元建筑工程项目合同管理

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工程项目合同的管理

工程项目合同的管理是指对工程项目合同的签订、执行和完成过程进行有效管理的一系列活动。合同管理对于确保项目的顺利进行、确保项目各方的权益得到保障和实现项目目标具有重要意义。

合同管理包括以下几个方面的内容：

1. 合同的签订：合同的签订是合同管理的起点，合同应根据项目的实际情况和需求进行编制和签订，确保合同条款的准确、完整和符合双方意愿。合同签订前，应进行充分的谈判和协商，明确合同的目标、要求、范围、价格、支付方式等。

2. 合同的执行：合同的执行是合同管理的核心环节，包括对合同条款和规定的履行、监督和控制。合同必须按照约定的时间、质量和成本要求进行执行，同时需要与合同相关的各方进行有效的沟通和协调，解决可能出现的问题和纠纷。

3. 合同的变更：在项目执行过程中，可能会出现一些情况需要对合同内容进行变更。合同管理应对合同变更进行审查、评估和控制，确保合同变更符合合同法律规定和双方意愿，并及时进行必要的合同变更程序和文件的更新。

4. 合同的结算：合同的结算是项目完成后的最后一个步骤。合同管理应对项目的工作和成果进行评估，比对合同的约定和实际执行情况，进行合同的最终结算和支付。

5. 合同的归档：合同的归档是合同管理的结束环节，对已完成的合同进行整理、归类和存档，确保合同文件的完整性和可追溯性，为项目后续运行和纠纷处理提供依据。

综上所述，工程项目合同的管理是一个全过程的管理活动，需要对合同的签订、执行、变更、结算和归档等各个环节进行有效的监督、控制和跟踪，以确保工程项目的顺利进行和各方的权益得到保障。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重

要性

摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成

本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要

公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。在工程建设过

程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果

对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理

1 导言

合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展

的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就

是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直

接关系建筑工程项目的整体效益。但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的

过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点

2.1 真实性

这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。建筑工程施工合同对双

方当事人都具有法律约束力。合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担

由此产生的法律后果。这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性

建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自

身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。在建筑工程施工合同

档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中

形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照

建筑工程项目合同管理

1绪论

建筑工程项目合同管理，是指对建筑工程项目建设有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商，合同的订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节的科学管理工作，以期通过合同管理实现建筑工程项目的“三控制”目标(成本控制、质量控制、进度控制)，维护合同当事人双方的合法权益。建筑工程项目合同管理的过程是一个动态过程，是随着建筑工程项目合同管理的实施而实施的，因此建筑工程项目合同管理是一个全过程的动态管理。

合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

00865_建筑工程项目招投标与合同管理(1)真题答案

《建筑工程项目招投标与合同管理》复习题

判断题

1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。（）正确选项1.√(V)

2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。（）

正确选项1.√(V)

3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。（）

正确选项1.√(V)

4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。（）

正确选项1.√(V)

5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。（）

正确选项1.×(V)

6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。（）正确选项1.√(V)

7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。（）

正确选项1.×(V)

8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。（）正确选项1.×(V)

9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。（）

正确选项1.√(V)

10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。（）

正确选项1.√(V)

11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。（）

正确选项1.√(V)

12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。（）

建筑工程项目合同管理

合同编号：_______

甲方（委托方）：_______

乙方（承包方）：_______

根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建筑工程项目合同管理事宜，经充分协商，达成如下协议：

一、合同范围

1.1乙方作为甲方在建筑工程项目中的合同管理方，负责对项目合同进行全程管理，包括但不限于合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、结算等工作。

1.2乙方应根据甲方的要求，制定合同管理制度和流程，确保合同管理的规范性和有效性。

二、合同内容

2.1乙方应根据甲方的委托，对建筑工程项目的各类合同进行起草、审核、签订等工作，确保合同内容符合法律法规的要求，并符合甲方的利益。

2.2乙方应根据甲方的委托，对建筑工程项目的各类合同进行履行、变更、解除、结算等工作，确保合同的顺利执行。

2.3乙方应根据甲方的委托，对建筑工程项目的各类合同进行管理，包括合同的归档、保管、查询等工作。

三、合同管理费用

3.1甲方应按照合同约定的方式，向乙方支付合同管理费用。合同管理费用的计算方式和支付时间由双方另行约定。

3.2乙方在收取合同管理费用后，应开具合法有效的发票给甲方。

四、保密条款

4.1乙方在合同管理过程中，应严格遵守保密义务，不得泄露甲方的商业秘密和合同内容。

4.2乙方应采取一切必要的措施，确保合同管理的安全性和保密性。

五、违约责任

5.1双方应严格遵守合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金。

5.2乙方的违约行为导致甲方遭受损失的，乙方应承担赔偿责任。

建筑工程合同风险管理

建筑工程合同风险管理是指针对建筑工程合同中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监督的过程。在建筑工程项目中，合同风险管理是非常重要的，它能够帮助项目方减少合同风险，保障项目的顺利进行。下面是一些常见的建筑工程合同风险及其管理方法：

1. 不确定性风险：建筑工程项目的实施过程中，存在各种不确定性因素，如技术变化、市场变化、法律法规变化等。管理方法包括：进行风险评估，明确项目的不确定性因素；建立灵活的合同条款，以适应不确定性的变化；及时调整项目计划和资源配置，以应对变化。

2. 合同履约风险：建筑工程合同中，双方存在违约、付款延误等风险。管理方法包括：确保合同条款明确、合理，明确双方的权利义务；建立监管机制，监督合同履约；建立风险评估机制，对可能违约的情况进行预测和评估。

3. 施工质量风险：建筑工程项目存在施工质量不达标、工程质量隐患等风险。管理方法包括：建立质量控制制度，确保施工过程中的质量达到要求；建立质量检查和验收机制，及时发现和纠正质量问题；建立保修机制，确保质量问题得到及时解决。

4. 成本风险：建筑工程项目的成本是一个重要的风险因素，包括原材料价格波动、人力成本上升等。管理方法包括：建立成本监控机制，进行实时成本控制；建立成本预测模型，对成本风险进行预测和评估；合理规划和配置项目的预算，确保项目完成。

，建筑工程合同风险管理是一个复杂的过程，需要项目方对各种风险进行全面评估和管理。通过建立风险评估机制、监测机制和调整机制，可以有效降低合同风险，保障项目的顺利进行。

建筑工程合同管理题库及答案

建筑工程合同管理是指在建筑工程项目中，通过合同的形式，对工程建设过程中的各个环节进行规范和控制，以达到保障工程建设目标实现的目的。以下是一份建筑工程合同管理题库及答案，供大家参考学习。

一、单选题

1. 建筑工程合同管理的目的是（）。

A. 确保工程质量

B. 控制工程成本

C. 保障工程建设目标的实现

D. 提高工程建设效率

答案：C

2. 下列不属于建筑工程合同管理的内容的是（）。

A. 合同的签订与履行

B. 工程变更管理

C. 工程结算管理

D. 工程建设过程中的监督与管理

答案：D

3. 在建筑工程合同中，发包人应按照合同约定，向承包人支付工程款。工程款支付的方式一般有（）。

A. 按工程进度支付

B. 按月支付

C. 按工程质量支付

D. 一次性支付

答案：AB

4. 下列关于建筑工程合同履行期限的说法，正确的是（）。

A. 履行期限是指承包人完成工程建设任务的期限

B. 履行期限可以由双方协商确定，也可以在合同中约定

C. 履行期限是指发包人支付工程款的期限

D. 履行期限是指承包人向发包人交付工程成果的期限

答案：A

5. 建筑工程合同中，承包人应按照合同约定，完成工程建设任务。下列关于承包

人义务的说法，正确的是（）。

A. 承包人应按照发包人的要求，选用合格的材料和设备

B. 承包人应自费办理工程建设所需的各种手续和证件

C. 承包人应承担工程建设的全部风险和责任

D. 承包人应按照合同约定的时间，完成工程建设任务

答案：D

二、判断题

1. 建筑工程合同管理的核心是合同的签订与履行。（）

答案：正确

2. 建筑工程合同中，发包人应承担工程建设的全部风险和责任。（）

建筑工程项目合同信息化管理浅析

随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。

一、何谓建筑工程项目合同信息化管理

建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。

二、建筑工程项目合同信息化管理的意义

1.提高工作效率

采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。

2.一体化管理

建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。

建设工程合同管理

建设工程合同管理是指在建设工程项目中，按照合同约定，合理组织实施各项工作，确保工作按时按质完成，并协调各方利益关系，最终实现合同目标的一系列管理活动。本文将从合同签订、合同执行和合同变更等方面介绍建设工程合同管理的重要性及实施要点。

合同签订是建设工程合同管理的起步阶段，签订一份合理、合法、公正的合同对于后期的管理具有重要意义。首先，合同双方应明确各自的权利和义务，明确工程范围、质量标准、工期等关键条款，并制定合理的奖罚机制，以确保工程按时按质完成。其次，应根据工程类型选择适用的合同模式，如总价合同、按量合同或综合合同等，并根据工程的实际情况对合同条款进行适当调整，以确保合同的合理性和可操作性。

合同执行是建设工程合同管理的核心环节，合同的执行情况直接影响到工程的质量和效益。在合同执行过程中，首先应建立合理的监理机制，以确保工程的质量和合同的执行情况。监理工程师应全程参与工程施工，监督、检查施工质量，及时发现和纠正工程施工中的问题，并及时向业主报告工程进展情况。其次，应合理控制工程的进度，及时调整工程进度计划，确保工程按时完成。再次，应合理控制工程成本，及时采取措施降低成本，确保工程最大限度地实现经济效益。最后，合同双方应定期对工程进展情况进行汇报和沟通，及时解决工程中的纠纷和争议，保持合同双方的合作关系。

合同变更是建设工程合同管理中不可避免的一环，由于工程的

复杂性和不确定性，很容易出现变更需求。在合同变更过程中，首先应充分评估变更对工程的影响，包括时间、质量和成本等方面，并及时进行风险评估，以减少不必要的损失。其次，应与业主协商一致，充分理解业主的需求和意图，并及时进行沟通和协调。再次，根据变更的具体情况，及时更新合同文件，明确变更的内容和后果，并及时通知相关人员进行相应调整。最后，合同双方应及时记录变更的历史，以备后期参考和调整。

建筑工程项目合同管理

建筑工程项目合同管理是指对建筑工程项目合同的签订、执行、变更、索赔等进行管理和控制的过程。该过程包括了合同的准备、合同条款的谈判、合同的签订、合同履行和结算等环节。

建筑工程项目合同管理的目标是确保项目合同能够按照约定的条款和要求完成，并实现项目目标。具体的管理内容包括以下几个方面：

1. 合同准备：根据项目需求，编制招标文件或投标文件，并组织招标或投标过程。这包括了招标文件的编制、招标公告的发布、招标会议的召开等工作。

2. 合同签订：在招标或投标过程中，选择合适的承包商，并与其签订合同。合同签订需要明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。

3. 合同履行：对合同的履行进行监督和控制，确保工程按照合同的约定进行施工。包括了对施工进度、质量、安全等方面的管理，以及解决工程发生的问题和困难。

4. 合同变更：当项目工程发生变更时，根据合同条款进行变更管理，与承包商进行协商和沟通，确保变更能够得到合理解决。

5. 合同索赔：当项目工程发生问题或纠纷时，根据合同条款进行索赔管理。需要对索赔进行核实和评估，并与承包商进行协商解决。

6. 合同结算：在项目完成后，根据合同条款进行结算管理。包括了结算资料的准备、结算金额的计算、承包商和业主之间的结算协商等工作。

建筑工程项目合同管理需要有相关的法律知识、合同管理经验和项目管理能力。合同管理人员需要具备较强的沟通协调能力和风险管理能力，能够协助项目团队解决问题，保证项目按照合同的要求进行。

建筑工程合同管理工作

建筑工程合同管理工作是指通过合同管理对建筑工程项目的实施全过程进行监督和控制，确保合同的履行和工程质量的达标。具体工作内容包括：

1. 合同的签订：与建筑工程承包商或供应商签订合同，并明确合同中的各项条款、工程范围、工程质量要求、时间进度、支付安排等内容。

2. 合同履行监督：监督和检查承包商的履约情况，确保施工过程符合合同约定，并按时完成工程进度。

3. 变更管理：对建筑工程项目的变更需求进行评估和审批，确保变更符合法律法规和合同要求，同时控制变更对工程进度和质量的影响。

4. 质量控制：建立质量检查体系，对建筑工程项目进行质量监督和把关，确保工程质量符合设计要求和技术标准。

5. 支付管理：按照合同约定的支付安排进行支付申请审核、支付凭证核对和预付款等事项的管理。

6. 索赔处理：处理承包商和业主之间因合同履行问题而产生的索赔纠纷，根据合同约定和法律法规进行协商和调解。

7. 竣工验收：组织建筑工程项目的竣工验收工作，确保工程符合设计要求和技术标准，完成相关手续和文件的归档管理。

8. 合同管理记录：建立和维护与合同管理相关的记录，包括合同文件、变更记录、支付记录、索赔处理记录等。及时记录和保存工程项目的相关资料。

通过有效的合同管理工作，能够提高建筑工程项目的效率和质量，减少合同纠纷和经济损失，保障建筑工程项目的顺利进行。

建筑工程合同管理常见的问题

建筑工程合同管理常见问题及对策

随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增大，合同管理在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。建筑工程合同是明确建设双方权利和义务关系的协议，是保证工程项目质量、进度和投资控制的重要依据。然而，在实际工程建设和合同管理过程中，仍然存在一些常见的问题，需要我们关注和解决。

一、建筑工程合同管理中常见的问题

1. 合同签订不规范

在建筑工程合同签订过程中，存在合同条款不完整、表达不清楚等问题，导致合同在履行过程中产生纠纷。此外，部分合同签订主体不具备相应的资质和能力，导致合同无效或难以履行。

2. 合同履行不到位

建筑工程合同履行过程中，双方当事人未能严格按照合同约定履行各自的义务，如工程质量、进度、投资等方面的控制措施未得到有效执行，导致工程项目出现质量问题、延期交付等现象。

3. 合同变更和解除困难

在建筑工程实施过程中，因设计变更、政策调整等原因，可能导致合同内容需要变更或解除。然而，在实际操作中，合同变更和解除的程序复杂，双方当事人容易产生分歧，导致合同纠纷。

4. 合同风险防范不足

建筑工程合同管理中，对风险的识别和防范不够，可能导致合同履行过程中出现纠纷。如合同中未对工程质量、安全、环保等方面进行明确约定，或未对合同履行过程中的风险进行有效评估和预防。

5. 合同管理人员素质不高

建筑工程合同管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，难以有效履行合同管理职责。此外，合同管理人员流动性较大，导致合同管理工作的连续性和稳定性受到影响。

二、建筑工程合同管理对策及建议

2024版建筑工程项目管理

合同编号：__________

鉴于甲方为工程项目的业主，拥有项目的所有权和决定权；乙方

具备完成工程项目所需的资质、技术、人力和物力资源，愿意承担该

工程项目的实施工作。为了明确双方的权利义务，根据《中华人民共

和国合同法》及相关法律法规，经双方友好协商，特订立本合同，以

便共同遵守。

第一条工程概况

1.1 工程项目名称：____________________

1.2 工程项目地点：____________________

1.3 工程项目规模：____________________

1.4 工程项目内容：____________________

第二条合同价格

2.1 本合同的签约金额为人民币（大写）：____拾____亿____仟

____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整（小写）：￥_____。

2.2 乙方报价是基于甲乙双方提供的工程量清单、工程图纸、技

术要求及其他相关资料。

2.3 合同价格包含乙方完成工程所需的全部费用，包括但不限于

人工费、材料费、设备费、交通费、管理费、利润及风险费用等。

第三条合同工期

3.1 合同约定的工期为____个月，自甲方与乙方签订合同之日起算。

3.2 乙方应按合同约定的工期完成工程，如有特殊情况需延长工期，应提前向甲方提出申请，经甲方批准后方可延长。

第四条质量标准

4.1 乙方应按照国家标准、行业标准和地方标准完成工程，确保

工程质量。

4.2 工程验收标准以甲乙双方签订的《工程质量保修书》为准。

第五条合同的履行

5.1 甲方应按照合同约定提供施工场地、施工条件、施工资料等，确保乙方能够顺利施工。

如何做好工程项目合同管理

随着市场经济的快速发展，工程项目建设进入了全新发展的新时期，工程项目合同管理显得尤为重要。合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作，直接关系着企业的经济利益和合法权益。那么，如何做好工程项目合同管理呢？以下几点建议仅供参考。

一、强化全员管理意识

合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。合同管理不仅是合同管理人员的职责，还涉及企业各个部门和员工。因此，建筑施工企业要加强对合同管理工作的重视，提高全员的管理意识，营造一个人人都重视合同管理的氛围。

二、建立健全管理网络

建筑施工企业应建立健全合同管理网络，明确各部门和人员的职责，确保合同管理工作有序进行。合同管理网络应包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等各个环节，形成一个完整的合同管理体系。

三、加强合同的签约和履约管理

1. 合同签订管理：在签订合同前，对企业进行全面调查，了解企业的法人地位、资质等级、经营状况、财务状况等方面的情况。同时，认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。此外，加强对合同签订过程的监督，防止出现不正当竞争和商业贿赂等行为。

2. 合同履行管理：在合同履行过程中，建立健全合同履行监督机制，确保各方严格按照合同约定履行义务。同时，加强对合同履行情况的记录和归档工作，为解决合同争议提供有力证据。

四、加强合同争议的处理和工程施工索赔

1. 合同争议处理：在合同履行过程中，各方要本着公平、公正、公开的原则，积极化解合同争议。对于合同纠纷，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

建设工程项目合同管理办法

第一条总则

为了加强建设工程项目合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。

第二条合同签订

1. 建设工程项目合同应当由项目法人或者项目管理机构作为合同主体与合同相对

方签订。

2. 合同签订前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权益和义务。

3. 合同内容应当包括工程项目的范围、质量、进度、投资控制、安全生产、廉政

建设等方面的条款。

第三条合同履行

1. 合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。

2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同履行情况的监督和管理，确保项目

按照合同要求顺利进行。

3. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

第四条合同变更和解除

1. 合同履行过程中，因不可抗力或者对方违约等原因需要变更或者解除合同的，

合同双方应当及时协商处理。

2. 合同变更或者解除的，应当办理相应的法定手续，并通知合同相对方。

第五条合同归档和管理

1. 建设工程项目合同签订后，项目法人或者项目管理机构应当将合同及相关文件

进行归档管理。

2. 归档的合同及相关文件应当包括合同正文、附件、补充协议、变更协议等。

3. 项目法人或者项目管理机构应当定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时

处理。

第六条合同纠纷处理

1. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同纠纷的处理，维护合同双方的合法

工程建设项目合同管理办法

第一章总则

第一条为了加强工程建设项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华

人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内进行的工程建设项目合同管理工作。

第三条工程建设项目合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条建设单位和施工单位应当依法签订工程合同，明确合同双方的权利和义务。

第二章合同的签订与管理

第五条工程合同应当包括工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量、工程

进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。

第六条建设单位和施工单位应当在合同签订后，向工程所在地县级以上人民政府

建设行政主管部门备案。

第七条建设单位和施工单位应当建立健全合同管理制度，加强对合同履行情况的

监督和管理。

第八条建设单位和施工单位应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务，不得

擅自变更或者解除合同。

第九条建设单位和施工单位在履行合同过程中发生争议的，应当通过协商解决；

协商不成的，可以向有关人民政府建设行政主管部门申请调解或者依法向人民法院提起诉讼。

第三章合同的履行与监督

第十条建设单位和施工单位应当建立健全工程质量、安全、环境保护等管理制度，确保工程质量、安全和环境保护。

第十一条建设单位和施工单位应当加强对工程进度和工程造价的监督管理，确保

工程按期完成，控制工程造价。

第十二条建设单位和施工单位应当定期对工程质量、安全、环境保护等方面进行

自查，并及时整改存在的问题。

第十三条建设单位和施工单位应当接受有关部门的监督检查，如实提供有关资料，不得拒绝或者阻挠。