“三重一大”具体内容
三重一大是指什么内容
三重一大是指什么内容
三重一大是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报。
“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
三重一大内容和原则
三重一大内容和原则
三重一大是指把的各级组织的选举原则、选举程序、选举方式以及民主集中制原则、的基本路线原则、的团结统一原则和内民主生活原则四项制度结合起来，形成的一个基本内容和原则体系。
具体包括以下方面：
1. 选举原则包括：普遍性原则、平等性原则、秘密性原则、多数决原则。
2. 选举程序包括：提名程序、辩论程序、投票程序、计票程序和公布选举结果程序等。
3. 选举方式包括：直接选举和间接选举两种方式。
4. 民主集中制原则：内民主必须服从集中，集中必须依靠民主。
5. 的基本路线原则：的基本路线是在一定历史条件下通过实践的总结制定的，是在整个革命和建设时期的行动指南。
6. 的团结统一原则：内的团结是和人民事业发展的根本保证。
7. 内民主生活原则：内民主生活是内的一种民主制度，保证的基本路线和决策的正确性，发挥干部的积极性、创造性和主动性。
这些原则和内容构成了的民主制度和内民主生活的基础，保证了的正确领导和广大员、干部、群众的合法权益。
三重一大制度内容
三重一大制度内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，。
（一）重大决策包括：（１）本局中、长期发展规划的制定和调整；（２）本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；（３）本局年度财务预算、决算的编制和调整；（４）专项资金、救灾物资分配使用；（５）制定和出台涉及全局的规章制度；（６）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；（７）领导班子成员的分工；（８）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；（９）涉及全局的其他重要事项。
（二）重要干部任免包括（１）局机关及所属单位人员的调进和调出；（２）局属企、事业单位干部的调整和任免；（３）推荐科级、副科级领导干部后备人选；（４）市级以上荣誉人选的推荐；（５）对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
（三）重大项目安排包括：（１）办公设备（指固定资产）的购置；（２）组织开展大型活动资金的安排意见；（３）交通机具大增加；（４）其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策，三、决策的实施（１）集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
（２）领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定。
（３）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，局办公室负责做好会议记录并存档备查。
四、决策的程序（１）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党支部集体讨论后做出决策。
【三重一大】三重一大全文内容
【三重一大】三重一大全文内容三重一大全文内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
重大决策事项: 是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项: 是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项: 是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项: 是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
三重一大基本内容是什么
三重一大基本内容是什么三重一大：指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、党委会决定”的原则。
(一)重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。
(二)重要人事任免是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。
主要包括：医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。
(三)重大项目安排是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。
重大工程建设项目;重要设备和技术引进;未列入预算单项资金额度在10万(含10万)元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等;对外合资、合作、担保的重大项目;对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金使用是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
制度落地贵在执行所谓“三重一大”，指的是重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
2005年，中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2005]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
三重一大内容理解
三重一大内容理解三重一大，是指中国共产党在新中国成立初期提出的一项重要方针。
它是指在工作中，要坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，即“全心全意为人民服务，一切依靠人民”，以及坚持全心全意为人民服务的态度和方法。
三重一大的具体内容包括：一心为人民，一切依靠人民；大公无私，全心全意为人民服务。
一心为人民，一切依靠人民，是三重一大的第一个要点。
这一要点强调党员干部应始终把人民的利益放在首位，始终把为人民服务作为自己的最高使命。
在工作中，党员干部应当深入了解人民的需要和愿望，密切联系群众，倾听人民的呼声，体察人民的疾苦，真正做到心系群众，为群众做事，真正做到一心为人民。
大公无私，全心全意为人民服务，是三重一大的第二个要点。
这一要点强调党员干部应当以大公无私的精神，全心全意为人民服务。
在工作中，党员干部应当坚持公正廉洁，做到为人民谋福祉，不谋私利，真正做到全心全意为人民的利益着想，积极为人民排忧解难，以实际行动践行全心全意为人民服务的承诺。
三重一大的核心内容是全心全意为人民服务。
这一要点强调党员干部应当把全心全意为人民服务作为自己的根本任务，坚持人民至上，坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民主体地位，坚持人民利益为最高利益。
在工作中，党员干部应当密切关注人民的利益诉求，积极回应人民的期待，推动解决人民面临的实际困难和问题，真正做到全心全意为人民服务。
在实践中，三重一大的要求对于党员干部来说是一种行为准则和工作方法。
党员干部应当始终保持与人民群众的紧密联系，始终保持与人民群众的血肉联系，始终保持与人民群众的感情联系。
只有真正做到全心全意为人民服务，才能赢得人民群众的拥护和支持，才能真正实现党的宗旨和目标。
三重一大是中国共产党在新中国成立初期提出的一项重要方针，它强调党员干部要始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持一心为人民，一切依靠人民，坚持大公无私，全心全意为人民服务的态度和方法。
只有真正做到全心全意为人民服务，才能赢得人民群众的拥护和支持，才能真正实现党的宗旨和目标。
三重一大制度内容
三重一大制度内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，。
（一）重大决策包括：（１）本局中、长期发展规划的制定和调整；（２）本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；（３）本局年度财务预算、决算的编制和调整；（４）专项资金、救灾物资分配使用；（５）制定和出台涉及全局的规章制度；（６）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；（７）领导班子成员的分工；（８）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；（９）涉及全局的其他重要事项。
（二）重要干部任免包括（１）局机关及所属单位人员的调进和调出；（２）局属企、事业单位干部的调整和任免；（３）推荐科级、副科级领导干部后备人选；（４）市级以上荣誉人选的推荐；（５）对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
（三）重大项目安排包括：（１）办公设备（指固定资产）的购置；（２）组织开展大型活动资金的安排意见；（３）交通机具大增加；（４）其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策，三、决策的实施（１）集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
（２）领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定。
（３）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，局办公室负责做好会议记录并存档备查。
四、决策的程序（１）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党支部集体讨论后做出决策。
三重一大全文内容
三重一大全文内容三重一大内容什么是“三重一大”重大决策，重要人事任免，重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策事项范围主要指涉及改革发展稳定，具有全局性，方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：1. 贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规及上级重要决定措施;2. 涉及发展方向，经营方针，长期发展规划等重大战略决策事项;3. 重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项;4. 年度投资计划，生产经营计划，业绩目标和企业年度工作报告，财务预算，决算，从事高风险经营;5. 内部机构设置，职能调整，重要规章制度的制定，修订及废除;6. 企业改制，重组，兼并，破产，合并，分离，解散或者变更，国(境)外注册公司，投资参股，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本经营管理事项;7. 业绩考核，薪酬分派方案，基本工资制度以及其他涉及职工切身利益的重大事项;8. 党的思想建设，组织建设，作风建设，制度建设，反腐倡廉建设的重要决定和重要决定和重要部署，思想政治工作，精神文明建设企业文化，群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项;9. 涉及公共事件，重大突发事件等重大管理事项，维稳及防恐工作重大事项;10.其它重大决策事项。
重要人事任免事项范围1.场处级党委管理的领导干部(包括重大项目责任人和重要管理岗位人员)的任免，选聘，所属单位领导干部后备人员人选的确定;2.向分局提出的本单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见，增补党委委员;3.国有控股，参股企业股东代表的授权委托，董事会，监事会成员和经理，财务负责人的推荐或委派;4.本单位中层以上干部，所属单位班子成员重要奖惩以及分局以上(含分局级)先进集体和先进个人的推荐，申报等;5.高级技术，管理和技能专家的聘任;6.其它重要人事任免事项。
重大项目安排事项范围主要涉及单位或企业生产经营和资产规模，资本结构，益利能力以及生产装备，技术状况等产生重要的影响的项目的设立安排，包括以下事项：1.年度重大项目投资计划2.融资，担保项目;3.计划外追加投资规模超过原计划10%的，按有关规定履行手续;4.期权、期货等金融衍生品业务事项;5.重大，关键性设备引进和大宗物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造，引进事项;6.重大工程承发包项目，重大国际合作项目;7.新产品开发，重大销售合同，新产品价格确定等事项;8、其他重大项目安排。
三重一大基本内容是什么：三重一大内容是什么
三重一大基本内容是什么|三重一大内容是什么
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；
（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;
（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；
（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；
（四）后备干部的管理；
（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；
（六）其他干部管理的重要事项。
（二）计划外追加投资项目；
（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；
（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；
（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。
（一）年度计划的大额度资金使用；
（二）较大额度预算外资金使用；
（三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；
（四）其他大额度资金使用。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指中国共产党在农村地区实施的一项重要政策，旨在推动农村经济发展、农民生活水平提高以及农村社会管理能力增强。
为了确保三重一大政策的顺利实施，制定本细则，对相关事项进行详细规定。
二、三重一大的具体内容1. 三重即重点产业发展、重点人材培养和重点项目推进。
- 重点产业发展：根据当地资源禀赋和市场需求，确定农村重点产业，鼓励农民发展特色农业、农村旅游、农产品加工等产业，提高农民收入。
- 重点人材培养：加强农村人材培养和引进工作，鼓励大学生、技术人员等优秀人材到农村从事农业科技、农村经营管理等工作，提升农村人材水平。
- 重点项目推进：重点推进农村基础设施建设、农村电商、农村金融等项目，提高农村发展的整体水平。
2. 一大即大力推进农村土地流转。
- 鼓励农民自愿将土地流转给专业合作社、农业企业等农业经营主体，提高土地利用效率，实现规模化经营。
- 加强土地流转的监管和保护，确保农民的合法权益不受侵害。
- 推动农村土地流转与农民增收挂钩，确保农民从土地流转中获得实惠。
3. 实施细则- 细则的制定由地方政府负责，根据本地区的实际情况制定具体政策和措施。
- 细则中应明确三重一大政策的目标、具体要求和实施步骤，为相关部门和农民提供明确的操作指南。
- 细则中应包括对三重一大政策的宣传和推广工作的规定，确保政策能够得到广泛的认知和理解。
- 细则中应明确三重一大政策的监督和评估机制，对政策的实施效果进行定期评估和改进。
三、三重一大实施细则的意义1. 促进农村经济发展。
通过重点产业发展、土地流转等措施，提高农村经济效益，增加农民收入，推动农村经济的可持续发展。
2. 提高农民生活水平。
通过重点产业发展和土地流转，使农民从事高效益的农业生产，增加收入来源，改善农民的生活条件和生活质量。
3. 增强农村社会管理能力。
通过推进农村基础设施建设、加强人材培养等措施，提升农村社会管理能力，改善农村基础设施和公共服务水平，增强农村社会稳定性。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
三重一大是指什么
三重一大是指什么三重一大是指中国共产党第九次全国代表大会的会议口号，也是中国共产党确定的基本路线和发展战略。
该口号包含了三个重点内容，即“大规模的土地改革、大规模的工业化、以及整个国民经济的社会主义改造”。
中国共产党第九次全国代表大会于1969年4月1日至24日在北京召开，这是中国共产党在文化大革命期间召开的一次重要会议。
会议提出了三重一大作为中国共产党的发展目标和战略，旨在推动中国社会主义事业的深入发展和全面建设社会主义现代化国家。
首先，三重一大中的“三重”指的是大规模的土地改革、大规模的工业化和整个国民经济的社会主义改造。
这体现了中国共产党发展经济的要求和目标。
土地改革是中国农村改革的核心任务，通过实施土地制度的改革，让农民成为土地的主人，从根本上解决了中国农村土地问题。
同时，大规模的工业化是促进国民经济增长和发展的关键。
通过发展工业，提高生产力、壮大国家实力、改善人民生活水平。
此外，整个国民经济的社会主义改造则是指对所有生产资料进行社会主义改造，使国家对经济的控制力度增强，实现社会主义的生产和分配。
其次，三重一大中的“一大”是指“大包干、大寨子、大合作社”。
大包干是指农村地区实行互助合作组织与集体化经营相结合，实行包产到户的生产方式，调动农民的积极性和创造力，推动农村经济的快速发展。
大寨子是指农村实行生产、生活、社会治理等综合体制改革，通过建设寨子，推动农村经济的全面发展。
大合作社是指通过农民联合组织起来，进行社会主义集体经济组织形式的改革，提高农业生产力和农民收入水平，推动农村社会主义化。
三重一大作为中国共产党的基本路线和发展战略，具有重要的历史意义。
它概括了中国共产党在伟大的社会主义事业中的战略方针和发展思路，为中国经济的快速发展和社会主义建设奠定了基础。
同时，三重一大体现了中国共产党在实践中不断总结经验、不断探索和适应时代发展的需要。
它对于中国共产党在当前和今后的奋斗中仍然具有重要指导意义，为广大党员干部贯彻落实党中央决策部署、推动经济社会发展提供了指导和方向。
三重一大制度内容
三重一大制度内容三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用,(一)重大决策包括：(1)本局中、长期发展规划的制定和调整；(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。
(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出；(2)局属企、事业单位干部的调整和任免；(3)推荐科级、副科级领导干部后备人选；(4)市级以上荣誉人选的推荐;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
(三)重大项目安排包括：(1)办公设备(指固定资产)的购置；(2)组织开展大型活动资金的安排意见：(3)交通机具大增加；(4)其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
(四)大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的, 使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策，三、决策的实施(1)集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
(2)领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定。
(3)凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，局办公室负责做好会议记录并存档备查。
四、决策的程序(1)涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设亘在认真听取各方面意见的基础上，由局党支部集体讨论后做出决策。
(2)重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部会议集体讨论做出任免决定。
(3)重大项目大安排必须由承办或有关局在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交局长办公室讨论决定。
“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额
江西省公路管理局局属高速公路管理处“三重一大”集体决策制度执行办法第一章总则第一条为进一步健全完善我局局属各高速公路管理处重大问题决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合高速公路管理处实际，特制定本办法。
第二条 “三重一大” （重大发展战略决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）要民主决策，按程序决策。
第二章基本要求第三条管理处领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条管理处领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属管理处“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
第五条管理处班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
第三章 “三重一大”主要内容第六条重大决策（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神。
（二）全处发展战略、规划的制定和调整。
（三）涉及全处的重大改革方案和改革措施的制定和实施。
（四）年度各项工作计划、工作目标的制定。
（五）年度资金预算、决算的制定和调整。
（六）年度物资设备采购计划的审定。
（七）处机关及直属单位机构设置、调整和人员编制。
（八）党政领导班子建设、工作分工、基层班子调整、考核、奖惩。
（九）重要规章制度、业务考核、评先评优办法的制定、修改和废止。
（十）全处工资、福利、奖励、医疗、住房、职称、社保、劳保等涉及到全处职工切身利益的事项。
（十一）重大人身伤亡、工程质量、责任事故、突发事件的处理。
（十二）对处属各单位、个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和奖惩。
（十三）研究解决处属单位和机关科室重要工作的有关问题。
三重一大具体内容
备注
重大决策
1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神
2.供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划
3.供销社体制和机制改革等重要改革方案
4.重要规章制度的制定、修改和废止
5.财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案
6.招投标以及重要项目引进方案
7.内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案
8.直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立、解散
9.工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施
10.党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题
11.资产处置、废旧物资处理
12.重大安全责任事故、突发性事件的处理
13.涉及单位和职工利益的重要事项
9.资产的出租、处置方案
10.公司领导班子认为应该集体决策的其他大额度资金使用的项目
大额度资金使用
1.企业年（月）度计划的大额度资金使用
2.企业未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准
3.由企业担保、抵押、信用证、贷款等资金使用
4.企业重大支援、捐赠、赞助（款、物）等
5.企业科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用
6.企业集中发放的奖金、津贴等
7.企业非生产性资金使用
8.企业其他大额度资金使用
14.需向上级报告、请示的重大事项
15.其他需要集体研究决定的重大事项
重要干部任免与管理
1.公司后备干部的推荐、管理
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等
“三重一大”具体内容(1)
“三重一大”具体内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
二、重要干部任免包括以下主要事项（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；（六）其他干部管理的重要事项。
三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资计划和融资、担保项目;（二）计划外追加投资项目；（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。
四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度计划的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；（三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；（四）其他大额度资金使用。
三重一大实施细则
三重一大实施细则一、背景介绍三重一大是指中国共产党在建党初期提出的三项重要任务和一个基本纲领。
这一重要纲领对于中国共产党的发展和中国革命的胜利起到了重要的推动作用。
为了进一步明确三重一大的实施细则，本文将详细阐述三重一大的具体内容和相关要求。
二、三重一大的具体内容1. 三重一大任务(1) 三重任务：a. 巩固党的组织：加强党的组织建设，提高党的组织力量，确保党的组织稳定和统一。
b. 扩大党的影响：通过开展各种宣传教育活动，扩大党的影响力，增强党的凝结力和战斗力。
c. 组织群众斗争：组织泛博群众进行革命斗争，推动社会主义革命的深入发展。
(2) 一个基本纲领：a. 建立社会主义制度：推动社会主义革命，建立社会主义制度，实现国家的独立和人民的解放。
b. 建设社会主义经济：发展社会主义经济，提高人民生活水平，实现经济的发展和繁荣。
c. 加强党的领导：加强党的领导，确保党的正确路线得到贯彻执行，保持党的先进性和清纯性。
2. 实施细则(1) 巩固党的组织：a. 加强党的组织建设，完善党的基层组织，提高党员的组织观念和组织纪律。
b. 加强党的干部队伍建设，选拔培养优秀干部，提高干部的政治素质和组织能力。
c. 加强党的党风廉政建设，坚决反对腐败现象，保持党的先进性和清纯性。
(2) 扩大党的影响：a. 加强党的宣传教育工作，提高党员和干部的思想觉悟，增强党的凝结力和战斗力。
b. 加强党的理论武装，推动党的理论创新，确保党的理论与时俱进。
c. 加强党的群众工作，密切党群关系，增强党的群众基础。
(3) 组织群众斗争：a. 组织泛博群众进行革命斗争，推动社会主义革命的深入发展。
b. 加强党的组织动员工作，提高党的组织力量，确保革命事业的顺利进行。
c. 加强党的军事建设，建立强大的人民军队，保卫国家的安全和利益。
(4) 建立社会主义制度：a. 推动社会主义革命，建立社会主义制度，实现国家的独立和人民的解放。
b. 建立健全的法律体系，维护社会稳定和公平正义。
三重一大制度
三重一大制度
是指中国共产党的一个重要组织制度，包括党的各级组织中的三重组织——党的全体党员大会、党的代表大会和党的委员会。
三重一大制度的具体内容如下：
1. 党的全体党员大会：全体党员大会是党的最高权力机关，由党的全体党员组成，每年召开一次。
大会负责听取和审议党的工作报告、讨论并决定重要事项，选举党的领导机构等。
2. 党的代表大会：党的代表大会是党的最高权力机关，由党的代表组成，每五年召开一次。
大会履行类似全体党员大会的职能，同时更加广泛地代表党的会员和党组织的利益。
3. 党的委员会：党的委员会是党的领导机构，由党的代表大会选举产生，每届大会任期五年。
委员会负责指导党的工作，决策党的重大事务，并选举产生党的最高领导机构。
通过三重一大制度，中国共产党能够确保党内民主、集中统一，并保持党的领导机关的稳定和连续性。
这一制度使得党的全体党员能够积极参与决策，发表自己的意见，并保障民主的集中决策。
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关于“三重一大”具体内容
关于“三重一大”具体内容重大决策：(一)贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神;(二)供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;(三)供销社体制和机制改革等重要改革方案;(四)重要规章制度的制定、修改和废止;(五)财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;(六)招投标以及重要项目引进方案;(七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;(八)直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散;(九)工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施;(十)党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;(十一)资产处置、废旧物资处理;(十二)重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项;(十三)需向上级报告、请示的重大事项;(十四)其他需要集体研究决定的重大事项。
重要干部任免与管理：(一)对本单位中层以上干部(包括非领导职务、重大项目负责人和重要管理岗位人员)，以及下属单位班子成员的选聘、任免;(二)后备干部的选拔与管理;(三)对社属各单位的集体与个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和奖惩;(四)涉及中层以上管理人员以及下属单位班子成员的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理;(五)其他干部管理的重要事项。
重大项目安排：(一)年度投资计划和融资项目;(二)基本建设项目及重大投资，大型装修项目;(三)重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目;(四)车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置;(五)办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目;(六)其他需要集体研究决定的重要项目安排。
大额度资金使用：(一)10万元及以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配;(二)集中发放单位员工奖金;(三)资产的出租、处置方案;(四)5万元以上的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助;(五)其他大额度资金使用。
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“三重一大”具体内容
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
一、重大事项包括以下主要事项
（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；
（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；
（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;
（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；
（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
二、重要干部任免包括以下主要事项
（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；
（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负
责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；
（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；
（四）后备干部的管理；
（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；
（六）其他干部管理的重要事项。
三、重要项目安排包括以下主要事项
（一）年度投资计划和融资、担保项目;
（二）计划外追加投资项目；
（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；
（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；
（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。
四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项
（一）年度计划的大额度资金使用；
（二）较大额度预算外资金使用；
（三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；
（四）其他大额度资金使用。