班组长绩效考核表

班组长绩效考核评分表

一、绩效考核的重要性

1.1 绩效考核的定义

绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和评价的过程。对于班组长来说，绩效考核是衡量其领导能力和工作成果的重要标准。

1.2 绩效考核的目的

•评估班组长的工作表现和能力

•识别班组长的优点和不足

•为班组长提供发展和提升的机会

•促进班组长的个人成长和团队发展

1.3 绩效考核的影响

•激励班组长积极进取，提高工作效率

•为班组长提供晋升和奖励的机会

•为公司提供选拔和培养优秀班组长的依据

二、班组长绩效考核评分表的设计原则

2.1 公正性原则

评分表应该公正客观，避免主观偏见和歧视。评分标准应明确、具体，并与班组长的职责和工作目标相匹配。

2.2 全面性原则

评分表应涵盖班组长的各个方面表现，包括领导能力、工作成果、团队管理、沟通协调等。评分指标应全面覆盖，以确保评估的准确性和公正性。

2.3 可操作性原则

评分指标应明确具体，易于理解和操作。评分表的使用应简便方便，能够快速准确地评估班组长的绩效。

2.4 可比性原则

评分表应具备可比性，即不同班组长之间的绩效可以进行比较。评分标准应统一，评分过程应公开透明，以确保评估结果的客观性和可信度。

三、班组长绩效考核评分表的内容和指标

3.1 领导能力评估

• 3.1.1 目标设定和达成能力

• 3.1.2 战略规划和决策能力

• 3.1.3 激励和激发团队成员的能力

• 3.1.4 问题解决和冲突管理能力

3.2 工作成果评估

• 3.2.1 任务完成情况和质量

• 3.2.2 工作效率和时间管理能力

• 3.2.3 创新和改进能力

班组长绩效考核评分表

班组长考核评分表（月度）

考核期间：年月

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法

并解决问题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）

班组长绩效考核评分表

被考人：
Leabharlann Baidu考核人：
班组长___月度绩效考核表考核
考核内容
月得分：
分项得分
项目分值分值扣分标准 10分因人为原因生产停顿导致发货延误发生1次（扣10分）产品准时交付率 20分 5分因人为原因使发货信息遗漏导致产品延误发货发现1次（扣5分） 5分车间生产订单没有计划表发现1次（扣5分） 5分单位产品能耗下降2% 单位产品能耗下降 15分/月 5分单位产品能耗当月统计上报不及时、不准确发现一项（扣5分）率 5分单位产品能耗当月有单项增减幅度较大没有原因分析和改进措施的发现1次（扣5分) 5分车间发生跑冒滴漏超过1小时未处理发生1次（扣5分）安全环境 10分/天 5分接到安全部门整改通知后后无特殊原因未按时间进行整改的发生1次（扣5分） 5分部门工作计划未能及时执行监督推进过程和结果的（扣5分） 5分部门合理化建议停留在口头不能落实到工作制度中（扣5分）工作计划推进 20分/天 5分车间日常工作没有按各岗位要求执行（扣5分） 5分班组成员每日考核作假（扣5分） 3分工作期间有员工无故迟到、早退当月大于2次（扣3分） 3分工作期间有员工寻衅滋事、打架斗殴；发现1次（扣3分）劳动纪律 10分/天 2分工作期间有员工未向上级请假擅自离岗、串岗、睡岗当月大于2次（扣2分） 2分工作期间有员工做与工作无关的事当月大于2次（扣2分） 5分人为原因引起质量不合格（扣5分）产品工艺执行率 15分/月 5分不合格没有原因分析和改进措施（扣10分） Cpk 5分/月 5分产品CPK小于1.0 U9系统操作 5分/月 5分 U9录入不及时、漏单、乱入数据等 QC成果当月QC成果数量≥1个（加2分）合理化建议当月有合理化建议并被采纳≥2条（加2分）发现安全环境未及时进行处理的得扣5分，造成蔓延扩大化的扣10分，造成污染和环安全环境境影响的扣20分。当月发生质量损失：5000元以下的扣5分；5000至50000的扣5分；损失超50000元的扣10分；损失超过10万以上的扣20分质量当月质量不合格情况超过 1次扣 0.5 分,不设上限当月发生安全事故: 轻微安全事故扣5分，一般性安全事故扣10分，重大安全事故扣人员安全 20分

绩效考核评分表

注： 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。

2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。

3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。

4、本绩效考核评分表试用期3个月。

班组长绩效考核表

绩效考核评分表

注：1、公司对班组长每⽇考核情况进⾏记录，绩效考核每周⼀进⾏考核评分，⽉考核按每周考核平均值

2、年终考核按每⽉考核平均值进⾏综合评分。

3、年终绩效考核评分将按最终分值⽐例发放年终奖励

4、本绩效考核评分表试⽤期3个⽉

班组长绩效考核评分表【最新版】

班组长绩效考核评分表考核期间: 年月

星级员工:

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工(即总分在90分及以上)

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

所有班组长绩效考核表

XXX。Ltd.

Employee Performance Assessment

No.

Assessment Date

Page

n

1/2

Team Leader

Assessment Details

Total Score

Department

Name

Score

100 points

XXX

Assessment Items and Scores

On-site 6S Management and

Project Score

15 points

Detail Score

3 points

2 points

3 points

4 points

Remarks

1.Whether the items and tools are placed neatly and standardized during the working hours of the n line every day.

2.XXX of the staff during working hours are neat and tidy。and whether their mental state is full.

3.Whether there are any non-work-related activities during working hours。such as reading。using mobile phones。chatting。etc.

4.XXX correct。XXX。unite colleagues。respect leaders。and XXX.

车间班组长绩效考核细则表

一、考核目的

车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。

二、考核内容

1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任

务进度、质量控制、资源配备等。

2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施

落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。

3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训

情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。

4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原

材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。

5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的

处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。

三、考核指标

考核内容考核指标

生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例

安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性

团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例

成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗

班组长月度工作绩效考评表

注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。

班组长绩效考核评分表

班组长绩效考核评分表 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

班组长考核评分表（月度）

考核期间：年月

星级员工：

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）

班组长绩效目标考核表

背景

在班组管理中，班组长承担着组织、协调和监管团队成员的工作，对于保证生产的高效和质量具有重要作用。为了促使班组长全

面发挥其职责和能力，我们需要建立一个绩效目标考核表，以评估

班组长的工作表现和提升整个团队的工作效率。

目标

该绩效目标考核表旨在衡量班组长在工作中达到的目标和履行

的职责，同时也旨在鼓励班组长在团队建设和团队管理方面的成长。考核表的目标包括但不限于以下几个方面：

1. 卓越的团队管理能力：班组长应能有效地组织、协调和管理

团队成员，以确保任务的及时完成和质量的保证。

2. 高效的工作计划与安排：班组长应根据工作需求合理安排团

队成员的工作任务，制定并实施高效的工作计划，确保工作进度和

质量的平衡。

3. 优质的沟通与协作能力：班组长应能熟练运用各种沟通方式，与团队成员和其他相关部门进行良好的沟通和协作，解决问题和推

动工作的顺利进行。

4. 高效的问题解决能力：班组长应在工作中遇到问题时能够迅

速分析和解决，善于寻求帮助和分享经验，带领团队克服各种困难。

5. 个人发展与研究能力：班组长应不断研究和提升自己的专业

知识和技能，积极参加培训和研究机会，为团队提供更好的支持和

指导。

考核内容

为了实际衡量班组长的绩效，我们将根据以下标准进行考核：

1. 工作目标完成情况：考核班组长制定的工作目标是否合理，

目标完成情况是否符合预期和期限。

2. 工作质量和效率：考核班组长在工作中的质量是否符合要求，工作过程中是否遵循科学的方法和标准，以及工作效率是否高。

3. 团队协作和沟通：考核班组长与团队成员之间的协作和沟通

班组长(生产)绩效考核表

2
工作计划及执行能力
10 具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
3 综合考核指标（50分）
管理协调Fra Baidu bibliotek力
10
有高度敏锐分析与理解能力，能够迅速处理突发事件，主动进行工作沟通，通力协助他人完成工作，积极主动培训指导下属工作。有极强的责任心，对工作中失误勇于承担责任。
1
责任心
5
工作态度
(20分)
签名考核得分主管总经理助理、副总/部门经理/车间主任审批
2
协调性
5
充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排，遵从上级主管的工作指令。原则性强，是非分明，对于不合理现象敢于指出。
3
纪律服从性
5
4
原则性
5
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；
2、综合得分=自评分*10%+直接主管评分*50%+隔级主管评分*40%； 3、考核得分=行为规范得分+综合得分合计；考核总分为100分。考核结果 4、班组长由车间主任审批，大班长由部门经理/主管总经理助理、副总审批。
班组长（生产）绩效考核表
姓名入司时间行为规范（10分）考核项目序号 1 项目出勤部门本岗位任职时间分值 10 应加/扣分岗位直接主管备注无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分评价描述评价标准完成100%的满分，未完成，每次扣 2分，扣完为止达到公司规定收得率得满分，每降低1%扣2分，扣完为止。每出现1次现场不合格扣2分，扣完为止。所在班组发生轻微安全事故每次扣 2分，发生一般安全事故每次扣5 分，扣完为止；发生重大安全事故为0分。 1、工作能力各项：优秀（9～10 分）；良好（8～9分）；称职（7 ～8分）；基本称职（6～7分）；不称职（0～6分）。 2、工作态度各项：优秀（5分）；良好（4～5分）；称职（3～4 分）；基本称职（2～3分）；不称职（0～2分）。 1、优秀：在评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位的常规标准。 2、良好：在评价因素上的绩效表现良好，经常走出本岗位的常规标准。 3、称职：在评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位的常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩效表现良好，维持或有时达不到本岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效表现不称职，低于本岗位的常规标准。综合考核指标得分合计自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分考核期间隔级主管得分合计

班组长绩效考核评分表

班组长考核评分表（月度）

星级员工：

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）