年度工作总结及工作计划(企管劳资)

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年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划
2. 核心步骤
企业年度工作总结应该包括以下几个核心步骤:
(1)回顾工作目标:对原定下的目标进行回顾,看看是否达成了预 期的目标。
(2)评估工作成果:对工作成果进行评估,看看是否满足了企业的 要求。
(3)总结工作经验:对工作中的经验进行总结,找出优点和不足。
(4)分析工作中的问题:对工作中遇到的问题进行分析,找出原因, 制定解决方案。
(Baidu Nhomakorabea)明确工作目标:根据企业发展需要,确定工作目标。
(2)确定工作内容:根据工作目标,确定具体的工作内容。
(3)制定时间计划:根据工作内容和工作量,制定时间计划,确定 每项工作的时间节点。
(4)分配任务责任:根据工作内容和员工的能力和经验,分配任务 责任。
(5)建立监督机制:针对工作计划,建立一套有效的监督机制,确 保工作计划的顺利执行。
年度工作总结及工作计划
近年来,年度工作总结及工作计划已成为各行各业的常见工作方式。 本文将从相关专业角度出发,分别从“年度工作总结”和“工作计划” 两个角度出发,对企业年度工作总结及工作计划进行详细阐述。
一、年度工作总结
1. 核心内容
年度工作总结是企业对一年工作的回顾和总结,对于企业而言,年度 工作总结是进一步完善企业管理体系、加强内部管理的必要手段。对 于员工而言,年度工作总结是对自己一年工作的回顾和总结,有助于 发现自身工作不足,并制定更合理、更实用的工作计划。

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

一、年度工作总结。

在过去的一年中,我在工作岗位上取得了一定的成绩。我完成了公司下达的各项任务,并且在工作中积极主动,勇于承担责任,得到了领导和同事的肯定。同时,我也意识到自己在某些方面还存在不足,比如沟通能力和团队协作能力有待提高。因此,我将在新的一年中努力改进自己,提升工作能力。

二、工作计划。

1. 提高沟通能力。

在新的一年中,我将加强与同事和领导的沟通,学会更好地表达自己的观点和想法,同时也能更好地理解他人的需求和意见。我将多参加团队讨论,学习倾听和沟通的技巧,争取在沟通方面有所进步。

2. 加强团队协作。

团队协作是工作中非常重要的一环,我将更加主动地与同事合作,积极参与团队活动,分享自己的经验和知识,帮助团队取得更

好的成绩。同时,我也会学会更好地处理团队内部的矛盾和冲突,

促进团队的和谐发展。

3. 提升专业技能。

作为一名职场新人,我将不断学习,提升自己的专业技能。我

计划参加相关的培训课程,学习新的知识和技术,不断完善自己的

能力,为公司的发展贡献更多的力量。

4. 完善工作流程。

在工作中,我将不断总结经验,完善工作流程,提高工作效率。我将结合自己的工作实际,寻找更加科学、合理的工作方法,使工

作更加顺畅、高效。

以上就是我在新的一年中的工作计划,我将努力学习、提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。希望在新的一年中取得更好的

成绩!

劳资员工作总结(2篇)

劳资员工作总结(2篇)

劳资员工作总结

作为一名劳资员工,我在过去一年中全身心地投入到工作中,努力为公司的发展做出了诸多贡献。在这里,我将对过去一年的工作进行总结,分享我的收获和成就。

首先,我在工作中注重团队合作。作为劳资员工,我与相关部门保持良好的沟通和合作,确保劳资事务的顺利进行。我主动与各部门协调,了解他们的需求和问题,并及时解决。通过与团队密切合作,我成功解决了一些劳资纠纷,并提出了一些建设性的解决方案。

其次,在工作中我注重提升自己的专业能力。作为一名劳资员工,我深知专业知识的重要性,因此我不断学习,提高自己的劳动法律法规和相关政策的知识。我通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与行业论坛等方式,不断更新自己的知识体系。这让我更好地理解和应用法律法规,为公司提供了更好的劳资咨询和指导。

另外,我还在工作中注重细节和责任心。作为劳资员工,我深知我们的工作关乎员工的权益和公司的良好形象。因此,我严格遵守公司的规章制度,确保劳资事务的公正和透明。在处理劳资纠纷时,我认真梳理案件事实,审慎考虑各方利益,确保一切决策都符合法律法规,并及时向相关人员进行解释和说明。

此外,我在与员工沟通交流方面也取得了一定的成就。作为劳资员工,我将员工的需求和意见反馈视为重要的参考。每月,我会组织一次员工座谈会,听取员工的心声,并根据反馈问题及时跟进解决。

我还与员工保持密切联系,定期了解他们的工作情况和工作需求,并提供必要的帮助和支持。这种积极主动的沟通和交流帮助我更好地了解员工的需求和公司的情况,为员工和公司建立了更加良好的合作关系。

年度工作计划和总结

年度工作计划和总结

年度工作计划和总结

年度工作计划和总结

随着社会的发展,各行各业都在不断发展,而企业管理也越来越重要。年度工作计划和总结是企业管理中非常重要的一环,它能够为企业的发展提供有力的保障。本文将从以下几个方面详细介绍年度工作计划和总结。

一、年度工作计划的制定

1.明确目标

制定年度工作计划,首先要明确企业的目标,确定企业的核心竞争力、产品特点、市场定位等,为制定年度计划打下基础。

2.分解任务

将企业的目标分解成具体的任务,分配到各个部门和员工中,确保每个人都知道自己的职责和目标,做到有计划、有步骤地推进工作。

3.时间安排

时间是有限的,企业需要在有限的时间内完成任务。因此,在制定年度计划时,要合理安排时间,根据任务的紧急程度和重要性,合理调配时间。

4.资源分配

制定年度计划,不仅要考虑到时间,还要考虑到资源的分配。资源包括人力、物力和财力等,企业需要根据实际情况,合理分配资源,确保任务的圆满完成。

5.考虑风险

制定年度计划时,不能只考虑到任务的完成,还要考虑到风险的存在。企业需要做好风险预测和评估,制定应对措施,做好应急准备工作。

二、年度工作计划的执行

1.目标导向

在执行年度计划时,要始终牢记企业的目标。每个部门和员工都要以企业的目标为导向,按照计划推进工作。

2.沟通协作

在执行年度计划时,部门之间需要进行有效的沟通和协作。各部门需要及时交流信息和进展情况,避免出现重复劳动和资源浪费。

3.监督检查

在执行年度计划时,企业需要设立监督检查机制,对任务的完成情况进行跟踪和检查。及时发现问题,采取措施解决问题,确保任务按时完成。

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

一、年度工作总结。

过去一年,我们团队取得了许多成绩。我们成功完成了多个重要项目,提高了工作效率,增强了团队合作能力,为公司创造了丰厚的利润。同时,我们也面临了一些挑战,比如市场竞争加剧、客户需求变化等。在过去的一年里,我们通过努力克服了这些挑战,取得了不错的业绩。

二、工作计划。

1. 提高工作效率,我们将继续优化工作流程,引进新的技术和工具,提高团队成员的工作效率,确保项目按时完成。

2. 拓展市场,针对市场竞争加剧的情况,我们将加大市场推广力度,开拓新的客户群体,提高市场占有率。

3. 完善客户服务,根据客户的需求变化,我们将调整产品和服务,提升客户满意度,保持客户忠诚度。

4. 加强团队合作,团队合作是我们成功的关键,我们将加强团队沟通和协作,培养团队精神,共同应对挑战。

5. 提高个人能力,每位团队成员都将制定个人成长计划,不断学习和提升自己的专业能力,为团队的发展做出更大的贡献。

通过以上工作计划,我们相信在新的一年里,我们团队将取得更大的成就,为公司的发展贡献更多的力量。让我们携手并进,共同努力,创造更加辉煌的明天!

劳资科的工作总结7篇

劳资科的工作总结7篇

劳资科的工作总结7篇

(经典版)

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序言

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企管部年度工作总结(精选5篇)

企管部年度工作总结(精选5篇)

企管部年度工作总结(精选5篇)

企管部年度工作总结(精选5篇)

辛苦的工作已经告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。在写之前,可以先参考范文,以下是小编整理的企管部年度工作总结(精选5篇),欢迎大家分享。

企管部年度工作总结1

公司于20XX年10月18号设立和筹建企管部,并负责公司行政管理工作,到现在已经两个多月了,这里要感谢公司领导和各位同事对我部门的关心和帮助。现将我部门近期的工作情况总结如下:(一)办公室管理

1、日常文书处理办公室涉及到方方面面,其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作,公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格方面的工作等。

2、办公用品管理目前,公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品,均已登记备案管理,随时做到有据可查。并更加规范了办公用品的申领手续,固定供货商,有效地提高了办公效率。

3、资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作,平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。在这一方面,主要注重平日资料的搜集和积累工作,并在电脑中建立了比较系统的电子文档,按部门、按日期,分类别做了系统条理的贮存,平日主要搜集的资料包括:公司下发文件、各种通报、先进事迹等。在公司原有制度的基础上,配合生产部完善了〈劳保用品领用制度〉,结合公司实际情况,更加完善了《车辆管理制度》、《招待用品领用手续》等。

4、突发事件处理做行政后勤工作,有很多事情都存在滞后性,就是事情发生了,然后再处理,这就不可避免不定时的处理一些突发事件。例如:员工盗铜的可疑事件、车辆在外行驶中发生的刮擦事件、原食堂工作人员因薪金不明确所发生的待遇纠纷、办公用品供货商的

年度工作总结及计划

年度工作总结及计划

年度工作总结及计划

一、年度工作总结

回首过去的一年,我们的团队在各个方面都取得了显著的进步和成就。以下是对我们工作的全面回顾和总结。

1. 业务增长

今年,我们公司在市场竞争中表现出色,实现了业务量的稳步增长。通过加强内部管理,优化客户服务,我们赢得了更多客户的信任和合作。特别是在新兴市场的开拓上,我们凭借创新的产品和精准的市场定位,取得了突破性的进展。

2. 团队建设

人员是公司的核心资源,我们始终坚持以人为本的管理理念。今年,我们加强了团队内部的沟通和协作,通过开展各种培训和团建活动,提高了员工的专业素质和工作积极性。同时,我们也注重人才的引进和培养,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

3. 技术创新

在科技日新月异的时代,技术创新是推动企业发展的关键。我们紧跟行业趋势,加大研发投入,推动产品创新和服务升级。通过引进先进技术和设备,我们提高了生产效率和产品质量,进一步满足了客户的需求。

4. 品牌建设

品牌是企业的重要资产,我们注重提升品牌的知名度和美誉度。通过加大宣传力度,参与行业活动,我们成功塑造了良好的企业形象,增强了客户对我们品牌的认同感和忠诚度。

5. 社会责任

作为一家有社会责任感的企业,我们积极参与社会公益事业,为社会的和谐发展贡献了自己的力量。通过捐款捐物、资助教育等方式,我们回馈社会,传递爱心,实现了企业的社会价值。

二、未来工作计划

展望未来,我们将继续坚持创新驱动、质量为本的发展理念,为实现公司的长远目标而努力奋斗。

1. 市场拓展

未来一年,我们将进一步加大市场拓展力度,扩大公司在国内外市场的份额。通过深入研究市场需求,开发符合客户期望的产品和服务,我们将不断提高市场竞争力,赢得更多客户的青睐。

劳资员工年度工作总结5篇

劳资员工年度工作总结5篇
2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作,全面提升员工办事效率和工作运行质量。
3、做好人力资源系统的完善和运行工作,提升人力资源管理水平。
4、加大员工的培训力度,全面提升员工的整体素质。
5、加强各部门的团结协作,创造人力资源最完美的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工的工作热情,打造秀的团队。
劳资员个人工作总结2
(三)完善人事劳资基础工作
1、加强薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工资额进行工资测算,并严格按照绩效考核结果进行工资发放,充分发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险,维护了员工利益,全方位调动了工作用心性。
2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施,及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按照有关要求,及时办理了2名到龄人员的退休申请工作。
二、____年完成的主要工作
(一)完成省人事厅、省教育厅、省劳动和社会保障厅安排的专项工作。
1.组织完成了湖北省人事厅、教育厅对我校收入分配状况的调研工作。
为了配合国家关于事业单位收入分配制度改革的大政方针,根据湖北省人事厅、教育厅颁发的鄂人薪[____]11号《关于进行事业单位收入分配状况调研的通知》的文件精神,我校____-____年度的收入分配状况进行收集、整理、统计和初步分析,向省人事厅、省教育厅填报了《长江大学工作人员____-____年收入统计表》、《长江大学离退休人员____-____年离退休费发放状况统计表》,并向省人事厅、省教育厅提交了专题调研报告,透过了省人事厅、省教育厅的验收和审查,验收小组认为,我校带给的统计报表和专题报告真实可靠,有较高的参考价值,给予了充分的肯定和表扬。

劳资员工作总结9篇

劳资员工作总结9篇

劳资员工作总结9篇

劳资员工作总结1

一、主要工作

1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面,主要实施以下措施:

一是我局成立一套表年报工作领导小组,组织协调专业与各部门之间联系及时解决遇到的难题。

二是制定年报工作制度,对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求。

三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面,做到勤抓勤收,确保统计报表的数据质量。

2、在统计调查和管理方面,按照规程抓好抽样调查的各个环节,确保各项调查建立在统一、严格、科学的基础上。建立了《统计调查项目管理制度》,制定了调查项目管理审批办法,规范审批程序。在调查过程中,我们除了每月的定期调查走访,还成立数据评估小组,对部分数据进行评估。

3、在原始统计记录的收集和保存方面,严格做到收集齐全、填报及时、字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业,下发《统计报表催领单》,对迟报企业及时下发《统计报表催报单》,以法律武器规范其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都随同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前,单位报表收集率100%。

4、在统计台帐的建立方面,进一步规范完善了统计台帐,每年每季逐一进行登记,不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。

5、在统计数据质量方面,从基层表的收集、数据审核到汇总上报,每一个工作步骤都由具体责任人签字,方能进入下一工作环节,直至局长签字报出。每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录,切实做到对下查询有结果,对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月,专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源管理局、建设银行等单位进行了执法检查,发现问题及时纠正,确保上报的数据质量真实、可靠。

劳资年度工作计划总结

劳资年度工作计划总结

劳资年度工作计划总结

一、引言

劳资年度工作计划总结旨在对过去一年的工作进行全面梳理和总结,并对未来一年的工作进行规划和展望。通过对过去工作的分析和总结,可以找出问题所在,改进工作方法,提高工作效率和质量;通过对未来工作的规划和展望,可以明确目标,明确任务,制定合理的工作计划,以实现更高水平的工作目标。本文将重点梳理和总结过去一年的劳资工作情况,并制定明确的工作计划。

二、过去一年劳资工作总结

1. 工作内容和任务

过去一年,我们主要做了以下几方面的工作:

(1)制定劳动合同和协议:根据企业需要和法律法规的要求,制定了一份标准化的劳动合同和协议模板,并在每次员工入职时进行签订和执行。这大大提高了合同和协议的规范性和一致性,减少了纠纷和争议。

(2)劳动关系管理:建立了完善的劳资管理制度,明确了员工的权利和义务,维护了劳动关系的稳定和和谐。

(3)薪酬福利管理:根据企业情况和市场行情,制定了一套公平公正的薪酬福利制度,并进行了全员薪酬福利调研和改革,增加了员工的满意度和归属感。

(4)岗位培训和能力提升:制定了全员培训计划,定期组织培训和学习活动,提升员工的岗位技能和综合素质,提高了团队的整体工作能力。

(5)劳动争议处理:积极应对劳动争议,及时处理和解决各类纠纷,维护了企业的声誉和形象。

(6)政策宣传和解释:定期发布政策和法规,进行员工政策宣传和解释,提高员工对政策的了解和遵守,减少了违法违规行为。

2. 工作效果和成果

过去一年,我们工作的效果和成果主要表现在以下几个方面:

(1)劳动合同和协议的签订率达到100%:通过制定标准化的合同和协议模板,并进行全员培训和签订,保证了员工的合法权益,减少了合同纠纷。

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

一、年度工作总结。

在过去的一年中,我在工作中取得了一些成就。我成功地完成

了公司交给我的任务,并且在团队中发挥了积极的作用。我参与了

多个重要项目的实施,并且取得了一定的成果。在过去的一年中,

我也意识到了自己的不足和需要改进的地方,为了更好地发展自己

的职业生涯,我制定了以下的工作计划。

二、工作计划。

1. 提升专业技能。

在新的一年里,我将继续学习和提升自己的专业技能。我计划

参加相关的培训课程和学习新的知识,以便更好地适应工作的需要,并且为公司带来更多的价值。

2. 提高工作效率。

我将努力提高自己的工作效率,更加注重时间管理,合理安排

工作任务和时间,以确保工作能够高效地完成。我会学习如何更好

地处理工作中的压力和挑战,以便更好地适应工作环境。

3. 加强团队合作。

在新的一年里,我将更加注重团队合作,学习如何更好地与同

事合作,共同完成工作任务。我会更加主动地与同事沟通和协调,

以确保团队的工作能够顺利进行。

4. 制定个人发展计划。

我将制定个人发展计划,明确自己的职业目标和发展方向。我

会定期评估自己的工作表现和发展进度,不断调整自己的发展计划,以确保能够实现自己的职业目标。

以上就是我的年度工作计划,我将努力实现这些目标,为公司

的发展和自己的职业生涯做出更大的贡献。

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

年度工作总结及工作计划年度工作总结及工作计划

一、工作总结

本年度的工作目标和任务是:以提高工作效率和质量为主要目标,加强团队合作,提升个人素质和能力,为公司的发展做出积极的贡献。

在这一年中,我们面临了一系列的挑战和压力。然而,在全体员工的共同努力下,我们能够圆满完成了年度工作任务。总体而言,本年度我们的工作取得了一定的成绩,具体表现在以下几个方面:

1.工作进展和完成情况

本年度,我们按照公司的要求,积极开展各项工作。其中,通过改进公司内部管理体制,我们提高了内部工作效率,缩短了流程时间;同时,对于生产流程的改进和优化,我们成功地降低了生产成本,提高了生产效率。

在客户关系方面,我们加强了与客户的沟通和交流,深入了解客户需求,为客户提供了更优质的服务。在这一方面,我们取得了了一定的进展。

2.工作难点及问题

在本年度的工作中,我们也遇到了不少问题。主要集中在人员不足、工作压力大、客户维护等方面的问题。这些问题也

直接影响了工作的进展和质量,因此,对于这些问题,我们将在来年中采取更积极有效的措施来解决。

3.工作质量和压力

在完成任务的同时,我们也承受了不小的工作压力。多数员工都在精细化的工作中,表现出了较高水准的工作质量。但仍有一部分员工在规范性和细节性上存在不足。我们将要在今后的工作中加强技能提升和培训,提高员工的业务素质,以提高工作质量。

4.工作经验和教训

在过去一年中,我们积累了许多经验。我们意识到,唯有在团队合作中,才能实现共同的目标。在今后的年度工作中,我们会更加注重团队建设,提高团队的凝聚力和执行力。我们也总结了一些教训,对今后的工作提出了更高的要求。

劳资工作总结15篇

劳资工作总结15篇

劳资工作总结15篇

劳资工作总结【篇1】

人事劳资是企业的核心部门之一,负责员工的招聘、管理、薪资等方面的工作。每年年底,每位人事劳资工作人员都需要进行个人年度工作总结,以回顾过去一年的工作,总结经验和教训,并制定下一年的工作计划。在这篇文章中,我们将详细讨论个人年度工作总结的写作步骤和要点。

一、写作步骤

1. 审视过去一年的工作内容和收获

首先,要认真回顾和审视过去一年的工作内容和成绩,梳理工作范围、完成的任务和项目、取得的成绩和收获,以及面临的问题和挑战。这些内容可以从个人工作日志、行程安排、成绩报告、员工反馈等角度进行调查总结。

2. 总结工作做得好和不好之处并找出原因

然后,我们需要总结自己工作中好的和不好的方面,找出问题和原因。这些方面包括工作质量、效率、沟通协调、领导能力等等,都需要在实际工作中体现和总结。鉴于做得好,可以总结成功的经验和方法;针对工作做得不好的,要进行深入的分析总结,提出改进方案,避免重蹈覆辙。

3. 制定下一年的工作计划和目标

最后需要根据自己的实际情况制定下一年的工作计划和目标,列出具体的工作任务和时间节点。这些计划和目标要切实可行,有针对性,能有效促进个人发展,对企业有贡献。

二、要点

1. 量化工作成果和业绩

写总结时,要尽可能具体细致地描述工作成果和成绩。这些成绩和成就应该是可以量化的,比如员工的进出率、员工满意度、薪酬管理效率、绩效考核结果等。此外,还可以通过具体的案例和例子进行说明,让读者更容易理解。

2. 分析问题的根源和关键环节

在进行问题分析时,需要深入挖掘问题的根源和关键环节,避免局限于表面现象。需要针对具体的问题,找出其产生的原因和解决方案。此外,还需要考虑问题的影响范围和可能带来的后果,进行全面分析和评估。

劳动关系管理年度工作计划

劳动关系管理年度工作计划

劳动关系管理年度工作计划

一、前言

劳动关系管理是企业管理的重要组成部分,对于保障员工权益、提高员工满意度、优化企业运营效率具有重要意义。本年度工作计划旨在加强劳动关系管理,构建和谐劳动关系,确保企业稳定发展。

二、工作目标

1. 健全劳动关系管理体系,建立完善的制度与流程;

2. 促进劳动关系和谐稳定,提高员工满意度,降低员工流失率;

3. 提高劳动效率,优化企业运营效果。

三、具体工作计划

1. 完善劳动关系管理制度

(1)制定和修订劳动合同、员工手册等相关制度,确保其合法性和有效性;

(2)加强对劳动法律法规的研究和学习,及时更新制度;

(3)建立健全员工投诉和纠纷处理机制,保障员工权益。

2. 加强招聘与用工管理

(1)优化招聘流程,提高招聘效率和准确性;

(2)建立并完善用工管理制度,规范员工入职、转正和离职流程;

(3)加强入职培训,提高新员工的工作积极性和凝聚力。

3. 加强薪酬管理

(1)建立薪酬体系,合理确定岗位薪酬水平,并与市场情况进行比较;

(2)完善绩效考核制度,将绩效与薪酬挂钩,提高员工工作积极性;

(3)建立奖惩机制,对表现优秀的员工进行适当奖励,对违纪违规员工进行相应处罚。

4. 加强员工关系管理

(1)建立员工沟通渠道,定期开展员工群众性活动,增强企业凝聚力;

(2)及时处理员工投诉和纠纷,确保员工权益得到维护;

(3)推行员工关怀工作,提供员工福利和团队活动,增加员工满意度。

5. 加强劳动保护和安全管理

(1)加强劳动保护宣传教育,增强员工安全意识;

(2)完善安全生产制度和流程,确保员工工作环境安全;

劳资人员年度工作总结范文

劳资人员年度工作总结范文

尊敬的领导,亲爱的同事们:

转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我有幸对过去一年的劳资工作做一个全面而深入的总结,以期为新的一年工作提供借鉴和改进的方向。

一、工作回顾

1. 劳资管理

过去的一年,我严格遵守公司规章制度,认真执行领导指令,以高度的责任心和敬业精神投入到劳资管理工作中。具体表现在以下几个方面:

(1)工资核算:负责公司全体员工工资的制单、汇总、装订,确保工资发放准确无误;

(2)劳动合同管理:及时签订、续签和解除劳动合同,维护公司和员工的合法权益;

(3)社会保险及公积金管理:按时缴纳社会保险和公积金,确保员工福利待遇;

(4)工资支付管理:严格按照国家规定和公司制度,确保工资按时足额发放。

2. 公务事项办理

在公务事项办理方面,我积极协助领导处理各类劳动争议,妥善解决员工诉求,维护公司稳定。具体工作如下:

(1)参与劳动仲裁和诉讼,为公司争取合法权益;

(2)协调处理员工离职、入职、调动等事宜;

(3)参与公司内部培训,提高员工法律意识。

3. 成本核算

在成本核算方面,我认真分析公司各项成本,为公司降本增效提供数据支持。主要工作如下:

(1)编制工资预算,为公司制定合理的薪酬政策提供依据;

(2)分析人力成本,为优化公司组织架构提供参考;

(3)跟踪各项成本支出,确保公司成本控制在合理范围内。

二、工作亮点

1. 提高工作效率:通过优化工作流程,提高工作效率,确保各项工作任务按时完成;

2. 提升服务质量:关注员工需求,提高服务质量,为员工提供优质服务;

3. 加强沟通协作:与各部门保持良好沟通,共同推动公司发展。

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企管劳资处2008年工作总结

与2009年工作计划

各位领导、各位同事:

2008年电力集团总体经营有辉煌,也有困难,企业管理工作有喜悦,也面临挑战,回顾企管劳资处即将过去的一年工作,在以张总裁为首的集团领导英明领导下,在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下,取得了一些成绩。欣喜之余、深刻反思,看到差距,分析总结的同时也重点对2009年工作进行计划部署,报告内容如下,请各位领导审议。

一、2008年工作简要回顾

(一)引入比较管理、创新考评思路

扎实管理是基础,比较管理是手段,创新管理是目标。

1、一个新事物的成长需要过程,一个管理变革也不是一蹴而就,根据控股集团年会的总体部署,在整个集团范围内推行比较管理,电力集团积极行动,合理安排,从四月份热电公司开始试点,在学习中摸索,在摸索中实践,在实践中学习,从方案起草、讨论修订、试行总结到进一步完善,电力集团从领导到职工都亲历了这样一个过程,为此电力集

团采用逐步试点、以点带面,先部分纵向、后整体横向的办法,取得了一定的成效。

2、实施步骤为热电公司试点总结供电公司试行总结#1#2机组生产值际、企管、党政系统进行试行七月份召开总结表彰及二次动员大会其他职能处室全面推开阶段总结表彰各处室、分公司横向比较试行总结评价实施效果并修订方案。

3、在赴宜化调研学习结束后,电力集团立即着手筹划整体实施办法,拟定《鄂尔多斯电力集团实施比较管理,推进创新管理总体方案》,从全局高度为比较管理的实施确定了实施原则、具体步骤、通用做法、创新思路及推进方向,通过反复的讨论修订,决定按照方案从四月份开始试点实施,并确定热电公司、供电公司和生产值际为重点。

4、比较管理实施的方向是提升企业的总体管理水平,当然不能局限在几个点上,电力集团充分认识到全面拓展比较的重要性,将比较管理作为绩效考评的日常工具,于九月份在总体方案的基础上出台了《2008年电力集团各处室、分公司比较管理具体实施办法》,主要针对各处室、分公司横向比较及内部考评兑现标准制订了具体的实施细则。

5、目前热电公司、供电公司、生产系统、财务系统比较管理均按计划稳步实施中,处室横向比较管理正在积极进行日常考评和数据搜集,处室内部各岗位比较管理在全面试

点后逐步修订实施办法,除部分共性岗位继续推行外,对不同岗位的比较考评暂不实施,企管劳资处已针对这些情况,向控股集团做了比较管理专题总结报告。

(二)理顺员工结构,扎实基础数据

1、员工结构

(1)棋盘井#1#2机组现有员工601人,其中生产人员350(包括为#3、#4号机组储备的125名08届委培生)人、临时生产人员29人、辅助服务人员139人、集团领导、专家工程师及一般管理人员83人。作为一个生产企业,一线生产员工超过了%,一般管理人员58人,只占到人员总数的9%,符合行业以生产为主的特点,同时确保了各个管理岗位职能的正常运作。

(2)双欣电力公司

双欣电力公司现有员工299人,其中生产人员187人,一般管理人员55人,辅助服务人员40人。员工男女比例约为3:1,年龄结构上没有46岁以上员工,18—32年龄段的员工占员工总数90%以上。学历结构方面,中专及以下、大专、本科学历的结构比例为::1,整体学历水平较高。

(3)热电公司

在职人员总数为252人,公司领导2人,生产人员220人,管理人员21人,辅助服务人员9人。生产人员及一般

管理人员分别占公司总人数的%和%。公司男女比例为:1 。

(4)供电公司

供电公司现有员工106人,公司领导1人,兼职管理人员4人,生产人员101人。

(5)电力集团生产、辅助服务及一般管理岗位人员基本按照7:2:1比例布局,管理人员仅占员工总数的10%,比较合理。此外,员工平均年龄较小,青年员工居多,更具活力和激情,但同时,由于行业因素的影响,男女比例不平衡,而且男员工中未婚青年占绝大多数,影响到了基层生产岗位人员的稳定性,潜存流失隐患。

2、员工流动

截至目前,电力集团管理人员离职16人(其中部级1人,师三以上2人,助一1人);生产人员离职34人(其中班长主值13人,成熟人员13人);管理人员流失率为%;生产人员流失率为13%;整体人员流失率为%。

3、年龄、性别结构

我公司以30岁以下的员工为主体,公司平均年龄为岁,属于年轻型人员结构。由于行业特点,公司以男性员工居多,占%,男女比例为:1。具体结构见下图:

员工性别结构示意图

4、素质结构

电力集团生产岗位专科以上学历人员占70%,其中本科以上学历人员占28%;管理岗位专科以上学历人员占%,其中本科以上学历人员占27%,整体学历水平较高。

电力集团总人数976人,企聘职称人员49人,占总数的5%;社聘职称人员24人,仅占人员总数的%。社聘职称人员较少从侧面反映出我们熟练工人、高级技术工人严重短缺,员工技能、素质亟待提高。这一现状对于整个电力集团的安全生产和持续发展都是不利的。

5、梯队结构

梯队建设是一个企业、一个组织能够持续发展的最重要的因素之一,一个好的企业必须有一套完整的员工梯队建设方案,并且能在日常管理中得到良好的体现。作为生产企业,一线生产员工的梯队建设应该是员工职业生涯规划中的重要一环。电力集团现有生产员工梯队分析如下图:

(上述数据不包括集团领导、行政人员、生产辅助人员及临时工,只包括电力集团本部集控、辅网各专业的生产员工)

目前电力集团生产员工的梯队建设现状不容乐观,以棋盘井#1#2机组为例:生产员工目前总数为420人,三年以下集团工龄的员工有近300人,占到了总数的70%,而三年以上集团工龄的员工只占30%,特别是2003年最早加入我公司的第一批生产人员,现有在岗的人员只有30人左右。

(三)补充新鲜血液、全面提升培训

1、今年三月份,华北电力大学和山西大学125名委培毕业生入厂实习,企管劳资处会同生产准备指挥部制定了详细的培训计划,按照分组轮岗、专业分组、专业定岗分步培训,截至目前已有123名学员进入专业岗位试用,为#1#2机组的逐步接管和#3#4机组的独立运营做好了人员储备,另有2人因实习期间不符合集团岗位要求已被清退。

2、针对企管劳资处人员缺乏的状况,在四月份公开选聘企业管理、人力资源管理及信息化管理专业岗位人员,通过报名、初选、笔试、面试,初步录用了8名,其中6名为应届毕业生,通过试用考核,目前有6人分别在人力资源管理、培训管理、薪酬管理、信息化管理和通讯维护岗位留用,在基础工作中发挥了重要作用。

3、新鲜血液的注入,也给培训工作带来新的活力,以周二学习培训会为主,创新各种组织形式,从电力基础知识扫盲、企业文化灌输、安全常识演示到规章制度强化,基本上达到了轮训的目的,2008年集团内部共组织集中培训次,参训人次,达到了预期的效果。

4、外部培训的组织,主要是根据主管部门对特种岗位持证要求和集团自主运营需要,分别组织了电工进网作业许可证培训和值长岗位仿真机培训,参训120人次,并取得了相应的证件。

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