远卓—深圳庄维房产—庄维房地产公司副总经理赵林访谈
严寒地区超低能耗“好房子”研究与实践——以中海河山大观项目为例
严寒地区超低能耗“好房子”研究与实践——以中海河山大
观项目为例
庄勇;魏纬;边际;左春阳;陈泽铭;刘辉
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2024()9
【摘要】为积极响应国家“双碳”战略,本研究详细介绍了在严寒地区呼和浩特市建设中海河山大观超低能耗建筑示范项目的具体做法。
基于严寒地区冬季漫长寒冷、建筑采暖能耗高等不利因素,项目从自然条件、严寒地区超低能耗技术体系、能源
应用、智慧监测运维等方面,进行充分研究和创新,以显著高于普通住宅的节能率、
低运行费用,获得业主“低碳节能、健康安全、舒适灵活、智慧便捷、经济耐用”
的“好房子”评价。
此项目的成功经验将为超低能耗“好房子”技术在严寒气候区大规模推广应用,起到示范和借鉴意义。
【总页数】6页(P51-56)
【作者】庄勇;魏纬;边际;左春阳;陈泽铭;刘辉
【作者单位】中海宏洋地产集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.严寒地区超低能耗绿色建筑设计与实践--沈阳建筑大学中德节能示范中心项目
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“辰能●溪树庭院”3.太阳能热水地板采暖系统在严寒地区绿色农房中的应用研究——以沈阳市辽中区装配式超低能耗绿色农房项目为例4.严寒地区超低能耗建筑关键技术研究与实践——呼和浩特中海地产河山大观项目5.严寒地区超低能耗居住建筑设计要点及运行效果分析——以中海河山大观项目为例
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集团核心价值观与企业文化
一、集团核心价值观与企业文化当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。
释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。
只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。
当代集团企业文化纲要当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。
企业文化战略没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。
当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。
集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。
企业文化篇集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。
集团企业文化的主题：幸福文化幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。
幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。
幸福文化内涵：1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。
2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。
3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。
集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。
即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。
远卓—深圳庄维房产—外部访谈江懿
外部访谈提纲希望能够联系和推荐房地产行业协会的专家、北京房地产业工作时间较长的公司高层管理人员（总经理、副总经理项目经理）或业界的学术权威3——5人。
专家及权威：柴强、刘洪玉公司高管：冯仑（万通董事长）、林少洲（北京万科前老总，后做欧陆经典项目，现自创厚土机构）、欧阳国欣（中海总经理）、郭钧（北京华远总经理）业界人士：林洁（伟业咨询总经理）内部管理1、本公司的历史、组织结构、年龄结构、企业文化的情况？2、北京共有1000多家房地产公司，这些房地产公司从规模上、从管理上是如何划分的？其特点是什么？房地产公司在运作方面存在什么样的问题？规模一般分为综合开发公司（如华远、万科）、集团下属房地产开发公司（如中远、中海）和项目公司（如中鸿天），前两者持续经营，后者在项目开发完成后即基本完成使命。
问题：管理水平普遍较低，人力资源开发水平较低、风险控制措施不力3、房地产公司要成为成功的地产商，主要有哪些关键因素？硬件：资金、土地软件：设计、营销、品牌4、房地产公司在项目初期时项目规划的要点是什么？不明白？规划要点指项目的占地、四至、用地性质、基建规模、海拔高度什么的5、房地产公司在项目开发的过程中，在哪些关键环节上可以对工程开发进行控制？（资金的控制、时间的控制等）1）土地开发阶段（行政手续、征地、拆迁），2）施工阶段，3）销售阶段（预售、现售）由于房地产项目开发资金量很大，而且房地产公司通常负债经营，对项目的时间控制在很大程度上决定了对资金的控制6、房地产公司内部监控体系如何建立？如何与工程监理、建筑商进行有效的沟通？7、经营情况较好的房地产公司，其经营管理团队有何特征？管理制度和业务流程合理透明、激励机制有效、主要领导人为市场型8、房地产公司的人员流动性比较大，这是否正常？由于房地产开发企业的运作以项目运作为核心，具有很强的阶段性，人员流动性大比较正常。
而且流动的通常是销售团队等外围员工，事实上，房地产开发公司的核心员工流动性并不大对北京房地产市场的看法1、北京市房地产发展的历史及各阶段的特点？主要可以分为计划经济时期（92年以前）、计划与市场相结合时期（97年以前）、市场为主时期，前两个时期以政府引导开发和集团购买为主。
远卓—深圳庄维房产—6月15日庄维访谈记录
访谈记录时间：2001年6月15日星期五地点：庄维公司访谈对象：曾静（四维公司财务总监，庄维公司执行董事）、赵林（庄维公司副总经理）、王小钉（庄维公司开发部）、杜连山访谈人：赵海山、铁虹、贺鸣背景庄维公司的房地产开发业务是四维公司的主要业务之一，也是四维公司的主要收入来源。
为了详细定义本次四维项目的咨询服务内容，在远卓公司的建议下，四维公司总裁王延先生安排了本次访谈。
用了接近两个小时的时间，对庄维公司的发展历史、业务现状以及核心领导对总公司的一些想法进行了初步的探讨。
曾总是四维集团的财务总监，今年四月份开始作为执行董事代管庄维公司日常工作。
赵总是2000年9月份从总公司调到庄维，任副总经理。
主要结论●庄维公司是一家项目公司，注册资金5500万，目前有40多人。
获得了国家7号文件政策和丰台区政府的支持，拥有一定的特殊资源。
●庄维公司从94年开始立项，到目前一期工程即将竣工，1号楼房已售完，处于平稳稍缓的发展中；盈利状况较好，是四维公司的主要收入来源。
●总公司对庄维公司的未来发展战略并不十分清晰，只是认为应在目前基础上继续推进，2001年达到售房470套，销售收入两个多亿。
●庄维公司作为一个项目公司，具有一定的政府优惠政策，但要“一事一批”，而且并不解决核心问题，优势体现不明显。
●庄维公司的优劣势分析：⏹优势：◆在丰台区影响较大，政府支持；◆北京市的房地产开发行业是近年热点；◆地理位置条件优越：位于四环内、三环边的“金环区”；◆北京市的房地产开发有向西南部转移的趋势，必将成为未来的焦点；⏹劣势：◆道路面积过大，小区被分割；◆可建商品房加以开发的土地面积并不多；◆一期工程有丰台公园为卖点，二、三期不好说；◆丰台区社会环境较差。
●目前已有较为清晰的一、二期开发与销售战略，但第三期工程及今后公司的发展战略并不清楚：⏹致力于改造周边的社会环境，创造卖点。
⏹强化小区保安工作，做到每楼保安。
⏹要做有中国特色的开放式小区：◆社区资源，社会共享；◆服务设施搬到小区外面：休闲街、教育街、商业街。
十大丑闻上市公司
０５８ 《 浙商 》 Ｚ Ｅ Ａ Ｇ ＭＡ ＺＩ ０ ０１ Ｈ ＳＨ Ｎ ＧＡ ＮＥ ２ １ ２
榜 单
蓝 田股份 ： 篇 内参终 结 一个 神 话 一
发 生 时 间 ： ０ １年 ２０
丑 闻主 角 ： 田 股份 （０ ７ ９ 蓝 ６ ０ ０） 丑事 ： ０ １ １ ２ ０ 年 Ｏ月 ２ ６日 ， 中央 财 经 大 学 教授 刘即停止对蓝 田股份发放 贷款 》终结了 “ 蓝
田神 话 ” 。
该 文章 发 表 在 印 数仅 有 １ ０份 ，读 者 为 中央 金 融 工 委 、人 民 ８ 银 行 总 行 司局 级 以上 领 导 的 《 融 内 参 》上 ，对 自 １ ９ 金 ９ ６年 上 市 以来 ， ５年 问股 本 扩 张 了 ３ ０ 的 “ 田神 话 ” 直 接提 出 了质 疑 。 ６％ 蓝 蓝 田事 件 是 中 国证 券 市 场 的 欺 诈 大 案 之 一 。 ２ ０ ０ ２年 １月 ， 因涉嫌提供虚假财务信息 ，蓝 田股份董事长瞿保 田等 １ ０名 中高 层管理人 员被拘 传、接受调查。２ ０ ０ ２年 ３月，公 司股 票被实行 特 别 处理 。２ ０ ０ ２年 ５月 ， 因连 续 ３年 亏 损 ，公 司 退 市 。 【 丑闻指数 】★★★★
丑 闻主 角 ： 安 科 技 （ ０ ０ ８） 亿 ０ ００ 丑 事 ： ０ １年 ４月 ２ 日 ，证 监 会 作 出 决 定 ， 对 联 手 ２０ ５
违 规 操 作 亿 安 科 技 股 票 的 广 东 四 家 公 司 作 出 重 罚 ，罚 款 近 ９亿 元 。这 意 味 着 我 国 证 券 市 场 上 第 一 只 股 价 过 百元大 关的亿安科技股票神话的破 灭。 １９ ９ ２年 ５月 ７日在 深 交 所 上 市 交 易 的亿 安科 技 从 １９ ９ ８年 ８月 的 ５６元 左 右 ，最 高 上 涨 到 ２ ０ ． ０ ０年 ２月 的 １ ６３ ．１元 ，成 为 自沪 深 股 票 实 施 拆 细 后 首 只 市 价 超 ２ 过 百 元 的股 票 。 而 中 国证 监 会 披 露 内幕 ，亿 安 科 技 的 飙 升 纯 属 庄 家 操纵行为。 广东 的上 述 四家 公 司 自 １ ９ 年 １ 月 ５日起 ， ９８ ０ 利 用 ６ ７个 个 人 股 票 账 户 及 ３个 法 人 股 票 账 户 。 大 量 ２ 买 入 深 锦兴 股 票 。 时 ， 通 过 其 控 制 的 不 同股 票 账 户 ， 同 还 进行几乎 没有成 本的对敲 买卖 ，来影 响证 券交 易价 格 和交易量 ，联手操纵亿安科技的股票价格 ，大肆牟 利。 【 闻指数 ｌ★★★★ 丑
远卓—深圳庄维房产剪报12
庄维项目组新闻简报（1201—1207）1、有效需求：1）收入水平高、对以后预期好的年轻白领：希望购买位置较好、环境成熟、性价比较高的屋子。
追求有效而非功能上的大而全。
2）有经济实力和多次买房体会的人：投资需要者偏好小户型，以实现投资回报；自住者需要建造与现有住房完全不同的、能让他们激发出热情的升级产品。
2、有效供给的不足表此刻两个方面，一是３０～４０万元或稍高一点儿的有效供给超级不足，二是９０００～１００００元，包括１００００元以上的产品，有效供给不足。
往往是材料的堆砌、小户型的简单放大，或仅仅是位置好，没有把产品的高附加值做出来。
７０００元以上单价的中档市场，目前需求已近饱和。
3、什么区域、什么产品最好卖？4、――几位代理商以为西北区域最好卖，第二是东北区域。
伟业顾问以为城乡结合部的项目有好的前景，世纪城、北苑花园都是产生在这些区域。
明年，东坝、远大路、京开路、立水桥都会是较热地带，南部也会渐热。
5、――几位代理商均以为：逢塔必输、逢板必赢的局面不存在了，关键在于怎么设计。
ＴＯＷＮＨＯＵＳＥ是不是热销还要看其实现设计程度。
6、――伟业顾问以为，明星楼盘出了点乱子并非能说明现房时期就要来临。
7、北京日报分析2001年北京楼市核心：8、一般居民已成购房消费主力群体；9、房产政策连连出台促楼市健康进展；10、利好消息接踵而至三大区域成热点；11、城市建设进展催动新楼盘四面开花；12、危改力度加大助推楼市格局新转变；13、“三外”抢滩京城地产开发烧不断升温；14、住宅郊区化已慢慢被市场同意；15、概念时期终止楼市开始走向理性；16、商品房纠纷增多业主维权意识增强具体内容：北京冬季楼市分析（精品购物指南）有效需求什么样？■新生代购房人：不要“奔驰”要“捷达”■高级买家：寻觅真正“升级版”金网络副总杨强宏将时下的买房群体分为两大块：１．新成长起来的年轻购房群，除由于经济条件所限只能购买经济适用房的一部份外，还有大量是收入水平高、对以后预期好的年轻白领。
深房杀来京城 售楼奇招迭出
深房杀来京城售楼奇招迭出
富林
【期刊名称】《中国房地产业》
【年(卷),期】1996(000)001
【摘要】全国房地产市道如何?业内人士有目皆睹。
“深圳跌到了底谷,而北京市场在平滑中上升。
”深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司(简称深房集团)董事长骆锦
【总页数】1页(P18-18)
【作者】富林
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
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3.京城售楼六大招 [J], 杨晓
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以高尔夫的精神和魅力赋能深商
60第19期气以及精湛的球技去化险为夷！Keep Playing ，让高尔夫，精彩你的人生！庄礼祥会长在讲话中表示，深商高尔夫俱乐部成员今天一起“回家”，在座谈中进行了资源对接，增进了解，增强认同感，是一次赋能思享，思想碰撞的聚会。
俱乐部成员认同深商，了解深商，宣传深商，维护深商，为深商争光，为深商而自豪。
我们通过打球感悟人生，在高球运动中弘扬深商精神。
8月16日，第44期深商赋能思享会在深商服务中心举行，深商总会、深圳市商业联合会会长庄礼祥，以及深商高尔夫俱乐部名誉副主席管林根、原深圳市旅游局局长池雄标、深商高尔夫俱乐部主席尹炳辉、深圳瑞和建筑装饰股份有限公司董事长李介平、深圳新能源创新产业园董事长景新建等30多位来自深商高尔夫俱乐部的成员参加本期主题活动，共同分享智慧、对接资源、互通交流。
高球精神，Keep Playing高尔夫有一种精神，叫做：Play The Ball Where It Lies 。
意思即为，不管小球掉到水里、桥边、树底、长草、斜坡、沙坑、水边⋯⋯总之，Play the ball where it lies ！面对困难，不找借口，不许退缩，用智慧、勇以高尔夫的精神和魅力赋能深商企业在发展中都遇到了一些问题，把它归结为一句话就是“老革命遇到了新问题”。
在今天的新形势下，如果我们自身没有变化，所有的变都是白变。
我们的变化必须根据形势变化而变化，不符合形势的变化，不符合世界潮流的变化，只能叫倒行逆施。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.61第19期企业转型升级与新领导力深商赋能思享会，是通过会员企业之间的交流与学习，分享企业发展智慧，增强企业资源项目对接，实现为企业赋能的目的。
活动中，邀请了深商联合大学副校长杨思卓为大家分享了“企业转型升级与新领导力”，大家从中得到了很大的启发。
杨教授说，企业在发展中都遇到了一些问题，把它归结为一句话就是“老革命遇到了新问题”。
远卓—深圳庄维房产—庄维房地产公司副总经济师高飞访谈
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1 / 1 访谈记录名称：四维房地产公司副总经济师高飞访谈
被访谈人：庄维房地产公司副总经济师高飞
访谈人： 赵海山 马旭东
时 间：2001-09-10 星期一 下午13：30－14：30
地 点：访谈室一，庄维公司
项 目：庄维房地产公司管理咨询项目
背景：
对庄维的第一轮访谈，主要根据访谈提纲对四维的基层员工进行谈话，主要在员工职责、战略竞争意识、公司组织/人力/薪资、对公司运营的建议等几方面进行了访谈与了解，被访谈人高飞是庄维公司副总经济师，毕业于清华建筑设计专业，有国家房地产评估师资格，在深万科工作3年的经历，还在上海做过房地产项目的项目经理，2001年年初到庄维。
主要结论
庄维公司目前存在的问题
公司主要领导思路不明确，庄维中层干部不能掌握领导的工作思路
公司目前没有基础性的规范，没有基础平台提供给经理层进行运作
部门间配合存在一定的问题
项目操作中透明度不高，管理人员不了解其中情况
办公室人员庞杂
现在管理层的专业性、独立性不强，职业化水平较差
公司无专职的项目经理来对庄维项目进行运作
个人职责不明确，人员结构不合理
公司资质的问题
下一步工作：
综合其他访谈小组的访谈结果
访谈记录：
公司需要更高层次的管理团队和专业型人才。
公司对员工的学习和提高自身素质的要求比较支持，出资让大家学习（MBA,硕士，各种学习证）,大家的学习热情也比较高。
对于竞争对手没有太多了解。
目前公司的管理制度不是很完善（招聘、薪资）。
庄维主要的事务处理集中在王总，具体的责、权、利划分由王总掌握。
人员配置基本合理。
专业化人才的储备来足。
2020年远卓-深圳庄维房产-庄维员工培训制度V0.95why1206(DOC7页)精品
2020年远卓-深圳庄维房产-庄维员工培训制度V0第一章总则第一条为了提高庄维房地产发展有限公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率，特制定本制度。
第二条庄维房地产发展有限公司培训工作包括新员工培训、岗前培训、管理技能培训、销售技能培训、房地产专业技术培训和其他专业技术培训。
第三条办公室作为庄维房地产发展有限公司的人力资源负责部门，对公司的培训工作进行总负责和总协调。
第四条根据不同的培训类型，由办公室或培训需求部门提出培训计划申请，得到批准后报办公室汇总，并按照不同的操作流程组织实施培训（详见第三章和第四章规定）。
第五条本培训制度的解释权和修改权属庄维房地产发展有限公司办公室/四维集团人力资源部。
第二章培训类别体系第六条新员工培训定义：指针对新进公司员工所进行的培训；培训目的：帮助新进员工在短时间内对企业、所在部门、工作纪律和工作环境有全面的认识，激发新员工对公司发展前景的信心和对公司文化的认同；培训内容：公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等内容；培训方式：阅读公司介绍资料，办公室相关负责人组织介绍；培训计划制定与时间安排：办公室根据新进员工计划合理安排；经费归属部门：办公室；培训组织部门：办公室。
第七条岗前培训定义：根据员工进入工作岗位的不同，有针对性地进行相应岗位的业务操作培训；培训目的：帮助新进员工在短时间内对所在岗位的规章制度、操作规范、业务流程有全面的认识，快速具备承担该岗位工作应有的技能；培训内容：该岗位相关的规章制度、操作规范、业务流程、技术技能等内容；培训方式：阅读培训资料、由办公室协调该岗位所在部门的专业人员面授等；培训计划制定与时间安排：办公室根据新进员工及人员岗位调动计划合理安排；经费归属部门：办公室；培训组织部门：办公室。
第八条管理技能培训定义：针对各部门经理、主管等管理岗位人员，进行结合企业特点的相关管理技能、职业素质方面的培训；培训目的：向各部门经理、主管等管理岗位人员传授先进管理方法和科学管理手段，提高其管理技能和职业素质，增强管理团队的凝聚力和战斗力，形成庄维的核心管理团队；培训内容：管理基础、战略管理、计划管理体系、营销管理、人力资源管理、行业分析、销售管理、财务管理、时间管理、经营团队精神、同事协调能力等管理知识与技能；管理体系、战略规划、计划与预算、组织结构、业务流程、人力资源管理、财务管理、营销战略等公司管理思想和制度；培训方式：办公室（或在集团人力资源部门帮助下）组织外部专家授课、组织管理层内部研讨会、阅读、观看专业资料、外派人员进修等；培训计划制定与时间安排：部门提出培训需求，培训需求部门制定计划；公司提出培训需求，办公室（或在集团人力资源部门帮助下）制定计划；经费归属部门：部门提出培训需求，培训费用归属培训需求部门；公司提出的培训需求，培训费用归属办公室；培训组织部门：培训需求部门自行组织或办公室协助组织。
开发商自炒下属物业管理公司的前前后后
开发商自炒下属物业管理公司的前前后后
傅林
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2002(000)005
【摘要】地处北京西四环内丰台公园东侧庄维花园爆出条新闻,由于庄维物业管理公司的管理问题,开发商庄维房地产公司公开宣布炒掉自己的子公司——庄维物业管理有限责任公司。
于是,在七月的一天,记者如约驱车到了北京庄维花园采访。
庄维房地产开发有限责任公司常务副总经理冯学杰先生接待了我们,一见面,说明来意,采访便直奔主题。
冯副总介绍说:"庄维物业管理公司已于今年3月15日全面退出庄维花园的物业管理,由新中标单位当代物业管理有限责任公司正式接管。
"据悉,这在北京房地产市场上开发商自己炒掉自己的物业管理公司尚属首次。
就市场发展客观规律而言,这是开发商自己揭开了房地产开发与物业管理分业经营的序幕。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】傅林
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
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1.物业接管过程中开发商与物业管理公司间的关系 [J], 林鹏
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NO.4—佳兆业副总裁：金志刚
采访地点：红酒会所 写真造型：舞台指挥/剧院/音乐厅
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NO.5—华来利集团董事副总经理：蔡伟光
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“灵魂卫士”强势出击
珠三角地产网视频采访名单 1年5月
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“灵魂卫士”采访榜单
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NO.1—卓越集团销售总经理：徐海均
采访地点：甲级写字楼（卓越世纪中心） 写真造型：休闲立领T恤/骑山地车
采访内容：人生观/价值观
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采访提纲：
1、在什么样的机遇下选择了地产这 一行业呢？ 2、多年的工作最大的收获是什么？ 3、您是如何权衡工作与生活之间的 关系呢？ 4、家庭在您心中占据什么位置？ 5、您会如何来给自己的生活减压？ 6、近段时间让您感到触动最深的一 件事？ 7、您心目中理想的生活方式是怎样 的？ 8、在您去过的城市中，哪个城市在 您心中印象最深？ 9、据了解，您很喜欢阅读，喜欢哪 些风格的文字？ 10、您是如何评价自己的？ 1、工作给您带来最大的乐趣和收获是 什么？ 2、工作之外您最喜欢的休闲方式是什 么？ 3、您给自己的生活定了什么样的目标？ 4、如果重新选择您是否还会选择地产 行业？ 5、您会用哪些词语来形容自己？ 6、您提倡什么样的人生观价值观？ 7、如果现在有充裕的时间去旅游的话， 会选择哪里？ 8、您会怎么去处理家庭关系？ 9、如果家人因为您生气了，您会如何 去哄他们？ 10、有没有想过自己退休后的生活方 式？
深圳楼市如何面对九七
深圳楼市如何面对九七
范军;汪云子
【期刊名称】《中外房地产导报》
【年(卷),期】1997(000)007
【摘要】1997年3月5日在深圳市银湖旅游中心贵宾厅,中外房地产沙龙举行了深圳市房地产新春座谈会。
参加座谈的有深圳市副市长王炬、市政府副秘书长陈玉堂、市规划国土局副局长李加林、深圳市规划国土局有关处室及分局领导,以及68家房地产公司负责人。
与会代表就如何降低商品房成本、消化积压商品房以及今年房地产市场走势等问题提出了自己的看法,现将主要内容摘要刊发,以飨读者。
【总页数】3页(P40-42)
【作者】范军;汪云子
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
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城中村非正规住房供给市场形成原因分析——以深圳市为例
作者： 赵静;闰小培
出版物刊名： 城市问题
页码： 74-78页
年卷期： 2012年 第3期
主题词： 城中村;非正规住房;利益主体;供给;深圳
摘要：快速城市化背景下，“城中村”非正规住房逐渐成为城市居住格局的重要组成部分。
以深圳市为例，探讨不同利益主体在“城中村”非正规住房供给过程中的角色及相互关系。
研究发现，地方政府、村集体、城中村村民、合作建房者和外来人口构成了“城中村”非正规住房供给过程中的主要利益主体，并承担着不同的角色和功能，形成了以城中村村民为核心的关系网络。
利益主体相互关联形成不同类型的利益共同体，共同推动“城中村”非正规住房的形成和发展。
在此基础上，提出了“城中村”非正规住房的管治方向与建议。
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9月10日上午9：30－11：00
副总经理赵林
个人经历：
65年高中毕业，被选为北京市100名局级干部培养候选人，66年被下放到山西。
80年回北京，在北京模具研究所工作，曾任所长。
86年离职，进入中国桥杂志社。
之后先后从事外贸出口、医疗设备和药材进口、投资等业务。
94年左右进入四维，先后任办公室主任兼企化部经理、总裁助理；2000年到庄维，任副总经理。
竞争/战略：
1、对公司的三年展望
王总说过企业只有两种选择：做精（有特色）或者做大（有体量）。
以庄维目前的状况，只能做精，然后才有可能做大。
做精即凝聚成品牌效应，庄维的思路是建设中国特色的开放式小区。
要走建品牌、做精品、立企业形象的道路。
2、关于中国特色的开放式小区
房地产的发展从最初的卖房子（房屋本身的硬件）到卖环境（房屋周边硬件设施），今后的方向是卖文化（软环境）。
由三环和四环形成的圈被称为“京环”，是普通住在的密集区（这是由购房者的承受能力和对交通的要求决定的），业内称之为“新市区”。
由于新市区的人文环境还不完善，目前呈现热点式、逆时针开发的势态（CBD商圈－燕莎商圈－亚运村－中关村），下一个热点有可能是西南丰台地区。
丰台留存的土地资源最多，开发整合的成本最低，污染等负面影响因素基本消除，但是社会环境较差。
庄维花园的构想是把小区本应封闭在小区内的服务设施与社区外部共享，使小区资源社会化，提高小区周边的社会资源。
改造环境从而聚集人气。
庄维一期的将要将庄维与丰台花园之间的街道建设成为体育休闲街；二期再将西北周边街道建设成为文化教育街区和商业街。
3、丰台区房地产的消费人群
1）原住民
个体户、政府官员
2）其他地区
中关村与高科技有关的商业和科技从业人员
4、庄维优势
庄维的优势不明显，唯一的优势是没有明显的弱点，相对比较均衡。
开发部：策划能力不足
工程部：经理不满意
销售部：作出高潮和亮点的能力不足
解决方法：合适的总经理到位以后，才有可能开始逐步改善
组织/人力资源：
1、主管部门：销售、企化
管理边界比较模糊，曾静有临时观念，赵林不愿意搞管理，庄维缺乏“一把手”的灵魂作用。
2、经营团队频繁更换的的原因
第一任：职业经理人的职业道德有瑕疵
第二任：“志大才疏”，上任后自我能力恶性膨胀，经营和管理的业绩和王总的期望有较大差距
另一个重要的原因是王总对自己的职能认识有误差，有时干预过多，有时该管的时候不管。
（例：部门经理和副经理的任命都需王总同意）。