【企业制度】企业物资消耗定额管理制度0
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。
为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。
本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。
1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。
2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。
3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。
4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。
定额用量管理制度
定额用量管理制度为了规范和提高企业的物资管理效率，合理控制物资的使用量，推动节约用能用水用地，降低物资消耗，提高物资的利用率，制订定额用量管理制度。
该制度适用于企业的物资管理工作，帮助企业建立合理的用量标准，有效管理物资的使用和消耗，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
二、目的1.明确物资的合理使用标准，规范物资的使用行为，有效控制物资消耗。
2.提高物资利用率，减少浪费，降低成本。
3.促进节约用能用水用地，推动绿色环保发展。
4.加强对物资管理的监督和指导，保障物资的有效利用。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有物资的管理和使用，包括但不限于生产原料、办公用品、设备和机械等各类物资。
四、基本原则1.科学合理：根据实际情况和生产需要确定物资的合理使用标准。
2.严格执行：所有员工必须严格按照定额用量管理制度执行，不得私自调整用量标准。
3.监督检查：建立监督检查机制，及时发现并纠正违规行为。
4.合理调整：根据实际情况和生产需求，可以适当调整用量标准。
五、管理流程1.设定用量标准：根据实际情况和生产需求，设定物资的合理使用标准，包括定额用量、使用条件、使用方法等。
2.备案管理：对确定的用量标准进行备案管理，建立档案，并定期审核和更新。
3.执行监督：生产部门对物资的使用进行监督，确保按照定额使用标准进行操作。
4.监督检查：管理部门定期对使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。
5.违规处罚：对违反定额用量管理制度的行为进行追究和处罚。
六、具体措施1.对易耗品进行管控，制定使用周期和用量标准，建立库存监控机制。
2.设备和机械的使用要进行定期检查和保养，严格按照规定的用量标准操作。
3.办公用品的领用和使用要按照规定的数量和次数进行，不得私自挪用。
4.建立奖惩机制，对节约用能用水用地的单位和个人进行表彰和奖励。
七、落实措施1.生产部门负责制定具体的用量标准和操作规程，确保生产活动按照规定的要求进行。
2.管理部门负责监督和检查物资的使用情况，提出改进建议和措施。
公司规范物资管理制度范文
公司规范物资管理制度范文一、总则为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性与准确性，提高物资使用效率，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有涉及物资采购、存储、分发及使用的部门和员工。
二、物资分类公司的物资根据其特性和使用情况分为原材料、辅助材料、办公用品、设备及备件等类别。
各类物资的管理应遵循不同的标准和流程，确保管理的针对性与有效性。
三、采购管理1. 需求计划：各部门应根据生产经营需要，提前编制物资需求计划，并提交给采购部门。
2. 供应商选择：采购部门负责筛选合格的供应商，确保物资质量，并通过谈判获取最优价格。
3. 采购执行：依据审批后的采购计划进行购买，并对采购过程进行记录，以便追溯和评估。
四、库存管理1. 入库验收：收到物资后，仓库管理人员应对物资数量和质量进行检验，确保与采购订单相符。
2. 存储保管：物资应按类别分区存放，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 出库发放：物资出库需有相应单据支持，严格执行先进先出原则，保证物资流转的合理性。
五、使用与维护1. 物资使用：员工使用物资时需遵守相关规定，合理使用，防止浪费。
2. 维护保养：对于设备类物资，应制定详细的维护保养计划，并按时执行，延长使用寿命。
六、报废与处置对于损坏或不再适用的物资，应进行报废处理。
相关部门需对拟报废物资进行评估，并提出处理建议，经批准后执行。
七、监督与考核建立物资管理考核机制，定期对物资管理工作进行监督检查，并根据考核结果进行奖惩。
八、附则本制度自发布之日起实施，由物资管理部门负责解释。
如有变更，按公司相关流程修订。
结语：。
公司物资使用管理制度
公司物资使用管理制度第一章总则为规范公司物资使用管理，加强对公司物资的管理和监督，提高物资利用效率，保障公司利益，制定本制度。
第二章物资种类与管理范围公司物资包括但不限于办公用品、办公设备、劳动保护用品、劳动工具、办公家具、及其它办公用品等。
公司所有部门、员工均应遵守本制度。
第三章物资采购管理1. 物资采购应按照公司采购管理制度执行，实行谁申请、谁审批、谁采购、谁验收的原则，确保采购合理、节约。
2. 物资采购应按照公司财务制度执行，严格控制采购金额和数量，防止浪费。
3. 物资采购需提前做好预算计划，并经过相关部门负责人审批。
第四章物资领用管理1. 部门负责人定期对部门物资的使用情况进行检查，并监督部门员工正确使用物资。
2. 部门领用物资需填写领用单，由部门负责人签字确认后方可领用。
3. 部门负责人应根据实际需要合理调配物资，避免因过度领用造成浪费。
4. 部门员工领用物资应按照规定使用，并做好物资的清点、保管工作。
第五章物资维护与保养1. 部门应定期对办公设备、家具等物资进行检修、保养，确保物资处于良好使用状态。
2. 物资维护保养人员要掌握维修技术，严格按照维护保养计划执行，保证物资寿命。
3. 发现物资存在问题或损坏时，应及时报告上级部门，由专业维修人员及时处理。
第六章物资清点盘点1. 公司定期对各部门的物资进行清点、盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点时，应由专人负责，逐项核对，同时记录盘点结果。
3. 如有遗漏或差错，应及时纠正并报告上级部门。
第七章物资报废处理1. 物资报废需经过公司相关部门批准，由专人进行处理。
2. 报废物资应及时清点、清理，分类处理，做到资源合理利用。
3. 物资报废处理记录需详细，确保报废过程合规。
第八章物资使用监督1. 公司领导应加强对公司物资使用情况的监督，定期检查各部门使用情况。
2. 对物资使用存在问题的部门和个人，公司应及时进行纠正，防止再次发生。
第九章物资使用管理制度的完善与调整1. 公司应不断完善物资使用管理制度，根据实际情况进行调整。
定额能耗管理制度
定额能耗管理制度一、总则为加强能源管理，提高能效，保护环境，推动经济可持续发展，依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有能源消耗行为及与本单位相关的活动和项目。
三、能源消耗定额管理1.确定能源消耗定额根据本单位的规模、产能、工艺流程、设备性能和技术水平，确定合理的能源消耗定额。
定额应考虑生产经营需求，有效节约能源，并不断进行动态调整和优化。
2.能源消耗计量本单位应建立完善的能源计量系统，对各能源消耗情况进行全面、准确地统计、监测和记录。
利用先进的能源计量设备和技术手段，对各消耗环节进行实时监测，确保数据的真实可靠性。
3.能源消耗情况分析本单位应定期对能源消耗情况进行分析，发现能源消耗过大的环节和问题，及时进行排查和处理。
利用数据分析工具，掌握各种能源消耗的特性和规律，制定合理的节能措施和方案。
4.能源消耗效率评估本单位应定期对能源消耗效率进行评估，对各种能源利用情况进行评价和比较。
建立定期审查制度，对节能措施的实施效果进行评估，并根据评估结果不断改进和完善节能措施。
四、节能措施1.技术改造本单位应根据能源消耗情况，及时进行设备更新换代和技术改造，采用新的节能技术和装备，提高产能和能效，降低能源消耗。
2.能源管理本单位应建立完善的能源管理体系，对各能源消耗情况进行管理和控制。
设立专门的能源管理岗位，责任到人，建立能源消耗的跟踪和考核机制。
3.员工培训本单位应加强员工的节能意识培训和技能培训，提高员工节能意识和能源管理技能，促使员工积极参与到能源节约中来。
4.合理利用余热废气本单位应充分利用余热废气资源，采取合理的余热废气回收措施，降低能源消耗。
五、能源消耗奖励和处罚1.奖励机制本单位应建立能源消耗的奖励机制，对节能降耗和能效提高的个人和团队给予适当的奖励和表彰，激发广大员工的节能创新积极性。
2.违规处罚本单位对于能源消耗超出定额或者未达到规定节能标准的情况，应依据相关规定给予适当的处罚。
公司物品消耗管理制度
公司物品消耗管理制度第一章总则第一条为了规范公司物品的购买、使用和管理，提高资产利用率，保护公司资产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有物品的购买、使用和管理。
第三条公司物品的消耗管理应坚持“谨慎用、合理用、经济用、节约用”的原则，明确责任、加强监督，保障公司资产的安全和有效利用。
第四条公司应当建立完善的物品消耗管理体系，明确管理流程和制度，确保物品的合理使用。
第二章物品购买管理第五条公司购买物品应当按照采购程序进行，经过必要的审批程序后方可购买。
第六条负责购买的人员应当加强对市场的调研，选择性价比高的物品进行采购。
第七条物品采购应尽量选择正规渠道购买，并保存购买凭证和发票等相关文件。
第八条购买后的物品应当及时验收，对于有质量问题的物品，应当及时退换。
第九条物品采购应当合理控制数量和规格，以确保物品的实际需求和数量。
第十条物品采购应当按照公司的采购预算进行，不得超出预算购买。
第三章物品使用管理第十一条公司物品的使用应当按照规定的程序进行，不得私自使用或挪用。
第十二条负责领用物品的人员应当严格按照规定的用途使用，不得私自变更用途或转借给他人使用。
第十三条物品的使用期限应当根据物品的性质和质量确定，到期后应当及时报废或更新。
第十四条物品的使用应当注意维护保养，确保物品的正常使用寿命。
第十五条物品的使用过程中如有损坏或遗失，应当及时向上级报告，并按照规定程序进行处理。
第十六条物品的使用管理应当加强日常监督，发现问题及时整改，确保物品的安全和有效使用。
第四章物品管理责任第十七条公司物品的管理责任由相关部门和人员共同承担，负责人应当加强对物品的管理，确保物品的安全和有效利用。
第十八条负责物品购买的人员要做好采购记录和台账，确保物品的使用和管理得以追溯。
第十九条负责物品使用的人员要按照公司规定的流程和程序进行使用，不得私自处理物品。
第二十条公司领导应当加强对物品管理的监督和检查，发现问题及时处理，保证物品的安全和有效使用。
公司物资物品管理制度内容
公司物资物品管理制度内容一、总则制度应明确其目的、适用范围以及管理原则。
一般而言，目的是为了确保物资物品的有效供应与合理使用，防止浪费和滥用；适用范围通常包括所有涉及物资物品采购、存储、分发及报废的部门和人员；管理原则强调的是高效、节约、规范和透明。
二、物资采购管理采购管理是物资物品管理的起点。
企业需设立明确的采购流程，包括但不限于需求申报、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。
采购计划应基于实际需求和市场情况制定，并须经过严格的审批程序。
对于大额采购项目，应实行公开招标或询价比较，以确保采购的公正性和合理性。
三、物资入库验收物资到货后，必须进行严格的质量与数量检验。
只有符合要求的物资才能够办理入库手续。
入库时需填写详细的入库单，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等，并由负责人签字确认。
四、库存管理库存管理是维持物资流转顺畅的关键。
企业需要建立科学的库存管理体系，定期盘点库存，实时更新库存记录，避免物资积压或缺货。
同时，应根据物资的特性进行分类存放，确保易于保管和取用。
五、物资领用与分发物资的领用与分发应遵循“先进先出”的原则，保证物资的新鲜度和有效性。
领用物资需填写领料单，并注明用途、数量等信息，由授权人员审核批准后方可发放。
对于特殊或高价值物资，还应实行专项管理，严格限制领用条件和次数。
六、报废与处置对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时从库存中清除，并进行妥善处理。
报废物资的处理应遵守相关法规要求，可能包括销毁、回收或转让等方式。
任何形式的处置都应有详细记录，并对相关责任人进行问责。
七、财务核算与监督物资管理的全过程都应纳入财务管理的范畴，确保账目清晰、数据准确。
通过定期的财务审计，可以发现潜在的问题并及时采取措施。
同时，内部监督机制也是不可或缺的，它能够促进制度的执行和完善。
八、附则制度最后应包括对违规行为的处罚措施，以及制度的解释权归谁所有等内容。
这些规定能够增强制度的约束力，确保每位员工都能够严格遵守。
公司消耗物品领用管理制度
公司消耗物品领用管理制度
随着企业规模的扩大和管理要求的提高，对于办公用品、耗材等消耗物品的管理日益显得
重要。
为此，制定一套完善的消耗物品领用管理制度至关重要。
以下是一个针对消耗物品
领用的管理制度范本，旨在帮助企业实现资源的合理分配和有效监控。
一、基本原则
本制度以确保企业资源合理使用，防止浪费和滥用为宗旨。
所有员工必须遵守本制度规定，做到按需领用，节约使用。
二、领用范围
本制度适用于公司内部所有消耗物品，包括但不限于纸张、笔类、打印墨盒、清洁剂等各
类办公及日常用品。
三、责任主体
1. 综合管理部门负责消耗物品的采购、存储、分发及监督管理工作。
2. 财务部门负责监督消耗物品的领用是否符合预算要求，并进行成本核算。
3. 各部门负责人需对本部门的消耗物品领用情况进行管理和监督。
四、领用程序
1. 员工领用消耗物品前需填写领用申请表，注明所需物品名称、数量及用途。
2. 部门负责人审批后，申请人持申请表至综合管理部门领取相应物品。
3. 综合管理部门根据申请表进行发放，并做好登记备案工作。
五、领用标准
根据工作性质和实际需要，综合管理部门会定期制定和调整各类物品的领用标准。
特殊情
况需超标准领用的，应经过部门负责人和综合管理部门共同审批。
六、监督管理
1. 综合管理部门定期对各部门的领用情况进行检查与核对，确保无超领、私用现象。
2. 发现违反领用制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
七、附则
本制度由综合管理部门负责解释，如有变更或补充，将及时通知全体员工。
企业物资消耗定额制度
企业物资消耗定额制度简介企业物资消耗定额制度是指企业根据生产经营的特点和需求，制定一套合理的物资消耗定额标准，用于评估和控制物资消耗的水平。
通过制度的实施，企业可以合理安排物资的使用，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业的综合竞争力。
目的企业物资消耗定额制度的主要目的有以下几点： 1. 评估和控制物资消耗水平； 2. 优化物资使用方案； 3. 提高生产效率和质量； 4. 降低企业的生产成本； 5. 提升企业的综合竞争力。
制度内容企业物资消耗定额制度包括以下几个核心内容：1. 定额的制定企业需要根据实际生产情况，综合考虑生产工艺、设备条件、产品质量要求等因素，制定物资消耗的定额标准。
定额标准可以按照不同的物资种类、生产环节或者产品进行分类，以便更好地掌握和管理物资消耗。
2. 定额的调整定额需要根据实际情况进行适时调整，以确保定额的准确性和合理性。
调整定额的依据可以是生产数据的统计分析、技术进步的影响、物资市场价格的变动等因素，通过科学的方法和数据分析，提高定额的准确性和有效性。
3. 定额的执行制定定额只是第一步，更重要的是确保定额的执行。
企业需要建立有效的机制和流程来监督和管理定额的执行情况。
可以通过定期检查、数据分析和绩效考核等手段，推动定额的执行，并对执行情况进行评估和改进。
4. 定额的评估企业需要定期对定额的执行情况进行评估，包括物资消耗的实际情况、定额执行的情况、消耗效益的评估等。
评估的结果可以为企业提供有效的参考，用于调整和改进定额制度，提高管理效果和经济效益。
实施步骤企业在制定和执行物资消耗定额制度时，可以按照以下步骤进行： 1. 研究和分析企业的生产特点和需求，确定物资消耗定额制度的目标和范围； 2. 收集和整理相关的生产数据和物资消耗情况，对物资消耗进行统计和分析； 3. 制定物资消耗定额的标准和计算方法，并确定对应的执行机制和流程； 4. 推动定额的执行和监督，并定期进行评估和改进； 5. 针对定额执行情况的问题和反馈，进行适时的调整和改进； 6. 维护和更新物资消耗定额制度，保持定额的准确性和有效性。
公司物资管理制度发文
公司物资管理制度发文第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，制定本制度。
第二条公司所有物资必须按照规定统一管理，严禁私自挪用、私自销售、私自调换和浪费。
第三条公司物资按价格、性质、用途等分类管理，建立统一的物资档案，实行全员管理。
第四条公司物资的采购、入库、领用、使用、盘点等操作必须按照相关规定进行，任何部门及个人不得违规操作。
第二章物资的采购管理第五条公司物资的采购必须有明确的需求，不得盲目采购，同时必须经过合理的比价和审核流程。
第六条有采购需求的部门应填写《物资采购申请单》，经相关部门审核后才能向采购部门提出采购请求。
第七条采购部门必须根据实际情况，在规定的供应商名录中选择合适的供应商，签订正规的采购合同。
第八条采购部门应在合同规定的时间内按照约定的价格和数量采购物资，并及时入库登记。
第九条采购部门应定期对采购合同及物资的质量、价格、数量等进行检查，确保采购的物资符合要求。
第十条采购部门应做好采购记录，包括采购合同、采购清单、入库单等，做到凭证明有。
第三章物资的入库管理第十一条公司物资的入库管理负责人应仔细核对采购物资的品名、数量、规格等是否与采购合同一致。
第十二条公司入库管理负责人应在物资入库后做好入库登记，包括入库日期、品名、数量、规格、质量等信息。
第十三条入库管理负责人必须对入库的物资进行分类、归档，并严格按照库存管理制度进行摆放。
第四章物资的领用管理第十四条公司物资领用必须填写《物资领用申请单》，并经相关部门负责人审批后方可领用。
第十五条领用部门负责人应在领用物资后核对品名、数量、规格等是否与领用申请单一致。
第十六条领用部门应合理使用被领用的物资，不得私自挪作他用，更不能私自销售或外借。
第五章资产盘点管理第十七条公司应定期对所有资产进行盘点，确保资产的数量、品质等与账面记录一致。
第十八条盘点工作由资产管理部门统一组织，各部门应积极配合完成盘点任务。
第十九条盘点结果应由盘点人员签字确认，并及时上报资产管理部门，做好盘点报告。
企业物资消耗定额制度
企业物资消耗定额制度概述企业内部的物资消耗需要有一定的约束，以保证物资的合理使用和节约。
“物资消耗定额制度”是指根据企业的实际情况和生产经营需求，确定各类物资的消耗标准和定额，以规范企业内部物资消耗，提高物资利用率，实现物资消耗量的科学控制。
制定原则1.消耗标准应符合国家有关规定；2.以减少浪费、提高效率为目的，经济、合理、科学；3.定额应当以实际生产需要为依据；4.与工艺和生产流程紧密结合。
制度制定的重要性1.对于企业而言，物资消耗是一个重要的成本，消耗量大的物资更需要进行约束和控制，以免经济上造成损失；2.制定物资消耗定额制度，可以使得物资有更合理、科学的使用方式，从而提高物资利用率和效益；3.使企业内部的物资消耗更加透明，有利于企业内部财务的预算和管控。
制度制定的具体流程1.调研与分析：要充分了解企业实际情况和生产需求，以及各类物资的消耗和使用情况；2.定额制定：根据实际生产需要和各类物资消耗情况，结合国家规定和企业实际情况，制定各类物资的消耗标准和定额；3.试行与调整：制定后要进行试行，发现问题及时进行调整；4.责任分工：明确各个部门和责任人的职责和任务，形成制度落地的保障。
制度实施管理与效果监测1.定期检查：每年对各类物资的消耗情况进行检查；2.公示：将物资消耗定额制度公示于企业内部，供员工了解；3.记录与分析：记录每季度的物资消耗情况，并进行分析，以便及时了解企业物资使用情况；4.评价与调整：根据物资消耗情况，进行效果评价和制度调整。
物资消耗定额制度实施的推广难点1.部分员工意识不够：因为消耗标准的实行需要更高水平的管理，所以在执行的过程中，要加强教育、培训，提高员工的消耗意识和合理使用意识，同时需要加强监管，保证消耗标准的严格执行；2.制定难度大：因为物资消耗定额制度涉及到不同的物资类别，所以制定的难度比较大，需要企业具备较高的技术水平和多部门的协作；3.制度的执行需要强制力：企业要想实现物资消耗的量化，最关键的在于进行强制性的执行，要遵循奖励和惩罚相结合的原则，提高员工的执行积极性和主动性。
消耗定额管理制度3篇
消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等。
□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。
工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。
物资消耗定额普通一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
因为管理不善而超耗者，不得提升定额。
公司物资使用管理制度
公司物资使用管理制度一、总则为规范公司物资使用管理，提高物资利用率，降低成本，保障公司正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、物资领用管理1. 员工领用物资需填写领用申请单，由部门主管审批后方可领用。
2. 部门主管需审核员工领用物资是否符合实际需求，避免浪费。
3. 物资领用需按照规定的标准进行，不能私自领用，否则将视为违规处理。
4. 领用物资需按照规定使用，不得私自借用、挪用。
5. 领用使用完毕的物资需要填写归还申请单，由部门主管审核后归还。
四、物资采购管理1. 物资采购需按照公司采购流程进行，需报批获取采购资金。
2. 采购需根据公司需求确定物资品种、数量、质量标准等。
3. 采购需经过多家供应商比价，确定最优供应商。
4. 采购需购买合格的物资，严禁购买劣质物资。
5. 采购需按照合同约定付款、交货、验收等流程进行。
五、物资台账管理1. 部门需负责做好物资的入库、出库记录，建立物资台账。
2. 物资台账需明确记录物资的品种、规格、数量、使用部门等信息。
3. 物资仓库需定期进行盘点，对账物资台账，确保准确无误。
4. 物资领用需及时记录在物资台账中，确保物资使用的透明化。
六、物资维护管理1. 部门负责人需做好物资的维护工作，确保物资正常使用。
2. 物资维护需按照使用说明书进行，不得私自拆卸或改装。
3. 物资出现故障需及时报修，以免影响正常使用。
4. 物资报废需及时报批处理，不能私自处置。
七、物资使用违规处罚1. 员工擅自挪用、私用公司物资的，将被扣发物资费用，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 员工故意破坏公司物资造成大额经济损失的，将追究其法律责任。
3. 对于多次违反公司物资管理制度的员工，公司将给予相应的纪律处分。
八、物资使用管理制度的执行1. 公司领导需对本制度进行宣传，使全体员工了解并严格执行。
2. 公司各部门需针对本制度制定具体的执行细则，确保执行到位。
3. 部门主管需定期对员工进行监督检查，确保制度的有效执行。
施工物质消耗管理制度
施工物质消耗管理制度一、总则为规范施工过程中物质消耗的管理，确保施工质量和经济效益，提高资源利用效率，保护环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的物质消耗管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁、隧道、管道等工程项目。
三、物质消耗管理责任1. 项目负责人：负责全面组织、协调、监督和检查施工物质消耗管理工作，确保施工进度和质量。
2. 施工队长：负责具体施工现场的物质消耗管理工作，制定消耗计划、监控进度、报告消耗情况。
3. 施工人员：按照管理要求，严格执行物质消耗计划，遵守消耗管理规定，保证物资有效利用。
四、物质消耗管理流程1. 制定消耗计划：在施工前，根据工程量清单和工艺要求，制定物质消耗计划，包括消耗量、采购方案、使用要求等。
2. 采购物资：按照消耗计划，及时采购所需物资，注意保证物资质量和供应周期。
3. 使用物资：严格按照工艺标准和消耗计划使用物资，避免浪费和错用。
4. 监控消耗：定期对物资消耗情况进行监控和分析，及时调整计划，保证消耗合理。
5. 记录统计：做好物资消耗的记录和统计工作，分析消耗状况，为后续施工提供参考。
五、物资节约措施1. 善用余料：及时整理和储存余料，有效利用在后续施工中。
2. 精简包装：减少物资包装的使用，避免过多的废弃物产生。
3. 合理调整用量：根据实际需要，合理调整物资的使用量，避免过量使用。
4. 定期检查：定期对施工物资进行检查，确保物资完好无损，避免浪费。
5. 倡导节约：加强施工人员的节约意识，倡导节约精神，共同遵守消耗管理规定。
六、违规处理1. 对于违反消耗管理制度的人员，将给予相应的纪律处分，情节严重者，将移交有关部门处理。
2. 对于造成严重损失的违规行为，项目部将追究相关责任人的法律责任。
七、整改及总结1. 对于存在问题和不足的地方，项目负责人需要及时进行整改，并开展总结和倡导工作，确保施工物资消耗管理工作的不断完善。
2. 对于物质消耗情况进行及时总结，为今后的施工工作提供经验和借鉴。
公司物资的管理制度
公司物资的管理制度一、总则为规范公司物资的采购、使用、管理和清理工作，提高资产的使用效率，保护公司的财产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有物资的采购、使用、管理和清理工作，包括固定资产和日常办公用品等各类物资。
三、采购管理1. 采购前需向财务部提交采购申请，明确物资名称、数量、规格、用途、预算及交付时间等相关信息。
2. 财务部根据公司需求进行供应商的筛选和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
3. 采购员应当按照公司相关规定，与供应商签订合同，明确物资的品质、数量、价格、付款方式等具体内容。
4. 采购员在收到物资后，应当核对数量和质量，如有问题应及时与供应商联系解决。
5. 对于固定资产采购，需要登记并在固定资产清单中加以管理。
四、使用管理1. 部门负责人应当根据实际需求对物资进行合理的分配和使用，确保物资的安全和有效利用。
2. 员工在使用物资时，应当爱惜并按照规定的方式使用，不得私自挪用或浪费。
3. 部门负责人需对部门的物资进行定期核查，确保物资的数量和质量没有问题。
4. 对于易损耗的物资，应当加强保管措施，定期检查和维护，确保物资的完好性和长久使用。
五、管理制度1. 公司应当建立相应的物资管理制度和流程，明确责任人员和具体操作步骤。
2. 物资管理人员需认真履行职责，定期对公司的物资进行盘点和核对，确保物资的数量和质量无误。
3. 对于过期或者报废的物资，应当及时做好清理处理，确保公司的物资库存清晰。
4. 物资管理人员应当及时向上级汇报相关的物资情况，并根据需要提出改进建议。
六、监督检查1. 公司内设物资管理部门，对各部门的物资管理工作进行监督和检查，确保制度的有效实施。
2. 物资管理部门应当定期对物资管理制度的实施情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题。
3. 公司领导应当重视物资管理工作，检查不定期对各部门的物资管理情况，加强对物资管理工作的监督。
七、违规处理1. 对于违反物资管理规定的行为，公司将给予相应的处理，包括扣减绩效、调整岗位等严厉措施。
工程项目物资消耗管理制度
工程项目物资消耗管理制度一、总则为加强工程项目物资消耗管理，确保物资的合理利用和安全保管，根据国家相关法律法规和公司制定的管理制度，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内所有工程项目的物资消耗管理。
三、物资管理责任1. 项目经理：负责对项目所需物资进行统一管理，制定物资消耗计划，确保物资的合理使用和减少浪费。
2. 采购部门：负责对项目所需物资进行采购，合理安排采购计划，争取采购物资的优惠价格。
3. 物资管理员：负责对项目物资的安全保管和流转管理，制定严格的物资进出库制度，确保物资的完好无损。
四、物资消耗管理流程1. 物资需求确定：项目经理根据项目计划确定所需物资种类和数量，并将需求通知采购部门。
2. 物资采购：采购部门根据项目需求制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，确保物资的质量和价格。
3. 物资验收入库：采购完物资后，物资管理员负责对物资进行验收，确认物资品质无误后，进行入库存储。
4. 物资使用：项目施工过程中，需领用物资的施工人员提出申请，并经项目经理审批后领取使用。
5. 物资消耗登记：领用物资后，施工人员应及时将物资消耗情况进行登记，确保物资的使用情况清晰可查。
6. 库存管理：物资管理员负责定期盘点库存物资，确保物资的数量和品质无误，及时补充缺失物资。
五、物资消耗管理措施1. 严格执行物资采购管理制度，保证采购物资的质量和价格，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
2. 建立物资消耗档案，对每一批物资的采购、消耗情况进行记录，以便日后查阅。
3. 加强对施工人员的培训，提高他们对物资的消耗和管理意识，减少浪费情况的发生。
4. 定期组织物资消耗情况的评估会议，对项目物资消耗情况进行分析和总结，提出改进意见。
5. 对不按规定使用物资的人员进行批评教育并进行相应的处理，严禁私自挪用物资。
六、违规处理对于违反本规定的行为，按照公司相关管理制度进行处理，情节严重的将给予相应的处罚。
七、附则本规定自发布之日起生效，并不时进行修订，修订内容需经公司领导批准方可执行。
公司的物资管理制度
公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范公司的物资管理，保证公司生产经营活动的顺利开展，维护公司的正常运营秩序，特制订本制度。
第二条公司物资管理制度适用于公司内所有部门的物资管理工作，全体员工须严格遵守。
第三条公司物资管理应遵循“统一管理、分类管理、安全管理、节约使用、合理配置”的原则。
第四条公司物资管理制度的内容包括但不限于物资采购、入库管理、出库管理、资产盘点、报废处理等。
第五条公司物资管理工作由公司设立的物资管理部门负责具体实施，各部门要全力配合物资管理部门的工作。
第六条公司领导对物资管理工作负有最终责任，应当定期对物资管理工作进行检查，确保制度执行情况。
第二章物资采购管理第七条公司的物资采购应当严格遵循国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。
第八条公司的物资采购应当按照公司的采购程序进行，必须经过采购审批程序。
第九条物资采购应当注重价格、质量、耗用情况等因素，以确保公司利益最大化。
第十条物资采购过程中必须签订合同，明确供货商、交付时间、价格等关键信息，保障公司合法权益。
第十一条物资采购实行“谁采购、谁负责”的原则，采购人员必须对所采购物资负责。
第三章入库管理第十二条公司的入库管理应当根据采购合同和物资清单进行验收，确保所收物资与合同一致。
第十三条公司的入库物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息。
第十四条入库的物资应当分类摆放，便于查找和管理。
第十五条入库的物资应当进行质量检验，发现问题及时处理，确保物资质量符合公司要求。
第四章出库管理第十六条公司的出库申请应当通过公司设立的出库审批程序进行，未经批准不得私自取用物资。
第十七条出库物资必须经过验收，确认无误后才能出库。
第十八条出库的物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、领用人等信息。
第十九条出库的物资应当按照领用部门、数量分类进行管理，便于查找和核查。
第二十条出库后的物资必须及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、引言企业物资消耗定额管理制度是为了合理管理和控制企业物资消耗，并确保物资使用的合理性、高效性和经济性而制定的一套管理规定。
本制度的制定旨在通过明确的指导原则和具体的管理措施，帮助企业实现物资消耗的科学管理，提高企业的生产效益和经济效益。
二、管理目标企业物资消耗定额管理制度的管理目标主要包括：1.合理安排物资的使用量，确保生产过程中所需物资的及时供应；2.控制物资的消耗，减少浪费，提高物资的利用率；3.根据实际需要，制定合理的消耗定额，确保物资消耗与生产目标相匹配；4.建立健全的物资消耗台账，实时监控物资的使用情况；5.优化物资的采购和供应链管理，降低物资采购成本和库存成本。
三、管理原则企业物资消耗定额管理制度的管理原则主要包括：1.系统性原则：建立系统化的物资消耗管理机制，确保各部门之间的协作和信息共享；2.合理性原则：根据企业实际情况和生产需求，制定合理的物资消耗定额；3.经济性原则：通过优化物资消耗管理，降低物资采购成本和库存成本，并提高物资的利用率；4.高效性原则：建立高效的物资消耗审批和监控机制，实现物资的及时供应和使用；5.监督性原则：建立监督机制，加强对物资消耗情况的监控和评估，及时发现并纠正问题。
四、管理措施4.1 物资消耗定额的制定根据企业的生产需求和消耗特点，制定合理的物资消耗定额，包括但不限于以下方面：•单位产品所需的物资种类及数量；•不同生产工序中物资的消耗标准；•物资消耗与产量的关系；•物资消耗的季节性变化。
4.2 物资消耗核算和台账管理建立完善的物资消耗核算和台账管理制度，包括但不限于以下内容：•对物资的领用、消耗和损耗进行核算；•建立物资入库和领用的登记制度；•定期进行物资库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；•对物资的使用和损耗进行分类登记；•记录物资的回收与报废情况。
4.3 物资消耗监控和分析建立物资消耗的监控和分析机制，包括但不限于以下方面：•对物资消耗进行动态监控，及时发现异常情况；•对物资消耗的规律性和趋势性进行分析，为定额的修订提供依据；•对物资消耗与生产产量的变化进行分析，评估物资消耗的合理性。
公司内耗物品管理制度
公司内耗物品管理制度一、目的与原则本制度的目的在于规范公司内耗物品的采购、存储、分发及使用流程，确保内耗物品管理的合理性、有效性和经济性。
我们将遵循以下原则：公开透明、合理节约、高效便捷、责任到人。
二、管理范围该管理制度适用于公司所有内部消耗品，包括但不限于办公用品、打印耗材、清洁用品以及其他日常消耗物资。
三、组织架构1. 设立专门的内耗物品管理部门，负责全面监督管理工作。
2. 各部门需指定专人负责本部门内耗物品的申请、领取和管理工作。
3. 财务部负责审核内耗物品的采购费用及统计工作。
四、采购管理1. 内耗物品的采购需根据实际需求进行，避免过量或不必要的购置。
2. 采购流程应严格遵守公司的财务管理规定，确保采购的透明性和合理性。
3. 对于大额采购，需进行市场调研，比较至少三家供应商的报价，选择性价比最高的产品。
五、存储管理1. 所有内耗物品必须统一存放于指定的仓库或储物间，由专人负责管理。
2. 定期对存储环境进行检查，确保物品的存储条件符合要求，防止损坏和过期。
3. 建立详细的物品台账，记录物品的名称、规格、数量、入库时间等信息。
六、分发与使用1. 各部门根据实际需要，填写内耗物品申请表，经部门负责人审批后领取。
2. 领取时需对照申请表核对物品名称、数量，确保无误。
3. 使用内耗物品时，应合理节约，避免浪费。
七、监督与考核1. 内耗物品管理部门定期对各部门的使用情况进行抽查，评估使用效率和节约情况。
2. 对于浪费严重或管理不善的部门和个人，视情节轻重进行通报批评或其他相应的处罚。
3. 鼓励员工提出改进建议，对于促进内耗物品节约和管理改进的建议给予表彰和奖励。
八、附则本制度自发布之日起实施，由内耗物品管理部门负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序后公布执行。
企业物资消耗定额管理制度0
企业物资消耗定额管理制度第一章总则为规范企业物资消耗行为，合理利用企业资源，制定本管理制度。
第二章定额编制1.定额编制应以企业生产实际情况为依据，经科学测算，确定物资消耗的合理数量。
2.定额应按照不同生产工序、产品及生产规模等因素细化，做到精准量化、科学合理。
3.编制定额的负责部门应当实地了解生产现场，结合物资规格、品质、供货情况、进口渠道等实际情况，确定合理的消耗量。
4.编制定额需要的基础数据，应该由生产部门和物资部门共同协调收集并定期更新维护。
第三章定额执行1.物资采购应严格执行定额，不得随意超出定额数量进行采购。
2.物资领取也应按照定额执行，对于消耗量较多或涉及超定额消耗部门，需事先报审核并得到批准。
3.进行物资消耗时，应严格按照工序顺序、规格标准进行操作，不得出现浪费、过剩等情况。
4.检验部门应按照定额标准进行检验，不得超标检验或过度检验。
5.实行责任追究制，对于超定额使用物资的部门和人员，要进行批评教育或纪律处分。
第四章监督检查1.物资部门应对各部门的采购、领用、消耗等情况进行监督检查，有问题及时进行纠正。
2.另设专门监督检查部门，负责对定额执行情况进行定期审核，有问题及时向管理层汇报并建议改进措施。
第五章附则本制度自颁布之日起施行，如有与本制度不符之处，由物资部门及时向管理层反馈。
本制度解释权归企业管理层所有。
结束语企业物资消耗定额管理制度对于企业规范化管理具有重要意义。
通过科学合理定额编制和严格执行，可以避免物资的浪费和滥用，达到节约成本、合理利用资源的目的。
同时，还可以推动企业生产效率不断提高，实现可持续发展。
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□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是産品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证産品质量的前提下，根据本厂生産的具体条件，结合産品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定爲主，以经验估计和统计分析爲辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定额--指构成産品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成産品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科叁照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证産品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由於管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.産品结构设计的变更；
2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围：
1.産品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据：
1.工艺科提供的産品单件材料工艺消耗定额；
2.生産调度科和车间提供的月度生産作业计划；
3.车间提供的在制品、生産馀料盘存表和技术经济指标月报表。