工程项目目标控制资料
项目建设的全面质量控制资料
项目建设的全面质量控制资料项目建设是一个多方参与、复杂而又繁琐的过程，为了确保项目的
顺利进行以及最终实现预期目标，全面的质量控制资料是至关重要的。本文将介绍项目建设中所需的全面质量控制资料及其重要性。
一、前期资料
1. 项目计划书
项目计划书是项目建设的基础，它包含了项目的背景、目标、范围、进度安排、质量要求等重要信息。此资料对于项目组的整体协调和决
策具有关键的作用，可以作为项目的指导性文件。
2. 前期调研报告
在项目启动之前，进行充分的市场调研、技术评估和可行性研究是
必不可少的。相关调研报告和评估文件可以提供项目各方了解项目可
行性以及需求的详细信息，有利于后续的决策和项目实施。
3. 设计方案
项目设计方案是项目实施的基础，它包括了整体的项目架构、布局、图纸等内容。设计方案需要满足相关技术标准和规范，以确保项目在
施工和运营阶段能够达到预期的质量要求。
二、施工资料
1. 技术规范和标准
在项目施工过程中，各种技术规范和标准是必不可少的参考文件。
例如，建筑工程需要遵守国家的建筑设计规范，电气工程需要符合相
关电气安全标准。技术规范和标准能够规范施工过程，并确保项目质
量的稳定和可控。
2. 施工图纸和说明
施工图纸和说明是项目施工的依据，它们详细描述了项目的具体要
求和施工流程。图纸要求准确、清晰，便于施工人员理解和操作。通
过图纸和说明的合理使用，可以避免施工过程中的误差和不必要的纠纷。
3. 施工日志和报告
施工日志记录了项目施工过程中的关键信息，例如施工时间、施工
人员、施工步骤等。施工报告则对整个施工过程进行总结和评估。这
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
一、确保项目实施质量
针对施工过程中出现的质量问题，在保证建设工期的前提下，严格控制施工质量，力争实现施工质量全面合格，确保施工结果符合设计要求。
二、实现项目进度
要求施工阶段必须按照实施计划进行，设定合理的工作进度，尽可能避免进度延误，确保项目实施符合计划定义的时间节点。
三、维护预算
要求施工过程中保持材料成本、设备采购等低成本的预算，制定并执行有效的成本控制管理，确保预算不被破坏，并尽最大努力节约成本。
四、提高安全
要加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全生产，落实安全防护措施并认真执行，以保障施工人员和施工设施的安全。
- 1 -
论工程项目管理的目标控制
要责任 到人 ，使每一个施工环节都处于质量控制之中。质量管
理 应是全方 位 、全过程 、全员 的管理 ，做好事前 控制尤 为重 要 。项 目部要落实各项质量 管理程序 ，这样才能为业 主提供优
质 的 工程 。
此 ，施工企业必须完善施工项 目风险管理机制 ，做到预警监控 风险的发生及预测其危害程度 ，提 高项 目全员风险意识 ，在风
付使用 日期 、保修年限 ；审查合 同是否明确了违 约责任及解决
争议 的方式 ；审查合同中免责及 限制责任问题。
施工项 目合 同风险一旦发生 ，必须开展转移风险和合 同索 赔工作。承包方可 以按照合同条款利用索赔手段减少和转移损
失 ；向第三方转移风险也是一种 重要 方式 ，即通过履 约保证 、
（ １ ）项 目部建立成 本管理 体系 ，落 实责任 ，确定 成本 目
标。制定承包奖惩办法 ，对各施工 队、科室下达降低施工成本
指标 ，进行可控费用承包 。项 目部每月组织计Baidu Nhomakorabea经 营部 门、财 务部门进行考核 和成本分析 ，对实现节余的部门予以奖励 ，对
的质量管理体系 ，并设 置质检部 ，配备相应 的质检人员。各专 业施工 队伍及班组也配 备了质检人员 。工程严格执行 “ 三检”
返工及质量事故 。
与产值挂钩 ，通过月人均劳动生产率测定发放标 准基数 。
建筑施工项目控制目标
建筑施工项目控制目标
目标概述
本文档旨在定义建筑施工项目控制的目标，以确保项目按照计
划进行，并达到高质量的成果。通过设定明确的控制目标，可以确
保项目的进展与质量得到有效的管理和监督。
控制目标
1. 时间控制：确保施工项目按时完成。关键里程碑的计划和执
行必须紧密协调，以确保项目的进度始终保持在可接受的范围内。
2. 成本控制：保持施工项目的成本在可控范围内，不超出预算。通过制定详细的成本估算和监控措施，及时发现并解决潜在的预算
超支问题。
3. 质量控制：确保施工项目的质量符合相关的标准和要求。包
括建立严格的质量控制措施、进行定期的质量检查，并对发现的问
题及时进行纠正和改进。
4. 危险控制：识别和控制施工项目可能存在的安全和环境风险。采取必要的预防和保护措施，确保工作场所的安全，并遵守相关法
规和标准。
5. 沟通控制：确保施工项目各个参与方之间的有效沟通。建立
明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时传递和有效交流。
6. 供应链控制：管理和优化施工项目的供应链。确保材料和资
源的及时供应，并与供应商和承包商建立良好的合作关系，以提高
项目的效率和协调性。
7. 变更控制：有效管理施工项目中的变更请求和变更控制过程。确保变更请求经过充分审查和评估，并在获得必要的批准后进行实施。
8. 監督和賬目控制：進行有效的項目監督和監察，以確保所有
活動都在項目計劃的範圍內進行。同時，確保所有的費用和資源使
用情況都能得到準確和及時的賬目記錄。
结论
通过建立以上控制目标，并制定相应的控制措施和监督机制，
可以实现建筑施工项目的有效管理和控制。同时，确保项目的按时
工程项目目标控制
注册监理工程师考试试题 (2005.9)
在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差 是不可避免的，而且( )，从而难以实现工程预定的目标。 A.采取纠偏措施是不可能的 B.采取纠偏措施是不经济的 C.偏差可能有累积效应 D.不能降低偏差的严重程度
13
注册监理工程师考试试题 (2006.9)
目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动 控制的表述中，正确的是( )。 A.仅仅采取主动控制是不现实的 B.被动控制比主动控制的效果好 C.主动控制是不经济的 D.以主动控制为主，被动控制为辅
工程项目目标控制
内容
4.1 项目目标控制的基本方法论 4.2 动态控制原理在目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
4.1 项目目标控制的基本方法论
一、目标控制的基本类型
• 主动控制
预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项 预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是 一种前馈控制。
•主动控制程序
预期偏差
分析原因
制定措施
实施方案
主动控制的措施
• 详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划 实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管 理职能之中。
• 识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析 和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。
工程目标设计控制方案
工程目标设计控制方案
一、引言
工程项目的目标设计控制方案是保障工程项目顺利进行，维护工程项目利益和安全的重要
方案之一。目标设计控制方案是指在工程项目初期，制定出有关工程项目的目标和设计方
案的整体规划，并对其进行一系列的控制和管理。目标设计控制方案是指定工程项目目标，规划整体设计方案，制定相关控制措施，确保工程项目能够按照设计方案顺利进行，保障
项目的利益和安全。
二、目标设计控制方案的编制原则
1、科学合理原则
目标设计控制方案的编制应根据工程项目的实际情况和需要，按照科学的方法和合理的原
则进行编制。必须充分考虑工程项目的特点、环境和条件，制定出符合实际的、可行的目
标设计控制方案。
2、系统性原则
目标设计控制方案的编制应该具有系统性，需要全面考虑工程项目的各个方面，整体规划
设计，确保项目各项工作的协调一致。
3、可操作性原则
目标设计控制方案的编制应该具有可操作性，需要考虑到实际操作的便捷和可行性，对工
程项目的实施起到积极的指导作用。
4、综合性原则
目标设计控制方案的编制需要综合考虑工程项目的所有因素，包括技术、经济、社会、环
境等等，确保利益最大化和安全最优化。
5、周期性原则
目标设计控制方案的编制应该具有周期性，需要及时调整和更新，保持与工程项目实时变
化的适应性。
三、目标设计控制方案的步骤
1、分析现状
首先需要对工程项目的现状进行全面的分析，包括工程项目的背景、目标、资源、环境等
方面，全面了解工程项目的基本情况。
2、确定目标
根据工程项目的实际情况和需要，明确工程项目的目标，包括实现的结果、时间要求、资
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制
1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要
的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践，浅谈工程项目管理的核心内容---------- 质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控
制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的
要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做岀的明确规定。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全
面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料,要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，
做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目标
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目
标
本文档旨在明确建筑工程项目的质量控制总体目标，确保项目按时交付，达到高质量的建筑标准。具体的总
体目标如下：
2.安全可靠：确保建筑工程项目在施工、使用和维护阶段都具
备安全可靠的特性，保护人员和财产的安全。
3.规划管理：采用科学的工程规划和项目管理手段，有效控制
项目进度和成本，提高项目效率和质量。
本文档还包括建筑工程项目质量控制的年度目标，
旨在明确每年在质量控制方面需要完成的任务和目标，
以提供具体的指导和目标。以下是今年的年度目标：
2.强化质量培训：组织定期的质量培训活动，提高全体项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
3.完善质量评估体系：建立健全的质量评估体系，对工程质量进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
4.推进技术创新：鼓励和推动技术创新，引入先进的施工技术和设备，提高工程施工的质量和效率。
5.提高客户满意度：建立有效的沟通渠道，及时解决客户反馈的问题，提升客户对项目质量的满意度。
6.优化项目管理：通过引入先进的项目管理方法和工具，提升项目管理水平，实现高效的项目执行和控制。
工程项目目标动态控制
使用期限
建设时间
收益 支出
使用者满 意程度 功能 结构 建设形式 建设地点
前期 准备 时间
设计 时间
施工 时间
动用 前准 备时 间
建设项目的目标系统（建设和使 用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出
使用者满 意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
投资 （一次性费用）
经常费 （使用阶段费）
投资的回收
和控制 （1）按照质量控制的要求，收集工程质量实际值 （2）定期对工程质量的计划值和实际值进行比较 比较工程质量的计划值和实际值时应注意，其对 应的工程内容应一致。 （3）如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行 纠偏 3.如有必要，则调整工程质量目标。
建设项目的目标系统（建设和使 用）
质量
经济性
时间
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
建设项目的投资费用组成
项目控制目标和措施
项目控制目标和措施
一. **项目控制目标**
项目控制目标旨在确保项目按照计划和预算进行，以实现项目
成功。以下是我们在项目控制方面的主要目标：
1. 进度控制：确保项目按照预定的时间表顺利进行，及时发现
并解决进度延误的问题。进度控制：确保项目按照预定的时间表顺
利进行，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 成本控制：确保项目在既定预算内完成，有效控制成本，并
提前警示潜在的超支情况。成本控制：确保项目在既定预算内完成，有效控制成本，并提前警示潜在的超支情况。
3. 质量控制：保证项目交付的成果符合预期质量标准，并通过
质量管理措施防止质量问题的发生。质量控制：保证项目交付的成
果符合预期质量标准，并通过质量管理措施防止质量问题的发生。
4. 风险控制：识别、评估和管理项目所面临的风险，制定应对
策略以减轻风险对项目的影响。风险控制：识别、评估和管理项目
所面临的风险，制定应对策略以减轻风险对项目的影响。
5. 范围控制：确保项目在规定的范围内进行，防止范围蔓延和
需求变更对项目造成的不利影响。范围控制：确保项目在规定的范
围内进行，防止范围蔓延和需求变更对项目造成的不利影响。
二. **项目控制措施**
为了实现项目控制目标，我们将采取以下措施：
1. 制定详细计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括
时间安排、预算分配、资源需求等，以指导项目的执行。制定详细
计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括时间安排、预算
分配、资源需求等，以指导项目的执行。
2. 建立监控机制：通过建立项目监控机制，包括定期进展报告、质量评估、风险管理等，密切关注项目的进展情况。建立监控机制：通过建立项目监控机制，包括定期进展报告、质量评估、风险管理等，密切关注项目的进展情况。
工程质量控制目标
工程质量控制目标
工程质量控制目标文档
1. 引言
在工程项目的实施过程中，质量控制是保障项目顺利进行和项目成果符合要求的关键因素之一。本文档旨在制定工程质量控制目标，明确项目质量控制的目标和要求，为质量管理工作提供参考。
2. 质量控制目标概述
2.1 总体目标
确保工程项目按时、按质、按量、按效果完成。
2.2 具体目标
2.2.1 设计阶段
2.2.1.1 确保设计方案满足相关规范和标准要求。
2.2.1.2 确保设计文件的编制准确、清晰、合理。
2.2.1.3 确保设计文件的交付准时。
2.2.2 施工阶段
2.2.2.1 确保施工过程符合设计要求及工程建设相关法律法规。
2.2.2.2 确保施工过程中材料的质量和使用符合要求。
2.2.2.3 确保施工过程中的工艺操作符合相关标准和规范。
2.2.3 竣工验收阶段
2.2.
3.1 确保项目竣工验收符合相关规定和标准要求。
2.2.
3.2 确保竣工文件的齐全、准确、规范。
2.2.
3.3 确保竣工交付的时间和质量符合要求。
3. 质量控制目标的具体要求和措施
3.1 设计阶段的具体要求和措施
3.1.1 根据相关规范和标准要求进行设计方案的编制。
3.1.2 设计文件的编制应符合相关规范，内容准确、清晰，并经过相应部门审核。
3.1.3 设计文件应在规定时间内完成，并按时进行交付。
3.2 施工阶段的具体要求和措施
3.2.1 施工过程中应按照设计要求进行施工，不得随意更改。
3.2.2 施工过程中使用的材料应符合相关质量标准，经过验收合格后方可使用。
3.2.3 施工过程中的工艺操作应符合相关标准和规范，不得存在违规操作。
工程管理目标及控制计划
工程管理目标及控制计划
一、整体目标及规划
1.1 项目简介
本项目为某公司所承接的建设工程项目，项目总投资约为1亿元人民币，工程内容包括厂房建设、设备安装以及相关基础设施建设等。本项目预计工期为18个月，涉及人员约200人。
1.2 项目目标
本项目的目标是按照合同要求，按时、按质、按量完成各项工程建设任务，提供符合建设要求的建筑设施，实现投资效益和社会效益的最大化。
二、项目管理目标及控制计划
2.1 项目管理目标
本项目的管理目标包括但不限于以下几个方面：
1）项目进度控制：要求按照项目计划进度，合理调配资源，控制工程进度，确保按期完成各项工程任务。
2）项目质量控制：严格遵守相关标准和规范，严格把关施工质量，确保建设工程符合国家相关标准。
3）项目成本控制：严格控制项目成本管理，按照投资计划，控制项目各项费用开支，确保合理使用项目资金。
4）项目安全控制：严格遵守相关安全规定，加强安全生产管理，确保工程建设过程安全可控。
5）项目沟通与协作：加强项目各方沟通和协作，保持良好的合作关系，确保项目各项工作协调顺利进行。
2.2 项目控制计划
1）进度控制计划
按照项目计划，编制具体的施工进度计划，制定相关的生产进度表和施工计划表，明确各项工程任务的工期计划和完成时间节点。在项目实施过程中，每月进行一次工程进度检查和分析，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工期目标的实现。
2）质量控制计划
严格遵守相关标准和规范，制定质量控制手册，明确各项工程的质量标准，加强对施工作
业的监督和抽查，对不合格的工程进行整改或者重做，确保建设工程符合国家相关标准。
工程施工资料与控制
工程施工资料与控制
1. 引言
本文档旨在介绍工程施工中的资料管理与控制方法以确保施工
项目的顺利进行。有效的资料管理是工程项目成功的关键要素之一，能够提高施工质量、保证安全、控制成本以及确保及时完成。本文
将讨论工程施工资料的种类、资料管理的重要性以及一些常用的资
料控制方法。
2. 工程施工资料的种类
工程施工过程中涉及的资料种类繁多，包括但不限于以下几类：
- 设计文件：包括施工图纸、设计说明书等。
- 合同文件：包括施工合同、采购合同等。
- 技术规范：包括施工技术规范、质量控制标准等。
- 进度计划：包括工程施工进度计划、里程碑计划等。
- 施工报告：包括施工日报、周报、月报等。
- 施工资料：包括施工过程中产生的各种文件、记录、证明等。
3. 资料管理的重要性
良好的资料管理对于工程施工项目的成功至关重要。有效的资料管理能够帮助工程团队更好地理解工程要求、掌握施工进度、规避风险并及时解决问题。以下是一些资料管理的重要性：
- 提供准确的工程信息：良好的资料管理能够确保设计、施工和验收等环节间的信息传递准确无误，避免因信息不一致而引发的问题。
- 实现施工控制和协调：通过有效管理工程资料，施工团队能够控制和协调施工进度、质量和成本，确保施工按计划进行，并提前发现并解决问题。
- 管理风险和变更：工程项目中难免会遇到风险和变更，有效的资料管理能够帮助团队及时评估并应对这些风险和变更，降低对工程进度和质量的影响。
- 便于审计和验收：良好的资料管理能够提供施工项目的完整记录和证明，方便审计和验收工作的进行。
4. 资料控制方法
项目控制目标
项目控制目标
一、质量目标
——确保本项目工程质量等级为合格；
——分项工程合格率达到100%；分项工程优良率达到90%。
二、工期目标
——确保本项目工程在5个月（150天）内完成。
三、安全生产目标
——确保施工期间，地方交叉道路的行车安全；
——杜绝重大工伤、死亡事故，杜绝重大交通事故；
——一般事故率控制在3‰以内。
常州市***工程有限公司
***经济技术开发区南片工业区凤东路一标段项目经理部
施工现场安全纪律
(一)、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度.
(二)、进入施工区内,必须戴好安全帽.机操工戴压发防护帽,违者第一次罚款五元,二次加倍,四次开除出工地.
(三)、操作前不准喝酒.
(四)、现场内不准赤脚、光背,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤.
(五)、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋.
(六)、非有关操作人员不准进入危险区.
(七)、未经施工负责人批准不准任意拆除架设设施及安全装置.
(八)、不准带小孩进入施工现场.
(九)、不准在施工现场打闹.
(十)、不准从高处向下抛掷任何物资材料.
凡违反上述纪律,按规定给予处罚.
常州市***工程有限公司
***经济技术开发区南片工业区凤东路一标段项目经理部
现场工长、施工员的安全责任
一、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,
制止违章冒险作业.
二、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、电、
架、“四口”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有责任.
三、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组
批准的施工组织设计、施工方案;施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.
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背景知识
19
戴明和他对品质管理所做的贡献
PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。 1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整 顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管 理模式。
他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建 日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备 竞争力。
38
39
广州新白云机场 总进度纲要的结构
总进度纲要
飞行区工 程总进度 纲要
航站区工 程总进度 纲要
航管及供 油工程总 进度纲要
综合工程 总进度纲 要
南航基地 工程总进 度纲要
生产主体 工程总进 度纲要
生产辅助设施及 生活、行政设施工程 总进度纲要
40
广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施
– 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因； – 采取纠偏措施； – 编制相关质量控制报告等。
32
三、目标控制中的纠偏措施
组织措施
经济措施
管理措施
技术措施
33
(一)进度目标控制中的纠偏措施
组织措施
技术措施
进度控制
管理措施
经济措施
目的：通过控制实现工程的进度目标
34
(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-1 组织措施
8
注册监理工程师考试试题 (2005.9)
• 在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出
现偏差是不可避免的，而且( )，从而难以实现工程预定
的目标。 A.采取纠偏措施是不可能的 B.采取纠偏措施是不经济的 C.偏差可能有累积效应
D.不能降低偏差的严重程度
• C
9
注册监理工程师考试试题 (2006.9)
初步设计概算
初步设计修正概算
• 工程结算价和施工合同价的比较
施工图预算
• 工程竣工决算价和初步设计概算的比较
招标标底
ห้องสมุดไป่ตู้
施工合同价 工程结算价
竣工决算
动态控制原理在项目成本控制中的应用应关注几 个方面： 1.重要性 2.一贯性 3.控制力 4.特殊性
29
注意:
•
投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于初步设计 概算是实际值，而对于工程结算价是计划值。
实施结果与 目标对比
P D
制定措施
实施计划与 措施
21
一、项目目标控制基本方法
PDCA循环的特点 • 周而复始
•
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而 复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可 能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
22
• 目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制 和被动控制的表述中，正确的是( )。 A.仅仅采取主动控制是不现实的
B.被动控制比主动控制的效果好
C.主动控制是不经济的 D.以主动控制为主，被动控制为辅
• A
10
• 某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理
做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）
一、项目目标控制基本方法
PDCA循环的特点
• 大环带小环 • 类似行星轮系，一个公司或组 织的整体运行的体系与其内部
各子体系的关系，是大环带小
环的有机逻辑组合体。
23
一、项目目标控制基本方法
PDCA循环的特点
• 阶梯式上升 • PDCA循环不是停留在一个水平
上的循环，不断解决问题的过
程就是水平逐步上升的过程.
• 到医院治疗感冒 • 打甲流疫苗. • 救火
• 安放消防设施
• 准备工程预备费
6
一、 项目目标控制基本方法
（一）控制的基本类型
控制 类型
主动控制
被动控制
主动控制与被动控制的区别
主动控制
被动控制
事前控制
前馈控制 开环控制 面向未来的控制
事中和事后控制
反馈控制 闭环控制 面向现实的控制
7
主动控制与被动控制的关系
35
(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-2 管理措施
解
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
读
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析 (4)合同结构与工作界面 (5)风险管理的措施 (6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。 合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。 风险管理和信息技术应用的 36 重要性。
招标标底
竣工决算
31
二、动态控制原理在项目目标控制中的应用
（三）动态控制原理在项目质量控制中的应用
质量控制的对象可能是建设项目设计过程、单位工程、分部分项工程或 检验批。
•
以分部分项工程为例，动态控制的主要工作有：
– 确定控制对象应达到的质量要求; – 确定所采取的检验方法和检验手段；
– 进行质量检验;
• 投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据比较，并应注意两者内
容的一致性
30
例题:
• 投资的计划值和实际值是相对的， • 相对于工程预算而言，( )是
投资估算
初步设计概算
• 投资的计划值。
初步设计修正概算
A．合同价 B．工程概算 C．工程决算 D．施工预算 答案：B
施工图预算
施工合同价
工程结算价
• A.收集项目目标的实际值 • B,定期进行项目目标的计划值与实际值比较
• C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
• D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 • E.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
• 答案：CE
11
• 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况
进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的（）的工作。
• A.准备阶段 • B,进行目标计划值和实际值比较
• C.纠偏环节
• D.收集项目实际值
• 答案：D
12
• 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
• A.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
• B.进行目标计划值和实际值比较 • C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 • D.目标出现偏离时采取纠偏措施
投资估算
设计阶段的投资控制
• 初步设计概算和投资估算的比较
• 初步设计修正概算和初步设计概算的
初步设计概算
初步设计修正概算
比较 • 施工图预算和初步设计概算的比较
招标标底
施工图预算
施工合同价
工程结算价
竣工决算
28
二、动态控制原理在项目目标控制中的应用
投资估算
施工阶段的投资控制
• 施工合同价和初步设计概算的比较 • 施工合同价和招标标底的比较
有
采取控制措施 无 项目建设
收集 实际 数据
人力投入
物力投入
财力投入
15
投资动态控制原理图
比较计划值与实际值
实际值
收 集 实 际 数 据
偏差
No
Yes
采取控制措施
测量器
每两周或每月 调节器
工程进展
人 力 物 力 财 力
干 扰
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一、项目目标控制基本方法 （二）动态控制原理
项目目标动态控制的步骤 偏差时,分析原因,采取纠偏措施
进行计划值与实际值的动态跟踪比较
准确、完整、及时地收集实际数据
在项目实施的各阶段正确确定计划
17
一、项目目标控制基本方法 PDCA的来源与简介
• 是最早由美国质量管理专 家戴明提出来的，所以又 称为“戴明环”。一个
PDCA循环一般都要经历以
下4个阶段、8个步骤。
18
戴明和他对品质管理所做的贡献
威廉.爱德华.戴明，1900年10月14日出生于美国依阿 华州的苏市。
任务5 掌握工程项目目标控制
1
任务分析
投资目标 进度目标
质量目标
项目管理的核心目标
2
任务5 掌握工程项目目标控制
任务目标
1 2 3 4
掌握目标控制法的基本类型 掌握动态控制的原理
了解PDCA循环的原理 掌握纠偏措施
3
一、项目目标控制的基本方法
• • •
(一)控制的基本类型 (二)动态控制原理 (三)PDCA循环的原理
背景知识
20
一、项目目标控制基本方法 （三）PDCA循环的原理
PDCA循环是目标控制 最基本的方法之一。即 计划——执行——检 查——处理（Plan、Do、 Check、Action）。这四 个阶段大体可分为八个 步骤。
未决问题转 入下一循环 分析 现状 找出 原因 找主要原因
对实施结 总结分析
A C
解 (1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节
读
(4)工程流程(编审批)
(5)会议的组织设计
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实 工艺工程师与CPM专家协同 工作，提高进度控制的专业化 水平 进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
24
二、动态控制原理在项目目标控制中的应用 （一）动态控制原理在项目进度控制中的应用
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
工程项目进度计划系统
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用 （一）动态控制原理在项目进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容： • 1.收集编制进度计划的原始数据； • 2.进行项目结构分解（对项目的构成或组成进行分析，明确工作对象 之间的关系）； • 3.进行进度计划系统的结构分析； • 4.编制各层（各级）进度计划； • 5.协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题； • 6.采集、汇总和分析实际进度数据； • 7.定期进行进度目标计划值和实际值的比较； • 8.如发现偏差，采取进度调整措施或者调整进度计划 • 9.编制相关进度控制报告。
• 如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能 有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难 以实现预定的目标； • 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不 现实的，或者说是不可能的。 • 因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不 可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。
37
(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-4 技术措施
(1) 设计技术与施工技术的 选用。 (2) 设计理念、技术路线、 方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑 设计的时间 设计变更会影响进度
解
读
(3)施工方案对进度的影响
建筑结构造型与施工方案的 结合。 提高设计质量、克服潜在变 更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定 性作用。 平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施
动态控制原理在项目进度控制中应该始终：反馈原则 、弹性原则
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用 （二）动态控制原理在项目成本控制中的应用
项目决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 招投标阶段 施工阶段
投资估算
初步设计概算 初步设计 修正概算
施工图预算
施工合同价
工程结算价 竣工决算
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二、动态控制原理在项目目标控制中的应用
(一)进度目标控制中的纠偏措施
进度控制-3 经济措施
解
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。 (2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
读
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)在预算中考虑加快进度 所需资金要
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
• 答案：C
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一、 项目目标控制基本方法 （二） 动态控制原理
理论轨迹 实际轨迹
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
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一、项目目标控制基本方法 （二）动态控制原理
比较计划值与实际值
偏 差
4
一、 项目目标控制基本方法
（一）控制的基本类型
◆ 主动控制 ---- 首先分析目标
偏离的可能性，在目标偏离之前，
控制
拟定和采取各种预防性措施。 ◆ 被动控制 ---- 系统按计划运 行时，管理人员对其进行跟踪，一 旦发现出现偏差，立刻制定解决问 题的方案并付诸实施。
主动控制
被动控制
5
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程 学士学位。 1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又 获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和 数学物理学的。 1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都 在日本颁发，以奖励那些为日本经济和科学做出突出贡献 的人。