郭广昌湖畔大学详讲复星投资哲学
全球华商名人堂 l 复星集团董事长郭广昌 热心公益社会
全球华商名人堂|复星集团董事长郭广昌热心公益社会有人说，中国30年的发展，浓缩了海外成熟国家一百年发展的历程。
郭广昌就见证了时代的发展，也和时代一起飞速向前。
当他站在国际投资集团的制高点时，他不忘这一路的辛苦攀登，更牢记着这一路的社会帮扶与贡献。
郭广昌说：“现在，在国际化的过程中，一定要牢记为社会创造价值，为了复星，也为了投资的企业、政府和当地民众。
”带领着复星走到今天，郭广昌感叹友人的助力，也感恩这个社会的机会。
作为奔走在商业前沿的人，郭广昌表示，要让企业肩负起奉献社会的责任。
2010年，中国上海世博会期间，郭广昌携手15位中国民营企业家建设运营中国民营企业联合馆，记录下了中国民营经济发展百年的历史，让中国民营企业以一种光彩的形象展现在世界的面前。
同时，郭广昌还热心社会公益事业，他身兼中国光彩基金会、友成企业家扶贫基金会、YBC青年创业基金会的副理事长职位。
作为这么多基金会的副理事长，郭广昌时刻关注社会所需，并及时做出决策。
2007年7月25日，复星国际香港上市暨光彩事业捐赠仪式晚宴在北京举行。
晚宴上，全国工商联主席黄孟复接受了郭广昌向中国光彩事业基金会捐赠的1300万元支票。
这已经是复星集团第二次捐赠中国光彩基金会，支持社会公益事业。
2007年8月15日，复星集团设立的总额为1000万元人民币的海南省复星光彩教育奖励基金正式启动。
这项基金在未来的20年中，将奖励获捐助近6800名品学兼优的高中生。
2008年5月，四川遭遇汶川地震天灾，复星果断实施救援，在第一时间内对外宣布捐助1000万元，还紧急自辟航空运输渠道，将药品及时送往灾区。
迄今为止，复星集团捐赠的物资超4000万元，员工个人捐款超360万元。
2010年4月17日，青海地震发生，郭广昌携复星医药向灾区先期紧急捐赠价值100万元的救灾药品，并通过海南航空的专机火速运往灾区。
与此同时，复星医药在成都和重庆的制药、销售网点也紧急组织了救灾药品货源。
名人演讲稿郭广昌：创业的出色经历比成功更应珍惜
名人演讲稿郭广昌：创业的出色经历比成功更应珍惜尊敬的卡尔先生，尊敬的各位朋友，今天自己站在这里，觉得压力蛮大的。
创业如何重要，我觉得我们的领导已讲了，我再讲都是弄巧成拙。
美国如何创业，我们卡尔先生已讲了，等会儿我们还有一个非常重要的演讲家，我们的李开复(微博专栏)先生，会给大家更当的创业指导，所以也不是我能讲的。
我站在这里我还是讲一下我自己的角色，首先我是一个创业者，是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。
现在我们创业的复星医药、复地等等，我们也有一些企业都前后在上市。
应当说，也是走过了一条酸甜苦辣的道路。
通过复星自己在上海创业，我觉得最少说明一点，上海是一个创业者的热源，是能够让创业者在这里发展的。
除复星之外，上海这个地方有大家熟习的分众，盛大网络，很传奇的人物史玉柱，上海应当作为创业者的热源。
可能上海这方面的宣传少了一点，我个人以为，上海是非常合适大家的创业的，所以我今天作为第一个角色，是上海的一个企业，所以在这里我也当半个主人，欢迎大家来上海，欢迎大家来上海创业，谢谢！第二个角色，我觉得复星在做第二个事情，除自己是一个创业者之外，我们也在做投资，或说，复星团体现在越来越转型成为一个投资团体，那投资的角度来讲的话，我们既有一些我们控股的产业性的投资比如说我们的医药，我们的钢铁，我们的房地产，但是我们也有一些PE的投资，我们往年的话，有我们投资的PE，已往年有八家在中外市场上市今年估计有十家左右，整个投资金额是30—50亿，专门投资在PE上。
我自己很自豪的一点就是，复星团体也是最早的天使投资者。
我们在十几年之前，投了一个比较有名看的企业，叫“科大讯飞”，当时投资时贸易模式还是很不成熟。
但是我觉得很多创业公司的贸易模式固然也能够看，但最重要是看人。
当时投科大迅飞的时候，觉得科大团队从科大出来的非常好，非常优秀。
第二，复星也是创业的一个积极的推动者。
第一这次世博会民企馆我们是发起单位，联合了16个民营企业，包括马云(专栏)，包括民生银行，苏宁电器，华谊兄弟等等，都是中国在白手起家创业的一些典范，我们16家民营企业在世博会做了一个民营企业联合馆，我们民营企业联合馆最主要的一个核心的口号是甚么呢？非常合适今天这个主题，就是创业者让城市生活更美好。
复星集团的“七大准则”和“六个为什么”
复星集团强调，加入复星，必须要知道的七件事情，因为这是复星的文化价值观，是精气神，是企业的灵魂。
这也是复星领导力修炼的基本准则 。
第一企业家精神首先，加入复星，你要会“指挥领导者”。
如果谁指望领导者告诉他该怎么做，问领导者需要他做什么，原则上这样的人复星就不会聘用了。
作为领导者，希望复星的员工针对投资做好几个方案，并和领导者一起讨论优劣，最后决策。
要主动、有强烈的意愿做事情，希望为复星作贡献，并且利用好复星这个平台及背后的资源。
复星最近在强调企业家状态，其实也是强调人有周期的。
你不在状态想去“休息”，那么很快就会被追赶和超越。
所以复星希望每一位员工都可以不断归“零”，重新开始。
第二灰度企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。
灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的，对新业务的发展也并非越清楚越好，最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。
第三正能量，不抱怨复星内部如果两个人没有合作好，并且互相指责别人，肯定两个人都有问题。
所以，不要抱怨。
第四投资纪律复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。
投资和收购的目的一定要清晰，复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案，当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时，会用投资或者收购的方式，将内外部资源打通，为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。
第五闭环强调内部融通，建立产业生态圈，形成闭环。
第六秋天的账本KPI是要有的，但是KPI也是灵活可变的。
复星实行“秋后算账”，对原则性错误我们是零容忍的；对专注于做事、有成绩、有情怀的员工，公司也会及时进行提升和奖励。
一个组织，如果内部的摩擦成本高于外部成本，这个组织就没有很大的存在价值。
所以公司尽量要减少内部的管理成本，要有基本的信任，秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。
第七身边的商学院复星认为，如果想学东西，来复星最划算。
因为这里看的项目多，分析的项目多，决策的项目也多。
郭广昌——上海复星高科技集团有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。
此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。
复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。
“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。
郭广昌：真正相信的才最有力量
人物魔方 │FIGURES CUBE“未来20年，我不提退休两个字，一定保持我的创业精神。
”这是46岁的郭广昌向复星集团员工们的承诺。
郭广昌很“专一”：我这辈子就一件事，把复星做到全球平台。
这位毕业于复旦大学哲学系的浙江人，1994年至今，一直担任复星集团董事长。
同时，他也是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。
由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，《纽约时报》将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国《金融时报》将郭广昌称作“中国的巴菲特”。
但郭广昌说，我们谁都不像，我们就是自己。
1992年，那个“出国热”风靡中国的时代，怀揣4500美元的郭广昌，毅然放弃了去美国读书的机会，把这笔钱“派了个更好的用处”。
20年后，当初的4500美元奠定了如今572亿净资产的投资王国，郭广昌说，当初的选择没有遗憾，我这辈子就一件事，把复星做到全球郭广昌：真正相信的才最有力量文 / 李 蕾70公关世界 \ PRWORLD平台。
25年前 出走象牙塔“我不入地狱谁入地狱。
”这句佛家禅语传达的是甘为别人牺牲，救世济民的精神。
1984年，这句话作为欢迎辞迎接初入校门的郭广昌，也点燃了他整个大学时代的梦想。
25年前的1988年，郭广昌还在复旦大学哲学系读书。
他说，那时候多是一些宿舍里的梦想。
在当时的复旦校园里，和青年人一样，郭广昌洋溢着特有的热情与执着，在三五成群地大谈超越马克思的人中就有他。
毕业后，郭广昌得以留校，进入复旦大学团委。
骑自行车远行，是郭广昌青年时代最大的爱好之一。
1988年，郭广昌还是大三学生，担任学生干部的他组织了12名同学，骑着自行车一路南行奔赴海南。
他们沿东南海岸线边调查边思考，同时感受着经济特区火热的发展势头。
4500美元 留学与留下1992年，郭广昌本想借助4500美元的积蓄到美国去做研究深造，但是他没有去美国，而是决定和同学梁信军一起辞职创业。
复星的驭人术 修身齐家立业助天下
复星的驭人术修身齐家立业助天下驭人术并非只是帝王之道，皇家专利，企业也是需要的，这是一种超人的智慧和谋略，在中国这个有着几千年封建历史的国度，没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。
"复星"管理的理念复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，创建于1994年，中国最大的民营控股企业集团之一，拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。
此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务。
据中国工商联2005年公布的2004年度调研排序结果显示，以销售额为基准，复星集团在中国的"上规模民营企业"中排名第三。
在2005年中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中，以其公布的销售收入为基准，复星集团名列第83位。
复星集团是一个异常年轻的团队，年轻的叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过38岁，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁-37岁之间。
然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话，成为中国民营企业三甲。
在"复星"，团队管理不只是原则，更是一门具体的操作艺术。
有些企业的集体领导的决策结果往往是最不熟悉情况的人在作决策，专业化的意见总是无法得到及时采纳。
"复星"的团队管理不一样，团队管理是有分工授权的，决策权下放给了最专业的人士，使得团队决策都是由团队里智商最高、最熟悉情况的人拟定，真正实现了决策的群体智商高于个人智商，这就是使"复星"失败的绝对值尽可能小的重要原因，也是"复星系"茁壮成长的根源所在。
"复星"管理的奥秘在团队决策机制中，专业人士和一把手的权重比较大，采纳的是最专业那部分人的意见。
"复星"董事会有七人，对于房地产三人是内行，四人是外行。
若一人一票，决策某块已经专业人员鉴定过的地，投票结果可能是4：3，有四人投反对票，原因可能有以下几点：1、谦虚，知道自己不懂，所以弃权；2、负责，认为自己没想明白对公司有利的事就反对；3、自私，当然，这种人还是比较少见的。
郭广昌：复星投资哲学
郭广昌：复星投资哲学复星集团董事长郭广昌在湖畔大学首度授课在Club Med桂林度假村，身兼湖畔大学校董的郭广昌，用三个多小时向湖畔大学第一期的同学们系统讲授复星的投资哲学和复星二十多年发展的思考，即做企业永远在从0到1-归零-再从0到1不断创造与革新的路上。
同时，他还与湖畔的同学们共同探讨了关于投资、资本运作、产业运营、企业管理的困惑和问题。
关于经济、企业、人的周期说到金融，我首先想到的词是“周期”。
复星作为一家投资企业或者说金融企业，最关心的两个字就是“周期”，比如从0到1就是一个周期。
为什么有周期？其实经济、股市、产业、企业和人都有周期。
股票市场的周期最为明显，半年之内，股票可以从10元跌到1元，股价仅为当初的10%，这是什么造成的？有一个定义叫“完美风暴”。
“完美风暴”是什么？当经济和产业都处于上升或者衰退的周期中，它们相互叠加时就会出现“完美风暴”。
钢铁行业现在处于去产能、限产量的阶段，钢铁大省比如河北和辽宁，都十分艰难。
但在这之前，钢铁产业的红火程度相信同学们也知道，所以说产业是有周期的。
回顾复星的发展过程，我们也是抓住了中国经济发展的各种周期。
复星在创业初期被称为“三无”企业，无资金、无人才、无技术。
但复星抓住了产业的周期，包括矿业、钢铁、房地产和医疗医药行业等，还有我们也参与到国有企业体制改革之中。
此外，复星的发展也确实抓住了中国资本市场发展的周期，基本上每一步我们都能抓住。
A股我们抓住了，1992年成立到1998年上市，这个要特别感谢上海市的支持。
其实阿里巴巴也是一样，每次的窗口期马云都把握住了，同学们可以去查阅阿里巴巴的融资史。
企业要发展，口袋要有粮。
钱不是最重要的，但是钱是很重要的，关键时期企业要有充足的资金做准备。
所以我们说经济是有周期的，周期里面是有机会的。
各位同学一定要记住：周期是你的朋友，不是你的敌人。
不要去对抗周期，要顺应周期，并坦然对待“牛短熊长”的现实。
关于复星的战略探索与调整战略是什么？战略就像一个搜寻目标的雷达。
郭广昌——上海复星高科技(集团)有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技〔集团〕董事长、上海复星实业股份董事长、复地〔集团〕股份董事长。
出生于浙江东阳乡村的一个贫穷家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同窗用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂取得第一桶金。
尔后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的〝建龙钢铁〞，并于2002年组建德邦证券。
复星还经过友谊股份持有中国最大的连锁超市〝联华超市〞的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正方案在香港上市。
〝复星〞还持有著名财经报纸«21世纪经济报道»的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业位置：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业战略：借助上海的地域优势，经过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，曾经顺利经过TOEFL和GRE考试的郭广昌，坚持到国外开展的时机，毅然〝下海〞创业。
1992年他与四个同窗用从教员那里借来的出国学费3.8万元末尾创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的消费。
1993年进入房地产销售和生物医药范围，末尾消费乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂取得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决议将公司最后积聚的〝第一桶金〞，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡议设立了〝复星——大华百万科教开展基金〞。
1996年设立〝复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金〞。
1996年10月末尾，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业范围里，积极参与了一批国有大中型企业的合资协作和改造嫁接，整合资源，发扬优势，展开了资源优化配置和〝1＋1>2”的共同开展。
郭广昌：成功得益于哲学
郭广昌：成功得益于哲学哲学给了郭广昌一套用人理念，而自行车则是郭广昌创业舞台上的一个符号，一个道具。
如果郭光昌的家庭教育为他成为一个男人奠定了坚实的基础，那么在此基础上，郭在他的职业生涯中的成功很大程度上得益于两件事：哲学和自行车。
哲学：“无用之用”才是大用也许，在现在许多人看来，哲学真的是无用的。
只有那些老学究和“无用”的人学习哲学。
在大学校园里，哲学的确是一门“冷门”学科。
然而，在20年前的20世纪80年代，哲学是最受欢迎和最热门的学科，大学里最受欢迎的讲座是哲学。
当时，如果一个大学生不认识海德格尔、康德、尼采和弗洛伊德，那可以说是相当过时了。
1985年，考上复旦大学哲学系的郭广昌，是读着当时最热门专业的“天之骄子”。
哲学带给郭广昌的是一场思维方式的革命。
也许，在课堂和书本上，我们看不到这种思维方式的力量。
但后来，它被带进了广泛而深入的社会活动和商业生活，成为郭广昌商业智慧的中心和源泉。
成功后的郭广昌，在思考哲学到底给了他什么时，有一段夫子之道，很有借鉴意义。
他说：“做生意最重要的一个概念就是‘创造性的破坏’，要在别人的基础上，创造价值，进一步地发展。
创业最需要的是企业家精神，最核心的是一种创造性破坏的思维模式，这种模式来源于良好的习惯和心态，以及哲学思想的训练。
”在微观层面，郭广昌对未来持不可知论的态度，因为微观事物容易受到各种小因素的影响。
例如，他承认自己无法预测股票价格何时上涨以及上涨多少。
但在宏观层面上，他是一个坚定的不可知论者。
例如，他对股票的整体趋势是上涨还是下跌有自己的判断。
哲学是科学的科学，它是宏观，是大势，是方向。
在哲学的指导下，再去分析具体的“学科”，才会有的放矢。
可以说，郭广昌和复星迄今为止的所有成功都得益于他对中国经济趋势的哲学判断：快速增长的新兴经济体必须能够支持一些多元化的工业投资控股公司。
“你相信中国吗？我相信经过30年的发展，中国的经济会有15到30年的快速发展。
复星董事长郭广昌：企业管理与蚂蚁精神
近日，复星集团董事长郭广昌做客清华举办的“清华企业家讲堂”，分享了自己的创业经历、管理思想及复兴集团的未来发展计划。
回顾自己的创业历程，郭广昌表示自己只是做到了以下三点：第一，合适的时间做了合适的投资;第二，让最专业的人来做最专业的事;第三，对接资本市场。
谈及复兴的未来发展，郭广昌称有几个方面需要考虑。
首先，复兴要立足“中国动力”搞好投资;其次，从价值创造的角度出发谋求复兴的国际化道路。
除了企业掌门人的身份之外，郭广昌还是一个社会责任感极强的人。
他认为，就企业发展而言，自然生态和商业生态都需要关注、保护。
他以蚂蚁过河为例，称，也要学习蚂蚁的群体精神。
同时，他还表示，复星不仅要做两个生态兼顾的企业，还要关注国家民族的经济、文化复兴。
以下是郭广昌演讲实录摘选。
郭广昌：当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。
我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。
1998年，我们以代理商品房起步，进入到房地产行业。
后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。
回望复星走过的路，我们做了三件事情。
首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、、商业的投资都是比较成功的。
这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。
我们真正地深入市场，懂得投资之道。
复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。
作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。
你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。
复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。
复星国际郭广昌三大人生转折年成为大富翁之路成为富翁郭广昌成功之路.doc
复星国际郭广昌：三大人生转折15年成为大富翁之路-成为富翁,郭广昌,成功之路复星国际郭广昌：三大人生转折15年成为大富翁之路新浪博客人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。
尤其是像郭广昌这样的“大”人。
对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。
这些选择对他和他的团队来说都至关重要。
在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。
复星国际香港上市郭广昌：3.8万元15年造就大富翁第一个转折点初中毕业：放弃中师改读高中对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。
在这段时间里，我们的人生几乎没有选择的余地。
可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。
郭广昌出生在浙江东阳的一个贫苦的农民家庭。
人杰地灵的东阳，在经济上还是比较落后的。
像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。
一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。
拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。
难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。
父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。
高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。
正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。
今天的郭广昌，已经很少向人提及这段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一个抉择。
这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。
正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基础第二个转折点1992年：受邓小平南巡讲话影响，放弃出国改而“下海”郭广昌实现了他的大学梦。
郭广昌的生存哲学
郭广昌的生存哲学作者：余芳倩来源：《中国周刊》2010年第08期一个石匠和菜农的儿子成了上海“盖茨”。
18年前,他还不过是一个骑着自行车满大街做问卷调查的年轻人,看起来就像任何一个你见到的保险推销员。
18年后,在2010年福布斯世界富豪排行榜上,他有的是超过4亿美元的身价、多元化的公司和各种头衔。
普通人的生活中会不小心就接触到他的“产品”,住房、医药、媒体、百货……甚至是你家里的一片钢铁,难保不是来自他投资的钢铁厂。
“对年轻人来说,他的经历简直是个神奇的中国梦。
”一个正在创业的青年人告诉《中国周刊》记者。
不过,也有人说,他是一个幸运的机会主义者。
他是郭广昌,他一手缔造了中国综合规模最大的民营企业复星。
从一定意义上说,这家企业的成长,正是郭广昌人物性格与价值判断的产物。
听话和主见1967年出生的他和同时代很多企业家一样,小时候记忆里填满了绿油油的庄稼、打不完的猪草和崎岖的山路。
家里有两个姐姐,郭广昌的出生为家庭带来了额外的希望。
他所在的浙江东阳,号称盛产两样人才,一是博士,一是建筑工人。
郭广昌的爸爸就是东阳庞大的建筑大军中的一员。
郭广昌很小就有子承父业的危险。
不过,他很幸运,父母很支持他念书,希望他借此跳出农门。
1977年,他生命中的第一个转折来了。
“1977年,我10岁,小学三年级左右,那之前读书是很松的,基本没怎么读。
小平出来后恢复了高考。
我父母很认真地对我说:‘现在不需要靠推荐了,读初中、读高中,你可以自己考了。
’他们给了我很大的特权——不用拔猪草,认真读书就可以。
以前每天放学回家,都要去弄一筐猪草回来,才能吃晚饭。
”郭广昌凭着这个“特权”,努力念书。
不料14岁时,父亲在工地爆破中受伤,从此只能在村里一家集体企业当门卫,领取微薄的薪水度日。
而两个姐姐也不过20岁,在生产队挣不了几个工分。
日子越来越难。
这却给了他更多的学习动力。
母亲对他说,一定要争气,我们是穷苦人家,你要好好读书,争取有出息。
投资为业 现金为王——郭广昌先生谈复星国际的综合性发展之路
批 志 同 道 合 的 青年
。
城 市化
民营 化
，
这 个过 程 使 整 合 成 为
，
种可 能
，
”
。
任
一
个朝 气 蓬 勃 的 青 年 创 业 团 队 齐家
。
在企 业 理 念 上
，
何 竞 争 力都 是 比 较 竞 争 力 握 市场 大势 定
， ，
任 何 商 业 都 是 博 弈 的商 业
。
只 有把
郭广 昌 提 出
。
对
型 民营 控 股 企 业 集 团
其 中包 括 5 家上 市 公 司
通 过 并购
，
，
复 星 的关键 词 就
、
复星 有
个很 好 的 团 队在做 研 究
，
郭广 昌 认 为 这 几 年
是 不 断 的扩张
、
并购
。
复 星 进 入 钢铁
金融
、
媒体
、
的发 展 很 大 程 度 上 就 是 得 益 于 他 们 在 合 适 的 时 间 做 了 合 适 的投
“
修身
立业
助天 下
”
的九 字思 想 作 为 复
，
才 能 建 立 起 自 己 的核 心 竞 争 力
，
有
一
点 可 以肯
星 创业 团 队的共 同追求
“
在 人 才引进 和 培 养上
、
郭广 昌 深化
以 业 绩 考核
，
复 星 整 合 的 产 业 应 该 有相 当规模
，
具 有 高成 长 性 和 发 展
。
以发 展 吸 引 人
的定 位是 要做 产 业 整 合 者
郭广昌：不是巴菲特也非胡雪岩
郭广昌：不是巴菲特也非胡雪岩作者：边际来源：《报刊荟萃·非常关注》2016年第02期复星集团董事长郭广昌顺风顺水时，常被人比作巴菲特——他的投资理念酷似这位投资大师；而当他遭遇波折时，则会被人与胡雪岩扯在一起——都是浙商、善盘算、有魄力，似乎都与政界有种种干系。
2015年12月初，当郭广昌突然“失联”后，围绕他是否被查出现了各种议论。
有人说他“学了半辈子巴菲特，最终还是成了胡雪岩”，也有人叹息“中国要出巴菲特，中间还隔了N个胡雪岩”。
郭广昌身上有“巴菲特基因”。
2015年12月14日，他结束“协助调查”，出现在复星年度工作会议上，再度谈起了“站在价值的地板上与周期共舞”的理念，并解释说，一是要强调投资的纪律性和价值投资，坚持长期投资；二是要充分利用市场错配的机会，与周期共舞。
“越是血流成河的地方越要有兴奋感。
”这些话，都让人想起巴菲特“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”的名言。
撇开具体投资理念不说，郭广昌与巴菲特更相似的是对其所相信的东西坚守不移。
在年会上郭广昌说：“做投资，包括经营企业，永远不要期望把前途看得特别清楚。
我们一直会在黑暗中行走。
但我们相信总有什么东西可以让我们在黑暗中勇敢走下去。
这种信念来自我们的心灵，来自我们心里真正相信的东西。
”投资之海，暗黑难测。
郭广昌与巴菲特都是凭信而行。
不过，巴菲特比郭广昌轻松。
在2015年的股东大会上，巴菲特说美国有着“非常好的经济体系”，只要免受恐怖主义等威胁，“美国就将继续繁荣昌盛”。
而郭广昌的路走得复杂许多。
20多年前，郭广昌拿着准备留学的几万元创业，1993年做咨询赚得第一个百万元，1995年靠肝炎诊断试剂赚到第一个亿元，然后进入投资领域，打造了“复星系”，直至发展成覆盖全球、近2000亿美元的资金平台。
这其中，他有过怎样的波折，外人很难彻底知晓，但他一定有过内心激烈挣扎的时刻。
他说：“有些人做了错误的决定，并不是因为他们智力不行，而是因为他们抵挡不住心魔。
复兴郭广昌讲话稿
复兴郭广昌讲话稿取势守正修为全球化——集团年度经理人大会郭广昌董事长报告尊敬的各位企业家、各位复星同仁：有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。
从管理的角度讲，我一直在做减法。
早上信军已经把复星集团去年的工作总结了，所以我就不用说了；后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。
不过总归还是要讲一点。
讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的一些问题。
因为只是思考，所以有时候不一定成熟。
所以具体工作方面的事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。
还是先说一下对我们这次大会主题的一个理解：取势、守正、修为、全球化。
所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看看天气怎么样，要不要带伞；然后再看看自己有什么东西，没伞的要买伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。
所谓守正，——我觉得，人总得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它。
所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化。
全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。
这是我对大会主题的一个理解。
那么接下来，我主要还是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个问题。
一、对经济形势的基本判断对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。
我觉得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。
听了那么多，我在这里把我能听懂的跟大家讲一下。
我听懂了什么呢？第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。
我们现在已经可以看得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。
尤其是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强。
郭广昌：千万不要以为在周期里面喝了杯泡沫,就觉得是茅台酒
郭广昌：千万不要以为在周期里面喝了杯泡沫，就觉得是茅台酒?4月26日，由昆山杜克大学携手美国杜克大学富卡商学院、法学院共同打造的2015杜克国际金融论坛在昆山杜克大学举行，来自中美金融和法律业内精英、国际知名学者齐聚昆山杜克大学，聚焦“跨境并购”，分享实战经验。
复星集团董事长郭广昌作了主题演讲，分享了投资中国与投资海外的成功经验。
以下是演讲内容：过去，我们看到全球大的基金在投资中国企业的时候，他们讲得最多的一句话，就是我不是来挣钱的，我来是要把你带到全球去、来把国际经验教给你。
这样一说，我们中国投资者还怎么跟他竞争？所以，复星在做投资时碰到的一个关键问题，就是在没有一个全球能力但又必须要面全竞争的时候，就会有弱势。
那怎么办？兵法说，以长攻短。
所以我们2007年的时候在想，跟这些跨国的投资企业比，我们的优势、弱势在哪里？简单来说，我们的优势就是我们知道中国、我们深耕中国、我们有中国深刻的产业基础。
所以当时我们提出一个口号，就是“中国动力嫁接全球资源”。
什么叫“中国动力”？大家可能没有意识到一个数字，现在全球的GDP一半增长量是来自中国，中国的GDP虽然在全球还是第二名，但是全球经济一半的增长量来自中国。
增长量才是动力，其他都是存量。
所谓动力，就是增长量，就是你植根于中国，也是各位坐在这个土地上的优势所在。
可以说，现在全球增长的第一动力、第一发动机，就是大家所在的这块土地。
所以我们觉得，怎么样把这个动力跟全球好的资源相结合？就是复星进行全球化发展最好的一个途径。
找谁呢？我们的想法是去找那些要在中国发展的企业，复星是可以帮你的。
但是，一开始很多人都不相信。
所以我们头三年只投了两个项目，一个叫Folli Follie，一个叫地中海俱乐部。
而且，当时我们做这些投资的时候，的确很艰难。
现在出现了很好的转变，我们基本每一两个月都会有一个国际性的跨国并购能够做成，其原因是什么？为什么大家认可了我们？我觉得一个，就是我们提出的“中国动力嫁接全球资源”打动了人家的心坎；无论是Folli Follie，还是地中海俱乐部，等等，我们投资之后，加快了他在中国的发展，同时也加快了他在全球的发展。
郭广昌谈复星发展：不靠烧钱，不靠想象力
郭广昌谈复星发展：不靠烧钱，不靠想象力
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2018(0)13
【摘要】近日，复星国际董事长郭广昌在公司业绩发布会上表示，复星在做海外并购时是步步为营的，并购企业本身都是好的，复星不会为了一个战略而不惜一切代价地并购。
他还说，复星跟一般的只做互联网企业或者高科技企业不同之处在于有非常扎实的产业基础和资产基础，可以提供稳定、持续的现金流及利润，“复星每一步的发展，不是靠烧钱，不是靠想象力，而是稳扎稳打。
”
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】郭广昌;想象力;海外并购;高科技企业;互联网企业;公司业绩;并购企业;产业基础
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.创业要冷静思考——复星集团董事长郭广昌谈青年人创业 [J], 魏黎
2.投资为业现金为王——郭广昌先生谈复星国际的综合性发展之路 [J], 亭亭
3.全国人大代表、复星集团董事长兼CEO郭广昌：要彻底打破民营经济发展“玻璃门” [J], 段晓燕
4.复星集团董事长郭广昌谈企业用人观 [J],
5.上海复星高科技(集团)公司总裁郭广昌谈:企业建立科技创新体系 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
未来投资的四大方向
复星集团董事长郭广昌:未来投资的四大方向，大物流、大健康、大金融、大文化！复星未来的投资将聚焦哪些领域?团队之间将如何更好协同?日前，围绕主题“跨团队合作，抓住大项目”的2013复星集团半年度投资工作会议在上海举行，约200多位来自集团本部的主要投资人员及高管、核心企业的投资人员等参加了会议。
集团董事长郭广昌参加了会议，并作了重要讲话：总的来说，我非常同意梁总在今天上午的发言。
现在天时地利人和，都非常适合复星集团加快发展。
最近我感觉中国经济或世界经济，两个大的循环在发生深刻的变化。
一个循环，大家已经讨论比较多了，以前中国更多是靠出口欧美，尤其到美国，很辛苦的赚了一笔钱之后用这个钱再买美国的国债，美国人借了我们的钱，然后买我们的东西。
这是一个资金的大循环。
现在这个大循环后面很难持续或者扩大了–美国的国民负债和国家负债也到尽头了，2008年到现在，其实他在消除负债。
美国的市场体系比较完善，所以美国可以比较好地用市场机制淘汰不良资产。
现在美国开始投资了，因为他觉得负债已经良性化了。
但是消除负债之后，其实美国反而制造业有全球的竞争力了。
包括他的能源价格跟中国比更有优势。
中国经济制造业还是有一定优势，但是像以前一样，依靠我们大量的产品制造，然后继续加大在美国的销售，这样一种资金循环，不说结束吧，是很难扩大了。
中国政府反过来一定会更加注重国内消费，如何创造民间消费来推动中国本身的发展。
第二循环，以前老百姓有钱主要用途是存在银行，银行很主要一个用途就是把钱贷给国有企业尤其是贷给政府，政府拿这个钱进行基础建设，基础建设贷了靠什么还呢?因为基础建设之后，有更多土地出来，然后卖土地给开发商，然后开发商用这个土地造房子，卖给大家。
形成这样一个资金循环，但这个资金循环也开始面临困难。
最近，李克强总理在摸家底，很重要一个工作就是要做政府本身的审计，这个审计10月份结束。
前两天我到宁波了解一下，各级政府对这个事情都很重视。