工程项目采购管理的内容和程序概述
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路漫漫其悠远
四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式
• 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) • 风险 • 1） 项目设计-招标投标-建造的周期较长，以致推
迟投产时间，不利于业主资金周转； • 2） 管理和协调工作较复杂，业主管理费用较高，
特别是前期投入较高； • 3） 建造师/工程师对项目的施工工期不易控制； • 4） 对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对
路漫漫其悠远
一、工程项目采购管理
• (3)咨询服务采购
• 属于无形采购，是指除了货物或工程以外的任何采购对象 。 贯穿于项目的整个生命周期，范围更广。
• 大致分为以下四类： • 1)项目投资前期准备工作的咨询服务，如项目的可行性研
究、项目现场勘察设计等业务。 • 2)工程设计和招标文件编制服务。 • 3)项目管理、施工监理等执行性服务。 • 4)技术援助和培训等服务。 • 5)·······
设计的“可施工性”考虑不够死，容易产生变更， 从而引起较多的索赔； • 5） 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推 卸责任。
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四、工程项目管理模式---设计-建造模式
• 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB)
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四、工程项目管理模式---设计-建造模式
决定，关闭项目或项目或项目阶段的每一个适用的合同。
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四、工程项目管理模式
• 工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本 组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演 的角色及其合同关系。
• （视情况包括项目完成后的运行方式） • 确定项目的管理模式才能决定项目的采购方式和
招标方式。 • 因为项目管理模式确定了工程项目管理的总体框
• 3）在项目初期选定项目组成员，连续性号，项目 责任单一；
• 4）总价包干(但可调价)，业主可得到早期的成本 保证；
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四、工程项目管理模式---设计-建造模式
• 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB) • 设计-管理模式 (Design-manage) • 是指同一实体向业主提供设计，并进行施工管理
(2)发包规划：文档化的描述采购(产品，服务和其它内容)
需求，并识别可能的供应商。
(3)采集竞标书：获取采购市场合理信息：行情，标书，报
价，建议。
(4)筛选供应商：评审各潜在供应商的报价书，筛选并与他
们谈判形成书面合同。
(5)合同管理：管理上下游的合同关系。 (6)合同收尾：完成和确定每个合同，包括对未解决问题的
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一、工程项目采购管理
• 工程项目采购(construction project procurement )
• 通过努力获得一个工程项目建造过程中所 需要的东西。
• 世界银行
• “以不同的方式，通过努力从系统外部获得 货物(goods)、工程(works)、服务(service)的 整个采办过程”。
四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式
• 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) • 优点 • 1） 由于这种模式长期、广泛的在世界各地采用，
因而管理方法比较成熟，各方都对有关程序熟悉 ； • 2） 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要 求，施工阶段也比较容易提出设计变更； • 3） 可自由选择监理人员监理工程； • 4） 可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明 确自身应承担的风险，有利于合同管理和分析管 理。
• 定义强调了采购是从系统的外部获得系统 内不能自给的东西，包含了工程、货物和 服务三个方面。
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二、工程项目采购管理方式分类
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三、工程项目采购管理的内容和程序
路漫漫其悠远
三、工程项目采购管理的内容和程 序
(1)采购规划：决定项目需要采购的产品和服务，并计划在
什么时候采购，用怎样的方式去采购。
此外，还有大宗货物，如包装材料、机械设备、办公设备等 专项合同采购。
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一、工程项目采购管理
• (2)工程采购:有形的采购，通常称之为工程招标，是
指通过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位，即选 定合格的承包商承担项目工程施工任务。 • 包含根据采购合同随工程附带的服务，条件是那些附带服 务的价值不超过工程本身的价值（人员培训、维修等）
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四、工程项目管理模式---设计-采购-施工交钥 匙(EPC模式)
优点
1） 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面 负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，利于 业主管理；
• 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB)
• 优点
• 1)采用单个承包生对整个项目负责，利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免设计和施工的 矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设 计文件解释引起是争端。
• 2)在选定D-B承包商时，把设计方案的优劣作为主 要的评价因素，从而可以保证业主得到高质量的 工程设计；
工程项目采购管理的内 容和程序概述
路漫漫其悠远 2020/4/2
一、工程项目采购管理
•(1)货物采购
是指业主或购货方为获得项目建设所需的投入物通过招标等 形式选择合适的供货商。 属于有形采购。 如建筑材料（钢筋、水泥、木材等）、设备（空调系统、安 防系统、电梯等） 它包含了货物的获得及其整个获取方式和过程，及与之相关 的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
服务的工程项目管理模式。业主只签订一份既包 括设计又包括施工管理服务在内的合同，设计公 司与管理机构为同一实体(联合体)。
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四、工程项目管理模式---设计-采购-施工交钥 匙(EPC模式)
• 承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、 安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包 括融资方案的建议。
架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因 而在很大程度上决定了项目合同管理方式以及建 设速度、工程质量和造价，所以他对项目的成功 非常重要。
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四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式
• 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB)
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四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式
• 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) • 风险 • 1） 项目设计-招标投标-建造的周期较长，以致推
迟投产时间，不利于业主资金周转； • 2） 管理和协调工作较复杂，业主管理费用较高，
特别是前期投入较高； • 3） 建造师/工程师对项目的施工工期不易控制； • 4） 对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对
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一、工程项目采购管理
• (3)咨询服务采购
• 属于无形采购，是指除了货物或工程以外的任何采购对象 。 贯穿于项目的整个生命周期，范围更广。
• 大致分为以下四类： • 1)项目投资前期准备工作的咨询服务，如项目的可行性研
究、项目现场勘察设计等业务。 • 2)工程设计和招标文件编制服务。 • 3)项目管理、施工监理等执行性服务。 • 4)技术援助和培训等服务。 • 5)·······
设计的“可施工性”考虑不够死，容易产生变更， 从而引起较多的索赔； • 5） 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推 卸责任。
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四、工程项目管理模式---设计-建造模式
• 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB)
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四、工程项目管理模式---设计-建造模式
决定，关闭项目或项目或项目阶段的每一个适用的合同。
路漫漫其悠远
四、工程项目管理模式
• 工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本 组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演 的角色及其合同关系。
• （视情况包括项目完成后的运行方式） • 确定项目的管理模式才能决定项目的采购方式和
招标方式。 • 因为项目管理模式确定了工程项目管理的总体框
• 3）在项目初期选定项目组成员，连续性号，项目 责任单一；
• 4）总价包干(但可调价)，业主可得到早期的成本 保证；
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四、工程项目管理模式---设计-建造模式
• 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB) • 设计-管理模式 (Design-manage) • 是指同一实体向业主提供设计，并进行施工管理
(2)发包规划：文档化的描述采购(产品，服务和其它内容)
需求，并识别可能的供应商。
(3)采集竞标书：获取采购市场合理信息：行情，标书，报
价，建议。
(4)筛选供应商：评审各潜在供应商的报价书，筛选并与他
们谈判形成书面合同。
(5)合同管理：管理上下游的合同关系。 (6)合同收尾：完成和确定每个合同，包括对未解决问题的
路漫漫其悠远
一、工程项目采购管理
• 工程项目采购(construction project procurement )
• 通过努力获得一个工程项目建造过程中所 需要的东西。
• 世界银行
• “以不同的方式，通过努力从系统外部获得 货物(goods)、工程(works)、服务(service)的 整个采办过程”。
四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式
• 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) • 优点 • 1） 由于这种模式长期、广泛的在世界各地采用，
因而管理方法比较成熟，各方都对有关程序熟悉 ； • 2） 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要 求，施工阶段也比较容易提出设计变更； • 3） 可自由选择监理人员监理工程； • 4） 可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明 确自身应承担的风险，有利于合同管理和分析管 理。
• 定义强调了采购是从系统的外部获得系统 内不能自给的东西，包含了工程、货物和 服务三个方面。
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二、工程项目采购管理方式分类
路漫漫其悠远
三、工程项目采购管理的内容和程序
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三、工程项目采购管理的内容和程 序
(1)采购规划：决定项目需要采购的产品和服务，并计划在
什么时候采购，用怎样的方式去采购。
此外，还有大宗货物，如包装材料、机械设备、办公设备等 专项合同采购。
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一、工程项目采购管理
• (2)工程采购:有形的采购，通常称之为工程招标，是
指通过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位，即选 定合格的承包商承担项目工程施工任务。 • 包含根据采购合同随工程附带的服务，条件是那些附带服 务的价值不超过工程本身的价值（人员培训、维修等）
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四、工程项目管理模式---设计-采购-施工交钥 匙(EPC模式)
优点
1） 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面 负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，利于 业主管理；
• 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB)
• 优点
• 1)采用单个承包生对整个项目负责，利于在项目 设计阶段预先考虑施工因素，避免设计和施工的 矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设 计文件解释引起是争端。
• 2)在选定D-B承包商时，把设计方案的优劣作为主 要的评价因素，从而可以保证业主得到高质量的 工程设计；
工程项目采购管理的内 容和程序概述
路漫漫其悠远 2020/4/2
一、工程项目采购管理
•(1)货物采购
是指业主或购货方为获得项目建设所需的投入物通过招标等 形式选择合适的供货商。 属于有形采购。 如建筑材料（钢筋、水泥、木材等）、设备（空调系统、安 防系统、电梯等） 它包含了货物的获得及其整个获取方式和过程，及与之相关 的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
服务的工程项目管理模式。业主只签订一份既包 括设计又包括施工管理服务在内的合同，设计公 司与管理机构为同一实体(联合体)。
路漫漫其悠远
四、工程项目管理模式---设计-采购-施工交钥 匙(EPC模式)
• 承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、 安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包 括融资方案的建议。
架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因 而在很大程度上决定了项目合同管理方式以及建 设速度、工程质量和造价，所以他对项目的成功 非常重要。
路漫漫其悠远
四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式
• 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB)
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