薪酬体系方案讲课教案
薪酬管理 教案
薪酬管理教案教案标题：薪酬管理教学目标：1. 了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的基本原则和方法。
3. 理解薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学重点：1. 薪酬管理的概念和重要性。
2. 薪酬管理的基本原则和方法。
3. 薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学难点：1. 如何根据不同的组织目标和员工需求设计合理的薪酬管理方案。
2. 如何评估和调整薪酬管理方案的有效性。
教学准备：1. 教师准备：了解薪酬管理的理论知识和实践经验，准备案例分析和讨论的材料。
2. 学生准备：预习相关的薪酬管理理论知识。
教学过程：步骤一：导入（5分钟）教师通过提问和讨论，引导学生了解薪酬管理的概念和重要性，激发学生对薪酬管理的兴趣。
步骤二：理论讲解（15分钟）教师讲解薪酬管理的基本原则和方法，包括：- 内外部公平原则：薪酬应该公平地对待内部员工和外部员工。
- 绩效导向原则：薪酬应该与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
- 灵活多样原则：薪酬管理应该根据员工的不同需求和组织目标设计灵活多样的方案。
步骤三：案例分析（20分钟）教师提供实际案例，让学生分组进行讨论和分析。
案例可以包括：- 如何设计一个能够激励员工的薪酬管理方案？- 当组织目标发生变化时，如何调整薪酬管理方案？步骤四：讨论总结（10分钟）教师引导学生总结案例分析中的经验和教训，讨论薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
步骤五：拓展延伸（10分钟）教师提供相关阅读材料或视频资源，让学生进一步了解薪酬管理的发展趋势和最佳实践。
步骤六：课堂小结（5分钟）教师对本节课的重点内容进行总结，并提出下节课的预习任务。
教学评估：教师可以通过案例分析的讨论质量和学生对薪酬管理的理解程度来评估学生的学习情况。
此外，可以布置一份小作业，要求学生设计一个薪酬管理方案，并评估其对员工激励和组织绩效的影响。
教学拓展：为了进一步拓展学生对薪酬管理的理解，可以组织参观企业或邀请相关行业的专业人士进行讲座，让学生了解实际应用中的薪酬管理案例和挑战。
《薪酬体系》课件
根据企业战略和市场定位，制定相应的薪酬水平策略。
薪酬水平调整
定期进行市场薪酬调查，根据市场变化和企业发展需要，调整企业 薪酬水平，保持企业薪酬的竞争力和吸引力。
03 薪酬体系管理
薪酬体系调整
1 2 3
薪酬体系调整的必要性
随着市场环境的变化和企业的发展，薪酬体系需 要不断调整以保持其竞争力和公平性。
薪酬体系理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才，提高员工的 工作积极性和工作绩效，从而提升组织的整体竞争力和 绩效。
03
02
激励员工
薪酬体系是激励员工的重要手段，通过合理的薪酬设计 ，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作 绩效。
提升组织形象
一个公平、透明、合理的薪酬体系可以提升组织的形象 和声誉，增强员工对组织的认同感和归属感。
职业发展机会
职业发展机会是员工薪酬的重要组成部分， 包括晋升机会、培训机会等，能够为员工提 供更好的职业发展前景和机会。
D
02 薪酬体系设计
薪酬调查
01
02
03
薪酬调查的目的
了解市场和竞争对手的薪 酬水平，为制定合理的薪 酬体系提供参考依据。
薪酬调查的方法
通过问卷调查、访谈、公 开信息等途径收集数据， 分析市场薪酬水平、行业 特点、地区差异等信息。
薪酬体系调整的时机
薪酬体系调整应当根据市场变化、企业经营状况 、员工绩效等多种因素综合考虑，及时进行调整 。
薪酬体系调整的方法
薪酬体系调整可以通过调整薪酬水平、薪酬结构 、福利政策等方式进行，具体方法应根据企业实 际情况选择。
薪酬体系优化
薪酬体系优化的目标
01
薪酬体系优化的目标是提高薪酬的激励作用，增强员工的归属
薪酬制度讲课大纲模板
一、引言1.1 讲课背景和目的1.2 薪酬制度的定义和重要性1.3 讲课大纲概述二、薪酬制度的构成和分类2.1 基本薪酬2.1.1 固定工资2.1.2 岗位工资2.1.3 技能/能力工资2.2 绩效薪酬2.2.1 月度奖金2.2.2 年终奖金2.2.3 效益奖金2.2.4 项目奖金2.3 福利及补助2.3.1 社会保险2.3.2 住房公积金2.3.3 带薪休假2.3.4 健康体检2.3.5 交通补贴2.3.6 住房补贴2.4 其他薪酬2.4.1 股权激励2.4.2 长期激励2.4.3 荣誉奖励三、薪酬制度的设计原则3.1 公平性原则3.1.1 外部公平性3.1.2 内部公平性3.1.3 过程公平性3.2 激励性原则3.2.1 竞争性3.2.2 动态性3.2.3 个性化3.3 经济性原则3.3.1 成本控制3.3.2 效益最大化3.4 合法性原则3.4.1 遵守国家法律法规3.4.2 符合行业规范四、薪酬制度的实施和管理4.1 薪酬制度的发布和传达4.2 薪酬核算和发放4.2.1 工资表的制作4.2.2 奖金的计算4.2.3 福利的享受4.3 薪酬制度的调整和优化4.3.1 定期评估4.3.2 员工反馈和建议4.3.3 持续改进4.4 薪酬制度的监督和解释4.4.1 员工申诉4.4.2 答疑解惑4.4.3 法律法规的遵守五、案例分析和讨论5.1 成功案例分享5.1.1 案例介绍5.1.2 成功原因分析5.2 失败案例分析5.2.1 案例介绍5.2.2 失败原因分析5.3 讨论：如何设计和实施有效的薪酬制度六、总结和展望6.1 薪酬制度的重要性回顾6.2 设计实施薪酬制度的建议6.3 未来薪酬制度的发展趋势七、互动环节7.1 问题解答7.2 参与者提问和讨论7.3 互动小游戏或案例分析八、结束语8.1 讲课内容和目标的总结8.2 感谢参与和鼓励实践8.3 联系方式和进一步学习资源推荐。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
薪酬管理实务教案模板范文
课时安排：2课时教学目标：1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系设计的基本流程和方法。
3. 学会运用薪酬管理工具和表单进行实际操作。
4. 分析和解决企业薪酬管理中常见的问题。
教学重点：1. 薪酬体系设计的基本原则和流程。
2. 薪酬管理工具和表单的使用。
教学难点：1. 如何根据企业实际情况设计合理的薪酬体系。
2. 如何运用薪酬管理工具和表单解决实际问题。
教学准备：1. 教师准备相关薪酬管理案例、薪酬体系设计资料、薪酬管理工具和表单等。
2. 学生准备预习教材，了解薪酬管理的基本概念和重要性。
教学过程：第一课时一、导入1. 教师简要介绍薪酬管理的概念和重要性。
2. 学生讨论薪酬管理对企业发展和员工激励的作用。
二、薪酬体系设计的基本原则和流程1. 教师讲解薪酬体系设计的基本原则，如公平性、竞争性、激励性等。
2. 教师介绍薪酬体系设计的流程，包括需求分析、设计方案、实施与评估等。
三、案例分析与讨论1. 教师提供薪酬管理案例，让学生分组讨论。
2. 每组汇报讨论结果，教师点评并总结。
四、作业布置1. 学生根据所学知识，设计一个简单的薪酬体系方案。
第二课时一、薪酬管理工具和表单的使用1. 教师讲解薪酬管理工具和表单的种类，如薪酬调查表、薪酬结构图等。
2. 学生学习如何使用薪酬管理工具和表单。
二、实际操作与演练1. 教师提供实际操作案例，让学生分组进行薪酬体系设计。
2. 每组展示设计方案，教师点评并指导。
三、课堂总结1. 教师总结薪酬管理实务的重点内容。
2. 学生提问，教师解答。
教学评价：1. 学生对薪酬管理的基本概念和重要性有深入理解。
2. 学生能熟练运用薪酬管理工具和表单进行实际操作。
3. 学生能根据企业实际情况设计合理的薪酬体系方案。
教学反思：1. 教师应关注学生的实际需求，调整教学内容和方法。
2. 加强案例分析，提高学生的实践能力。
3. 注重培养学生的创新思维，提高薪酬管理方案的设计水平。
薪酬福利常识教案设计模板
课时：2课时教学目标：1. 让学生了解薪酬福利的基本概念和组成；2. 帮助学生掌握薪酬福利设计的原则和方法；3. 培养学生分析薪酬福利问题的能力，提高职业素养。
教学重点：1. 薪酬福利的基本概念和组成；2. 薪酬福利设计的原则和方法。
教学难点：1. 薪酬福利设计的方法在实际工作中的运用；2. 薪酬福利问题的分析能力。
教学过程：第一课时一、导入1. 教师简要介绍薪酬福利的重要性；2. 引导学生思考：薪酬福利对企业、员工和自身的影响。
二、基本概念1. 介绍薪酬福利的基本概念，包括薪酬、福利等；2. 解释薪酬福利的组成，如基本工资、奖金、津贴、保险、休假等。
三、薪酬福利设计原则1. 公平原则：薪酬福利应公平合理，体现员工贡献与收益的对应关系；2. 竞争原则：薪酬福利应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才；3. 可行原则：薪酬福利设计应考虑企业的财务状况和经营战略；4. 动态原则：薪酬福利应根据企业发展阶段和员工需求进行调整。
四、薪酬福利设计方法1. 薪酬调查：了解同行业、同岗位的薪酬水平；2. 岗位评价：确定各岗位的价值和贡献；3. 薪酬结构设计：确定固定薪酬、浮动薪酬、长期激励等比例；4. 福利设计：根据员工需求和企业实际情况，提供多样化的福利。
第二课时一、案例分析1. 教师选取具有代表性的薪酬福利设计案例，引导学生分析案例中存在的问题及解决方法；2. 学生分组讨论，分享各自的观点和见解。
二、薪酬福利问题分析1. 教师引导学生分析薪酬福利设计中的常见问题，如内部不公平、外部竞争力不足等；2. 学生结合所学知识，提出解决方案。
三、总结与反思1. 教师总结本节课所学内容，强调薪酬福利设计的重要性；2. 学生分享学习心得，提出自己在薪酬福利设计方面的疑问。
教学评价：1. 学生对薪酬福利基本概念和组成的掌握程度；2. 学生对薪酬福利设计原则和方法的掌握程度；3. 学生分析薪酬福利问题的能力。
教学资源：1. 教材：《薪酬福利设计与管理》2. 案例资料3. 课件教学反思：1. 教师应根据学生的实际情况调整教学内容和教学方法；2. 注重培养学生的实际操作能力和分析问题能力；3. 加强与学生的互动，提高学生的学习兴趣。
薪酬管理教案
薪酬管理教案薪酬管理教案一、教学目标：1. 了解薪酬管理的定义、目标和重要性，了解薪酬管理的内容和原则。
2. 了解薪酬管理的方法和工具，学会制定薪酬管理政策和制度。
3. 了解薪酬管理的实施步骤和流程，掌握薪酬管理的核心要点。
4. 培养学生的薪酬管理意识和能力，提高学生的综合素质。
二、教学内容：1. 薪酬管理的定义、目标和重要性。
2. 薪酬管理的内容和原则。
3. 薪酬管理的方法和工具。
4. 制定薪酬管理政策和制度。
5. 薪酬管理的实施步骤和流程。
6. 薪酬管理的核心要点。
三、教学过程：1. 导入：薪酬管理的定义、目标和重要性（10分钟）教师使用简洁明了的语言介绍薪酬管理的定义、目标和重要性，引起学生的兴趣和思考。
2. 课堂讲解：薪酬管理的内容和原则（15分钟）教师详细介绍薪酬管理的内容和原则，包括薪资结构设计、绩效考核和奖励、薪酬福利制度等方面内容，并强调薪酬管理的公平、合理和激励性原则。
3. 课堂讨论：薪酬管理的方法和工具（15分钟）教师引导学生讨论薪酬管理的方法和工具，如薪酬调查、薪酬测算、薪酬调整等工具的使用，并分析各种方法和工具的优缺点。
4. 小组活动：制定薪酬管理政策和制度（20分钟）学生分组进行小组讨论，制定薪酬管理政策和制度，包括薪资结构设计、绩效考核和奖励、薪酬福利制度等方面内容，并向其他小组展示自己的成果。
5. 案例分析：薪酬管理的实施步骤和流程（20分钟）教师提供薪酬管理的真实案例，学生进行分析和讨论，找出薪酬管理的实施步骤和流程，并总结出关键要点。
6. 总结归纳：薪酬管理的核心要点（10分钟）教师总结归纳薪酬管理的核心要点，强调学生要注重薪酬管理的公平、合理和激励性原则，提高学生的薪酬管理意识和能力。
四、教学方法：1. 讲授法：通过教师讲授的方式，向学生传递薪酬管理的知识和技巧。
2. 讨论法：通过学生之间的讨论和交流，促进学生对薪酬管理的理解和思考。
3. 案例分析法：通过分析真实案例，帮助学生理解薪酬管理的实施步骤和流程。
101《薪酬管理》教案
10-1《薪酬管理》教案一、教学目标：1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和关键环节。
3. 学会制定合理的薪酬结构和激励机制。
4. 能够运用薪酬管理的原则和技巧，提高员工满意度和绩效。
二、教学内容：1. 薪酬管理的定义和作用2. 薪酬管理的流程和关键环节3. 薪酬结构的设计和调整4. 激励机制的建立与应用5. 薪酬管理的原则和技巧三、教学方法：1. 讲授法：讲解薪酬管理的概念、流程和关键环节等内容。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理案例，引导学生学会制定合理的薪酬结构和激励机制。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的原则和技巧，提高学生的实际操作能力。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的场景，让学生身临其境，提高实际操作能力。
四、教学准备：1. 教材和相关文献：准备《薪酬管理》等相关教材和文献，为学生提供理论知识支持。
2. 案例资料：收集典型企业的薪酬管理案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学工具：准备投影仪、电脑等教学工具，方便展示PPT和案例资料。
4. 角色扮演道具：准备相关道具，如员工档案、薪酬计算器等，用于角色扮演环节。
五、教学过程：1. 导入：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解：讲解薪酬管理的定义、作用、流程和关键环节等内容，为学生提供理论知识支持。
3. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理案例，引导学生学会制定合理的薪酬结构和激励机制。
4. 小组讨论：分组讨论薪酬管理的原则和技巧，让学生学会实际操作。
5. 角色扮演：模拟薪酬管理的场景，让学生身临其境，提高实际操作能力。
6. 总结：总结薪酬管理的关键点和注意事项，提醒学生注意事项。
7. 作业布置：布置相关作业，巩固所学知识，提高实际应用能力。
教学反思：在教学过程中，关注学生的学习反馈，及时调整教学方法和节奏，确保教学效果。
注重理论与实践相结合，让学生在掌握理论知识的提高实际操作能力。
针对学生的疑问和难点，进行耐心解答和指导，确保学生能够学以致用。
公司薪酬福利体系讲课教案
一、总则1. 1 原则1.1.1 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；1.1.2 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。
1.2 目的1.2.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3 实现薪资管理与分配制度化、规范化；1.2.4 确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；1.2.5发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。
1. 3 适用范围全体人员。
1. 4 权责1.4.1 各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。
1.4.2人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
1.4.3 总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。
二、薪酬福利结构2. 1 薪酬划分2.1.1 根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。
固定工资包括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金；2.1.3基于岗位价值设定的岗位标准工资（由基本工资、岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资即年终奖金。
2.1.4 基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同构成了薪资总额2.2 岗位标准工资2.2.1岗位标准工资是基于公司的性质并考虑人员内部发展因素设立的岗位标准报酬2.2.2 岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）2.2.3 岗位工资分A~E共5等，A为最高等，共3级；B~E每等分5级，薪资级别1级为最高级别，数字越大级别越低2.3 绩效工资2.3.1 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额2.3.2 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度3.5.4）2.3.3 在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪2.4 工龄工资2.4.1公司为激励长期在公司工作的员工而设立工龄工资2.4.2 工龄是指进入本公司连续工作的年限2.4.3 自入职当月开始计算，满一年后次月起开始享受工龄工资2.4.4工龄工资最高年限为5年2.5 学历（职称）工资2.5.1 学历以国家承认的学历（或职称）为准，一个人拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）2.5.1员工试用期满后第一个月开始享有学历工资2.6 加班补贴2.6.1员工加班须有部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力行政部办理加班手续，未按规定办理的人员不计发加班补贴；2.6.2员工加班，当月尽量安排补休，因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴，日常休息日加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×2×加班时数，法定节假日加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×3×加班时数2.7 福利津贴2.7.1社会保障福利公司为转正后员工办理五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）2.7.2 假期津贴A、公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资，详情参考《公司考勤管理制度》执行；B、满一年以上的员工可享受带薪年假，详情参考《公司考勤管理制度》执行。
企业薪酬管理教案模板范文
课程名称：人力资源管理课时：2课时教学目标：1. 理解企业薪酬管理的概念、原则和作用。
2. 掌握企业薪酬体系的设计方法，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励等。
3. 学会分析企业薪酬管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
4. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
教学重点：1. 企业薪酬管理的概念和原则。
2. 企业薪酬体系的设计方法。
3. 企业薪酬管理中常见问题的分析及解决策略。
教学难点：1. 企业薪酬体系设计的科学性和合理性。
2. 薪酬激励的有效性。
教学过程：一、导入1. 提问：同学们，什么是企业薪酬管理？它在企业人力资源管理中扮演着怎样的角色？2. 回答问题，总结企业薪酬管理的概念和作用。
二、讲授新课1. 企业薪酬管理的概念和原则- 概念：企业薪酬管理是企业为了吸引、激励和保留员工，实现企业战略目标，对员工劳动贡献进行价值评估和报酬分配的过程。
- 原则：公平性、竞争性、激励性、合法性、可持续性。
2. 企业薪酬体系的设计方法- 薪酬结构：基本薪酬、绩效薪酬、福利。
- 薪酬水平：内部公平、外部公平、市场薪酬水平。
- 薪酬激励：奖金、股权激励、长期激励等。
3. 企业薪酬管理中常见问题的分析及解决策略- 问题：薪酬水平不合理、薪酬结构不合理、薪酬激励不足等。
- 解决策略：优化薪酬体系、调整薪酬水平、加强薪酬激励等。
三、案例分析1. 选择一个实际企业薪酬管理的案例，引导学生分析案例中存在的问题及解决策略。
2. 学生分组讨论，提出解决方案，并分享讨论成果。
四、课堂小结1. 总结本节课的重点内容，强调企业薪酬管理的重要性。
2. 强调学生应具备的企业薪酬管理能力。
五、课后作业1. 撰写一篇关于企业薪酬管理的论文，分析一个企业薪酬管理案例。
2. 结合所学知识，为一家企业设计一套薪酬管理体系。
教学评价：1. 课堂表现：学生积极参与讨论，回答问题准确。
2. 案例分析：学生能准确分析案例中存在的问题，并提出合理的解决方案。
企业薪酬管理教案模板范文
课时：2课时教学目标：1. 了解企业薪酬管理的概念、原则和作用。
2. 掌握企业薪酬体系的设计方法和步骤。
3. 熟悉薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等方面的内容。
4. 培养学生分析、解决企业薪酬管理实际问题的能力。
教学重点：1. 企业薪酬体系的设计方法和步骤。
2. 薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等方面的内容。
教学难点：1. 薪酬体系设计中的公平与效率的平衡。
2. 薪酬支付方式的选择与优化。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是企业薪酬管理？它在企业中有什么作用？2. 学生回答，教师总结。
二、讲授新课1. 企业薪酬管理的概念、原则和作用- 概念：企业薪酬管理是指企业对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
- 原则：公平、效率、激励、竞争、合法。
- 作用：吸引人才、留住人才、提高员工积极性、提高企业竞争力。
2. 企业薪酬体系的设计方法和步骤- 方法：市场薪酬调查、内部薪酬调查、职位评估、薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬支付方式选择。
- 步骤：确定薪酬体系目标、选择薪酬体系类型、设计薪酬结构、确定薪酬水平、选择薪酬支付方式、实施与评估。
3. 薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等方面的内容- 薪酬结构：基本薪酬、绩效薪酬、福利等。
- 薪酬水平：市场薪酬水平、内部薪酬水平、行业薪酬水平。
- 薪酬支付方式：现金支付、非现金支付、延期支付等。
三、案例分析1. 选择一个实际企业薪酬管理案例，让学生分析。
2. 学生分组讨论，教师指导。
四、课堂小结1. 总结本节课所学内容。
2. 强调企业薪酬管理的重要性。
五、课后作业1. 选择一个企业，分析其薪酬管理现状。
2. 设计一个企业薪酬体系。
教学反思：1. 本节课通过讲授、案例分析等方法，让学生了解了企业薪酬管理的概念、原则和作用，掌握了企业薪酬体系的设计方法和步骤。
2. 在教学中，注重培养学生的分析、解决实际问题的能力，提高学生的综合素质。
3. 在课后作业中，鼓励学生运用所学知识解决实际问题，提高学生的实践能力。
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课程名称：企业薪酬管理授课对象：本科生、研究生或企业人力资源管理人员课时： 2课时教学目标：1. 理解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬制度设计的基本原则和步骤。
3. 分析薪酬管理的实际问题，提高解决实际问题的能力。
4. 了解薪酬管理的最新趋势和挑战。
教学内容：第一课时一、引言1. 薪酬管理的定义及重要性2. 薪酬管理在企业人力资源管理中的作用3. 薪酬管理的国际趋势二、薪酬制度设计的基本原则1. 竞争性原则2. 公平性原则3. 激励性原则4. 业绩导向原则5. 动态性原则三、薪酬制度设计的步骤1. 收集和分析市场薪酬数据2. 确定薪酬结构3. 制定薪酬等级和薪酬水平4. 设计薪酬激励方案5. 薪酬制度的实施与评估第二课时一、薪酬管理的实际问题分析1. 薪酬差距问题2. 薪酬满意度问题3. 薪酬与绩效的关系问题4. 薪酬制度的灵活性问题二、薪酬管理的解决方案1. 优化薪酬结构2. 建立有效的薪酬沟通机制3. 强化绩效管理4. 调整薪酬策略以适应市场变化三、案例分析1. 案例介绍2. 案例分析3. 案例启示四、总结与讨论1. 课程总结2. 学生提问与讨论3. 教师点评与建议教学方法：1. 讲授法：系统讲解薪酬管理的基本概念、原则和步骤。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，提高学生的实际操作能力。
3. 讨论法：鼓励学生积极参与讨论，分享自己的观点和经验。
4. 角色扮演法：模拟实际薪酬管理场景，让学生体验薪酬管理过程。
教学资源：1. 教材：《企业薪酬管理》2. 案例资料：国内外企业薪酬管理案例3. 多媒体课件：包括图表、数据、图片等4. 实际数据：薪酬调查报告、企业薪酬数据等作业布置：1. 完成一篇关于薪酬管理案例分析的文章。
2. 设计一个简单的薪酬制度方案。
考核方式：1. 课堂参与：30%2. 作业完成情况：30%3. 期末考试：40%通过本课程的学习，学生应能够掌握企业薪酬管理的基本知识和技能，为今后从事人力资源管理或相关领域的工作打下坚实的基础。
人力资源管理薪酬管理教案
人力资源管理薪酬管理教案一、教学内容本节课的教学内容来自于人力资源管理教材的第五章，主要讲解薪酬管理的相关知识。
具体内容包括：薪酬的定义和作用、薪酬体系的设计、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬支付的方式和薪酬管理的流程。
二、教学目标1. 使学生理解薪酬的定义和作用，了解薪酬管理的重要性。
2. 使学生掌握薪酬体系的设计方法，能够根据企业的实际情况设计出合理的薪酬体系。
3. 使学生了解薪酬结构的决定因素，能够根据企业的战略目标设计出合适的薪酬结构。
4. 使学生了解薪酬水平的决定因素，能够根据市场情况和企业实际情况确定薪酬水平。
5. 使学生掌握薪酬支付的方式，能够根据企业的实际情况选择合适的薪酬支付方式。
6. 使学生了解薪酬管理的流程，能够有效地进行薪酬管理。
三、教学难点与重点重点：薪酬体系的设计、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬支付的方式和薪酬管理的流程。
难点：薪酬体系的设计方法和薪酬结构的确定。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的薪酬管理案例，让学生了解薪酬管理的重要性。
2. 知识点讲解：讲解薪酬的定义和作用，薪酬体系的设计，薪酬结构的决定因素，薪酬水平的决定因素，薪酬支付的方式和薪酬管理的流程。
3. 例题讲解：通过例题让学生理解薪酬体系的设计方法和薪酬结构的确定。
4. 随堂练习：让学生根据企业的实际情况设计出合理的薪酬体系。
5. 课堂讨论：让学生讨论薪酬管理的重要性，分享自己在实际工作中遇到的薪酬管理问题。
六、板书设计薪酬管理薪酬的定义和作用薪酬体系的设计薪酬结构的决定因素薪酬水平的决定因素薪酬支付的方式薪酬管理的流程七、作业设计1. 请简述薪酬的定义和作用。
答案：薪酬是企业支付给员工的报酬，包括工资、奖金、福利等。
薪酬的作用是激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，吸引和留住优秀的人才。
2. 请描述薪酬体系的设计方法。
分析薪酬管理教案
分析薪酬管理教案一、教案简介本教案旨在帮助学员了解和掌握薪酬管理的基本概念、原则和方法。
通过学习，学员能够分析企业薪酬管理的现状，提出改进措施，并制定符合企业发展战略的薪酬管理体系。
二、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和原则。
2. 掌握薪酬管理的各项方法和技巧。
3. 能够分析企业薪酬管理的现状，并提出改进措施。
4. 能够制定符合企业发展战略的薪酬管理体系。
三、教学内容1. 薪酬管理的基本概念和原则1.1 薪酬管理的定义1.2 薪酬管理的原则2. 薪酬管理的各项方法2.1 薪酬结构设计2.2 薪酬水平确定2.3 薪酬构成要素2.4 薪酬支付方式3. 薪酬管理的技巧3.1 薪酬调查与分析3.2 薪酬预算与控制3.3 薪酬激励与约束4. 企业薪酬管理现状分析4.1 我国企业薪酬管理现状4.2 存在的问题及原因4.3 改进措施5. 制定符合企业发展战略的薪酬管理体系5.1 薪酬管理体系的设计5.2 薪酬管理体系的实施与评价四、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析企业薪酬管理的实例，提出改进措施。
3. 小组讨论法：分组讨论，分享薪酬管理经验和心得。
4. 情景模拟法：模拟企业薪酬管理场景，进行实际操作演练。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问。
3. 小组讨论表现：评估学员在小组讨论中的表现和贡献。
4. 情景模拟演练：评估学员在模拟演练中的操作能力和解决问题的能力。
六、教学活动设计1. 引入话题：通过讲解薪酬管理在企业运营中的重要性，引起学员对薪酬管理的关注和兴趣。
2. 基本概念和原则讲解：通过PPT展示和讲解，让学员了解薪酬管理的定义和原则。
3. 方法与技巧讲解：通过案例分析和讲解，让学员掌握薪酬管理的各项方法和技巧。
4. 现状分析：让学员分析我国企业薪酬管理的现状，并提出改进措施。
5. 体系制定：让学员根据企业发展战略，制定符合企业的薪酬管理体系。
薪酬管理实务教案模板范文
课时安排：2课时教学目标：1. 理解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬设计的流程和方法。
3. 学会运用薪酬管理工具和表单。
4. 能够分析薪酬体系存在的问题并提出改进措施。
教学重点：1. 薪酬设计的基本流程。
2. 薪酬管理工具和表单的使用。
3. 薪酬体系问题分析与改进。
教学难点：1. 薪酬体系设计中的公平性、竞争性和激励性原则的平衡。
2. 薪酬管理工具和表单的应用。
教学准备：1. 教师准备薪酬管理相关资料、案例和视频。
2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是薪酬？薪酬在企业管理中有什么作用？2. 学生回答，教师总结。
二、薪酬管理的概念和重要性1. 介绍薪酬管理的定义。
2. 分析薪酬管理在企业管理中的重要性。
三、薪酬设计的基本流程1. 介绍薪酬设计的基本流程。
2. 案例分析：某企业薪酬设计流程。
四、薪酬设计的方法1. 介绍薪酬设计的方法，如市场薪酬调查法、岗位评价法等。
2. 案例分析：某企业薪酬设计方法。
五、薪酬管理工具和表单1. 介绍薪酬管理工具和表单，如薪酬调查报告、岗位说明书等。
2. 学生分组讨论，运用薪酬管理工具和表单分析案例。
第二课时一、薪酬体系问题分析1. 介绍薪酬体系问题分析的方法。
2. 案例分析：某企业薪酬体系问题。
二、薪酬体系改进措施1. 介绍薪酬体系改进措施，如调整薪酬结构、优化薪酬水平等。
2. 学生分组讨论，提出针对案例的薪酬体系改进措施。
三、总结与反思1. 学生总结本节课所学内容。
2. 教师点评学生的表现，指出不足之处。
四、课后作业1. 完成薪酬设计案例分析报告。
2. 查阅资料，了解最新的薪酬管理理论和实践。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析和解决问题的能力。
3. 课后作业：检查学生对所学知识的掌握程度。
教学反思：1. 教师总结教学过程中的优点和不足。
2. 根据学生反馈，调整教学方法和内容。
薪酬管理体系幼儿园教案
薪酬管理体系幼儿园教案一、引言薪酬管理体系是企业管理的重要组成部分，其中包括薪资结构、薪资标准、绩效考核等内容。
在幼儿园管理中，薪酬管理对于教职工的积极性、稳定性和工作质量具有重要影响。
因此，制定一套完备的薪酬管理体系对幼儿园的管理具有重大意义。
二、薪酬管理策略在建立幼儿园薪酬管理体系之前，需要先制定一套合理的薪酬管理策略。
其中包括以下方面：2.1 根据幼儿园实际情况制定薪资标准幼儿园作为非营利性机构，其薪资标准应该与其经济规模、行业地位等因素相适应。
同时，还需要考虑到当地薪资水平和教职工的专业背景、工作经验等因素。
2.2 设立合理的绩效考核机制绩效考核是幼儿园薪酬管理的关键环节之一。
需要设计一套科学、公正的绩效考核机制，考核内容应包括教育教学质量、班级管理等方面。
同时，还需要考虑到不同岗位的性质，制定相应的考核指标和权重。
2.3 设立多元化的激励机制除了基本薪资外，还需要制定一些可激励教职工的福利政策和机制。
例如提供培训机会、职称评定等权益保障，以及奖金、免费午餐等具体的激励措施。
三、薪酬管理体系设计在制定薪酬管理体系时，需要考虑以下方面：3.1 岗位分类和职位等级需要制定相应的岗位分类和职位等级，以便确定不同岗位薪资标准和绩效考核指标。
一般而言，可将教职工划分为主管、教师、助教等不同职位，然后分别设立相应的职位等级。
3.2 员工薪酬结构设计需要根据教职工的职位等级和绩效评定等指标来确定员工的薪酬结构。
一般而言，薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等内容。
3.3 绩效考核机制设计需要根据实际情况设计绩效考核机制，包括考核周期、考核内容、考核指标、考核方式等方面。
同时，还需要制定相应的激励措施和奖惩制度，以激励优秀员工并惩罚拖延工作的员工。
四、总结薪酬管理体系是幼儿园管理的重要组成部分，也是教职工工作积极性和稳定性的重要保障。
因此，需要制定科学的薪酬管理策略和体系设计，以促进教职工的工作质量和工作满意度的提高。
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***科技（深圳）有限公司薪酬体系方案一．总则二．薪酬体系整体架构三．工薪结构四．工薪等级表1．技术类2．营销类3．管理类五．各种福利、补贴六．办理社会保险七．考勤管理制度八．加班工薪管理制度九．年度评比与薪酬奖励十．交纳个人所得税十一．员工在本公司工龄工薪的规定一．总则1．制定薪酬体系的目的（1）规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。
（2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。
（3）调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。
（4）吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。
2．制定薪酬体系的原则（1）按劳分配原则：根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。
（2）按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。
（3）薪酬分配与企业发展相结合的原则：员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂两者的紧密关系。
（4）不断提高竞争力原则：充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走在同行业前列。
（5）奖励与惩罚并重原则：公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。
（6）符合法律法规原则：薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。
3．人力成本参考公式与比例（1）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%（2）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利的30%（3）公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例二．薪酬体系整体架构根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。
该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。
1．年薪制薪酬模式2．项目效益薪酬模式3．提成薪酬模式4．分类等级式薪酬模式5．计件制薪酬模式（下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其它模式根据实际需要与公司指示另行设计。
）三．工薪结构1．年度薪酬组成结构年度薪酬组成结构：月度工薪+ 年终双薪+ 年终考评奖金+ 年终提成－有关罚款－相应缴税2．月度工薪组成结构月度工薪组成结构：基本工薪+ 岗位工薪+ 绩效工薪+ 福利补贴（住房、交通、伙食、通讯）+ 加班费+ 月度提成－缺勤扣款－绩效扣款－有关罚款－相应缴税以上各结构说明：“年终双薪”：指每年十二月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工资。
转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例（即：月应发工资/12个月*已转正月数）发放；截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪。
“年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。
具体实施另行通知。
“年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合“基本工薪”：占月度工薪的30%。
“岗位工薪”：占月度工薪的30%。
“绩效工薪”：占月度工薪的27%。
“住房补贴”：占月度工薪的13%。
“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”：此三项补贴含在基本工薪与岗位工薪中，具体各个岗位的补贴标准（见附表）。
（是否以发票集中报销待定）“加班费”：每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。
“月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法公司每年在年度《销售计划》和《销售管理制度》中另行规定。
享受提成或佣金的员工不再享受年终双薪和年终考评奖金。
“缺勤扣款”：每月按照《考勤表》计算有关缺勤扣款。
“绩效扣款”：每月按照《绩效考评表》计算相应的绩效扣款。
“有关罚款”：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。
“相应缴税”：每月按照深圳市个人所得税缴纳规定计算个人应缴税额。
（具体计算公式见附表）四．工薪等级表1．《工薪等级表》以工资等级为基础，共分为80个工资等级，每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右。
2．工薪等级与职位类别的对应：按照公司的实际情况，《工薪等级表》中包括了80个工薪等级；在等级指引栏中，规定了五个职位类别的工薪等级范围。
五个职位类别对应的工薪等级范围是：管理类职位： 21级— 80级技术类职位： 16级— 72级营销类职位： 11级— 64级生产类职位： 6级— 56级一般工种： 1级— 48级3．职位类别所包含的岗位名称（部分岗位存在重复）（1）管理类职位包括：高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、营销总监、开发总监、生产总监、财务总监、行政总监、董事会秘书处主任、高级项目经理、等；中层管理人员：各部门经理、副经理、各分支机构经理、副经理、生产厂长、副厂长、项目经理、等；基层管理人员：部门主管、专业助理；专业岗位员工：会计员、出纳员、统计员、部门文员、网管员，品管员、采购员、报关员、发货员、仓管员、秘书、等。
（2）技术类职位包括：高级职位：总工程师、总设计师、总会计师、高级律师、高级翻译、等获得国家认可的高级技术职称。
中级职位：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、质量工程师、会计师、审计师、信息工程师、等获得国家认可的中级技术职称。
初级职位：技术员、测试员、质量员、设计员、等获得国家认可的初级技术职称。
（3）营销类职位包括：高级职位：营销总监、高级经理、营销分支机构总经理、大区经理、等。
中级职位：销售经理、市场经理、区域经理、等。
初级职位：业务助理、业务员、单证员、等。
（4）生产类职位包括：高级职位：生产总监、生产厂长、副厂长、高级技师、等。
中级职位：车间主任、副主任、质检经理、测试组长、等。
初级职位：生产线组长、测试员、写码员、等。
（5）其它一般工种：生产技工、水电维修工、司机、保安员、环卫工、等。
4．公司将各职能部门、各岗位划分为三大类别第二类：生产、质量、财务、稽核、企划。
第三类：行政、人力资源、售后。
5．部门经理级以上人员工薪的规定，见下表五．各种福利、补贴1．公司福利包括：社会保险、年终双薪、工龄工薪。
2．公司福利包括：住房补贴、交通补贴、伙食补贴、通讯补贴。
六．办理社会保险公司按照深圳市劳动保险的有关规定，为公司正式员工办理社会保险，社会保险内容包含：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。
具体缴纳比例：（1）养老保险：深圳户口：缴纳上年度平均工资的19%，用人单位缴纳11%，个人缴纳8%，进入个人帐户8%。
非深圳户口：缴纳上年度平均工资的18%，用人单位缴纳10%，个人缴纳8%，进入个人帐户8%。
（2）医疗保险：深圳户口：缴纳上年度平均工资的8.5%，用人单位缴纳6.5%，个人缴纳2%。
非深圳户口：（3）工伤保险：（4）失业保险：按深圳有关条例，每人每月缴纳金额为10.82元，由公司缴纳。
（5）生育保险：按深圳有关条例，深圳户口的女员工每人每月缴纳金额为8.12元，由公司缴纳。
七．考勤管理制度考勤管理制度详见公司OA系统上人力资源管理制度中薪酬管理模块，这里只说明有关工薪计算。
1．迟到或早退扣薪的计算（1）迟到或早退当月累计不超过15分钟者，不扣薪。
（2）迟到或早退当月累计超过15分钟者，每迟到或早退累计超过10分钟，扣罚该员工基本工薪和岗位工薪的1%。
（3）迟到或早退当月累计超过60分钟者，按公司请假手续办理。
2．事假的工薪计算扣除工薪= 日工薪×事假天数（一个月内事假超过7天，无总经理特殊批准，按自动离职处理。
）3．病假的工薪计算病假7天以内（含7天）扣日工资的50%；7天以上按事假处理；住院病假不得超过三个月，超过则按自动离职处理。
（工伤另行处理）4．带薪假的工薪计算包括婚假、产假、丧假、年假，按公司规定工薪照常发放。
详见附件《假期审批及待遇》。
八．加班工薪管理制度1．详见公司OA系统上人力资源管理制度中薪酬管理模块。
2．加班工薪的计算人力资源部依照通过审批程序的《加班申请表》计算该员工当月的加班工薪，具体算法如下：平日加班工薪= （该员工日基本工薪+日岗位工薪）×加班天数×1.5周六周日加班工薪= （该员工日基本工薪+日岗位工薪）×加班天数×2法定节日加班工薪= （该员工日基本工薪+日岗位工薪）×加班天数×3九．年度评比与薪酬奖励每年年终公司根据经营管理情况，指示人力资源部开展员工考评工作，通过公开公平的考评，评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。
具体实施细则另行通知。
十．交纳个人所得税按照深圳市有关规定，员工必须按照应纳税所得额缴交个人所得税，缴交方式为公司统一代扣代缴。
国家规定的个人应纳税所得额和个人所得税超额累进税率的计算公式如下：应纳税所得额 = 应发工资总额－住房补贴（工薪总额的13%）－1600－社会保险个人负担金额个人应纳所得税 =应纳税所得额×对应税率－对应的速算扣除数公司在进行月工薪核算时，从月工薪中扣除代缴的个人所得税。
十一．员工在本公司工龄工薪的规定公司为了鼓励员工持续地为公司工作，决定实行工龄工薪政策，具体内容与实施办法如下。
1．对在公司工作满一年的员工进行考评，考评通过者公司则同意与该员工续签劳动合同，人力资源部代表公司与该员工面谈。
2．经过双方同意，续签劳动合同。
3．从续签劳动合同之日起，该员工的月度工薪总额调高一级，即比以前一年月度工薪增加5%左右。
4．依次类推，对在公司工作每满一年的，并与公司续签了劳动合同的员工，公司都将对其月度工薪调高一级，以资鼓励。
5．公司对工作特别优秀者，将以跳级调薪作为奖励与鼓励，具体要按照总经理的考评审批结果办理。
行政人事中心2006年12月28日。