止任何人员将其泄露给其他员工或外部人员。

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度是一个组织内部用来管理员工薪酬和福利待遇的体系。它是企业人力资源管理中的一个重要部分，旨在吸引、培养和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和满意度。本文将对薪酬福利管理制度的相关内容展开论述。

一、薪酬管理

1. 薪资构成

薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。基本工资是员工的底薪，根据员工的岗位级别和工作经验来确定。绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标给予的额外奖励。津贴包括通讯津贴、交通津贴等，用于弥补员工的实际开支。福利则包括员工的健康保险、养老金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。

2. 薪酬考核

薪酬考核是评估员工绩效的重要手段。它可以通过定期的绩效评估来确定员工的工资水平和绩效奖金的发放。评估的指标可以包括工作成果、行为表现、工作态度等。通过公平、公正的薪酬考核，可以激励员工的工作能力，并增加员工对组织的忠诚度。

二、福利管理

1. 健康保险

健康保险是企业为员工提供的一项重要福利，可以为员工提供医疗费用报销和医疗保障。企业可以与保险公司合作，为员工购买医疗保险，也可以自建医疗保险制度。保险的内容和范围需要根据企业实际情况和员工需求来确定。

2. 养老金

养老金是为员工的晚年生活提供保障的福利制度。可以通过企业与社会保险机构的合作，为员工缴纳养老保险金，也可以建立企业内部的养老金制度。企业可以根据员工的工作年限和基本工资来确定养老金的数额和发放标准。

3. 带薪休假

带薪休假是员工享受的一项重要福利。员工可以根据工作年限和公司规定的休假制度，获得相应的带薪休假。带薪休假可以增加员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作效率和工作质量。

薪酬工资福利管理制度

薪酬⼯资福利管理制度

薪酬⼯资福利管理制度（精选7篇）

在⽇常⽣活和⼯作中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬⼯资福利管理制度（精选7篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

薪酬⼯资福利管理制度1

第⼀章总则

第⼀条⽬的:提⾼⼯作效率,使员⼯能够与公司⼀同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。

第⼆条适⽤范围:本办法适⽤于公司试⽤期结束正式聘⽤员⼯。公司⾼层管理⼈员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘⼈员、临时⼈员,视实际另⾏约定或参考本办法确定。

第三条⽀付原则:本办法体现以下分配原则:

1、以效益为中⼼的原则。导⼊市场劳动价值理念,建⽴起同⾏业具有竞争⼒的薪酬制度。

2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能⼒、劳动条件、岗位业绩与收⼊相对统⼀,体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

第⼆章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定⼯资、绩效⼯资、津贴、年终奖⾦、福利等。

2、员⼯⼯资采⽤岗位绩效⼯资制,即以员⼯的教育程度,所从事⼯作或岗位的职责⼤⼩、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员⼯的⼯资⽔平,其额度是结合公司经营管理⽬标实现情况和市场⾏情等因素为依据来确定。

员⼯⼯资=固定⼯资+绩效⼯资+津贴

3、薪酬内容与结构释义:

(⼀)员⼯⼯资:

(1)为公司与员⼯最终合约确定的⽉⼯资收⼊,并按⼀定⽐例分为固定⼯资、绩效⼯资、津贴(参见员⼯⼯资⽐例表)。

薪酬福利管理制度

.总则

1.l为适应公司战略规划发展需要，规范薪酬福利管理，建立有效激励机制，激发和保持员工工作积极性，根据国家法律法规和集团公司相关政策，结合XXXXXXXXX公司实际，制定本办法。

1.2本办法适用于公司所有员工的薪酬福利管理。

2.3公司设立薪酬委员会负责审定公司薪酬福利相关制度，审定工资总额及预算和各类工资分配方案。薪酬委员会设立前，由总经理办公会行使相应职权。

人力资源部在薪酬委员会的领导和指导下，归口管理薪酬福利相关业务。负责起草薪酬福利管理制度，管控工资总额；结合公司发展，建立健全岗位体系，并积极引进先进理念和科学方法开展岗位评价工作，逐步健全薪酬结构和薪酬体系。

1.4公司薪酬福利管理秉持以下原则：

（1）外部竞争性原则：立足吸引行业内优秀人才，参考比较市场的薪酬数据，制定并保持具有竞争力的薪酬水平。

（2）内部公平性原则：体现公司内部不同部门之间、不同职位之间、不同员工之间的公平性。

（3）价值导向原则：将员工的薪酬与所在岗位的价值相结合。在其他条件相同的情况下，岗位价值高的员工，原则上将获得较高的薪酬。

（4）能力导向原则：将员工薪酬与其自身的能力（知识、技能、行为态度等）相结合，鼓励员工不断提高个人能力，从而提高整个公司的能力和绩效。在其他条件相同的情况下，原则上，能力越高的员工薪酬越高。

（5）业绩导向原则：将员工薪酬与绩效表现相结合，体现业绩导向。在其它条件

相同的情况下，绩效越高的员工薪酬越高。

2.薪酬结构

2.1员工薪酬由工资和福利补贴两部分组成。

2. 1.1工资由基本工资、考核工资、绩效工资按一定比例构成。

2023员工薪酬福利管理制度合集5篇

员工薪酬福利管理制度1

第一章总则

第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。

第二条薪酬福利的内容

本制度所指的薪酬福利内容包括:

1、工资;

2、年终奖励;

3、津贴;

4、'四金'

1)社会统筹养老保险;

2)社会统筹医疗保险;

3)社会统筹失业保险;

4)社会住房公积金;

5、内部医疗保障;

6、有薪年假。

第三条适用范围

本制度适用以下人员:

1、公司职能部门正/副总经理;

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);

3、公司向子公司派出人员。

第二章员工工资

第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成

第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。

第七条工资的确认:

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;

2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。

第八条工资的调整:

1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。

2、工资调整的标准为:

总体评价优:晋升二级;

总体评价良:晋升一级;

总体评价一般:保持原工资级别。

第八条特殊的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。

薪酬福利管理规定制度

一、引言

薪酬福利管理规定制度是为了有效管理和激励员工，确保员工在工

作中得到公平对待和合理回报的制度。本文将从薪酬管理和福利管理

两个方面进行论述，旨在提供一个全面且准确的薪酬福利管理规定制度。

二、薪酬管理

薪酬管理是指通过规定薪资水平、薪资结构和薪酬激励机制等方式，实现员工薪酬的公平与激励。以下是我公司对薪酬管理的规定：

1. 薪资水平确定

根据员工的岗位、工作内容、工作经验以及绩效表现，制定相应的

薪资水平。薪资水平应根据市场行情和内外部薪酬差异进行调研和分析，确保薪资水平具有竞争力。

2. 薪资结构制定

确定薪资结构时，应考虑到员工的职位等级、绩效评定结果、工作

经验、教育背景等因素。薪资结构应合理分层次，区分不同层级的员

工薪资差异，并与市场行情相匹配。

3. 薪酬激励机制

公司将建立一套完整的薪酬激励机制，包括年度奖金、绩效奖金、股权激励等。绩效考核将作为薪酬激励的重要依据，旨在激发员工的工作动力和积极性。

三、福利管理

福利管理是指通过提供一系列具体的福利措施，提升员工的工作满意度和生活质量。以下是我公司对福利管理的规定：

1. 健康保障

公司将提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和重疾险等。此外，每年为员工进行健康体检，及时了解员工的身体状况，并提供相应的健康咨询和支持。

2. 休假制度

为保障员工的工作与生活平衡，公司将提供带薪年假、病假和特殊假等休假制度。员工可以根据个人情况合理安排休假时间，享受充足的休息和放松。

3. 培训与发展

公司将提供各种培训与发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。员工可根据自身需要和发展方向参与相关培训项目，提升自身能力和职业竞争力。

薪酬福利管理制度

一、基本工资制度

基本工资是员工每月最基本的收入，根据员工的工作等级和职位进行

确定。制定基本工资制度时，应考虑员工的工作经验、技能水平、市场价

值以及企业财务状况等因素。

二、绩效考核制度

绩效考核制度是根据员工的工作表现和完成的业绩来评价员工的绩效

水平。根据绩效考核结果，为员工提供相应的奖励，如年终奖金、绩效奖

金和晋升机会等，激励员工提高工作表现。

三、奖金制度

奖金制度是为员工在完成特定任务或取得突出业绩时提供的额外报酬。奖金制度可以根据员工的职位级别、工作成果和团队合作等因素设计。奖

金可以是现金、奖品、旅游或其他奖励形式。

四、员工福利制度

员工福利制度是指企业为员工提供的非货币性福利，如医疗保险、住

房公积金、补充医疗保险、带薪年假和子女教育补贴等。这些福利可以提

高员工的福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。

五、培训和发展机会

企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素质。

培训和发展可以是内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。通

过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的职业竞争力和独立能力。

六、弹性工作制度

弹性工作制度允许员工根据自己的生活和工作需求，在一定范围内自由调整工作时间和工作地点。弹性工作制度可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而减少员工的工作压力和离职率。

七、健康管理制度

健康管理制度包括企业为员工提供的健康体检、职业病防治和心理健康支持等服务。通过健康管理制度，企业可以关心员工的身心健康，提高员工的工作质量和生活质量。

总之，薪酬福利管理制度是企业为员工提供的一系列福利待遇和发展机会，旨在吸引和留住优秀员工，提高员工的工作满意度和企业绩效。制定薪酬福利管理制度时，企业应根据员工需求和企业实际情况进行灵活设计和调整，以实现员工和企业共赢的目标。

薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度（7篇）

薪酬工资福利治理制度1

第一章总则

第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。

其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。

第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:

1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效鼓励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬安排以绩效考核为依据。

其次章薪酬体系与构造

第四条薪酬内容与构造

1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效

工资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与构造释义:

(一)员工工资:

(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)

公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）

公司员工薪酬福利管理制度篇1

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

其次章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。

薪酬福利管理制度

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度合用于公司全体员工.

1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2。公平性:外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力.

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。

5。经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

1。绩效与薪酬管理委员会职责

(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;

(2)负责薪酬调整方案的审议；

(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2。人力资源部职责

(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

(5)负责公司年度调薪方案的制定；

(6)负责薪酬核算及工资发放；

(7)负责薪酬档案的建立和保管工作；

(8)其他与薪酬管理相关的工作。

3.总经理职责

(1)负责薪酬管理制度、方案的审批；

(2)负责公司年度调薪方案的审批;

(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

(4)负责工资发放的审批。

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间等.本制度规定的主要是经济性薪酬部份，即包括工资、福利和奖励。

工资主要包括四部份：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度是企业对员工进行薪酬福利管理的一种制度，它是根据企业的规模、行业特点以及员工的需求和贡献程度等因素来设计和实施的。薪酬福利管理制度的目的是为了吸引和留住优秀的人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。

一、薪酬管理

1. 薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。基本工资是员工的基本收入，可以根据岗位等级和工作经验来确定。绩效工资是根据员工的工作表现和业绩达成度进行核算的，能够激励和奖励员工的努力和贡献。津贴是根据员工的特殊岗位或工作条件给予的补贴，如岗位津贴、地域津贴等。奖金是根据员工个人或团队的业绩成果给予的额外奖励，鼓励员工创造更好的绩效。

2. 薪资调整：企业应该定期进行薪资调整，根据员工的工作表现、岗位变化和市场行情等因素进行调整。薪资调整可以采用年度绩效评估和工资指导线来进行，确保薪资调整的公平和合理性。

3. 薪酬差距控制：企业应该合理控制薪酬差距，避免过大的薪酬差距带来的员工不满和矛盾。可以通过设立薪酬分配比例、职级制度和薪酬带宽等措施来控制薪酬差距，确保员工的公平性和激励性。

4. 薪资福利保障：企业还应该为员工提供薪资福利保障，包括社会保险和住房公积金等。社会保险是员工的基本权益，企业应该按照法定比例为员工缴纳社会保险费用，确保员工的社会保障和福利。住房公积金是员工的住房保障，企业应该按照规定比例为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

二、福利管理

1. 健康福利：企业应该关注员工的身体健康，提供医疗保险和健康体检等福利。医疗保险是员工的基本福利，企业应该为员工购买医疗保险，覆盖员工和其家属的医疗费用。健康体检是预防和早期发现疾病的重要手段，企业应该定期组织员工进行健康体检，保障员工的健康。

薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条为规范公司薪酬福利管理，健全激励约束机制，发挥薪酬在风险管理中

的作用，促进公司稳健经营和可持续发展，根据国家及监管部门有关规定，制订本制度。

第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经

理室成员；关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。

本制度中的前线部门包括：市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部；后线部门包括：综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。

第三条薪酬福利管理遵循以下原则：

3.1 薪酬福利管理与公司战略目标相一致，积极支持公司战略发展，促进公司远景目标的实现；

3.2 薪酬福利管理实行总量控制，根据公司经营预算等监控指标，对薪酬福利实行过程监控和动态调整；

3.3 确保公司薪酬福利的市场竞争力，充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才；

3.4 薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献，确保薪酬标准的内部公平、公正；

3.5 实行薪酬福利公开与保密相结合原则。薪酬原则、福利标准内部公开，薪酬标准保密；

3.6 实现薪酬福利管理的规范性，在有效保证员工合法利益的前提下，规避薪酬福利管理风险。

第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行

政序列和技术序列人员。

公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。