年度工作总结及工作计划(企管劳资)
劳资部门工作总结范文7篇
劳资部门工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，劳资部门紧紧围绕公司战略目标，致力于优化人力资源配置、完善薪酬福利体系、加强劳动关系管理等方面的工作。
本报告将详细总结劳资部门一年来的工作成果和经验教训，并提出未来的发展规划。
二、工作内容概述1. 人力资源配置（1）招聘与培训：根据公司业务需求，开展招聘活动，确保人员配备合理。
同时，组织各类培训，提高员工业务能力和素质。
（2）人事档案管理：完善人事档案管理，确保员工信息准确无误，符合国家法律法规要求。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场薪酬水平，调整薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
（2）福利政策完善：根据员工需求及国家政策法规，制定和完善福利政策，提高员工满意度。
3. 劳动关系管理（1）劳动合同签订：确保所有员工签订劳动合同，明确双方权益。
（2）劳动纠纷处理：及时处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
三、重点成果1. 成功招聘并培训了一批优秀员工，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 优化了薪酬体系，提高了公司薪酬的竞争力，有效激发了员工的工作积极性。
3. 完善了福利政策，提高了员工满意度，增强了员工的忠诚度。
4. 劳动合同签订率达到了100%，有效降低了劳动纠纷风险。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了招聘宣传力度，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 薪酬福利管理压力大：我们密切关注市场动态，及时调整薪酬体系，加强与员工的沟通，确保薪酬福利政策符合员工期望。
3. 劳动关系复杂：我们加强了对劳动法律法规的学习，提高了劳资关系处理的能力，确保劳动关系的和谐稳定。
五、自我评估/反思过去的一年里，劳资部门在人力资源配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我们将继续加强学习，提高业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源配置，确保公司人员配备合理。
企业劳资科年终工作总结
企业劳资科年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！本科技团队的劳资科在这一年中辛勤工作，我作为劳资科的负责人，非常荣幸向大家汇报我们一年来的工作总结。
一、工作回顾在过去的一年中，劳资科团队全力以赴，积极配合公司各项工作，团结协作，努力完成各项任务。
下面是我们过去一年的工作回顾：1. 劳动合同管理：我们加强了劳动合同的管理工作，定期对合同进行审核，了解合同是否符合法律法规的要求，并积极与员工沟通，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 社会保险和公积金管理：我们全面落实了社会保险和公积金的缴纳工作，及时核定和缴纳员工的养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，并严格按照相关政策和制度管理公积金的收缴和使用。
3. 薪资福利管理：我们按照公司的薪资福利制度，及时核定和发放员工的薪资福利，确保员工的合法权益，同时加强对工资支付的控制和监督，杜绝违规操作和失误发放。
4. 劳动争议处理：我们及时处理和解决员工的劳动争议，确保员工的权益得到维护，并与员工建立稳定的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，共同维护良好的劳动关系。
5. 法律法规学习与宣传：我们组织了多次法律法规学习和宣传活动，提高员工的法律法规意识，强化员工的合法权益保护意识，确保公司的运营合规性。
6. 人力资源信息管理系统建设：我们积极推进人力资源信息管理系统的建设，将各个部门的员工信息整合到系统中，方便管理和查询，提高工作效率。
同时，我们为员工提供培训和技能提升的机会，帮助他们提高自身的竞争力。
二、工作成果在过去一年中，劳资科团队取得了以下工作成果：1. 合同管理方面，我们成功完成了XXX份劳动合同的审核和签订工作，确保了合同的合法性和有效性。
2. 社会保险和公积金管理方面，我们按时准确地缴纳了XXX 元的社会保险和公积金，保障了员工的权益。
3. 薪资福利管理方面，我们准确地发放了XXX元的薪资福利，确保了员工的合法权益。
4. 劳动争议处理方面，我们成功解决了XXX起劳动争议，维护了员工的权益。
劳资员工年度工作总结5篇
由于我校是合并校园，东校区参加了湖北省企业养老保险，合校初期，校园决定：为了保证政策的连续性和统一性，对已参保的继续参加养老保险，未参保的和新进人员一律暂不参保。随着退休人员的逐年增加和调离人员的离校等原因，我校参加缴费的在职职工逐年减少，使得省里支付的退休养老金比例越来越高，今年我校参保离退休人员占在职人员的比例已经到达76.07%，拿回的养老金占缴费工资总额的比例也到达75.14，这在省直单位中是的。在这种状况下，我处透过努力做工作，保证了专项稽查的一次性透过，是十分不容易的。
二、存在的问题与不足
缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新潜力不够。
三、____年工作思路
1、加强理论学习，提高业务素质;
理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，____年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的潜力。
(五)加强考核，制订了合理的办法
为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《____年县级局(分公司)季度综合目标管理考核办法(暂行)》，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作用心性，为我局(分公司)各项工作目标的完成带给了坚实的基础。
____年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。
劳资科年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
劳资科作为企业人力资源管理的重要组成部分，承担着员工薪酬福利管理、劳动合同管理、社会保险管理、劳动争议处理等职责。
本报告对劳资科2021年度的工作进行总结，并对2022年的工作计划进行展望。
二、2021年度工作回顾1. 薪酬福利管理（1）完善薪酬体系：根据公司发展战略和行业薪酬水平，对薪酬体系进行优化，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。
（2）调整福利待遇：根据国家政策和企业实际情况，调整员工福利待遇，提高员工满意度。
（3）实施绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 劳动合同管理（1）规范劳动合同签订：严格执行劳动合同法，规范劳动合同签订流程，确保劳动合同的合法、合规。
（2）加强劳动合同续签管理：定期对劳动合同进行审查，及时办理劳动合同续签手续，确保员工权益。
（3）处理劳动合同纠纷：积极应对劳动合同纠纷，维护公司合法权益。
3. 社会保险管理（1）落实社会保险政策：严格按照国家社会保险政策，为员工缴纳社会保险费，确保员工享受社会保险待遇。
（2）加强社会保险审核：定期对社会保险缴纳情况进行审核，确保缴纳金额准确无误。
（3）办理社会保险转移手续：为员工办理社会保险转移手续，确保员工社会保险关系的连续性。
4. 劳动争议处理（1）建立劳动争议处理机制：设立劳动争议处理小组，及时处理劳动争议案件。
（2）开展劳动争议调解：积极进行劳动争议调解，化解矛盾，维护公司和谐稳定。
（3）应对劳动争议仲裁：积极应对劳动争议仲裁，维护公司合法权益。
5. 其他工作（1）加强员工培训：组织开展各类员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率。
（3）加强内部沟通：加强与各部门的沟通协作，确保工作顺利进行。
三、2021年度工作总结1. 工作成效（1）薪酬福利管理水平提高：通过优化薪酬体系、调整福利待遇等措施，员工满意度得到提升。
企管部年度工作计划 企管部工作总结及工作计划(21篇)
企管部年度工作计划企管部工作总结及工作计划(21篇)企管部年度工作计划企管部工作总结及工作计划篇一目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。
20__年，企业管理部应组织并协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助各部门做好制度的宣传、实施和监督工作。
制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。
《企业管理手册》的制定在6月20日前完成。
2.企业文化建设制作《员工手册》，在《员工手册》中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。
加强对优秀员工和事迹的宣传，弘扬正气。
对于所有新员工，不仅要做好人员培训和在职培训，还要做好上岗前的企业文化培训。
3.企业管理部自身建设作为未来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化非常重要。
因此，企业管理部将在20__年内大力加强本部门的内部管理和规范化。
20__年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司分配的各项任务。
4.评价逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，提倡节约和杜绝浪费。
对此，企业管理部应深入车间了解车间的实际生产情况，进行实地考察，希望车间能够理解并积极配合，做好一些基础数据的收集和记录工作。
根据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标和计划执行情况进行考核。
检查各部门的日常工作和每次会议安排的落实情况。
对所有考核内容制定书面考核计划和细则。
最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定会实现目标。
劳资工作年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，社会稳定，劳资工作作为维护劳动者合法权益、保障企业稳定运行的重要环节，得到了各级政府和企业的高度重视。
本年度，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕劳资工作的核心任务，积极履行职责，努力提高服务质量，现将年度劳资工作总结如下：二、主要工作及成效1. 劳动合同管理（1）完善劳动合同签订制度。
本年度，我单位严格按照国家法律法规，规范劳动合同签订流程，确保劳动合同的合法性、有效性。
（2）加强劳动合同履行监督。
对劳动合同履行情况进行定期检查，及时发现并纠正违规行为，保障劳动者合法权益。
2. 工资管理（1）严格执行国家工资政策。
根据国家规定的最低工资标准，确保劳动者工资不低于法定标准。
（2）完善工资分配制度。
根据企业经济效益和劳动者岗位、绩效等因素，合理确定工资水平，激发员工积极性。
3. 劳动保障（1）加强劳动保障政策宣传。
通过举办培训班、发放宣传资料等形式，提高劳动者对劳动保障政策的知晓率。
（2）积极开展劳动保障维权活动。
针对劳动者反映的问题，及时进行调查处理，维护劳动者合法权益。
4. 劳动争议调解（1）建立健全劳动争议调解机制。
设立劳动争议调解委员会，及时化解劳动争议。
（2）提高调解员业务素质。
定期组织调解员参加业务培训，提高调解员业务水平。
5. 劳动关系和谐稳定（1）加强企业文化建设。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
（2）关心员工生活。
关注员工身心健康，提供必要的福利保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对劳动保障政策了解不足，维权意识不强。
（2）部分企业存在拖欠工资、不签订劳动合同等问题。
2. 改进措施（1）加大劳动保障政策宣传力度，提高劳动者维权意识。
（2）加强对企业的监管，严厉打击违法行为。
（3）完善劳动争议调解机制，提高调解效率。
四、总结过去的一年，我单位在劳资工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高劳资工作水平，为维护劳动者合法权益、保障企业稳定运行做出更大贡献。
劳资员工作总结及明年工作计划
劳资员工作总结及明年工作计划劳资员工作总结及明年工作计划作为每一位职场人，都需要对自己的工作进行总结和规划。
特别是在一年的末尾，总结过去的工作，制定明年的工作计划显得尤为重要。
本篇文章将从以下几个方面来探讨劳资员工作总结及明年工作计划。
一、劳资员工工作总结1.工作目标的达成情况首先，需要对自己所负责的工作目标进行评估，看看自己是否达成了预期的效果。
如果达成了，需要探究是因为自己的努力还是因为其他因素的影响。
如果没有达成，需要分析原因并制定改进措施。
2.工作成果的总结其次，需要对自己的工作成果进行总结，评估自己的工作价值。
需要注意的是，工作成果并不仅仅是任务的完成情况，还包括自己在工作中积累的经验和能力提升。
3.工作过程的反思最后，需要对自己的工作过程进行反思，分析自己在工作中的优劣势、存在的问题和改进措施。
这样可以为今后的工作提供有益的启示。
二、明年工作计划的制定1.工作目标的设定明年的工作计划需要明确自己的工作目标，包括量化的目标和非量化的目标。
量化的目标可以帮助我们更加明确自己的目标并且能够衡量自己的工作成果。
非量化的目标则可以帮助我们更好地了解自己的工作方向。
2.工作计划的制定在制定明年的工作计划时，需要充分考虑到各种因素，包括工作的紧急程度、优先级、时间和资源的充足程度等。
同时，也需要根据自己的实际情况，合理规划自己的工作内容，确保自己的工作计划可行。
3.工作计划的实施在实施工作计划的过程中，需要注意自己的工作效率，即如何更好地利用时间和资源，提高自己的工作效率。
同时，也需要注意自己的工作质量，不断提高自己的工作能力和水平。
总之，劳资员工工作总结及明年工作计划对于每一位职场人来说都是非常重要的。
通过对自己工作的总结和规划，可以帮助我们更好地了解自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量，实现自己的职业生涯规划。
企管工作年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。
（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。
（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。
（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。
（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。
（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。
（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（3）增强创新意识，探索新的工作方式。
2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。
（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。
（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。
（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
（5）加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。
（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。
（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
劳资员工作总结及明年工作计划1000字(7篇)
劳资员工作总结及明年工作计划1000字(7篇)关于劳资员工作总结及明年工作计划，精选4篇范文，字数为1000字。
我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：。
劳资员工作总结及明年工作计划(范文)：1我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：1、严格各部门、各工段、分厂的劳动合同，对于违规的行为依法依规予以处罚。
对于违反劳动合同的，对当事人进行批评教育或处罚，对于不符合要求的坚决予以辞退。
2、认真做好职工培训工作。
我公司的员工共24人，其中包括公司的新进员工8名，公司内的新近3名同事，均能按时参加公司举办的集体培训，培训结束后，都能认真参加会议。
3、认真做好本职工作的同时，我还努力做好本职工作。
我在本月主要负责工段的劳资工作，由于刚接手工作就有点力不从心，虽然我不是专业，但对于每一件材料、每一个工件，都不敢马虎，我深知劳资员这个岗位要求是细、认真的，对于每个同事的材料、每一件事情，认真，才能保证工资质量，保证工作效率，同时也让自己学习到了很多知识。
4、在做好本职工作工作的同时，还不够积极主动，由于我们的员工整体素质不是很好，导致在工作中有时不能全身心投入到工作中去，在工作中，不能及时完成领导交办的工作。
我将加强自身学习，努力提高业务能力，进一步提高思想觉悟，严格按照公司的要求，认真履行工作职责，努力完成领导交办的工作。
在下半年，我会继续做好本职工作，为公司的发展贡献一份力量。
劳资员工作总结及明年工作计划(范文)：2本着公平、公正、择优的原则，根据《劳动合同法》和有关劳动合同的规定，甲方根据国家劳动部、地区劳动安全卫生监督管理部门的要求，在全体职工的努力下，劳资员工作总结范文。
劳资年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这一背景下，公司劳资管理工作紧紧围绕公司发展战略，以提高员工满意度、保障企业稳定运营为目标，通过不断优化人力资源配置、完善薪酬福利体系、加强劳动法律法规的执行等措施，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
现将2023年度劳资管理工作总结如下：二、工作回顾（一）人力资源配置1. 招聘工作：根据公司业务发展需要，2023年共招聘各类员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保了招聘工作的公平、公正、公开。
2. 员工培训：针对不同岗位和层级，开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等，累计培训人次达到XX人次。
3. 人员调整：根据公司业务发展需要，对部分岗位进行了调整，优化了人力资源配置，提高了工作效率。
（二）薪酬福利体系1. 薪酬体系优化：根据市场薪酬水平和企业实际情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工薪酬待遇，激发了员工的工作积极性。
2. 福利待遇提升：完善了员工福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，提高了员工的归属感和满意度。
3. 绩效考核：建立健全了绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并与薪酬福利挂钩，激发员工的工作动力。
（三）劳动法律法规执行1. 劳动合同管理：严格执行劳动合同法，规范劳动合同签订、变更、解除等程序，保障员工的合法权益。
2. 社会保险缴纳：按照国家规定，及时足额缴纳社会保险，为员工提供社会保障。
3. 劳动争议处理：建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工提出的合理诉求，维护公司稳定。
三、工作亮点1. 员工满意度提升：通过优化薪酬福利体系、加强员工培训、提高工作环境等举措，员工满意度得到显著提升。
2. 人力资源效能提高：通过优化人力资源配置、加强绩效考核，提高了人力资源效能，为公司发展提供了有力支持。
3. 企业文化建设：积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
劳资年终工作总结（通用3篇）
劳资年终工作总结（通用3篇）劳资篇1一年来我们劳资科为更好贯彻省局、市局有关文件精神，本着巩固成绩、规范基础、创新机制、加强管理的原则，在实际工作中，积极改进工作方法，充实工作内容，强化工作措施，增强工作效果，使劳资科工作充满了生机和活力。
在全科的共同努力下，全面的完成了劳资科一年来的各项工作任务。
一、劳动调配工作在人事调配方面，我们严格贯彻文件精神，严格控制公路系统内人员的调入，做到了有计划的管理和分配，特别对各县（区）公路管理站的劳动力管理工作，加强了宏观控制，严格控制非生产人员的调入。
另外，能及时办理退休人员和调出调入人员的手续。
二、劳动工资管理和使用情况劳动工资的管理工作是一项严格认真、政策性很强的工作，在劳动工资管理上，我们能严格执行上级的有关劳动工资管理方面的文件精神，加强劳动工资的宏观控制，严格掌握控制使用工基金。
按上级下达的.工资计划指标，做好直属系统工资计划的分拨，随时掌握使用情况，做到及时调整工资计划，平衡余缺，保证了正常工资计划指标的使用。
另外，劳动工资统计报表工作，做到了及时准确汇总上报。
三、安全生产工作在抓生产安全工作中，我们时刻牢记安全第一的战备方针，把安全教育放在首位，我们每次到基层部门都要广泛宣传安全生产的重要意义，每到节假日之前都要组织有关科室人员到基层检查安全工作。
四、社保工作社保工作是一年来我们劳资科工作的重中之重。
因为养老保险涉及系统内广大养路工的切身利益，所以我们根据省局的文件精神，结合xx市地区的实际情况，利用时间，对我市地区xx名在职和离退休人员，进行逐个审核和工资测算，经过多方的努力和上下协调，我们终于在20xx年初全部完成了省局布置的养老统筹工作。
虽然此项工作繁琐而复杂，涉及面广，工作千头万绪，但经过我们的多方努力，终于攻下难关，完成了工作任务。
五、医疗保险工作多年来我们能及时与市医疗保险局，多联系、勤沟通，准确的掌握了医疗保险的方针和政策，并把有关政策传达到每名职工，能及时的给调入、调出、人员办理退保、入保或转保手续，为离退休人员办理退休人员医保手续。
企管劳资处年度工作总结与工作计划
企管劳资处年度工作总结与工作计划企管劳资处年度工作总结与工作计划一、工作总结过去一年，企管劳资处在劳动关系管理与协调方面取得了显著的成绩。
经过全体员工的共同努力和团队合作，我们在落实国家相关政策、加强劳动力资源管理等方面取得了良好的效果。
1.劳资关系协调通过与劳方协商，我们成功解决了多起劳资纠纷，保障了员工的合法权益，进一步增强了企业与员工之间的信任和团结。
2.福利待遇改善我处积极争取企业优化福利待遇政策，通过与职工代表协商、商讨，成功提高了员工的福利待遇，增加了员工的幸福感和满意度。
3.劳动力资源管理为了优化企业内部人力资源的配置，我们制定了新的人才引进和选拔机制，通过招聘、培训等措施，确保企业人力资源的有效管理和发展。
4.员工培训提升在过去一年中，我们组织了多次员工培训，包括企业文化培训、岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供了有力的支持。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，在劳资关系管理与协调方面取得更好的成果。
具体工作计划如下：1.构建和谐劳资关系我们将进一步加强与员工代表的沟通和协商，建立健全的劳资关系机制，通过形成和谐的员工关系，促进企业的长期稳定发展。
2.持续优化福利待遇我们将继续关注员工的需求，根据实际情况适时调整福利待遇政策，努力提高员工的生活质量和工作满意度。
3.加强人力资源管理我们将进一步完善人力资源管理制度，通过引进和选拔优秀人才，培养和提升现有员工的能力，为企业的发展提供更强有力的支持。
4.持续员工培训提升我们将继续组织各类员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为员工的个人发展和企业的长期发展创造良好的条件。
5.加强法律法规学习我们将加强法律法规学习，及时了解新出台的劳动法规，确保企业的劳动关系管理符合相关法律法规要求。
6.加强劳资纠纷预防和处理我们将建立健全的纠纷预防机制，加强与员工之间的沟通和协调，及时解决劳资纠纷，确保企业的稳定运行。
劳资工作年终总结范文(优秀模板3篇)
劳资工作年终总结范文（优秀模板3篇）劳资工作年终总结范文第1篇本人于[某]年3月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。
从[某]年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20[某]年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。
劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司机密；负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料；负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐；及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。
从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。
管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。
如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺？如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。
所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。
在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。
如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。
当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。
企业劳资总结(5篇)
企业劳资总结(5篇)企业劳资总结(精品5篇)企业劳资总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业劳资总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业劳资总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业劳资总结篇1企业劳资总结一、引言本企业劳资总结旨在回顾过去一年的工资与福利情况，分析存在的问题，并提出可行的解决方案。
通过此次总结，旨在为企业未来的工资与福利政策提供参考和借鉴。
二、企业劳资概况在过去一年中，企业共计招聘了200名新员工，其中包括100名基层员工和100名中高层管理人员。
企业的工资水平与市场水平保持同步，以确保员工的竞争力和满意度。
福利政策不断完善，包括医疗保险、住房补贴、年度旅游等。
三、劳资问题分析在过去一年中，企业劳资管理方面存在以下问题：1.工资增长缓慢，与市场水平相比有一定差距。
2.福利政策不够完善，部分员工反映福利不足。
3.招聘过程中，存在一定数量的员工流失。
四、解决方案为解决以上问题，我们提出以下解决方案：1.调整工资增长机制，加大激励力度，提高员工工作积极性。
2.优化福利政策，根据员工需求和市场变化进行调整，提高员工满意度。
3.改进招聘流程，加强人才引进，降低员工流失率。
五、实施效果通过实施上述解决方案，企业劳资管理得到了显著改善，具体表现在以下几个方面：1.工资增长机制得到调整，员工收入水平得到提高，增强了员工的工作积极性。
2.福利政策得到优化，员工满意度显著提高。
3.招聘流程得到改进，员工流失率降低，人才引进数量增加。
六、结论本企业劳资总结表明，企业工资与福利政策的有效调整和实施，对于提高员工工作积极性和满意度，降低员工流失率具有重要意义。
同时，我们还需要不断关注市场变化和员工需求，及时调整和优化工资与福利政策，以确保其在整个劳资管理过程中的重要作用。
在未来，我们将继续完善工资与福利政策，加大人才引进力度，提高员工满意度和忠诚度，以实现企业的可持续发展。
国有企业劳动科年度总结及2024年工作计划
国有企业劳动科年度总结及2024年工作计划一、年度总结1.1 工作概述在过去的一年里，国有企业劳动科积极履行职责，认真贯彻党的方针政策，充分发挥作为国有企业的优势，取得了一系列积极成果。
在劳动科全体员工的共同努力下，我们成功完成了以下工作目标：1.组织开展劳动法律法规的宣传培训活动，提高员工的法律意识和知识水平；2.建立健全企业劳动关系协调机制，增进企业与员工之间的和谐关系；3.审查劳动合同，确保合同内容合法合规；4.监督企业执行劳动法律法规，维护员工的合法权益；5.研究制定企业的人力资源管理政策，优化员工队伍结构；6.积极参与劳动争议的调解工作，促进劳动关系的稳定发展。
通过以上工作的开展，国有企业劳动科在维护企业和员工的利益方面发挥了积极作用，为企业的稳定发展做出了重要贡献。
1.2 工作亮点在年度工作中，国有企业劳动科取得了以下亮点成绩：1. 加强劳动法律法规宣传我们组织了一系列劳动法律法规的宣传培训活动，通过讲座、培训班等形式，向全体员工普及劳动法律法规的重要性和具体内容，提高了员工的法律意识和知识水平。
同时，我们还制作了宣传资料，通过企业内部媒体进行广泛宣传，使员工更加了解和掌握相关法律法规。
2. 增进企业与员工关系为了增进企业与员工之间的和谐关系，我们建立了企业劳动关系协调机制，及时处理员工的合理诉求，促进了企业内部的稳定和谐。
我们组织了座谈会、交流活动等，通过与员工的沟通和交流，了解到他们的需求和困难，并为他们提供合理的解决方案，增强了员工的归属感和满意度。
3. 加强劳动合同审查在年度工作中，我们审查了大量劳动合同，确保合同内容合法合规。
通过严格审核劳动合同，我们保障了员工的合法权益，防止了违法用工行为的发生。
同时，我们还对合同条款进行了整理和优化，使其更加符合劳动法律法规的要求。
二、2024年工作计划2.1 职责任务在2024年，国有企业劳动科将继续履行以下职责任务：1.继续加强劳动法律法规宣传，提高员工的法律意识和知识水平；2.完善企业劳动关系协调机制，增进企业与员工之间的和谐关系；3.持续监督企业执行劳动法律法规，维护员工的合法权益；4.深入研究制定企业的人力资源管理政策，优化员工队伍结构；5.积极参与劳动争议的调解工作，促进劳动关系的稳定发展。
劳资年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来工作方向。
二、工作回顾1. 人力资源管理（1）招聘工作过去的一年，我们根据公司发展需求，共招聘了各类人才XX人。
在招聘过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到最合适的人才。
（2）员工培训与发展为提升员工综合素质，我们组织了各类培训活动，包括专业技能培训、职业素养培训等。
同时，我们鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提高个人能力。
（3）绩效考核我们不断完善绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价。
通过绩效考核，激励员工不断提升自身业绩，为公司创造更多价值。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化根据公司发展及市场行情，我们对薪酬体系进行了优化，确保员工薪酬水平与市场竞争力相匹配。
（2）福利待遇提升我们关注员工福利待遇，不断提高员工福利水平，包括年终奖、节日福利、健康体检等。
3. 劳动关系管理（1）劳动合同管理我们严格按照国家法律法规，规范劳动合同签订、续签、解除等流程，保障员工合法权益。
（2）劳动争议处理面对员工提出的劳动争议，我们积极沟通，公正处理，确保劳动关系和谐稳定。
4. 员工关系建设（1）员工关怀活动我们定期开展员工关怀活动，如生日祝福、员工聚餐等，增强员工归属感。
（2）团队建设我们注重团队建设，通过团队拓展、内部竞赛等活动，提升团队凝聚力和战斗力。
三、工作亮点1. 人才队伍建设取得显著成效通过一系列招聘、培训、考核等措施，公司人才队伍结构不断优化，员工素质显著提高。
2. 薪酬福利水平稳步提升我们关注员工福利待遇，确保员工薪酬水平与市场竞争力相匹配，有效提升了员工满意度。
3. 劳动关系和谐稳定通过规范劳动合同管理、公正处理劳动争议，我们有效维护了公司劳动关系和谐稳定。
4. 员工凝聚力不断增强通过员工关怀活动和团队建设，我们增强了员工归属感，提升了公司凝聚力。
企管部工作总结及下年工作计划企管部年终总结与工作计划
企管部工作总结及下年工作计划企管部年终总结与工作计划【企管部工作总结及下年工作计划一】20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，以科学发展观为动力，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。
一、主要完成情况1、经营情况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。
电费回收率100%。
2、按时上报了企业经营分析报告。
每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。
做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。
找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。
四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程控制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，控制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。
六、存在问题1、由于目标考核工作刚刚开始，同志们的水平有限，还有些不太适应。
劳资员的工作总结及明年工作计划3篇
劳资员的工作总结及明年工作计划3篇劳资员的工作总结及明年工作方案1公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参预竞聘，使工作力气强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，依据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工XX8人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有5XX人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21―40之间的有488人，占总人数的84。
二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1。
对公司人事劳资业务流程进行再造依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、亲热协作、精干高效。
2024年劳资岗位年终工作总结(二篇)
2024年劳资岗位年终工作总结尊敬的领导：您好！在这个要结束的年度里，我有幸担任劳资岗位，并完成了我的工作职责。
在这里，我将向您汇报我在这一年中的工作总结和成果。
一、业务工作总结在过去一年中，我主要负责劳资协商、工资福利、劳动合同以及劳资纠纷处理等方面的工作。
在劳资协商过程中，我积极与劳方进行沟通，确保劳资双方的利益得到平衡和保障。
我参与了多次谈判会议，成功达成了多项劳资协议，为公司的生产经营提供了良好的劳动力保障。
在工资福利方面，我及时跟进了国家相关政策的变化，对公司的工资制度进行了调整和优化。
我积极向上级部门争取各种福利政策，为员工提供了更好的待遇和福利，增强了员工的工作积极性和归属感。
在劳动合同的管理上，我按照国家的相关规定，及时对公司员工的合同进行了更新和续签，保障了公司和员工的合法权益。
同时，对于合同违约的情况，我与相关部门积极配合，及时处理了劳资纠纷，保护了公司的合法权益。
二、创新与成果在劳资岗位的工作中，我注重创新，努力提高工作效率和质量。
我提出了一些改进措施和建议，如优化工资核算系统，提高工资核算的准确性和及时性；加强内外部员工培训，提高员工的专业素质和工作能力；完善劳资协商的流程和制度，提高谈判效果和达成协议的成功率。
通过这些创新举措和改进措施，我取得了一定的成果。
劳资协商中成功达成的协议数量有所增加，工资福利方面取得了一些实质性的进展，员工对公司的满意度和认可度有所提高。
三、存在的问题与改进措施在本年度的工作中，我发现了一些问题，如工资核算过程中出现了一些错误，劳动合同的管理和储存有待进一步规范，劳资协商的流程和效率不够高等。
针对这些问题，我将采取以下改进措施：1.加强内部协作。
与财务、人力资源等相关部门加强沟通和协作，共同解决工资核算等方面的问题。
2.加强学习和专业知识更新。
及时关注国家相关政策的变化，不断提高自身的专业素质和业务水平。
3.完善劳资协商的流程和制度。
优化协商谈判的程序，提高协商效率和达成协议的成功率。
劳资工作总结8篇
劳资工作总结8篇第1篇示例：劳资工作总结近年来，劳资关系一直备受关注，作为企业发展的重要组成部分，劳资关系的和谐与稳定直接关系到企业的长期发展和员工的工作积极性。
本篇文章将从劳资工作的实际情况出发，总结过去一年的劳资工作，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以期进一步提升劳资关系的水平。
一、劳资工作回顾过去一年，我公司积极响应政府的号召，制定了各项涉及员工权益保障的制度和政策，并积极履行，保障了员工的基本权益。
在薪酬福利方面，我们也进行了一定的调整，力求让员工感到企业的关怀和温暖。
在劳动保障和安全生产方面，我公司坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强了员工的安全教育和培训，建立健全了应急预案和安全生产制度，有效地降低了安全事故的发生率，确保了员工的生命安全。
在员工关系的处理方面，我们注重与员工的沟通和交流，建立了员工代表会议制度，及时了解员工的意见和建议，不断改进企业的经营管理。
同时也注重激励机制的建立，根据员工的绩效给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题和不足尽管我们在劳资工作上取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。
首先是薪酬福利方面，由于市场竞争激烈，员工的薪酬待遇相对较低，导致员工的流失率偏高，影响了企业的稳定发展。
其次是员工培训方面，虽然我们加强了安全生产培训，但对于员工的技能培训和职业发展规划还不够完善，需要加大投入力度，提高员工的整体素质和竞争力。
在员工关系处理方面，由于企业规模的扩大和员工数量的增加，部分员工的意见和需求无法得到及时解决，容易引发员工情绪的波动，影响企业的正常运营。
激励机制的建立还存在不足，对于中层管理人员和优秀员工的激励力度不够，容易引起员工的不满情绪，影响企业的团队凝聚力。
三、改进措施为了提升劳资关系的水平，我们将采取以下改进措施：首先是优化薪酬福利制度，提高员工的薪酬待遇，优化福利保障，吸引和留住优秀员工。
其次是加强员工培训，建立完善的培训体系，提高员工的技能水平和职业素质，促进员工的职业发展和晋升。
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企管劳资处2008年工作总结与2009年工作计划各位领导、各位同事：2008年电力集团总体经营有辉煌，也有困难，企业管理工作有喜悦，也面临挑战，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下，取得了一些成绩。
欣喜之余、深刻反思，看到差距，分析总结的同时也重点对2009年工作进行计划部署，报告内容如下，请各位领导审议。
一、2008年工作简要回顾（一）引入比较管理、创新考评思路扎实管理是基础，比较管理是手段，创新管理是目标。
1、一个新事物的成长需要过程，一个管理变革也不是一蹴而就，根据控股集团年会的总体部署，在整个集团范围内推行比较管理，电力集团积极行动，合理安排，从四月份热电公司开始试点，在学习中摸索，在摸索中实践，在实践中学习，从方案起草、讨论修订、试行总结到进一步完善，电力集团从领导到职工都亲历了这样一个过程，为此电力集团采用逐步试点、以点带面，先部分纵向、后整体横向的办法，取得了一定的成效。
2、实施步骤为热电公司试点总结供电公司试行总结#1#2机组生产值际、企管、党政系统进行试行七月份召开总结表彰及二次动员大会其他职能处室全面推开阶段总结表彰各处室、分公司横向比较试行总结评价实施效果并修订方案。
3、在赴宜化调研学习结束后，电力集团立即着手筹划整体实施办法，拟定《鄂尔多斯电力集团实施比较管理，推进创新管理总体方案》，从全局高度为比较管理的实施确定了实施原则、具体步骤、通用做法、创新思路及推进方向，通过反复的讨论修订，决定按照方案从四月份开始试点实施，并确定热电公司、供电公司和生产值际为重点。
4、比较管理实施的方向是提升企业的总体管理水平，当然不能局限在几个点上，电力集团充分认识到全面拓展比较的重要性，将比较管理作为绩效考评的日常工具，于九月份在总体方案的基础上出台了《2008年电力集团各处室、分公司比较管理具体实施办法》，主要针对各处室、分公司横向比较及内部考评兑现标准制订了具体的实施细则。
5、目前热电公司、供电公司、生产系统、财务系统比较管理均按计划稳步实施中，处室横向比较管理正在积极进行日常考评和数据搜集，处室内部各岗位比较管理在全面试点后逐步修订实施办法，除部分共性岗位继续推行外，对不同岗位的比较考评暂不实施，企管劳资处已针对这些情况，向控股集团做了比较管理专题总结报告。
（二）理顺员工结构，扎实基础数据1、员工结构（1）棋盘井#1#2机组现有员工601人，其中生产人员350（包括为#3、#4号机组储备的125名08届委培生）人、临时生产人员29人、辅助服务人员139人、集团领导、专家工程师及一般管理人员83人。
作为一个生产企业，一线生产员工超过了%，一般管理人员58人，只占到人员总数的9%，符合行业以生产为主的特点，同时确保了各个管理岗位职能的正常运作。
（2）双欣电力公司双欣电力公司现有员工299人，其中生产人员187人，一般管理人员55人，辅助服务人员40人。
员工男女比例约为3：1，年龄结构上没有46岁以上员工，18—32年龄段的员工占员工总数90%以上。
学历结构方面，中专及以下、大专、本科学历的结构比例为：：1，整体学历水平较高。
（3）热电公司在职人员总数为252人，公司领导2人，生产人员220人，管理人员21人，辅助服务人员9人。
生产人员及一般管理人员分别占公司总人数的%和%。
公司男女比例为：1 。
（4）供电公司供电公司现有员工106人，公司领导1人，兼职管理人员4人，生产人员101人。
（5）电力集团生产、辅助服务及一般管理岗位人员基本按照7：2：1比例布局，管理人员仅占员工总数的10%，比较合理。
此外，员工平均年龄较小，青年员工居多，更具活力和激情，但同时，由于行业因素的影响，男女比例不平衡，而且男员工中未婚青年占绝大多数，影响到了基层生产岗位人员的稳定性，潜存流失隐患。
2、员工流动截至目前，电力集团管理人员离职16人（其中部级1人，师三以上2人，助一1人）；生产人员离职34人（其中班长主值13人，成熟人员13人）；管理人员流失率为%；生产人员流失率为13%；整体人员流失率为%。
3、年龄、性别结构我公司以30岁以下的员工为主体，公司平均年龄为岁，属于年轻型人员结构。
由于行业特点，公司以男性员工居多，占%，男女比例为：1。
具体结构见下图：员工性别结构示意图4、素质结构电力集团生产岗位专科以上学历人员占70%，其中本科以上学历人员占28%；管理岗位专科以上学历人员占%，其中本科以上学历人员占27%，整体学历水平较高。
电力集团总人数976人，企聘职称人员49人，占总数的5%；社聘职称人员24人，仅占人员总数的%。
社聘职称人员较少从侧面反映出我们熟练工人、高级技术工人严重短缺，员工技能、素质亟待提高。
这一现状对于整个电力集团的安全生产和持续发展都是不利的。
5、梯队结构梯队建设是一个企业、一个组织能够持续发展的最重要的因素之一，一个好的企业必须有一套完整的员工梯队建设方案，并且能在日常管理中得到良好的体现。
作为生产企业，一线生产员工的梯队建设应该是员工职业生涯规划中的重要一环。
电力集团现有生产员工梯队分析如下图：（上述数据不包括集团领导、行政人员、生产辅助人员及临时工，只包括电力集团本部集控、辅网各专业的生产员工）目前电力集团生产员工的梯队建设现状不容乐观，以棋盘井#1#2机组为例：生产员工目前总数为420人，三年以下集团工龄的员工有近300人，占到了总数的70%，而三年以上集团工龄的员工只占30%，特别是2003年最早加入我公司的第一批生产人员，现有在岗的人员只有30人左右。
（三）补充新鲜血液、全面提升培训1、今年三月份，华北电力大学和山西大学125名委培毕业生入厂实习，企管劳资处会同生产准备指挥部制定了详细的培训计划，按照分组轮岗、专业分组、专业定岗分步培训，截至目前已有123名学员进入专业岗位试用，为#1#2机组的逐步接管和#3#4机组的独立运营做好了人员储备，另有2人因实习期间不符合集团岗位要求已被清退。
2、针对企管劳资处人员缺乏的状况，在四月份公开选聘企业管理、人力资源管理及信息化管理专业岗位人员，通过报名、初选、笔试、面试，初步录用了8名，其中6名为应届毕业生，通过试用考核，目前有6人分别在人力资源管理、培训管理、薪酬管理、信息化管理和通讯维护岗位留用，在基础工作中发挥了重要作用。
3、新鲜血液的注入，也给培训工作带来新的活力，以周二学习培训会为主，创新各种组织形式，从电力基础知识扫盲、企业文化灌输、安全常识演示到规章制度强化，基本上达到了轮训的目的，2008年集团内部共组织集中培训次，参训人次，达到了预期的效果。
4、外部培训的组织，主要是根据主管部门对特种岗位持证要求和集团自主运营需要，分别组织了电工进网作业许可证培训和值长岗位仿真机培训，参训120人次，并取得了相应的证件。
（四）统筹薪酬方案，彰显绩效差异完善合理的薪酬激励体系，关乎员工工作效率，影响员工队伍稳定，为进一步体现薪酬的激励作用，经过反复讨论修订出台了《鄂尔多斯电力集团各岗位员工薪酬分配实施方案》（鄂电司发〔2008〕69号），在参考2007年原有工资分配模式的基础上，遵循“客观公正、简捷易行、重点突出、倾斜一线、体现动态绩效”的原则，重塑分配理念，根据人员专业技能和从业素质差异，区分“实习委培生、培训期员工、合格员工、上岗员工”对应薪酬分配办法，并对薪酬相关事宜进行了理顺和补充，从十月份开始已正式实施。
（五）推进信息建设，构建现代网络。
信息化日常工作无法量化，系统软硬件维护更无法预期，针对核心工作，重点突破，统筹规划，稳步推进，逐步实施。
1、2008年的信息化工作重心就是ERP系统工程的启动，包括前期调研、招投标组织及硬件准备。
在七月份由控股集团信息化推进处组织，电冶公司企管处参与，电力集团ERP实施工作人员参加，到靖远电厂、石嘴山电厂和海渤湾电厂实地调研了系统实施厂商（SAP、用友、创恒信）总体情况、系统使用、维护及开发状况。
八月份开始进行内部需求调研、标书制作、发放、招投标准备、组织厂商现场演示讲解，经过两个多月的紧张工作，在十一月份确定了软件工程预中标单位，这期间有五家厂商先后来电力集团进行需求调研及系统演示，组织各种会议数十次，上百人次参与前期工作，为ERP的全面实施奠定了坚实的基础。
2、指纹考勤系统实施是2008年创新管理的一部分，对规范日常管理起到了非常重要的作用。
3、将行政办公楼监控、主厂房监控与煤场监控系统整合到信息机房，是实现信息集成与共享的第一步，也为监控设备维护提供了便利。
（六）协调社保工作，规范劳保管理1、截至目前，电力集团参保人数达767人，参保比例80％。
其中：棋盘井地区参保人数559人，参保比例为79％。
2、积极与社保部门多方协调，为参保职工补办医疗卡，并为伤病职工办理工伤保险、生育保险费用的报销与拨付工作，尽最大可能免除职工后顾之忧，但因政府部门办事环节烦琐、手续较多，公司的人员又不能及时提供要求材料，所以也出现不如人意之处、导致费用报支拖沓缓慢。
3、重新整理电力集团各岗位劳动保护用品的需求，并征求各方面的意见，调整发放周期及数量，严格领用时间和流程，并创新劳保台帐，使之便于查询和审核，使劳保管理日趋规范化。
（七）整体有条不紊、基础稳步有序企管劳资处日常工作繁杂，除以上大块的事务外，还包括报表统计、检查考核、计算机维护等等，处室内部主要采用KPI工作任务书的形式，抓住主要矛盾，将关键任务分解，按质限时完成，夯实基础、提高效率，在今年新聘人员基础能力较差的情况下，较好地完成了各项工作任务。
二、存在的问题1、现场基础管理工作检查，缺乏考核时效性、客观上助长了违规的负面影响，不利于监督检查工作全面开展。
2、对石电运营维护，缺乏各项经济指标和日常管理工作的监督分析和考核评价。
3、生产现场人员考勤管理松散，请假不断、顶替班频繁、旷工现象屡见不鲜，班组现场管理混乱。
4、部分管理工作不能坚持经常，往往半途而废，淡化了基础管理的严肃性。
5、制度执行不严格，修订不及时，人为确定考核标准、人为影响考核方向的现象时有发生。
三、2009年工作计划1、强调基础管理、修订规章制度、调整比较指标、健全比较体系、完善考核机制、规范绩效管理。
（1）强化基础管理学习。
采用走出去，引进来，大胆运用私营企业的管理手段，再造流程、实现简捷高效。
2009年第一季度计划组织相关处室及基层管理人员分批、分期到管理先进的企业挂职学习，学以致用，全面提升现场管理水平。
（2）全面修订电力集团制度汇编，补充流程性制度和细则，增强制度的可操行和权威性。
（3）持续开展比较管理，在2008年成功案例的基础上，调整比较指标，剔除不合理因素，突出创新亮点，以比较管理的精髓为指导，创建有电力集团特色的比较管理体系。