企业愿景和使命分析教材ppt
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使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动 人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 • 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 • 通Fra Baidu bibliotek电器使命：以科技及创新改善生活品质 • 微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使
使命、愿景、核心价值观_图文.ppt
愿景（我要到哪里去？未来的蓝图是什么？ ）
• 愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田 汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自 我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围 里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命 确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想 ，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使 命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织 把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使 命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于 愿景的使命。
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
2019 10
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识，减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险； • 2、激发企业员工的内在承诺，激励他们为 企业愿景实现的努力； • 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向，使企业各部门行动方向一致，形 成合力。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 11
二、什么是企业愿景
例一
2019
-
12
企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)
IBM is not selling products . IBM is solution. 四海一家，解决之道。
愿景
作为目前一家以XX为核心主业的矿业 生产企业企业，公司应该确立什么样 的愿景，如何确立未来3-5年的发展 目标？
为了实现公司的愿景目标，应该建立怎样的 市场战略、产品战略、业务组合、技术核心 能力、资源配置、人才队伍？
1988
公司现状
如何评价公司的资源与能力，明确 公司的市场地位与竟争地位？
2009
3
愿景、使命、价值观与企业战略
愿景 使命 价值观 战略目标 战略方案 行动计划
三个常被忽略的问题
企业未来的境界 业务定义与范围 企业经营理念
企业文化的核心 企业战略的总纲
衡量战略成果 决策纲领 具体行动安排
4
公司应认真研究的三大战略性问题
竞争定位
通过研究公司的发展历程， 研究公司形成的竟争优势 和竟争能力，企业文化对 未来的发展有何借鉴？
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
10
关于企业使命与愿景的讨论（一）
使命
远景
战略
公司为什么存在？
❖为组织内所有决策提供前 提 ❖描述一个持久的事实 ❖可以是一个无限时期的解 答（而没有时间限制） ❖为内部和外部人员提供指 导
领导者希望公司 发展成什么样？
愿景
作为目前一家以XX为核心主业的矿业 生产企业企业，公司应该确立什么样 的愿景，如何确立未来3-5年的发展 目标？
为了实现公司的愿景目标，应该建立怎样的 市场战略、产品战略、业务组合、技术核心 能力、资源配置、人才队伍？
1988
公司现状
如何评价公司的资源与能力，明确 公司的市场地位与竟争地位？
2009
3
愿景、使命、价值观与企业战略
愿景 使命 价值观 战略目标 战略方案 行动计划
三个常被忽略的问题
企业未来的境界 业务定义与范围 企业经营理念
企业文化的核心 企业战略的总纲
衡量战略成果 决策纲领 具体行动安排
4
公司应认真研究的三大战略性问题
竞争定位
通过研究公司的发展历程， 研究公司形成的竟争优势 和竟争能力，企业文化对 未来的发展有何借鉴？
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
10
关于企业使命与愿景的讨论（一）
使命
远景
战略
公司为什么存在？
❖为组织内所有决策提供前 提 ❖描述一个持久的事实 ❖可以是一个无限时期的解 答（而没有时间限制） ❖为内部和外部人员提供指 导
领导者希望公司 发展成什么样？
企业使命、愿景与战略目标体系PPT课件
授课：XXX
20
21
wenku.baidu.com
• 7.从企业的公众形象和社会责任的角度 • 中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
授课：XXX
21
22
第二节 企业战略目标体系
✓ 概述
✓ 制定程序
✓ 作用
✓ 内容
✓ 体系
22
授课：XXX
23
一、企业战略目标概述
企业战略目标是指企业在战略期内所要达到的预期成果。企 业战略目标是企业使命与愿景的具体化和直观化，是对企业战略 的准确贯彻和解读。战略目标不同于一般性的发展目标，它具有 高度综合性和长远性，从时间跨度上看，企业战略目标应在3年以 上。
授课：XXX
14
15
五、企业使命与愿景的表述内容
• 1.顾客需求的角度 • 强生公司：我们的使命是减轻病痛
• AT&T：我们所致力的事业是将人们连接在一起，使他们更容易相互 交流，并得到信息，我们要满足人们在任何时间、任何地点的需求， 我们要在全世界做到最好。
授课：XXX
15
16
• 2.从产品或服务的角度 • 苹果公司：
企业愿景可以展示企业未来的发展方向和结果，鼓舞了员工 的斗志，激发了员工的强大动力，从而形成企业强大的合力，为 企业战略目标的实现奠定基础。
09
授课：XXX
企业愿景课件
明确企业的发展方向和目标
确定企业的使命和核心价值观 了解市场和客户需求 分wk.baidu.com竞争对手和行业趋势 制定具体、可衡量的目标
制定具体的愿景内容
明确企业的使命和核心价值观 深入了解市场需求和竞争态势 制定具体的业务发展目标 强调企业的社会责任和可持续发展
确保愿景与企业的实际情况相符
了解企业的核心能力和资源 明确企业的市场定位和竞争优势 考虑企业的长期发展目标和战略规划 确保愿景具有可操作性和可衡量性
展望企业愿景的实现路径
对未来发展的展望和规划
明确未来发展方向和目标 制定具体的发展战略和计划 提升企业核心竞争力，加强技术创新和人才培养 积极拓展市场，扩大业务范围，实现可持续发展
THEME TEMPLATE
感谢观看
如何制定有效的企业愿景
章节副标题
了解企业的使命和价值观
明确企业的使命：确定企业存在的意义和价值，为企业愿景提供基础
明确企业的价值观：确定企业的行为准则和道德规范，为企业愿景提供指 导
了解企业的核心业务：明确企业的主要业务和产品，为企业愿景提供方向
了解企业的市场定位：明确企业在市场中的地位和竞争情况，为企业愿景 提供参考
持续改进：定期 评估组织架构和 团队绩效，及时 调整优化，确保 企业愿景顺利实 现
不断进行创新和改进
创新是企业发展的核心动力 改进是企业提高竞争力的关键 创新和改进需要全员参与和持续努力 创新和改进是企业实现愿景的必经之路
企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)
企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几 个问题：
• （1）我们的事业是什么？ • （2）我们的事业应该是什么样？ • （3）我们的事业将会成为什么样？
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位
企业的使命、愿景和目标的区别
使命（宗旨）mission： 企业存在的理由，企业以什么业务满足什么需求？
愿景vision： 企业未来的状态（ “我们要去向哪里”。 ）
目标goal： 完成任务的具体程度（如：3年后销售额达到100亿） 注：企业愿景和企业使命也可以是互通的 ： 索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至 商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony
我们的企业是什么企业？
回答三个问题
（顾客是谁、在哪、买什么） 我们的企业将会是什么企业？
我们的企业应该是什么企业？
例： 市场细分——目标市场——市场定位 企业生存目的定位
2）企业使命定位 企业形象定位
企业经营哲学定位
企业使命的制定步骤
1、广泛的资料分析 2、确定使命的基本框架 3、使命的内容具体化 4、检查 5 、评估 6、使命的重审
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
一、什么是企业使命
• 定义： • 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前，必须先 确定企业使命。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
• 定义： • 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前，必须先 确定企业使命。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
企业愿景与使命ppt课件
网络广告业务的收入同比增长60%至2016年第二季度的人 民币65.32亿元。
效果广告收入增长80%至人民币36.97 亿元，主要反映来 自微信朋友圈、移动端新闻应用及微信公众账号的效果广 告收入的增长。 品牌展示广告收入增长41%至人民币28.35亿元，主要受腾 讯新闻及腾讯视频收入的增长所推动。
新疆大学与原新疆工学院合并组建新的新疆大学。2004年，
学校成为新疆维吾尔自治区人民政府、教育部“区部共建”
高校。2012年，学校被列为国家“中西部高校提升综合实力
工作”建设高校。
-
机构设置与办学条件
现有23个学院，1个研究生院，1个独立学院，1个教学
研究部， 4 个教学实践中心，8 个研究所，1 个干旱半干旱可 持续发展国际研究中心。 新疆大学分校本部、北校区、南校区三个校区，共占 地290.9 万平方米（约 4363亩）。图书馆是中国高等教育文 献保障体系（CALIS）省级中心馆，图书文献总量 276.95万 册，数字资源量 31000GB。建成了校园网和 CERNET 新疆地区
-
新疆大学简介
PART THREE
-
历史沿革
新疆大学的前身是创办于1924年的新疆俄文法政专门学
校。1935年1月改建为新疆学院，1960 年10月1日 ,正式定名 为新疆大学，1978年被国务院确定为新疆唯一的全国重点大 学，1997年被列入国家“211工程”重点建设高校，2000年 被确定为国家西部大开发重点建设高校。2000年12月30日，
效果广告收入增长80%至人民币36.97 亿元，主要反映来 自微信朋友圈、移动端新闻应用及微信公众账号的效果广 告收入的增长。 品牌展示广告收入增长41%至人民币28.35亿元，主要受腾 讯新闻及腾讯视频收入的增长所推动。
新疆大学与原新疆工学院合并组建新的新疆大学。2004年，
学校成为新疆维吾尔自治区人民政府、教育部“区部共建”
高校。2012年，学校被列为国家“中西部高校提升综合实力
工作”建设高校。
-
机构设置与办学条件
现有23个学院，1个研究生院，1个独立学院，1个教学
研究部， 4 个教学实践中心，8 个研究所，1 个干旱半干旱可 持续发展国际研究中心。 新疆大学分校本部、北校区、南校区三个校区，共占 地290.9 万平方米（约 4363亩）。图书馆是中国高等教育文 献保障体系（CALIS）省级中心馆，图书文献总量 276.95万 册，数字资源量 31000GB。建成了校园网和 CERNET 新疆地区
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新疆大学简介
PART THREE
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历史沿革
新疆大学的前身是创办于1924年的新疆俄文法政专门学
校。1935年1月改建为新疆学院，1960 年10月1日 ,正式定名 为新疆大学，1978年被国务院确定为新疆唯一的全国重点大 学，1997年被列入国家“211工程”重点建设高校，2000年 被确定为国家西部大开发重点建设高校。2000年12月30日，
演示文稿企业愿景使命和战略目标
演示文稿企业愿景使命和战略目标演示文稿：企业愿景、使命和战略目标
[引言]
大家好，今天我将向大家介绍我们公司的企业愿景、使命和战略目标。作为一家以创新和发展为核心的企业，我们致力于为客户提供卓
越的产品和服务，同时为员工和股东创造持续增值。以下是我们公司
的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍。
[企业愿景]
我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，以持续创新为核心
驱动力，致力于推动社会进步和提升人们的生活品质。我们不仅要在
产品和技术上不断突破，还要注重可持续发展和社会责任，实现企业、员工和社会的共同发展。
[企业使命]
我们的企业使命是通过创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，满足他们对高品质产品和个性化服务的需求。我们致力于建立良
好的客户关系，与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供定制化的
解决方案。我们相信，通过实现客户的成功，我们才能实现自己的成功。
[战略目标]
1. 进一步提升产品创新能力：我们将不断加大研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和理念，推动产品创新，提升竞争力和市场份额。
2. 提高客户满意度：我们将建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与合作，持续改善产品质量和服务质量，实现客户满意度的持续提升。
3. 加强人才培养和引进：我们将建立全面的人才培养体系，为员工提供良好的发展平台和培训机会，吸引优秀的人才加入我们的团队，不断提升组织的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取节能减排和资源循环利用等措施，推动绿色发展和生态文明的建设。
企业愿景使命及价值观 ppt课件
将来：
我们立足于传统建
筑电气市场，致力
现在：
于推动该行业的智
我们已成为建筑电
能化发展。
气领域的技术先行
过去：
者。占领市场份额 5%，销量列行业
我们用二十多年的
第二名。
时间见证了中国建
筑电器附件的发展
史，积累了丰富的
行业经验。
ppt课件
源自文库
7
使命陈述……
“我们的业务是什么？” 使命陈述的构成：客户、产品/服务、市场、技术、 对生存、发展和获得能力的关注、理念、自我概念、 形象和员工
ppt课件
5
愿景陈述……
“我们想成为什么？” 对未来预想的策动描述 好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
ppt课件
6
我们的愿景：成为电器连接与建筑电气控制系统的集成 供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。
ppt课件
23
公司价值观：注重细节
产品要为顾客创造价值，要了解顾客需要什么，市场需要什么， 小到一个零件，一个包装； 管理要精细化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同时， 确保管理质量，小到一度水，一度电； 服务有两个层面：一是要与客户建立良好的关系，为客户提供 个性化和有特色的服务，小到一个电话，一封邮件；二是要与其 他部门建立良好的关系，像对待客户一样的对待你的同事们，为 他们提供必要的服务与帮助，小到一个微笑、一句问候。
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8
松下幸之助：（4）
于是我将自己所考虑的这种使命讲述给了职工。 从那时起,我始终把它作为公司经营的基本方针 去经营企业。
明确地具备了这种经营观念的结果，使我产生 了比以往更为坚定的信念,职工们在听了我的讲 述后也非常受感动,并带着使命感去致力于工作。
一言以蔽之,经营似乎有了灵魂。于是从那时起 经营便得到了飞速的发展,甚至发展到连我自己 都颇为惊异的地步。
但这些观点仅是遵循当时社会的一般常识或经 商的一般观念来考虑并尽力加以实践的。
7
松下幸之助：（3）
随之人员也遂渐增多了。这时我开始考虑“不 能只遵循一般的观念从事经营”。
无疑,遵从商业的一般观念,社会的普通常识努力 工作在当时是很重要的,也是很合情入理的, 但 我认为不能只满足于此, 还要考虑是否应该有 “为什么从事经营?” 这种更高的“生产者的使 命”
战略远景——使命——目标——战略之间的 关系
战略
goal
使命
战略远景
短中 长 期期 期 目目 目 标标 标
18
战略远景和使命的对内外沟通作用
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
理解 使命
远景与 使命沟通
理解企 业使命
哲学 理念
战 价值观念 略
企业命名
远
自我 概念
企业文化
景
使
口 号
企 业 形 象
命
诚信 和谐
基于消费者
使命：用我们的激情酿造出消费 者喜好的啤酒，为生活创造快乐
开放 创新
公司文化基因(DNA)
市场 观
永不
放弃
品牌 观
有情
有义
服务 观
你的需 要就是 我的工 作
质量 观
畅饮
快乐
人才观
合适的 人干合 适的事
道德 观
言行
一致
发展观
有多大 本事做 多大事
管理 观
相互学 习天 天进步
转化
环境 观
----彼得·圣吉
2
导致企业失败最为重要甚至是唯一的 原因，就是缺乏对企业使命的充分思考。
——彼得·德鲁克
公司愿景可以聚集资源，指挥行动， 激励员工，进而推动企业取得出色业绩。 战略制定者的工作，就是识别和提出明确 的企业愿景。 ——约翰·凯恩
3
无魂有体就像稻草人 ——“爱拼才会赢” 魂魄 ——指什么？
…………
14
本
1 企业愿（远）景
章 主
2 企业使命
要
3 任务陈述书
内
容
4 企业战略目标
5 经典案例分析与讨论
15
前言
战 略 制 定
战略 实施
愿景 使命 价值观 目标与衡量指标
主要战略的选择与组合 战略实施计划
企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排
17
对内要求
意图
公开声明
外部人员 对企业使 命的响应
投资
购买产品
加入企业工作
19
案例导入
抽 象 化 （
意
企 业
顺
会宗势
神旨 ）：
以
人
言为
传
本 、
明
团道
队
合
作
具 体 化
、 造 行福
（ 贯社
形 会优
）
术
青岛啤酒企业文化框架图
基基于于市市场场
愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
公 司 信 仰
核 心 价 值 观
4
“三个石匠”的故事
中世纪的一个行吟诗人在路上先后遇到了三个石匠。他分别问他们： “嘿，干什么呢？”
第一个说：“在凿石头呢。” 第二个说：“我在雕刻一块基石。” 第三个回答令人振奋：“我在建造一座大教堂！”
在同一工地上，干同一项工作，但由于他们心中的使命不一样， 却带来了不同的人生命运：第一个，把工作看作是为了养家糊口， 故然后来还是一个教堂维护工；第二个，把工作看作是一门技艺， 他则成为了教堂后续工作的管理者；只有第三个，把工作看作是一 个伟大事业，最后成为一个著名的建筑家。
可是老实讲, 在我开创事业的初期, 并不是以 明确的经营观念去从事经营的。我的工作最 早只有我、我的妻子和内弟三个人, 说来无 非是为了糊口度日, 才以很小的规模开始营 略的。
6
松下幸之助：（2）
可以说, 当初我根本没有考虑到经营观念这一 问题。当然, 既然从商就要多方面地考虑如何 把商业搞成功。“ 必须生产出优质产品；要降 低价格;要把顾客放在首位；要感谢协作商。”
5
松下幸之助：（1）
我从事了六十年（讲话是在1978年）的事 业经营。通过经营体验 , 我深感经营观念的 重要性。换言之 , 就是在 “公司的存在意义、 经营目的、经营方式” 这几方面，要确立坚 定的基本的观点。
在事业经营中诸种因素都很重要,如技术力 量、销售能力、资金的作用以及人员等。但 最根本、最重要的乃是正确的经营观念。
22
1 企业愿景
23
一、愿景
愿景=愿望+远景
愿望：对一件事物的美好希望、 设想与期待。
远景：想象中未来的远大景象， 远景规划。
24
什么是愿景（Vision）
意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉 语大词典》第5版）
愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之 间，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低 一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高 一层（追求通常是短期的）。
企业愿景和使命分析教材ppt
第4章 企业愿景和使命分析
企业愿景和使命分析教材ppt
11
引言
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西， 不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司 的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是 公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员 工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚 力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵 魂，它就会失去生命。
9
导入：树立正确观念的重要性
指导 观念
决定
行为
效果
校正
10
引例二：三位囚犯的选择— —摘自《牛津管理评论》
有三个人因犯罪要被关进监狱３年，监狱 长满足他们每人一个要求：
美国囚犯要求：
11
法国囚犯的要求： •犹太人囚犯的要求：
12
三年后释放的结局：
Байду номын сангаас美国人
法国人
犹太人
13
感悟：
什么样的观念就有什么样的行为，什么 样的行为就有什么样的结果，今天的生 活结果是是由我们的以前行为和观念决 定的，而今天我们的行为和观念将决定 我们以后的生活结果．
好心 有好 报
制度层（管理制度200余项 流程190项）
物质层（视觉识别系统、物质环境、传播网络等）
引导
功能 企 业
精
神
凝聚 ：
功能 尽
职
尽
责
企
业追
激励 功能
作 风 ： 严
求 卓 越
谨
务 约束 实 功能 高 识别 效 功能
21
青岛啤酒产品广告诉求
激情成就梦想！ 青岛纯生：“青岛纯生，
激活人生！” 激情一灌到底！”
松下幸之助：（4）
于是我将自己所考虑的这种使命讲述给了职工。 从那时起,我始终把它作为公司经营的基本方针 去经营企业。
明确地具备了这种经营观念的结果，使我产生 了比以往更为坚定的信念,职工们在听了我的讲 述后也非常受感动,并带着使命感去致力于工作。
一言以蔽之,经营似乎有了灵魂。于是从那时起 经营便得到了飞速的发展,甚至发展到连我自己 都颇为惊异的地步。
但这些观点仅是遵循当时社会的一般常识或经 商的一般观念来考虑并尽力加以实践的。
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松下幸之助：（3）
随之人员也遂渐增多了。这时我开始考虑“不 能只遵循一般的观念从事经营”。
无疑,遵从商业的一般观念,社会的普通常识努力 工作在当时是很重要的,也是很合情入理的, 但 我认为不能只满足于此, 还要考虑是否应该有 “为什么从事经营?” 这种更高的“生产者的使 命”
战略远景——使命——目标——战略之间的 关系
战略
goal
使命
战略远景
短中 长 期期 期 目目 目 标标 标
18
战略远景和使命的对内外沟通作用
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
理解 使命
远景与 使命沟通
理解企 业使命
哲学 理念
战 价值观念 略
企业命名
远
自我 概念
企业文化
景
使
口 号
企 业 形 象
命
诚信 和谐
基于消费者
使命：用我们的激情酿造出消费 者喜好的啤酒，为生活创造快乐
开放 创新
公司文化基因(DNA)
市场 观
永不
放弃
品牌 观
有情
有义
服务 观
你的需 要就是 我的工 作
质量 观
畅饮
快乐
人才观
合适的 人干合 适的事
道德 观
言行
一致
发展观
有多大 本事做 多大事
管理 观
相互学 习天 天进步
转化
环境 观
----彼得·圣吉
2
导致企业失败最为重要甚至是唯一的 原因，就是缺乏对企业使命的充分思考。
——彼得·德鲁克
公司愿景可以聚集资源，指挥行动， 激励员工，进而推动企业取得出色业绩。 战略制定者的工作，就是识别和提出明确 的企业愿景。 ——约翰·凯恩
3
无魂有体就像稻草人 ——“爱拼才会赢” 魂魄 ——指什么？
…………
14
本
1 企业愿（远）景
章 主
2 企业使命
要
3 任务陈述书
内
容
4 企业战略目标
5 经典案例分析与讨论
15
前言
战 略 制 定
战略 实施
愿景 使命 价值观 目标与衡量指标
主要战略的选择与组合 战略实施计划
企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排
17
对内要求
意图
公开声明
外部人员 对企业使 命的响应
投资
购买产品
加入企业工作
19
案例导入
抽 象 化 （
意
企 业
顺
会宗势
神旨 ）：
以
人
言为
传
本 、
明
团道
队
合
作
具 体 化
、 造 行福
（ 贯社
形 会优
）
术
青岛啤酒企业文化框架图
基基于于市市场场
愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
公 司 信 仰
核 心 价 值 观
4
“三个石匠”的故事
中世纪的一个行吟诗人在路上先后遇到了三个石匠。他分别问他们： “嘿，干什么呢？”
第一个说：“在凿石头呢。” 第二个说：“我在雕刻一块基石。” 第三个回答令人振奋：“我在建造一座大教堂！”
在同一工地上，干同一项工作，但由于他们心中的使命不一样， 却带来了不同的人生命运：第一个，把工作看作是为了养家糊口， 故然后来还是一个教堂维护工；第二个，把工作看作是一门技艺， 他则成为了教堂后续工作的管理者；只有第三个，把工作看作是一 个伟大事业，最后成为一个著名的建筑家。
可是老实讲, 在我开创事业的初期, 并不是以 明确的经营观念去从事经营的。我的工作最 早只有我、我的妻子和内弟三个人, 说来无 非是为了糊口度日, 才以很小的规模开始营 略的。
6
松下幸之助：（2）
可以说, 当初我根本没有考虑到经营观念这一 问题。当然, 既然从商就要多方面地考虑如何 把商业搞成功。“ 必须生产出优质产品；要降 低价格;要把顾客放在首位；要感谢协作商。”
5
松下幸之助：（1）
我从事了六十年（讲话是在1978年）的事 业经营。通过经营体验 , 我深感经营观念的 重要性。换言之 , 就是在 “公司的存在意义、 经营目的、经营方式” 这几方面，要确立坚 定的基本的观点。
在事业经营中诸种因素都很重要,如技术力 量、销售能力、资金的作用以及人员等。但 最根本、最重要的乃是正确的经营观念。
22
1 企业愿景
23
一、愿景
愿景=愿望+远景
愿望：对一件事物的美好希望、 设想与期待。
远景：想象中未来的远大景象， 远景规划。
24
什么是愿景（Vision）
意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉 语大词典》第5版）
愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之 间，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低 一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高 一层（追求通常是短期的）。
企业愿景和使命分析教材ppt
第4章 企业愿景和使命分析
企业愿景和使命分析教材ppt
11
引言
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西， 不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司 的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是 公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员 工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚 力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵 魂，它就会失去生命。
9
导入：树立正确观念的重要性
指导 观念
决定
行为
效果
校正
10
引例二：三位囚犯的选择— —摘自《牛津管理评论》
有三个人因犯罪要被关进监狱３年，监狱 长满足他们每人一个要求：
美国囚犯要求：
11
法国囚犯的要求： •犹太人囚犯的要求：
12
三年后释放的结局：
Байду номын сангаас美国人
法国人
犹太人
13
感悟：
什么样的观念就有什么样的行为，什么 样的行为就有什么样的结果，今天的生 活结果是是由我们的以前行为和观念决 定的，而今天我们的行为和观念将决定 我们以后的生活结果．
好心 有好 报
制度层（管理制度200余项 流程190项）
物质层（视觉识别系统、物质环境、传播网络等）
引导
功能 企 业
精
神
凝聚 ：
功能 尽
职
尽
责
企
业追
激励 功能
作 风 ： 严
求 卓 越
谨
务 约束 实 功能 高 识别 效 功能
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