10搬运绩效考核

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运输作业人员绩效考核表

以下是针对运输作业人员进行绩效考核的评估表。本表旨在全面评估运输作业人员在工作中的表现，包括工作质量、效率、沟通能力以及工作态度等方面。请根据具体情况对每个考核指标进行评分，并提供必要的评语说明。

一、工作质量

1. 准确性和精度（满分10分）

评分：

评语：

2. 完成任务的及时性（满分10分）

评分：

评语：

3. 资产和货物的保护（满分10分）

评分：

评语：

二、工作效率

1. 调度执行能力（满分10分）

评分：

评语：

2. 路线选择和规划（满分10分）

评分：

评语：

3. 货物装卸和仓储操作（满分10分）

评分：

评语：

三、沟通能力

1. 与同事的合作和团队精神（满分10分）评分：

评语：

2. 与客户的沟通和服务态度（满分10分）评分：

评语：

3. 上级交办的任务执行情况（满分10分）评分：

评语：

四、工作态度

1. 工作积极性和主动性（满分10分）

评分：

评语：

2. 职业操守和纪律遵守（满分10分）

评分：

评语：

3. 应急处理和问题解决能力（满分10分）评分：

评语：

综合评价：（满分100分）

评语：

评估人签字：

日期：

叉车工与搬运工绩效考核方案范本

叉车工与搬运工绩效考核方案

1. 背景与目标

随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。

本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。

2. 绩效考核指标

绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。

2.1 叉车工绩效考核指标

2.1.1 效率指标

•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；

•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；

•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。

2.1.2 质量指标

•操作过程中是否损坏物件；

•是否有误操作，打碎或损坏商品；

•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。

2.1.3 安全指标

•驾驶过程是否遵守安全规定；

•吊车过程中是否存在不安全习惯；

•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。

2.2 搬运工绩效考核指标

2.2.1 效率指标

•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；

•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；

•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。

2.2.2 质量指标

•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；

•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。

搬运工绩效考核管理办法c

海天建材（卫浴•家私)品牌连锁

搬运工绩效考核管理办法

海天行[2013］13号

主题词搬运工绩效管理办法

呈报总经理份数

发送公司各部门(OA）

拟文部门总经办存档部门总经办发文时间2013年4月10日文印校对审核

修改记录

搬运工绩效考核管理办法

1。目的

为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。

2。范围

适用于公司仓库搬运工。

3。职责：

3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核;

3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表

3。3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。

4. 定义（无)

5内容

5.1 考核规定

5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目)；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批.

5。1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。

5。1。3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整；5。1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放工资的，给予处罚500元处理。累计不改的给予停工、辞退处理.

搬运组员工绩效考核表

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工

考核人: 被考核人确认：审核：

销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长

考核人: 被考核人确认：审核

销售部绩效考核加分细则

1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0。5分/次，参加公司活动并获奖的,按公司标

准加分;

2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；

3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的,加分10分/次;

4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的,加分0。5—3分/次；

5、妥善处理突发事件，加分0。5—3分/次；

仓库装卸工岗位绩效考核表

1. 考核目的

本绩效考核表旨在评估仓库装卸工在日常工作中的表现和贡献，为提高工作效率和业务质量提供参考。

2. 考核指标

3. 考核流程

1. 每月初，由仓库主管或考评小组确定考核周期和考核人员名单。

2. 在考核周期内，对被考核人员进行绩效评估。

3. 根据考核指标，对每项指标进行评分。

4. 将评分结果统计，按照百分制计算总分。

5. 定期将考核结果进行通报，与被考核人员进行正式反馈。

4. 考核结果运用

1. 根据考核结果，对优秀绩效的装卸工进行奖励和激励措施。

2. 对表现不佳或存在问题的装卸工，进行个别辅导和培训，帮助其提高工作能力和素质。

3. 绩效考核结果也可作为晋升、调薪、奖惩等人事决策的参考依据。

5. 注意事项

1. 确保考评过程的公正性和客观性，避免主观评价和个人偏见的干扰。

2. 鼓励被考核人员提出反馈意见和改进建议，以提高绩效考核的有效性和可操作性。

3. 定期对考核指标进行评估和调整，确保其与实际工作密切相关。

以上为《仓库装卸工岗位绩效考核表》的编制内容，旨在为仓库装卸工的绩效评估提供参考和指导。通过科学的绩效考核，可以推动员工的个人职业发展，提高整体工作效率，实现良好的业绩和发展目标。

搬运工量化考核方案

搬运工量化工资考核方案（试行）

为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。

一、变革原则

将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。

二、适用范围

本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。

三、薪酬结构

搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。

㈠基本工资

1. 搬运工基本工资标准为700元/月。

2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。

㈡工龄工资

按照公司规定执行。

㈢绩效工资

1.绩效工资计算办法

按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：

绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％）

其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。

2.绩效工资分配

绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。

搬运队外场值班员、监装员：1.7

行李搬运组长：1.5

装卸组组长：1.5

柜台人员：1.5

搬运队内场值班员：1.5

仓管员：国内1.0、国际1.1

搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3

㈣加班费

搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。

㈤其他福利

享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。

搬运组员工资分配方案

为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。

一、工资结构

1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。

2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。

a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。

b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。

二、加班工资

1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。

2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。

三、奖励制度

1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。

2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。

四、福利待遇

1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。

2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。

3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。

五、工资调整机制

1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。每工作一年，基础工资增加100元。

2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。

六、工资发放时间

公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。

以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。

仓库搬运工绩效考核表

仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：

第一部分：工作量指标

1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。

2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。

3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。

4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。

5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。

第二部分：准确性指标

1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。

2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。

3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。

第三部分：安全指标

1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。

2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。

3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。

第四部分：工作态度指标

1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。

仓库搬运工工资方案

为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；

一.岗位

搬运工；

二.搬运工工资模式

1.工资形式

1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；

2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬

劳的工资形式；

3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态

度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，；4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过

计件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；

5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一

定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）；

2.基本工资+计件工资+绩效工资标准

1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：

（1）仓库搬货

①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖

②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间人员

③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作

⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则

货品搬运绩效考核方案

背景

货品搬运是一个重要的工作环节，尤其是在仓库和物流行业。实现高效的货品搬运和正确的操作方法能够提高工作效率，减少劳动强度，节约时间和材料成本。因此，对于货品搬运绩效进行考核和评估是必要的。

目的

本文档旨在设计一种可行的货品搬运绩效考核方案，以评估货品搬运员的工作表现，发现问题并持续改进。

考核指标

考核指标是测量货品搬运员表现的基础，应该与任务的性质和目标密切相关。以下是可能的考核指标：

•搬运速度：完成所需时间的搬运物品数量。

•操作准确度：完成操作的准确性和正确性。

•安全性：操作过程中遵守安全规定和标准操作程序的准确度。

•使用资源：使用工具和材料的数量和效率。

考核方案

考核方案应该使搬运员能够了解他们的表现如何被评估以及如何改进。考核方案应包括以下内容：

考核周期

考核应该在一个固定的时间内进行，例如每月或每季度。在这个周期内，货品搬运员将被评估。考核周期末，将针对其表现进行总结和评估。

考核方法

考核方法应该是客观的，具体的和可衡量的。提供一些标准操作程序或操作手册以指导货品搬运员正确的操作流程，以便进行考核。考核将基于考核指标，考核者将评估货品搬运员的表现。

考核结果

考核结果应该被记录下来，考核者应向搬运员和其上级报告考核结果，并提供改进建议。在考核过程中，应允许搬运员和其上级对考核结果提出异议，必要时可以进行复议。

改进措施

对于表现较差或未达到要求的搬运员，应提供改进措施。建议采用计划跟踪，实施措施并监控这些措施的有效性。

总结

货品搬运绩效是一个重要的工作指标，应根据任务性质和目标进行评估。考核方案应该是客观的、具体的和可衡量的，以针对问题展开改进措施，提高效率和优化管理。

搬运工绩效考核方案和考评表

搬运工绩效考核

一、绩效考核的目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能,同时实现

员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公

司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围

1、运输全体转正搬运工

三、考核对象

1、工作内容与职责

2、工作态度与方式

四、考核方法

1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额,70分以下取消绩效奖励.公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。

五、考核内容

1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品.（10分）

2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……）,不断提高自己，成为公司骨干。(10分）

3、负责搬运（摆放)产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责.有监督发货员是否按单收、发产品的权力。（10分）

4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作.（10分）

5、搬运(摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（10分）

6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放)必须两人或两人以上操作.产品严禁拖地操作,产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品.要根据产品的各种搬运（摆放）要求,严格执行各种搬运（摆放）方式。（10分）

仓库搬运工绩效考核表

以下是一个仓库搬运工绩效考核表的一个范例：

员工姓名：_______________________

日期：____________________________

1. 出勤率（按时出勤）：________%

2. 工作效率（完成任务的速度）：________（评分1-5）

3. 质量表现（货物损坏率）：________%

4. 安全意识（遵守安全操作规程）：________（评分1-5）

5. 团队合作（与同事合作的态度）：________（评分1-5）

6. 主动性（积极主动完成额外任务）：________（评分1-5）

7. 仓库整洁度（保持工作环境整洁）：________（评分1-5）

综合评价：________（总分100分）

评语/建议：______________________________________________________

考核人：_______________________ 日期：______________________

员工签名：_______________________ 日期：______________________

这份考核表可以根据具体的工作情况进行调整，以确保能够全面评估员工的工作表现。

运输员绩效考核方案

背景及目的

在物流行业中，运输员是非常重要的一员，负责将货物从发货地点安全、快速、准确地运输到目的地。运输员的绩效评估与企业的运营质量、成本及客户满意度直接相关，因此，建立科学合理的运输员绩效考核方案对提高公司运营质量、增强公司核心竞争力具有重要意义。

本文的主要目的是通过制定一套科学合理的运输员绩效考核方案，确保公司的

运作质量、客户满意度、成本控制和运输员的工作积极性得到保障。

绩效指标

绩效指标的选取直接关乎考核的科学性和客观性，本方案选取的主要绩效指标

如下：

1.准时服务率：货物到达目的地的时间与预定时间之间的误差，反映运

输员对运输任务的把控程度；

2.货损率：货物在运输过程中发生损坏、丢失等情况的比例，反映运输

员对货物安全的把控程度；

3.行车安全指标：包括交通违规次数和事故发生率，反映运输员对安全

管理控制的重视程度；

4.处理纠纷能力：处理纠纷的快速性、准确性及客户满意度，反映运输

员在工作中与客户的沟通和协调能力。

绩效评价方法

绩效评价方法应当既能全面反映运输员的工作质量，又能保证考核的公正性和

客观性。本方案采用以下方法进行绩效评价：

1.定量分析：对于准时服务率、货损率两个指标，采用定量分析方法，

根据实际完成的任务量和质量进行计算。

2.定性评价：对于行车安全和处理纠纷能力两个指标，采取定性评价方

法，通过质量管理人员、客户及其他相关人员的不同评价意见对运输员进行评价。

3.绩效排名：为了形成竞争激励机制，将所有运输员按总评分从高到低

排序，并对前5%的优秀运输员进行奖励和表彰。

成品搬运绩效考核薪酬方案.doc

成品搬运绩效考核薪酬方案1 仓储部成品搬运组工资方案

1.目的

为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。

2.适用范围

成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员

3.人数编制及工资构成

4.其他规定

4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80％计算工资；另：组长岗位津贴600元/月；

4.2法定假：正常支付工资；

4.3年假：正常支付工资；

4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；

4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；

4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。

5.本方案从2013年05月01日开始实行，最终解释权归公

司所有。

成品搬运各岗位工资考核表

仓储部搬运工薪资方案搬运人员计件工资、绩效工资标准

江西远成集团/营销事业部

南昌仓储部搬运工薪资方案

为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；

一.组别/岗位

1.综合配件组搬运工；

2.板簧组搬运工

二.综合配件组搬运工工资模式

1.工资形式

1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式

计算员工收入；

2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为

指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；

3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗

位员工酬劳的工资形式；

4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平

时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；

5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准

6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；

2.计件工资加绩效工资标准

1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：

计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；

2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：

绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）

3．计件工资分配

1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算

①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可