项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)

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epc总包项目目标成本流程

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项目成本预算表范文

可参照模板

xxxx项目成本预算表

一.概况

本项目（简称xxxx项目）由国家重点xx项目，计划总投资2220万元，实际预算在2023年完成。该项目布局投资如下：

投资部门，金额（万元）

:--，:--，:--

一、投资方a，1000

二、投资方b，1000

三、投资方c，220

二.成本预算

1.项目建设本身成本

（1）土建工程

项目名称，金额（万元）

:--，:--，:--

地基基础处理，30

钢结构施工，220

普通砌筑工程，400

管道系统施工，200

外部道路施工，50

装饰装修工程，100

其他，100

（2）安装工程

项目名称，金额（万元）:--，:--，:--

空调安装工程，150

电气安装工程，150

消防系统安装工程，100其他，50

（3）其他

项目名称，金额（万元）:--，:--，:--

工程设计费，30

施工图纸费，30

施工安全费，50

施工组织设计费，30

工程管理费，50

工程监理费，30

其他，30

2.投资方a的成本预算项目名称，金额（万元）:--，:--，:--

原材料采购，100

机械设备购置，300

安装调试费，200

维修费，50

人工费，50

其他，300

3.投资方b的成本预算项目名称，金额（万元）:--，:--，:--

原材料采购，100

生产设备购置，200

EPC项目复盘分析汇报模板

3.3技术标文件分析
投标过程中的重难点分析
四、复盘分析从两个维度：内部组织流程、外部沟通策划方面分析。
不足及改进措施
针对类似工程问题可采取哪些应对措施和策略
3 投标文件分析
3.4中标、未中标原因分析（分别从业绩标、技术标、商务标分析得分高低原因；商务标从得分分析成本、报价，所得分
值高低原因；技术标应拿到对手高分值技术标做对比，分析得分低原因）
序号
战采品类
A类资源
一、分包、服务类
1
主体结构劳务
2
二次结构劳务
3
临建劳务分包
4
防水专业分包
5
保温专业分包
6
水泥混凝土地坪（耐磨/环氧）
7
保安服务
8
保安服务
9
其他分包类
二、租赁类
10
塔吊租赁
11
施工电梯租赁
12
架料租赁 (架管/碗扣/盘扣)
13
其他租赁类
合同签合同涉及总其中使用战采该品类战采签约
2 设计进度管理
备注：①设计界面划分（除主体部分由设计院设计外，其余专项设计哪些由设计院负责，哪些由我方找专业分包完成，我方专业分包设计部分是否需要套设计院图签，此部分设计费有谁支付）；②设计工期计划是如何制定的；③设计工期计划与实际出图时间的对比；④什么原因造成出图时间滞后；⑤图纸进度是否影响招采计划和工程进度；⑥如何规避勘察设计滞后对工程进度的风险。

EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析苗逊

发布时间：2021-10-29T02:54:32.825Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：苗逊[导读] 近年来，随着我国建筑行业的快速发展，EPC总承包模式成为工程项目普遍应用的管理模式。

身份证号码：43010519890212xxxx 摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，EPC总承包模式成为工程项目普遍应用的管理模式。因此，如何对采用EPC总承包管理模式的工程项目进行成本控制，已成为整个行业不得不深入思考的问题。行业之间的竞争极大程度上取决于对工程成本的控制，只有不断

提升成本控制水平，才能促进企业的可持续发展。

关键词：EPC工程；总承包项目；工程造价；要点

1EPC模式下的工程造价风险 1.1合同工程量风险

基于项目EPC模式，项目成本必须参考合同数量。合同数量将直接影响项目成本。当工程量计算误差和工程量偏差较大时，会导致工程造价和竣工结算金额出现明显误差，影响工程造价管理和控制的效果，存在高风险、高风险。因此，在EPC模式下，合同数量是重要的风险。在成本管理和控制中，必须准确计量和评估合同工程量。

1.2工程变更风险

在EPC模式下，如果合同内容与施工内容不一致，工程变更的概率会增加。当工程变更较多时，会增加工程成本。如果项目变更没有在合同中充分体现，项目变更的数量将超出成本控制的范围，导致项目成本管理结算风险高，不利于项目成本控制。

2EPC工程总承包项目工程造价控制要点 2.1坚持推行限额设计方式

EPC工程总承包限额设计就是应依据工程合同、合同附件内的约定，对初步设计深度进行扩大，并结合中标价格，对项目总成本进行确定，根据成本控制结果控制施工图纸设计工作，保障建筑工程中各个专业在满足合同约定的使用功能的前提下，尽可能降低施工成本。限额设计需要在设计前对成本进行合理分配，对施工技术进行严格控制，并对超额设计进行变更，确保不突破总成本设计限额。与此同时，在限额设计中，还应重视纵向控制。纵向控制主要包括以下方面。 1）初步设计阶段重视设计方案的选择，方案的预估金额应在设计任务书批准的投资金额范围内。如果设计方案总体或某项费用超出设计任务书中的限制额度，需及时向业主单位进行反馈，并制定切实可行的解决方案；如果在概算文件编制完成后，发现超投资的现象，只能对工程造价进行压缩，不仅严重影响设计进度，还为后续设计工作带来超投资的隐患。 2）强化设计变更的管理工作，对目标成本进行动态跟踪，避免超投资的现象发生。

EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析

【摘要】

本文主要对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行分析。在文章简要介绍了EPC模式背景及研究目的。随后在分别从EPC 模式概述、工程总承包企业角色、造价管控分析、成本管控分析和风险管理等方面进行了详细阐述。最后在提出了EPC模式下工程总承包企业的造价管控策略、成本管控的关键措施以及未来发展趋势。通过本文的研究可以帮助工程总承包企业更好地控制造价和成本，降低风险并提升竞争力。

【关键词】

EPC模式, 工程总承包企业, 造价管控, 成本管控, 风险管理, 策略, 关键措施, 发展趋势

1. 引言

1.1 背景介绍

在当今工程建设领域，EPC（工程设计、采购和施工）模式已经成为一种主流的合同模式，被广泛应用于各类大型工程项目中。在EPC 模式下，工程总承包企业承担着设计、采购、施工和交付整个项目的责任，为业主提供一站式的服务。这种模式为项目管理和实施带来了便利，也对工程总承包企业提出了更高的要求。

在EPC模式下，造价及成本管控是工程总承包企业面临的重要问

题之一。合理的造价管控能够保证项目的质量和进度，同时降低成本，提高效益。深入研究EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控策

略具有重要的理论和实践意义。

本文将从EPC模式的概述开始，逐步介绍工程总承包企业在项目

中的角色定位，深入分析造价及成本管控的关键要点，并探讨风险管

理的重要性。通过对这些内容的研究和总结，可以为工程总承包企业

提供更科学、更有效的造价及成本管控策略，促进企业的可持续发展

EPC 总承包建设项目的成本费用确定与

1引言

EPC 模式在工程建设项目中得到了较为广泛的应用，落

实全流程成本费用管控方案，能够有效提高项目的实际利润。但是，EPC 模式的成本费用管理受到项目各个环节的相互影响和相互制约，同时又受到外部多种因素的影响，所以需要对EPC 总承包建设各个环节进行分析，建立健全成本费用管理体系，采取有效的措施进行针对性地控制，加强对成本费用的管控力度，最大限度地按目标成本来执行，为项目的高效实施和目标利润的达成奠定基础。

2EPC 总承包建设的概念简析

EPC 模式是指承包方受业主方委托，按照合同约定对工

程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。在EPC 体系内，工程建设项目的全流程均由承包方

管理，并且承包方对项目建设的进度、施工质量负全责。通过EPC 模式对项目进行有效的管理，可以提高项目预算目标利润的实现概率，并且有利于贯彻落实项目的科学管理工作[1]。

因此，EPC 模式对于工程建设项目管理实施者的综合管理水平有着较高的要求，科学合理地统筹并实施EPC 项目，能够最大程度地实现项目建设各方的需求，提高项目整体效益。

通常情况下，在建设项目实施的过程中，经常会出现一系列无法预知、无法控制的意外因素，如原材料价格上涨、设备人工费上涨、设计方案影响施工进度、管理措施不到位、施工组织设计不够合理等，这些情况将直接对预算成本费用的有效管控和预算资金的统筹安排产生较大的负面影响。在这种情况下，项目的正常推进受到影响，各类成本随之增加，甚至容易出现一系列连锁的负面反应，不利于保障项目正常的实施。科学合理的EPC 实施方案不仅可以有效强化项目的抗风险能力，也可以有效地控制各个环节成本费用的发生，保障既定目标利润的达成，为项目稳定有序地开展提供重要支撑。因此，通过对影响EPC 项目实施设计、采购、施工三大阶段的主要因素分析，来更加明确地对项目成本费用进行确定与控制，从而为目标利润的达成提供更有力的保障[2]。

动态成本分析

• 2. 依据确定的施工图设计预算编制项目部成本分析，待财评预调整动态成本分析，加强对财评预算熟悉和理解。
（三）达宣项目动态成本分析填报
• 1.02表原合同工程、变更后工程、原合同目标、变更后目标依填写，保持一致。涉及新增变更业主未批复，填报时须谨慎原
• 2.03表材料价差统计，提供桥梁队伍的材料涨跌风险由项目部价格与劳务单位固定扣款价格差值乘以实际购买数量得此部分成本增加，负为成本节约。基于财评预算中基期材料价格材料定后进入动态。提供隧道队伍的材料按进财评预算价格扣款，料价格调差金额由项目部承担，待确定后进入动态。
（三）达宣项目动态成本分析填报
• 3.04表原材料节约统计，200、300、400涵洞、500章节约数量有，400章仅钢材节约97%以下部分由项目部享有，仅统计钢材提供给劳务单位钢材数量减去劳务单位钢材设计数量97%，乘以扣款单价，算出金额即为钢材节约费用。
• 4.05表施工优化数量统计：该项目施工优化数量均归为劳务单 • 5.06表劳务成本单价统计：原成本中未包含的内容，属于后续
公司重点项目动态成
•二
意事项及应用
投资类项目
1.达州至宣汉快速通道 2.天新邛快速通道 3.贵州EPC东联线上跨遵义大道项目 4.贵州EPC遵义大道东延线道路工程 5.宜宾南溪花海项目 6.河南平顶山宝丰项目 7.PPP旺宁路改建 8.BT峨眉山川主乡至洪雅县桃源乡工程 9.彭州丽春项目以达宣项目为例，要求举一反三、灵活运用

浅谈EPC总承包模式与项目成本管理

发布时间：2021-03-29T14:31:12.197Z 来源：《工程管理前沿》2021年1期作者：张剑锋

[导读] 随着建筑市场的发展和国家宏观调控政策的出台，EPC工程总承包投资项目大潮来临

张剑锋

中铁隧道股份有限公司河南郑州450000

摘要：随着建筑市场的发展和国家宏观调控政策的出台，EPC工程总承包投资项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的相互关联，同时就某EPC 项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

关键词：EPC；成本管理；设计优化；BIM应用；

一、EPC总承包管理模式及优缺点

EPC（工程总承包项目）是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。

EPC管理模式优点很多。首先EPC更有利于项目整体统筹规划和协同运作、有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势所在，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；EPC模式下，总承包单位可以在设计阶段就实施可施工性研究，让经验丰富的施工专家尽早参与项目，能够充分利用他们的施工经验，为早期决策提供信息，适当影响业主、策划者、设计者和材料、设备的供应商等。实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，减少作业时间8.7%-43.3%。其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；采用EPC模式，正是充分实现了在设计的同时进行设备材料的采购，而且设计和施工实现了深度交叉，从而有效地缩短了工程工期，同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。

epc项目成本测算报告模板

[项目名称]

成本测算报告

1. 项目概述：

- 项目名称：

- 项目目标：

- 项目规模：

- 项目周期：

2. 测算方法：

- 测算依据：

- 测算范围：

- 测算假设：

- 测算数据来源：

3. 成本分析：

- 人工成本：

- 人员工资：

- 人员培训费用：

- 材料成本：

- 原材料费用：

- 设备费用：

- 外包成本：

- 外包服务费用：

- 外部咨询费用：

- 设备租赁成本：

- 建筑租赁成本：

- 其他成本：

4. 风险预测：

- 风险因素：

- 风险概率：

- 预测结果：

- 应对措施：

5. 成本估算总结：

- 总成本估算：

- 成本分布：

- 详情请参见附表：

6. 附表（示例）：

- 人工成本表：

| 人员名称 | 工资 | 培训费用 |

|-----------|--------------|--------------|

| 张三 | 5000 | 1000 |

| 李四 | 6000 | 1500 |

- 材料成本表：

| 材料名称 | 单价 | 数量 | 总金额 | |-----------|-----------|-----------|-------------|

| A材料 | 10 | 100 | 1000 |

| B材料 | 20 | 200 | 4000 |

- 外包成本表：

| 项目名称 | 服务费用 | 咨询费用 |

|-----------|--------------|--------------|

| 外包项目1 | 5000 | 2000 |

| 外包项目2 | 6000 | 2500 |

以上报告仅为示例，实际成本测算报告根据项目具体情况进行调整和填写。

项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)

XXX工程

项目目标成本分析资料

编制单位：

编制日期：年月日

编制说明

一、编制依据

二、工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设单位

4、建设工期：

5、工程内容：

6、付款方式：

7、材料调价方式：

8、其他及奖罚形式：

三、工程中标情况

四、成本分析结果

1、工程直接费成本：0元

2、其他直接费成本：0元

3、间接费成本：0元

4、税金：0元

5、利费额及指标：0元利费指标：0.00%

五、主要测算项目说明

六、各种风险及二次经营对项目经营目标产生的影响因素分析

目标成本分析汇总表（表一）

间接费目标成本分析表（表二）

其他直接费目标成本分析表（表三）

第 6 页，共 10 页

材料市场价格汇总表（表八）

新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化

摘要：

本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。

新能源EPC总承包项目总价包干模式分析

1.1 费用分布

针对光伏和风电新能源项目，根据笔者统计数据来看，各类费用占比总造价中，设计费用占比均不足1%，设备物资占比均在80-85%之间，建安施工费用占比在12%~15%之间，其他费用占比2%~7%之间。

从EPC总承包模式来看，设计对成本的影响呈现典型的“二八法则”特征，即 70%~80%的工程费是通过设计所确定的工程量消耗的；方案设计阶段影响成本的可能性为75%~95%，初步设计阶段是 35%~75%，施工图设计阶段是 10%~35%，施工阶段为10%以下。

统计表明，在质量事故中设计、施工、材料、使用及其他因素的比例分别为40.1%，29.3%，14.5%，9.0%，7.1%。约有 80%的质量问题可以在设计阶段予以消除。

从上述三列数据来看，可以得出结论如下：

（1）光伏、风电EPC总承包项目的设计费用占比很小，但对工程费用有巨大影

响。

（2）从工程阶段划分来看，设计对工程费用影响最大的阶段主要在投标、设计、采购阶段。在设计阶段中，方案设计和初步设计对工程费用影响最大。

（3）从管控重点来看，采购环节成本投入最大，设计对其影响也最大。因此在采购之前，设计是重点管控对象。

（4）从施工阶段、验收阶段来看，基于原有设计方案的现场投入急剧加大，其工程费用投入最大，设计方案的变化不会产生非常明显的成本节省，所以这一阶段设计方案的固化变得尤为重要。

EPC工程总承包项目成本管理方法

EPC工程总承包项目

成本管理方法

EPC是工程设计、采购和建设的总称，EPC工程总承包项目指的是，承包商收到业主的委托，针对工程中全过程进行承包负责。EPC工程总承包项目的成本管理，存在于项目建设全过程，鉴于此全面阐述EPC工程总承包项目成本管理方法。

一、EPC工程总承包的定义及分类

1、EPC工程总承包项目定义

工程落实过程中，总承包商进行成本管理时，可以根据各种工程的特点进行分包，这样就能够兼顾工程中不同的特点落实成本管理工作，总承包商只需要注意各自承包商对质量的把控即可。传统承包模式基本都是由业主将工程各个环节分别委托给设计、采购和施工等承包商负责相应工作。EPC工程总承包项目的管理模式需要从经济效益，以及工程特点等方面入手，有针对性地设计管理细节，尤其是成本管理工作，与传统模式相比差异较大。EPC工程总承包商基本使用的都是统一管理的工作模式，主要是为保障各阶段的管理工作衔接稳定，且这样管理的特点还在于能够减少工作的重复性，对节约成本和施工资源来讲有很明显的效果。

2、EPC工程总承包项目分类

在EPC工程总承包项目当中其承包模式通常可以分为以下四种。

第一种是EPC模式，这种模式是业主将工程项目的设计、采购

和施工阶段的工作全部委托给总承包商。而总承包商的工作就是按照业主的具体要求完成对整个工程的管理工作，最终根据业主需求完成交付即可。

第二种是EPCm模式，在这种模式下总承包商仅需要负责工程的设计和采购，施工阶段工作业主会单独委托施工承包商负责。

第三种是EPCs模式，在这样的模式下，总承包商是需要负责工程的设计和采购工作，但在施工阶段只需要承担监理责任即可，实际施工工作由施工承包商负责。

EPC工程总承包项目成本管理论文

EPC工程总承包项目的成本管理研究摘要：epc工程总承包是一种全过程的承包模式，成本管理是其项目管理的一个重要方面，直接决定着作为总承包商的工程公司能否在激烈的市场竞争中得到生存和发展。本文就从epc工程总承包成本管理入手，对epc工程总承包项目成本管理中存在的问题进行深入分析，并结合现代项目成本管理理念，为epc工程总承包项目成本管理提出了一些相应的对策，以此来不断完善epc总承包成本管理体系，实现成本管理的目标，为今后epc工程总承包项目成本管理提供参考。

关键词：epc工程；总承包项目；成本管理；对策

前言

随着工程建设项目总承包市场的高速发展，epc工程总承包市场竞争日益激烈。对于epc总承包管理者来说，做好工程项目的成本管理是一件非常关键的任务。如果不能全方面地做好成本管理，项目预期成本目标的达成会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对epc工程总承包项目的成本管理问题进行分析，为全面强化epc工程总承包项目的成本管理，提高管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极意义。

一、epc工程总承包项目成本管理存在的问题

当前，由于各大工程公司在epc总承包项目成本管理思想的认识上存在误区，在具体的实践应用中缺乏计划性、科学性，致使项目成本管理过程中出现了许多问题，严重制约着epc工程总承包项

目成本管理水平的提升。这里就对当前epc工程总承包项目成本管理中存在的主要问题进行深入分析。

1.责任成本管理体系不完善

目前，在epc工程总承包项目成本管理过程中，其组织结构设置仍存在缺陷，使责、权、利不相统一，这说明epc工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端，造成责任成本管理工作仅仅是流于形式，可以说完全违背了项目成本管理的初衷，起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系，那么，epc总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。

浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

随着经济全球化不断深入和科学技术的迅猛发展，工程建设项方面。首先，责任分工不明确，各部门相互推卸责任；其次，奖罚办法目的规模越来越大，内容越来越复杂，对各方的要求也越来越高，传不得力，难以调动项目职工进行成本管理的积极性；最后，成本管理统模式日益显现出其建设周期长、效率低、投资收益差等缺点。一种制度实施的现实状况不理想，有的项目无论是领导还是职工都没有新型项目管理模式——ＥＰｃ总承包模式在国际市场上悄然产生并严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动。发生这种情况究其逐渐占据国际市场。ＥＰＣ总承包（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄ原因有两个：一是成本意识观念淡薄，项目组织内部自上到下都不Ｃｏｎｓｔｒａｃｔｏｒ）是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设重视，认为成本管理是可有可无的，之所以还有规章制度，只是为了计、采购和施工工作，并对承包工程的质量、安全、进度和造价全面应付上级的检查；二是现有的目标成本管理制度其与实际不相符，负责的承包方式。近年来，我国的工程总承包在大型石化、水电、路不具备操作可行性，因此ＥＰＣ总承包项目需要从项目组织人手，健桥等工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局全内部管理和控制制度，才能保证项目目标成本管理的有效实施。面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本２．２目标成本分解不合理领先当做一种战略，因此，建筑工程公司如何对总承包项目进行成目标成本分解，一般要进行三维分解，即从本体维、主体维和时本管理是摆在我们面前的一个课题。基于以上原因，本文选择对间维三个不同角度进行展开，即从责任主体上、成本要素上和时间ＥＰＣ总承包项目目标问题和措施进行更具有操作性的研究，以期能上保证目标成本的实现。够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。而目前一些施工项目在进行目标成本分解时，主要把目标成本１ＥＰＣ总承包模式下的项目目标成本管理必要性和可行性分在各个责任主体之间进行分解，可能导致目标成本在时间和成本要析素上得不到保证。另外，对目标成本的分解容易集中在几个主要的ｔ．１必要性责任主体、部组和个人，而相关辅助单位则被忽略。众所周知，ＥＰＣ市场竞争的加剧决定了ＥＰＣ总承包模式下对项目目标成本管总承包需要对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验理理论和方法的现实需要。ＥＰＣ总承包模式实现了工程项目建设的收）等实行全过程或若干阶段承包，并对工程项目的质量、工期、造统一运作，能够有效的解决设计与施工的衔接问题，减少了采购与价等向业主同时负责。目标成本的实现并不是单单是几个主要责任施工之间的中间环节，并迅速解决了施工中方案的技术性、实用性、主体可以完成的，它需要各部组的相互支持和配合。因此，对目标成安全性之间的矛盾。但它同时也增大了承包商的主动权和权益，根本分解应保证对各相关主体和个人都要有细分的目标成本在身，从据权责利相对等的原则，要求承包商对项目建设过程中出现的所有技术和费用角度责任到人，才可以调动项目的各个组成部分为实现问题负全部责任。项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于目标成本而努力。承包商来说，进行有效的项目成本管理尤为重要。因此，将目标成本３ＥＰＣ总承包项目目标成本管理控制措施管理理论和方法引入ＥＰＣ总承包下的项目成本管理具有重要的现３．１组织措施实意义。从组织方面进行目标成本管理控制要注意两点，项目经理部的

项目成本预算表格模板

项目成本预算表格模板1. 项目基本信息

- 项目名称：

- 项目起止日期：

- 项目负责人：

- 项目成本预算编制日期：

- 项目目标描述：

2. 成本分类

在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：

3. 预算编制

根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。

4. 成本控制

根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。

5. 风险管理

在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。

6. 总结

本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

发布时间：2021-05-17T10:27:16.977Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：胡名霞

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的EPC总承包项目建设越来越多。

常德市天城规划建筑设计有限公司湖南常德 415000

摘要：随着社会经济的发展，我国的EPC总承包项目建设越来越多。EPC总承包项目成本管理的主要目的是为了提高整个工程项目的经济效益，其内容涉及到一项工程项目的资金运转、税务、财务等诸多方面。基于此，对EPC总承包项目进行了概述，然后对其财务管理中存在的不足进行了详细分析，最后对如何提高其财务管理水平提出了几点措施，以供参考。

关键词：EPC；总承包项目；成本管理

引言

通过对相关研究资料分析可知，EPC总承包是先进性的项目承包方式，根据合同内容对若干施工环节进行思考，将不同项目施工环节进行承包，从而让工程项目得到更好的质量控制。基于这样的情况，承包商应该重视项目管理质量的提升，促使项目建设得到更高层面的施工质量保障，以利于EPC总承包得到更好的应用。

1EPC模式的概念

EPC模式指的是工程总承包产业，其被广泛应用于国际通用工程中，各字母对应的具体内容为：E-设计、P采购、C-建设。具体而言，设计指的是形成内容总体策划并细分至各设计工作中；采购指的是材料以及设备的选择与入场；建设指的是创建工程实体的环节，如施工、安装等。顺利开展EPC模式的核心体现在两方面，除分包商专业资质外，还要求将标准化过程控制工作落实到位，从而创造高品质、高效率的工程项目。