港航管理局文化理念体系分解图谱管理手册修订版
港航企业文化
港航企业文化
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毕业论文
第一部分：企业文化
1 什么是企业文化？
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2 企业文化建设的现状与特点
公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建
设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
港航企业服务质量管理体系研究
港航企业服务质量管理体系研究
一、港航企业服务质量管理体系现状
欧、美、日等发达国家介入物流服务管理领域较早，经过近几年的发展，其港航企业服务质量管理体系的发展程度已较高，并日趋成熟。马士基（MAERSK）、美国总统轮船公司（APL）、日本邮船（NYK）等国际上比较知名的港航类企业已经建立了规范有效的物流服务质量管理体系，企业内部的全面质量管理得到有效实施；综合运输系统智能化，运输市场发达、成熟；信息收集与处理水平高；社会物流系统有一套成熟的规范理论和操作方法，在业务作业领域中已实现自动化、信息化和标准化。其日后发展的主要方向是服务内涵的扩展，过程的延伸，覆盖面的扩大，服务管理的日益专业化、标准化和信息化以及港航企业间的联盟化、全球化。
在我国，外贸运输量的90％以上是依靠水运来完成的，水路运输具有传统优势，但是配送和信息服务的业务才刚刚起步，缺乏增值服务优势，不具备完善的信息系统。在物流服务管理方面，与国外港航企业相比，差距主要表现为资金、成熟的指导理论、管理人才的缺乏，服务形式单一，服务范围狭小，信息匮乏，以及服务的综合性及侧重性差。大部分港航企业只提供运输、仓储或货代等单项或分段服务，尚不能提供全面系统化的服务，服务意识还不够强烈，目标还不够明确，设施还不到位，与国外港航企业相比，服务的专业化、网络化、信息化和标准化差距较大。
二、港航企业服务质量管理体系概念
要适应不断变化的市场环境和变幻莫测的客户需求，持续提高企业的服务质量，使客户消费到满意的优质服务，港航企业就必须把服务质量管理作为企业管理的核心和重点，把不断提高服务质量，更好满足客户和其他受益者的需求作为企业管理和发展的宗旨。但任何一个服务类企业要实现自己的质量战略，没有完善的服务质量管理体系作保证，都将成为空洞的口号。和制造类企业相比，服务质量管理体系中人的因素更为复杂和重要，服务提供和消费中的不确定因素也更为常见，服务质量的控制和保证更加困难。迄今为止，对服务质量管理的理论和方法研究并不像对制造类企业那样深入和成熟。本文根据ISO9004－2：1991对服务质量管理体系的相关问题进行介绍。
港航机关文化建设
港航机关文化建设
第一篇：港航机关文化建设
港航文化浅谈
新世纪要实现经济现代化，必须实现文化的现代化，由此，各个领域的文化建设都受到了特别的重视和关注。港航管理机关要适应新经济时代的要求，也必须强化机关文化建设的意识。
加强港航管理机关的文化建设，其目的是为了在新形势下，培育一支高素质的港航管理队伍，提高品位和档次，塑造港航管理机关的良好形象，以更好地完成工作使命。
如何加强港航管理机关的文化建设呢？借鉴企业文化建设的成功经验，结合港航管理部门干部队伍建设实际，笔者认为可从以下几方面着手：
一、坚持持之以恒的学习教育培训，创建学习型机关。学习是一个人的生命。我们党历来重视学习。唯有不断学习，长期教育，经常培训，人的思想觉悟、业务水平、文化素质才能持续提高，机关群体的思想认识才能趋于一致，从而使一个单位的工作高质量化，行动步调一致。学习是港航管理部门在进行机关文化建设时首先必须抓好的。当前信息技术革命、知识经济时代进程逐步加快，机关的每一个成员都要有高度的紧迫感和危机感。事业未来发展的意义是：学习力＋文化力＝生产力。学习就是紧跟时代，与时俱进。为适应日新月异的形势，应大力倡导创建学习型机关，树立“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的理念，认真组织机关成员学习党的基本理论、路线和方针政策，学习“三个代表”重要思想，加强爱国主义教育、思想道德教育、职业道德教育，不断提高机关人员的思想政治素质。学习法律法规，开展普法教育，增强法律意识和法制观念，提高依法办事、依法行政水平。学习科技知识和市场经济知识、电脑、外语、普通话和港航专业知识，不断提高机关人员的学历层次和知识结构。机关每一个人员，一定要从讲政治的高度，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉悟，当作一种责任，认真参加，自觉学习。
港航局知识
港航局知识
历年来，我局领导都非常重视政风、行风建设工作，并形成了优良传统。今年以来，我们在往年的基础上，主要加强和完善了以下几个方面的工作，在各服务大厅为船民提供了饮水机、阅报栏等便民服务设施，还配备了显示屏，及时向广大船员通报航道通航情况和天气预报；公布了政风、行风举报电话，了解船员对规费征收、依法行政、廉洁勤政等方面的意见和建议，同时，我们成立了由分管领导任组长的作风建设领导小组，不定期到局属各单位进行明查暗访，深入一线与广大船民进行面对面交流，做到发现问题及时解决。通过这些措施，密切了港航干部职工与广大船民的关系，营造了健康和谐的港航环境。
主持人：大家都知道，港航业是国民经济的基础产业，也是我市发展优势所在，近年来，市港航局不断强化服务意识，加大港航建设力度，这些都离不开市港航局干部职工的共同努力。市港航局的职能都有哪些？
答：（高局长）市港航局是主管全市港航建设、管理的政府行政机构，主要职责是贯彻执行国家水路交通行业的方针、政策和法律、法规，制定全市水路交通行业发展战略；编制全市水路交通行业的发展规划和年度计划并组织实施；综合分析、预测水路交通行业经济运行情况，引导水路运输行业优化结构，协调发展；监督管理全市水路交通运输市场和基础设施建设市场，对违反水路运输、航道管理规定、扰乱航运市场秩序的行为进行行政处罚，维护水路交通行业的平等竞争秩序；负责全市水路运输以及与水路运输相关的船舶检验、港航稽查、运输服务、船员培训的行业管理；负责全市港口、航道布局规划，组织港口、航道、港航设施的建设、养护和管理；制定我市航道等级标准并组织实施；负责全市水上交通安全的监督管理和航运规费的征收管理；指导全市水路交通行业职工队伍建设和离退休干部管理、服务工作。
南京港企业文化手册
CORPORATE CULTURE MANUAL OF NANJING PORT
CORPORATE CULTURE MANUAL OF NANJING PORT
总经理致辞
南京港企业文化体系架构南京港企业文化图腾南京港企业文化图腾内涵
1、南京港使命
2、南京港愿景
3、核心价值观
4、南京港精神
5、经营理念
6、管理理念
7、人才理念
8、服务理念
9、安全理念
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4045
1、南京港员工行动宣言
2、全体员工行为公约
3、决策人员行为准则
4、管理人员行为准则
5、操作人员行为准则
6、员工基本礼仪规范
1、企业标志
2、企业标志应用示例
1、南京港集团企业文化建设管理制度
2、南京港集团企业文化建设推进规划与实施纲要 （2013-2015年）
目录
CONTENTS
企业文化是企业生存发展始终坚守的一种信念，是企业的灵魂。 一代又一代的南京港人，中流击水、激扬江海，承发展之任，尽社会之责，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了优秀的企业文化。正是凭借这股优秀的文化力量，南京港不断成长壮大，发展成为长江流域重要的国际性、多功能、江海型主枢纽港，为地区和流域经济社会发展作出了重要贡献。
21世纪，是竞争的时代。21世纪的竞争，是文化的竞争。南京港正处在战略转型的重要历史时期，我们本着继承和发展的宗旨，全面系统构建了南京港企业文化体系。这是南京港发展历史的精粹，是全体员工集体智慧的结晶，也是全体员工共同的信念和精神追求，也终将成为南京港持续发展的不竭动力！
企业文化，贵在践行。推进企业文化建设，实施文化落地，就是要不断提高员工对南京港企业文化的认同度，实现员工价值取向与企业核心价值观融合统一；就是要大力弘扬“卓 · 越长江，共 · 赢大海”的南京港企业精神，引领员工朝着实现“长江魅力港口，员工幸福家园”的愿景目标不懈努力；就是要着力塑创南京港品牌，推进南京港品牌辐射力、影响力加速放大；就是要潜心推动管理创新，将企业文化建设纳入集团日常管理，为集团转型升级、跨越发展打造文化软实力。
港航管理局文化理念体系分解图谱管理手册
节约是成本管理中的“节流”;
坚持科学规划、谨慎求证,方向明确后,大胆投入;
节约不光是减少资金、物资的浪费,还要节约时间、信息、人才以及管理成本;
科技理念
务实超前·创新严谨
科学研究也是港航管理局的重要职能之一;
我局的科学技术水平和科学研究实力是评价我局的重要标准之一;
“港航人”座右铭
先做人再做事业,先正己再正管理;
座右铭释义：
“先做人再做事业”,是指“港航人”以德行为先,以法律、原则、道德律己,做人先于做事,以德与行为做事的指导性原则;
“先正己再正管理”,是指“港航人”力求先正自身,先修己德,然后再为港航事业的发展做出自己应有的努力,行使管理职责;
港航管理局
文化理念之支撑理念篇
没有规矩就没有方圆;制度是我局管理的保证之一,将我局的所有管理工作形成正规的制度,以制度来约束人、鞭策人、激励人;同时,将制度建设列为我局文化战略实施中的重点内容之一;
现代社会是一个信息化的社会,更是一个信息繁多,千百万化、快速更替的时代,以信息化的管理手段来提升我局的管理效率,提高我局的管理水平;
发展愿景
港航管理局全局人员将团结一致、同心同德、群策群力、励精图治,力争经过五至十年的时间,将港航管理局建设发展成为特色鲜明、处室合理、设备精良、科研雄厚、环境优美、管理规范、文化深厚的大型品牌机关;
《航运企业文化》
三、海洋文明与航海文化交流
海洋文明是人类历史上主要因特有的海洋文化 而在经济发展、社会制度、思想、精神和艺术领 域等方面领先于人类发展的社会文化。所以，一 种海洋文明之所以能称为海洋文明，一是它要领 先于人类社会的发展，二是这种领先主要得益于 海洋文化，两者缺一不可。
所谓文化或 文明是指知识、信 仰、艺术、道德、 法律、习俗以及包 括社会成员的个人 而获得的其他任何 能力、习惯在内的 一种综合体。
将文化概念分为两类：第一类是一般性 的定义，将文化等同于“总体的人类社会遗 产”；第二类是“多元的、相对的”文化概 念，“文化是一种来源于历史的生活结构的 体系，这种体系往往为集团的成员所共有”， 它包括这一集团的“语言、传统、习惯和制 度，包括有激励作用的思想、信仰和价值， 以及它们在物质工具和制造工具中的体现”。
多种观点（以中原龙山文化为核心，进入文明始创 期；以仰韶文化后期、大汶口文化后期、红山文化 后期、良渚文化早期为代表……）
二、海洋与中国文明起源
当黑格尔提出海洋文化概念的时候，在他看来，海洋 文化是使西欧区别于东方诸国的文化特征。这一结论是建 立在他对人类发展史--尤其是东方历史知识贫乏的基础上 的。遗憾的是，这一观念曾在中国流行一时，至今仍有相 当的影响。 中国有记载的航海始于春秋战国时期，而且，在那一 时代，已是世界一流的。这一优势一直保持到明初郑和 时代的结束。其中，在唐宋元时期，由于中国钢铁炼制 技术与木器制造术在造船业上的应用，中国的造船业与 航海技术都远远超越同时代的欧洲人与印度人，在这七 八百年的时期内，中国的海洋文化无疑是领先于世界的。
中国东航企业文化理念手册
团结协作
员工应注重团队合作，相互支持，共同完成 工作任务。
创新进取
员工应积极开拓创新，不断提升自身技能和 能力，为企业发展贡献力量。
企业形象塑造
品牌形象
中国东航应树立良好的品牌形象，提供优质服务，赢得客户信任。
视觉形象
统一企业形象标识，规范视觉形象设计，提升企业形象辨识度。
员工形象
注重员工形象塑造，提升员工素质，展现企业良好形象。
强化企业文化认同
通过持续的文化传承和建设，强化 员工对企业文化的认同感，推动企 业持续健康发展。
05
企业文化创新
创新的重要性
提升企业竞争力
通过创新，企业可以不断 优化产品和服务，满足客 户需求，提高市场竞争力 。
激发员工积极性
创新能够激发员工的创造 力和工作热情，提高工作 效率和满意度。
推动企业发展
04
创新与传承的平衡
保持核心价值观
在创新过程中，要始终保持企业的核 心价值观和核心使命，确保企业的发 展方向不偏离。
传承优秀文化
创新与传承相结合
在保持核心价值观和传承优秀文化的 基础上，进行创新和发展，实现创新 与传承的平衡。
对于企业优秀的传统文化和价值观， 要予以传承和发扬光大。
THANKS
谢谢您的观看
文化传承的途径与方法
制定企业文化传承计划
航发文化手册
中国航空报讯：日前，《中国航发质量文化手册》（以下简称《手册》）正式印发，质量文化作为中国航发“铸心文化”体系中职能文化的重要组成部分，是集团开展质量工作的基本遵循。《手册》提出，中国航发始终坚持质量至上，确立了“质量制胜”战略，从关系国家利益、民族安危、官兵生命、集团发展的高度出发，切实把产品质量、可靠性和安全性摆在首要位置，将质量打造成集团的核心竞争力，全面提高航空发动机质量可靠性，为打造国之利器、建设世界一流的航空发动机集团提供有力支撑。中国航发的质量方针是“以安全可靠的动力赢得用户满意”。《手册》指出，安全可靠是动力产品的最基本属性，也是满足用户需求的根本保证。我们向用户提供的产品，关系着用户的生命安全，还关系着企业的生存与发展。动力产品质量水平的高低，直接表现为产品是否安全、可靠，是否能用、管用、耐用、易维护。而一流的产品质量和服务能够确保航空动力在全寿命周期安全、可靠使用，是集团对用户承诺的具体实现，也是航空发动机事业科学发展的标志。以用户为关注焦点是践行集团使命的必然要求，实现让用户满意是质量工作的主要目标。我们要将不断提高用户满意度作为不懈追求，站在用户角度来分析用户需求，体验用户感受，识别用户期望，坚持以用户需求为导向，主动沟通，快速响应，不断改进各项工作，通过健全体系、科学决策、管理创新、持续改进，来不断提升产品和服务质量，努力向用户提供质量一流的航空动力产品和服务，赢得用户满意，为使集团成为世界一流的航空发动机集团而不懈努力。“保质量就是保动力、保生命、保发展”，这是中国航发的质量价值观。质量是产品的本质属性，更是一个企业的尊严。动力产品的质量是实现产品价值的基础保证，是中国航发企业的生命，是中国航发基业长青的动力之源。没有质量，动力产品的使用价值无从依附，用户的生命和财产安全就得不到根本保障，企业发展也无从谈起。保质量就是保动力、保生命、保发展，只有保证质量，才能向用户提供安全可靠的动力产品，让产品被用户接受并放心、大胆地使用，才能确保部队官兵和乘客的生命安全。中国航发只有研制出高质量产品，才能为国家的强大和未来提供保障，才能为企业的发展和壮大提供支撑，才能为员工的成长和幸福提供保证，为促进社会的可持续发展和不断进步作出贡献。中国航发所有员工要站在国家、民族、企业、个人的角度，去思考质量工作的重要意义，要将保障用户的生命安全视为我们对于亲人的一个庄严承诺，视为每个航发人应尽的政治责任和社会责任，牢记职责，敢于担当，切实做到向用户提供安全、可靠、好用的高质量产品。要做到从设计层面，吃透用户需求，提高技术认知，掌握关键技术，加强源头把控，确保设计质量；从制造层面，要一丝不苟，严守规范，严格按工艺操作、按程序管理，确保“不带任何疑虑交付，不留任何遗憾上天”；从服务层面，要持续关注用户需求，迅速响应用户需要，快捷真诚为用户服务，全力保障使用安全。《手册》还强调了中国航发的质量道德观——“诚实守信、有错必改”。诚信是质量工作的基本原则，诚实守信就是有法必依，立足实干，用心尽责，不掺虚假；中国航发坚持依法治质，诚实守信是依法治质的道德基石。集团提倡诚实守信的质量道德观，就是要求全体员工做到有法必依，有章必循，有诺必践，当老实人，说老实话，办老实事。有错必改就是面对错误，要采取正确的态度和行动，及时主动加以纠正和改进。有错必改要求在思想上坚持实事求是，在作风上坚持真抓实干，在行动上坚持履责尽责，做到不接收缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷，严格程序把关，严格质量管控，大家都本着正确的态度讲真话、办实事，扎实做好每一项工作。中国航发培养“诚实守信，有错必改”的质量道德观，就是要求全体员工要脚踏实地，在工作中努力做到诚实守信，有错必改，塑造全体员工尊重用户，为用户负责，视生命安全高于一切，凡事务必保证质量的职业道德。中国航发将“一次把事情做对”作为全集团的质量行为准则。“一次把事情做对”就是在做工作的时候要一次把事情做好、做到位，努力做到不反复，否则会影响工作的效率和效益，增加做事成本。中国航发每个岗位，每个人，每道工序都要强化规则意识、执行意识、责任意识，追求一次把事情做对。要将“一次把事情做对”的理念贯彻到研制、生产、试验、维修和服
港航管理行业管理规章制度全集
港航管理行业管理规章制度全集
作者：编委会
出版社：中国科技文化出版社2005年3月出版册数规格：全三卷(附光盘) 16开精装
定价：￥798元优惠价：￥350元
详细目录
第一篇港航管理行业管理规范化总论
第一章管理的功能与原则
第二章管理科学化
第三章管理现代化
第四章依法行政
第二篇港航管理行业组织管理制度
第一章组织管理制度基础
第二章职能部门设计制度
第三章权责划分制度
第四章事业单位组织管理制度典范
第三篇港航管理行业管理岗位责任制度
第一章单位机构设置与职能要求
第二章管理工作岗位责任制度
第三章领导干部选拔任用制度
第四章专业技术职务管理制度
第五章干部领导技能
第六章工作作风建设
第八章廉洁自律
第九章纪检监察制度
第十章组织学习制度
第四篇港航管理行业人事管理制度
第一章人事聘用制度
第二章公务员管理制度
第三章人事综合管理制度
第四章人员甄选制度
第五章人员录用制度
第六章人事培训制度
第七章人事调整管理制度
第八章人事评议与职称管理制度
第九章人事档案管理制度
第五篇港航管理行业工资福利管理制度第一章分配制度改革
第二章年薪制
第三章职务工资与职能工资
第四章特别工资制度
第五章津贴及奖金制度
第六章福利待遇标准
第七章补贴发放及报销
第八章保险制度
第六篇港航管理行业行政办公管理制度第一章出入管理制度
第二章出差管理制度
第三章办公用品管理制度
第四章会议管理制度
第五章文书管理制度
第六章印章管理制度
第七章内部报刊管理制度
第八章图书管理制度
第九章文书档案管理制度
第十章日常事务管理制度
第十一章通信管理制度
第十二章信访制度
第十三章与外单位联络制度
第十四章考勤制度
中国版本图书馆月度CIP数据精选3
中国版本图书馆月度CIP数据精选3
炼油化工装置检维修的安全管理/徐宝成，徐恺编著.-石油工业出版社，2022.1.-978-7-5021-9953-1：￥45F407.226.2
制造服务创新方法和案例/顾新建，方小卫，纪杨建，李晓著.-科学出版社，2022.12.-978-7-03-039516-0：￥51F407.4
解码世界先进制造管理/郑力，莫莉著.-清华大学出版社，2022..-978-7-302-34836-8：￥38F407.406
解码世界先进制造管理/胡玺光，万年勇编著.-清华大学出版社，2022..-978-7-302-34837-5：￥38F407.406
图解6S精益管理/孙少雄，邱杰著.-人民邮电出版社，2022.1.-978-7-115-33958-4：￥48F407.406.2-64
会计核算与报告/于立辉，于淑娟主编.-中国科学技术大学出版社，2022.1.-978-7-312-03369-8：￥25F407.406.72
汽车产业链营销全攻略/丁树雄著.-机械工业出版社，2022.1.-978-7-111-45035-1：￥45F407.471.5
汽车服务工程/田晟编.-华南理工大学出版社，2022.1.-978-7-5623-4112-3：￥38F407.471.5
服务信息与整车维护/李治国主编.-中南大学出版社，2022.12.-978-7-5487-1030-1：￥28F407.471.5-39；U472.4
汽车生产与质量管理/蒋安全主编.-西南交通大学出版社，2022.12.-978-7-5643-2794-1：￥45F407.471.6
港口企业文化与海事管理
港口企业文化与海事管理
港口是国家经济发展的重要支撑，也是国际贸易的重要枢纽。港口企业文化与
海事管理是港口运营中不可或缺的两个方面。港口企业文化是指港口企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念，而海事管理则是指对港口航道、船舶、货物等进行有效管理的一系列措施。本文将从港口企业文化和海事管理两个方面来探讨它们的关系以及对港口运营的影响。
一、港口企业文化的重要性
港口企业文化是港口企业的精神支柱，它不仅是港口企业内部员工的行为准则，也是港口企业与外界合作伙伴的共同语言。港口企业文化的建设需要注重以下几个方面：
1.价值观塑造。港口企业应树立以服务为核心的价值观，提倡诚信、合作、创
新等价值观念。只有树立正确的价值观，港口企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.行为规范制定。港口企业应制定一套明确的行为规范，包括员工的工作纪律、行为规范以及对外合作伙伴的合作准则等。行为规范的制定有助于提高港口企业的运营效率和管理水平。
3.员工培训。港口企业应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素质和管理
能力。只有具备高素质的员工，港口企业才能更好地适应市场需求和应对挑战。二、海事管理的重要性
海事管理是港口运营中不可或缺的一环，它涉及到港口航道的安全、船舶的管
理和货物的运输等方面。海事管理的重要性体现在以下几个方面：
1.航道安全。港口航道是港口运营的重要组成部分，保障航道的安全对于港口的正常运营至关重要。海事管理部门需要制定相关规章制度，加强航道的巡航和维护，确保航道的畅通和安全。
2.船舶管理。港口海事管理部门需要对进出港的船舶进行管理，包括船舶的安全检查、船舶的登记和证书的颁发等。船舶管理的严格执行有助于提高港口的安全性和运营效率。
港航企业文化
港航企业文化进入成熟与完善阶段后，更加注重企业文化的系统性和 全面性。此时的企业文化更加注重企业形象、社会责任和企业创新等 方面的建设。
港航企业文化的现状
多元化发展趋势
当前港航企业文化呈现出多元化发展的趋势，不同类型 的企业文化在发展中相互融合，形成了独具特色的企业 文化。
人本化与柔性管理
2023
港航企业文化
contents
目录
• 港航企业文化的概念与重要性 • 港航企业文化的历史与发展 • 港航企业文化的核心价值观 • 港航企业文化的实践与应用 • 港航企业文化的挑战与未来发展 • 港航企业文化的案例分析
01
港航企业文化的概念与重要性
港航企业文化的定义
港航企业文化是指在港航企业中形成的具有企业特色的一种 文化观念和行为模式。
跨界融合
港航企业将加强与其他行业的跨界融合，形成更加完善的产业 链和供应链，实现互利共赢。
港航企业文化创新发展的路径
培养创新人才
创新企业文化理念
港航企业需要加强创新人才的培养，建立完 善的人才培养机制，提高员工的创新意识和 能力。
企业需要不断更新文化理念，以适应市场的 变化和时代的要求，加强企业文化的包容性 和开放性。
技术更新换代
随着技术的不断更新换代，港航企业需要不断引进新技术、新设备和新工艺，提升自身的 技术水平和竞争力。
港航发展中心安全管理制度
一、总则
为确保港航发展中心安全生产工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我中心实际情况，特制定本制度。
二、安全责任
1. 中心负责人对本中心安全生产工作全面负责，负责组织、协调、监督、检查安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责，负责组织本部门安全生产工作的实施，确保本部门安全生产目标的实现。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格执行安全生产规章制度，确保自身及他人生命财产安全。
三、安全生产目标
1. 预防和控制各类安全事故的发生，确保安全生产无事故。
2. 不断提高安全生产管理水平，降低事故发生率。
3. 营造良好的安全生产环境，提高员工安全意识。
四、安全生产管理措施
1. 安全生产教育培训
（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 安全生产检查与隐患排查
（1）定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对安全隐患实行“零容忍”。
3. 安全生产设备与设施管理
（1）定期对安全生产设备与设施进行检查、维护、保养，确保其完好、有效。
（2）对存在安全隐患的设备与设施，及时进行整改或更换。
4. 安全生产现场管理
（1）严格执行安全生产操作规程，确保现场作业安全。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 安全生产应急管理与救援
（1）建立健全安全生产应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。