连锁药店总部部门职能
连锁药店总部部门职能
(一)综合办公室1、贯彻执行《中华人民共与国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规,执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。
2、负责组织公司药品质量管理制度、质量职责及各项工作程序的起草、编制与修订工作,并监督指导制度的执行。
3、制定公司质量方针、目标、年度质量工作计划,并组织落实实施与检查考核。
4、负责公司药品经营活动中的质量管理的指导、组织、实施、协调与监督。
5、负责首营企业与首营品种的质量审核,必要时会同业务部门实地考察,确保合法性与质量可靠性。
6、负责指导药品采购、验收、养护、储存、销售及质量管理的质量工作。
7、负责药品质量事故、质量查询、质量投诉的接收、调查、处理及报告工作。
8、负责质量不合格药品的审核,并对其处理过程实施监督,每年定期对不合格药品情况进行汇总分析与上报。
9、每年定期组织对药品进货情况的质量评审。
每年二次对质量管理制度进行考核整改并书面存档。
10、监督建立、健全药品质量档案,规范企业质量记录与凭证的管理。
11、协助总经理研究、部署、检查质量工作,对质量工作奖惩办法提出建议,并根据总经理的授权,具体实施质量奖惩。
12、定期组织召开质量分析会、负责协调部门之间质量管理工作有序开展。
13、负责定期上报GSP所要求的事项。
14、依据《医疗器械监督管理条例》与《中华人民共与国食品安全法》等法规做好医疗器械、食品、保健品、化妆品等非药品的质量管理工作。
15、负责公司固定资产与门店固定资产的登记、检查、完好情况。
16、负责新开门店的药品经营许可证、营业执照及有关GSP申请、报批、换证、验收等工作。
17、不定期督导抽查门店GSP相关资料日常登记工作(处方登记、养护、效期等)18、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴与决议,组织拟定与解释有关全公司性规章制度。
19、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议。
连锁药房总部岗位职责
连锁药房总部岗位职责连锁药房总部是一个医药企业的核心机构，负责统筹协调各个分店的运营管理工作，确保企业的良好运营和发展。
总部岗位的职责与各个部门紧密相关，包括但不限于以下几个方面：1. 业务规划与决策总部负责制定企业的长期发展战略和目标，以及年度业务计划和预算。
对市场需求、竞争情况等进行调研分析，制定相应的销售策略和市场推广方案，以保证企业的竞争力和盈利能力。
2. 分店管理与监督总部要确保分店的正常营运，包括药品采购、库存管理、质量控制、人员培训和绩效考核等方面。
同时，总部要与各分店保持良好沟通，及时解决分店在运营中遇到的问题、反馈和投诉，确保分店的顺利运营。
3. 供应链管理总部负责与供应商建立紧密合作关系，保证药品的供应充足、价格合理和质量可靠。
总部还需要与各分店及时沟通，掌握库存情况，并进行合理的配送和补充，以满足分店和顾客的需求。
4. 市场营销与品牌建设总部负责制定市场营销策略，开展各种促销活动，提升企业品牌知名度和市场占有率。
总部还要对市场竞争情况进行监测和评估，及时调整策略以应对市场变化。
5. 技术支持与信息管理总部负责药房的信息化建设，包括建立和维护药房管理系统、销售数据统计和分析等。
总部还要提供药物咨询和指导，确保分店的药物使用规范和安全。
总部岗位的职责涵盖了药房企业的各个方面，要求具备较强的沟通协调能力、业务分析能力和团队管理能力。
总部需要与各级部门密切合作，形成一个有效的运营管理体系，以推动企业的发展和创新。
总部还需与政府相关部门进行合规管理，确保企业的合法经营和社会责任。
通过总部的协调与努力，连锁药房能够提供更好的服务质量和品牌形象，为广大患者和顾客带来更多健康和福祉。
某药业连锁有限公司各部门岗位职责的概论
5. 对公司信息化的其他设备，如打印机、复印机、 机等进行日常清洁 和维护，并对公司员工进行必要的操作指导，以减少设备的故障率。
6. 协助部门负责人对公司计算机系统的软硬件升级改造。 7. 协助部门负责人做好公司网络安全、保密工作，杜绝公司员工利用网 络进行与工作无关的活动。
8. 负责公司计算机病毒的防治工作，及时升级病毒库软件并清理病毒。 9. 根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量风险评估中的风险 点。
6. 根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量 风险评估中的风险点。
3. 领导责任 1. 对公司药品经营中票据的合法性负责。 2. 对公司药品的帐、货、票、款相符率负责。
4. 主要权力 1. 有权拒付经营中无合法票据的货款。 2. 有权对经营中资金的不合法流向进行制止。
5. 任职资格 1. 大专以上学历，会计、审计、财务管理类专业，两 年以上工作经验。 2. 具有敬业精神，对企业忠诚，具备良好的团队合作 精神。
6. 负责库房温湿度管理工作，采取有效调控措施确保库房温湿度条件符合储存 要求。 7. 采取防鼠、防虫、防潮、防霉、防尘、防火等相应措施，保证药品的储存安 全。
8. 发现质量有问题的药品，应暂停发货，并立即通知质量管理部门处理。 9. 坚持按“先产先出、近期先出、按批号发货”的原则，药品出库应进行质量 检查和有关项目的核对，并做好药品出库复核记录。 10. 负责对药品储存、养护有关的设施、设备进行保管和维护，确保所用设施、 设备运行良好。对药品运输车辆进行保管和维护。 11. 根据本公司药品经营业务特点和药品运输任务要求，以安全、及时、准确、 经济为原则，选择适宜的药品运输方式和运输线路，合理调配运力，
8. 负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作， 严格控制质量风险评估中的风险点。 9. 根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 1. 公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 2. 公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3. 公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求，并实现药品质量可追溯，满足药品电子监 管的实施条件。
连锁店店总岗位职责
连锁店店总岗位职责
连锁店的店总是负责整个连锁店的日常管理工作的重要岗位，
需要熟知经营、销售等方面的知识，具备一定的管理技能和能力。
下面是连锁店店总岗位职责的具体内容。
1. 营销策划与执行：负责制定连锁店的营销策略，制定销售计划，与各部门协调合作，确保销售目标的达成。
2. 商品采购：负责对商品进行全面的市场调研和分析，制定供
货计划，与供应商谈判，确保商品的质量和库存的充足。
3. 店员管理：负责招聘、培训和管理店员，制定员工工作计划
和考核标准，确保店铺业绩和服务质量的提升。
4. 店铺管理：负责店内装修、产品摆放、库存管理、销售订单
等方面的工作，确保店内环境整洁、商品陈列有序、订单处理准确。
5. 财务管理：负责对店内的各项财务指标进行分析和审计，制
定预算和利润分析，确保店铺的财务状况稳健。
6. 客户服务：负责对客户提供优质的服务，策划开发促销活动，与客户保持沟通和反馈，提升客户满意度和忠诚度。
7. 人员调配：负责将人员资源进行合理的调配和安排，为店员
提供良好的工作环境和职业发展机会。
8. 合规管理：负责遵循国家和地方政策法规，确保店铺的运营
符合规范，与各相关部门取得良好的合作。
作为店总，不仅要具备扎实的专业背景知识和丰富的实践操作
经验，同时还需要拥有高度的责任感、领导能力和协调能力，才能
够胜任这一重要的岗位。
某药业连锁有限公司各部门岗位职责概论
某药业连锁有限公司各部门岗位职责概论一、市场部1. 市场调研岗位职责：负责对市场进行调研、收集市场信息，了解市场需求和趋势，帮助公司确定产品定位和市场推广策略。
2. 市场推广岗位职责：负责制定市场推广计划、开展市场推广活动，提升公司产品的知名度和市场占有率。
3. 销售岗位职责：负责公司产品的销售工作，达成销售目标，开发新客户并维护现有客户关系。
二、采购部1. 采购管理员：负责制定采购计划、寻找供应商、进行谈判、签订合同，确保产品品质和价格，满足公司业务需求。
2. 采购助理：协助采购管理员进行各项采购事务的跟进和协调工作，保证采购工作顺畅进行，并为采购管理员提供支持。
三、仓储部1. 仓库管理员：负责对进出货物进行记录、管理仓库存货、做好货物存放、滞留、盘点等工作。
2. 仓库助理：对仓库管理员进行各项工作的支持和协助，负责配货、收发货、保管及清点货物等工作。
四、财务部1. 会计：负责公司的财务核算、报销、账务处理工作，保证财务数据真实可靠。
2. 财务助理：对会计进行财务工作的支持和协助，负责录入公司财务数据、协助对账等工作。
五、人力资源部1. 人力资源岗位职责：负责招聘、培训、薪酬管理、员工绩效考核等员工管理工作，为公司提供人力资源支持。
2. 行政人事岗位职责：负责公司行政管理和人事事务的具体执行工作，包括员工档案管理、考勤管理、办公设备管理等。
以上是某药业连锁有限公司各部门岗位职责的概论，每个部门都有明确的工作职能和职责分工，在日常运营中相互配合，共同为公司的发展贡献力量。
六、生产部1. 生产主管：负责制定生产计划、安排生产任务、监督生产流程，确保产品质量和生产效率。
2. 质检员：负责对产品进行质量检测和抽检，确保产品符合国家标准和公司质量要求。
七、品牌营销部1. 品牌经理：负责品牌战略规划、品牌推广策略制定和品牌形象营销，提升公司品牌价值和知名度。
2. 品牌推广专员：负责品牌推广活动的组织策划、执行推广方案，提高产品知名度和市场占有率。
连锁大药房各部门职能说明及工资标准
连锁大药房各部门职能说明及工资标准一：总经办1、根据市场、行业及公司发展阶段，开展各项管理工作，包括拟定公司经营目标、中长期发展规划和发展战略；2.审计财务部制定公司全年整体投入费用预算及公司全年整体财务预算制定、控制以及制定激励公司各岗位的考核制度；3.处理企业内部日常管理事务，协调各部门之间的工作关系；参与公司重大决策；4.调整和优化公司的组织构架和资源配置，协助各部门经理建立、实施、监督并完善管理体系；建立完善各部门工作流程以及制度规范；5、负责部门团队的建立、招聘、管理和培训工作。
并对团队成员和相关部门进行培训和指导、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；人事部1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、每周工作例会，布置、检查、总结工作，16，、负责公司及门店办各类耗材、公用品、日常经费的审核、管理，做好开源节流工作；17、其他突发事件处理和领导交待工作。
连锁药店总部部门职能
（一）综合办公室1、贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。
2、负责组织公司药品质量管理制度、质量职责及各项工作程序的起草、编制和修订工作，并监督指导制度的执行。
3、制定公司质量方针、目标、年度质量工作计划，并组织落实实施和检查考核。
4、负责公司药品经营活动中的质量管理的指导、组织、实施、协调和监督。
5、负责首营企业和首营品种的质量审核，必要时会同业务部门实地考察，确保合法性和质量可靠性。
6、负责指导药品采购、验收、养护、储存、销售及质量管理的质量工作。
7、负责药品质量事故、质量查询、质量投诉的接收、调查、处理及报告工作。
8、负责质量不合格药品的审核，并对其处理过程实施监督，每年定期对不合格药品情况进行汇总分析和上报。
9、每年定期组织对药品进货情况的质量评审。
每年二次对质量管理制度进行考核整改并书面存档。
10、监督建立、健全药品质量档案，规范企业质量记录和凭证的管理。
11、协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理的授权，具体实施质量奖惩。
12、定期组织召开质量分析会、负责协调部门之间质量管理工作有序开展。
13、负责定期上报GSP所要求的事项。
14、依据《医疗器械监督管理条例》和《中华人民共和国食品安全法》等法规做好医疗器械、食品、保健品、化妆品等非药品的质量管理工作。
15、负责公司固定资产和门店固定资产的登记、检查、完好情况。
16、负责新开门店的药品经营许可证、营业执照及有关GSP申请、报批、换证、验收等工作。
17、不定期督导抽查门店GSP相关资料日常登记工作（处方登记、养护、效期等）18、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定与解释有关全公司性规章制度。
19、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
连锁大药房总部各部门职能说明
连锁大药房总部各部门职能说明一：总经办1、根据市场、行业及公司发展阶段，开展各项管理工作，包括拟定公司经营目标、中长期发展规划和发展战略；2.审计财务部制定公司全年整体投入费用预算及公司全年整体财务预算制定、控制以及制定激励公司各岗位的考核制度；3.处理企业内部日常管理事务，协调各部门之间的工作关系；参与公司重大决策；4.调整和优化公司的组织构架和资源配置，协助各部门经理建立、实施、监督并完善管理体系；建立完善各部门工作流程以及制度规范；5、负责部门团队的建立、招聘、管理和培训工作。
并对团队成员和相关部门进行培训和指导、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据二：市场部1、协助总经办建立、实施、监督并完善管理体系；2、负责门店管理，包括新店筹备、铺货、营业员培训、营业员管理、店面资金管理、店面货品的协调管理等；处理门店重大突发事件，提出门店品牌推广、公关、促销活动等方面的具体方向和实施方案；3、主抓门店各项日常工作的执行情况：包括考勤、排班、电脑系统、商品信息的规范、卫生、各类报表、员工服务态度、劳动纪律、商品陈列、促销类政策的执行情况、门店日常会议的开展情况等！对以上情况客观、公正的做出指导、培训及奖惩！4.及时了解员工的思想情况、每周至少参与一次门店会议！并将结果及建议上报至各部门经理及总经办！6.协助门店开展日常的促销活动及大型活动！完善门店会员卡及会员礼品的管理并及时督导检查！核销各类商品、赠品的赠送情况对其真实性可行性负责！7.配合并执行完成总经办下达的其他各项工作任务！三．采购部1、负责门店各类商品准入的谈判，确保各类商品的质量、手续、证照齐全！并建立完善的商品各类档案信息！2、确保各类商品的价格合理适宜、并根据市场状况作出合理且具抗竞争力的定价！负责所有商品的供应商档案、市场维护、售后等人员档案信息的建立并不断更新完善！3、负责商品购进满足率、结算方式的确定，审核、并签定采购合同，最大限度的确保商品售后服务完善、公司资金周转利用率合理最大化！4、及时了解门店广告位、特殊展示位的具体情况，合理与合作伙伴签定广告、陈列、赞助等费用协议！协助门店、营运部开展日常的促销活动及大型活动！5、配合并执行完成总经办下达的其他各项工作任务！四：商品部1.负责收集整理门店及市场价格情况、品类结构、货物积压、效期商品、急需商品的具体报表！完善相应的控制制度！并作出相应的审核、调配、互配等具体数据！2.结合门店提出的市场价格情况、门店库存、品类结构不合理、货物积压等情况作出快速的调整和紧急处理措施。
连锁药店管理制度
连锁药店管理制度一、药店管理目标和理念二、组织机构1.总部：负责整个连锁药店网络的管理和运营，包括采购、仓库管理、人力资源等。
2.地区分公司：负责所辖地区内的药店管理和运营，包括销售、库存、员工培训等。
3.门店：各个实体药店，负责具体的药品销售和服务。
三、药店管理流程1.采购管理：-药品采购：根据销售数据和市场需求，总部统一采购药品，并按照药店需求进行分配。
-药品验收：药店接收药品后，进行验收并记录到采购系统中。
-药品存储：在药店内设定专门的药品存储区域，按照药品特性和存储要求分类管理。
-药品发放：根据销售需求和库存状况，将药品发放给前台销售员。
2.销售管理：-销售记录：对每笔销售进行记录，包括药品名称、数量、销售员等信息。
-收银管理：采用专业的收银系统，确保销售额准确记录，保管好现金和收银工具。
-退换货管理：对于顾客退换货，按照相关政策进行处理，并及时调整销售记录。
3.库存管理：-库存盘点：定期对药品库存进行盘点，确保与系统记录一致，及时调整差异。
-库存报损：对过期、变质等药品进行报损处理，并记录到系统中。
-补货管理：根据库存情况和销售数据，及时补充库存，并保持适当的库存量。
4.人力资源管理：-员工招聘：根据业务需要，招聘合适的员工，并进行岗位培训和背景调查。
-员工考勤：规定员工上下班时间，建立考勤制度，并记录考勤情况。
-员工薪酬：根据岗位和绩效，制定员工薪资政策，并按时支付薪酬。
-员工培训：定期组织员工培训，提升员工专业水平和服务质量。
五、药店管理要求1.遵守法律法规：药店必须符合相关法律法规要求，包括药品销售许可证、药师执业证书等。
2.保障药品质量：药店必须销售正规渠道采购的药品，不得销售过期、变质等问题药品。
3.药品信息管理：保持药品信息的准确性和完整性，包括药品名称、生产商、生产批号等。
4.顾客隐私保护：严格保护顾客隐私，不泄露顾客个人信息，确保信息安全。
5.价格公示：药店应当公示药品价格，杜绝价格欺诈和非法加价现象。
连锁大药房总部各部门职能说明
连锁大药房总部各部门职能说明一：总经办1、根据市场、行业及公司发展阶段，开展各项管理工作，包括拟定公司经营目标、中长期发展规划和发展战略；2.审计财务部制定公司全年整体投入费用预算及公司全年整体财务预算制定、控制以及制定激励公司各岗位的考核制度；3.处理企业内部日常管理事务，协调各部门之间的工作关系；参与公司重大决策；4.调整和优化公司的组织构架和资源配置，协助各部门经理建立、实施、监督并完善管理体系；建立完善各部门工作流程以及制度规范；5、负责部门团队的建立、招聘、管理和培训工作。
并对团队成员和相关部门进行培训和指导、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据二：市场部1、协助总经办建立、实施、监督并完善管理体系；2、负责门店管理，包括新店筹备、铺货、营业员培训、营业员管理、店面资金管理、店面货品的协调管理等；处理门店重大突发事件，提出门店品牌推广、公关、促销活动等方面的具体方向和实施方案；3、主抓门店各项日常工作的执行情况：包括考勤、排班、电脑系统、商品信息的规范、卫生、各类报表、员工服务态度、劳动纪律、商品陈列、促销类政策的执行情况、门店日常会议的开展情况等！对以上情况客观、公正的做出指导、培训及奖惩！4.及时了解员工的思想情况、每周至少参与一次门店会议！并将结果及建议上报至各部门经理及总经办！6.协助门店开展日常的促销活动及大型活动！完善门店会员卡及会员礼品的管理并及时督导检查！核销各类商品、赠品的赠送情况对其真实性可行性负责！7.配合并执行完成总经办下达的其他各项工作任务！三．采购部1、负责门店各类商品准入的谈判，确保各类商品的质量、手续、证照齐全！并建立完善的商品各类档案信息！2、确保各类商品的价格合理适宜、并根据市场状况作出合理且具抗竞争力的定价！负责所有商品的供应商档案、市场维护、售后等人员档案信息的建立并不断更新完善！3、负责商品购进满足率、结算方式的确定，审核、并签定采购合同，最大限度的确保商品售后服务完善、公司资金周转利用率合理最大化！4、及时了解门店广告位、特殊展示位的具体情况，合理与合作伙伴签定广告、陈列、赞助等费用协议！协助门店、营运部开展日常的促销活动及大型活动！5、配合并执行完成总经办下达的其他各项工作任务！四：商品部1.负责收集整理门店及市场价格情况、品类结构、货物积压、效期商品、急需商品的具体报表！完善相应的控制制度！并作出相应的审核、调配、互配等具体数据！2.结合门店提出的市场价格情况、门店库存、品类结构不合理、货物积压等情况作出快速的调整和紧急处理措施。
2024年连锁零售药店企业组织结构及部门职责
一、组织结构1.高层管理团队：包括董事长、总经理和副总经理等，他们负责制定企业发展战略和决策，并对企业整体运营进行监督和管理。
2.行政部门：包括人力资源部、财务部和行政办公室等，负责管理企业的人力资源、财务和行政事务，保证企业的正常运转。
3.采购与供应链部门：负责与药品供应商进行谈判、合作，并管理企业的采购和供应链，确保药品的正常供应和库存管理。
4.店铺运营部门：包括店长和店员等，负责管理和运营各个药店的日常工作，包括货物陈列、收银和客户服务等。
5.物流部门：负责管理企业的物流运输和配送，确保药品及时准确地送达各个店铺。
6.市场营销部门：负责企业的市场调研和产品推广，策划和实施各类促销活动，提高药店的知名度和销售额。
二、部门职责1.人力资源部：负责企业的招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，确保企业的人才队伍稳定和发展。
2.财务部：负责企业的财务管理和会计核算，编制财务报表和预算，确保企业的财务状况健康。
3.采购与供应链部门：与药品供应商进行谈判和合作，确保药品的质量和价格，及时补充和管理药品库存。
4.店铺运营部门：负责管理药店的日常运营，包括货物陈列、库存管理、收银和客户服务等。
5.物流部门：负责管理药品的配送和仓储，确保药品及时准确地送达各个店铺。
6.市场营销部门：进行市场调研，制定营销策略和计划，负责产品推广和促销活动，提高药店的知名度和销售额。
总之，2024年连锁零售药店的企业组织结构及部门职责主要由高层管理团队、行政部门、采购与供应链部门、店铺运营部门、物流部门、市场营销部门和客户服务部门组成。
每个部门承担着不同的职责，共同协作，确保企业的正常运转和发展。
药店各部门岗位职责（精选3篇）
药店各部门岗位职责（精选3篇）药店各部门篇1岗位职责:1、全面负责门店的日常工作管理。
2、执行公司的质量方针、预算目标、营销计划等经营管理工作，并对分店的职能负责，公司每月下达的销售任务进行分解到每位员工，促进销售达成。
3、门店商品的管理：滞销、效期商品管理；补货和票据跟踪管理。
4、为公司的经营发展培养储备人才，对员工的调动、转正、晋升有建议权。
5、处理顾客的投诉及应急事情处理。
6、门店资产、财务安全的'管理。
7、指导顾客合理购药及提供用药咨询。
8、对员工专业技能有指导和培训的责任。
9、对员工的用药咨询有监督的权力。
10、门店药品进、出质量把关，门店药品的养护、各种资料整理与管理。
任职资格：1、具有执业药师资格证，具备中/西药师证（双证）优先考虑。
2、5年以上医药医保零售药房质量岗位及药店管理的相关工作经验。
3、熟悉药品GSP管理的操作流程。
4、协助或直接办理过终端药店的认证过程。
5、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳。
药店各部门岗位职责篇2工作职责：1、组织建立、完善部门及门店的管理制度、规范、流程，使门管部管理工作制度化、规范化；2、对周边情况摸底熟悉，负责门店的品类的筛选及管理，负责药品定价；3、负责门店顺利开张，制定门店销售管理计划，并与门店人员共同完成；4、负责与当地药监部门沟通，完成药监部门的整改意见。
5、每月对门店的指标完成情况进行汇总分析，将未完成销售指标的门店列入下月重点，并制定实施整改办法；6、指导并管理门店日常管理工作，发现门店存在问题，及时沟通，限期整改；7、对门店进行指导和管理，并对门店各岗位工作的执行情况进行奖惩，组织店员做有关服务意识及商品知识的培训；8、负责管理和落实所辖门店会员活动、促销活动实施情况；9、做好门店人员的培养和岗位的.储备；任职资格：1、全日制大专以上学历，医学、药学或企业管理相关专业2、35岁以下，善于学习，乐于创新，能接受全新事物，对新事物有独到见解；3、有3年以上的医药行业经营管理经验，热爱医药行业，对医药知识全面掌握，熟悉GSP认证，精通药店全面管理；了解本地区药房运营和市场销售情况；4、具备严谨的策划组织能力、管理和沟通能力及商务谈判能力；5、具有规划公司营运和销售系统的整体运营、业务方向的能力；6、具有依据公司整体战略，组织销售提升工作的能力；7、具有建设和管理公司运营和门店团队的能力；8、具有良好的营销成本控制能力。
医药连锁公司岗位职责
医药连锁公司岗位职责及要求一、岗位职责药店店员1.1 接待顾客，了解顾客需求，提供专业的药品推荐和咨询服务；1.2 负责药品的库存管理和陈列摆放，确保药品安全、有效；1.3 做好药品销售记录，及时上报销售数据；1.4 保持药店卫生整洁，营造良好的购物环境。
药店店长2.1 负责药店的日常管理和运营，保证药店正常运转；2.2 制定药店的销售计划和营销策略，提高药店业绩；2.3 协调药店与其他部门的工作，保证良好的合作关系；2.4 负责药店员工的培训和考核，提高员工素质和服务水平。
医药采购员3.1 根据公司需求，负责药品、器械等物资的采购工作；3.2 调查市场行情，掌握药品价格动态，优化采购成本；3.3 与供应商保持良好的合作关系，确保采购物资的质量和及时性；3.4 协助处理供应商的账务和结算工作。
医药销售代表4.1 负责公司药品、器械等产品的销售和市场推广工作；4.2 制定销售计划和策略，完成销售任务目标；4.3 开拓新市场，发展新客户，扩大销售范围；4.4 协助客户解决问题，提高客户满意度。
二、要求提高工作效率和进度各岗位员工应合理安排工作时间，采用高效的工作方法，避免无效劳动和重复劳动。
同时，要学会合理利用工具和资源，提高工作效率和进度。
保证工作质量和标准各岗位员工应熟悉并遵守公司制定的各项质量标准和流程，确保工作的规范性和合理性。
在工作中要注重细节和质量，不断提高自己的工作水平和素质。
保持良好的工作态度和心态各岗位员工应保持良好的心态和态度，积极乐观地面对工作中的挑战和压力。
要学会与同事、客户有效沟通，保持良好的合作关系和人际关系。
避免因情绪波动或个人原因影响工作效果。
具备一定的专业能力和技能各岗位员工应具备与岗位职责相关的专业知识和技能。
要不断学习和提升自己的专业水平和实践能力，以更好地完成工作任务和应对市场变化。
同时，要注重团队协作和共同成长，为公司的发展做出贡献。
连锁药房总部岗位职责
连锁药房总部岗位职责连锁药房总部岗位职责连锁药房总部是负责管理和监督分店运营的组织机构，承担着重要的决策和管理职责。
在连锁药房总部中有多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
下面我将为大家介绍连锁药房总部不同岗位的职责和相关工作。
1. 总经理：作为连锁药房总部的最高领导者，总经理有着决策和管理的责任。
其职责包括制定和执行公司的发展战略，确保公司的利润最大化，协调各个部门的工作，提出并推动公司的改进方案，定期向董事会汇报工作情况等。
2. 运营经理：负责连锁药房总部的运营管理工作，包括总部和分店的业务规划、经营分析、市场推广等方面。
运营经理需要根据市场需求和公司的发展战略，制定并实施适当的运营策略，提升连锁药房的竞争力和盈利能力。
3. 人力资源经理：负责招聘、培训和员工管理等人力资源工作。
人力资源经理需要与各个部门合作，制定并执行公司的人力资源策略，确保公司有足够的合格员工，并提供持续的培训和发展机会，以提高员工的工作质量和满意度。
4. 财务经理：负责连锁药房总部的财务管理和财务报告工作。
财务经理需要制定并执行财务规划和预算，监督各个部门的财务状况，提供财务分析和决策支持，确保公司的财务稳定和盈利能力。
5. 采购经理：负责公司产品的采购工作，包括寻找供应商、与供应商谈判、制定采购计划等。
采购经理需要了解市场需求和产品质量标准，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以确保公司拥有高质量的产品和合理的采购成本。
6. 营销经理：负责公司的营销策略和市场推广工作，包括制定销售目标、开展促销活动、实施市场调研等。
营销经理需要了解市场需求和竞争状况，制定并执行切实可行的营销计划，提高公司的品牌知名度和市场份额。
除了以上几个岗位，连锁药房总部还可能设立其他岗位，以满足公司不同部门的需求。
例如，技术支持岗位负责公司信息系统的开发和维护工作；物流经理负责公司产品的运输和仓储工作；法务经理负责处理公司的法律事务等等。
医药连锁公司各部门职责及工作内容工作流程
医药连锁公司各部门职责及工作内容工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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连锁药店总部部门职能
（一）综合办公室1、贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。
2、负责组织公司药品质量管理制度、质量职责及各项工作程序的起草、编制和修订工作，并监督指导制度的执行。
3、制定公司质量方针、目标、年度质量工作计划，并组织落实实施和检查考核。
4、负责公司药品经营活动中的质量管理的指导、组织、实施、协调和监督。
5、负责首营企业和首营品种的质量审核，必要时会同业务部门实地考察，确保合法性和质量可靠性。
6、负责指导药品采购、验收、养护、储存、销售及质量管理的质量工作。
7、负责药品质量事故、质量查询、质量投诉的接收、调查、处理及报告工作。
8、负责质量不合格药品的审核，并对其处理过程实施监督，每年定期对不合格药品情况进行汇总分析和上报。
9、每年定期组织对药品进货情况的质量评审。
每年二次对质量管理制度进行考核整改并书面存档。
10、监督建立、健全药品质量档案，规范企业质量记录和凭证的管理。
11、协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理的授权，具体实施质量奖惩。
12、定期组织召开质量分析会、负责协调部门之间质量管理工作有序开展。
13、负责定期上报GSP所要求的事项。
14、依据《医疗器械监督管理条例》和《中华人民共和国食品安全法》等法规做好医疗器械、食品、保健品、化妆品等非药品的质量管理工作。
15、负责公司固定资产和门店固定资产的登记、检查、完好情况。
16、负责新开门店的药品经营许可证、营业执照及有关GSP申请、报批、换证、验收等工作。
17、不定期督导抽查门店GSP相关资料日常登记工作（处方登记、养护、效期等）18、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定与解释有关全公司性规章制度。
19、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
药房连锁公司总部管理制度
一、总则为加强药房连锁公司总部的管理，提高公司整体运营效率，确保药品质量与安全，保障顾客健康，特制定本制度。
二、组织架构1. 药房连锁公司总部设总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2. 总经理负责公司整体运营，副总经理协助总经理工作，各部门经理负责本部门工作。
三、职责与权限1. 总经理：（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）审批公司重大决策；（3）对公司各部门进行考核；（4）任免各部门经理及员工。
2. 副总经理：（1）协助总经理制定公司发展战略和经营方针；（2）分管公司业务板块，负责业务板块的运营管理；（3）对公司各部门进行考核。
3. 各部门经理：（1）负责本部门工作，确保工作质量与效率；（2）对本部门员工进行管理、培训和考核；（3）向总经理、副总经理汇报工作。
4. 员工：（1）服从上级领导安排，完成工作任务；（2）遵守公司各项规章制度；（3）积极参与公司各项活动。
四、质量管理1. 药品质量管理：（1）严格执行国家药品质量管理规范（GSP）；（2）确保药品质量，杜绝假冒伪劣药品流入市场；（3）加强药品采购、验收、储存、销售等环节的管理。
2. 设备管理：（1）确保公司设备正常运行，定期进行维护保养；（2）对设备使用、维护人员进行培训，提高设备使用效率。
3. 人员管理：（1）加强对员工的思想政治教育，提高员工素质；（2）定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平；（3）严格执行员工考勤、请假、奖惩制度。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保财务真实、合法、合规；2. 加强资金管理，合理使用资金，降低财务风险；3. 定期编制财务报表，及时向总经理、副总经理汇报财务状况。
六、安全与环保1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保公司生产安全；2. 加强环保意识，落实环保措施，降低环境污染。
七、监督与检查1. 公司设立监察部门，负责对公司各部门及员工进行监督与检查；2. 监察部门定期或不定期对各部门及员工进行考核，确保制度落实到位。
大药房各部门岗位职责
医药连锁公司各部门岗位职责目录索引一、财务部二、信息商品部（含商品管理）三、采购部四、物流部五、运营部职责（含企划、客户服务）六、行政质量部职责（含行政、人力资源）七、开发工程部财务部职责1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理决策工作。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金并有效监管，确保公司正常运转。
3.组织公司资产管理工作并负责登记、核对、抽查和调拨。
并健全相应管理制度。
4.负责组织规划并运行财务管理体系。
5.负责组织公司年度全面预算管理工作。
6.组织制订并实施中短期融资方案。
7.负责组织公司年度决算工作和财务统计工作。
8.负责公司税收筹划工作。
9.负责对监事会财务检查工作。
10.负责组织编制、上报企业年度工作报告。
11.负责提供月度经营分析报告和会议财务资料。
12.参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。
13.负责对商品采购资金的监督管理14.定期组织盘点抽查，以保证门店及配送中心的帐实相符。
15.按时催缴各类应收款项。
信息商品部1.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。
2.负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化。
3.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。
4.负责公司综合统计核算和基础管理工作。
定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。
5.负责医疗保险软件和门店收银系统的维护工作。
6.加强公司统计管理工作。
负责公司的信息业务指导和岗位培训。
7.负责监控设备正常运行,协助公司财产安全工作。
商品管理1.通过持续的消费者研究，对目标市场、目标商圈、目标顾客进行动态定位，以此规划商品线和商品结构。
2.主持并组织公司品类定位及商品分类工作。
连锁药店总部章程模板范文
第一章总则第一条为规范连锁药店总部的组织管理，明确各部门职责，确保连锁药店总部高效运作，特制定本章程。
第二条本章程适用于连锁药店总部的所有员工，以及总部下属各门店。
第三条连锁药店总部以服务顾客、保证药品质量、提高企业效益为宗旨，遵循国家法律法规，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织机构第四条连锁药店总部设立以下部门：1. 董事会：负责制定公司发展战略、重大决策，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作，保护公司及股东利益。
3. 总经理室：负责总部日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务管理等工作。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 药品采购部：负责药品采购、库存管理、供应商管理等工作。
7. 质量管理部：负责药品质量监督、检验检测、不良反应监测等工作。
8. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、促销活动等工作。
9. 门店管理部：负责门店运营管理、服务规范、安全管理等工作。
10. 物流配送部：负责药品储存、配送、运输等工作。
第三章职责与权限第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司发展战略、重大决策，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作，保护公司及股东利益。
3. 总经理室：负责总部日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务管理等工作。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 药品采购部：负责药品采购、库存管理、供应商管理等工作。
7. 质量管理部：负责药品质量监督、检验检测、不良反应监测等工作。
8. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、促销活动等工作。
9. 门店管理部：负责门店运营管理、服务规范、安全管理等工作。
10. 物流配送部：负责药品储存、配送、运输等工作。
第六条各部门权限：1. 董事会：对公司的重大决策拥有最终决定权。
药业公司总部各职能部门职责
4.负责集团公司会务组织工作
5.负责集团大型活动的组织与服务工作
6.负责集团公司档案管理工作（人事档案除外）
7.负责团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作
8.负责集团公司文秘工作，做好公文处理
9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作
10.负责集团公司信件收发
11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用
管理制度
管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
X.3.27
新规作成
三、
基本情况
部门名称
战略发展部
直属上级
分管副总裁
人员编制
下设职位
部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管
部门职能
明确集团发展方向、促进集团持续协调发展
部门主要职责
1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险
9.负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行
10.负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估
11.制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施
12.完成领导交办的临时工作
主要工作制度流程
2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作
3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持
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(一)综合办公室1、贯彻执行《中华人民共与国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，执行国家有关药品监督管理得法律、法规及行政规章。
2、负责组织公司药品质量管理制度、质量职责及各项工作程序得起草、编制与修订工作,并监督指导制度得执行.3、制定公司质量方针、目标、年度质量工作计划，并组织落实实施与检查考核。
4、负责公司药品经营活动中得质量管理得指导、组织、实施、协调与监督。
5、负责首营企业与首营品种得质量审核，必要时会同业务部门实地考察，确保合法性与质量可靠性.6、负责指导药品采购、验收、养护、储存、销售及质量管理得质量工作。
7、负责药品质量事故、质量查询、质量投诉得接收、调查、处理及报告工作.8、负责质量不合格药品得审核,并对其处理过程实施监督，每年定期对不合格药品情况进行汇总分析与上报。
９、每年定期组织对药品进货情况得质量评审。
每年二次对质量管理制度进行考核整改并书面存档.10、监督建立、健全药品质量档案,规范企业质量记录与凭证得管理.11、协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理得授权,具体实施质量奖惩。
12、定期组织召开质量分析会、负责协调部门之间质量管理工作有序开展。
13、负责定期上报GSP所要求得事项.14、依据《医疗器械监督管理条例》与《中华人民共与国食品安全法》等法规做好医疗器械、食品、保健品、化妆品等非药品得质量管理工作。
1５、负责公司固定资产与门店固定资产得登记、检查、完好情况。
16、负责新开门店得药品经营许可证、营业执照及有关GＳＰ申请、报批、换证、验收等工作。
17、不定期督导抽查门店GSP相关资料日常登记工作（处方登记、养护、效期等）1８、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴与决议，组织拟定与解释有关全公司性规章制度。
1９、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见与建议。
２0、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划得拟订、检查、修订及执行。
21、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制,做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合经营实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额得控制、分析、修订、补充，确保劳动定额得合理性与准确性，杜绝劳动力得浪费。
22、负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期得人事考证、考核、考查得选拔工作.23、编制年、季、月度劳动力平衡计划与工资计划。
抓好劳动力得合理流动与安排。
制定劳动人事统计工作制度.建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关得统计报表。
24、负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
２５、负责员工招聘、录用、调动、离职工作，组织签订劳动合同,依法对员工实施管理。
2６、负责核定各岗位工资标准与社保。
编制月度工资与社保统计工作，负责对工资、保险金报批与审核工作,办理或发布考勤、奖惩、差假、调动等工作。
27、负责公司法律事务，与相关政府部门保持联系，处理地政外联危机等公关紧急事务.2８、负责对员工福利、劳动保护用品定额与计划管理工作。
29、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育得同时，逐步推行岗前培训与技能、业务得专业知识与内部质量相关流程得岗位培训。
专业技术知识与综合管理知识相结合得交替教育提高培训模式及体系。
３0、负责公司各类文稿得草拟、审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层得执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。
31、加强与各部门得沟通,有权协调各部门工作与人际关系。
３２、有权利与义务向总经理提出制度、流程创新改革得意见与建议.33、恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格遵守会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布得决定、决议、指示等无权传播。
34、审批各部门办公用品得购置,负责办公用品、保洁用品、劳保用品得采购、验证、标识、储存、发放并对不合格品进行控制。
3５、负责安排各种会务并做好记录，编写会议纪要与决议。
３6、负责人事行政、行政后勤、保卫工作管理制度检查、监督、控制与执行。
37、负责组织编制年、季、月度行政后勤工作计划。
38、负责员工宿舍安排与生活费用管理、核算工作。
建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理得生活费用标准，对盈亏超标准进行考核.39、负责员工就餐得卫生管理工作.定期地询问公司员工对就餐质与量得要求，以确保员工就餐得安全。
40、负责做好公司经营用水、电管理工作。
４１、负责做好公司来宾得接待安排,做好重要会议得组织、会务工作。
42、负责公司印章得管理与信件得收发及报刊得订阅，分发工作。
43、负责企业文化建设与宣传报导工作。
44、负责公司人事行政文件、合同、协议、音频视频资料、档案得保管与定期归档工作。
45、负责新店工商申办工作，协助质量管理部办理药监部门得审批工作。
（二）财务核算中心1、负责组织实施企业得财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算与会计监督等方面得各项工作。
２、建立健全会计工作岗位职责、定期考核、增强会计人员得责任感与纪律性.３、检查、监督企业财务部门与会计人员执行国家财政法规、法令、制度,查处不符合法规，不执行计划与违反财经纪律得事项,规范企业得会计行为。
4、定期对公司经济活动进行分析，研究解决财务管理方面得问题。
5、组织拟订企业得成本管理办法与目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本得方法与途径。
６、负责企业得成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作。
7、主持汇审编制公司得会计报表并进行综合分析。
8、抽查、核算、处理门管部组织得门店定期得盘点结果，对虚报、瞒报盘点结果得门店进行处罚.９、负责企业得纳税管理,做好税收筹划。
1０、负责公司年度财务预算得编制、并上报预算报表。
11、负责检查、指导各部门及门店得成本核算与成本管理工作,落实经营计划与成本管理办法得执行.１2、负责公司会计报表得汇编、装订与保管工作。
13、负责全企业会计电算化得软件管理，严格执行企业电算化管理得各项规章制度。
1４、做好日常费用报销得审核，规范报销票据得合法、合规，严格执行报销审批制度.认真审核各种报销单据,对于涂改、手续不全得票据予以退回，杜绝不合理、不合法得现象发生，严格执行企业下达得费用包干指标,控制不合理开支。
15、认真审核人员工资，进行工资分配及计提奖励提成核算。
１６、负责企业得资金筹措与使用方案,合理安排资金筹集、调拨与融通工作,控制资金得流出量,提高资金得使用效果。
17、负责核对门店每日营业额得收缴情况及费用拨付得审核.１8、做好企业得会计信息管理工作，保证会计数据安全、真实、准确、完整,提高工作效率。
19、认真做好费用得归集工作,及时准确地编制会计报表，认真分析说明各项指标得使用情况，确保会计报表资料得准确性与完整性。
２0、定期清理备用金欠款,及时督促出差人员按期报账清账。
定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况.２1、负责门店每月返利得核算。
（三）市场营销中心1、根据公司经营定位,强化品类管理与营销，分析、研究与制定商品组合策略、价格政策，为公司经营引进好得商品与营销资源,达成品类得销售与毛利最大化。
2、完成商品规划与品类配置，制定公司得商品线目录、标准店配置。
3、负责编制与执行商品采购计划，保证仓库与门店商品得满足；利用公司品牌、门店资源，开展商品采购谈判工作,做到货比三家持续降低采购成本。
４、负责制订商品品种开发计划，定期分析、督促检查、总结新商品得开发引进与审批工作,完成商品规划增效目标，建立符合GSP要求得商品资料。
５、负责品类结构及价格带得完善,合理调整品类商品线结构，定期评估、审核与维护品类商品线。
６、负责与供应商签订、保管购销合同,建立供应商评估制度与评估标准，定期对供应商及其商品比价、评估。
7、负责商品价格得制定、维护与日常折扣，积极主动寻价、议价、比价,保证商品价格得有效性、准确性。
８、负责强化库存管理,定期优化公司得商品库存，降低存销比，并且协助营运中心提高门店商品得周转率.9、负责待处理区得商品退货，跟踪、处理供应商得退换货.１0、负责商品绩效数据分析，规划商品经营定位,有效淘汰门店滞销品与督促营运中心处理效期商品。
11、负责与供应商签订促销活动方案，争取供应商给予得额外支持。
12、负责营业外收入得定期对账与收取工作.１3、负责定期编制、核对与审报商品应付款与预付款。
1４、负责核对与审批门店日常补货计划极其门店得开票工作。
1５、负责协助营运中心制定促销活动时得商品筛选工作及促销活动得系统功能设置。
１６、根据公司年度经营战略,制定完成销售目标与毛利目标得具体实施方案。
1７、掌握门店得总体经营状况，布署门店月度经营计划,下达门店每月经营指标并指导促进门店完成.1８、负责指导门店开展商圈调研,把握商圈内得人口结构、消费习惯、年龄结构，针对性得开展会员活动。
19、负责组织与指导、监督门店得日常经营活动.20、负责门店网点得架设。
21、负责培养后备干部,选拔与提请店长人员得任命。
22、负责门店开业与日常促销活动方案得制定及配合厂家促销活动,监督门店具体执行与实施,并对活动进行事后评估.23、负责组织门店定期盘点，并及时将盘点结果报财务部。
24、负责解决门店排班与门店因人员不足时得临时调配.25、负责门店得专业培训,包括店堂环境布置、商品陈列、商圈定位、会员开发与维护、药学服务等。
26、负责指导门店并配合质量管理部按GＳP规范管理实施。
2７、负责门店月度经营数据分析，通过分析结果帮助门店解决存在得问题.２8、将公司得各项规章制度传达到门店,并确保门店能落实执行。
29、负责组织门店店长会议，督促门店解决所存在得问题。
３０、负责门店优秀经验得收集与总结，并组织门店现场学习及培训.31、负责组织门店管理部及门店人员定期市场调研，并对调研结果提出建议。
3２、负责对门店好人好事进行奖励及对门店违规行为进行处罚，并报总经理审核,人事行政中心负责下发奖励或处罚通知，财务部负责具体得扣罚金额。