机关单位领导20XX年班组建设经验交流会上的发言材料

机关单位领导20XX年班组建设经验交流会上的发言材料

一：班组建设经验交流材料

我很荣幸能参加这次中央企业班组建设现场经验交流会，这

是一次难得的学习机会。

我从***年到**科技集团公司一院一部工作以来已有**年，一

直在班组一线，几十年来做的是基础专业工作。当我沉浸在科技

攻关中，感到生活无比踏实，当我和同志们的成果应用到型号并

取得成功时，也感到无比的欣慰。我先后为我国第一代近程弹道

导弹和某型号弹道导弹设计飞行弹道，多次参加导弹的发射工作，在我国长征运载火箭研制中，成功解决了有关发射弹道设计问题，较好地完成了上级给予我的任务，为我国航天事业做出了自己的

贡献。能够五十年来在科研班组第一线，为祖国航天事业工作，

是我人生最大的乐趣。

航天事业是庞大的系统工程，是众多系统融合、集成的大系统，必须要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作，必须有

高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人，要有追求

共赢的精神风貌，“一花独放不是春，百花齐放才是春”，每个

人不仅要注重自身的锻炼提高，更要时时不忘发挥集体的作用，

形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的

科研队伍。我所在的班组是研究火箭飞行原理，制定弹道设计方

法和软件，参加火箭总体方案设计，设计火箭飞行弹道和参加火

箭发射等项工作。班组先后承担四种地地导弹和九种运载火箭的

研制工作，经历过近百次导弹发射和运载火箭飞行任务。在工作

实践中，我们班组涌现了一批优秀的航天科技工作者，如全国劳

动模范、中科院院士刘宝镛总师，全国人大代表王矩同志，以及

多名年轻型号总设计师级人才。

发展是无止境的，我国的航天事业日新月异，党和国家寄予

我们期望。航天事业是一项高风险的科学探索工程，道路是艰辛的，我们每一次前进都会有如遇薄冰之感，我们不能有丝毫懈怠，更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信，我们要在班组建设上不

懈努力，积极探索。“弹道有痕、进取无疆”，把我们班组建设成：纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。以

优异的成绩为中国航天的发展和祖国的繁荣昌盛做出更大的贡

献。

最后祝会议圆满成功！谢谢大家！

二：班组建设经验交流材料

全面责任管理，确保学习型班组建设顺利开展

马头发电公司现有班组XXX个，其中运行性质班组XXX个，检修性质班组XXX个，服务性质班组9个。在工作中，公司深深地体会到，学习型班组建设工作的好与否，直接影响着企业的发展与

稳定大局，所以，把加强学习型班组建设做为助推企业科学发展

的重中之重工作来抓紧抓好抓出成效。

为了把每一个班组建设成为学习型、知识型和创新型班组，

该公司首先成立了以公司总经理为组长、生产副总经理、工会主

席为副组长的公司学习型班组建设领导小组；二是成立了由五个

管理部门相关人员组成的公司学习型班组建设考评小组；三是各

车间成立了由一名主要领导任组长，党政工负责人、专业技术人员、安全员等管理人员任成员的的车间学习型班组建设领导小组；四是各班组建立了以班长为首，由副班长、技术员、党小组长、

工会组长等成员组成的学习型班组建设领导核心。目前，该公司

已经形成了职能部门对口抓、车间直接抓、党政工齐抓共管的学

习型班组建设网络管理体系，为学习型班组建设提供了强有力的

组织保障，确保了学习型班组建设工作的顺利开展。

全员业绩考核，确保学习型班组建设不断线

为了保证标准的贯彻、落实，公司制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。在日常管理中，公司下移

学习型班组建设管理的重心，将职能部门由“检查考核型”转变

为“服务督导型”，做到“服务到班组，考核到车间”。为了强

化车间对班组的管理力度，要求各车间每月都要对所辖班组进行

自查、个人简历打分、排序和考核，年底根据月度学习型班组管

理自查平均得分的排序情况，申报考评等级或向上级推荐先进，

年终再由公司班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。

公司的年终班组考评定级是采取分等级奖惩、班长双倍兑现的考

核办法，极大地调动了班组长和员工们的工作自觉性和争当先进、创工作一流的积极性。

此外，为了增强车间一级的管理意识，公司还制定了年终学

习型班组建设定级考核指标，采取与车间领导奖惩直接挂钩的办法，加大对二级班子的管理力度，使学习型班组建设工作始终不

断线，处于可控、在控的良性运行中。

认真选好班长，提高班组管理整体水平

马头发电公司在工作实践中深刻地体会到，班长的综合素质

决定着学习型班组建设的整体水平，要提高学习型班组建设的整

体水平，就必须选配好班长。

在班长的配备上，公司始终坚持“以人为本”的指导思想，

严把“三关”。一是严把选拔关，选准人。公司建立了班长竞聘、选拔机制，实行公平、公开、竞争上岗。二是严把培养关，打造

综合性管理人才。该公司每年自办培训班，或组织人员外出参加

各类班组长管理知识培训班，学习先进的班组管理知识和经验，

全面提升班长的管理水平。三是严把考评关，增强责任感。建立

了严格的班长考核、评价体制，每年开展由本班组员工、车间管

理人员、车间领导三个层次人员对班长的民主测评及班组业绩综

合考评活动，工作总结形成了“能者上、庸者让”的良好氛围。

为了宣传先进事迹，弘扬奉献精神，鼓舞广大班长积极努力

的为企业的改革和发展贡献力量，公司每年还根据在年度班组达