软件开发管理制度
软件开发管理制度
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软件开发管理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向
外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT
公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，
一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组
成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合
作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外
部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、
培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司
等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软
件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受
测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组更多免费资料下载请进：好好学习社区。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个关键的部门，为企业的信息化建设提供了重要的支持。
为了确保软件开发工作的高效进行，规章管理制度是必不可少的。
本文将详细阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
一、工作时间管理1.1 准时上班软件开发部要求所有员工准时上班，以确保工作的正常进行。
员工应提前到达工作岗位，做好准备工作，确保在规定的上班时间内开始工作。
1.2 加班管理在项目紧急或有特殊情况下，可能需要加班完成任务。
软件开发部将根据项目需求和员工的工作情况，合理安排加班时间。
同时，加班需经过相关领导的批准，并记录在加班表中，以便后续管理和工资结算。
1.3 休假管理员工享有带薪休假的权利，但需要提前向上级领导申请并获得批准。
软件开发部将根据项目进度和员工的工作情况，合理安排休假时间，以确保工作的连续性和稳定性。
二、项目管理2.1 项目启动在软件开发部启动一个新项目时，需要进行项目立项和规划。
项目立项需要明确项目的目标、范围、时间、资源等，并由相关领导进行批准。
项目规划包括项目的工作分解、任务分配和进度计划等，以确保项目能够按时高质量完成。
2.2 项目进度管理软件开发部将根据项目规划制定项目进度计划，并定期进行进度检查和评估。
如果项目进度存在延误或风险，将及时采取措施进行调整和解决，以确保项目按时完成。
2.3 项目验收在项目开发完成后，软件开发部将进行项目验收。
验收包括功能测试、性能测试和用户验收等，以确保项目的质量和可用性。
验收通过后，项目交付给客户使用，并进行后续的维护和支持工作。
三、团队协作管理3.1 工作分配软件开发部将根据员工的技术能力和项目需求，合理分配工作任务。
同时，鼓励团队成员之间相互协作，共同完成项目目标。
3.2 沟通协调团队成员之间需要保持良好的沟通和协调，及时交流工作进展、问题和需求变更等。
软件开发部将建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
3.3 知识共享软件开发部鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
软件研发安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件研发过程的安全管理，确保软件产品的安全性、可靠性，防止信息泄露和系统安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发、外包研发、合作研发等。
第三条软件研发安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，责任追究到位；3. 依法合规，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立公司软件研发安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条工作小组的主要职责：1. 制定和修订软件研发安全管理制度；2. 组织开展安全培训和教育；3. 监督和检查软件研发过程中的安全措施落实情况；4. 处理软件研发安全事件；5. 定期向公司领导汇报软件研发安全管理工作情况。
第六条各部门应设立相应的安全管理员，负责本部门软件研发项目的安全管理。
第三章安全要求第七条软件研发过程中，应遵循以下安全要求：1. 设计安全：确保软件设计符合安全要求，防止潜在的安全隐患。
2. 编码安全：编写代码时，遵循安全编码规范，避免常见的安全漏洞。
3. 测试安全：对软件进行安全测试，包括静态代码分析、动态测试、渗透测试等，确保软件安全。
4. 依赖管理：对使用的第三方库和框架进行安全审查，确保其安全性。
5. 系统安全：确保操作系统、数据库、网络等基础设施的安全性。
6. 用户数据保护：对用户数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
7. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感信息。
第四章安全措施第八条软件研发安全措施包括：1. 安全培训：定期组织安全培训，提高研发人员的安全意识和技能。
2. 安全审查：对研发项目进行安全审查，确保项目符合安全要求。
3. 安全审计：对研发过程进行安全审计，及时发现和纠正安全漏洞。
4. 安全监控：建立安全监控体系，实时监控软件研发过程中的安全状况。
5. 应急响应：制定应急预案，确保在发生安全事件时能够迅速响应。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
软件开发与维护管理制度
软件开发与维护管理制度一、前言随着计算机技术的发展与应用范围的扩大，软件在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
为了保证软件的高质量开发和持续有效的维护，建立一套完善的软件开发与维护管理制度显得尤为重要。
本文将就软件开发与维护管理制度进行深入探讨。
二、软件开发管理制度1. 开发流程管理软件开发过程应该按照一定规范进行，以确保软件开发、测试、上线等各个环节的顺利进行。
首先，在需求分析阶段，开发人员需要与需求方进行充分的沟通，明确需求，并制定相应的功能设计文档。
其次，在编码阶段，开发人员应该遵循编码规范，规范代码格式、命名规则等，并定期进行代码审核。
最后，在测试和上线阶段，需要进行严格的测试，确保软件的稳定性和安全性。
2. 版本管理为了方便开发和迭代，软件的版本管理是必不可少的。
每个软件项目应制定相应的版本管理策略，包括版本号的命名规则、版本库的管理规范等。
同时，开发人员需要定期进行版本的迭代与发布，并保留旧版本的备份，以便问题排查和回滚。
3. 文档管理软件开发涉及到大量的文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
为了方便开发人员的协作和沟通，需要建立一个完善的文档管理系统。
该系统可以包括文档的上传、下载、版本控制等功能，并规定文档的编写要求，确保文档的准确性和可读性。
三、软件维护管理制度1. 维护请求管理在软件上线后，用户可能会遇到各种问题和需求变更，这就需要建立一个维护请求管理机制。
对于用户的维护请求，需要进行分类和优先级的评估，并制定相应的解决方案和时间节点。
同时，需要建立一个反馈机制，及时回复用户并跟踪问题的解决情况。
2. 缺陷管理在软件使用过程中，可能会发现一些功能缺陷或者性能问题，这就需要进行缺陷管理。
对于发现的缺陷，需要进行录入和跟踪，并及时解决。
同时，需要建立一个缺陷管理库，记录缺陷的描述、解决方案和解决人员等信息。
3. 数据备份与恢复为了防止数据丢失或损坏，软件维护过程中需要进行定期的数据备份工作。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。
全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。
第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。
2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。
3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。
2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。
2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。
3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。
第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。
2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。
3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。
3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。
2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。
3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。
3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。
2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。
3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。
第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。
2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。
3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。
软件开发中心管理制度
软件开发中心管理制度1. 概述在软件开发中心，为了确保项目的高效开展和团队成员的合理管理，特制定了本管理制度。
本制度旨在规范软件开发中心的运作，明确各项管理要求，提高工作效率和项目质量。
2. 组织架构软件开发中心设有以下几个职位和职责：- 软件项目经理：负责对项目进行整体管理和协调，确保项目按时交付，并与各相关部门进行沟通。
- 技术经理：负责技术指导和团队成员的技能培训，提供技术支持和解决方案。
- 开发人员：负责具体的软件开发任务，按照项目要求完成编码和测试工作。
- 测试人员：负责对开发完成的软件产品进行测试，确保产品质量。
- 文档人员：负责编写项目相关的文档和说明，包括需求分析、设计文档等。
3. 工作流程为了确保软件开发项目的顺利进行，我们制定了以下工作流程：- 需求分析：在项目开始之前，由项目经理和相关人员进行需求分析，明确项目目标和功能需求。
- 设计阶段：根据需求分析的结果，由开发团队进行软件产品的设计，包括系统架构设计、模块划分等。
- 编码和测试：根据设计阶段的结果，开发人员进行编码工作，同时由测试人员进行测试和Bug修复。
- 文档编写：在项目进行过程中，文档人员随时进行文档编写和更新，保证项目文档的完整性和准确性。
- 上线和维护：项目开发完成后，进行上线发布，同时进行后续的维护和bug修复。
4. 问题解决和沟通在软件开发过程中，可能会遇到各种问题和困难。
为了保持团队的良好合作和项目的顺利开展，我们制定了以下沟通和问题解决的方式：- 项目例会：定期召开项目例会，由项目经理主持，各成员分享工作进展和遇到的问题，共同解决。
- 技术讨论组：开设技术讨论组，团队成员可以分享技术问题和经验，共同进步。
- 团队交流平台：建立团队交流平台，方便团队成员随时交流和解决问题。
- 紧急事务处理：对于较为紧急的问题和事务，设立专门的紧急处理通道，确保事务能够及时解决。
5. 绩效评估与奖惩制度为了激励团队成员的积极性和提高工作绩效，我们制定了绩效评估与奖惩制度：- 绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，包括工作质量、工作量、工作态度等方面。
软件研发管理规章制度
软件研发管理规章制度【篇一：软件开发管理制度】软件开发管理制度软件开发管理制度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报.................. 11 附件二业务需求说明书 ....................................................................................................... .............. 14 附件三系统需求规格说明书 ....................................................................................................... ...... 17 附件四需求变更申请 ....................................................................................................... .................. 26 附件五项目计划书 ....................................................................................................... ...................... 29 附件六项目计划变更说明 ....................................................................................................... .......... 31 附件七设计说明书 ....................................................................................................... ...................... 32 附件八单元测试用例 ....................................................................................................... .................. 36 附件九设计评审报告 ....................................................................................................... .................. 38 附件十系统/用户测试计划 ....................................................................................................... ........ 39 附件十一系统/用户测试报告 ....................................................................................................... .... 42 附件十二试运行计划 ....................................................................................................... .................. 43 附件十三数据迁移计划 ....................................................................................................... .............. 45 附件十四数据迁移报告 ....................................................................................................... .............. 48 附件十五试运行报告 ....................................................................................................... .................. 49 附件十六系统验收报告 ....................................................................................................... .............. 50 附件十七系统上线计划 ....................................................................................................... .............. 51 附件十八系统验收评估报 (53)1 总则? 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
软件管理制度
软件管理制度第一章总则第一条为规范软件开发、管理和维护工作，提高软件管理水平，保障软件安全、稳定、可靠地运行，依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位全部员工从事软件开发、管理和维护工作。
全体员工必须遵守本制度的规定，加强软件管理，保障软件系统的正常运行。
第三条本制度内容包括软件开发、管理和维护的相关规定，详细说明软件开发和管理的流程、方法，明确软件使用和更新的原则和程序。
第四条本单位软件部门应当依据本制度制定相应的软件管理制度文件，定期对软件管理制度进行评估，确保软件管理制度的有效实施。
第二章软件开发管理第五条软件开发前需编制详细的软件开发计划，包括需求分析、功能规划、设计方案等。
对于重要软件项目，还需经过相关部门的评审。
第六条软件开发应当按照编制的项目计划进行，不得随意更改项目计划。
如需更改，必须经过项目经理和相关负责人的审批。
第七条软件开发过程中，应当进行需求分析、功能设计、编码实现、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等阶段验收，每个阶段需有专门人员进行验收并出具验收报告。
第八条完成软件开发后，需进行软件质量评估，确保软件的正确性、稳定性、安全性和可维护性。
第九条软件开发的成果必须经过质量检查和管理部门的审查，并结合软件需求进行全面测试。
经检查合格后方可投入使用。
第十条成果文件包括软件具体需求、设计方案、程序代码、测试报告等。
软件开发人员必须对成果文件进行完整备份。
第三章软件更新与维护第十一条软件上线后，应建立软件版本管理机制，定期对软件进行更新和维护。
第十二条软件更新和维护需编制预案，提前通知用户系统进行备份数据，并经过管理部门的审批后方可进行更新和维护。
第十三条软件维护应当建立专门的维护团队，负责软件日常运行中的问题排除和系统优化工作。
第十四条软件维护过程中，需对问题进行记录，并进行故障排查，及时解决软件出现的异常情况。
第十五条软件维护周期结束后，需制定维护总结报告，对维护情况进行评估和总结，并提交给管理部门。
软件开发规章制度大全
软件开发规章制度大全第一章总则第一条为了规范软件开发工作，提高开发效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有软件开发项目，包括自主研发项目和外包项目。
第三条软件开发人员必须严格遵守本规章制度，违反者将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归公司软件开发部门所有。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过公司管理层批准，制定详细的项目计划和开发方案。
第六条项目组成员应当明确任务分工，确定开发周期和完成时间。
第七条项目管理人员应当监督项目进度，及时发现和解决问题。
第八条项目开发完成后，应当进行验收，确认软件功能是否符合要求。
第九条项目验收通过后，方可正式投入使用。
第十条项目开发过程中如因不可抗力等原因无法按时完成，应当及时上报，并重新制定计划。
第三章开发流程第十一条软件开发必须遵循统一的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
第十二条需求分析阶段应当明确软件功能、性能和界面要求，制定详细的需求文档。
第十三条设计阶段应当编写详细的设计文档，包括软件架构、模块设计和数据库设计等内容。
第十四条编码阶段应根据设计文档编写代码，严格遵守编码规范，确保代码质量。
第十五条测试阶段应进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保软件稳定可靠。
第十六条发布阶段应将软件部署到生产环境中，并进行用户培训和运营支持。
第十七条开发过程中如出现问题，应当及时沟通协调，解决方案并及时调整计划。
第四章质量管理第十八条软件质量是软件开发的核心目标，必须严格执行质量管理制度。
第十九条质量管理包括需求管理、设计管理、编码管理、测试管理和发布管理等环节。
第二十条需求管理应确保需求准确明确，避免需求变更导致开发延迟。
第二十一条设计管理应保证设计文档详细完整，确保开发人员理解和执行。
第二十二条编码管理应执行代码审查、代码管理和版本控制等措施，确保代码质量。
第二十三条测试管理应定期执行测试计划，及时发现问题并解决。
软件开发管理制度
软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。
项目管理制度的主要内容包括：-对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物；-制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等；-制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性；-制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任；-制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。
2.质量管理制度质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。
它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。
质量管理制度的主要内容包括：-制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性；-制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性；-制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件的功能和性能满足要求；-制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。
3.变更管理制度变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。
它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。
变更管理制度的主要内容包括：-制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性；-制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程；-制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。
4.风险管理制度风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重要一环。
它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。
风险管理制度的主要内容包括：-制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识；-制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度；-制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。
软件开发考勤管理制度
软件开发考勤管理制度一、目的为确保软件开发公司的工作秩序，提高员工的工作效率，保障公司和员工的合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确员工的工作时间、考勤管理、请假、休假以及其他相关事项的具体规定，为公司提供一个公平、合理、有序的工作环境。
二、适用范围本考勤管理制度适用于软件开发公司全体员工，包括但不限于研发、测试、项目管理、技术支持等岗位的正式员工、试用员工及合同工。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，工作时间如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:00 - 18:00每天工作8小时，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，如有特殊情况需调整工作时间，由部门主管提出申请，经公司领导批准后执行。
3. 公司可根据业务需要，对工作时间进行调整，并提前通知全体员工。
4. 员工应按时到岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前或推迟到岗，应提前向直属上级请假，并说明原因。
5. 员工在法定节假日、公休日及公司规定的休息日应享有休息权利。
如因工作需要加班，公司将按照国家及地方相关规定支付加班费。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于刷脸、指纹、工号登录等。
- 签到时，员工需确保个人信息准确无误，不得代签、串签，一经发现，按违反考勤规定处理。
2、签到次数和时间- 员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
- 上午签到时间为08:50至09:10，下午签到时间为12:50至13:10。
- 员工应在规定签到时间内完成签到，超出规定时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，应在返回公司后第一时间完成签到，并向直属上级报告外出原因。
- 如因特殊情况无法按时返回，员工需提前向直属上级请假，并在返回后及时补签。
4、忘记签到处理- 员工如忘记签到，应在发现后30分钟内向直属上级报告，并说明原因。
软件开发公司安全管理制度
一、目的为加强我公司软件开发过程中的安全管理，保障公司信息资产安全，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有软件开发项目，包括但不限于项目策划、需求分析、设计、编码、测试、部署等阶段。
三、安全管理制度1. 安全组织架构（1）成立安全管理部门，负责公司软件开发安全工作的全面管理。
（2）各部门设立安全责任人，负责本部门的安全管理工作。
2. 安全培训与教育（1）对新入职员工进行安全培训，使其了解公司安全管理制度和操作规范。
（2）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识和技能。
3. 信息安全（1）对内部网络进行分级管理，划分不同安全区域，确保敏感信息不被泄露。
（2）严格访问控制，对员工进行权限分配，确保信息访问权限与岗位职责相匹配。
（3）定期对系统进行安全检查，及时发现并修复安全隐患。
4. 软件安全（1）采用安全的编程规范，避免代码中的漏洞。
（2）对第三方库和框架进行安全评估，确保其安全性。
（3）对软件进行安全测试，发现并修复安全漏洞。
5. 物理安全（1）加强公司办公场所的安全管理，确保办公设备安全。
（2）对办公设备进行定期检查，发现并解决安全隐患。
6. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故报告、处理、救援等流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、监督检查1. 安全管理部门定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 员工应自觉遵守安全管理制度，如有违反，将根据公司相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全管理制度，我公司旨在提高软件开发过程中的安全管理水平，保障公司信息资产安全，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
软件研发数据安全管理制度
第一章总则第一条为确保软件研发过程中的数据安全，防止数据泄露、篡改、丢失等安全风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括项目需求、设计、开发、测试、上线等各个环节。
第三条本制度旨在规范软件研发数据的管理，确保数据的机密性、完整性、可用性，保障公司利益和客户信息安全。
第二章数据安全责任第四条公司董事会对数据安全负有最终责任，公司高层管理人员对数据安全方针和政策负责。
第五条各部门负责人对本部门的数据安全负有直接责任，确保本部门遵守数据安全管理制度。
第六条项目负责人对项目数据安全负有直接责任，负责组织项目组成员遵守数据安全管理制度。
第七条所有项目组成员应提高数据安全意识，严格遵守数据安全管理制度，确保数据安全。
第三章数据分类分级第八条软件研发数据根据其重要性、机密性、敏感性进行分类分级。
第九条公开数据：指不涉及公司商业秘密、客户信息等敏感信息的数据。
第十条内部数据：指涉及公司商业秘密、客户信息等敏感信息的数据。
第十一条高级数据：指涉及国家秘密、行业秘密等极其敏感信息的数据。
第四章数据收集与存储第十二条数据收集应遵循最小化原则，只收集与研发项目相关的必要数据。
第十三条数据存储应采用加密、脱敏等技术手段，确保数据安全。
第十四条数据存储应选择具有安全认证的存储设备，确保数据存储安全。
第五章数据使用与处理第十五条项目组成员使用数据时，应遵守以下规定：（一）未经授权，不得擅自复制、修改、删除数据；（二）数据使用完毕后，应及时归档或删除；（三）不得将数据用于非法用途。
第十六条数据处理应遵循以下原则：（一）确保数据处理过程符合数据安全要求；（二）数据在处理过程中不得泄露、篡改、丢失。
第六章数据传输与交换第十七条数据传输应采用加密、脱敏等技术手段，确保数据传输安全。
第十八条数据交换应选择具有安全认证的传输渠道，确保数据交换安全。
第七章数据备份与恢复第十九条数据备份应定期进行，确保数据安全。
第二十条数据备份应存储在安全可靠的地点，确保数据备份安全。
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版本页标题：技术开发管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：国富商通软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司总裁与董事长进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
公司技术研发部PMO（项目管理办公室）委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节需求分析第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
第十条业务组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等），最好是采用原型方式表达。
《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。
第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），项目经理审批后交给开发组长实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理。
项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。
业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。
第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
第十九条项目组进行设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。
《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。
业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。
第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得项目经理、业务组组长和开发组组长的审批后方可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六节系统实现第二十三条开发组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试。
第二十五条开发组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。
第七节系统测试和用户测试第二十六条测试组制定《系统测试计划》（附件十），并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十七条《系统测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。
第二十八条开发组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。
第二十九条开发组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。
对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十条开发组或合作开发商协助技术研发部测试组建立测试环境进行系统测试。
在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。
技术研发部测试组出具《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确认测试结果。
第三十一条系统测试通过后，开发组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和开发组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十二条项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。
凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第八节试运行第三十三条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十四条项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十五条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十六条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。
系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。
系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。
系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十七条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。
数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。
第三十八条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。
各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第三十九条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。
在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。
必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十一条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》（附件十五）。
此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。
公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收第四十二条系统主要使用部门及技术研发部联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。
验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十三条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（附件十六）提交系统主要使用部门和技术研发部审阅。
第四十四条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十节系统上线第四十五条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十六条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。
第四十七条项目组制定《系统上线计划》（附件十七），上报公司主管领导审批。
在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十八条《系统上线计划》内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）；5、数据迁移的需求和实施计划；6、完整可行的应急预案和“回退”计划；7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）；8、公司下发的系统标准参数配置。
第四十九条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。
第五十条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》（附件十八）。
《系统验收评估报告》内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。
第五十一条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十二条公司主管领导批准结项后，业务组和开发组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一节合作开发管理第五十三条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。
第五十四条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十五条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。
第五十六条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。
合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。
发生重大问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。
第五十七条开发组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。