薪酬体系方案讲课教案

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薪酬体系方案

一．总则

二．薪酬体系整体架构

三．工薪结构

四．工薪等级表

1．技术类

2．营销类

3．管理类

五．各种福利、补贴

六．办理社会保险

七．考勤管理制度

八．加班工薪管理制度

九．年度评比与薪酬奖励

十．交纳个人所得税

十一．员工在本公司工龄工薪的规定

一．总则

1．制定薪酬体系的目的

（1）规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。

（2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。

（3）调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。

（4）吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。

2．制定薪酬体系的原则

（1）按劳分配原则：

根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。

（2）按绩效考核分配原则：

根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。

（3）薪酬分配与企业发展相结合的原则：

员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂两者的紧密关系。

（4）不断提高竞争力原则：

充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走在同行业前列。

（5）奖励与惩罚并重原则：

公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。

（6）符合法律法规原则：

薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。

3．人力成本参考公式与比例

（1）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%

（2）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利的30%

（3）公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例

二．薪酬体系整体架构

根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；

以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。

1．年薪制薪酬模式

2．项目效益薪酬模式

3．提成薪酬模式

4．分类等级式薪酬模式

5．计件制薪酬模式

（下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其它模式根据实际需要与公司指示另行设计。）

三．工薪结构

1．年度薪酬组成结构

年度薪酬组成结构：月度工薪+ 年终双薪+ 年终考评奖金+ 年终提成

－有关罚款－相应缴税

2．月度工薪组成结构

月度工薪组成结构：基本工薪+ 岗位工薪+ 绩效工薪+ 福利补贴（住房、

交通、伙食、通讯）+ 加班费+ 月度提成

－缺勤扣款－绩效扣款－有关罚款－相应缴税以上各结构说明：

“年终双薪”：指每年十二月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工

资。转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例（即：月

应发工资/12个月*已转正月数）发放；截止到当年12月31日试

用期未满的人员不享受年终双薪。

“年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优

秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行

奖励，以此激励员工为公司多做贡献。具体实施另行通知。

“年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合

“基本工薪”：占月度工薪的30%。

“岗位工薪”：占月度工薪的30%。

“绩效工薪”：占月度工薪的27%。

“住房补贴”：占月度工薪的13%。

“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”：

此三项补贴含在基本工薪与岗位工薪中，具体各个岗位的补贴标

准（见附表）。（是否以发票集中报销待定）

“加班费”：每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。

“月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法公司每年在年度《销售计划》和《销售管理制度》中另行规定。

享受提成或佣金的员工不再享受年终双薪和年终考评奖金。

“缺勤扣款”：每月按照《考勤表》计算有关缺勤扣款。

“绩效扣款”：每月按照《绩效考评表》计算相应的绩效扣款。

“有关罚款”：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。

“相应缴税”：每月按照深圳市个人所得税缴纳规定计算个人应缴税额。（具体

计算公式见附表）

四．工薪等级表

1．《工薪等级表》以工资等级为基础，共分为80个工资等级，每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右。

2．工薪等级与职位类别的对应：

按照公司的实际情况，《工薪等级表》中包括了80个工薪等级；在等级指引栏中，规定了五个职位类别的工薪等级范围。五个职位类别对应的工薪

等级范围是：

管理类职位： 21级— 80级

技术类职位： 16级— 72级

营销类职位： 11级— 64级

生产类职位： 6级— 56级

一般工种： 1级— 48级

3．职位类别所包含的岗位名称（部分岗位存在重复）