职务晋升薪资晋级管理规定

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企业晋升晋级制度

企业晋升晋级制度本规章制度旨在建立一套科学合理的晋升晋级制度，为企业员工供应公平公正的晋升机会，激励员工的工作热诚和乐观性，加强企业的竞争力和发展前景。

一、晋升晋级的基本原则1.公正原则：晋升晋级程序必需公正、公平、透亮，不得鄙视任何员工。

2.基于本领：晋升晋级重要基于员工的职业本领和业绩表现，而非个人关系或其他不相关因素。

3.竞争机制：晋升晋级应采取竞争机制，员工应通过公开招聘或内部选拔的方式争取晋升晋级机会。

4.等级梯度：设立不同等级，员工在职务晋升上应依照肯定的等级梯度渐渐提升。

5.培训提升：供应必需的培训和发展机会，以提升员工的职业本领和专业素养。

二、晋升晋级的条件和流程1.岗位要求：员工应符合所在岗位的基本要求，并满足相应晋升岗位的职业本领和素养要求。

2.工作经验：员工晋升至下一级别岗位的最低工作经验要求为晋升岗位职责要求的80%。

3.职业本领：员工应参加所在岗位的职业本领测评，通过测评后方可晋升至下一级别岗位。

4.业绩表现：员工的工作业绩评估应实现或超出晋升岗位的绩效标准。

5.内部竞争：若该岗位存在多位有条件晋升的员工，应进行公开招聘或内部选拔，通过面试、绩效评估等方式进行选拔。

6.晋升程序：晋升流程包含提出申请、资格审查、面试选拔、绩效评估、职称评定等环节，具体流程由人力资源部门订立和管理。

7.提升机会：员工应关注企业内部职位发布通知，自动申请晋升，同时上级主管也可依据业务需要提名员工进行晋升。

三、晋升晋级的福利待遇1.薪酬待遇：晋升后的员工将依据新职级薪酬标准享受相应的薪酬待遇，薪资将依照绩效评估结果和岗位要求综合考虑确定。

2.福利待遇：晋升后的员工将享受与新职位相匹配的福利待遇，包含但不限于社会保险、带薪假期、通讯补贴、年度奖金等。

3.培训发展：晋升后的员工将获得相应的职业培训和发展机会，提升自身专业本领和素养水平。

四、晋升晋级的绩效管理1.绩效评估：企业将定期进行员工绩效评估，依据评估结果作为晋升晋级的紧要参考依据。

公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

公司员工晋升晋级制度

公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。

评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。

2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。

评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。

3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。

二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。

只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。

2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。

3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。

4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。

三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。

2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。

3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。

四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。

2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。

3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。

管理薪资及晋升管理制度

管理薪资及晋升管理制度一、薪资管理1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。

一个合理的薪资管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展。

另外，薪资管理也直接关系到企业的用人成本，通过科学的薪资管理可以有效控制企业的用人成本，提高企业的竞争力。

2. 薪资管理的原则（1）公平公正原则。

薪资管理应当坚持公平公正原则，对于同样岗位的员工，应当给予同样的薪资待遇；对于不同岗位的员工，应当根据不同岗位的工作内容、工作难度、工作要求等因素来确定薪资待遇，避免发生不公平的情况。

（2）激励激励原则。

薪资管理应当能够激励员工的积极性，提高员工工作的动力和主动性。

通过激励性的薪资待遇可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。

（3）市场导向原则。

薪资管理应当结合市场情况，根据企业所在地区和行业的薪资水平来确定员工的薪资待遇，避免薪资水平过低或过高而导致员工的流失。

3. 薪资管理的制定和实施（1）确定薪资调整的政策。

企业应当根据自身的实际情况确定薪资调整的政策，包括薪资调整的频率、薪资调整的幅度等内容。

（2）确定薪资调整的标准。

企业应当根据员工的工作表现、工作能力、工作业绩等因素来确定薪资调整的标准，避免任人唯亲或者排斥任人。

（3）建立薪资调查机制。

企业应当定期开展薪资调查，了解市场的薪资水平，以确保企业的薪资待遇在合理水平上。

4. 薪资管理中需要注意的问题（1）员工的薪资保密。

企业应当保护员工的薪资隐私，不得将员工的薪资情况向外泄露，以避免引起员工的不满和不安。

（2）避免薪资歧视。

企业在薪资管理中应当避免存在性别歧视、年龄歧视等情况，要保持公平公正的原则，避免引起员工的不满和纠纷。

（3）薪资管理的公开透明。

企业应当在薪资管理中保持公开透明的原则，向员工公布薪资管理的政策和标准，确保员工对薪资管理的公正性和合理性有充分的了解。

工资晋档晋级规定

工资晋档晋级规定工资晋档晋级规定为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司制定了一套工资晋档晋级规定。

该规定根据员工的能力、工作表现以及岗位职责的履行情况，逐步提升员工的工资水平，使其能够充分发挥自己的才能，同时也为公司的发展和壮大贡献力量。

以下是具体的规定：一、晋档条件1. 业绩表现突出。

员工在工作中表现出色，达到或超出公司设定的工作目标，并能够持续保持良好的工作状态。

2. 业务能力提升。

员工不断提高自己的专业知识和技能，能够独立完成岗位职责，并能够在团队中发挥领导作用。

3. 岗位职责拓展。

员工能够积极主动地承担更高层次、更复杂的工作，并在工作中取得明显成效。

4. 学习能力强。

员工具备良好的学习能力和适应能力，能够吸收新知识、新技术，不断提升自身能力。

二、晋级标准1. 初级岗位晋级为中级岗位。

员工在公司任职一年以上，业绩突出，在业务能力和岗位职责方面达到公司规定的中级岗位要求，可以申请晋级为中级岗位。

2. 中级岗位晋级为高级岗位。

员工在公司任职三年以上，在业绩和能力等方面表现突出，能够带领团队完成公司要求的工作目标，并能够在团队的管理与决策中发挥重要作用，可以申请晋级为高级岗位。

3. 高级岗位晋级为高级管理岗位。

员工在公司任职五年以上，业绩优秀，不仅在业务能力和岗位职责方面达到高级岗位的要求，还能够带领多个团队完成复杂的任务，具备较强的领导和管理能力，可以申请晋级为高级管理岗位。

三、晋级申请流程1. 员工填写晋级申请表，详细写明自己的业绩和能力，以及晋级的理由和目标。

2. 上级主管审查员工的申请表，并考核员工的业绩和能力。

如果认可员工的表现和能力，上级主管可以向人力资源部门提交晋级申请。

3. 人力资源部门综合考虑员工的申请和主管的意见，决定是否通过员工的晋级申请，并根据公司的薪资晋档规定，调整员工的工资水平。

四、晋级后的职责变化1. 员工晋级后，其岗位职责和责任会发生变化。

员工需要承担更大的工作压力和责任，发挥更高层次的能力。

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。

下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。

2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。

②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。

④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。

3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。

二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

晋升管理制度(4篇)

晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围公司全体员工。

第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

员工职级晋升管理制度(4篇)

员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。

员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。

合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。

二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。

三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。

第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。

二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。

2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。

第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。

2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。

3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。

4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。

5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。

6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。

7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。

二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。

2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。

3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。

公司员工晋升管理制度完整版(10篇)

公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公正对待。

第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。

4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。

5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。

公司员工晋升管理制度完整（4篇）

公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。

第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。

第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。

第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。

第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。

第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。

第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。

第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。

第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。

第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。

第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。

第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。

第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。

公司员工薪资晋级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪资晋级管理，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及长期兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资晋级的合理性和透明度。

第二章薪资晋级原则第四条薪资晋级应以员工的工作绩效、能力提升、岗位贡献和公司发展需求为依据。

第五条薪资晋级应遵循逐级晋升、综合评价、动态调整的原则。

第六条薪资晋级应充分考虑员工的个人发展意愿和公司整体薪酬水平。

第三章薪资晋级条件第七条员工晋升条件：1. 工作表现优秀，连续六个月绩效考核达到优秀等级；2. 业务能力突出，能够承担更高层次的工作任务；3. 职业道德良好，具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具备相应的岗位任职资格和职业资格证书。

第八条试用期员工晋升条件：1. 试用期表现良好，考核合格；2. 能够胜任本职工作，具备一定的业务能力；3. 具备晋升岗位所需的任职资格。

第四章薪资晋级流程第九条员工晋升申请：1. 员工根据自身情况向部门主管提出晋升申请；2. 部门主管对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部。

第十条人力资源部组织评审：1. 人力资源部对晋升申请进行审核，组织相关专家进行评审；2. 评审内容包括工作绩效、能力提升、岗位贡献等方面。

第十一条薪资晋级决策：1. 评审结束后，人力资源部将评审结果提交公司领导层；2. 公司领导层根据评审结果和公司发展需求做出最终决策。

第十二条薪资晋级实施：1. 对晋升成功的员工，人力资源部将按照公司规定调整薪资；2. 薪资晋级后，员工应继续努力工作，不断提升自身能力。

第五章薪资晋级调整第十三条薪资晋级调整：1. 员工在晋升后，如因工作表现、能力提升等原因，可申请调整薪资；2. 人力资源部将根据实际情况进行审核，并提交公司领导层决策。

第十四条薪资晋级动态调整：1. 公司将根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪资晋级标准进行动态调整；2. 薪资晋级调整将遵循公平、公正、公开的原则。

员工晋升与晋级规定

员工晋升与晋级规定随着企业的发展，员工的晋升与晋级成为组织管理中一个重要的方面。

为了使员工晋升与晋级更加公平和合理，本文将对员工晋升与晋级的规定进行说明。

一、晋升和晋级的概念晋升是指员工在同一岗位上的职务和工资等级发生变化，通常是由低级别向高级别的职务升迁。

晋级则是指员工从一个职位晋升到另一个职位，通常是由初级岗位向高级岗位的晋升。

二、晋升与晋级的条件与要求1. 绩效表现：员工的晋升和晋级取决于其个人绩效的表现。

员工需要通过各项绩效评估指标，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面取得优秀的业绩，才能符合晋升和晋级的条件。

2. 岗位要求：晋升和晋级的条件还包括员工是否满足目标岗位的要求。

员工需要具备岗位所需的技能、知识和能力，以及与目标岗位相关的工作经验，才能有资格晋升或晋级。

3. 基础素质：员工的基本素质也是晋升和晋级的条件之一。

基础素质包括良好的沟通能力、团队合作精神、问题解决能力等。

只有具备了这些素质，员工才能在新的职位上胜任，并为组织发展做出贡献。

三、晋升与晋级的程序和流程1. 提交申请：员工对于晋升或晋级的意愿，需要向上级主管提交书面申请。

申请中应包括个人的工作经历、职业规划和达到晋升或晋级条件的证明材料。

2. 审核评估：主管部门将对员工的申请进行评估和审核。

评估内容包括员工的绩效记录、岗位要求和基本素质等方面。

3. 决策和通知：主管部门根据评估结果进行决策，并将结果通知申请人。

如果申请获得批准，则会安排晋升或晋级的具体时间和条件。

四、晋升与晋级的权益和责任1. 薪资待遇：晋升和晋级后，员工的薪资待遇将相应提高。

根据晋升或晋级的幅度和级别，员工将享受到新的薪资福利。

2. 工作职责：晋升或晋级后，员工的工作职责和权责将有所调整。

员工需要适应并承担新职位的工作内容和要求。

3. 发展机会：晋升和晋级对于个人发展提供了更多的机会。

新的职位将使员工接触到更广阔的工作内容和更高级别的决策层面，使其能够提升自己的工作能力和职业素养。

职务晋升薪资晋级管理规定

1 目的为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本规定。

2 范围2.1 生产类：包括车间负责人及管理员等岗位；2.2 行政类：财务、综合办、安环（包括各部门科员及以上人员）；2.3 辅助类：质量技术、设备管理、生产运营（包括各部门管理员及以上人员）。

3 定义3.1晋升（降职）：员工行政职务或技术职务的提升或下降。

3.2晋级（降级）：员工薪资级别的提升或下降（此薪资级别指岗位工资）。

4 职责4.1总经理：负责员工晋升（降职）和晋级（降级）的审批；4.2分管副总：负责员工晋升（降职）和晋级（降级）的审核；4.3 综合办：负责员工晋升（降职）和晋级（降级）的资料存档备案等管理工作；4.4 各部门、车间：负责对下属员工晋升（降职）和晋升（降职）提出申请和审核。

5 程序5.1 晋升（降职）5.1.1 类型职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。

5.1.2 岗位异动（1）晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。

（2）降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。

（3）平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。

（4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。

5.1.3 职务调整（1）公司实行民主评议制度，员工的年终民主评议成绩对其晋升（降职）具有重大影响，评议每年实施一次，考核结果分A、B、C三档，具体如下表所示：a、行政及辅助类（同级评比）b、生产类（2）职务调整每两年一次，依据考核结果决定具体调整。

具体如下表所示：（3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行（满足晋升所有条件而无空缺岗位则作为后备干部）。

职务晋升薪资晋级管理规定

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培根
职务晋升薪资晋级管理规定
1.0目的与范围
1.1目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。

1.2范围
1.2.1管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、
主管、组长）；
2.0要求
2.1晋升（降职）
2.1.1定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。

2.1.2 类型
2.2晋级（降级）
2.2.1定义：员工薪资级别的提升或下降。

222类型
A、员工有特殊功劳表现；
B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
C为同行业间竞相争取的人才；
D其他总经理认可的情况。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

2.3晋升晋级资格与条件
2.3.1提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与
兼职人员。

晋升晋级实施责任
2.5晋升晋级原则
薪资晋级可不受此限制；
2.5.5员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。

对在
培根
考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行
培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

个别晋升晋级调整。

附：晋级级别设定及基础工资定额
（一）员工薪级级别设定共分为8个级别
（一）员工］—组长一见习主管|-—主管----|经理助理|-—经理一总监
---|副总
（二）级别设定和基础工资一览表。

员工晋升晋级管理制度(5篇)

员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

企业员工晋升管理制度（3篇）

企业员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。

第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级:1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十条员工晋职晋级的审批程序为:1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。

推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等____个基本方面;____人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核;____人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批;____人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自印发之日起施行。

企业员工晋升管理制度（2）是指企业在员工晋升方面所设立的一套管理规定和流程。

这个制度旨在客观、公正、公平地评估和决定员工的晋升，并确保晋升策略与企业发展战略相一致，从而激励和留住优秀的员工。

员工职级晋升管理规定

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法;第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系;第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩;即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样;第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关;第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力;第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工;第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人部门经理、店长、主任、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批;第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级对照关系见附表一；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系;管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理副主任、部门经理主任、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长;管理序列岗位设见习期,见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定,一般不低于三个月,见习期内,给予适当岗位补贴,工资暂不予调整;门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位;通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位,具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门;第九条各序列岗位分别设臵不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降;第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围,该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内,其中,管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级,原则上应至少低1-2个级;第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展;通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道,使员工获得更多的发展机会;一、纵向发展主要指传统的职位晋升道路,即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径;在管理类岗位出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会,公司执行竞争上岗、择优录用的制度;公司鼓励员工努力工作,并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人职业发展方向;管理人员沿管理序列的提升,意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升,意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源;营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理;二、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会,主要以内部调配和招聘方式体现;绩效符合公司要求,并积极要求上进的员工,给予岗位调整;第十二条人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对员工职业生涯规划调整的依据;各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人;第十三条实行新员工与部门经理谈话制度;新员工入公司后三个月内,由所在部门门店负责人与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向;由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况;第十四条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要;第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十五条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁降级和岗位级别的升高、降低;第十六条职级晋升原则：1)符合公司发展战略和人力资源发展规划；2)德能和业绩并重的原则;晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；3)逐级晋升与越级晋升相结合的原则;员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升；4)纵向晋升与横向晋升相结合的原则;员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；5)能升能降的原则;根据绩效考核结果,员工职务和级别可升可降；6)内部优先原则;职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;7)考试考核原则;员工的晋升需要通过必要的考试,并必须经考核合格,考核不合格的,不予晋升;第十七条员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级;晋职和降职指传统的职务晋升和降低,即行政管理职务的晋升和降低;晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低;员工晋职由公司根据职位空缺情况决定,无职位空缺,不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果,每两年评定一次,有特殊贡献、表现特别优异的,根据具体情况由公司领导决定;第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期;定期指公司根据经营情况,结合员工考核结果,每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别;不定期指在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,根据具体情况予以晋职、晋级;试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,可以提前进行晋升;第十九条职级晋升实行能上能下,能进能出的动态管理,员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定,能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别;员工在本序列本岗位上晋升或降低级别,对应的薪酬也会做出调整,同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高;第二十条年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工,可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀,另一年为基本称职的员工,不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工,在本人所在职业发展序列中降一个等级;第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工,建议培训和转岗,或者在原岗位留用,但职级等级降低二级,并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的,待岗学习,待岗学习期间不予发工资;第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后,可以酌情予以晋级的鼓励;第二十三条员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时,宜通过转岗到更高职务岗位,不能转岗到更高职务岗位的,按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励期限2年,期满后,根据连续两个考核年度的考核结果,参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时,宜通过转岗到下级职务岗位试用,试用期满,根据所在岗位确定级别,不能转岗到更低职务岗位的,按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准,再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准,或待岗学习后,参照新进人员试用,试用期满,根据岗位和表现重新确定级别;第二十四条根据工作需要,通过考察、考核和公司领导研究,晋升职务的员工,按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级,且业绩特别突出、群众公认的员工,及对公司有重大贡献的员工,经所在单位领导班子集体研究,并报公司领导审批,可提前晋级;对拟提前晋级员工的资格认定,由人力资源部提请公司总经理办公会议定;第二十五条原则上员工的晋职晋级最多一年一次,因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的,自晋升之日起,重新计算考核年限;降级降职员工自批准之日起,重新计算考核年限,须在本岗位连续工作满十二个月以上,方能提出晋升申请;第二十六条员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的,应予降职降级处理;对情节严重的,按免职或辞退处理,构成违法的,提请有关机关依法处理;经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定,降职降级处理由公司总经理办公会决定;第二十七条员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施,每年一次,在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理;第二十八条员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准;第二节晋升条件第二十九条员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力,并综合考虑员工学历、职称以及工作经验;员工职级晋升的基本条件：1)具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；2)相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求,个人工作能力优秀；3)入职满12个月以上,表现及操行良好,工作绩效显着,连续两年考核为称职以上；4)完成职位所需的有关训练课程,取得相关资格证和学历,对有关职务工作内容充分了解,具备与职务要求相关的综合能力；5)具有较好的适应性和潜力;第三十条员工晋升需满足以下条件：1)考评期当年度连续请假含各种类型、下同不超过20天,当年累计请假不超过30天；2)考评期内无违规和较严重的失误行为以公司通报为准；3)考评期内必须有8个月含以上完成销售或经营管理指标;第三十一条员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2)近三年内的年度考核均为称职以上,且没受过处分；3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4)具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求;第三十二条员工晋升考察,还应综合考虑员工的道德素质,适应性以及培养潜力;第三十三条管理序列员工晋升标准拟晋升的管理序列员工,必须具有团队精神和服从意识,工作责任心强,有积极的工作态度,有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力,敢于承担责任,能承受较大工作压力,为公司做出杰出贡献,业绩完成卓越;管理序列员工具体晋升标准附表二;第三十四条门店营销序列员工晋升标准附表三;第三十五条通用序列员工晋升标准附表四：通用序列财务部员工晋升标准,附表五：通用序列营运部员工晋升标准,附表六：通用序列质管部员工晋升标准,附表七：通用序列品管部员工晋升标准,附表八：通用序列销售部员工晋升标准,附表九：通用序列配送中心员工晋升标准,附表十：通用序列办公室员工晋升标准,附表十一：通用序列人力资源部员工晋升标准,附表十二：通用序列信息部员工晋升标准,附表十三：通用序列企划部员工晋升标准;第三节特别规定第三十六条公司建立荣誉奖励体系,突出“用人,激励”机制,完善员工非职务晋升的职业生涯发展;1)长期服务奖,对司龄七年以上且年度考核称职以上的员工,司龄每增加一年,公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励,以鼓励员工长期为公司服务;2)年度卓越奖,对年度考核等级为优秀的单位和优秀员工给予奖牌、奖品和奖金等奖励;3)年度功勋奖,对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励表彰;公司于每个年度末举办荣誉表彰会,对获奖员工和单位给予奖励和表彰;第三十七条有下列情形的,可晋升一个级别：1)全年五次及以上被评为优秀员工或受公司奖励；2)经常及时举报或制止危害公司的事件,避免较大损失；3)带头节约公司各项资源,并卓有成效；4)善于及时发现隐患,并予以妥善处理,避免公司遭受损；5)能够认真自觉执行制度和操作规范,经常对经营、管理工作提出改进建议,有显着贡献；第三十八条有下列情形的,不予晋升：1)一年内,违反公司制度3次以上或有3个月未按期完成工作任务；2)工作消极、失职、散布消极言论或负面信息,能积极改正,未造成损失；3)不积极参加并完成公司安排的临时活动和交办工作；4)一年内,迟到、早退次数超过总次数5%或以上；5)近六个月内有旷工行为；6)一年内,病、事假天数累计超过30天含以上者,工伤除外；7)违反员工手册及其它规章制度,被处以书面警告及以上处罚在案；8)有其他应不予晋升的情形;第三十九条有下列情形的,予以降低一个级别：1)被顾客直接有效投诉；2)严重违反工作纪律,单次不够直接降级,一年内被通报二次及以上；3)未严格执行相关制度和操作规范,造成事故,尚未造成损失；4)违反公司规章制度,一年内累计满5次及以上；5)连续3个月未完成工作目标任务或业绩持续下降；6)工作消极不力或失职,被有关部门通报,给公司造成损失或声誉损害；7)有其他应予以降级的情形;第四十条有下列情形的,降低2个级别：1)违反法律法规或规章制度,给公司造成重大损失或声誉损害；2)打架斗殴、参与赌博或有其他违法行为,被有关国家机关处理；3)连续旷工5日或累计旷工7日及以上；4)工作不力或失职,被有关部门处罚或通报,给公司造成重大损失；5)在公司或库房内酗酒滋事,妨害秩序；6)向外泄漏公司业务机密者；7)对上级不满,不通过正当渠道陈述事实、说明真相、提出建议,而任意谩骂；8)有其他应予以降级的情形;第四十一条有下列情形,予以降职、免职或开除：1)未经许可,擅自在外兼职或参与同公司业务有关的经营活动；2)胁迫上级或同事,蓄意违抗合理调度,或打骂侮辱上级或同事；3)利用公司名义,在外招谣撞骗者；4)利用职权循私舞弊者；5)未严格执行相关制度和操作规范,造成事故,使公司蒙受损失者；6)偷窃或故意损坏公司财物者；7)上班时间赌博或在公司内赌博,有损公司声誉者；8)在公司内打人或互相打骂者；9)散播有损公司名誉的谣言,而妨害工作秩序；10)因故意或过失的行为而引起灾害或造成损失；11)有煽动怠工或罢工具体事实者；12)触犯刑律,经判有期徒刑确定者；13)有其他应予以降职、免职或开除的情形;第四节晋升程序第四十二条员工的定期晋级由本人提出申请,部门负责人审核,有关部门调查评审上级、同级和下级三级评审,最后报总经理办公会审批;第四十三条员工的晋职和不定期晋级一律由部门管理层提出申请,并附有详实的突出事迹材料证明所满足的晋级条件,不接受员工个人申请;第四十四条符合晋升条件的各职类序列员工按以下程序进行晋升：1)员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出晋升申请；2)员工所在部门门店复核后,根据员工的实际情况向人力资源部推荐；3)人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进行复查,确认其是否符合晋升条件；4)人力资源部根据年度人力资源规划,对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进行综合评价、排序,确定本年度拟进行晋升的人员名单；5)人力资源部将拟晋升人员名单提交相关单位负责人、相应范围内公示,征集各方面意见,并对名单进行调整和修订；6)人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总经理办公会审议；7)总经理办公会审议通过后,由人力资源部制定并下发文件公布最终结果,同时调整相关员工的岗位级别和薪酬;第四章定级第四十五条所有员工被公司录用后,均将根据工作岗位、个人工作经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业经验等因素,确定其初始职级;相关岗位指具有本岗位工作经历,比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；相关行业指具有医药行业工作经历,熟悉行业经营特点,了解本岗位工作的基本特点、操作流程;第四十六条管理序列员工在见习期满后,由公司总经理办公会,提出定级初审意见,报董事长审批；门店营销、通用序列员工试用期满,符合转正条件的,入职为正式员工,原则上满周年后给予定级,但是否给予定级,取决于员工表现;员工转正后,未定级的,为初级员工;对于工作满周年后仍未能定级的员工,由员工所在部门门店负责人组织员工面谈,并对员工做好解释工作;第四十七条新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级：1)应届毕业生：应届本科生根据工作表现和能力初始定级在1--2级,应届专科生根据工作表现和能力初始定级为1级;有相应工作经验的应届生,根据实际情况可以上浮一级;2)经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资;3)特需人才：特需人才指公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员;特需人才的定级实行特别审批程序,由用人部门及人力资源部申报公司领导审核,报董事长批准;第四十八条本制度发布之日起,已入职的正式员工按现岗位、工作年限、能力、业绩和工作表现参照各序列员工晋升标准定级;第五章人才储备管理第四十九条为加强人才储备和培养,公司建立人才储备管理机制,储备人才的培养和管理由人力资源部负责;储备人才是指具备相应的业务能力、管理能力、工作经验等,有潜力晋升为管理人员或执业药医师等专业技术人才的员工,按照现有副店长含以上管理人员数量的40—50%培养和管理;第五十条储备人才的资格条件：1)大学专科含以上文化程度,身体健康；2)良好的个人素养和职业操守,为人正直、诚实,作风严谨；3)较强的业务能力和一定的管理能力；4)较强的事业心、责任感和进取心,善于学习,工作积极；5)年龄在40岁以下；6)工作业绩突出或年度考核成绩在优秀以上;第五十一条储备人才由各部门门店民主推荐含负责人推荐,经人力资源部考察,报公司总经理办公会确定;对储备人才主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考察,重点考察阶段工作实绩;第五十二条储备人才的培养1)通过外部人才招聘和内部推荐,积累并逐步建立公司人才信息库,为公司人力资源开发提供基础保障;2)公司鼓励员工通过学习、培训及参加国家资格认证考试,扩大储备人才队伍,加强人才培养;3)通过绩效考核工作,发现潜质较好的人才,进行岗位轮换,适当开展在岗锻炼和在岗考察;4)公司对关键岗位和管理职务实行AB制替补制,加强人才梯队建设,保证管理队伍的稳定和健全;第五十三条建立储备人才档案,主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等;储备人才档案由人力资源部门保管和管理,作为储备人才的员工在公司内工作调动的,档案随同移交;第六章领导者优化第五十四条用科学的方法进行分析,发现需要提升的管理者,是帮助管理人员提升素质、能力和水平的必要手段,是对管理队伍进行优化、提高管理水平的必要措施;第五十五条收集资料,并进行分析,有下列情形之一的,可以视为需要优化帮助的管理者：1)年度绩效考核成绩为“不可接受”的；2)连续两次季度绩效考核为“不可接受”,同时,年度绩效考核为“需要改进”的；3)连续两年年度绩效考核为“基本达到要求”的;第五十六条由人力资源部准备资料,组织对需要优化帮助的管理者进行座谈、讨论与分析,报总经办;第五十七条管理者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集、座谈、分析,以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报董事长批准;1)降级使用：对于能力不够的管理者予以降级；2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换；3)留职察看转入观察期：由于客观或者主观原因,无法完成公司绩效考核,并且具有潜力的领导者转入观察期,确定在短期内3-6 个月必须达到的具体或量化目标,有明显改进的,鼓励并告知他们,无明显改进的,采取适当措施处理；4)解雇：解雇无改进可能的管理者;第七章附则第五十八条本制度未尽事项,参照公司有关制度执行,其他制度与本制度不相符的,以本制度为准;第五十九条本制度由公司人力资源部和办公室负责解释; 第六十条本制度自下发之日起执行;。

公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)

公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)第一章总则为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制定本办法。

第二章晋级考核第一节奖励晋级1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。

2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。

3.年度优秀员工晋升。

每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。

第二节晋升考核1.晋升对象。

公司所有在职员工均可申请晋升。

2.晋升条件。

员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。

3.晋升形式。

公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。

第三章晋升岗位1.岗位晋升。

经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。

2.晋升薪资。

公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。

3.晋升后续监督。

员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。

第四章处理晋升申请1.接收申请。

员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。

2.考核审批。

对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。

3.处理晋升申请。

上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。

第五章管理制度1.晋升考核结果应当公示。

2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。

3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。

第六章附则1.本办法解释权归公司总经理所有。

2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。

3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。

晋升和奖惩管理制度（5篇）

晋升和奖惩管理制度第一节总则第三百七十八条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第三百七十九条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三百八十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节分则第三百八十一条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力____年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续____年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利____万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失____万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第三百八十二条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第三百八十三条晋升____由董事会或总经理发布，公开表彰。

第三百八十四条晋升手续由劳动人事部负责办理。

奖惩制度第一节总则第三百八十五条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

第三百八十六条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三百八十七条本制度适于公司全体员工。

第三百八十八条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

第三百八十九条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

职务晋升薪资晋级管理规定

职务晋升薪资晋级管理规定12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

职务晋升薪资晋级管理规定1.0 目的与范围1.1 目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。

1.2 范围1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）；1.2.2职能类：人事行政、财务、企划、销售、（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。

2.0 要求2.1 晋升（降职）2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。

2.1.2 类型2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。

2.1.2.2 岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。

2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。

2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正2.122.4竞聘上岗：员工经过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。

22020 年4 月19 日2.1.2.3绩效考核调整2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S A、B、C、D五类，具体如下表所示：2.1.2.3.2绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。

具体如下表所示：2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。

2.2晋级（降级）2.2.1定义：员工薪资级别的提升或下降。

2.2.2类型2.2.2.1职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。