世联前期策划方案
世联富力西安北郊高端综合体项目前期策划
世联富力地产在西安市场具有丰富的开发经验，拥有良好的品牌影响力和市场口碑 ，为项目成功提供了有力保障。
项目开发目标与定位
项目定位
打造集购物、休闲、娱乐、商务于一体的综合性高端商业中心，满足消费者全 方位、高品质的需求。
推广方案
制定有针对性的推广方案，包括线上推广、线下推广 、联合推广等，以吸引潜在客户的关注和购买。
营销活动策划与实施计划
要点一
活动策划
根据项目特点和目标客户的需求，策划有趣的营销活 动，如楼盘开放日、音乐会、品鉴会等，以增强客户 参与度和体验感。
要点二
实施计划
制定具体的活动实施计划，包括活动时间、地点、人 员组织、预算分配等，以确保活动的顺利进行和目标 的实现。
加强信息共享和协同合作，确保项目顺利实施。
THANKS
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合作各方共同确定项目目标和实 施计划，明确各自的责任和义务
；
合作伙伴选择依据与合作方案制定
合作各方共同确定项目投资和收益分配方案，确保各 方的利益得到有效保障；
合作各方共同确定项目风险管理和应对方案，确保项 目的风险得到有效控制。
与政府及相关部门沟通协调方案
• 与政府及相关部门沟通协调的必要性：在项目前期策划阶段， 与政府及相关部门的沟通协调非常重要。通过与政府及相关部 门的沟通协调，可以了解政府对项目的态度和支持意向，确保 项目符合政府的规划和政策导向。同时，也可以借助政府及相 关部门的力量，解决项目实施过程中可能遇到的问题和困难。
回报期分析
通过投资回报率、净现值、内部收益率等指标，分析项目的投资回报期，以评估项目的投资价值。
世联-绿景珠海淇澳岛地块前期定位
完善配套设施
根据客户需求和社区规划，进一步完 善项目配套设施，如幼儿园、商业街、 健身设施等。
关注政策变化
密切关注房地产政策变化和市场动态， 及时调整项目策略，确保项目顺利推 进。
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03
竞品开发商市场策 略
了解竞品开发商的市场策略，包 括营销手段、品牌推广等，为项 目制定市场策略提供借鉴。
竞品市场分析
竞品市场规模
了解目标市场的总体规模、供需状况等，评估市场容 量和潜力。
竞品市场竞争格局
分析竞品在市场中的竞争地位、市场份额等，确定项 目的竞争地位。
竞品市场趋势
预测市场发展趋势，包括政策环境、消费需求变化等， 为项目发展提供方向。
竞品楼盘优劣势分析
对比竞品楼盘的优势和劣势，分析其在市场上的竞争力。
竞品楼盘价格策略
了解竞品楼盘的价格定位、价格调整策略以及销售情况，为项目定 价提供参考。
竞品开发商分析
01
竞品开发商概况
了解竞品开发商的背景、实力、 经验等，评估其开发能力和品牌 影响力。
02
竞品开发商产品线 分析
分析竞品开发商的产品线，了解 其产品特点和市场定位，为项目 产品定位提供参考。
风险因素评估
价格波动风险
01
房地产市场价格波动较大，需评估地块投资价值与市场价格波
动的关系，以及投资回报的稳定性。
政策风险
02
政府政策对房地产市场的影响较大，需评估政策变化对地块投
资价值的影响，如土地供应政策、税收政策等。
市场供求风险
03
根据市场供需情况，评估地块投资的市场前景和潜在风险，如
竞争对手、市场需求等因素。
世联房地产营销策划方案
世联房地产营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的加速，房地产市场竞争激烈，营销策划变得至关重要。
世联房地产作为一家领先的房地产开发商，需要制定合适的营销策划方案，以保持市场竞争力并实现可持续发展。
二、目标定位1. 提升品牌知名度和美誉度：通过精心策划的营销活动，将世联房地产打造成为知名度和美誉度双重提升的品牌。
2. 扩大市场份额：通过有效的市场推广和战略合作，争取更多的市场份额，提高销售业绩。
3. 建立强大的销售团队：培养一支专业、高效的销售团队，为客户提供优质的服务，确保销售目标的达成。
三、策略与方法1. 定位明确的目标客户群体：针对不同的产品，确定目标客户群体，从而提供有针对性的服务和营销策略。
2. 建立线上线下多渠道的推广渠道：在互联网时代，线上线下相结合的推广渠道非常重要。
建立官方网站、社交媒体账号和手机应用程序，积极参与线上营销活动。
3. 强化品牌形象塑造：通过品牌故事、视觉设计和传播活动等方式，塑造世联房地产的品牌形象，使其与高品质、可信赖等关键词联系在一起。
4. 精细化市场调研分析：通过市场调研和数据分析，了解目标客户群体的需求和消费行为，为制定营销策略提供依据。
5. 强化业务拓展与战略合作：与其他行业的优秀企业进行战略合作，共同开展业务拓展，共享资源和受众群体。
四、营销活动推进方案1. 媒体宣传活动：a. 在知名房地产杂志、报纸和网站上投放广告，提升品牌知名度。
b. 开展品牌大使活动，邀请明星或名人代言品牌，增强品牌美誉度。
c. 举办新闻发布会，介绍世联房地产的新项目和业绩，吸引媒体关注。
d. 利用社交媒体平台发布房产推介视频，与网红或KOL（Key Opinion Leader）合作，提升社交媒体影响力。
2. 举办精品展销会：a. 在人流量较大的商业区或购物中心举办展销会，在现场提供专业咨询和优惠购房政策。
b. 通过展销会吸引目标客户，并进行现场签约活动，以提高销售转化率。
c. 在展销会期间举办相关活动，如讲座、明星见面会，增加活动的吸引力。
世联地产开盘案房地产策划文案
谨呈：深圳信德丰房地产有限公司擎天华庭开盘履行报告世联地产顾问(深圳)有限公司2002年 10月 14日一、开盘机遇评估二、正式开盘前提条件三、开盘期总策略四、各项方案汇总五、花费预估1、开盘机遇选择考虑要素条件选择时考虑要素本项目具备的条件客户：预售允许证：客户购房心理愈来愈理性，理性的深圳购房族已本项目已获得预售允许经基本不认可远期楼花 ; 证，而且已于 10 月 1 日深圳房地产市场竞争十分强烈，现楼、准现楼的开始之内部认购形式进选择余地已经很大；行销售。
所以，本项目在正式推向市场时应当具备充足的现场展现条件及工程进度及给购置者最大的信现场工程进度及现场展心保证；示状况：预售允许证：当前样板房正在进行紧工程进度依据领土规划局的规定，一定要获得预售允许证张的施工，估计中下旬方可公然出售。
得以全面竣工并获得展项目的展现：示；现场展现是楼开销售的重要手段之一；当前，园林正在施工，在项目开盘前，样板房及观光电梯得以展现。
可是，工程进度不是特在项目开盘前，争取做好部分六层园林及七层别理想；会所，为销售确立坚固基础。
当前会所还没有施工。
条件市场竞争状况内容中心区：中心区的物业在今年将是竞争热门，当前已开盘的有黄埔雅苑（三期）、天健世纪花园；已经选完房的有银河国际；在年末将会开盘的有嘉里雅颂居、城中雅苑；香蜜湖：香蜜湖翠海花园已于 9 月 15 日开盘，深业风临左岸 11 月开盘。
景田：安柏丽晶进入销售推行的后期；而项目的主要竞争敌手万科金色家园（三期）当前已过五成的销售率，当前金色家园侧重推行四房，与本项目的 169 平方米的三房形成直接竞争。
缔梦园二期正在紧张办理预售允许证，估计 11 月推出，它的推出将对本项目小面积二房、三房形成直接竞争。
依据最近几年的销售统计，房地产市场的销售体现显然的周期性；一般一年内有两个销售的黄金时段，即： 3 月中下旬至 6 月下旬的第一时段和 9 月至 12 月的第二时段。
世联前期策划方案
项目/企业
竞争
本报告是严格保密的。
环境分析
政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等）
市场环境 a. 市场发育水平 b. 市场所处阶段 c. 区域或类型物业供求关系 d. 区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度 e. 区域或类型物业销售速度 f. 区域或类型物业产品水平等
与项目条件对应，经过条件的仔细筛选，可以得到由特 定情境导致的特定结果（非期望结果），对照目标，明 晰冲突，提出问题
项目分析面对目标找出可能的定位方向
本报告是严格保密的。
客户分析
有效的细分市场特征 1、可衡量性 2、足量性 3、可接近性 4、差异性 5、行动可能性
客户细分的标准包括： 社会经济因素（社会阶层（职业、支付能力）、家庭生命周期阶 段（置业次数））
人口统计因素（年龄、收入、性别）
地理因素
客户偏好包括：
销售团队到位；
客户研究； 发展战略建议；
户型平面建议；
总体营销推广策略； 销售人员培训；
产品创新深入建议； 形象定位；
销售资料准备；
项目定位;
建筑细部建议;
卖场、展示规划；
产品定位及创新； 物业亮点设计建议； 推广计划;
………
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
项目市场定位； 确定最佳方案
为设计 提供物业发展建议
100%销售
销售总结
策略方案调整
销售前项目服务流程
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
前期定位
产品设计
营销计划 销售准备
销
售
服务前提：
服务前提：
服务前提：
服务前提：
世联-前期策划阶段报告大纲
华昊龙华项目前期策划阶段工作内容谨呈：深圳市华昊投资发展有限公司目录一、世联简介和资质 (1)二、世联9大专业优势 (6)三、世联操盘优势 (10)四、前期策划思路 (12)五、工作内容大纲 (14)4/18/2006一、世联简介和资质1.1公司规模及服务范围世联地产顾问（中国）有限公司于1992年在香港注册成立，于1993年正式进入国内房地产咨询服务领域，经过13年的发展，目前已成为中国最具规模的专业房地产顾问公司之一，截止到2005年底，公司在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设有13家分公司，员工总数达1600人。
业务涵盖了策划销售代理、发展顾问、价值评估、租售经纪及按揭代理等领域。
截至2005年，世联地产参与了国内逾300个地产项目的发展顾问；策划和代理销售物业项目达400个，实际销售金额逾600亿元；历年累计评估总值逾5200亿元；服务范围遍及香港、北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、天津、武汉、南京、沈阳、大连、西安、济南、青岛、合肥、石家庄、海口等45个大中城市。
策划销售代理市场调研定位报告物业发展建议营销策略形象宣传及包装方案广告推广策略价格方案销售执行 发展顾问区域发展土地运营城市重建主题式房地产开发研究房地产项目发展顾问专题研究营销执行顾问专业培训课程输出物业估价 房地产评估土地评估拆迁评估 金融按揭 按揭代理合同公证房产评估4/18/2006专项研究房地产项目可行性研究 担保 保险经纪事业租赁委托代理代办房地产证产权变更、产权查册申请银行按揭贷款按揭楼宇转让安居房换证我司将为本项目提供前期策划、销售代理相关服务。
1.2专业资质2005中国房地产策划代理公司品牌价值TOP10榜首2005中国房地产策划代理百强企业第二名广东省房地产业协会常务理事、副会长单位深圳市房地产业协会副会长单位建设部核准房地产评估一级机构中国土地估价师协会注册许可机构中国土地估价师协会会员单位国土资源部土地评估A级机构中国房地产估价师学会常务理事单位广东省估价师学会常务理事单位深圳市不动产估价师学会副会长单位深圳市房地产评估机构2002年度资质年审排名第一1.3董事会成员简介4/18/2006陈劲松 董事长 同济大学建筑管理硕士中国注册房地产估价师深圳市规划委员会委员香港地产行政学会会员佟 捷 副董事长 中国人民大学经济学硕士中国注册房地产估价师深圳市人大代表罗守坤 董事总经理 北京语言学院文学硕士 中国注册房地产估价师梁兴安 执行董事、副总经理 中国人民大学经济学硕士 中国注册房地产估价师张艾艾 执行董事、副总经理 重庆建筑工程学院建筑学学士 中国注册房地产估价师周晓华 执行董事、副总经理 EMBA中国注册房地产估价师 中国注册造价工程师1.4我司核心价值观发掘物业价值节省交易成本降低专业风险做足功课、注重承诺1.5世联主要出版物编辑出版16本地产专著，近40本行业期刊世联地产顾问丛书4/18/2006（五本/套，包括《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发——城市运营的出路》、《新城模式——国际大都市发展实证案例》、《公共住房浪潮——国际模式与中国安居工程的对比研究》）世联地产十年丛书（四本/套，包括《社区·大盘出路》、《城界消失·旅游地产》、《CBD·写字楼与国际公寓》、《新都市主义·CONDO与小户型》）《世联观察》一、二《世联地产评论》月刊《楼市中国》月刊《前线故事》《门槛》、《认识》、《在场》《地产市场解读》、《估价师操作实务》、《现代物业管理》、《土地经济问题》……1.6世联荣誉y-- 2004年12月 中央电视台国际网络 《世界经理人》周刊2004年中国最佳雇主评选中荣获2004年“中国100最佳雇主”称号y-- 2004年3月 深圳报业集团 深圳晚报社2004年“315”活动中被评为深圳消费者依赖的地产中介y-- 2004年9月 中国国际房地产研究院/《房地产纵横》杂志社2003—2004年度中国·深圳最具合作价值策划代理公司y-- 2004年7月 中国城市土地运营博览会2004中国地博会十大品牌地产顾问公司4/18/2006y-- 2004年5月 南方都市报南方置业会金牌顾问团队y-- 2003年12月 深圳市人民政府房地产估价信息系统获深圳市科学技术进步奖三等奖y-- 2003年11年 中国住交会组委会2003年度CIHAF中国房地产优秀中介代理机构 y-- 2001年11月 中国（深圳）国际住宅与建筑科技展览会组委会中国深圳（2001）十大地产中介公司4/18/2006二、世联9大专业优势优势1：市场经验+ 市场视角世联在区域营销、土地出让、大规模楼盘代理、工业区研究等方面多个项目的实际经验，使世联擅于从区域发展中涉及的各方面参与者为出发点，凭借多年的实际案例操作经验，提出具有实际可操作性的建议。
世联开盘前营销推广实施方案
世联开盘前营销推广实施方案随着经济的不断发展和城市的不断扩张，房地产市场也在不断地发展以适应市场的需求。
世联是一家高端房地产开发商，近期将要推出一款新产品，为了确保其品牌和产品的市场竞争力，需要实施一系列的营销推广计划，在产品上市前做好相关准备和宣传工作。
本文将介绍世联开盘前营销推广实施方案。
一、目标市场及竞争环境分析1.目标市场：本次产品面向的目标市场是高收入人群，他们通常是居住在城市中心地区周边的中产阶级人群。
这些客户有很高的购房意愿和购买能力，因此我们需要针对这部分客户的需求和喜好进行出售。
根据市场分析，这部分客户年龄在30-50岁之间，收入中等以上，具有比较高的社会地位和权威性。
2.竞争环境：目前，高端房地产项目已经成为市场上的一股重要趋势，许多开发商都在努力提升自己的品牌和产品，并在市场上争夺优势地位。
世联面对的主要竞争对手是合生、龙湖、华宇等知名品牌，由此产生了激烈的竞争环境，需要我们采取有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。
二、营销推广实施方案1.推广目标和目标客户我们的目标客户是30-50岁，居住在城市中心地区周边的中产阶级人群，收入中等以上，具有购房需求和购买能力。
本次营销推广的目标是吸引到20%的目标客户群体，保证项目的销售额度。
2.营销策略（1）线上推广：通过微信公众号、社交媒体平台等互联网推广渠道，加大营销宣传投入力度，提高消费者的知晓度和转化率。
（2）传统媒体广告：通过播放电视广告、在报纸、杂志等媒体平台投放广告等，加强品牌宣传和影响力。
（3）实地营销：采取实地展销和路演活动，将产品展示给潜在顾客，通过直观的方式加深对品牌和产品的了解和来源。
（4）推出优惠政策：例如赠送一定面积的车位等，激励消费者购买产品。
3. Push营销方案（1）准确评估产品品质和客户需求，选择有特点的推销方案，推广创意和宣传效果将会更高效，从而吸引顾客的关注和购买欲望。
（2）在精准定位的基础上，我们将采取推销活动展开销售工作。
世联前期策划方案通用课件
将策划方案实施过程中的经验 和教训整理成知识库，供团队 成员共享和学习，提升团队整
体能力。
05
世联前期策划方案的案例分 析
案例一：某住宅项目的策划方案
总结词
注重居住体验，强调社区文化和环境
VS
详细描述
该住宅项目前期策划方案注重居住体验， 从社区规划、建筑设计、景观设计等方面 入手，营造宜居、舒适、安全的生活环境。 同时，强调社区文化和环境，通过组织各 类文化活动和绿化建设，提升居民的归属 感和幸福感。
性和实施效果。
完善实施计划
根据方案优化结果，进一步完善 实施计划，确保各项任务能够顺
利推进。
方案实施与监控
资源整合
根据实施计划，整合内外部资源，确保方案的顺 利实施。
进度监控
建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检 查和评估，确保项目按计划推进。
风险应对
预测可能出现的风险和问题，制定相应的应对措 施，降低项目风险。
整提供依据。
实施后的效果评估与总结
效果评估
对方案的实施效果进行客观、 全面的评估，包括目标达成情
况、资源利用效率等。
经验总结
对方案的实施过程进行总结， 提炼出成功的经验和不足之处， 为今后的策划提供借鉴。
持续改进
针对方案实施过程中存在的问 题和不足，制定改进措施，持 续优化和提升策划方案的实施 效果。
对团队成员进行培训，明确各自职责，加 强团队之间的沟通与协作。
实施过程中的监控与调整
进度监控
质量保证
动态调整
定期对方案的实施进度 进行监控，确保按计划
推进。
对实施过程中的关键节 点进行质量检查，确保 方案实施的质量符合预期。
世联-开盘前的准备工作
contents
目录
• 项目定位与市场分析 • 营销策略制定 • 开盘前的筹备工作 • 宣传推广计划 • 风险评估与应对策略 • 开盘后的持续跟进
01 项目定位与市场分析
目标客户群定位
01 02
目标客户群定位
在项目开盘前，需要对目标客户群进行精准定位，包括年龄、性别、职 业、收入水平、消费习惯等方面的分析，以便更好地制定营销策略和产 品设计。
网络推广计划
网站建设与优化
建立官方网站，并进行SEO优化，提高搜索引擎排名。
社交媒体运营
在微信、微博等社交媒体平台上发布内容，增加关注度和互动。
网络广告投放
在各大网络广告平台上投放广告，提高项目曝光度。
线下推广活动策划
展会展览
参加房地产展会，展示 项目特点和优势。
路演活动
组织路演活动，吸引潜 在客户关注和参与。
客户回访与维护
回访时间安排
在开盘后的一周内，对所有客户 进行回访，了解他们对项目的反 馈和意见。
回访方式选择
采用电话、短信、邮件等多种方 式进行回访，确保能够及时联系 到客户并获取有效反馈。
客户问题处理
对于客户提出的问题或疑虑，及 时给予解答和解决，增强客户对 项目的信任感和满意度。
销售数据统计与分析
资源调配
根据策略需要，合理调配人力、物力等资源， 确保销售计划的顺利实施。
执行与监控
对销售计划的执行情况进行监控和评估，及时调整和优化计划，确保销售目标 的实现。
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竞争风险评估
01
竞争对手分析
价格战风险
02
03
技术创新风险
世联写字楼策划经验分享
关注员工福利和工作环境，提供健康、舒适的办 公空间，提高员工满意度和忠诚度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
理，提高运营效率。
数字化办公
提供智能会议室、远程办公等数 字化服务，满足企业灵活办公需
求，提高工作效率。
数字化营销
利用社交媒体、虚拟现实等技术， 开展数字化营销活动，提升写字
楼的知名度和吸引力。
服务品质与创新提升
个性化服务
根据客户需求，提供定制化的服务方案，满足企 业个性化需求。
创新服务模式
引入共享办公、联合办公等新型服务模式，为企 业提供更多元化的办公解决方案。
运营管理
建立完善的物业管理团队，提供专业、高效的物业服务，确保写字楼的正常运 营和租户满意度。
04 写字楼策划中的挑战与对 策
市场风险与应对策略
市场风险
由于经济环境、政策调整等因素，写字楼市场可能会出现波动，给项目带来风险 。
应对策略
密切关注市场动态，及时调整项目定位和策略，保持灵活性和适应性。同时，加 强与政府、行业协会等机构的沟通，了解政策走向，规避政策风险。
定位
根据市场需求和竞争情况，确定 写字楼的定位，如高端商务、创 意产业等，以便精准吸引目标租 户。
设计与规划
建筑设计
注重外观设计，体现现代感和商务氛 围，同时考虑内部空间布局的合理性 和舒适性。
设施规划
提供齐全的设施，如会议室、休息区 、商务中心等，满足租户的日常需求 。
招商与运营
招商策略
制定有针对性的招商计划，通过多种渠道寻找潜在租户，如线上平台、行业展 会等。
客户需求
打造一个创新、开放的产业园 区，吸引创新型企业入驻。
0227世联新城地产望城项目前期定位策划报告2
07年企业人员学历构成
2%
16%
07年企业人员岗位构成
16% 2%
15%
58%
24%
57%
10%
研究生及研究生以上学历 本科 大专 其他
生产人员 销售人员 技术人员 财务人员 管理人员
目前中联重科企业规模为3000人， 中高级管理人员、技术人员约300人
09年企业招聘计划
09年企业校园招聘计划全国约700人，
区域目标客户群体年龄以 25-35岁中青年
群体为主。
多数处于 工作不久、结婚成家以及 初为父母的年龄，在购房需求上处于首
18% 27%
目标客户年龄构成 2%
小于25 25-35 35-45 45以上
53%
次置业，或因为 工作、结婚以及孩子 上学首次换房。
从客户置业目的来看， 96%的客户购房属 于自住，表明刚性需求客户占绝对主力。
学校
总人数 专任教师
湖南大学
4500
1810
中南大学
6385
2913
湖南师大 湖南省财专 省公安高等专科学校 湖南商学院 湖南医专
2395 593 489 1018
-
1515 423 301 629
-
教授
副教 授
1030
1158
231 4
349 531
44
126
29
143
336
-
-
湖南商学院
湖南医专 省财专省公安高等 专科学校
元/月
总价限制，且就近工 作原则，认可河西的 环境自住兼投资
本地人，在岳麓区 麓北、望城开厂或 自营街铺
25-35岁，做小本生意， 收入4000元/月
世联活动策划方案
世联活动策划方案一、活动简介世联活动是一个旨在促进国际友好交流和合作的年度活动。
通过组织各国青年学生参与进来，通过交流和合作，培养他们的国际视野和团队合作能力，从而促进全球青年之间的友谊和合作。
二、活动目标1. 培养青年学生的国际视野和文化交流能力。
2. 提倡世界和平与友谊，加强国际合作。
3. 增进各国青年之间的了解和互信。
三、活动内容1. 交流文化：组织来自不同国家的青年学生参与文化交流活动，包括音乐、舞蹈、传统工艺品展览等。
2. 主题演讲：邀请各国青年学生代表发表演讲，分享各自国家的文化、历史和发展经验。
3. 青年合作项目：组织青年学生参与合作项目，包括社区服务、环境保护、教育支持等。
4. 团队建设：通过团队合作活动，提升青年学生的团队合作能力和领导力。
四、活动流程1. 预备阶段- 确定活动主题和目标。
- 筹备活动所需的资源，包括场地、设备、资金等。
- 向各国发出邀请函，邀请青年学生参加活动。
- 安排活动日期和时间。
2. 启动仪式- 在活动开始前举行启动仪式，宣布活动的正式开始。
- 邀请重要嘉宾发表开幕演讲。
- 介绍活动的背景和目的。
3. 文化交流- 安排各国青年学生展示自己国家的文化特色。
- 组织文化交流活动，包括音乐、舞蹈、传统工艺品展览等。
- 在活动期间安排文化之夜，各国青年学生表演传统节目。
4. 主题演讲- 邀请各国青年学生代表发表主题演讲。
- 主题包括文化、历史、发展经验、青年发展等。
- 通过演讲，促进各国青年之间的交流和互动。
5. 青年合作项目- 安排青年学生参与合作项目，以解决社会问题和改善生活环境为目标。
- 可以包括社区服务、环境保护、教育支持等活动。
- 通过合作项目，培养青年学生的责任感和团队合作能力。
6. 团队建设- 安排团队活动，以提升青年学生的团队合作能力和领导力。
- 组织团队游戏、团队挑战等活动。
- 鼓励青年学生主动参与和发挥自己的领导才能。
7. 闭幕仪式- 在活动结束前举行闭幕仪式，总结活动成果。
世联策划方案
世联策划方案1. 引言在现代社会，各种规模的活动和事件都需要经过精心的策划来确保其成功举办，并有效地传达活动的目的和价值。
世联策划公司作为专业的活动策划公司，致力于为客户提供全方位的活动策划服务。
本文将详细介绍世联策划方案的基本架构和具体实施内容。
2. 背景2.1 公司简介世联策划公司成立于2010年, 总部位于上海，是一家综合性的活动策划公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，具备从活动策划到现场执行的全流程服务能力。
世联策划公司致力于为客户提供高效、创意、专业的活动策划方案，以满足不同客户的需求。
2.2 策划目标世联策划公司的策划目标主要包括以下几点：•提供创新的活动策划方案，突出不同活动的特色和独特性。
•有效地传达活动的目的和价值，吸引目标受众的参与和关注。
•提供全方位的服务，从策划到执行，确保活动的成功举办。
•积极引导行业的发展，提升活动策划行业的整体水平。
3. 策划方案3.1 活动策划概述世联策划方案主要包括以下几个方面的内容：•活动策划方案的制定和执行。
•活动主题的确定和宣传。
•活动场地的选择和布置。
•活动时间的安排和控制。
•活动人员的组织和指导。
•活动后续的跟踪和总结。
3.2 活动策划流程世联策划公司在活动策划过程中，采用以下六个步骤来确保活动的顺利进行：1.策划准备：明确活动的目标和需求，制定详细的策划方案和执行计划。
2.活动策划：确定活动的主题、内容、形式和规模，制定相应的宣传方案，确保活动的成功举办。
3.活动预备：选择合适的场地和时间，布置活动场地，准备所需设备和物资。
4.活动执行：按照策划方案和执行计划进行现场组织和指导，确保活动的顺利进行。
5.活动总结：对活动的整体效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。
6.活动跟踪：与客户保持密切的沟通和合作，为客户提供后续服务和支持。
3.3 核心竞争力世联策划公司的核心竞争力主要包括以下几个方面：•专业团队：公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，能够提供全流程的活动策划和执行服务。
世联策划方案
世联策划方案项目背景随着社会的发展和群众生活水平的提高，人们对于婚礼、庆典、会议等重要活动的需求也越来越高。
为了满足人们对于活动策划的需求，世联策划公司决定推出一种全新的策划方案，以满足客户的多元化需求。
项目目标本策划方案的目标是通过提供专业的活动策划服务，帮助客户打造独特、创新、高效的活动体验，并提供一站式的服务，让客户能够轻松参与活动的策划与执行过程。
方案内容1. 活动策划在活动策划方面，世联策划公司将提供以下服务：•需求分析：与客户深入沟通，了解客户的需求和预期目标；•活动主题设计：根据客户的需求和活动类型，设计独特的活动主题，包括活动名称、活动Logo、活动宣传等；•活动内容规划：制定活动流程、节目安排、嘉宾邀请等详细方案，确保活动的顺利进行；•场地布置：根据活动主题和需求，进行场地布置，包括搭建舞台、设置灯光音响等；•策划方案报告：根据客户需求，输出详细的策划方案报告，包括预算、时间进度、活动内容等。
2. 活动执行在活动执行方面，世联策划公司将提供以下服务：•活动协调：负责活动现场的协调工作，包括活动参与人员的指导、协调，解决突发情况等；•节目表演：与专业演艺团队合作，为活动提供丰富多样的节目表演，包括舞蹈、音乐、小品等；•嘉宾邀请：邀请业内知名人士或明星担任活动嘉宾，增加活动的影响力和知名度；•活动互动：设计并执行各类活动互动环节，增加与参与者的互动性，提升活动的参与度；•活动总结：协助客户进行活动总结和效果评估，为后续活动提供参考。
3. 售后服务世联策划公司将提供全方位的售后服务，包括：•活动数据分析：对活动进行数据分析，评估活动的效果和影响；•反馈收集：收集客户和参与者对活动的反馈意见，以便优化未来的策划方案；•持续跟踪：与客户建立长期合作关系，定期沟通和跟进，根据需求提供后续策划方案。
项目计划为了确保项目的顺利进行，世联策划公司将按照以下计划执行：1.需求分析阶段：与客户深入沟通，明确客户需求和预期；2.策划方案设计阶段：根据需求分析结果，设计并输出策划方案报告；3.活动执行阶段：根据策划方案，组织实施活动，并负责活动的协调工作；4.活动总结与评估阶段：协助客户进行活动总结和效果评估，提供后续策划方案优化建议。
世联行房地产策划
世联行房地产策划随着现代社会的发展，房地产行业成为一个重要的经济支柱。
世联行作为一家具有丰富经验和专业知识的房地产公司，其房地产策划方案的制定至关重要。
本文将从策划的步骤和思路出发，探讨世联行房地产策划的过程。
第一步：市场分析在制定房地产策划方案之前，世联行需要进行详细的市场分析。
这包括对目标市场的研究，了解目标客户的需求和偏好，以及对竞争对手的分析。
通过市场分析，世联行可以更好地把握市场动态，为策划方案的制定提供参考依据。
第二步：目标设定在市场分析的基础上，世联行需要明确策划的目标。
这可能包括销售目标、品牌宣传目标等。
目标的设定需要具体可行，并且要与市场分析相一致。
例如，如果市场分析显示目标客户更加偏好高性价比的产品，那么世联行的目标可以是提供具有竞争力的价格和优质的产品。
第三步：策略制定基于市场分析和目标设定，世联行需要制定相应的策略。
这包括产品定位、市场定位、价格策略等。
产品定位是指确定产品在市场中的定位和差异化特点，以吸引目标客户。
市场定位是指确定公司在市场中的定位和竞争优势，以吸引目标客户。
价格策略是指确定产品的定价方式，以提高销售和市场份额。
第四步：行动计划策略制定完成后，世联行需要制定详细的行动计划。
这包括确定具体的营销活动、推广方式、销售渠道等。
行动计划需要具体可行，并且要与策略相一致。
例如，如果策略是通过线下推广来吸引目标客户，那么行动计划可以包括在购物中心举办展览、分发宣传册等。
第五步：执行与监控行动计划的执行与监控是策划的最后一步。
世联行需要确保行动计划按计划执行，并且及时进行监控和调整。
这可以通过收集销售数据、客户反馈以及市场反馈来实现。
通过执行与监控，世联行可以及时发现问题并采取相应的措施，以提高策划的效果。
综上所述，世联行房地产策划是一个复杂而又重要的过程。
通过市场分析、目标设定、策略制定、行动计划的制定与执行以及持续的监控，世联行可以制定出更加符合市场需求的策划方案。
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
•结束
•授牌仪式结束后，合影留恋，活动结束。
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
论坛主持——电视台专业主持王鹏
服务栏目：《广东卫视新闻》《社会纵横》曾获奖项：2006广东十大金 牌主持人、2006广东优秀播音员主持人、2007全国金话筒奖
学习改变命运,知 识创造未来
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
学习改变命运,知 识创造未来
•1月6日上午，中共广东省委十届八次全体会议在广州白云 国际会议中心举行
•汪洋指出，科学谋划“十二五”发展，是近期省委一项重 要工作。而落实到广东“十二五”发展，核心就是要加快 转型升级、建设幸福广东。 • 汪洋进一步阐述道：建设幸福广东，就是要坚持以人 为本，维护社会公平正义 ，保护生态环境，建设宜居城乡 ，改善社会治安，保障人民权益，畅通诉求表达渠道，满 足人民群众文化需求，从而强化转型升级的目的依归和价 值导向，使转型升级成果更好地转化成人民群众福祉。 • 汪洋强调，在这个问题上，也要防止出现“先污染后 治理”现象，就是说要防止先造成“不幸福”，再去追求 “幸福”，而必须把推进发展和增进福祉统一起来，努力 实现与发展阶段水平相适应的幸福，这是发展的目的所在 。归根到底，就是要通过转型升级增强广东经济社会发展 的均衡性、协调性、可持续性和核心竞争力，不断创造社 会财富 和公平分配社会财富，让人民群众共享发展成果， 过上好日子，增强幸福感。
3.20-5.1
学习改变命运,知 识创造未来
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
论坛后期持续影响活动
联合搜房网举办，“经济转型背景下的区域新价值”网络直播论 坛炒作。
•嘉宾演讲
•相关领导、龙永图根据已设定的顺序及话题依次上台 进行现场演讲。
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确定销售目标
提交销售执行报告
为设计 提供物业发展建议
积极筹备临门一脚 提交价格策略报告
定位的思路与流程
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定位的思路与流程
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
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目标
构建问题
选择模型
战略与定位
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目标
目标沟通会
目标沟通
+
我们对目标的理解 目标通常包括： 较高的价格 较快的速度（收益安全）建立市场影响力
针对一个即将销售的项目与地块的主要差别在于增 加了产品因素： 产品因素——产品/户型/自身配套/昭示性等 对于一个大盘的后续阶段，需要增加项目要素的判 断： 项目要素——口碑/人气/项目知名度/客户群体/前 期售价/前后产品差异性/物业管理等
S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块/产品要素 开发商/项目要素 前两个为被动性要素，后两个为主 动性要素
项目/企业
竞争
3C综合匹配分析得到最优化的战略 可以导致期望结果
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项目分析
针对一个地块的价值要素包括： 地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通 等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等 （可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）
S=情境
R1
R2
C=R1,R2
Q=如何从R1到R2
？
资料来源：世联模型
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情境与冲突通过3C (strategic three Cs) 分析描述
市场战略本质上是 处理三个要素之间 的关系：消费者、 竞争和项目（企业）
客户
营销战略： 为满足客户需 求，在竞争中 获取最优的有 利差异
价值构成 服务价值 基本物业 企业品牌 品牌价值 人文价值
使用价值的范畴 属于物层面的 是可以物化的 可以进行竞争性比价 的
场所精神
项目精神
无形的价值
通达价值
自然景观 社会认知
内部配套
建材设备 创新价值
VIP服务 产品品牌
个性化服务
属于精神层面 是不能物化的 难以复制的 是可以自我定价的
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房地产项目价值构成
地段价值
基本物业管理服务的价值 增值的VIP服务价值
产品价值 服务价值 品牌价值
个性化服务价值 (菜单式装修、个性化服务）
企业品牌 信心的树立、质量的保证
人文价值
产品品牌 同一个企业品牌不同产品线的产品形象价值
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房地产项目价值构成
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目标
构建问题
选择模型
战略与定位
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3C战略
营销战略： 为满足客户需求， 在竞争中获取最 优的有利差异
客户
成功的市场营销战 略应具备以下特点： 1.明确的市场定位 2.项目优势与市场 需求之间的相互呼 应 3.相对于竞争，在 商业成功关键因素 上有出色的表现
►观点的判定很重要，它是我们作出策略 方向的基础。 ►在分析的过程中，我们强调尽可能多地 去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心 优势和大机会——这是我们“挖掘物业价 值”的要旨所在。
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SWOT分析
优势 S 劣势 W
我们的战略
机会 O
发挥优势，抢占机会
利用机会，克服劣势
威胁 T
发挥优势，转化威胁
销售准备
服务前提： 达到执行报告要求 世联服务： 销售团队到位；
销 售
基本经济指标确定 进入方案设计阶段
总体营销推广策略； 销售人员培训； 形象定位； 销售资料准备； 卖场、展示规划； 阶段目标： ……… 阶段目标：
项目定位;
阶段目标： 项目市场定位；
建筑细部建议;
阶段目标： 确定最佳方案
产品定位及创新； 物业亮点设计建议； 推广计划;
地段价值
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目标
构建问题
选择模型
战略与定位
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构建问题： 我们采用S-C-Q结构化分析方法
情境（Situation） （公认事实） 冲突 （Complication） （推动情境发展并 引发矛盾的因素） 发生了防碍我们完 成任务的事情 知道解决的方法 有人提出一项解决 方案 行动未能奏效 疑问（ Question ） (分析存在的问题)
原则：一切均基于CVA
“竞争的价值增加” (Competition Value Added)
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物业发展建议的考虑因素
市场竞争性
客户价值的增加
地块价值的发掘利用
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物业发展建议的考虑因素
市场竞争性： 基于市场产品水平调查统计分析（空间 尺度、户型、建 筑园林风格、配套水平和数量、配臵水平统计表），提出 具有竞争优势的方向；
完全竞争市场供大于求竞争激烈的市场——竞争先导，以有利的 竞争策略使自己立于不败之地
c.
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市场竞争战略工具（竞争先导）
识别竞争者
分析竞争者
选择竞争者
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市场竞争战略模型
市场领先者战略 扩大总市场 保护市场份额 扩大市场份额
市场补缺者战略 在补缺中关键概念是专 业化
3、可接近性
4、差异性 5、行动可能性
客户偏好包括：
生活经验（空间观念、行为模式） 心理因素（生活方式、性格特点） 价值观（消费观念、价值取向）
客户细分与客户偏好对应与项目特征进行匹配寻找或 识别市场机会
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竞争分析（波特5力竞争模型）
替代品：普通商品 房、经济适用房等 潜在的竞争对手： 来自项目运作的不同 阶段的竞争对手（我 们将房地产项目分为 不同的阶段，包括前 期策划阶段、建筑施 工阶段、销售阶段） 企业间的竞争：
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房地产项目价值构成
地段价值
项目基本经济指标价值
产品价值 服务价值 品牌价值 人文价值
容积率、绿化率
规划设计价值
项目楼座与绿地、配套的位臵，对景观朝向的利用
项目内部配套价值
会所、社区内商业、学校等
产品硬件配臵价值
建筑材料、设备配备的品质与档次
建筑创新价值
风格或户型设计的改良与创新
群客 户
偏 好 一
一
二
三
四
细 分 市 场
二
三
四
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SWOT战略工具（项目+环境+竞争）
SWOT分析
内部因素
S
W
O
T
外部因素
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SWOT分析的价值要素
具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/ 教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境 （噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是 匮乏） 地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可 判断产品的可发挥空间） 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等
减少劣势，避免威胁
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战略选择
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战略方向的决策模型
同类型项目借鉴
项目属性
案例借鉴
客户需求
在市场中的地位
竞争
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目标
构建问题
选择模型
战略与定位
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战略与定位
偶得客户群
战略形成
游离客户群 重点客户群
客户群1 客户群2 客户群3 客户群4
项目战略与定位
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项 目 策 划 工 作 基 本 流 程
前期 沟通
前期策划报告之定位
前期策划
项目定位 物业发展
前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 设计方案调整、确定 销售执行报告
营销筹备
营销策略 执行方案
合作公司确定沟通执行 预热 价格促销方案
开盘
筹备实战
客户积累 销售筹备与开盘 阶段营销计划
需要完成某项任 务 存在某个问题 存在某个问题 采取了某项行动
我们应该怎么办
我们如何实施解决 方案 该方案是否正确 为什么没能奏效
资料来源：世联模型
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通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的 分析模型
非期望结果—— 由特定情境导致 的特定结果 期望结果——不 喜欢某一结果， 想得到其它结果
房地产开发企业的行业特点决定了在不同的竞争阶段，企 业关注的重点不同
潜在竞争对 手
与自己在同一阶段的 竞争对手
土地、建造 商、材料商
项目之间 直接竞争
房屋的购买者
替代品
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竞争分析
竞争对手分析： 竞争对手锁定（基于区域、基于项目特征、基于客户） 竞争程度（供求关系、技术更新、营销强度） 竞争机会（竞争对手的优势和局限、竞争对手的弱点、市场空隙）
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O/T（机会/威胁）的价值要素
宏观要素——经济形势（宏观政策） /重大城市变革 中观要素——行业形势（一、二、 三级市场）/城市规划（交通、市政配 套、开发重点、热点等） 微观要素——市场竞争（片区、楼 盘、户型）/客户流向
既是机会又是威胁，既是优势又是 劣势
通常对于销售中后期的项目，宏观要 素相对失效；反之，对于一个远期的 大盘，微观要素相对次要。