履行部门职责所对应的权力事项表
部门职能职责及工作清单收集表
部门职能职责及工作清单收集表
部门名称
工程部
管理职能
负责对公司物业前期介入、接管验收、设备维护和管理计划和标准的制定以及实施过程中的监督和技术支持、各类工程外包合同的签定和组织实施及现场的管理、水电气管理、工程款支付、竣工验收等工作实施管理,并为所承担的工作负责
3、参与物业管理前期介入工作,配合有关部门做好房屋接管验收与交付使用工作。
机电设备管理
1、负责管理辖区内水电气协调及报修处理,并组织实施;
2、负责审核各项目维修记录,交接班记录,及时解决出现的问题;
3、参与物业管理前期介入,配合有关部门做好设施设备接管验收与交付使用工作;
4、园区各项目工程资料整理归档。
智能化管理
1、熟悉各类智能化系统的结构,安全及安装要求和维修保养方法,根据需要制定维修养护计划,并组织实施。
2、参与物业管理前期介入工作,配合有关部门做好房屋接管验收工作与交付使用工作。
3、全面负责智能化维修的现场查看,维修任务的派工,实施方案的拟定,维修跟踪与验收,回访等,做好书面记录。做好维修台账。对于不能处理的复杂疑难问题,应及时向上级领导作出书面汇报申请技术支持。
主要职责
1、负责监督各管理处公共设施、设备、房屋本体日常维修养护和质保期外的维修养护工作;
2、负责新接管项目的前期工程介入(如水、电、气、土建的全程跟踪、协调、制单、收费等),成立管理处后相关工作移交管理处。如接管工业园区的配电房,则水电管理直接由工程部负责。
办公室职能与权力表
办公室职能与权力1.负责组织公司《精细化管理手册》的编纂工作,并根据实际情况不断完善。
2.负责公司内/外部文件的收发、下达、拟办、催办、修缮、印制、立卷、归档等工作。
3.负责公司各类文件的建档、借阅和保管等工作。
4.根据公司会议制度和总经理意见,组织召开公司办公会议或其他有关会议,做好《会议记录》,根据需要撰写、下达《会议纪要》,并检查督促会议决议的贯彻实施。
5.参与公司发展规划的拟订、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。
6.协助公司总经理协调公司各部门的工作和处理日常事务。
7.负责集团及公司总经理做出的工作部署及工作决定的督办、督查工作。
8.负责公司与上级主管部门、协会组织的联系、配合工作。
9.负责协调完成主管部门、公司同行、社会人士等的接待工作。
10.参与制定公司绩效管理方案,组织开展公司绩效考核工作。
IL依照公司《精细化管理手册》,制定针对公司各单位工作流程与规范的执行情况督查计划,组织各类质量督查工作,评估各项工作质量,分析存在的问题并监督整改。
12.负责公司人员招聘及招聘渠道的拓展工作。
13.负责公司员工培训及各项人事管理工作。
14.负责公司员工薪酬福利及维护员工关系的相关工作。
15.负责公司职工餐管理。
16.负责夜间公司的安全巡视、宾客服务及宾客投诉处理等工作。
17.完成公司总经理交办的其他工作。
权力1.有权参与公司经营战略的制定工作,并有建议权。
2.有权参与公司经营计划的制订工作,并有建议权。
3.具有对公司各单位工作的协调处理权和要求相关单位配合开展工作的权力。
4.具有对公司各单位工作过程及各项工作质量的监督检查权。
5.具有按照相应制度,对违反流程及规范、制度、规定、标准等行为和过失的处罚权。
6.具有公司办公室组织机构建立和对办公室员工考核的权力。
7.具有部门内部员工的聘用、解聘的建议权。
8.具有部门内部工作开展的自主权。
9.其他相关权力。
公司办公室职能与权力表。
岗位工作职责、权力清单登记表
岗位工作职责、权力清单登记表
填表时间:年月日
所在单位(部门)
姓名
岗位名称
工
作
职
责
权力清ຫໍສະໝຸດ 单本人签字上级领导确认
说明:1、要先确定岗位工作职责,依据工作职责梳理出岗位权力清单。
2、岗位工作职责、权力清单的确认方法为:一般管理岗位和重点岗位由公司部室负责人确认;部室负责人管理岗位(含副部级)由分管公司领导确认;公司领导副职由党委书记确认;公司正职经党委会确认。
部门岗位职权清单
部门岗位职权清单一、人力资源部1. 负责制定和执行公司的人力资源政策和流程;2. 招聘和选拔合适的员工,进行面试和评估;3. 管理员工的入职手续和离职手续;4. 负责员工的培训和发展计划;5. 管理员工的绩效评估和奖惩机制;6. 维护员工的劳动关系,处理员工的投诉和纠纷;7. 保障员工的福利和待遇,包括薪酬、福利、健康和安全等方面;8. 提供员工的个人信息管理和档案管理服务;9. 协助管理团队进行人力资源规划和预测。
二、财务部1. 负责编制和执行公司的财务预算和财务计划;2. 管理公司的资金流动,包括资金收入和支出的控制与管理;3. 监督和审计公司的财务账目和报表,确保财务数据的准确性和合规性;4. 负责纳税申报和缴纳税款,遵守相关税法和税务规定;5. 进行企业的财务分析和风险评估,提供决策支持;6. 管理公司的固定资产和投资项目,进行资产管理和评估;7. 协助公司进行财务审计和内部控制,确保公司运营的合规性和风险控制;8. 提供财务信息和报告给公司的管理层和股东,进行财务沟通和分析。
三、市场营销部1. 进行市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况;2. 制定和执行公司的市场营销策略和计划;3. 管理公司的品牌形象和推广活动,提高品牌知名度;4. 开展市场推广和广告宣传,增加产品销售和市场份额;5. 策划和组织各类市场活动和展览,提高公司的曝光度;6. 建立和维护与客户的良好关系,开展客户拓展和维护工作;7. 跟踪和分析销售数据,评估市场效果和销售业绩;8. 协助销售团队进行销售培训和销售支持,提供销售工具和资料。
四、研发部1. 负责新产品的研发和创新,提高产品的竞争力和市场占有率;2. 进行技术研究和开发,掌握行业的前沿技术和趋势;3. 管理产品开发的进度和质量,确保项目的顺利进行;4. 协调与供应商和合作伙伴的合作,推动产品研发进展;5. 进行产品测试和验证,确保产品的性能和稳定性;6. 跟踪市场需求和客户反馈,进行产品改进和升级;7. 提供技术支持和培训给销售团队和客户,解决技术问题;8. 管理知识产权和专利申请,保护公司的研发成果。
职权目录一览表(填写说明)
栏、热 不 公
线 电 开。
话 等。
根 据职权 的权重 、
指行 使权 力的 法定 机 关、 授权 组织 和受 托单 位。
处 置资 金物资 资 源 量、自 由裁量 权 大 小、服 务社会 关 联 度和 社会评 价 评 议情况 、信访 、 投 诉和发 案量、媒 体 曝光率 ,以及 违 规 行为 后果等 因 素 ,对其 廉政风 险 按 照“ 高”、“中 ”、 “ 低”三 个等级 进
风险 防控 措施 分管 领导 意见
风险点
风险 等级 风险描述
分管领导: 年月 日
组织
审定
(盖章)
年月 日
注:此表一式 3 份,由同级纪检监察机关、所在单位和部门各留存 1 份。
附件 3
单位:
姓名
岗位 职责 岗位 廉政 风险
廉政 风险 防控 措施
所在 部门 意见 分管 领导 意见
个人岗位廉政风险防控登记表
职权目录一览表(填写说明)
序 号
权利名称
权利类别
权利内 容
实施依据
公开 形式
公开 范围
公开 时间
收费依据和标准
办理 主体
风险等级
备 注
说 明
指 职 权的规 范 性 名称表 述 , 应当尽 可 能 使用法 定 名 称或法 定 词 汇组成 的 简 称,无 法定名称 的 , 使用相 应 的 规范词 汇 组 成的简 称。
行 评定。
举 企业法人设 例 立登记
行 政许可
1、收费依据价非
1 、《 中华 人 民共 和 国 民法
字(1992)414 号,
1 、受 理、 审 核企业 法 人设立 申 请; 2、核发营 业 执照
通 则》第 四十一 条。 2 、《 中华 人 民共 和 国 企业 法 人 登 记 管 理条 例 》 第三 条 、第四 条。 3 、《 中华 人 民共 和 国 企业 法 人 登 记 管 理条 例 施 行细 则 》 第 二 条 、第 七 条 、第
部门职责与权责清单
部门职责与权责清单是一份明确列出某个部门在组织中所承担的职责、职权和义务的文件。
它有助于提高部门工作效率,明确各部门之间的协作关系,确保组织目标的实现。
以下是部门职责与权责清单的一些主要内容:
1. 部门名称:明确列出部门的名称,以便于区分和识别。
2. 部门主要职责:详细描述部门在组织中所承担的主要工作职责,包括日常事务、项目管理、决策制定等方面。
3. 部门职权:列出部门在履行职责过程中所拥有的权力,如决策权、指挥权、监督权等。
4. 部门负责人:明确指出部门的负责人,以便于沟通和协调。
5. 部门人员构成:列出部门内各个职位的名称和职责,以便于了解部门的组织结构。
6. 部门与其他部门的关系:明确指出部门与其他部门之间的协作关系,以便于各部门之间的沟通和协调。
7. 部门考核与评估:明确列出部门的考核指标和评估标准,以便于对部门工作进行评估和改进。
8. 部门培训与发展:明确列出部门的培训计划和发展方向,以便于部门员工的成长和发展。
综上所述,部门职责与权责清单是组织管理中非常重要的工
具,它有助于明确各部门的职责和权力,提高组织的工作效率和协作效率。
岗位职责权限一览表
序号
岗位名称
主要工作和管理内容
1、电话接听 2、文书处理 3、考勤 4、日常工作协助 5、公司文件的发放 1、公司所需相关设备及办公所需品的采购 2、公司现有计算机、网络等连接的维护 1、标书或方案制作 2、售前技术交流及培训 3、技术答标及应标 4、售后服务 5、工程实施 6、技术信息及行业标准的搜集 7、展会及市场宣传策划 1、市场调研包括搜集客户资料 2、客户接洽 3、商务标书制定 4、商务谈判及合同签定 5、日常报表和客户管理 6、实施公司给个人下达的销售指标 1、采购支出 2、相关费用申请及报销 3、工资核算 4、财务报表 5、公司物业管理、水电、电话费等结帐
副总经理
总经理
副总经理
9
副总经理
总经理
直属上级
备注
1
前台
总助
2
采购员
总助
3
技术工程师
技术经理
4
销售工程师
销售副总
5
出纳员
总助
6
7
8
1、技术标书和方案的审核 2、重点项目的技术交流 3、项目实施计划的审核 4、技术团队的建设、管理及考核 技术经理\副经理 5、技术部与其他部门的工作协调和配合 6、参与公司重要决策的建议和讨论 7、新技术的捕捉与开发 8、公司产品技术的战略规划 1、对财务、人事、行政部门的管理 2、市场信息的分析及市场开拓 总助 3、总经理安排的相关工作指令 4、重点客户来深接待出口 5、协助总经理工作的推进 1、销售策略的制订和市场开拓 2、销售目标的制订及完成计划 3、销售团队的培养与建设 4、重点区域或项目的跟踪及协助 5、对技术的要求及督促 销售总监 6、参与公司重大决策和管理 7、参与制定公司年度销售指标及公司长远发展的 战略规划 8、贯彻落实公司下达的销售指标。 1、各部门的工作协调和考核 2、重点项目的决策及攻关协助 3、合同的审批,及其他重要文件的审核 4、对总经理或公司提出的方针政策的传达和贯彻 5、负责公司的日常管理工作 6 、协助总经理推行公司发展方针政策 7、参与制定公司每个时期及长远发展规划和目标 8、贯彻落实公司每个时期制定的目标计划
部门(单位)行政(管理)职权目录明细表
部门(单位)行政(管理)职权目录明细表说明:1、权力事项名称指部门(单位)履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可;4、本表一式两份,一份单位存档,一份随电子文档于2010年6月13日前,报送至相应纪工委监察分局,由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案;5、填写内容如有需要,可另附页。
科室行政(管理)职权目录明细表说明:1、权力事项名称指本部门(单位)履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可;4、本表于2010年6月13日前,报送至相应纪工委监察分局,由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案;5、填写内容如有需要,可另附页。
部门(单位)主要负责人行政(管理)职权目录明细表说明:1、权力事项名称指本部门(单位)履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可;4、部门(单位)主要负责人指乡(镇、场)党政一把手,县委各部门、县直各单位科级党政主要负责人;5、本表一式两份,一份本单位存档,一份随电子文档于2010年6月13日前,报送至相应纪工委监察分局,由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案;5、填写内容如有需要,可另附页。
部门(单位)分管领导行政(管理)职权目录明细表说明:1、权力事项名称指本部门(单位)履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可;4、本表于2010年6月13日前,报送至相应纪工委监察分局,由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案;5、填写内容如有需要,可另附页。
科室工作职责、权力清单登记表
科室工作职责、权力清单登记表科室:办公室填表日期:2011年8月11日科室名称办公室工作职责负责贯彻领导决策,承办上级和同级部门交办及转办的各项工作。
权力清单办公用品采购权力防控措施1、物品采购由后勤管理员与财务人员共同完成。
2、财务人员应严格审核采购发票等凭证。
负责拟定年度工作计划及撰写年度工作总结。
车辆维修权力加强公车管理,做好专职司机思想教育工作。
负责督办、催办、检查各项工作的进展情况,协调各科室之间关系。
印信管理权力严格执行公章管理制度,坚决杜绝违规用印。
负责起草公文、制发文件、管理文书档案、管理业务档案、管理印信、对外宣传、信访接待等。
负责办公用品管理、食堂管理、办公用品维护、车辆管理、安全保卫等。
办公用品管理制度一、责任单位办公室二、责任人办公室主任、办公室文书、后勤管理员三、工作依据办公用品领用标准及考核标准四、具体违法行为在物品采购过程中,容易出现虚报价格、以次充好等不廉洁行为。
五、有关材料办公用品申购单、日常办公易耗品申领单、办公用品管理软件六、程序1、使用人申请、填写办公用品申购单2、使用人所在科室负责人签字确认3、办公室主任、财务科科长审批4、后勤管理员根据申购需求,到指定地点采购,挑选物美价廉的物品5、办公室文书对采购物品验收入库,录入办公用品管理软件6、使用人到办公室领取所需物品七、承办时限即时办理八、防范措施1、物品采购由后勤管理员与财务人员共同完成。
2、财务人员应严格审核采购发票等凭证。
3、办公室文书应把好“入库关”,对于存在质量问题的物品,不得接收。
4、使用人及时向办公室主任或考核人员反馈未及时发放所需物品、数量不符等情况,对于确实存在上述情况,给予考核处理。
九、监督检查办公室主任要对制度执行情况进行检查,,考核人员应对制度执行情况跟踪检查。
十、责任追究有关责任人违反本流程的,视其情节,情节较轻的,按照考核办理予以处理;情节较重的,依照相关规定给予处分。
办公用品采购权力运行及廉政风险防控图使用人申请、填写办公用品申购单使用人所在科室负责人签字确认办公室主任、财务科科长审批后勤管理员根据申购需求,到指定地点采购,挑选物美价廉的物品风险点描述:因长期从事物品采购,形成一些关系户,容易出现虚报价格、以次充好等不廉洁行为风险等级:2级风险责任人:后勤管理员防控措施:1、物品采购由后勤管理员与财务人员共同完成;2、财务人员应严格审核采购发票等凭证。
部门工作职责表excel模板-概述说明以及解释
部门工作职责表excel模板-范文模板及概述示例1:以下是一个部门工作职责表的Excel模板,你可以根据实际需求进行适当修改和调整:首先,在Excel中创建一个新的工作表,并将其命名为“部门工作职责表”。
在表格的第一行,按顺序列出以下表头信息:职位名称职责描述目标设定负责人截止日期进度情况备注接下来,在每一行中填写具体的职责信息。
每一列对应一个特定的信息,如下所示:职位名称:填写该职责所属的职位名称,例如“项目经理”、“市场专员”等。
职责描述:详细描述该职位的具体工作职责和任务。
目标设定:为该职位设定的具体工作目标和任务要求。
负责人:填写负责该职责的员工姓名。
截止日期:设定该职责的完成截止日期。
进度情况:记录该职责的完成进度,可以设置为百分比形式或具体的进度描述。
备注:填写其他相关信息或需要补充说明的内容。
在填写职责信息时,可以按照不同的职位名称进行分类,并使用合适的格式和样式以增强可读性。
当需要添加新的职责时,可以在现有表格行的下方插入新行,并按照相同的格式填写相应信息。
最后,可以根据需要进行数据排序和筛选,以便更方便地查看和管理不同职责的情况。
通过使用这个Excel模板,你可以清晰地列出每个职位的工作职责和任务要求,进而提高部门内工作的组织性和效率。
示例2:标题:部门工作职责表Excel模板:提升团队工作效率的利器导语:部门工作职责表是一种管理工具,帮助团队成员清楚了解每个人的工作职责和任务,并确保工作分配合理、高效。
为了简化部门工作职责表的制作,提高工作效率,我们推荐使用Excel模板。
本文将介绍部门工作职责表的必要性,并提供一个实用的Excel模板供您下载使用。
一、部门工作职责表的重要性1. 工作分配合理:通过部门工作职责表,可以清晰明确每个成员的工作职责和任务,避免职责重叠和漏项,提高工作效率。
2. 监督和评估:部门工作职责表可以作为监督和评估成员绩效的依据,帮助管理者掌握团队工作进展情况,并对成员进行奖励和激励。
职权目录明细表
站所室行政(管理)职权目录明细表单位:XX镇人民政府站(所、室):计生站填表日期:2010年6月3日说明:1、权力事项名称指本乡镇履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可。
站所室行政(管理)职权目录明细表单位:XX镇人民政府站(所、室):民政所填表日期:2010年6月3日说明:1、权力事项名称指本乡镇履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可。
站所室行政(管理)职权目录明细表单位:XX镇人民政府站(所、室):司法所填表日期:2010年6月3日强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可。
站所室行政(管理)职权目录明细表单位:XX镇人民政府站(所、室):农医所填表日期:2010年6月3日强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可。
站所室行政(管理)职权目录明细表单位:xx镇人民政府站(所、室):林管站填表日期:2010年6月3日说明:1、权力事项名称指本乡镇履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称;2、行政(管理)职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可。
站所室行政(管理)职权目录明细表单位:xx镇人民政府站(所、室):共青团填表日期:2010年6月3日站所室行政(管理)职权目录明细表单位:xx镇人民政府站(所、室):妇联填表日期:2010年6月3日强制、行政管理等;3、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件,只需具体填写到条款即可。
行政权力责任清单模板
行政权力责任清单模板一、行政权力清单1.权力事项:列出本部门所承担的行政权力事项,包括但不限于行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收等。
2.权力依据:明确各项行政权力的法律依据,包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.权力流程:详细描述各项行政权力的办理流程,包括申请、受理、审查、决定等环节。
4.权力期限:规定各项行政权力的办理期限,包括法定期限和承诺期限等。
5.权力监督:明确各项行政权力的监督方式,包括内部监督、外部监督等。
二、责任清单1.责任事项:列出本部门所承担的行政责任事项,包括但不限于依法行政、服务群众、维护社会稳定等。
2.责任依据:明确各项行政责任的法律依据,包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.责任目标:设定各项行政责任的具体目标,包括完成时限、质量标准等。
4.责任主体:明确各项行政责任的主体,包括具体负责人、相关部门等。
5.责任考核:建立各项行政责任的考核机制,包括考核标准、考核方式等。
三、监管措施1.监管事项:列出本部门所承担的监管事项,包括但不限于市场监管、安全生产监管等。
2.监管依据:明确各项监管的法律依据,包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.监管方式:规定各项监管的具体方式,包括现场检查、专项整治等。
4.监管责任:明确各项监管的责任主体,包括具体负责人、相关部门等。
5.监管效果:建立各项监管的效果评估机制,包括评估标准、评估方式等。
四、追责机制1.追责事项:列出本部门所承担的追责事项,包括但不限于违法违规行为、失职渎职行为等。
2.追责依据:明确各项追责的法律依据,包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.追责程序:规定各项追责的具体程序,包括立案调查、处理决定等环节。
4.追责结果:明确各项追责的结果处理方式,包括警告、记过、记大过等纪律处分;或给予降级、撤职、开除等政务处分;涉嫌犯罪的,移送有关机关依法处理。
5.追责监督:建立各项追责的监督机制,包括内部监督、外部监督等。
五、公开透明1.信息公开:建立信息公开制度,及时向社会公开本部门的行政权力清单、责任清单、监管措施等信息。
企业各部门职责和权限匹配表
企业各部门职责和权限匹配表一、人力资源部门人力资源部门是企业中非常重要的一部分,其主要职责是负责企业的人力资源管理工作。
具体职责包括:1. 招聘和选拔:负责制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,面试和选拔合适的候选人。
2. 培训和发展:制定培训计划,组织员工培训,推动员工发展和提升。
3. 绩效管理:制定绩效考核制度,跟踪员工绩效,提出奖励和激励措施。
4. 薪酬福利管理:制定薪酬福利政策,管理员工薪酬和福利待遇。
5. 劳动关系管理:处理员工劳动纠纷,维护良好的劳动关系。
6. 人力资源信息系统管理:负责维护和管理人力资源信息系统,保障数据的安全性和准确性。
二、财务部门财务部门是企业负责财务管理和资金运营的核心部门,其主要职责包括:1. 资金管理:负责企业的资金筹集、分配和使用,确保企业的资金充足和合理运作。
2. 财务会计:负责编制和管理企业的财务会计报表,确保财务信息的准确性和及时性。
3. 预算控制:制定和管理企业的预算,控制各项支出,确保企业的财务目标的实现。
4. 成本控制:管理和控制企业的生产成本和经营成本,提出降低成本的建议和措施。
5. 税务管理:负责企业的税务申报和纳税事务,确保企业的税务合规。
6. 内部控制:建立和完善企业的内部控制制度,防范和减少风险。
三、市场营销部门市场营销部门是企业推广产品和服务、开拓市场的重要部门,其主要职责包括:1. 市场调研:进行市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,为产品和市场策略提供数据支持。
2. 市场推广:制定市场推广计划,组织和实施各种推广活动,提升品牌知名度和市场份额。
3. 销售管理:负责销售团队的组建和管理,制定销售目标和销售策略,推动销售业绩的实现。
4. 客户关系管理:建立和维护客户关系,提供优质的售前和售后服务,增强客户满意度和忠诚度。
5. 产品管理:负责产品规划和管理,包括产品定价、产品包装和产品生命周期的管理。
6. 市场数据分析:收集和分析市场数据,评估市场表现和市场需求,为市场决策提供参考。
职权目录表
6)协助科长组织客户经理开展品牌培育工作,搜集市场信息,分析市场状况,预测市场需求。
7)负责96896699信息平台的电话接听与处理,协助经理对固定资产、办公设施及办公用品等实施有效管理,开展后勤服务。
8)完成领导下达的其他任务。
3)研究制定市场营销和客户关系管理策略并组织实施。
4)负责本辖区卷烟销售客户需求信息收集、分析和市场变化趋势预测工作。
5)组织开展卷烟营销团队建设和零售终端建设工作。
6)研究卷烟销售情况,协同工业企业制定品牌培育战略,负责辖区卷烟品牌培育、宣传、推广工作。
7)协助本局(分公司)经理处理本辖区卷烟销售客户的管理与服务工作。
2)负责编制预算,预算管理和经营核算工作。
3)依法进行会计核算。
4)依法审查报销凭据。
5)依法进行税收缴纳。
6)做好固定资产、低值易耗品登记工作。
7)做好银行账号的管理使用工作。
8)统计上报各类资料。
9)完成领导交办的其他任务。
XYS 10003-2010质量管理体系 组织、岗位和职责
财务委派室
13
3)协助局领导做好重要来访来宾的接待安排,负责日常的接待工作。
4)具体落实标准化和规范化管理工作。
5)组织实施两网运行质量过程考核和员工绩效考核,协助主任和领导完成其他考核工作。
6)组织开展党风廉政建设、精神文明创建和企业文化建设宣贯活动。
7)负责本单位办公楼的资产、物业以及后勤的管理工作。
8)完成领导交办的其他临时性任务。
8)完成领导交办的其他任务。
XYS 10003-2010质量管理体系 组织、岗位和职责
XXX职权目录表
领导班子
3
研究制定并组织实施公司重大决策、公司经济建设与发展决策、方案。
领导班子职责《三重一大制度》、《公司办公议事规则》
4
决定主持召开支委会议、总经理办公会议、项目评审委员会会议等。
董事长职责
各部门
5
签发公司党组织、行政通知、请示、报告等文件。
董事长职责
办公室
18
负责对办公用品的采购、入库、分发管理,固定资产的管理。
x
xxx(办公室主任)
办公室
19
负责公司人力资源、劳资、福利等管理。
《办公室工作职责》、《员工考核管理办法》等
xxx(办公室主任)
办公室
20
负责公务接待。
《办公室工作职责》、《差旅费报销办法》、《领导干部——》
黄成(办公室主任)
办公室
21
风险管理部工作职责
《公司反担保抵(质)押资产估价办法》
xxx(部门经理)
风险部
16
负责审查各项目合同协议文本。
风险管理部工作职责
xxx(部门经理)
风险部
序号
职权名称(内容)
实施依据
责任主体
承办部门
17
负责重要文件、管理制度的起草、收发、归档管理等。
办公室工作职责、《公司公文办理管理办法》
xxxx(x办公室主任)
各部门
6
决定班子成员工作分工、提出重大事项、问题决策建议及日常工作安排。
董事长职责
各部门
7
公司项目资金、办公费用等使用审批。
董事长职责
各部门
序号
职权名称(内容)
实施依据
责任主体
岗位职责分工及权力事项清单(共3篇)
岗位职责分工及权力事项清单(共3篇)第1篇:财务岗位分工及岗位职责财务岗位分工及岗位职责(一)、财务总监岗位职责1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
6、做好财务系统各项行政事务处理工作,负责银行提款、存款业务的审批工作,负责财务人员的开导工作,提高工作效能,增强团队精神。
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作和保密工作。
9、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;10、进行直接下级的岗位出试、复试工作,提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;11、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
(二)财务主管岗位职责1、全面负责财务部会计工作。
2、负责制订并完成公司此阿武会计制度、规定和办法。
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
6、编制公司的会计报表,在每月10日前报送财务总监审核。
7、审核每月工资、福利、工会经费计提及发放明细。
8、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符。
9、每月针对财务运行中的数据变化情况进行财务分析,提出处理意见。
部门职责表格
合理制定财务计划,安排分解公司下达的预算指标; 配合各部门经济指标完成情况的考核工作; 参与公司经营,统一筹集、分配资金,厉行节约,合理使用资金; 建立健全会计档案,完善会计档案管理工作; 协调处理与税务、银行、中介机构的关系; 对公司出现重大帐务调整、资产处置等重要会计事项总经理及时报告 并贯彻执行; 负责公司员工各项社会保险的缴纳工作; 完成领导交办的其他工作,为公司提供优质服务。 部门权力: 有权参与公司重大经营决策权,为决策提供财务数据和信息 对违法财务制度的单位和个人给予处罚的建议权 部门内部工作开展的自主权 要求相关部门配合相关工作的权利 其他相关权利
名称
总经办职能
总经办
编码 页次
版本 修改状态
总经理办公室主要是协助总经理、副总经理、总经理助理的工作 1. 部门职责
1 国家政策研究,并向总经理等提供信息; 2 总经办相关会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作 3 参与草拟企划战略方案 4 经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成
2. 部门权力 1 有权参与公司重大生产、经营决策 2 对不符合国家政策和法规的经营行为,有提出终止的权利 3 部门内部员工考核的权利 4 部门内部员工聘任、解聘的建议权 5 部门内部工作开展的自主权 6 要求相关部门配合相关工作的权利 其他相关权利
名称
行政部
行政部职能
编码 页次
版本 修改状态
1. 行政职能: 1 负责管理公司文件起草、打印、复印、传真、存档等收发工作; 2 负责对公司文件、资料、档案进行分类归档管理工作; 3 负责公司各种办公用品、办公设施、项目物品的采购、发放、盘
名称
事业部
事业部部门职能
编码
版
本
岗位职权清单梳理登记表
3
检查监督质量整改的落实情况。参加工程质量事故调查分析,并提出处理意见和防范措施。
岗位责任制
主管领导签字:岗位责任人签字:
岗位职权清单梳理登记表
单位:填表时间:2015年10月23日
姓名
职务
施工员
分管工作(所属部门)
安全生产部
序号
职权事项
实施依据
备注
1
熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。
岗位责任制
3
具体组织和协调项目经理部的工作,全面负责施工现场管理的各项工作,定期进行检查考核,主动接受上级部门的各种检查。
岗位责任制
4
在集团公司授权范围内,负责与业主洽谈施工项目的有关问题,签署相关文件。
岗位责任制
5
在集团公司授权范围内,负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈,签订各类经济合同。并负责协调内部承包方之间的关系。
岗位责任制
9
协调处理与施工项目有关的外部关系。
岗位责任制
主管领导签字:岗位责任人签字:
岗位职权清单梳理登记表
单位:填表时间:2015年10月23日
姓名
职务
技术负责
分管工作(所属部门)
安全生产部
序号
职权事项
实施依据
备注
1
组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准、负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。
岗位责任制
5
每天巡视施工现场,对项目进行全天检查,针对检查出现的安全隐患,下发整改通知书,并按“三定”的原则进行整改。保存验证记录,对检查出现的违规现象,及时提出批评教育,屡次出现违章者,要进行处罚。
岗位责任制
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0201636000 0201637000 0201638000
对应的权力事项 事项名称 对销售以不合格蚕种冒充合格的蚕种; 销售冒充其他企业 (种 场)名称或者品种的蚕种的处罚 对伪造、冒用、转让、买卖无公害农产品产地认定证书、产品 认证证书和标志的处罚 对获得无公害农产品认证并加贴标志的产品,经检查、检测、 鉴定,不符合无公害农产品质量标准要求的处罚 对向农业生产者提供国家明令禁止生产或撤销登记的农药的 处罚 对向农业生产者提供不符合国家有关标准的城镇垃圾、 粉煤灰 和污泥的处罚 对在农业技术推广工作中, 未按规定领取许可证, 或未经审定 (登记) ,擅自推广、经营农业生产资料新品种、新产品的; 销售假冒劣质农药、化肥、种子等坑害农民利益的处罚 对未领取许可证照或需要经过认证未认证而不按照法定条件、 要求从事生产经营活动或者生产、 销售不符合法定要求产品的 处罚 对生产经营者不再符合法定条件、要求,继续从事生产经营 活动的处罚 对依法应当取得许可证照而未取得许可证照从事生产经营活 动的处罚 对违法使用原料、辅料、添加剂、农业投入品的处罚
备 注
4
指导外向型农业发展和农业行政执法工作,指导和 督办重大农业案件的处理。承担农业系列专业技术 人员职称和农民技术员从业资格管理工作。
0201611000
0201612000
4
序 号
部门职责
权力编码
0201613000
对应的权力事项 事项名称 对农产品批发市场没有设立或者委托农产品质量安全检测机 构, 对进场销售的农产品质量安全状况进行抽查检测; 发现不 符合农产品质量安全标准的,没有要求销售者立即停止销售, 并向农业行政主管部门报告的处罚 对冒用农产品质量标志的处罚 对农业投入品经营者未建立或者未按照规定保存农业投入品 经营档案,或者伪造农业投入品经营档案的处罚 对使用农药或者其他有毒有害物质捕捞、 捕猎的; 违规使用生 长调节剂的;收获、屠宰、捕捞未达到安全间隔期或者休药期 的农产品的; 在特定农产品禁止生产区生产禁止生产的农产品 的; 使用危害人体健康的物品对农产品进行清洗、 整理、 保鲜、 包装或者储运的处罚 对农产品生产企业和农民专业合作经济组织出具虚假的质量 合格证明或者产地证明的处罚 对伪造、冒用、转让、买卖、超期或者超范围使用农产品质量 认证认定标志的处罚 对损毁耕地周边耕作层并且逾期未修复的处罚 对损毁、 擅自变动耕地质量长期定位监测点的基础设施或者永 久性标志并逾期未修复的处罚 对破坏或者擅自改变基本农田保护区标志的处罚 对损毁或者非法占用田间基础设施, 损毁田间基础设施未修复 的处罚 对销售、推广未经审定蚕种的处罚 对无蚕种生产、 经营许可证或者违反蚕种生产、 经营许可证的 规定生产经营蚕种,或者转让、租借蚕种生产、经营许可证的 处罚 对销售的蚕种未附具蚕种检疫证明、质量合格证的处罚
4
序 号
部门职责
权力编码 0201628000 0201630000 0201631000 0201632000 0201633000
4
指导外向型农业发展和农业行政执法工作,指导和 督办重大农业案件的处理。承担农业系列专业技术 人员职称和农民技术员从业资格管理工作。
0201634000
0201635000
0201585000
0201586000
对生产、经营假劣种子的处罚 对未取得种子生产(经营)许可证或者伪造、变造、买卖、租 借种子生产(经营)许可证,或者未按照种子生产(经营)许可证 的规定生产(经营)种子的处罚 对为境外制种的种子在国内销售的; 从境外引进农作物种子进 行引种试验的收获物在国内作商品种子销售的; 未经批准私自 采集或者采伐国家重点保护的天然种质资源的处罚 对经营的种子应当包装而没有包装的; 经营的种子没有标签或 者标签内容不符合本法规定的;伪造、涂改标签或者试验、检 验数据的;未按规定制作、保存种子生产、经营档案的;种子 经营者在异地设立分支机构未按规定备案的处罚 对经营、推广应审定而未经审定通过的种子的处罚 对违法在种子生产基地进行病虫害接种试验的处罚 对未经批准采集或者采伐省重点保护的天然种质资源的处罚 对未经同意在本省经营、 推广相邻省、 直辖市主要农作物种子 的处罚 对超越种子经营许可证的有效区域范围委托代销种子, 接受委 托代销的种子经营者超越委托范围经营种子, 专门经营不再分 装的包装种子者将包装种子拆包销售, 经营的主要农作物种子 的说明没有标注适宜种植区域或者标注的适宜种植区域与审 定公告不一致的处罚 对经营无种子生产许可证的单位或者个人生产的主要农作物 的; 经营应取得而未取得种子经营许可证的单位或者个人提供 的种子的处罚
2
序 号
部门职责
权力编码 0201587000 0201588000 0201589000 0201591000 0201592000 0201593000 0201594000
对应的权力事项 事项名称 对弄虚作假、 采取欺骗手段取得种子生产许可证或者种子经营 许可证的处罚 对未向购种者开具销售凭证或者未在销售凭证上注明种子销 售的委托方的处罚 对销售农业植物种子未使用公告品种名称的处罚 对假冒授权品种的处罚 对销售授权品种未使用其注册登记的名称的处罚 对未取得农药登记证或者农药临时登记证, 擅自生产、 经营农 药的,或者生产、经营已撤销登记的农药的处罚 对农药登记证或者农药临时登记证有效期限届满未办理续展 登记,擅自继续生产该农药的处罚 对生产、 经营产品包装上未附标签、 标签残缺不清或者擅自修 改标签内容的农药产品的处罚 对不按照国家有关农药安全使用规定使用农药的处罚 对假冒、 伪造或者转让农药登记证或者农药临时登记证、 农药 登记证号或者农药临时登记证号、 农药生产许可证或者农药生 产批准文件、农药生产许可证号或者生产批准文号的处罚 对生产、经营假农药、劣质农药的处罚 对未取得农药临时登记证而擅自分装农药的处罚 对经营未注明 “过期农药” 字样的超过产品质量保证期的农药 产品的处罚 对生产、销售未取得登记证的肥料产品;假冒、伪造肥料登记 证、登记证号的;生产、销售的肥料产品有效成份或含量与登 记批准的内容不符的处罚
权力编码 0201602000
0201605000 0201606000 0201607000 0201608000 0201609000 0201610000
对应的权力事项 事项名称 对转让肥料登记证或登记证号的; 登记证有效期满未经批准续 展登记而继续生产该肥料产品的; 生产、 销售包装上未附标签、 标签残缺不清或者擅自修改标签内容的处罚 对转基因植物种子、种畜禽、水产苗种的生产、经营单位和个 人,未按照规定制作、保存生产、经营档案的处罚 对违反 《农业转基因生物安全管理条例》 关于农业转基因生物 标识管理规定的处罚 对假冒、 伪造、 转让或者买卖农业转基因生物有关证明文书的 处罚 对农产品质量安全检测机构伪造检测结果的处罚 对农产品生产企业、农民专业合作经济组织未建立或者未按照规 定保存农产品生产记录的,或者伪造农产品生产记录的处罚 对农产品生产企业、 农民专业合作经济组织以及从事农产品收 购的单位或者个人销售的农产品未按照规定包装、 标识的处罚 对销售的农产品使用保鲜剂、 防腐剂、 添加剂等材料不符合国 家有关强制性技术规范的处罚 对农产品生产企业、 农民专业合作经济组织销售含有国家禁止 使用的农药、兽药或者其他化学物质的农产品;销售农药、兽 药等化学物质残留或者含有的重金属等有毒有害物质不符合 农产品质量安全标准的农产品; 销售含有的致病性寄生虫、 微 生物或者生物毒素不符合农产品质量安全标准的农产品; 销售 其他不符合农产品质量安全标准的农产品处罚
备 注
6
序 号
部门职责
权力编码
0201639000
0201640000
4
指导外向型农业发展和农业行政执法工作,指导和 督办重大农业案件的处理。承担农业系列专业技术 人员职称和农民技术员从业资格管理工作。
0201641000
对应的权力事项 事项名称 对未依照 《植物检疫条例》 规定办理植物检疫证书或者在报检 过程中弄虚作假的;伪造、涂改、买卖、转让植物检疫单证、 印章、标志,封识的;未依照《植物检疫条例》规定调运、隔 离试种或者生产应施、检疫的植物、植物产品的;违反《植物 检疫条例》规定,擅自开拆植物产品包装,调换植物产品,或 者擅自改变植物、植物产品的规定用途的;违反《植物检疫条 例》规定,引起疫情扩散的处罚 对在报检过程中弄虚作假,谎报受检植物、植物产品种类、品 种和数量的;未按规定领取检疫证书或者擅自开拆检讫的植 物、植物产品的;擅自调运植物、植物产品的;伪造、涂改、 买卖、转让植物检疫单证、印章、标志、封识的;不按植物检 疫机构的要求处理被污染的包装材料、运载工具、场地、仓库 的; 未经批准从境外引进种子、 苗木和其他繁殖材料或者未按 规定隔离试种的; 违反植物检疫法规规章规定引起疫情扩散的 处罚 对在报检过程中故意谎报受检物品种类、 品种, 隐瞒受检物品 数量、受检作物面积,提供虚假证明材料的;在调运过程中擅 自开拆检讫的植物、 植物产品, 调换或者夹带其他未经检疫的 植物、 植物产品, 或者擅自将非种用植物、 植物产品作种用的; 伪造、涂改、买卖、转让植物检疫单证、印章、标志、封识的; 违反《植物检疫条例》第七条、第八条第一款、第十条规定之 一,擅自调运植物、植物产品的;违反《植物检疫条例》第十 一条规定,试验、生产、推广带有植物检疫对象的种子、苗木 和其他繁殖材料,或者违反《植物检疫条例》第十三条规定, 未经批准在非疫区进行检疫对象活体试验研究的; 违反 《植物 检疫条例》 第十二条第二款规定, 不在指定地点种植或者不按 要求隔离试种, 或者隔离试种期间擅自分散种子、 苗木和其他 繁殖材料的处罚
5
备 注
0201614000 0201615000
0201616000
0201617000 指导外向型农业发展和农业行政执法工作,指导和 督办重大农业案件的处理。承担农业系列专业技术 人员职称和农民技术员从业资格管理工作。 0201618000 0201619000 0201620000 0201621000 0201622000 0201625000 0201626000 0201627000