公立医院财务管理存在的问题与对策
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理涉及到医疗服务的效用，在开展管理工作的过程中仍然不能满足新医改的要求。其中存在的问题对于公立医院工作的开展来说会产生较大的影响，文章主要通过对财务管理问题的分析提出有关的解决措施。
标签：公立医院;财务管理
公立医院的投建方是政府，其作为一个公益性组织机构需要为人们提供完整的服务。但正是由于公立医院没有完全独立，导致其中产生了较多的财务管理问题，难以实现其综合发展。要解决财务管理问题就需要有针对性的管理方针与策略，促进综合事业的发展。
一、公立医院财务管理存在的问题
（一）成本管理
公立医院财务管理的成本核算制度不健全，其整体的管理系统相对来说比较复杂，由十几个不同的科室组成。在开展成本核算的过程中就需要利用不同的方法，工作人员缺乏这方面的意识及能力，导致成本管理工作受到影响。大部分管理人员过于注重事后管理，对于事前及事中管理存在一定的忽视。这种注重眼前利益的方式难以保证公立医院财务管理的有效性，不满足时代的发展需求。
（二）预算管理
预算管理问题的产生主要是由于我国大部分公立医院都将预算管理看作是上一年度预算的加减，没有对医院的实际发展情况进行分析。在开展预算管理工作的过程中，其缺乏基本的认识，医院也没有完善的考核机制，导致其执行结果与绩效考评结果不符合实际情况。在预算管理的过程中，工作人员的管理方法应用不正确，其过于依赖传统的方式，没有更新预算管理体系与方式，导致預算管理水平降低。财务管理中任何一项工作的开展都存在一定的风险，预算管理也不例外。管理人员缺乏风险控制意识，尽管其可以得到政府的经费补助，但是还是需要依靠医院的发展。管理人员没有意识到预算管理及其他管理内容的风险，导致其在工作当中产生了一定的优越感，没有意识到财务风险可能带来的损失，不能提高综合管理的效用。
公立医院预算管理存在的问题及对策
公立医院预算管理存在的问题及对策
公立医院是国家医疗体系中不可或缺的重要组成部分，承担着重要的医疗救治和健康管理功能，对维护人民的生命安全和促进国民健康发挥着重要作用。由于各种原因，公立医院的预算管理存在着一些问题，需要加以解决和改进。本文将就公立医院预算管理存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、公立医院预算管理存在的问题
1.资源配置不合理
公立医院预算管理中存在着资源配置不合理的问题，即由于各种原因，导致医院的财政资源配置不够科学合理，存在浪费和紧缺现象。有的医院在医疗设备采购和更新方面缺乏科学规划和合理预算，导致部分设备老化和使用效率低下，而有的医院在人力资源配置方面存在着部门之间人员过剩和医疗技术人员短缺等问题。
2.费用支出管理不规范
公立医院的费用支出管理也存在不规范的问题，即由于各种原因，导致医院在药品采购、医疗服务开支等方面存在着费用支出的不规范现象，如违规开展营销活动、财务管理混乱等。
3.监督管理不到位
公立医院预算管理的监督管理不到位也是一个问题。由于监督管理制度不健全，存在监督责任不清晰、监管手段不足、监督监管缺乏有效的制约和惩处措施等问题，导致医院管理中出现一些违规行为和行政腐败现象。
二、公立医院预算管理的对策
1.建立科学的预算管理制度
针对公立医院预算管理中存在的资源配置不合理问题，应建立科学的预算管理制度，包括加强对医疗设备采购和更新的规范管理，科学规划医院的资源配置，提高资源利用效率，加强对人力资源配置的合理性监管等。
2.加强财务管理和成本控制
针对公立医院的费用支出管理不规范问题，应加强财务管理和成本控制，建立严格、规范的财务管理制度，加强药品采购和医疗服务开支等方面的监管，推行成本控制管理，减少不必要的开支。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院作为公共事业单位，其财务管理是保障医疗服务质量和可持续发展的重要保障。目前公立医院的财务管理存在一些问题，需要采取对策加以解决。
公立医院的财务管理中存在着财政拨款管理不规范的问题。有的公立医院财政拨款管
理不符合预算管理制度，资金使用不规范，导致资金浪费和不合理分配。对策是建立健全
财政拨款管理制度，明确资金用途和管理责任，加强预算编制和执行监督，确保预算资金
的合理使用。
公立医院的收入管理存在问题。一方面，公立医院的医疗服务价格较低，收入水平不高。部分公立医院在医疗服务外开展的商业活动收入不明确，缺乏监管和规范。对策是逐
步推进医疗服务价格改革，合理提高医疗服务价格，增加医院收入。建立完善的收入管理
制度，规范商业活动收入的使用和报账程序，加强监管和内部审计。
公立医院的成本控制不够严格。一方面，部分公立医院存在药品、耗材等采购成本高、药品加成率过高等问题，导致医疗费用偏高。一些公立医院的后勤和行政成本过高，占用
了医院的财务资源。对策是加强成本控制，优化药品和耗材采购，建立集中采购和招标制度，降低采购成本。加强人员管理，合理设置管理岗位，降低后勤和行政成本。
公立医院的财务信息公开度较低。公立医院作为公共机构，应当依法公开财务信息，
保障社会公众的监督权益。对策是强化财务信息公开意识，建立科学的财务信息公开制度，定期公开财务报告和财务决策信息，接受社会监督。
公立医院的财务管理问题主要包括财政拨款管理不规范、收入管理不完善、成本控制
不严格、财务信息公开度低和财政分权管理机制不健全等方面。针对这些问题，应采取相
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经
济效益。目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。下面是
一些常见的问题及对策：
问题一：财务信息不准确
财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或
不准确，进而影响到医院的经营。导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、
核算制度不规范等。
对策一：提高财务人员素质
医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。医院可以考虑聘请
一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。
对策二：规范核算制度
医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息
的准确性。
问题二：现金管理不规范
现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。很多
医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。
对策一：加强现金流动管理
医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。加强对库房和财务处
的监管，确保资金的安全和合理使用。
对策二：加强现金保管管理
医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。加强对财务人员的培
训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。
问题三：成本控制不力
成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。目
前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康
保健等职责。公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水
平的提升。本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为
公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题
1. 资金使用效率低下
公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一
定程度的浪费和低效。部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全
公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱
等问题。医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度
公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。而且
在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一
公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强
公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施
1. 加强财务监管和资金使用效率
公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。采取有效的财务分析和
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院作为国家提供基本医疗服务的主要机构，其财务管理的健康与公众的身体健康息息相关。公立医院在财务管理方面存在一些问题，这些问题会影响到医院的正常运转和提供优质医疗服务的能力。下面将列举一些常见的财务管理问题，并提出相应的措施。
1. 资金管理问题：公立医院经常面临资金短缺的问题。资金的不足会影响医院的设备更新、医疗技术的改进以及员工的培训等方面。解决这个问题的措施包括：加强财务规划，合理安排资金使用，进行资本预算，确保资金的有效利用；积极争取政府资金支持，增加医院的财力来源；加强与保险公司的合作，提升医院的收入水平。
2. 财务透明度问题：公立医院财务管理中存在缺乏透明度的问题，包括财务报表的隐瞒、财务数据的不准确等。增强财务透明度对于提高医院的信誉和公众的信任度至关重要。解决这个问题的措施包括：加强财务信息披露，及时公布财务报表，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；加强对财务人员的培训，提高其职业道德和财务管理水平；建立独立的监督机构，监督财务管理工作。
3. 损益平衡问题：公立医院经常面临支出过大、收入不足的问题，导致亏损或盈余不足。解决这个问题的措施包括：优化费用结构，提高医院的自身效益，减少不必要的开支；提高医疗服务的质量和水平，增加患者的就诊率，提高医院的收入水平；合理设置医疗服务价格，确保医院的盈利能力。
4. 人员管理问题：公立医院财务管理部门人员的素质和能力参差不齐，严重影响了财务管理工作的效率和质量。解决这个问题的措施包括：加强人员培训和管理，提升财务管理人员的专业素质和业务水平；建立绩效考核制度，激励人员积极工作；完善内部沟通机制，加强部门间的协作和合作。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策
1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。本文将针对这些问题，提出相应的对策。
一、财务资金管理不规范
公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：
1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。
2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。
3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。
对策：
建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。
二、收入管理效果不佳
公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。
1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。
2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。
科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。
三、医疗服务运营模式单一
公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。
掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院是社会最重要的公共服务机构之一，负责提供医疗服务，保障人民群众的健
康和生命安全。由于各种原因，公立医院的财务管理存在一些问题。本文将重点分析并提
出相应的对策。
公立医院财务管理存在的一个问题是资金使用不透明。由于医疗服务的特殊性和大量
的资金流入，一些医院存在资金流失、挪用和滥用等问题。这不仅严重影响了医院的财务
状况，还损害了公众对医院的信任和声誉。为解决该问题，需要加强资金管理，确保资金
的流向清晰可查，建立完善的审计制度，加强对财务运作的监督和管理。
公立医院财务管理存在的另一个问题是费用收支不平衡。一方面，公立医院的收入主
要依赖于医疗服务费用和药品销售等，但由于医疗资源的供给不均衡和价格不透明等原因，部分医院收入有限，难以覆盖高额的运营成本；医院的支出主要用于人员工资、设备采购
和医疗保险等，但由于医疗资源的浪费和过度投入，一些医院存在支出过大的问题。为解
决该问题，需要深化医疗体制改革，建立和完善医疗资源配置机制，提高医疗服务的质量
和效率，确保医疗费用的合理化。
公立医院财务管理存在的另一个问题是医疗费用管理不规范。由于医疗服务的专业性
和复杂性，一些医院在收费标准、费用结算和报销等方面存在不规范和不透明的问题。这
使得患者难以了解和掌握自己的医疗费用，也增加了医院的运营成本和财务风险。为解决
该问题，需要建立和完善统一的医疗费用管理制度，明确医疗费用的收费标准和结算程序，提供便捷的费用查询和报销渠道，加强对医疗费用的监管和管理。
公立医院财务管理存在资金使用不透明、费用收支不平衡、医疗费用管理不规范和腐
公立医院财务精细化管理存在的难点及对策
公立医院财务精细化管理存在的难点及对策
随着医疗体制改革的不断深化，公立医院的经济效益和财务管理问题备受关注。精细化管理是公立医院财务管理的重要方向之一，但在实际操作中，仍然存在许多难点。本文将就公立医院财务精细化管理存在的难点进行分析，并提出相应的对策。
一、难点分析
1. 财务数据不规范
由于公立医院庞大的业务量和复杂的管理体系，往往导致财务数据的不规范。收支记录不及时、不完整、不准确等问题，无法为精细化管理提供准确的数据支持。这无疑会对医院的运营和财务决策产生重大影响。
2. 财务决策授权不清
在传统的医院管理模式下，医务人员和管理人员之间的职责划分不清，导致医务人员在财务决策领域缺乏授权和信任。这就直接影响了医院财务管理的效率和效果，无法形成有效的精细化管理机制。
3. 缺乏专业人才
精细化管理需要专业的财务人才和信息化技术的支持，但是现实中许多公立医院在这方面存在一定的欠缺。财务人才的素质和信息化水平的提高需要长时间的培养和积累，这也成为了公立医院财务精细化管理的一大难点。
4. 利益调整难度大
精细化管理需要对医疗服务、资源配置和成本控制等方面进行全方位的调整，而这些方面涉及到医院内部的各种利益关系。在进行精细化管理时，需要调整的利益关系非常复杂，这将成为医院财务管理的一大难点。
二、对策建议
1. 规范财务数据管理
公立医院需要建立健全的财务数据管理制度，完善相关流程和规范。可以借鉴国际上成熟的医院财务管理经验，建立符合国情的财务数据规范，确保数据的及时、完整和准确。
2. 加强内部管理体系建设
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院是我国医疗体系中最基本的单位，承担着为广大群众提供医疗服务的任务。
作为社会公共服务机构，公立医院必须严格遵守财务管理的法律法规，确保医院财务稳健、透明和规范。然而，在实践中，公立医院的财务管理存在着一些问题。
一、财务管理问题
1. 会计核算不规范
公立医院在会计核算中存在着记账不清、账目不实的情况。例如，部分医院将医疗收
费与药品收费记在同一个账号下，难以监测收费情况，并且存在资金来源无法分辨的情
况。
2. 控制预算不到位
部分医院缺乏有效的预算控制管理手段，容易出现资金浪费和滥用的问题。例如，预
算编制中存在着过度预算，导致医院财政压力过大，也容易出现预算调整过程中的腐败问题。
3. 资金管理滞后
部分医院的资金管理滞后，资金分配不合理，资金流动性差，持续赤字经营，有的甚
至面临破产。业务收入增加而非经营资产的增加，牵扯到医院的利润分配结构等方面。
二、解决措施
1. 加强会计核算制度，提高会计核算质量
公立医院应该建立完善的会计核算制度，确保资金记录准确无误，资金来源得当。同时，应对财务年报进行审查合法性，整理医疗费用清单，按照各科室的提取比例计算出每
个科室的实际费用。
2. 建立有效的财务预算控制体系
公立医院应该建立有效的预算控制管理手段，包括按照实际需求编制预算，依范制裁，及时跟踪预算执行情况，进行预算变更。同时，要防止出现不必要的成本和财务浪费，加
强预算审核制度，确保科学合理的预算编制和执行。
公立医院可以采用分段分级的资金管理模式，做好资金的调配和分配。同时，要加强
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策
1. 引言
1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的
对策来加以解决。
首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医
院的盈利能力。因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，
提高成本控制的效率。
其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。资
金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。因此，可以通过加强
对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。医院在
运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对
医院的正常运营造成不利影响。因此，可以通过建立健全的财务风险
管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。
另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分
析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。因此，可以通过加强对
财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。
最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。如果财务管理
制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。因此，可以通
过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效
率和质量。
总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相
应的对策来加以解决。通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院作为国家医疗资源的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和社会责任。在实际的运营过程中，公立医院的财务管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，也影响了医院对患者的服务质量。深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，对于提升医院管理水平和服务质量具有重要意义。
1. 资金管理不规范：由于医院涉及到大量的资金收支，如果资金管理不规范，容易导致资金错位，影响医院正常运营。
2. 成本控制不力：部分公立医院在费用的支出上没有明确的限制和标准，导致成本控制不力，影响医院的盈利能力。
3. 财务数据不透明：部分公立医院的财务数据保密性较差，公开程度不高，内部员工和管理者对医院的财务状况了解不清，降低了医院的管理效率。
4. 缺乏财务人才：部分公立医院缺乏专业的财务人才，导致财务管理水平不高，无法有效地进行财务预测和管理。
5. 财务风险控制不足：医院的财务风险包括外部风险和内部风险，而部分公立医院在风险控制方面存在不足。
6. 盈利能力不足：部分公立医院在盈利能力方面表现不佳，不能为医院的发展提供足够的资金支持。
二、公立医院财务管理的解决措施
1. 建立科学的资金管理制度：建立合理、规范的资金管理流程和制度，确保医院的资金使用在充分合理的范围内。
4. 加强财务人才培养：加强对医院财务人才的培养和引进，提高医院财务管理水平。
5. 加强财务风险控制：建立健全的财务风险控制机制，加强对医院内部和外部财务风险的识别和控制。
6. 提高盈利能力：通过开展经济效益型的医疗服务和提高管理水平，提高医院的盈利能力，为医院的发展提供更多资金支持。
公立医院集团化财务管理存在的问题与对策研究
公立医院集团化财务管理存在的问题与对策研究
随着我国医疗体制改革的推进，公立医院集团化管理成为当前的一个热点话题。虽然公立医院集团化管理可以提高医疗资源的整合和利用效率，但在财务管理方面仍存在一些问题。本文将对公立医院集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析
1. 财务信息不透明
公立医院集团化管理后，财务信息的收集和整理变得更为复杂。各个子院的财务数据需要集中汇总，而且存在数据重复录入和统一性不足的问题，导致财务信息不透明。这给监管和决策带来了困难。
2. 利益输送现象严重
公立医院集团化管理后，医院间产生了利益共享和利益输送的机会。医院之间可能存在虚拟的交易，通过调整价格或资源分配等方式来获取利益，这使得财务管理不规范，以及资源的浪费和不合理分配。
3. 经费使用效率低下
公立医院集团化管理后，由于财务管理的不透明和利益输送的存在，经费使用效率普遍较低。一些子院可能存在资源浪费和重复建设的问题，而且财务决策过于保守，导致医院发展缓慢。
4. 财务风险控制不到位
公立医院集团化管理后，医院的规模增大，财务风险也相应增加。由于财务管理的复杂性和缺乏专业人员的支持，财务风险的控制不到位，容易出现财务损失和债务累积等情况。
二、对策建议
1. 完善财务信息系统
针对财务信息不透明的问题，应建立完善的财务信息系统。通过引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时和全面管理，提高财务信息的透明度。加强对财务信息系统的培训，提高医院财务人员的专业能力。
2. 加强内部控制
为避免利益输送现象的发生，应加强对医院内部控制的建设。建立完善的内部审计制度，对医院业务流程进行审查和监督，发现和防止资源的滥用和浪费。还应建立完善的内
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求日益增长，医疗卫生事业也愈发重要。公立医院作为国家医疗卫生事业的重要组成部分，承担着救死扶伤、保障人民健康的重要责任。在公立医院的运营管理中，财务管理问题一直是一个亟待解决的难题。本文将分析当前公立医院财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析
1. 资金来源不足
公立医院的资金主要来源于政府拨款、医疗服务收入和其他非医疗服务收入，其中政府拨款占比较大。随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，公立医院的运营成本也在不断增加，导致资金来源不足。如何确保足够的资金来支持医院的正常运营和发展，是当前公立医院财务管理中急需解决的问题。
2. 费用控制不到位
公立医院为了保障医疗质量和患者安全，通常会加大对医疗器械、药品和人力资源的投入，导致运营成本增加。但在一些公立医院中，由于管理不善、效率低下等原因，费用控制不到位，导致浪费现象严重，给医院的财务管理带来了严重的挑战。
3. 财务监管不足
公立医院的财务监管存在不足的问题，例如会计核算不规范、财务报表真实性存疑、内部审计制度不健全等，导致财务管理的透明度和效能不高，难以及时发现和解决财务管理中存在的问题。
4. 财务风险控制不足
公立医院作为大型医疗机构，其经营业务涉及范围广泛，财务风险管理压力较大。但由于财务管理水平不高，风险管理意识薄弱，使得财务风险控制不足，容易陷入财务风险的泥潭。
二、解决措施
1. 提高资金利用效率
公立医院应该加强内部成本控制管理，合理调配各项资源，提高资金利用效率。可以通过合理设置医疗服务价格，增加非医疗服务收入等措施，来增加医院的财政收入。并且可以引入社会资本、引进民间投资等方式，多渠道筹集医院经营资金，减轻政府的财政负担。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施：
公立医院财务管理存在以下问题：
1. 资金管理不规范：许多公立医院存在滞留资金，未能及时补充医疗用品，引起了设备老化，针对此问题，公立医院应该超前规划，相应增加预算。
2. 违纪违规行为：包括财务管理人员获利，财务报表造假等，导致公款流失，对于这些行为应该给予严厉处分。
3. 信息化程度不高：较少的机构采用高级管理软件，无法有效率地完成财务管理工作，对于这个问题，公立医院管理人员应进一步提高信息化程度，采用电子管理系统。
4. 财务审核不严：财务审核不彻底，容易发生重复报销，甚至假冒虚开等问题，也会因此浪费医院的财务资源，对于这个问题，公立医院应该加强内部审计，并完善财务审核制度。
公立医院财务管理的措施：
1. 实行全面预算制度：对于未来几个月、甚至一年的支出进行预算，对于资金缺乏的医院要加强资金管理，及时安排预算安排并将滞留资金妥善利用起来。
2. 加强管理人员的职业道德教育：对于管理人员出现违纪违规行为的情况要及时惩罚，其后果应该有严格的惩罚制度。
3. 推广数字化管理：上级医院应该积极推广管理软件，并且指导各级医院正确使用这些软件、高效运行，提高医院的财务管理水平和业务水平，加强外部发展，推动医院的自我发展和管理。
4. 加强内部审计工作：强化医疗管理和财务审计工作，作为对牢固保证公立医院财务安全的最重要举措，需要加强对费用的合理性、效率和事实性的审查，及时发现和查处违规行为。
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公立医院财务管理存在的问题与对策
本文简介了我国公立医院财务管理的发展历程，分析了公立医院财务管理工作现状及问题，提出了公立医院财务管理改革对策：建立科学的决策机制；要保证预算管理的权威性；建设现代信息化的财务管理系统。
标签：公立医院；财务管理；预算；信息化
一、我国公立医院财务管理的发展历程
公立医院作为国有事业单位，财务管理发展经历了传统和现代两个过程。传统管理方法，是从建国初期到上世纪80年代末。是计划经济下的财务管理，主要工作内容是收、付核算。改革开放以来，公立医院由过去单一依靠政府拨款为主，逐渐过渡向多种资金参与的新型事业主体，财务核算内容更加丰富，管理方法运用日趋多样。
公立医院属于非营利组织，随着改革开放和市场经济的发展，特别是近年来医疗体制改革不断深入，公立医院逐渐走向市场，内部各项管理工作急需提高。简单的会计收、支核算已不能满足各方需要，必须建立与之相配套的财务管理体制。对所有者负责，对各项资金的来源、占用，各项资产、负债的存量和流动性进行控制成为财务工作的主要内容。建立与责、权、利相统一的财务职能，对成本支出实施全方位、全过程的核算、监控，加强财务预警、分析，保证医院健康、稳定发展，已成为公立医院财务管理体制改革的核心。
二、财务管理工作现状及问题
1、缺乏所有者监督机制
目前，公立医院突出的问题是“所有者缺位”。公立医院的出资人是国家的代表政府部门，政府既是医院的管理者，也是净资产的最终所有者，缺乏有效的所有者监督机制。所有者缺位，在很大程度上弱化了财务管理的功能。
2、缺乏科学评价指标
市场经济的建立和发展，公立医院已很快融入市场经济大潮中。财务风险比计划经济时期加大，各方面对财务信息的需求增大，财务分析、财务决策变得更重要。而公立医院长期忽视财务分析，特别是对于事业发展速度、经济效果等发展方面的分析，严重影响了公立医院财务管理价值的实现。
3、缺乏先进管理体制
目前公立医院财务管理方式主要为“统一领导，集中管理”和“统一领导，分级管理” 两种。一方面无法保证财经纪律的严格执行、追求小团体利益、削弱医
院财务统一管理职能；另一方面强调领导过分集权，形成不民主决策、不能科学管理的问题。
4、缺乏风险管理意识
许多公立医院为了提升医院规模和等级，纷纷加大了基本建设方面的开支。想尽各种办法寻找建设资金，尤其是过渡利用银行贷款进行基建。虽然在短期内可以看到医院的面貌有所改善，暂时解决了医院发展硬件不足的实际困难。但由于公立医院以前从未与银行打过交道，对贷款的风险认识不够，“短贷长用”风险把控不严，贷款规模远远超过其实际承受能力，为医院今后的发展留下重大隐患。
以上现状充分说明建立与市场经济发展和深化医疗体制改革相适应的财务管理体制非常紧迫。公立医院财务管理改革刻不容缓，势在必行。
三、提升财务管理的对策和方法
勿容质疑，市场经济给公立医院注入新的活力，带来新的发展机遇。同时，也使其财务管理水平受到新挑战，领导者需要尽快转变观念，对财务管理工作进行相应改革，强化财务职能，健全内部管理体制。财务部门自己也应创新思维，发挥主动性，制定出与医院发展配套的财务管理制度，并确保有条不紊地实施。针对目前的财务管理体制，结合新形势的变化，可从以下几方面来实施改革。
1、建立科学的决策机制
（1）建立经济决策制约权。公立医院的决策权主要集中在院领导手里，而领导决策来源于个人对经济事项的了解与判断。对于领导来说（特别是第一把手），很难事事过问，需要依靠各职能部门的信息，中层管理人员的汇报。由于每个职能部门的工作性质不一样，看问题的角度不同，反映出的信息也不尽相同。因而，建立由医院内部审计与监察部门执行的经济决策制约权，就显得尤其重要。
（2）建立民主决策制度和程序。在决策过程中，领导层应听取各方面意见和建议。对重大事项应交由职工代表大会进行充分酝酿和研究，让广大职工充分参与民主决策。虚心接受群众意见，集思广益才能做出针对性强、科学合理的最优方案，也才能避免出现不符合本单位实际情况的决策。
2、保证预算管理的权威性
多年来，公立医院的预算虽然纳入了相应级次的财政管理，但很多医院内部并未建立预算管理制度。整个医院财务管理工作的核心就是完成财政的大预算要求，而忽视了做为医院经济活动的纲性文件——内部预算指标。预算管理不能真正发挥统领医院财务工作全局的作用，预算无法深入医院的方方面面工作中，造成医院各项工作杂乱无章。其实预算工作的好坏，是否能够有效执行，直接影响着医院内部管理和持续发展。如何保证预算编制科学，在工作中切实得到有效执行？怎样维护预算的严肃性和权威性？笔者认为应从多方面考虑，采取措施对预
算进行管理。
（1）建立预算参与机制。公立医院预算管理不但要得到院领导的大力支持，同时，也要充分调动全体员工参与，提高全员特别是中层干部的参与意识，建立参与机制，保证预算及其他经济活动健全有序的运行。
（2）科学编制预算。各单位在编制预算时，应当首先从本单位实际出发，按照预算项目的内容和特点，运用科学的预算方法，参照以前年度的有关数据，结合预算年度内医院各项工作的整体安排，编制出单项预算。然后采用发展的眼光，根据年度内各项工作的轻重缓急，今后发展的宏伟规划，从总体上加以协调综合。
（3）审慎对待预算的调整。预算一经确定原则上不得随意调整和追加。由于预算制定是在年初，要运行一年时间跨度比较大。在实际执行过程中，又有可能会遇到国家产业政策的调整、医院内部管理以及实际情况发生变化等不确定因素的影响。这就需要对原来的预算进行调整，这种调整如果是必要的，那应根据实际情况进行微调，但决不能进行经常性的大幅调整。并且应对调整的程序进行规范化、制度化。否则将无法维护预算的严肃性。
3、建设现代信息化的财务管理系统
（1）财务管理信息化。随着电子商务的迅猛发展，医院财务工作电算化也不例外的受到冲击。医院会计系统应当能够实现远程报表、远程监控，使财务管理延伸到任何地方。
（2）财务信息开放化。随着公立医院市场化的不断深入，社会各方需要通过网络直接采集医院的相关数据。尤其是财政、物价、社保等部门机构，应当能够在医院授权范围内在线访问。这样医院
的会计系统也就由封闭型逐渐走向了面对社会方方面面主体的开放型会计系统。
（3）财务核算管理科学化。财务工作基本内容是核算数据，反映信息。要运用好这些会计信息，给医院领导正确决策提供有用依据，才能使财务核算走向管理化。因此要加强财务有效分析，使之应用于内部控制、风险评估、绩效考核等突破传统意义上的局限，实现财务管理质的飞跃。
（4）借鉴企业管理模式，引入创新理念。当前公立医院在医院管理、经营和服务等方面，离一个独立的服务主体还有很大的差距。作为准公共产品的医疗服务机构，本身就是一个市场选择的过程，是一个受供求关系制约发展的过程。随着医疗体制改革的不断深入，公立医院面临的竞争也日趋激烈。领导者需要借鉴优秀的企业管理模式，树立创新理念，建立适应新形势的医院内部管理结构，改革服务模式，提高工作效率、降低成本，提升医疗技术水平。通过医院管理的创新和发展来顺应社会的发展变化，顺应社会主义市场经济的规律，推动医疗领