华润超市业态调查.ppt

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华润集团商业地产企业研究 PPT课件

由购物中心、写字楼和高级公寓组成的都市综合体项目，以深圳万象城为代表
生态社区
资源型别墅
8
2
【产品分类】
9
2
• 北京橡树湾（学府风）
【橡树湾系列】
• 上海橡树湾（英伦风）
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华润凤凰城
【凤凰城系列】
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• 深圳万象城
• 沈阳万象城
【万象城系列】
• 杭州万象城
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• 成都二十四城 • 2005年12月竞得的原成都420厂土地项目，
• 目前公司已形成橡树湾学府系列、橡树湾英伦系列、凤凰城精品都市系列、百万平米城中城系列、低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线，持有物业发展了都市综合体、住宅+区域商业中心、住宅+ 欢乐颂三种模式。
• 华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。
鲜活冷冻商品供港“三趟快车” 的运作，保证了香港的食品供应。 • 70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。 • 1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。
பைடு நூலகம்
3
1
华润集团组织架构
4
1
【华润置地】

华润ppt课件

华润集团始终坚持“以人为本、诚信经营、关爱员工、回报股东、保护环境、节约资源、救助危困、奉献社会”的社会责任理念，致力于建设具有华润特色的企业社会责任体系。
华润集团认为企业履行社会责任是实现企业可持续发展的必然要求，也是企业获得长期竞争优势的重要途径。
华润集团关注消费者需求，提供优质的产品和服务，保障消费者权益。
华润集团积极参与社会公益事业，支持教育、扶贫、环保等领域的公益项目，推动社会和谐发展。
华润集团在经营活动中始终关注员工权益，积极为员工提供安全、健康、平等的工作环境，促进员工成长与发展。
华润集团在履行社会责任方面取得了显著成绩，获得了社会各界的广泛认可和赞誉。
华润集团在环境保护方面采取了一系列措施，积极推进节能减排，努力降低对环境的影响。
华润ppt课件
目录
华润集团简介华润企业文化华润战略规划华润品牌建设华润社会责任华润未来展望
01
CHAPTER
华润集团简介
华润集团成立于1938年，前身为“联合行”，是中国最早的进出口贸易公司之一。
1948年，华润将总部从上海迁至香港，并逐步发展成为涵盖消费品、能源、地产、医药等多个领域的综合性企业集团。
华润集团在公益事业方面投入了大量资金和人力，支持了众多公益项目，为社会发展做出了积极贡献。
06
CHAPTER
华润未来展望
战略

华润万家超市布局分析-23页文档资料

加强对超市内服务人员的培训和管理，建立有效的奖惩和监督机制；实行服务人员绩效考核制度，加强内部的竞争意识；实行轮班制，提高工作人员的服务水平，改善超市的整体形象。
收银台处
根据每天不同时间段收银处人流量的多少来分析在不同的时间段应该开放多少个收银台，加快顾客的流通速度；此外，收银员实行轮班制，提高工作效率。
华润万家超市布局分析
—以中心街店为例
航远悦喜
第九小组: 井珊田夏思彤刘欣方运丽李承
目录
公司简介
华润万家(CR Vanguard)是华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。
1楼平面图
延安华润万家内部布局图展示
2楼平面图
农超对接开启新模式
农超对接，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢
优化方案
路线设计方面
在超市可设计一条顾客由一楼去往二楼的通道，便于顾客快速选购商品

超市调研ppt报告

超市调研PPT报告

一、调研背景

近年来，随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，超市作为一种新型的零售形式，在我国得到了广泛的推广和普及。超市以其种类丰富、价格合理、购物环境舒适等特点，成为了人们日常生活中购物的首选之一。为了了解超市的市场竞争现状以及消费者的购物习惯，进行了本次超市调研。

二、调研目的

1. 了解超市的市场竞争现状：通过调研，分析超市行业内各家超市的品牌影响力、销售额以及市场份额等指标，为超市经营者提供科学的市场竞争参考。

2. 探究消费者的购物习惯：通过调研，了解消费者在超市购物时的偏好、购买力以及购物需求等信息，为超市经营者进行精准的市场定位和产品策划提供依据。

三、调研方法

本次调研采用问卷调查和观察的方法。

1. 问卷调查：通过发放问卷，收集消费者对不同超市的评价和购物习惯。

2. 观察：对各家超市的店面布局、商品陈列、价格策略等进行观察和比较。

四、调研结果

1. 市场竞争现状

通过对调研数据的分析，我们了解到目前市场上的超市种类繁多，主要有超市连锁、独立超市和社区超市等。超市连锁在市场份额上占据了较大比重，品牌影响力较强。在销售额方面以及顾客满意度方面，超市连锁也表现出强大的竞争力。

2. 消费者购物习惯

调研数据显示，消费者在选择超市时主要关注以下几个方面：价格、商品种类、购物环境和服务质量。超市商品的价格是消费者最关心的因素之一，也是影响购物决策的重要因素。此外，在购物环境上，消费者还会关注超市的整洁程度、空调设备以及购物篮、购物车的供应情况等。

五、调研结论及建议

华润万家市场调查报告

近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费市场也呈现出

蓬勃的发展态势。作为中国最大的零售商之一，华润万家一直致力于提供高品

质的商品和优质的服务，满足消费者多样化的需求。为了更好地了解消费者的

购物习惯和需求，华润万家进行了一项市场调查，以下是调查报告的主要内容。

一、消费者购物渠道的选择

调查结果显示，消费者在购物时选择的渠道主要有三个：实体店、电商平台和

社交媒体。实体店依然是消费者最常用的购物渠道，因为它们能够提供真实的

商品展示和亲身体验的机会。然而，电商平台的快速发展也吸引了不少消费者，他们在网上购物时可以享受到更多的便利和优惠。此外，社交媒体的兴起也为

消费者提供了新的购物方式，通过社交媒体平台，消费者可以获得他人的购物

建议和推荐，从而更好地做出购买决策。

二、消费者对商品品质的要求

在购物时，消费者对商品的品质要求越来越高。调查显示，消费者最看重的是

商品的质量和安全性，他们更倾向于购买有信誉和口碑的品牌。此外，消费者

对于商品的包装和外观设计也有着一定的要求，他们希望能够购买到外观精美、质感好的商品。另外，消费者对于商品的价格也有一定的敏感度，他们希望能

够购买到性价比较高的商品。

三、消费者的购物决策因素

消费者在购物时做出决策时，会受到多种因素的影响。调查结果显示，价格是

消费者最为关注的因素之一，他们会比较不同商品的价格，选择性价比较高的

商品。此外，消费者还会考虑商品的品牌声誉和口碑，他们更倾向于购买那些

有良好口碑的品牌。此外，消费者对于商品的功能和性能也有一定的要求，他

华润万家环境分析_图文_图文

• 6.标准化程度
• 供应商所提供商品标准化程度越大，议价能力就越低，因为标准化程度大意味着替代品比较多。
• 对华润而言,因为供应商较多,产品标准化程度较高,华润可以在众多的产品供应商中进行选择,华润的议价能力较强.
• 华润在集中化程度、前向一体化能力、转换成本、信息、标准化程度方面议价能力较强，在品牌方面相对于各大超市基本相同。综上，华润的议价能力较强。
（四）对华润万家买方分析
• 与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。
• 为了减少支出或降低成本，买方通常会讨价还价，寻求更好的产品，更多更好的服务，以及更低的价格。为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
• 和超市相比，网购具有以下优点： • （1）方便 • （2）物广 • （3）安全 • （4）快捷 • （5）价廉
淘宝网，亚太最大网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占有中国C2C市场70％以上市的场份额，消费者间市场占据了80%以上的市场份额。截止2008年 9月，注册用户超过8000万，拥有中国绝大多数网购用户。2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。

华润超级市场公司宣传汇报PPT

水直流。我迫不及待地尝了一口，那香甜的滋味流入了我的心中。同学们脸上也洋溢着快乐和满足，欢声笑语飞出了我们的教室。挫折伴我成长作文400字挫折伴我们成长。不要因
Baidu Nhomakorabea
为一次失败，就在也站不起来；不要因为一次嘲笑就像向他人低头；不要因为害怕就不敢尝试。只
有一步步克服挫折战胜困难你才能看到生活中的阳光。在这个学期的月考中，由于我的放松懈怠导
LOGO
公司名称发展历程
公司概述
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
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尽量简洁生动。
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华润超级市场公司宣传汇报
| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
目录
CONTENTS
01 公司概述 02 企业文化 03 产品服务 04 管理制度 05 展望未来
专业
创新
合作
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework

华润万家各业态进驻要求

目标品类销售+单品营销+社区活动
华润万家便利超市——选址要求
步行五分钟能达到的社区常住人口为商圈人口区位人口要求现有住宅户为1000-2000 商圈内住宅类型以商品房为主
以住宅小区（成熟或待成熟）为主
小区通道主出入口住宅区域的中心位置
根据具体的商圈
环境选址０.3公里核心商圈无主要
商品
生鲜+食品+日化 + 家居+家电+自营服装+ 时尚联营 + 配套便利租赁组合 (大卖场化绝对竞争优势) (主题百货式相对优势) (强调休闲、交流、便利)
营销
品类营销+整体营销+社区互动
华润万家区域购物中心——选址要求
地理位置中心主要交通交汇点十字路口区位人口以1公里或步行15分钟为半径，人口总数不低于10万；商圈内住宅类型以商品房为主；
根据具体的商圈环境选址０.５公里核心商圈无主要竞争对手，１公里范围内不多于２家；竞争交通至少有一条双向四车道道路，无限行；有多条公交线路有轨道交通远离自然障碍（桥梁、涵洞等）可达性、可视性良好
华润万家大卖场——物业要求
指标建筑面积停车场楼层层高进深柱距荷载广场卸货区 1.2~2.5万平方米每50平米建筑面积配备一个停车位要求

华润万家超市商品管理.pptx

2）店铺调价需有时段限制,若单品调价时间超过2个月,店铺应申报采购部作永久性调价处理。
价格管理-4
(表四)远程店生鲜商品采购成本变动表（此表由系统生成）
店铺代码/名称：
填报人：
日期：
商品名称
原成本 (元)
现成本 (元)
现库存额(零售单位)(以变价后第一次送货时盘
点数计)
利润损失(元)
价格变动原因
2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管” 提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权；
新品开发-2
3、新品试销期为3个月，试销期间店铺保证商品陈列丰满； 4、新品在试销期间签订商品购销合同，提供3个月帐期，
价格管理-2
3、远程店地区性新品售价由“驻店采购主管”提出建议，经采购部经理审核并签批后方可生效；
4、生鲜商品售价店铺有完全调价权，采购部每周考核店铺销售盈亏情况；
5、系统同时显示单品“正常零售价”、“特价零售价”、 “现最低零售价”；
6、价格以“低价优先权”为原则。（含特价） 7、远程店生鲜食品的开发工作由“生鲜主管”负责，有价
7、远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定，基本原则同3-6；
8、单店特价分析由店铺负责完成，并于每期特价结束后一周内报采购部备案。 9、系统要求：自动显示商品特价类别（“正常特价”、 “单店特价”、“手招”（DM）特价）

华润万家ppt_图文_图文

饮料奶制品14 大类采购助理
门店组织架构
门店总经理
库审员
控制专员
质检专员
食品区副总
非
食
品
新
时尚区副
促销部经
鲜
总
理
区
行政副总
副
副
总
总
时尚部经理
视觉形象专员
食
家
冻
品
庭
柜
区
部
部
经
经
经大家小
理
理
理家居家果面熟肉
（
电用电蔬包食产
粮
部品部部部部部
油
经经经经经经经
面
理理理理理理理
）
服
收货部经
支持部经理
应对措施
设定合理安全库存，提高订单满足率
非结构性商品的新品有90天试销期，商品试销不合格倒致锁码
及时跟进新品销售动态，必要时采用促销手段（堆头陈列、人员
促销或DM促销来提升销量
每三个月，分类中按一定比例进行末位淘汰
与采购保持良好客情，争取做到事先处理、避免此类情况的发生
货架管理
正常货架争取最大化
+
•陈列货量=货架陈列面数*货架陈列进深数*货架陈列层数/箱规+满冰点陈列量+满多点陈列量 •库存安全系数=1.5
促销门店库存管理

华润万家经营数据分析PPT精品文档47页

面积 • 与门店面积和营业面积的关系
– 门店面积：指门店租赁合同或自有房产证中约定的建筑面积（合同中有约定停车场面积的不含停车场面积）
– 营业面积：指保证自营和联营商品销售及为顾客提供服务和门店正常经营必备的面积，含办公区、仓库、理货区、员工通道、卫生间等
• 营业面积＝门店面积－可出租面积
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门店其它收支
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采购收入
采购收入：零售商向供货商收取的渠道资源使用费（通道费） • 包括DM刊、EDI、促销员、店内广告宣传、堆端、展示费、资源耗材
及信息服务费、运费、月返利、年返利 • 行业惯例与国家法律的影响 • 与销售毛利的关系
– 成本之外，不应转嫁到商品成本中 – 销售毛利应成为零售商的首要收入来源
• 财务报表中的数据均为不含税数据
过POS金额
代收银金额、代扣代缴金额
含税、含折让与折扣销售额（门店零售收入）
含税销售额
团购返利、积分返利、储值卡折扣
wk.baidu.com
销售净额（净销售额）
增值税(17%/13%/0%)
4
销售毛利
销售毛利额 = 销售净额 – 销售成本，其中： • 销售成本 = JDA系统中的销售成本+ 成本调整
– 成本调整包括：
• 门店EBIT • BU EBIT • 库存周转天数（滚动库存周转天数） • 应付账款周转天数 • 固定资产周转率

华润万家经营数据分析课件

根据最近的市场调查，华润万家的客户满意度较高，尤其在售后服务方面得到好评。
利润状况评估
得益于有效的成本控制和供应链管理，华润万家利润率保持在较高水平，但仍有提升空间。
潜在风险与挑战分析
市场竞争加剧
随着零售市场的日益竞争，华润万家需持续创新以保持竞争优势
。
电商冲击
电子商务的兴起对实体零售业构成一定威胁，华润万家需加强线上业务布局。
02
数据清洗
在数据分析之前，需要对数据进行清洗，去除无效、错误数据，保证数据的准确性和可靠性。
03
数据可视化
通过图表、图像等形式将数据呈现出来，帮助人们更好地理解和分析数据。
数据分析方法论
01
02
03
描述性分析
通过对数据进行描述，得出数据的总体特征和分布情况。
预测性分析
利用历史数据建立模型，预测未来的趋势和结果。
分析公司收入结构，了解各类业务的盈利能力。
利润水平
成本费用
分析公司成本费用构成，寻找降低成本的空间。
分析公司利润水平，了解公司的盈利能力和市场竞争力。
02
01
现金流
分析公司现金流状况，了解公司的资金流动性和偿债能力。
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03
客户数据分析
客户数量
分析客户数量和增长情况，了解客户规模和市场需求。