人力资源招聘中的相人、察人、观人、识人技巧
面试识人技巧及标准
面试识人技巧及标准一、面试识人之察言观色古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。
善用人才首先要知人识人，识人之道著名的有三国时诸葛亮的“七观”和战国时期李构的“识人五法”。
七观概括如下：1.问之以是非而观其志。
目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；2.穷之以辞辩观其变。
目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；3.咨之以计谋而观其识。
通过征求其谋略意见来了解其知识水平；4.告之以难而观其勇。
通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；5.醉之以酒而观其性。
通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；6.临之以利而观其廉。
给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；7.期之以事而观其信。
嘱咐其办事来证明他是否守信用。
识人五法即为：1.居视其所亲。
看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；2.富视其所所与。
看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；3.达视其所举。
一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用；4.窘其所不为。
当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用；5.贫视其所不取。
人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。
虽然社会的发展发生了很大的变化，但知人、识人方面，古今标准却有异曲同工之处。
而今企业与人才竞争愈演愈烈，能否选聘合适的人才到合适的岗位决定着企业的兴衰成败，而如何全面客观评价辨别合适的人才成为选人的关键。
根据社会调查经验，通过对人的外貌、站姿、坐姿、体型、笔迹字体等方面的观察分析可以对人的气质、胸怀、性格有最基础的认识和把握，为全面评价人才起着至关重要的作用。
就此分解如下：(一)眼睛1. 两眼对称，外形稳定，与面部其他器官配合较为和谐。
这种人做事情中规中矩，能够合理安排调度自己的时间和工作，并且往往是一个成功者。
企业招聘如何做到有效识人
企业招聘如何做到有效识⼈“马上要见HR了，我要沐浴焚⾹，给⼈留下好印象。
”“Ta为啥冷笑？Ta为啥和旁边的⼈讲悄悄话？Ta为啥在我说完之后写写画画？我为啥要站在这⾥““HR⼿握⽣杀⼤权，你的offer有时候就是Ta⼀个⾼兴的事。
“这是你眼中的HR吗？“风光⽆限“的他们，坐拥多种“职场特权”。
然⽽，真实情况并⾮如此！随着中国⼈⼝红利消失，⼤到国家、省市，⼩到初创企业，都加⼊了抢⼈⼤战。
截⽌⽬前超过60个省市加⼊抢⼈⼤战，各省市纷纷推出“住房+就业+创业补贴”、“买房落户”、“减免税”等政策，不惜⼀切抢占⼈才。
企业将抢⼈拉锯战的前哨不断推进，没有最早，只有更早。
不管是“春招六个⽉，秋招六个⽉”的全⾯覆盖、强互动⾼频次的招聘新形势，还是从⼤⼀到研⼀层层俱到的关注群体，都标志着企业抢⼈的严峻形势。
在此背景下，招聘⼯作困难重重。
负责招聘的HR每天被催着：⼈、⼈、⼈，简历、简历、简历，苦不堪⾔。
HR在⼈才争夺战中⾯临⽆限的的压⼒与迷茫，与此同时，他们还⾯临招聘失误带来巨⼤损失的风险。
不仅应届⽣招聘失误会给企业造成损失，中⾼管招聘失误会带来更⼤的损失。
来⾃盖洛普调研的数据显⽰：领导岗位⽤错⼈，其直接经济损失是此岗位年薪的五倍，再加上⾄少两倍的此岗位所带来的业务收⼊。
来⾃盖洛普调研那么如何才能有效识⼈，把好企业招聘的⼈才⼊⼝关呢？⼈才/⼈员招聘是识别和匹配的过程。
在⼈才招聘中，“标准”和“评价”是关键。
就标准⽽⾔，哪些标准、谁的标准（企业⼀把⼿？业务部门?⼈⼒资源部?）、什么时候的标准（过往？现在？未来？）都是需要关注的；就评价⽽⾔，不同⼯具测评的评价内容、效度、时间投⼊和经济投⼊程度都不太⼀样。
1、校园招聘：关注潜⼒关于⼈才储备，很多⼤型的企业存在这样的成功经验：建⽴⼈才梯队，关注校招⽣的培养，⽽不是直接去外⾯挖⼤树（成熟的⼈才）。
因此我们建议只要企业度过了⽣存期，⼈员规模超过200⼈，都可以考虑校招⽣的⼈才储备。
面试心理学识人术
面试心理学识人术
一、观察法
观察法是一种基础的识人术，主要通过观察求职者的言行举止、面部表情和肢体语言来评估其个性、能力和潜在的工作表现。
面试官应保持开放心态，注意求职者的非言语行为，从中获取关于求职者性格、情绪稳定性、沟通能力和团队合作精神等方面的信息。
二、提问法
提问法是通过提出一系列有针对性的问题来评估求职者的知识、技能和能力。
问题的设计应紧扣职位需求，以便了解求职者是否具备完成工作任务所需的知识和技能。
同时，应采用行为描述面试技术，让求职者描述过去在类似情境中如何行动，以评估其实际的工作表现。
三、测试法
测试法是一种通过标准化心理测验和技能测试来评估求职者能力和潜力的方法。
心理测验可以评估求职者的性格特点、职业兴趣和价值观等，而技能测试则可以评估求职者在特定领域的技能水平。
这些测试结果可以为面试官提供客观的参考依据，帮助其更准确地评估求职者。
四、情境模拟法
情境模拟法是通过模拟实际工作情境来评估求职者的能力和表现。
这种方法可以帮助面试官了解求职者在压力情境下的应对能力和团队合作精神，以及其决策能力和问题解决能力。
通过情境模拟，可
以更真实地评估求职者的实际工作能力。
五、反馈法
反馈法是一种有效的识人术，它通过收集和分析求职者在面试中的表现和行为信息，来评估其潜在的工作表现和适应性。
面试官可以通过观察和记录求职者在面试中的表现，对其能力、性格特点和职业倾向进行综合评估。
同时，反馈法还可以帮助面试官了解求职者在特定职位上的优势和不足，从而为其提供有针对性的职业发展建议。
生活中非常准的识人观人术
生活中非常准的识人观人术
识人观人术是人际交往中非常重要的一环，以下是一些在生活中可以使用的技巧：
1. 观察对方的身体语言：身体语言能够反映出人的真实情感，包括面部表情、姿势、手势等。
如果对方的身体语言和他所说的话相矛盾，很大可能是他在说谎或者隐藏了真实情感。
2. 注意对方的说话方式：对方用语的精准度能够反映出他的思维方式和文化程度。
如果对方的表达能力较差，很可能就代表他的知识储备也是比较匮乏的。
3. 了解对方的背景：对方的家庭背景、职业、兴趣爱好等都可以从各种途径获得，这些信息能够帮助你更好地了解他的价值观、行为习惯等。
4. 观察对方的社交行为：通过观察对方在社交场合的行为，可以大致了解他的性格和人际交往能力。
如果对方的行为粗鲁或者过于主动，需要谨慎对待。
5. 倾听对方的语言和自我评价：对方对自己的评价能够反映出他的自信和真实情感。
如果对方的自我评价过高或者过低，需要加以分析。
以上是一些在生活中可以用来识人观人的技巧，希望对大家有所帮助。
察言观色识人术
一. 从为人处事观察.1.终日窥测方向,见机行事,是外向人.这种人权利欲较重,为达到目的不择手段.2.接受一项工作,首先考虑责任的人.患得患失,这种人是守旧,无能的人.为掩饰自己的无能,往往常作正反两方面的行动.3.工作失败就变成神经弱者,性格阴僻,与他人不能融洽工作.工作细心,踏实.4.故做忙碌的人,炫耀权威,志得自满,自我显示欲强.好表现自己,傲气十足,很会自我宣传.5.常指责别人办事不力的人,也呈强,其本质懒散.二. 认清男人的真面目.1.重理论的男子,注重顺序,强调逻辑条理,处事有板有眼.2.外表极端正经认真的男人,神经质,刻板不灵活,不回算计,不善谈吐,也不回恋爱.3.喜欢闹哄哄的男人,不住愿认真,不愿正经谈恋爱但却爱和女性玩乐.步 4.善于奉承和特别驯服的男人,富与幻想,有些罗曼蒂克,轻浮,性格为空型,可变性大. 5.第一印象难看的男人,是献身性类型.好表现性格,很回谦让,无可假装时怒气暴发,势如雷霆.受到人的珍敬,知恩必报.6.得人缘的男人,深受女人欢迎,但也易被女人误解,特别是易受到那些心胸狭窄,嫉妒心强,争风吃醋的女人厌恶.7.刚愎自用的男人,好出风头,自尊心强,逞强好胜,爱憎分明,对好人特别尊重,容易屈服于冷静型的人.8.妄自尊大,目中无人的男人,性格,死求百赖,不入群,好孤独.9.待人周到的男人,富幽默,善社交,但性格易变.10.穿衣打扮,一举一动不拘小节,特别随便的男人,不学无术,肚中空空.三. 古代识人术.1.头发多的人是碌命.2.牙齿孔大的爱撒谎.3.眉毛长的人身体多病.4.女人额头上有先天性斑迹者,家庭多有不幸.5.三个头涡的人非大人物便是大恶人,不会是普通人.6.脚趾甲高的人善于走路,扁平足怕登山.7.额头宽的人聪明.8.绝壁头的人好酒色.9.大脚笨,小脚懒.10.好哭的孩子健康.11.女人肤色白有良缘.12.眼下有痣的女人缘分薄.13.眼角多纹的人多情.14.眉毛和眼睛间有痣的人淫乱.15.耳朵厚的人有财气,德高望重.16.眼睛周围有黑斑的人容易哭,心肠好,多愁善感.17.头大的人早死.18.手指尖细的人手巧,女人拇指不长的爱打扮.19.昂首走路的人心计多.20.低头走路的人性格开朗.21.习惯早起的人心计多.22.睡觉时四支张开仰面朝天的人性情较浓.23.嘴巴厚者不善言词,薄者好多嘴.四.窥测女人内心术.1.故意躲闪眼光,装着毫不关心的女性,热切期盼着恋爱,对异性特怀好意.2.在男人面前特别容易害羞的女人,有好奇心,关心男人但不愿被知.3.无羞耻心的女人,不许对方轻浮,也有较重的嫉妒心理.4.用粉红色的口红的女性,性意识淡薄,讨厌性方面的问题,只喜欢娱乐和美食.5.喜欢吹毛求疵的女人,有黑白分明的性格,不任性,孤独.对个人利益斤斤计较,患得患失. 6.无论何事都一本正经的女人,初交时亲切,不久感情聚变,判若二人.7.刚愎自用的女人,把恋爱当儿戏,朝三暮四,爱唠叨,东扯西拉.8.从外表看:比实际年龄更年轻的女人,无法抵抗男人的追求,常经不起多情男人的诱惑.9.喜欢跳舞的女人,易沉醉于气氛的情感中.10.外表不知思考何事的女人,无法抗拒礼物,常常恋爱无结局.五.观眼知人术.1.古代相术家袁天罡有相眼无法:醉眼----酒色破财之相睡眼----贫贱独苦之相惊眼----胆弱夭折之相病眼----疾病退财之相淫眼----奸邪淫盗之相2.一个眼神不强的人,可知此人没有决断力。
面试官观察技巧和注意事项
面试官观察技巧和注意事项
面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
作为面试官，观
察候选人的技巧至关重要。
以下是一些面试官应注意的技巧和事项。
1. 面试前的准备
在面试开始之前，面试官应当对招聘职位的要求和背景信息进
行充分准备。
熟悉面试问题和评估指标将有助于面试官在面试过程
中更加专注和准确。
2. 注意非言语沟通
面试时，不仅仅是候选人的回答，还有候选人的非言语沟通也
值得关注。
观察候选人的体态、面部表情和眼神交流能够帮助面试
官更好地了解候选人的情绪和信心水平。
3. 引导候选人展示技能和经验
面试官应当通过适当的提问和情境安排，引导候选人展示其相关的技能和经验。
通过实际案例和问题解决能力的测试，面试官可以更好地评估候选人在工作中的表现和适应性。
4. 注意候选人的思维方式和逻辑性
面试过程中应当关注候选人的思维方式和逻辑性。
候选人的解决问题的思路和方法可以反映其分析和解决问题的能力。
面试官应当留意候选人的思维过程和推理能力。
5. 记录关键观察点
为了更好地对候选人进行评估，面试官应当注意记录关键的观察点。
这有助于面试结束后回顾和比较不同候选人之间的优劣势，以便做出更准确的决策。
6. 尊重候选人和保持公正
作为面试官，应当尊重候选人并保持公正的态度。
避免因个人偏见或偏好而影响对候选人的评估，评估应当基于候选人的能力和适应性。
通过遵循上述技巧和注意事项，面试官可以更好地观察和评估候选人，从而做出明智的招聘决策。
识人三十六术,相人之术
识人三十六术,相人之术识人三十六术【识人三十六术】哪种腿型的女人最好命？夏季是个露腿的季节，白花花的大腿在夏季是一道靓丽的风景线。
这是从审美层次上来说的；那么，你知道人们可以根据人的腿型看出一个人的性格，以及拥有这些腿型对待感情的态度。
不妨随小编一起去识人三十六术看看吧。
萝卜腿指的那些脚脖子很细，小腿肚却很大，不成比...【识人三十六术】识人三十六术之二：耳朵小的时候经常会听到大人们说耳垂肥厚的人命好，懵懵懂懂的年纪对大人们的话半懂半不懂。
但随着时间的流逝，似乎大人们说的似乎是对的，那些肥头大耳的人似乎命都不错，那么从耳朵可以看出什么面相呢？一起随小编来看看吧！1、大耳：稳重谨慎头脑清醒耳大耳门亦大，耳...【识人三十六术】识人三十六术之一：眼睛大眼睛开朗活泼有一双又明又亮的大眼睛是每个人的愿望，特别是女性，其原因就是因为大眼睛者性格开朗、活泼可爱，这种人一般心胸比较开阔，不计较小节，善与人相处。
大眼睛的男人一般都比较灵活大胆，具有多方面的才能，语言水平高，办事速度快，他们的眼睛会说话，...【识人三十六术】识人三十六术之三：鼻子鼻子是人的重要器官，之所以我们说从外貌观察人，因为人的外貌的健康程度和特征可以反映人的内在品质。
鼻子同样也是这个作用。
鼻子可以预示一个人的财运和能力，信不信由你，但还是先看看，你（或你的另一半）的鼻子大小在面相中是属于小鼻还是大鼻呢？ 1. 孤峰独耸鼻...【识人三十六术】识人三十六术之四：眉毛粗眉的人较男性化，性情积极而好冲动；细眉的人比较女性化，性情消极，优柔寡断。
新月眉看起来漂亮，但若是男性长了这种眉毛，他的性格一定比较懦弱。
此外，粗眉的人往往会得到双亲的庇护。
眉梢比外眼角长的人，会体谅别人并具有雅量，经济上比较充裕。
眉毛短的人与双...【识人三十六术】识人三十六术之五：下巴脸颊和下巴是人面部的根基部位。
面相学上认为人的脸颊和下巴主导人的荣华富贵，对否暂且不论，这两个部位的配合的确给人与众不同的感受。
识人察相鉴往知来
识人察相鉴往知来—职场〈十字面图〉篇一、前言「识人学」是历代先贤在人力资源规划上，展现「选人」与「用人」的智慧。
人要有「自知之明」及「识人之明」，知道自己能做什么，并知道别人能帮你做些什么。
《左传》: 「元年春，王使内史叔服来会葬，公孙敖闻其能相人也，见其二子焉。
叔服曰：「谷也食子，难也收子。
谷也丰下，必有后于鲁国。
」《吴越春秋•勾践伐吴外传》：「夫越王为人长颈乌喙、鹰视狼步，可以共患难而不可共处乐。
」《古春风楼琐记》：「清朝明臣曾国藩指派李鸿章训练淮军时，有一天，李鸿章带了三个人求见，……………曾国藩所指左边那位「大将之材」，就是后来担任台湾巡抚鼎鼎有名的刘铭传。
」大人物们都深谙「识人学」而得以知人善任，让每个人都能充分发挥个人的潜能，并且成功的在权力及战略上的运用。
但「识人学」易学难精，且相理綦繁，方法多端。
企业经营于繁忙生活之中，难有足够时间研究。
本次主题以职场〈十字面图〉篇为主要论述重点，提纲契领，做一精简之报告，期为能在最短的时间内，知才得人，有所效益。
二、三停《鬼眼相法》: 「欲推命禄，先相形神。
观姿仪之满泽，量面部之三停。
」〈得意歌〉: 「凡相于人有三般，三停须要端。
陷损面部定贫穷，隆厚万般通。
」上停: 自发际至眉中停: 眉至准头下停: 准头至地阁《公笃相法》: 「三停平等。
一生衣禄无穷。
」《神相全篇》:上停长少年忙不喜待在家、思考力强、好胜、少达《神相全篇》:中停长福禄昌书云: 鼻相广长，必多技俩品格高尚、认真理想，难免矫揉造作、内心孤单、责任感强、多才多艺、深思熟虑，会想太多《神相全篇》:下停长老吉祥要活得久、愈老命愈好、晚运佳、口与地阁要长得好《神相铁关刀》:上停丰满福禄天来、中停隆盛富贵自享、地阁朝元晚福大增《神相全篇》:若三停尖削，歪斜，粗露，俱不利也。
此图为尖削、生命艰难三、三才额为天: 欲阔而圆，有天，贵鼻为人: 欲正而齐，有人，寿颏为地: 欲方而阔，有地，富额尖初主灾，鼻歪中主逃，欲知晚近事，地阁喜方高《易•系辞下•第十章》:「《易》之为书也，广大悉备。
察言观色识人术
察言观色识人术简介：]察言观色识人术一.从为人处事观察.1.终日窥测方向,见机行事,是外向人.这种人权利欲较重,为达到目的不择手段.2.接受一项工作,首先考虑责任的人.患得患失,这种人是守旧,无能的人.为掩饰自己的无能,往往常作正反两方面正文：]察言观色识人术一.从为人处事观察.1.终日窥测方向,见机行事,是外向人.这种人权利欲较重,为达到目的不择手段.2.接受一项工作,首先考虑责任的人.患得患失,这种人是守旧,无能的人.为掩饰自己的无能,往往常作正反两方面的行动.3.工作失败就变成神经弱者,性格阴僻,与他人不能融洽工作.工作细心,踏实.4.故做忙碌的人,炫耀权威,志得自满,自我显示欲强.好表现自己,傲气十足,很会自我宣传.5.常指责别人办事不力的人,也呈强,其本质懒散.二.认清男人的真面目.1.重理论的男子,注重顺序,夸大逻辑条理,处事有板有眼.2.外表极端正经认真的男人,神经质,刻板不灵活,不回算计,不善谈吐,也不会恋爱.3.喜欢闹哄哄的男人,不愿认真,不愿正经谈恋爱但却爱和女性玩乐.4.善于奉承和特别驯服的男人,富与幻想,有些罗曼蒂克,轻浮,性格为空型,可变性大.5.第一印象丢脸的男人,是献身性类型.好表现性格,很会谦让,无可假装时怒气暴发,势如雷霆.受到人的珍敬,知恩必报.6.得人缘的男人,深受女人欢迎,但也易被女人误解,特别是易受到那些心胸狭窄,嫉妒心强,争风吃醋的女人厌恶.7.刚愎自用的男人,好出风头,自尊心强,逞强好胜,爱憎分明,对好人特别尊重,轻易屈服于冷静型的人.8.妄自尊大,目中无人的男人,性格,死求百赖,不进群,好孤独.9.待人周到的男人,富幽默,善社交,但性格易变.10.穿衣打扮,一举一动不拘小节,特别随便的男人,不学无术,肚中空空.三.古代识人术.1.头发多的人是碌命.2.牙齿孔大的爱撒谎.3.眉毛长的人身体多病.4.女人额头上有先天性斑迹者,家庭多有不幸.5.三个头涡的人非大人物便是大恶人,不会是普通人.6.脚趾甲高的人善于走路,扁平足怕登山.7.额头宽的人聪明.8.尽壁头的人好酒色.9.大脚笨,小脚懒.10.好哭的孩子健康.11.女人肤色白有良缘.12.眼下有痣的女人缘分薄.13.眼角多纹的人多情.14.眉毛和眼睛间有痣的人***.15.耳朵厚的人有财气,德高看重.16.眼睛四周有黑斑的人轻易哭,心肠好,多愁善感.17.头大的人早死.18.手指尖细的人手巧,女人拇指不长的爱打扮.19.昂首走路的人心计多.20.低头走路的人性格开朗.21.习惯早起的人心计多.2 2.睡觉时四支张开仰面朝天的人性情较浓.23.嘴巴厚者不善言词,薄者好多嘴.四.窥测女人内心术.1.故意躲闪眼光,装着尽不关心的女性,热切期盼着恋爱,对异性特怀好意.2.在男人眼前特别轻易害羞的女人,有好奇心,关心男人但不愿被知.3.无羞耻心的女人,不许对方轻浮,也有较重的嫉妒心理.4.用粉红色的口红的女性,性意识淡薄,讨厌性方面的题目,只喜欢娱乐和美食.5.喜欢吹毛求疵的女人,有黑白分明的性格,不任性,孤独.对个人利益琐屑较量,患得患失。
从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观(一)
从现代人力资源管理视角分析曾国藩人才观(一)摘要]曾国藩是历史上的一代名相,他的识人、用人等人才观独具一格;对于现代人力资源管理有很强的借鉴意义。
本文就从现代人力资源管理的视角,从识人、育人、用人三个方面来初步探讨一下曾国藩的人才观。
关键词]曾国藩人才观现代人力资源管理“曾国藩者,誉之则为圣贤,谳之则为元凶”;历史上评价毁誉参半。
但其识人、育人、用人之术为现代人力资源管理的人力资源开发、培育和管理提供了重要的思想理论和实践参考。
一、识人与人力资源聘用曾国藩的人才观可以概括为“盖天生之材,或相千万,要于成器一适世用而已”。
这与现代人力资源管理的基本任务“实现人力资源的有效配置”有着异曲同工之妙。
现代人力资源一般意义上是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。
从数量角度又分为直接的、已经开发的人力资源和间接的、尚未开发的、处于潜在形态的人力资源。
作为潜在人才存在的时候,大多是默默无味之辈,需要慧眼独具的伯乐去发现。
曾国藩主要通过相人术来挑选人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看爪牙,风波看脚筋;若要看条理,全在言语中。
”“求智略深远之人,又须号令严明,能耐劳苦,三者兼全,乃为上选。
”企业在人力资源招聘中要综合的考察被录用之人,虽然不是从这些相术之法来考虑是否录用,但是也大多会考虑个人的道德素质、知识技能、个人潜力等等诸多方面。
像企业在招聘销售人员时就要看是否达到以下几方面的要求:1.善于沟通。
销售基本上是一门与人打交道的学问,或者说是艺术。
与人交往,聆听胜于雄辩。
做销售的人,不需要很好的辩才,关键是获得客户的认同。
2.有耐心,能够吃苦耐劳。
想要成为一个优秀的销售人员,就必须具有强的面对逆境的能力和精神。
销售人员必须承受太多的失败与痛苦的洗礼,才可能成功。
3.个人形象。
形象不仅是外表的美丽,更是一种综合的全面素质,是一种品位生活的体现。
察言观色识人术
一. 从为人处事观察.1.终日窥测方向,见机行事,是外向人.这种人权利欲较重,为达到目的不择手段.2.接受一项工作,首先考虑责任的人.患得患失,这种人是守旧,无能的人.为掩饰自己的无能,往往常作正反两方面的行动.3.工作失败就变成神经弱者,性格阴僻,与他人不能融洽工作.工作细心,踏实.4.故做忙碌的人,炫耀权威,志得自满,自我显示欲强.好表现自己,傲气十足,很会自我宣传.5.常指责别人办事不力的人,也呈强,其本质懒散.二. 认清男人的真面目.1.重理论的男子,注重顺序,强调逻辑条理,处事有板有眼.2.外表极端正经认真的男人,神经质,刻板不灵活,不回算计,不善谈吐,也不回恋爱.3.喜欢闹哄哄的男人,不住愿认真,不愿正经谈恋爱但却爱和女性玩乐.步 4.善于奉承和特别驯服的男人,富与幻想,有些罗曼蒂克,轻浮,性格为空型,可变性大. 5.第一印象难看的男人,是献身性类型.好表现性格,很回谦让,无可假装时怒气暴发,势如雷霆.受到人的珍敬,知恩必报.6.得人缘的男人,深受女人欢迎,但也易被女人误解,特别是易受到那些心胸狭窄,嫉妒心强,争风吃醋的女人厌恶.7.刚愎自用的男人,好出风头,自尊心强,逞强好胜,爱憎分明,对好人特别尊重,容易屈服于冷静型的人.8.妄自尊大,目中无人的男人,性格,死求百赖,不入群,好孤独.9.待人周到的男人,富幽默,善社交,但性格易变.10.穿衣打扮,一举一动不拘小节,特别随便的男人,不学无术,肚中空空.三. 古代识人术.1.头发多的人是碌命.2.牙齿孔大的爱撒谎.3.眉毛长的人身体多病.4.女人额头上有先天性斑迹者,家庭多有不幸.5.三个头涡的人非大人物便是大恶人,不会是普通人.6.脚趾甲高的人善于走路,扁平足怕登山.7.额头宽的人聪明.8.绝壁头的人好酒色.9.大脚笨,小脚懒.10.好哭的孩子健康.11.女人肤色白有良缘.12.眼下有痣的女人缘分薄.13.眼角多纹的人多情.14.眉毛和眼睛间有痣的人淫乱.15.耳朵厚的人有财气,德高望重.16.眼睛周围有黑斑的人容易哭,心肠好,多愁善感.17.头大的人早死.18.手指尖细的人手巧,女人拇指不长的爱打扮.19.昂首走路的人心计多.20.低头走路的人性格开朗.21.习惯早起的人心计多.22.睡觉时四支张开仰面朝天的人性情较浓.23.嘴巴厚者不善言词,薄者好多嘴.四.窥测女人内心术.1.故意躲闪眼光,装着毫不关心的女性,热切期盼着恋爱,对异性特怀好意.2.在男人面前特别容易害羞的女人,有好奇心,关心男人但不愿被知.3.无羞耻心的女人,不许对方轻浮,也有较重的嫉妒心理.4.用粉红色的口红的女性,性意识淡薄,讨厌性方面的问题,只喜欢娱乐和美食.5.喜欢吹毛求疵的女人,有黑白分明的性格,不任性,孤独.对个人利益斤斤计较,患得患失. 6.无论何事都一本正经的女人,初交时亲切,不久感情聚变,判若二人.7.刚愎自用的女人,把恋爱当儿戏,朝三暮四,爱唠叨,东扯西拉.8.从外表看:比实际年龄更年轻的女人,无法抵抗男人的追求,常经不起多情男人的诱惑.9.喜欢跳舞的女人,易沉醉于气氛的情感中.10.外表不知思考何事的女人,无法抗拒礼物,常常恋爱无结局.五.观眼知人术.1.古代相术家袁天罡有相眼无法:醉眼----酒色破财之相睡眼----贫贱独苦之相惊眼----胆弱夭折之相病眼----疾病退财之相淫眼----奸邪淫盗之相2.一个眼神不强的人,可知此人没有决断力。
HR简易相人之术
HR简易相人之术上次和大家说了如何做好网络招聘，这回和朋友们讲讲HR哥的一些比较独到的一些招聘方法，也就是识人方法。
有些内容可能不太科学，在现代的社会还会被人讥笑，讲出来只是供大家参考，这些方法，我一直以为难登大雅之堂，平时只是偷偷的用，可是我去一家上市公司面试人事行政经理的时候，别人就光明正大的用了起来，还有一次我与一位董事长聊天，董事长硬上叫了新招的人事经理和我谈了几分钟，然后问我，这个人行不行？更有甚者，有一次我去面试，老板说，你分析一下，我这个的优点与缺点，见面不到10分钟，就要分析他的优缺点，你说雷不雷人？其实见面几分钟，甚至不见面，分析对方是一个什么样的人，还是有一些方法的，一方面需要经验的积累，另一方面也需要掌握一些非常规的方法。
我仔细研究过古今中外关于相人方面的著作，觉得识人方面基本上可以分为四大流派，一是：正统识人学，主要是古代朝廷用于选拔官员的方法，这方面的代表作有号称中国识人圣经的三本书，《人物志》《冰鉴》《观人学》，在我的博客里都有这些内容结合现代人力资源的分析，大家有时间可以看一下，二是：民间流传的相人术，所谓看相算命的人所使用的内容，这部分内容唯心及有神论居多，加之民间口口相传，有时以谬传谬，不科学的内容较多。
这方面的代表作有《麻衣神相》《柳庄神相》《易经》，在我的博客里面也会有这些内容的分析，大家可以关注一下。
第三是科学识人术，主要是从应用心理学，行为学等理论来识人的一些方法，这些内容散见于各种心理著作，我也在研究整理。
第四是国外识人术，这个主要从国外的一些泊来品，代表主要是以日本的血型识人，欧洲的星座学等，这个我也正在研究，大家可以从上述四个流派去学习识人方面的知识，关掌握识人方面的知识，其实还是不能完全识别人，只有不断提高自己的阅历，提高自己各方面的素质与能力才能炼就一双火眼金睛。
以下几个方面只是皮毛，说来大家参考参考，想要学习深入的识人术方面，欢迎与我探讨。
第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分钟内，从人家的出生年月推出人家的生肖属相。
察人识人的七种智慧
察人识人的七种智慧一、看细节之处察人识人有很多小窍门呢。
就比如说看一个人的穿着打扮，不是看他穿得多贵多华丽，而是看那些小细节。
像鞋子有没有擦干净，衣服的褶皱是不是很多。
要是一个人连自己的外在小细节都不在意，那他可能在生活里也比较大大咧咧，对其他事情的关注度可能也不会特别细致。
还有看他的包包或者口袋，要是里面乱七八糟的，那他可能就是个不太有条理的人。
不过这也不是绝对的啦，只是一个小小的参考点哦。
二、听他说话的方式说话能暴露很多东西哦。
要是一个人说话总是很快，可能他是个急性子，或者他很想快速地表达自己的观点，不想被别人打断。
那种说话慢悠悠的人呢，也许是个慢性子，做事比较沉稳，喜欢深思熟虑。
还有就是听他说话的用词，如果总是充满了抱怨和消极的词汇，那他可能是个比较悲观的人。
相反，如果总是积极向上的词汇，那他的心态应该很不错。
而且从他说话时的音量也能看出点门道，声音很大的人可能比较自信，或者有点过于自我，声音小的人可能比较内向害羞呢。
三、观察他的朋友圈朋友圈可是个察人识人的好地方。
如果他的朋友圈全是自己的自拍，那他可能比较自恋，当然也有可能是很自信啦。
要是他经常分享一些深度的文章或者书籍，那他可能是个很爱学习、很有内涵的人。
如果朋友圈里都是吃喝玩乐，那他可能比较注重享受生活。
不过也有些例外哦，有些人可能是为了工作或者其他原因才发某些东西的。
而且看他对朋友的评论回复也很有趣，如果都是很友善、很热情的回复，那他可能是个很友好的人，如果回复很敷衍，那他可能对朋友也不是特别用心。
四、看他对待小动物的态度这个超准的哦。
如果一个人对待小动物特别温柔，轻声细语的，那他肯定是个很有爱心的人。
他在生活里也会比较善良，对身边的人应该也会很好。
相反，如果对小动物很粗暴，那他可能内心比较冷酷，缺乏同情心。
我就见过一个人，对自己的宠物狗呼来喝去的，对周围的人也很不友好，经常发脾气呢。
五、观察他在压力下的表现当遇到压力的时候，人的本性就很容易暴露出来。
大学生面试人力资源部干事自我介绍
大学生面试人力资源部干事自我介绍您好，我叫[名字]，是一名在校大学生，今天来面试咱们人力资源部干事。
我是一个对人力资源工作充满热情的人。
其实在这之前，我对人力资源的理解并没有现在这么深刻。
上大学后，我有幸选到了一些人力资源相关的课程。
在课堂上，听到老师讲述如何挖掘人才潜力、合理安排人员岗位等内容时，我就觉得特别有趣，也逐渐意识到人力资源就像是企业的魔法师，有着化平凡为神奇的力量，从那时起我就比较喜欢和向往这一领域了。
我比较喜欢观察人。
不管是在课堂里还是校园活动中，我总是不自觉去留意大家不同的做事风格和性格特点。
比如有一次我们小组做项目，每个成员的表现都截然不同。
这里面有一个小伙伴特别擅长把大家的想法整理得井井有条，并清晰地表达出来，很有组织协调能力；还有一个平时看着像个闷葫芦，但一到动手实践的环节就能迅速找到问题关键并解决，他有着很强的实操能力。
从这次经历，我就感受到观察人的乐趣和价值，可以从不同的人身上发现他们的闪光点。
印象最深的是我参与的一次校园招聘志愿者活动。
虽然我只是做一些最基础的现场引导工作，但我近距离看到了企业招聘的流程。
每个环节都设计得很严谨，从企业HR激情地介绍公司到对应聘者精心的面试安排。
我当时就在想，如果我是HR，我会怎么做得更好。
这也让我对人力资源工作更加充满向往。
这个经历也让我成长了许多，我见识到不同企业对人才的千般要求，也了解到咱们同学们为找工作做出的努力和准备。
我的特点是比较有耐心和责任心。
之前帮助学院老师整理同学们的信息资料时，面对那些繁杂的表格和数据，我没有丝毫懈怠。
一条一条仔仔细细地核对，遇到有疑问的地方就及时跟同学们联系确认。
最后圆满地完成了任务，也得到了老师的表扬。
我知道自己可能还有很多不足的地方。
比如我社交面还不够广，在这么多优秀的同学里面，我的人脉资源可能算比较少的。
但是我觉得如果能进入咱们人力资源部干事队伍，一定可以扩大我的人际圈，让我能够结识来自不同背景的同学。
招聘攻略有效招聘与精准识人的面试技巧
一、企业选拔人才的误区
企业选拔人才的误区五：孟尝君情结
【现象】现在很多企业家很像古时的孟尝君。孟尝君 爱才，迷信多样化。 【启示】孟尝君的典故，可以总结出两个结论： 第 一，物以类聚，人以群分。道不同，不相为谋。 第 二，人才不能储备。就算是人才，放在企业存着， 没有用武之地，人才就会像食品一样腐败变质。
【背景】
近年来企业的人员流动居高，主要原因是企业 在招聘甄选和录用员工的无效性。本次课程将主 要针对提高企业在选拔人才的有效性，同时，通 过多个真实经典案例，结合现行有效的法律法规 文件，全面解读现阶段国内人才招聘的热点、难 点、疑点，倾囊相授有效招聘的技巧与应对策略 ，让广大学员迅速学以致用，大幅度提升实战技 能！
26
二、招聘渠道的有效选择
招聘渠道之三：网络招聘
【优点】网络招聘便于管理，其费用低廉，理论上可以覆盖到 全球。可以快捷、海量的接受到求职者的信息。可以降低简历 筛选的难度，加快处理简历的速度。 【缺点】不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各 种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不 充分的地区效果差。 【启示】这种形式对白领阶层尤其实用，基本上是“找工作， 一键搞定”。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。 另外， 随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供 的服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎 头。
18
一、企业选拔人才的误区
企业选拔人才的误区二：学历误区
【现象】“唯学历论”的两种论调： 一是关于博士的 误解，企业家往往望文生义，认为博 士应该“博”， 其实，博士的系统教育是往“专”和 “深”发展，而 非往“博”上。 二是关于MBA的误解，认为学了MBA 就能管理企业， 殊不知，刚刚毕业两三年的年轻人， 为了“镀金”而 去读书，他们大多在学习能力上没问 题，却在管理能 力上问题极大。 【启示】企业的HR应该具备识人用人的能力。
慧眼识才招聘与面试选才技巧
慧眼识才招聘与面试选才技巧在现今职场竞争激烈的环境下，招聘和面试是管理者需要重视的一项工作。
如何招到最合适的人才，避免水土不服的情况发生，成为了管理者和HR们需要掌握的技能之一。
本文将分享一些招聘和面试的技巧，帮助您慧眼识才，选到最合适的人才。
招聘技巧了解职位在招聘之前，先要对职位有一个全面的了解。
明确职位需求，制定相应的招聘计划，并投入适当的时间和资源。
优化招聘渠道招聘渠道对于人才的吸引力很大，优化渠道可以更好地吸引到高质量、合适的人才。
多种渠道结合使用，比如招聘网站、大学招聘会、员工推荐或社交网络，能增加招聘广告的曝光率，吸引到更多的人才。
制定标准化的招聘流程制定完整的标准化招聘流程，确保面试程序的客观性和公正性。
招聘流程应包含简历筛选、电话面试、现场面试和背景调查，同时要保证每个环节的标准化和客观性，避免主观性干扰面试结果。
面试技巧合理利用面试时间面试时间限制，要尽可能地合理利用时间，充分了解候选人的情况。
在开始面试之前，可以事先准备一个面试提纲，提前列出需要了解的信息，让整个过程有条理性。
优化面试问题面试问题关系到面试的成功率，通过合理的问题，来帮助我们更好的评估候选人的能力和素质。
尽量问开放性问题，让候选人充分展示和思考，这样可以更好地了解他们的真实想法和能力。
综合评估候选人综合评估候选人时，不仅要看他们的专业技能和经验，还要考察其对团队合作、文化适应等方面的认知和能力。
此外，可以通过其他渠道了解候选人的信息，比如职业社交平台、员工推荐、背景调查等。
选才技巧考虑团队的平衡在挑选候选人时，我们不仅要考虑其个人的能力和背景，更关注候选人如何与团队协作和互助。
要保证团队的平衡，选到既有专业能力又能与团队协作的人才。
高阳性低误伤阳性指的是选对了，误伤指的是选错了。
要注重高阳性低误伤，尽量减少选择错误的情况，确保经过严格的面试选拔后，选拔的候选人是最符合公司要求和团队协作的。
重视内部培养内部培养是一个企业需要长远发展的战略之一，选择聪明而富有潜力的员工，并为他们提供培训和机遇，有利于构建优秀的团队，并更好地保持人才存留。