不安全行为管理办法
员工不安全行为处罚处理暂行规定
员工不安全行为处罚处理暂行规定根据公司《员工行为准则》和相关法律法规，制定以下员工不安全行为处罚处理暂行规定：
1. 不按规定佩戴个人防护用品的，给予口头警告，并进行教育培训；
2. 擅自进入危险区域或违反安全操作规程的，根据情节轻重给予扣除工资、记过、行政处分等处罚；
3. 违反公司安全管理制度，造成事故或严重后果的，根据情节轻重给予停职、降薪、记大过、辞退等处罚；
4. 故意破坏、篡改或伪造安全记录的，给予立即停职，并进行调查核实，如情节严重，可以给予辞退处罚；
5. 未按要求参加安全培训或未取得安全培训合格证书的，暂停工作并要求重新接受培训；
6. 故意隐瞒或虚报事故、违章行为等安全隐患的，给予行政处分、扣除奖金、记过等处罚；
7. 违反公司安全管理规定，给公司造成较大经济损失的，追究其经济责任，如情节严重，可以追究刑事责任；
8. 对于累积较多不安全行为的员工，由公司进行个别辅导和培训，并采取警告、罚款、降职或辞退等措施。
以上暂行规定仅供参考，具体的处罚处理根据不同情况而定，应结合员工的实际行为、后果以及公司的纪律管理制度等因素进行综合考量，确保公平、公正、合理的处理原则。
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不安全行为管理办法【7篇】
不安全行为管理办法【7篇】
第1篇不安全行为管理办法
煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。
一、建立员工准入制度
（一）执行岗位准入制度。对新入矿、转岗职工必须经过培训合格后，方准上岗。考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。
（二）实行入井资格证制度。对全矿符合入井条件的人员颁发"
安全资格证"，入井时随身携带，以备检查。对没有"安全资格证"的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。
（三）开展隐患人排查。对有重大疾病的人员不予颁证或吊销"
安全资格证"，严禁入井；对"十一种隐患人"进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣"安全资格证"，严禁入井。对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。
二、强化安全教育培训
（一）强化矿级培训。
1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，由分管矿领导不定期组织分管系统内的特殊工种进行实训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。
2、强化特殊工种人员的培训。从事特种作业人员，必须经过国家
规定的考核，取得特种作业资格证书后并随身携带方能上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。
（二）强化区队培训。区队每天要利用班前会进行岗位操作规程
和作业规程的学习贯彻活动，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展"每日一题"安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。
员工不安全行为处罚处理暂行规定(二篇)
员工不安全行为处罚处理暂行规定
第一条为了规范员工的行为，保障公司的安全，根据《劳动法》和相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规定。
第二条员工不安全行为包括但不限于以下情况：
1. 不按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋、护目镜等；
2. 在工作时违反相关安全操作规程，如乱扔垃圾、乱放工作工具等；
3. 未经培训或未经授权，擅自操作或接触机器、设备或危险物品；
4. 私自改动设备或工作环境，未经授权移动或更换重要设备；
5. 故意不报告或隐瞒工作中的意外情况或安全隐患；
6. 故意破坏或污染公司设备、财物或环境；
7. 擅自进入限制区域或未经许可进入高风险区域；
8. 使用公司设备或资源从事违法违规活动；
9. 未遵守消防、电气、化学品等安全管理规定；
10. 其他严重违反公司安全管理制度的行为。
第三条对于员工的不安全行为，可以采取以下处罚措施：
1. 口头警告：对于轻微的不安全行为，可以进行口头警告，提醒员工注意安全；
2. 书面警告：对于多次或较严重的不安全行为，可以向员工发出书面警告，要求其改正；
3. 暂停工资：对于实施不安全行为的员工，可以暂停其一定期限的工资，作为处罚措施；
4. 转岗处理：对于多次或严重不安全行为的员工，可以将其调整到其他岗位，注意安全性较低的岗位；
5. 处罚款：对于严重违反安全行为的员工，可以追加处以一定金额的处罚款；
6. 解聘处理：对于多次或严重违反安全行为的员工，可以辞退其劳动合同。
第四条处罚原则：
1. 公平公正：处罚应当公平公正，不偏袒、不歧视；
2. 积极教育：对于不安全行为，应当采取积极的教育方式，引导员工认识到安全的重要性；
员工不安全行为管控措施
通风队员工不安全行为管控措施
为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
一、不安全行为管控重点
结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群
1.新入企员工
2.单岗作业人员
3.作业地点流动性大的员工
（二）重点时段
1.中夜班及凌晨作业时段
2.交接班时间
3.节假日加班及日常延点时间
4.检查人员刚离开时
（三）重点作业活动
1. 设备检修
2. 单独作业
3. 岗位工单独巡视作业
（四）重点行为
1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）
2.作业人员未随身携带资格证上岗
3.空岗、脱岗、睡岗
4.假检、漏检、记录不完善
5.交接班时不履行交接班程序
6.作业前不进行危险源辨识
二、不安全行为预防
班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
不安全行为考核办法
不安全行为考核办法
为了确保工作环境安全，减少不安全行为的发生，可以考虑以下办法进行不安全行为考核：
1.建立明确的安全规章制度：制定和实施相关的安全制度和规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全规定，包括禁止的不安全行为、必须采取的安全措施等。
2.安全培训和教育：对员工进行必要的安全培训和教育，使其了解不安全行为的危害和后果，并提供相关的安全操作指导，增强员工的安全意识。
3.定期安全检查和巡视：组织定期的安全检查和巡视，发现和纠正员工的不安全行为，及时消除安全隐患。
4.设立安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，对员工安全表现良好的进行奖励和表彰，对有不安全行为者进行相应的惩处和警告。
5.完善安全报告和反馈机制：建立安全报告和反馈机制，鼓励员工主动向上级或安全管理部门反映可能存在的安全隐患和不安全行为，及时采取措施解决。
6.安全技能培训和考核：对从事高风险岗位的员工，要求参加相关的安全技能培训和考核，确保他们具备相应的安全操作能力。
7.安全绩效考核：将安全绩效作为员工的考核指标之一，既要考虑员工完成工作任务的能力，也要注重员工在工作过程中的安全行为表现。
8.持续改进和监督：不断对考核办法进行改进和监督，根据实际情况进行适当的调整和优化。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
一、背景介绍
在各行各业中，人员不安全行为是导致事故和伤害发生的重要原因之一。为有效管理和预防人员不安全行为，保障员工的安全与健康，制定出一套科学、合理、可行的管理办法是非常必要的。
二、目标和原则
1.目标：管理人员不安全行为，提高员工的安全意识和行为水平，减少事故和伤害的发生。
2.原则：
(1) 全员参与：全体员工都要参与到人员安全行为管理中来，共同维护工作环境的安全和稳定。
(2) 预防为主：通过预防措施，减少不安全行为的发生，降低事故和伤害的风险。
(3) 监督管理：建立健全的监督机制，对人员不安全行为进行监督和管理。
(4) 处罚与奖励并重：对不安全行为给予相应的处罚，对安全行为进行奖励和激励。
三、管理措施
1. 安全教育和培训
（1）开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全知识和技能。
（2）通过案例分析和模拟演练等方式，引导员工对人员不安全行为进行认识和分析。
2. 安全责任制
（1）建立健全安全责任制，明确每个员工的安全责任。
（2）实行安全岗位责任制，强化各岗位对人员不安全行为的管理和监督。
3. 安全检查与督促
（1）定期进行安全检查，督促员工按规定执行安全操作。
（2）对于存在不安全行为的员工，要及时指出问题并要求改正。
4. 安全设备与防护措施
（1）提供必要的安全设备和防护用品，并进行必要的维护和更新。
（2）严禁使用不合格或损坏的安全设备。
5. 安全奖惩制度
（1）建立完善的安全奖惩制度，对不安全行为给予相应的处罚。
（2）对重视安全、且积极参与安全活动的员工进行奖励和表彰。
不安全行为管控措施
附件2：
不安全行为分类管控措施
目录
一、通用类 (1)
二、分类管控措施 (5)
（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 (5)
（二）造成安全装置失效的管控措施 (6)
（三）使用不安全设备的管控措施 (8)
（四）手代替工具操作的管控措施 (9)
（五）物体存放不当的管控措施 (9)
（六）冒险进入危险场所的管控措施 (11)
（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (11)
（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (12)
（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (15)
（十）有分散注意力行为管控措施 (15)
（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (16)
（十二）不安全装束管控措施 (17)
（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (17)
三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (23)
四、不同频率不安全行为的控制措施 (23)
五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (24)
不安全行为分类管控措施
为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为管控措施。
一、通用类
1．带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。
2．各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
员工不安全行为处罚处理暂行规定范文
员工不安全行为处罚处理暂行规定范文第一章总则
第一条为规范员工的行为，强化安全管理，保障企业安全生产，根据相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的安全行为管理。
第三条本规定所称的员工不安全行为是指员工在工作过程中违反安全规章制度、操作规程以及其他安全管理制度和有关法律法规，造成安全事故或者可能造成安全事故的行为。
第四条本规定的处罚依据包括企业安全管理制度、员工安全行为管理制度和相关法律法规。
第五条本规定的处罚主体为企业安全监督部门。
第六条本规定的处罚方式为警告、罚款、停职、降职和解聘。
第七条员工有权对处罚决定提出申诉，申诉期限为收到处罚决定书之日起三个工作日内，企业安全监督部门应及时处理。
第八条本规定自颁布之日起执行。
第二章处罚原则
第九条处罚应当依法依规，公正、公平、公开。
第十条处罚应当具有教育性、惩戒性和警示性。
第十一条处罚应当与违规行为的性质、情节和后果相适应。
第三章处罚程序
第十二条企业安全监督部门接到有关员工不安全行为的报告或发现违规行为后，应立即展开调查核实。
第十三条在调查核实前，企业安全监督部门可以采取停职或者限制行动等措施。
第十四条调查核实期限不得超过五个工作日。
第十五条调查核实结果应当及时向当事人通报，并告知其享有申诉的权利。
第十六条企业安全监督部门在调查核实的基础上，依据事实和相关规定做出处罚决定。
第十七条处罚决定应当以书面形式发布，并送达当事人。
第十八条处罚决定书应当包括以下内容：
（一）处罚决定的名称；
（二）当事人的姓名、性别、工作岗位等基本信息；
不安全行为管理办法
不安全行为管理办法
不安全行为管理是安全生产的重要组成部分，它是指在生产作业中员工违反安全规定、未按规定使用劳动保护用具、不顾安全意识进行作业等，导致安全事故发生的行为。因此，正确的不安全行为管理对于减少安全事故的发生是至关重要的。本文将介绍不安全行为管理的具体措施。
一、建立明确的安全责任制度
企业应该建立明确的安全责任制度，明确各级管理者在安全工作中的职责和义务，并制定相应的安全制度和文件，确保管理者认真履行自己的职责，对安全工作进行严格的监督和管理。同时，要加强员工的安全教育，使他们认识到安全是企业生产组织中不可分割的组成部分，自觉履行自己的职责和义务，积极参与安全管理工作。
二、加强安全意识教育
加强安全意识教育是不安全行为管理的重点。企业应定期组织安全培训，培养员工安全意识，让员工了解不安全行为的危害性和严重后果，增强他们的安全意识。这样，就能够提高员工的安全自觉性和安全责任心，减少不安全行为的发生。
三、建立安全奖惩机制
企业应该建立完善的奖惩制度，并公示在显眼的地方，让员工明白安全管理是企业行为的一部分。对于发现的不安全行为，应及时予以惩罚；同时，对于表现良好的员工应当及时表彰和奖励，以
树立激励员工遵守安全规定的意识。奖罚分明，能够有效地提高员
工的安全意识和安全行为水平。
四、加强管理执行力度
企业应该注重管理的执行力度，对于发现的不安全行为及时予
以整改，并建立应急处置机制，对于一些已经出现的问题及时进行
处理和跟踪。同时，要与员工建立起沟通机制，把问题找出问题根源，加以解决。
五、建立安全监察机制
不安全行为管理规定范本
不安全行为管理规定范本
一、总则
1. 为保障公司员工的人身安全与工作环境的安全稳定，根据相关法律法规，制定本《不安全行为管理规定》。
2. 本规定适用于公司全体员工，并在公司内全面推行、严格执行。
3. 本规定的目的在于规范员工的行为举止，提高员工安全意识和遵守安全规定的自觉性，以维护公司的正常生产经营秩序。
二、基本要求
1. 员工应自觉遵守公司提供的各类安全规定和操作规程。
2. 员工应增强安全防范意识，不得以牺牲自身安全为代价，进行违反规定的行为。
3. 在工作中发现任何可能导致安全事故的隐患或不安全行为，应立即上报相关部门，配合相关部门进行处理和整改。
4. 进入公司场所及其周边区域的员工，应携带工作证件，并严格遵守公司安全规定。
三、员工个人安全管理
1. 员工应按照公司规定，佩戴个人劳动防护用品，不得擅自拆卸、调整或私自使用不合格的防护用品。
2. 员工应正确使用工具，严禁故意伤害自己或他人。
3. 员工在工作场所内禁止吸烟、饮酒等影响安全的行为。
4. 员工进入禁止人员通行区域，应经过相应的安全培训和持证上岗。
四、机器设备操作安全管理
1. 员工操作机器设备时，应接受专门培训，具备相关操作证书。
2. 员工在操作机器设备时，应认真检查设备的安全状况，并严格按照操作规程操作设备。
3. 员工在操作机器设备时，不得擅自修改设备的参数或开展未经许可的操作。
4. 在发生机器设备故障或异常情况时，员工应立即停止操作，并及时上报相关部门进行维修和处理。
五、环境安全管理
1. 员工应保持工作场所的整洁、干净，注意防止火灾和其他危险事故的发生。
如何控制人的不安全行为
如何控制人的不安全行为
1. 建立清晰的规则和标准：在工作场所或家庭中，确保每个人都清楚地了解哪些行为是安
全的，哪些是不安全的。制定清晰的规则和标准可以帮助人们明确了解自己的责任和行为。
2. 提供培训和教育：为员工或家庭成员提供相关的培训和教育，让他们了解安全意识和行
为准则。这可以帮助他们更好地理解为什么需要遵守安全规定，并且知道如何正确地执行。
3. 建立安全文化：通过营造积极的安全文化，可以使人们更容易接受安全行为的重要性。
这需要领导者和管理人员的参与和支持，确保安全文化成为组织或家庭的一部分。
4. 提供适当的设备和保护措施：在工作或生活中，确保提供适当的设备和保护措施，以帮
助人们避免不安全行为。例如，提供安全帽、护目镜和耳塞等个人防护装备。
5. 设定奖励和惩罚机制：为遵守安全规定的人提供奖励，如表扬或奖金；而对于不安全行为，则需要进行相应的惩罚，如停职或扣减奖金。
通过以上方法，可以有效地控制人的不安全行为，保护他们的安全和健康。同时，也需要
不断地监督和改进这些控制方法，以确保其有效性和持续性。控制人的不安全行为是一个
涉及多方面因素的复杂问题，需要全面的管理和策略来应对。在各种环境下，包括工作场所、家庭、学校等，都存在不安全行为的潜在风险。以下将继续探讨如何通过管理措施和
综合方法来控制人的不安全行为。
6. 制定安全计划和程序：在工作环境中，由雇主和管理层制定和实施安全计划和程序非常
重要。员工需要了解公司的安全政策和程序，以便在发生紧急情况时能够做出正确的反应。同时，规定操作流程和紧急应对方案也有助于减少不安全行为的发生。
人员不安全行为管理办法模版
人员不安全行为管理办法模版
第一章总则
第一条为了加强对人员不安全行为的管理，保障单位人员的人身安全和财产安全，维护单位的正常运作秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于所有单位及其人员，包括企事业单位、公共机构、社会组织等。
第三条人员不安全行为指人员在工作中或者在单位内外违反单位规章制度、国家法律法规，从而可能导致人身伤害、财产损失及其他事故发生的行为。
第四条本办法的基本原则是预防为主、防范为重、惩处分明、法律法规制约。
第五条单位应当建立完善的人员不安全行为管理制度，明确责任、责任人和责任制度。
第六条单位应当加强对人员不安全行为的宣传教育，提高人员的安全意识和安全素养。
第七条单位应当定期进行安全培训，提升人员的安全技能和应急处理能力。
第二章人员不安全行为的分类与处罚
第八条人员不安全行为可分为轻微、一般和严重三种情况。
第九条轻微人员不安全行为包括违反单位规章制度的轻微违规行为，如未穿戴劳动防护用品、未经培训上岗等。
第十条轻微人员不安全行为的处罚为口头告诫，并进行相应的安全教育和培训。
第十一条一般人员不安全行为包括违反单位规章制度的一般违规行为，如未按规定穿戴劳动防护用品、未执行工作流程等。
第十二条一般人员不安全行为的处罚为书面警告，并进行相应的安全培训。
第十三条严重人员不安全行为包括故意破坏设备、盗窃单位财物、泄露机密信息等危害单位利益和安全的行为。
第十四条严重人员不安全行为的处罚为停职检查、调离岗位、解除劳动合同等相应的纪律处分，并追究其刑事责任。
第十五条对人员不安全行为的处罚应当依法依规进行，不得随意扩大处罚范围和力度。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
在企业的生产和管理过程中，人员的不安全行为是造成伤害事故的主要原因之一。为了保障员工的人身安全与健康，降低企业生产经营风险，必须建立严密的人员不安全行为管理制度，改变员工的不安全行为习惯，提高员工的安全意识，减少伤害事故的发生。
一、人员不安全行为的定义
人员不安全行为，是指员工在工作中违反企业安全行为规定的行为，包括无证
操作、违章操作、安全防护措施不到位、操作不规范、不按规定穿戴安全防护器材等行为。
二、人员不安全行为管理的目的
1.保障企业员工人身安全和健康；
2.降低企业生产经营风险；
3.提高员工安全意识，避免因不安全行为导致员工伤害；
4.提高企业员工的工作效率和生产效益；
5.减少企业发生伤害事故的概率，提高企业的社会形象和声誉。
三、人员不安全行为管理的措施
1.制定安全行为规范
企业应该制定符合国家有关安全生产法律法规的安全行为规范，明确员工的安
全行为要求，规范员工的作业行为。在制定安全行为规范时，应考虑到员工的年龄、身体条件和职业风险等因素，确保社会和员工能够理解和遵守。
2.加强安全教育培训
企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识，加强员
工对自身安全责任的意识。可通过示范讲座、安全技能培训、资料宣传、安全考核等方式进行。
3.建立奖惩制度
企业应建立完善的奖惩制度，对员工的安全行为进行奖励，对员工违反安全行
为规范的行为进行惩罚。奖惩制度应该明确奖惩标准和程序，保证安全的公正性和客观性。
4.安全监督检查
企业应定期进行安全监督检查，发现不安全行为及时纠正。监督检查的时间和
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
《人员不安全行为管理办法》是指一种用于管理和规范人员不安全行为的指导方针和措施。它旨在促使组织中的个人认识到人员不安全行为对工作安全和健康的重要影响，并采取适当的措施来预防和纠正不安全行为。
以下是可能包含在该管理办法中的一些内容：
1. 不安全行为的定义：明确不安全行为的概念和范围，并说明不同类型的不安全行为对工作安全产生的潜在风险。
2. 预防措施：提出预防不安全行为的具体措施，例如提供培训和教育，确保工作环境符合安全标准，设立安全奖惩机制等。
3. 监督和检查：明确监督和检查不安全行为的责任部门，并规定频率和方法，确保管理措施的有效性。
4. 处罚和纠正措施：规定对违反安全规定或发生不安全行为的人员采取的处罚和纠正措施，以促使他们改正错误行为。
5. 报告与记录：规定事故报告和记录的要求，确保不安全行为和事故得到及时上报、记录和分析。
6. 奖励制度：建立和激励安全行为的奖励制度，鼓励人员积极参与安全管理并发现和改进不安全行为。
7. 监测和评估：定期对不安全行为管理措施进行监测和评估，包括定期巡检、安全风险评估和员工满意度调查等。
8. 持续改进：鼓励组织持续改进安全管理，根据经验教训和最新技术要求更新管理办法。
需要注意的是，《人员不安全行为管理办法》在不同行业和组织可能会有所不同，具体内容和规定应根据实际情况进行调整和制定。
人员不安全行为管理办法范文
人员不安全行为管理办法范文
一、前言
人员不安全行为是指在工作、生活等场合中，个体采取的不符合安全规定和操作规程的行为，存在一定的安全风险和隐患。为了保障个体和团体的生命财产安全，有效管理和控制人员不安全行为，制定本《人员不安全行为管理办法》。
二、目的和原则
（一）目的：通过规范管理人员行为，减少和避免人员不安全行为的发生，提高安全意识和责任意识，确保个体和团体的生命财产安全。
（二）原则：科学性、准确性、全面性、公平性、有效性。
三、管理措施
（一）建立和完善安全责任制，明确各级人员的安全职责，形成层层负责，齐抓共管的工作局面。
（二）提高安全意识，开展安全教育培训，使每个人员都具备基本的安全知识和技能，能够正确应对突发情况。
（三）制定和实施安全规章制度，明确各项工作的操作规程和安全标准，禁止和限制不安全行为的发生。
（四）加强监督检查和纪律处分，对违反安全规定和操作规程的人员进行处罚，形成强大的震慑力，减少人员不安全行为的发生。
（五）改善工作环境和设施，消除不安全因素，提供良好的劳动条件，降低人员不安全行为的发生概率。
四、责任分工
（一）企业领导：负责制定企业安全政策和安全目标，落实安全管理责任，提供必要的安全资源和支持。
（二）中层管理人员：负责制定安全管理制度和操作规程，组织实施安全培训和检查，协助解决安全隐患和问题。
（三）一线员工：遵守安全规定和操作规程，正确使用安全设施和器材，及时报告安全事故和隐患。
五、安全教育培训
（一）加强安全培训的宣传力度，提高员工的安全意识和责任意识，培养正确的安全行为习惯。
员工不安全行为处罚处理暂行规定
员工不安全行为处罚处理暂行规定
为了维护企业的安全和稳定运营，对员工不安全行为需要有相应的处罚处理暂行规定。以下是一个可能的规定示例：
1. 违反安全操作规程：如果员工违反了企业的安全操作规程，导致事故发生或可能发生，将根据违反程度和造成的后果进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、停职、降职、解雇等。
2. 倒卖企业资产：如果员工私自倒卖企业资产，包括设备、材料等，将视情节轻重进行处罚，包括停职、辞退等，并要求员工返还倒卖所得。
3. 泄露企业机密信息：如果员工故意泄露企业的机密信息给竞争对手或其他未经授权的人员，将进行严肃处理，包括辞退，并可能追究法律责任。
4. 不当使用办公设备：如果员工滥用或不当使用企业提供的办公设备，包括电脑、手机等，将根据滥用程度和造成的后果进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、停职等。
5. 违反安全保密规定：如果员工违反企业的安全保密规定，包括未经允许擅自进入限制区域、私自带外人进入等，将进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资、停职等，并可能追究法律责任。
需要注意的是，具体的处罚措施和程序可以根据企业的实际情况进行调整和修改，同时需要确保处罚程序的公正性和透明性，避免任意和不当的处罚。
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不安全行为管理办法
煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。
一、建立员工准入制度
（一）执行岗位准入制度。对新入矿、转岗职工必须经过培训合格后，方准上岗。考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。
（二）实行入井资格证制度。对全矿符合入井条件的人员颁发安全资格证，入井时随身携带，以备检查。对没有安全资格证的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。
（三）开展隐患人排查。对有重大疾病的人员不予颁证或吊销安全资格证，严禁入井；对十一种隐患人进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣安全资格证，严禁入井。对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。
二、强化安全教育培训
（一）强化矿级培训。
1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，由分管矿领导不定期组织分管系统内的特殊工种进行实训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。
2、强化特殊工种人员的培训。从事特种作业人员，必须经过国家规定的考核，取得特种作业资格证书后并随身携带方能上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。
（二）强化区队培训。区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻活动，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展每日一题安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。
（三）开展事故案例教育。每季度，由人力资源科组织，安监处参与，开展一次事故案例教育活动，通过事故案例教育达到提高安全意识的目的。
（四）坚持全员每月一考。每月对全体员工进行一次考试，由体系办出卷，机关包保部门组织本部门所包保的基层单位人员进行考试，负责阅卷及成绩汇总，安监处督导。对考试不合格人员每次处罚200元，并进行补考，再次不合格的停工学习，直至合格为止，学习期间不支付工资；对不参加考试人员调到武保科培训。
三、严格落实岗位行为规范
（一）坚持班前礼仪和集体升入井制度。
1、坚持班前礼仪八项程序、井口精神状态确认和举旗列队集体升入井制度，凡一次不执行的，罚带班干部及班队长各500元，罚当班职工每人100元。
2、严格井口入井秩序，班前会结束后，由值班干部举牌将当班人员集体列队带至井口大厅，并按点有序入井，否则，处罚值班人员500元/次。
3、实行全员编号管理。将工号、发射卡号、自然编号及入井安全资格证进行统一，使编号做到能够直观识别出所在单位、工种，对不
挂牌号的每人次罚款500元；严厉打击套牌人员，对工号、卡号、编号与安全资格证不一致的，每人次处罚2000元。
（二）坚持现场风险预控和安全确认。开工前，科区带班干部及班队长必须对施工区域进行危险源辨识和风险评估，并填写记录备查；每道工序开始前，职工对本岗位范围内的风险进行评估和安全确认；专职安监员对所承包片区的危险源进行辨识和风险进行评估。专职安监员对科区干部和职工的评估确认情况进行督查，职工未执行风险评估和安全确认的每次罚款100元。带班干部、班队长未对职工进行检查的，发现一人次罚款200元。
（三）制定执行岗位安全行为规范。由分管专业副总牵头，分岗位制定本系统员工安全行为规范；由安监处牵头制定全矿员工安全通用行为规范，并严格落实到工作现场。对职工不安全行为每次处罚200元。
四、强化对职工不安全行为监督
（一）强化自我监督及约束。强化日常安全行为的养成，积极参加单位及矿组织的各种培训，努力提高自身素质。加强对安全工作的思考，强化安全观念，推行月度安全工作计划制度，个人、班组、科区每月都要制定安全工作计划，对月度安全工作进行思考，将该项工作纳入安全收益考核，占安全收益总额30%。
（二）职工间互相监督。班组成员或每个安全家庭的成员要相互关照，发现不安全行为立即强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。带隐患作业或不规范操作每次罚责任人200元，安全家庭的其他成员各100元。
（三）区队监督。各区队要自主开展自检活动，每周由单位第一责任人组织一次针对现场不安全行为的纠正巡查工作；带班干部负责对每班人员的作业行为不定时的巡回检查，特别对重点岗位、关键的作业环节要采取重点监控，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。要建立区队及带班干部巡查基础档案，没有按要求开展的每次罚责任人200元。
（四）专业监督。安监处负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。安监人员带任务进行监管，对任务基数的超额部分和不足部分，分别按10%给予奖罚。
（五）职能部门及矿领导监督。
1、定期检查。原则上每周一次，由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由组长安排，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整。
2、动态检查。采取矿领导及业务部门、专检员日常随机进行；安监员、机关跟班人员24小时不定时的对各作业点进行巡回检查；以小分队的形式突击检查。
3、带任务检查。对检查中发现的不安全行为，应现场予以纠正;涉及人身安全的重大不安全行为，应当责令停止一切作业活动。职能部门及矿领导对不安全行为的检查带任务进行，每检查一次纠正不安全行为2人，对完不成任务的每次处罚500元。
4、检查重点。不安全行为检查重点关注采、掘、一通三防、顶板控制、机电运输、辅助运输等重要场所，对于井下重点工程和搬家倒面、打眼爆破工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节重点监控。
5、统计归档。职能部门及矿领导对每次检查出的不安全行为报至安监处，由安监处建立台账，具体不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果及记分等情况要详细记录在案。
（六）强化科技装备的监督。
1、强化人员定位系统的监督。将人员定位系统纳入日常调度管理和体系考核，作为干部下井、跟带班考核和职工下井考勤的重要依据。对全矿人员定位系统运行不正常、信息上传中断2小时的，按重大非人身事故追查处理；对个人的人员轨迹的考核由调度所负责检查，发现不正常轨迹及时通报并每人次处罚200元，安监处对调度检查进行监督，对漏检的每人次罚调度所200元，矿领导对安监处进行监督，对漏检的每人次罚安监处1000元。
2、强化视频、信息平台和手机传报安全信息的监督。强化视频系统监管，安监处值班人员每天对基层视频使用和记录情况进行检查，对未按要求使用并记录的，每次罚科区值班人员200元。对信息平台中隐患没有按期闭合的，每条罚单位正职50元；对没完成录入下井数的，每缺少一个罚责任人200元。对没按要求进行手机传报安全信息的，每次处罚责任人100元。
（七）强化对零散人员的监督。在井下设置安全监督岗，重点对零散人员进行登记，对非零散工种的人员在井下单独走动每次罚款200元。
五、强化对管理人员不安全行为的监督
（一）强化对用人的监管。
1、基层单位正职及班子成员要对本单位使用的班组长、重点岗位人员的安全行为负责。班子成员要率先做到不违章指挥和行为安全；