品牌建设实施品牌知识概述品牌价值与品牌资.ppt

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品牌战略ppt课件

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品牌价值的评估方法
财务评估方法
财务评估方法是一种基于财务数据的品牌价值评估方法, 包括品牌收益、品牌市场份额、品牌投资回报等指标。
营销评估方法
营销评估方法是一种基于消费者数据的品牌价值评估方法 ,包括消费者调查、品牌知名度、消费者忠诚度等指标。
综合评估方法
综合评估方法是一种综合考虑财务和营销数据的品牌价值 评估方法,它能够全面地反映品牌的价值和潜力。
02
它关注的是如何通过塑造品牌形 象、传递品牌价值,在消费者心 中建立信任和忠诚度。
品牌战略的重要性
01
02
03
塑造企业形象
品牌战略能够使公司在消 费者心中形成独特的形象 和定位,增强企业的认知 度和影响力。
提高市场份额
通过建立消费者信任和忠 诚度,品牌战略有助于提 高市场份额和销售额。
创造长期价值
品牌与市场定位的关系
品牌与市场定位的关联性
01
品牌和市场定位是相互关联的,品牌需要与市场定位保持一致
,才能更好地吸引目标消费者群体。
品牌与市场定位的协同性
02
企业需要将品牌和市场定位相结合,制定出更具竞争力的营销
策略,以提高品牌在市场中的地位。
品牌与市场定位对企业经营的影响
03
正确的品牌和市场定位有助于提高企业的竞争力,促进企业的
众对品牌的信任度和好感度。

品牌建设培训PPT课件

品牌建设培训PPT课件
品牌建设培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录 CONTENTS
• 品牌概述 • 品牌定位 • 品牌传播 • 品牌维护 • 品牌发展
01
品牌概述
品牌定义
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计,用于识别一个产品或服务 的来源和特点,并与其他竞争对 手相区别。
品牌的作用
品牌有助于消费者识别和记忆产 品或服务,提高消费者忠诚度和 信任度,增加产品或服务的附加 值和市场竞争力。
品牌价值
品牌价值的概念
品牌价值是指品牌在消费者心目中的认知价值,它取决于消费者对品牌的感知 、情感和认同等方面的评价。
品牌价值的构成
品牌价值包括功能性价值和情感性价值两个方面,功能性价值是指产品或服务 的实际性能和品质,情感性价值是指消费者对品牌的情感认同和个性化联系。
品牌形象
品牌形象的概念
品牌形象是指消费者对品牌的整体印 象和认知,它是由品牌的名称、标志 、包装、广告、口碑等多种因素构成 的。
品牌形象的作用
品牌形象有助于消费者快速识别和记 忆产品或服务,影响消费者的购买决 策和忠诚度,同时也能提升品牌的知 名度和美誉度。
02
品牌定位
市场定位
01
02
03
目标市场选择
确定品牌所针对的市场范 围,包括行业、区域、消 费者群体等。

品牌培训ppt课件(精)

品牌培训ppt课件(精)

制定广告计划
根据目标受众和品牌定位,制定相应 的广告计划,包括广告形式、投放时 间、投放渠道等。
创意制作
设计具有吸引力和感染力的广告创意 ,突出品牌特点和优势,引起目标受 众的共鸣和关注。
投放与评估
选择合适的广告投放渠道进行投放, 并对广告效果进行评估和调整,确保 广告推广的效果最大化。
公关活动策略
线上线下整合营销策略
线上营销策略
利用互联网和社交媒体等线 上渠道,进行品牌宣传和推 广,吸引目标受众的关注和 参与。
线下营销策略
通过实体店铺、展会、活动 等线下渠道,提供优质的购 物体验和品牌服务,增强消 费者对品牌的认知和信任。
线上线下融合
将线上和线下的营销策略相 互融合,实现线上线下的互 动和互补,提升品牌影响力 和市场竞争力。
确定公关目标
策划公关活动
明确公关活动的目标和期望达到的效果, 如提升品牌知名度、塑造品牌形象等。
根据公关目标和品牌定位,策划相应的公 关活动,如新品发布会、赞助活动、公益 活动等。
媒体关系维护
危机公关处理
与媒体建立良好的合作关系,确保品牌信 息能够及时、准确地传递给目标受众。
制定危机公关应对预案,及时处理品牌危 机事件,维护品牌形象和信誉。
品牌危机管理
危机预警机制
建立品牌危机预警系统,及时发 现并应对潜在危机。

品牌基础知识ppt

品牌基础知识ppt

在危机发生后,企业应迅速采取措施,控制事态发展,减少损失。
快速响应
企业应积极与媒体、消费者等利益相关者沟通,承认错误,表达歉意,寻求谅解和支持。
坦诚沟通
企业应针对不同类型的危机制定应急预案,确保在危机发生时能够迅速应对。
制定应急预案
危机中的应对策略
危机后的恢复与重塑
深入反思
危机过后,企业应对危机发生的原因进行深入反思,总结经验教训,避免类似事件再次发生。
评估流程
明确品牌价值评估的目的和范围,如整体品牌价值、某一产品线或市场上的品牌价值等。
确定评估目的和范围
收集数据和信息
选择评估方法
实施评估并得出结果
根据评估目的和范围,收集相关的市场、财务、消费者等方面的数据和信息。
根据实际情况选择适合的评估方法,如直接比较法、间接比较法或综合评价法等。
按照选择的评估方法对品牌价值进行评估,并得出评估结果。
品牌定位
品牌策略是实现品牌定位和目标的行动计划,包括品牌架构、品牌名称、品牌形象、品牌扩展等方面。
总结词
品牌策略是针对品牌定位和目标制定的一系列具体行动计划,包括品牌架构、品牌名称、品牌形象、品牌扩展等方面。它需要明确品牌的战略目标、核心价值、竞争优势以及实现这些目标的具体措施。
详细描述
品牌策略
品牌含义
品牌可以影响消费者对产品或服务的信任度和购买决策,同时也可以帮助企业实现市场扩张和长期成功。

《品牌知识培训》课件ppt

《品牌知识培训》课件ppt
社交媒体影响力
社交媒体成为品牌与消费者互动的重要平台,品牌需要关 注社交媒体营销策略,提高品牌知名度和用户粘性。
内容营销
在信息爆炸的时代,有价值的内容成为吸引用户的关键, 品牌需要注重内容创作和传播,提升品牌形象和口碑。
全球化背景下的品牌竞争
跨国合作与并购
01
全球化背景下,品牌需要关注跨国合作与并购的机会,通过资
详细描述
品牌传播需要制定有效的传播策略,选择合适的传播渠道和方式,如广告、公关 、促销、口碑营销等。同时,需要注重传播的一致性和持续性,以保证品牌信息 的有效传递和品牌的统一形象。
品牌扩展
总结词
品牌扩展是品牌建设的长远规划,它 通过产品线延伸、市场拓展、合作联 盟等方式,实现品牌的可持续发展。
详细描述
产品和服务,满足消费者独特的需求。
02
体验式消费
消费者越来越注重体验和参与感,品牌需要打造独特的体验式消费场景
,提升消费者的参与感和满意度。
03
绿色消费
环保意识的提高促使消费者更加关注产品的环保性能和可持续性,品牌
需要注重绿色生产和环保宣传,提升品牌的环保形象和社会责任感。
THANKS
感谢观看
品牌的历史和发展
品牌的历史可以追溯到古代的 工匠和商人,他们通过制造独 特的商品来获得竞争优势。
随着工业革命的发展,品牌的 概念逐渐普及,企业开始通过 商标和广告来推广自己的品牌 。

品牌学基础知识培训课件ppt

品牌学基础知识培训课件ppt

华为公司
华为作为中国科技企业的代表,其在品牌建设和国际化拓展方面取得了显著的成功。通过对其案例的分析,我们可以了解其在品牌定位、技术创新和国际化战略等方面的经验和教训。
本部分将介绍如何根据产品特点、市场需求和竞争环境等因素进行品牌定位,并选择合适的目标市场。通过案例分析和小组讨论,学员将了解如何制定有效的品牌策略,并在实践中掌握相关技巧。
确定品牌在市场中的竞争地位,包括市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者等。
竞争定位
通过研发新产品或改进现有产品,使品牌的产品与竞争对手的产品有所不同。
产品差异化
提供优质的售前、售中和售后服务,增强消费者的购买信心和忠诚度。
服务差异化
采用独特的营销策略和手段,如广告宣传、公关活动和销售渠道等,以突出品牌的个性和特点。
品牌定位
品牌策略
根据目标市场的需求和竞争状况,为品牌在市场中找到合适的位置。
制定一系列的品牌策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等,以实现品牌愿景。
03
01
明确品牌的目标消费者群体,了解他们的需求和偏好。
Βιβλιοθήκη Baidu
目标消费者定位
塑造品牌在消费者心目中的形象,包括品牌个性、品牌文化和品牌声誉等。
品牌形象定位
及时注册商标,防止侵权行为,保护品牌知识产权。
商标注册与保护

企业品牌建设(ppt文档)

企业品牌建设(ppt文档)
品牌是企业与消费者联接的纽带,是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺,是市场竞争的制高点。 基于上述观点,企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
一、品牌战略
(一)品牌战略制定 (二)品牌战略与品牌战术的关系 (三)品牌既是人牌 (四)品牌是竞争的最高境界 (五)品牌创新力与控制力
(三)品牌Βιβλιοθήκη Baidu是人牌
1、品牌战略是由人来支配的 品牌战略分析、制定和执行的主体是人,品牌执行过
程中所运用的资源是由人来支配的。
2、品牌认定及消费也是人 人的思想、价值观念会渗透到所创立的品牌中,品牌
最终认定及消费也是人。应把提高包括领导者在内的员工 素质作为品牌战略的重中之重。
(四)品牌是竞争的最高境界
企业产品要想成为知名品牌,必须赋予它以个性, 使之人格化、人性化,从而使一定品牌所代表的产品 与消费者产生“精神共鸣”,这样的品牌才有魅力。
品牌建设需整体策划,在产品筛选、媒体选择和广 告投入上进行科学定位,重点研究受众心理,突出产品 卖点和品牌形象宣传,做到以品牌宣传带动产品认知。 要本着高起点、国际化的原则,进行品牌整合,逐步培 育品牌形象在消费者心目中的品牌识别、品牌记忆、品 牌联想,建立消费者对企业品牌的忠诚度,从而成为知 名品牌。
能力实施。
(二)品牌战略与品牌战术的关系
1、品牌战略与品牌战术是一个有机整体 品牌战略思想建立在对以往品牌战术经验总结的基础

《企业品牌建设》PPT课件

《企业品牌建设》PPT课件

精选ppt
21
(二)品牌定位(续)
5、依据文化定位 将文化内涵融入品牌,形成文化上的品牌差异,这种
文化不仅可提高品牌品味,而且可以使品牌形象独具特色。 (如“小糊涂仙酒”借助郑板桥的“难得糊涂”) 6、经营理念定位
用企业鲜明特点的经营理念作为品牌定位,体现内在 本质,令公众产生好感,提高品牌价值。(如菲利浦的 “让我们做的更好”)
3、战略执行 战略执行是对制定的品牌战略组织,动用企业内外资源
能力实施。
精选ppt
7
(二)品牌战略与品牌战术的关系
1、品牌战略与品牌战术是一个有机整体 品牌战略思想建立在对以往品牌战术经验总结的基础
之上,品牌战略来源于品牌战术又高于品牌战术。
2、品牌战略是行动纲领和指南 品牌战略一旦制定,就是行动纲领和指南,品牌战术
精选ppt
9
(四)品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场,还是网络虚拟市场,最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的,为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
精选ppt
10
(五)品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力,控制力是品牌发展
精选ppt
17
三、品牌规划
(一)品牌定向 (二)品牌定位 (三)品牌造势 (四)品牌借势

品牌建设培训课件

品牌建设培训课件

监测与评估
1.D 定期监测品牌建设的效果,对品牌策略进行
评估和调整,以确保品牌建设的顺利进行。
02 品牌定位与识别
品牌定位分析
01
02
03
目标市场
明确品牌的目标市场,包 括消费者群体、行业领域 等。
品牌特点
分析品牌的特点、优势和 差异化,以突出品牌的独 特性和竞争力。
品牌定位
根据目标市场和品牌特点 ,确定品牌的定位,包括 价格、风格、形象等方面 。
实践经验启示
总结实践经验对于品牌建设的启示,以及在实践中需要注意的问题和 难点。
学员互动与讨论环节
01
互动方式
通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式,增强学员之间的互动和交
流。
02
讨论主题
设定与品牌建设相关的讨论主题,如品牌定位、品牌策略、品牌传播等
,引导学员进行深入讨论。
03
讨论成果
鼓励学员分享讨论成果,提出新的观点和建议,促进知识的共享和传播
制定应急计划,明确应对措施和责任人。
危机公关
积极与媒体、消费者等沟通,减少负面影响,重塑品牌形象。
品牌保护与知识产权
1 2
商标注册与保护
确保品牌名称、标志等元素受到法律保护。
知识产权保护
防范抄袭、侵权等行为,维护品牌知识产权。
3
合同与协议管理

品牌建设及其重要性

品牌建设及其重要性

品牌建设

一、品牌知识概述

二、品牌价值与品牌资产

三、品牌建设概述

四、品牌建设实施

1、品牌的定义

美国著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普.科特勒(Philip Kotler)将品牌的定义表述为:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来”。

归结为一点:品牌是消费者所经历的、体验的总和。简而言之,品牌就是人们私下里对你的评价。而这个评价映射到品牌的拥有者身上,就是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,增值的源泉来自于消费者心中形成的对品牌载体本身的印象和感受。

2、品牌的发展

彼得德鲁克曾说:“营销就是使得推销没有必要。”结果:营销取代了推销。营销大师阿尔.里斯曾说:“营销让推销下岗,品牌让营销下岗。”有品牌的赚钱赚到笑死,没品牌做营销的

赚钱赚到累死。可见,品牌是从推销→营销→品牌的最高阶段。

从20世纪50年代,美国的大卫.奥格威第一次提出品牌的概念至今不过半个多世纪,“品牌”二字已经成为当代营销界使用频率最高的关键词,“品牌学”也成为一门显学。我国直到20世纪90年代才有了品牌的概念,然而随着市场经济的蓬勃发展,无论是企业界还是学术界,都在高度关注品牌运营的规律。

3、品牌的重要性

经济飞速发展,在物质生产过剩的今天,全球的经济已基本处于买方市场。作为买方市场供给大于需求,产品或服务的同质化严重,差别很不明显,特别是核心功能差别几乎为零。在这种商品极大丰富,差异性不明显的买方市场条件下,品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志,我们已经进入了品牌竞争的时代,拥有品牌,尤其是强势品牌就会拥有更多的关注,更强的竞争力。越来越多的企业开始认识到,品牌是竞争制胜的法宝。4、品牌的作用

品牌与品牌管理ppt课件

品牌与品牌管理ppt课件

05
品牌延伸与扩张
品牌延伸策略与原则
借助已有品牌知名度
利用消费者对现有品牌的认知和信任 ,将新产品或服务与现有品牌进行关 联,降低市场导入成本。
保持品牌核心价值
评估市场接受度
在推出延伸产品前,充分调研目标市 场,了解消费者需求和竞争态势,确 保延伸产品符合市场需求并具有竞争 优势。
在品牌延伸过程中,确保新产品或服 务与原品牌的核心价值和品牌形象保 持一致,避免消费者认知混淆。
防止危机扩大
在危机爆发前采取预防措施,避免事态进一步恶化。
品牌危机预警机制建立
确定预警指标
根据品牌特点和行业环境,制定一套科学合理的预警指标体系。
数据收集与处理
通过调查问卷、媒体报道、社交媒体等渠道收集相关数据,并进行处理和分析。
品牌危机预警机制建立
预警模型构建
运用统计学、机器学习等方法构建预警 模型,对品牌危机进行预测和评估。
长期性原则
注重品牌建设的长期效益和持 续性;
创新性原则
不断创新品牌管理和传播方式 ,保持品牌活力;
顾客导向原则
始终以顾客需求和市场变化为 导向,调整品牌策略。
品牌管理策略与规划
品牌定位策略
根据目标市场和消费者需求,明确品牌定 位,包括产品特点、品牌形象、目标消费 者等。
品牌管理规划
制定长期和短期的品牌管理计划,明确各 阶段的目标、策略和行动方案,确保品牌 管理工作的有序进行。

《品牌认知》课件

《品牌认知》课件
形象代言人
形象代言人是品牌形象的重要传播工具,它需要与品牌形象和定位相 符合,能够有效地传递品牌信息,提高品牌的知名度和美誉度。
品牌形象的塑造
明确品牌定位
品牌定位是塑造品牌形象的基 础,它需要明确品牌的核心理 念和特点,确定目标消费者和
竞争对手。
设计视觉识别系统
设计一套独特的视觉识别系统 ,包括品牌名称、标志、包装 等元素,以增强品牌的辨识度 和记忆点。
《品牌认知》ppt课件
• 品牌概述 • 品牌形象 • 品牌忠诚度 • 品牌传播 • 品牌策略
01 品牌概述
品牌定义
品牌定义
品牌名称
品牌是一种名称、标志、符号或设计,用 于识别一个产品或服务的来源和特点,并 与其他竞争对手相区别。
品牌名称是品牌的重要组成部分,通常简 短易记,能够传达品牌的核心价值和特点 。
品牌标志
品牌形象
品牌标志是一种视觉符号,通常包括图形 、字体和颜色等元素,用于识别和记忆品 牌。
品牌形象是消费者对品牌的整体印象和感 知,包括品牌声誉、形象和个性等方面。
品牌的重要性
品牌有助于消费者识别和选择产品或服务
01
消费者可以通过品牌来区分不同产品或服务的来源和特点,从
而更容易地做出选择。
品牌有助于提高消费者忠诚度
美誉度
评估品牌在目标受众中的好感 度和信任度。

品牌建设培训PPT课件

品牌建设培训PPT课件

品牌的重要性
品牌可以帮助消费者快速识别 和选择产品或服务,降低购买 风险和时间成本。
品牌可以提升产品或服务的附 加值,增加企业的市场份额和 利润空间。
品牌是企业的重要资产,可以 提升企业的形象和声誉,增强 企业的竞争力和可持续性。
品牌的价值
品牌价值是指品牌在消费者心目 中的认知、情感和忠诚度等方面 的价值,它是企业无形资产的重
详细描述
品牌传播是品牌建设的关键环节,它涉及到广告、公关、销售和口碑等多种传播 渠道的运用。通过有效的传播策略,品牌能够提高知名度和美誉度,增强消费者 的忠诚度和购买意愿。
品牌维护与提升
总结词
持续关注市场变化和消费者需求,维 护和提升品牌形象。
详细描述
品牌维护与提升是品牌建设的长期过 程,它涉及到对市场变化和消费者需 求的持续关注。通过不断创新和改进 ,品牌能够保持竞争优势,提升品牌 价值和市场份额。
感谢观看
THANKS
企业品牌建设的发展方向
企业品牌建设的发展方向将更加注重品牌文化的建设和传播,强化品牌的个性和差异化。同时,企业也将更加注重对 内部员工的培训和教育,以提高员工的品牌意识和素质,进一步推动企业的发展。
未来品牌建设的挑战与机遇
未来品牌建设将面临更多的挑战和机遇。企业需要不断创新和完善自身的品牌建设体系,以适应市场的 变化和消费者的需求。同时,企业也需要抓住市场机遇,发挥自身的优势和特长,提升自身的品牌价值 和市场竞争力。

《品牌管理教案》PPT课件

《品牌管理教案》PPT课件

02
品牌定位与策略
市场细分与目标市场选择
市场细分概念及重要性 目标市场选择标准与策略
消费者需求与行为分析
案例:某品牌市场细分与目标市场选择实 践
品牌定位方法及案例分析
品牌定位概念及意义
01
品牌定位方法:USP理论
03 、品牌形象论、品牌定位
论等
案例分析:成功品牌定位
02 案例解析
品牌定位误区与避免策略
品牌发展历程及现状
品牌发展历程
品牌的发展经历了从产品导向到市场导向,再到现在的消费者导向的演变过程。在这个过程中,品牌 的内涵和外延不断扩大,品牌管理也变得越来越重要。
品牌发展现状
当前,品牌已经成为企业竞争的核心要素之一。越来越多的企业开始注重品牌建设和管理,通过提升 品牌价值来增强企业竞争力。同时,消费者的品牌意识也在不断提高,对品牌的期望和要求也越来越 高。
品牌价值评估模型
Interbrand模型、BrandZ模型、 Brand Finance模型等,用于量化 品牌价值,帮助企业了解品牌实 力。
商标注册与维权途径
01
商标注册流程
Fra Baidu bibliotek
包括申请、受理、审查、公告、核准注册等步骤,确保品牌的合法性和
独特性。
02 03
商标维权途径
通过行政途径向侵权人所在地或侵权行为地的县级以上工商行政管理机 关投诉;根据仲裁协议或条款申请仲裁;直接向人民法院提起民事诉讼 。

品牌建设方案课程精品PPT课件

品牌建设方案课程精品PPT课件
因为饿了渴了去买一个橙子(作为核心产品),这就是出于生理需 要,因为此时一个橙子很能抚慰我们饥渴;如果除了解饿解渴之外,还 要去买一个市区免费送货上门的美国新奇士牌(作为实体产品与扩展产 品)的橙子,这就是选择性的,是因为需求而购买;而品牌是因为欲望 而购买的,我们要用名牌,要显示自己的尊贵地位和独特品位,要一个 只为那我们吃货栽种的央视美厨娘认为极其好吃什么什么的冥王星橙子 (作为心理产品),就要多花很多钱。多花很多钱为什么还要买?因为 你有欲望。
总结一下,品牌作为产品,有两种价值,第一是由心理产品层次的欲望价值,第二是实体产品与扩展产品层次 的定位价值。
第二节:利润有两种来源
利润=产品利润+品牌利润。 产品利润源于产品价值,品牌利润源于品牌价值。 品牌利润高,产品利润低。一个橙子2块钱你会觉得有点贵,其实也许厂商只有1元利润; 一个(□□□□□此处略去86字)的冥王星橙子,你却愿意用200块购买,厂商却至少能有 100元利润。 产品利润+品牌利润=利润
消费者购买决策在一念之间,消费者欲望也闪现于一念之间,太复杂的 方法反而南辕北辙。因此毫不客气地说大多数市场调查都是打水漂。
买点的确立:具体操作是在确保匿名、确保舒适、确保时间自由的前提 下,问客户一个问题:“什么样的产品会让你为之疯狂?”,然后看着 客户热切的目光,把握他所描述的画面。
进行10~20次这样的访问,重叠所有画面既是消费者欲望。

品牌建立及其重要性

品牌建立及其重要性

品牌建设

一、品牌知识概述

二、品牌价值与品牌资产三、品牌建设概述四、品牌建设实施1、品牌的定义

美国著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普.科特勒(Philip Kotler )将品牌的定义表述为:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来”。

归结为一点:品牌是消费者所经历的、体验的总和。简而言之,品牌就是人们私下里对你的评价。而这个评价映射到品牌的拥有者身上,就是给拥有者带来溢价、产生增值的一种

无形的资产,增值的源泉来自于消费者心中形成的对品牌载体本身的印象和感受。

2、品牌的发展

彼得 德鲁克曾说:“营销就是使得推销没有必要。”结果:营销取代了推销。营销大师阿尔.里斯曾说:“营销让推销下岗,品牌让营销下岗。”有品牌的赚钱赚到笑死,没品牌做营销的赚钱赚到累死。可见,品牌是从推销→营销→品牌的最高阶段。

从20世纪50年代,美国的大卫.奥格威第一次提出品牌的概念至今不过半个多世纪,“品牌”二字已经成为当代营销界使用频率最高的关键词,“品牌学”也成为一门显学。我国直到20世纪90年代才有了品牌的概念,然而随着市场经济的蓬勃发展,无论是企业界还是学术界,都在高度关注品牌运营的规律。3、品牌的重要性

经济飞速发展,在物质生产过剩的今天,全球的经济已基本处于买方市场。作为买方市场供给大于需求,产品或服务的同质化严重,差别很不明显,特别是核心功能差别几乎为零。在这种商品极大丰富,差异性不明显的买方市场条件下,品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志,我们已经进入了品牌竞争的时代,拥有品牌,尤其是强势品牌就会拥有更多的关注,更强的竞争力。越来越多的企业开始认识到,品牌是竞争制胜的法宝。

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第二条
研发经费
来源
管理
具体组 织实施


















第三条
研 发 经 费 的 管 理 和 使
3
章节
Chapter
01 总则 02 管理职责 03 研发经费支持的对象、方 04 研发经费的开支范围 05 项目预算的编制与审批 06 预算执行 07 监督与检查
4
01 总则
第四条
02 管理职责
··不··超·过··项··目··(··课··题·)··经··费··的··5·%··。················
18
··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
Leabharlann Baidu
国际合作与交流费:指在项目(课题)实施过程中相
外国专家来华工作而发生的费用。国际合作与交流费
直接 费用
··外报··事 经·经 市··费 科··管 学··理技··的术··有局·关审··规核··定同··。意··项。··目··发·生··国··际··合··作··与··交·流·
9
01 总则
第六条
02 管理职责
03 研发经费的对象、方法和方式
根据计划项目特点,研发经费一般采取无偿资助方式 积极探索实践贷款贴息、偿还性资助、风险投资等方
10
章节
Chapter
01 总则 02 管理职责 03 研发经费支持的对象、方 04 研发经费的开支范围 05 项目预算的编制与审批 06 预算执行 07 监督与检查
费用
在项目(课题)实施过程(包括研究、中间试 阶段)中发生的与之直接相关的费用。
间接 费用
项目(课题)承担单位在组织实施 中发生的无法在直接费用中列支的
14
··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
第八条 直接 费用
在项目(课题)实施过程(包括研究、中间试 阶段)中发生的与之直接相关的费用。
专家的费用。专家咨询费不得支付给项目组成员及与
直接 关的工作人员。专家咨询费应不超过项目(课题)经
费用
以会议形式组织的咨询,专家咨询费的开支一 技术职称人员500—800元/人天、其他专业技术人
/人天的标准执行。会期超过两天的,第三天及以后
参照高级专业技术职称人员300—400元/人天、其
200—300元/人天执行。
03 研发经费的对象、方法和方式
1 研发经费预算安排。
市财政局
2 会同市科学技术局下达项目经费计 3 办理研发经费拨付手续。
5
01 总则
02 管理职责
03 研发经费的对象、方法和方式
第四条
1
研发经费项目管理,根据项目申报和评 持计划。
市科学技术 局
2 对项目实施进行指导。 3 组织项目结题。
6
01 总则
第四条
02 管理职责
03 研发经费的对象、方法和方式
1 编制项目预算、决算。
项目承担单 位
2 落实项目配套经费。 3 规范项目经费财务管理。
7
章节
Chapter
01 总则 02 管理职责 03 研发经费支持的对象、方 04 研发经费的开支范围 05 项目预算的编制与审批 06 预算执行 07 监督与检查
20
··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
备(实
购课行
置题总
费)额
后经控
的费制
15%
中,

直 接
按 照
按项目(课题)统一核定,由项目(课题)承担单位和(项目)课题 单位根据各自承担的研究任务和经费额度,协商提出分配方案,在项 (课题)预算中予以明确,并分别纳入各自单位财务统一管理,统筹 使用。
间接 费用
项目(课题)承担单位在组织实施 中发生的无法在直接费用中列支的
15
··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
直接
设备费
费用
差旅费
材料费
测试化验加工费
会议费
国际合作与交流费
16
··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
设备费:指在项目(课题)实施过程中购置或试制专
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··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
燃料动力费:指在项目(课题)实施过程中相关大型 用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气
直接 ··用··等·。······································
费用 差旅费:指在项目(课题)实施过程中开展科学实验 学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费 用等。差旅费的开支标准应当按照南宁市有关规定执
出版/文献/信息传播/知识产权事务费:指在项目(
程中,需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费
··专··业·通··信··费··、··专··利·申··请··及··其··他··知··识·产··权··事··务··等··费··用·。·
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··· ····
04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
专家咨询费:指在项目(课题)实施过程中支付给临
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01 总则
第五条
02 管理职责
03 研发经费的对象、方法和方式
研发经费
主要支持
优先
对象(单位)
在南宁市行政区划内注册登记、具有独立法人 资格的企事业等单位,用于软科学研究的经费 支持对象还包括政府部门及社会团体。
具有较强自主创新能 单位。
项目
本市根据经济和社会发展设立的重大专项计划、 符合本市产业发展方 科技攻关计划、科技成果转化与示范推广计划、 性强、拥有自主知识
对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁使用外单位 直接 生的费用。各项目(课题)承担单位应当严格控制设
费用 ···········································
材料费:指在项目(课题)实施过程中由于消耗各种
辅助材料等低值易耗品而发生的采购、运输、装卸和
···········································
1
章节
Chapter
01 总则 02 管理职责 03 研发经费支持的对象、方 04 研发经费的开支范围 05 项目预算的编制与审批 06 预算执行 07 监督与检查
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01 总则
02 管理职责
03 研发经费的对象、方法和方式
第一条
为适应建立公共财政框 架和南宁市经济、社会 与科技可持续发展的实 际需要,加大科技创新 力度,推动科技成果转 化,加强政府科技经费 使用与管理的科学性、
11 ·······

七 条
研 发




04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
项目(课题)费
12 ·······

七 条
研 发




04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
项目(课题)费
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04 研发经费的开支范围
05 项目预算的编制与审批
第八条
直接费用 间接费用 直接
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