仓库的管理员绩效考核使用表.doc

仓库管理员绩效考核表

月份：被考核人：考评人：考评日期：

物料管理(60 分 )

工作项目及要求标准权重自评上级评分

1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订

单，开单数据不准确、不完整、不及时扣 5 分，质量不合格、10

规格不符要求, 已收扣 10 分，收货不抽查，扣10 分。

2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法, 严格

遵循门店订单或销售需求办理出库, 物料型号及数据必须准确10

并及时记账。

3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明

10

原因，否则扣 10 分。

4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得 25 分，盘点

报表于次月 3 号之前上交，不及时者扣 2 分。

10

5、物料短缺不及时申购扣10 分，物料混乱不及时处理扣10

分

10

6、产品防护：防潮、防破损、防变形。

10

仓库管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，10

(20 分 )

信息反馈(5 分 )

团队反馈(10 分 ) 通道顺畅，清洁。

2、无关人员不得进入仓库。

10

1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。 1

2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。 2

3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。 2

1、工作态度不认真扣 5 分，工作质量及效率不到位扣 5 分。 5

2、没有团队合作精神。 5

安全管理

5

防盗以及避免消防事故的发生。

(5 分 )

小计100

总经理

核准

评分、考核说明：

1、月末盘点数据 , 允许误差三处 , 差额数据小于5；三处以上 , 差额数据较小 , 扣除 25 分 , 差额数据较大 , 查明原因 , 否则参照仓库员管理制度处罚。

2、表内各项考核内容如在当月重复出现, 则实行累计扣分 , 得分 85 分及格发放全额绩效奖金, 如得分 85 分以下绩效工资 =所得分 * 绩效金额。

3、连续二个月考核不合格者, 将解除劳动合同。