项目管理机构配备情况表

项目管理班子配备情况表(陈伟青)

项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
项目名称
项目经理
陈伟青
工程师
项目经理
一级
5102100982
工民建
深圳市三九装饰工程有限公司
7
见简历表
项目总工
刘凤琦
高级工程师
高级
4987
工民建
深圳市三九装饰工程有限公司
7
见简历表
施工员
张庆桐
中级施工员
项目经理简历表
姓名
陈伟青
性别
男
年龄
33
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1994年2月
从事项目经理年限
9
项目经理资格证书编号
5102100982
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
深圳汉国华业有限公司
城市天地广场A1、A2塔楼室内装饰工程
2100万元
2004.8.2——2005.6.30
1999．6．25——1999.8.5
已完
合格
附：项目经理职称证、项目经理资格证、身份证（提供复印件并加盖投标人公章）
项目技术负责人简历表
姓名
刘凤琦
性别
男
年龄
51
职务
总工程师
职称
高级工程师
学历
月
从事技术负责人年限
23年
在建和已完工程项目情况
建设单位

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理（建造师）简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；施工技术部消防水施工组消防电施工组质量安全部设备材料部项目财务部综合办公室防排烟施工组辅助人员组*后勤保障组4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目管理机构

工程师
工程师证
中级
中化中职第04252号
工民建
缅甸第四.五化肥厂10万吨/年合成氨.15万吨尿素土建及安装工程、江苏20万吨苯精制,硝酸土建及安装工程、新疆尼勒克瑞祥焦化一期工程、新疆中泰30万吨/年离子膜烧碱装置等
安装施工经理
李制国
工程师
工程师证
中级
中化中职第0009580号
供热通风与空调
烟台万华氯碱新增高电密电解槽、三期备用槽安装工程、节能技术改造工程、氯碱零星改造工程、莱州港五万立储罐工程、山东滨化12万吨环氧丙烷/年装置工程等
ห้องสมุดไป่ตู้安装
鞍钢苯加氢、天津碱厂搬迁改造工程、呼和浩特焦化甲醇精脱硫,转化,合成工艺、四川顺城化工股份有限公司248kg/h膜法脱硝装置安装工程、烟台万华氯碱离子膜烧碱工程等
安装
技术员
张志勇
助理工程师
助理工程师证
初级
中化初职第0006777号
安装
吕梁东辉100万吨/年焦化配套硫铵安装工程、10万吨/年合成油示范工程全厂挡土墙、护坡围墙、截水沟工程、东汽乐山1500吨/年多晶硅项目还原工序设备及管道、电气仪表安装工程、河南联创25万吨/年离子膜烧碱工程等
安装预算员
姚凯
助理工程师
造价员证
初级
晋110S11254
管道设备
天津碱厂搬迁改造工程、青海盐湖钾盐综合利用项目硝酸硝铵装置、宁夏捷美合成氨、尿素搬迁和技术优化工程的尿素装置建筑安装工程等
土建预算员
苏乔莲
工程师
造价员证
中级
晋060S07403
土建
缅甸第四.五化肥厂10万吨/年合成氨.15万吨尿素安装工程、青海盐湖钾盐综合利用项目硝酸硝铵装置等

项目管理机构人员组织情况表

项目管理机构人员组织情况表1. 引言该文档旨在提供项目管理机构人员组织情况的详细概述。

通过对项目管理机构的人员角色和职责的描述，可以帮助各方了解项目团队的组织结构和运作方式。

2. 项目管理机构概述项目管理机构是负责规划、执行和控制项目的团队。

它由各种职能部门的专业人员组成，以确保项目的目标按时、按预算和按要求实现。

3. 人员组织情况项目管理机构的人员组织情况如下：3.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目的核心角色，负责协调和管理项目的所有方面。

他/她负责与利益相关者沟通，制定项目计划，分配任务，并监督项目的进展。

项目经理需要具备出色的领导能力、组织能力和沟通能力。

3.2 项目团队成员（Project Team Members）项目团队成员是项目经理指定的人员，他们按照项目计划执行各自的任务。

项目团队成员应具备所需的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。

3.3 顾问（Consultants）项目管理机构可能会聘请顾问来提供专业知识和经验。

顾问的职责是给出专业意见、提供解决方案并支持项目团队的决策。

3.4 利益相关者（Stakeholders）项目管理机构与各个利益相关者之间的沟通至关重要。

利益相关者可能包括客户、合作伙伴、政府机构等。

项目管理机构应确保与利益相关者保持良好的合作关系，并在项目运作过程中及时沟通和解决问题。

4. 总结项目管理机构人员组织情况表提供了项目团队的组织架构和各个角色的职责描述。

通过清晰地定义各个角色的职责，项目管理机构可以更好地组织和协调项目，以确保项目顺利完成。

道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责

道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。

表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。

表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。

为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。

通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。

我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。

表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。

1.第一是准备阶段的管理控制。

当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。

强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。

对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理〔建造师〕简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一〕项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：〔1〕施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

〔2〕质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

〔3〕设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

〔4〕项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

〔5〕综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容〔1〕确定施工方案，做好施工准备1〕施工方案的技术经济比较，选定最正确可行方案；2〕选择适用的施工机械；3〕设计工程施工平面布置图；4〕确定各工种工人、机具和材料的需要量；〔2〕编制施工进度计划1〕编制施工进度计划网络图；2〕建立检查进度计划的报表制度和电脑数据处理程序；3〕施工图纸供给情况的监督检查；4〕物资供给情况的监督检查；5〕劳动力调配的监督检查；6〕工程质量管理；〔3〕合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供给厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二〕施工组织架构图本工程施工组织机构图〔见下表〕三〕组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目监控机构及人员配备表

项目监控机构及人员配备表
该项目监控机构及人员配备表列出了项目实施过程中所需的各个机构及其负责人员，以便确保项目的顺利进行和有效的监控和管理。

每个机构都配备了专业的团队，并提供了相应的联系方式，以便与项目相关人员进行沟通和协调。

项目管理委员会负责整体项目监控和决策，其主管作为项目的主要联系人，负责与外部相关方的沟通和协调。

监控部门负责对项目进展进行监控和评估，其主管负责监控团队的管理和任务分配。

风险管理团队负责对项目风险进行识别、评估和控制，其经理负责风险管理工作的策划和执行。

项目组是项目的核心团队，由项目经理和其他成员组成，负责项目的具体实施和管理。

质量管理组负责确保项目交付物的质量和符合相关标准，其经理负责质量管理的规划和监督。

财务部负责项目的财务管理和预算控制，其主管负责财务工作的协调和监督。

法务部负责项目的法律事务和合规工作，其主管负责法务事务的处理和法律支持。

沟通协调团队负责项目内部各个团队之间的沟通和协调工作，其协调员负责协助处理各类沟通事宜和解决团队间的冲突。

以上各个机构及人员的配备旨在确保项目的全面管理和顺利实施，以达到预期的项目目标和成果。

在项目执行过程中，各个机构将密切合作，协同努力，确保项目的成功完成。

备注：本表中的联系方式仅供项目成员使用，不得用于其他目的。

项目管理机构配备情况表

已完工
合格
长钢
西沟南区二期7#8#楼工程
9463M2
2011-4—2012-3
已完工
合格
长钢
大学生公寓室外配套工程
2012-3—2012-9
已完工
合格
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
姓名
王五
性别
男
专业
建筑工程
职务
施工员
职称
工程师
拟在本合同工程担任职务
施工员
经历
时间
参加过施工的工程项目名称
担任职务
安全员证
豫建安C（2016）3501776
造价员
张云芳
造价员证
林业
市政
一旦我单位中标，将实际项目管理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况附资料说明。
项目经理（建造师）简历表
姓名
张三
性别
男
年龄
41
职务
项目经理
职称
职称
工程师
拟在本合同工程担任职务
材料员
经历
时间
参加过施工的工程项目名称
担任职务
备注
2010
威宁县新发中学教学楼
材料员
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
姓名
陈刚才
性别
男
专业
建筑工程
职务
安全员
职称
工程师
拟在本合同工程担任职务
安全员
经历
时间
参加过施工的工程项目名称
担任职务
备注
2010
威宁县新发中学教学楼
安全员
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表

管理人员及施工人员计划表、拟投入主要施工机具设备表

项目管理机构配备情况表【格式模板】
项目施工人员配备情况表【格式模板】
拟投入施工机械设备情况表【格式模板】
注：一旦签订合同，将实行项目经理负责制，我方保证按照上述表格并配备。

上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理、处罚。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况可另附资料说明。

（xxx省备案企业：相关证明材料未通过xxx省建筑业企业诚信信息库审核的，在评审时不予承认。

另：附以上各岗位人员资格证件的诚信库页面打印文件，以及乙方认为需要的其他证明材料复印件。

以上复印件、诚信库打印页面均须加盖乙方单位公章）。

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表完整

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。

项目管理机构组成表实用文档

项目管理机构组成表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构（一）项目管理机构组成表﹟﹟﹟﹟建筑工程集团﹟年﹟月﹟日第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。

一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。

二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。

项目管理机构配备情况表

项目管理机构配备情况表
项目经理 ___（集团）有限公司二级建筑师执业证书向南西项目助理 3个 ___
项目工程师北京中和福体春工程师证书 ___建筑工程师11个 ___
技术工程师 ___ 中级建筑师职称证书 287建筑向___ 4个___
机电工程师 ___ 初级电气工程师证书 ___ 2个马家助理职称证书电气工程师
给排水工程师 ___ 初级给排水工程师证书龙工业厂房给排水 3个马家助理职称证书给排水工程师
测量工程师 ___（集团）有限公司中级测量师职称证书402工程向南西工程华程 5个 ___
施工员 ___ 中级施工员职称证书南山劳工程树管理 4个动大厦员工680限公司
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 537南山劳工程洽管理 4个 ___
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 ___管理 4个
___。

项目管理班子配备

项目管理班子配备情况表
项目经理简介
****，男，45岁，中共党员，大专文化程度，工程师，国家壹级项目经理(建造师)资质，济南*****有限公司项目部经理。

该同志自1987年参加工作以来，先后任施工员、技术员、技术科长、栋号长、项目部经理。

该同志自任项目部经理以来，先后施工的******均被评为优良工程；其中******分别被评为“省优良”工程，*****楼被评为“双十佳”工程，创造了良好的社会信誉，赢得了用户的信赖。

该同志政治思想优良、作风正派、具有较高施工管理能力，始终坚持工期质量、安全、文明、施工第一的方针，在施工框架楼及车间工程方面有丰富的施工经验，深受上级及建设单位领导的好评。

项目经理简历表
项目技术负责人简历表
主要管理人员分工一览表
组织管理机构关系图
主要施工管理人员资历表。

项目管理机构配备情况表58462

项目管理机构配备情况表
一旦我单位中标，将实际项目管理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。

上述填报内容真实，
若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况附资料说明。

项目经理（建造师）简历表
项目技术负责人简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表。