某科技公司组织结构设计共125页文档
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。
目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。
二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。
- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。
2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。
- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。
三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。
市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。
技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。
信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。
法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。
店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。
顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。
仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。
XX科技公司组织结构及岗位说明书
XX科技公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目录法人治理结构： (5)董事会职责： (5)执委会职责： (6)经营层职责： (7)技术委员会职责： (7)薪酬考核委员会职责： (8)预算审计委员会职责： (8)战略投资委员会职责： (8)公司组织结构： (9)总经理岗位说明书 (10)营销副总岗位说明书 (13)研发副总岗位说明书 (16)首席设计师岗位说明书 (19)副总工程师岗位说明书 (22)副总工程师岗位说明书 (25)生产副总岗位说明书 (27)部门结构、部门职责和岗位职责 (30)企划部 (30)企划部部门结构： (30)企划部部门职责： (30)企划部岗位职责： (32)企划部经理岗位说明书 (32)综合计划岗位说明书 (36)综合统计岗位说明书 (39)企划岗位说明书 (42)人力资源部 (45)人力资源部部门结构： (45)人力资源部部门职责： (45)人力资源部岗位职责： (46)人力资源部经理岗位说明书 (46)人事管理岗位说明书 (50)培训岗位说明书 (53)薪酬考核岗位说明书 (56)办公室 (59)办公室部门结构： (59)办公室部门职责： (59)办公室岗位职责： (60)办公室主任岗位说明书 (60)秘书岗位说明书 (64)外事岗位说明书 (66)IT岗位说明书 (68)行政内勤岗位说明书 (71)物业管理员岗位说明书 (77)行政主管岗位说明书 (79)市场营销部 (82)市场营销部组织结构： (82)市场营销部部门职责： (82)市场营销部岗位职责： (83)市场营销部经理岗位说明书 (83)产品规划岗位说明书 (86)市场推广岗位说明书 (88)客户经理岗位说明书 (90)订单管理岗位说明书 (92)营销管理岗位说明书 (94)客户服务部 (98)客户服务部组织结构： (98)客户服务部部门职责： (98)客户服务部岗位职责： (99)客户服务部经理岗位说明书 (99)客户服务岗位说明书 (102)技术支持岗位说明书 (105)备品备件管理岗位说明书 (107)维修管理岗位说明书 (109)维修工岗位说明书 (111)财务部 (113)财务部部门结构： (113)财务部部门职责： (113)财务部岗位职责： (114)财务部经理岗位说明书 (114)应付会计岗位说明书 (118)应收会计岗位说明书 (120)成本会计岗位说明书 (123)总账会计岗位说明书 (125)预算管理岗位说明书 (127)出纳岗位说明书 (129)质量部 (132)质量部部门结构： (132)质量部部门职责： (132)质量部岗位职责： (133)质量部经理岗位说明书 (133)体系管理工程师岗位说明书 (137)质量管理工程师岗位说明书 (140)质检主管岗位说明书 (143)进货检验岗位说明书 (146)过程检验岗位说明书 (148)采购部部门结构： (153)采购部部门职责： (153)采购部岗位职责： (154)采购部经理岗位说明书 (154)采购计划岗位说明书 (158)采购员岗位说明书 (161)外协管理岗位说明书 (164)物流部 (167)物流部部门结构： (167)物流部部门职责： (167)物流部岗位职责： (168)物流部经理岗位说明书 (168)发货管理岗位说明书 (171)库房主管岗位说明书 (173)库房管理员岗位说明书 (176)包装搬运岗位说明书 (178)货运司机岗位说明书 (180)研发中心 (182)研发中心部门结构： (182)其中技术部部门结构 (182)研发中心技术部以外岗位设置情况： (183)研发中心部门职责： (183)研发中心技术部岗位职责： (184)技术部经理岗位说明书 (184)技术工程师岗位说明书 (188)测试工程师岗位说明书 (191)项目工程师岗位说明书 (194)标准化工程师岗位说明书 (196)资料工程师岗位说明书 (199)综合管理岗岗位说明书 (202)Ｘ平台经理岗位说明书 (204)产品经理岗位说明书 (207)项目经理岗位说明书 (211)系统架构工程师岗位说明书 (214)软件设计工程师岗位说明书 (216)硬件设计工程师岗位说明书 (219)PCB设计工程师岗位说明书 (222)机械设计工程师岗位说明书 (224)项目管理岗位说明书 (227)生产部 (231)生产部部门结构： (231)生产部部门职责： (231)生产部岗位职责： (232)生产计划岗位说明书 (236)生产技术工程师岗位说明书 (239)管理员岗位说明书 (242)线束组组长岗位说明书 (244)线束加工岗位说明书 (247)部件装备及焊接组组长岗位说明书 (249)部件装备及焊接岗位说明书 (252)调试组组长岗位说明书 (254)调试岗位说明书 (257)整机装配组组长岗位说明书 (259)整机装配岗位说明书 (262)老化组组长岗位说明书 (264)老化岗位说明书 (267)北京XXX 科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会执行委员会技术委员会薪酬考核委员会预算审计委员会战略投资委员会总经理副总经理职能部门董事会职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议；决定公司的经营计划和重大投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；决定授权范围内的重大资产出售、转让行为；决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项；法律、法规或公司章程中规定的其它职权。
某科技公司组织结构设计
目录
CONTENTS
• 公司概述 • 组织结构现状 • 组织结构调整方案 • 组织结构优化建议 • 组织结构变革风险与应对措施
01
CHAPTER
公司概述
公司背景
公司成立于2010年，总部位于北京，是一家专注于人工智能和大数据技术的科技公 司。
公司最初由几位技术专家创立，经过多年的发展，已成为国内领先的科技企业之一 。
。
人员晋升与流动机制
建立晋升通道
明确员工晋升标准和路径，鼓励员工自我发展， 提高工作积极性和忠诚度。
跨部门流动机制
建立员工跨部门流动机制，培养多方面技能和视 野，增强组织适应性。
激励与惩罚措施
实施有效的激励制度，如奖金、股权等，同时对 表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
05
CHAPTER
组织结构变革风险与应对措 施
变革阻力与应对措施
变革阻力
员工对变革的抵触心理、既得利益者的反对、对未知的恐惧等都可能成为变革 的阻力。
应对措施
加强内部沟通，让员工充分了解变革的必要性和意义；提供培训和辅导，帮助 员工适应新的组织结构；建立激励机制，鼓励员工积极参与和支持变革。
人员流失风险与应对措施
人员流失风险
组织结构变革可能导致人员流失，特别是关键岗位和核心人才的流失。
应对措施
提前进行人才储备和培养，确保关键岗位有人才接替；提供更好的职业发展机会 和福利待遇，留住核心人才；建立完善的人才引进机制，及时补充流失的人才。
变革效果评估与调整方案
变革效果评估
通过各种指标和数据评估组织结构变 革的效果，如员工满意度、工作效率 、业绩等。
调整方案
根据评估结果，及时调整变革方案， 优化组织结构，确保变革取得最佳效 果。
某科技公司组织设计
产品型组织结构模型
主要特征 • 业务部门围绕产品或产品类别建立 • 每个部门是一个利润中心，负责整个工
作流程 • 支持服务在每个部门同时存在
产品1
董事会
产品2
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
营销
财务/IT/HR
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 风险 • 职能的重叠，受限制的资源共享 • 无法实现规模效益 • 企业内的资源不能有效共享 • 可通过建立混合结构减轻部分风险
举例 Polo Ralph Lauren Johnson & Johnson PepsiCo
客户型组织结构模型
主要特征 • 业务部门围绕客户群建立 • 每个部门是一个利润中心，负责整个工作流程 • 支持服务在每个部门同时存在
关键业务驱动要素 • 主要客户群 • 对不同客户群的独特服务 • 采购谈判能力增强 • 快捷的客户服务 • 机构、职能的精简，外包
• 风险 • 潜在的重复工作 • 可能会产生多套系统 • 不利于知识和信息的共享 • 可能缺乏对当地需求的反应 • 可能出现不相兼容的系统 • 可能影响规模效益 • 可通过建立混合结构减轻部分风险
低 低
团队 专职整合员 任务组 直接联系 信息系统
高 联系机制的信息容量
组织结构新的发展趋势
专职整合员的一个常见的例子是产品经理的设置
举例
总裁
商务经理
品牌甲销售经理 品牌乙销售经理 售后服务经理
合资生产厂
销售控制 财务部
市场部 6 产品策划 3
市场部 6 产品策划 3
商务(结算财务) 外勤管理
科技公司组织结构图通用模板
科技公司组织结构图通用模板————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ科技公司组织结构图通用模板导语:科技型公司的产品技术含量高,在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类,比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等,不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
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免费通用模板移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统ＰC端互联网公司转型做移动互联网,市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。
移动互联网公司最核心的产品就是APＰ应用,其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一,它为百姓健康提供最基础的保障。
目前,生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构,投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天,清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势,占据各种红利,但是如何快速崛起,形成可信赖的品牌,或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排,能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司,最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型,都围绕着产品本身而设置。
企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
某科技公司管理组织结构设计方案
编制 工作 岗位 说明书
讨论 分析 说明书
沟通 确定 说明书
审批
执行 与 跟踪
年度 总结
•人力资源中心 •人力资源中心
•各用人部门 •总裁室
•人力资源中心 •各用人部门
•人力资源中心 •各用人部门
•各用人部门
人力资源中心统一制定公司人力资源招聘计划
公司战略发 展委员会制 年度业务及 机构发展计
划
人力资源中 心门统计分 析现有人力
生产
人员
工人
营销 人员
一般 管理 人员
业务员
统计员
秘书 办事员
工程师
班组长/工 段长
销售经理 市场助理 专业职员
高级工程师 技术主管 车间主任/
科长
区域经理 产品经理
主管
资深工程师
部门总经理
付厂长
销售事业部 总经理 市场部 总经理
部门总经理
主任工程师 技术总监
厂长
营销总监 总监
人力资源中心统一规划公司培训
技术管理委员会 •讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审
人员组成 工作方式 工作内容
•总裁、常务副总裁、技术总监等 •相关技术人员列席参加
•技术总监主持会议 •临时举行
•确定公司技术发展方向 •重大技术项目评审
办事机构
•研发中心
目
录
组织结构
设计原则 组织困境 模式选择
职能部门
关键职能 跨部门委员会 人力资源中心
以华立电网为基础，辅以从其它各子公司抽调 以及招聘引进技术人员，成立集成研究所，负
责华立科技集成产品技术的研发
成立硅谷研究所，负责前瞻性研究及技术引进，研 发中心对硅谷研究所直接管理
某科技有限公司组织架构
任职资格:1、性别:男2、年龄：35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:（1）熟悉企业业务和运营流程；（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；（7）良好的口语、阅读能力；任职资格:1、性别:男女不限2、年龄：30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5年以上研究开发工作经验。
6、技能技巧:（1）精通行业内的最新技术方法；（2）能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；（3）有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；（4）熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
任职资格：1、性别：男、女不限2、年龄：28-40岁3、教育背景：企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。
4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。
5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验，3年以上销售、市场主管工作经验。
6、技能技巧（1）有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力；（2）良好的市场判断、分析和开拓能力；良好的风险预判和规避能力。
XX科技公司组织结构及岗位说明书
XX科技公司组织结构及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 5第一章财务中心 6一、财务理中心81．财务中心组织结构82．财务中心职能83．财务中心职位说明书93．1财务经理岗位说明书103．2会计岗位说明书113．3出纳岗位说明书13第二章产品中心15一、产品研发部151．产品研发部组织结构152．产品研发部职能153．产品研发部岗位说明书173．1 研发部经理543．2 产品设计师193．3 产品工艺师203．4 产品制版师21二、采购管理部541．采购管理部组织结构542．采购管理部职能543．采购管理部岗位说明书543．1 采购经理543．2 采购工程师543．3 采购跟单员54三、OEM管理部541. OEM管理部组织结构542．OEM管理部职能543．OEM管理部岗位说明书543．1 质量经理543．2 质量工程师31第三章服务中心32一、呼叫中心331．呼叫中心组织结构332．呼叫中心职能333．呼叫中心岗位说明书343．1 客服经理343．2 客服代表363．4 分析专员38二、订单管理部541．订单管理部组织结构392．订单管理部职能393．订单管理部岗位说明书403．1 订单经理403．2 订单管理专员423．3 客户档案管理43三、售后服务部441. 售后服务部组织结构442．售后服务部职能443．售后服务部岗位说明书453．1 售后服务经理453．2 售后服务专员473．3 客户关系管理48四、物流管理部491. 物流管理部组织结构542．物流管理部职能493．物流管理部岗位说明书503．1 物流经理503．2 仓储主管523．3 物流管理员543．4 仓库管理员55第四章网络开发部56一、网络开发部组织结构、部门职能及职责56 1．网络开发部组织结构562．网络开发部职能563．技术总监岗位说明书57二、网络开发部各个岗位职责541．网络程序员542．网络编辑613．网络美工624．网络维护635．FLASH动画师64第五章网络推广部65一、网络推广部组织结构、部门职能及职责65 1．网络推广部组织结构652．网络推广部职能543．推广经理岗位说明书66二、网络推广部各个岗位职责541．媒介合作专员542．网络推广专员693．营销策划专员705．品牌管理专员54第六章网络渠道部73一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责73 1．网络渠道部组织结构732．网络渠道部职能73二、网络推广部各个岗位职责741．网络渠道经理742．渠道拓展专员763．渠道招商专员544．渠道培训专员785．渠道管理专员79第七章人力资源部781、人力资源部组织结构782、人力资源部职能783、人力资源岗位说明书813．1人力资源经理813．2 人事专员833．3 培训专员84第八章总经理办公室851、组织结构852、部门职能853、岗位说明书863．1 办公室主任863．2 行政专员88第九章总经理891．总经理职能描述892．总经理岗位说明书90。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－XXX
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准
市场总监－XX
全面负责公司营销规划与管理组织实施，产品的市场推广，分销渠道的建设与管理，还有费用的管理。
1.是否保证了公司的销售计划顺利实行；
2.是否能够准确的把握市场的变化，制定适合本公司的销售目标；
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。
1.产品供货的及时率。
1.是否按生产需要采购适当设备。
2.是否做好采购效益评估，以及信息反馈。
3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流部
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管－XXX
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
1.是否最大程度利用了仓库面积；
科技公司组织结构图通用模板
科技公司组织结构图通用模板
导语：
科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
免费获取组织架构图软件：
免费通用模板
移动互联网公司组织架构图模板
随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。
移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚
力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板
生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
XX科技公司组织结构及岗位说明书模版
最低学历 工作经验 资格证书 专业知识
大专
七、任职资格
专业
不限，市场营销、工商管理为佳
1-2年的销售基本经验
性别
男
熟练运用常用办公软件，会简单的看懂CAD等图纸
专业技能 岗位培训要求
能力素质
善于沟通、语言组织能力较强，亲和力强
个性特征
阳光积极，开朗
其他
身高 年纪 仪表
户籍 语言 其他
3.1负责对市场信息的收集，市场调研及分析
营销策划 3.2负责对竞品信息的手机、竞品调研及分析 3.3负责策划品牌提升及销售的营销方案
内部管理
4.1负责后市场内部管理体系的编制与改善。 4.2调研新产品信息及开发过程的参与
四、主要工作权限
业务类
渠道建立及规划权、商务政策定制权、促销活动申请权、差旅计划权
序号 1
2 3 4
三、主要工作职责
概述
内容描述
1.1负责公司的销售任务与目标的达成
1.2负责及时清收货款，达成公司回款指标
销售目标 1.3盘活公司存量资产（呆滞库存的处理） 1.4负责拓展及维护销售渠道及客户
1.5负责建立并管理经销商绩效及营销体系
品牌推广
2.1负责推广公司在后市场的品牌知名度 2.2负责对品牌推广的一些地推活动进行策划及实施（如展会等）
岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
销售经理
岗位编号
所属部门
市场开发部
岗位编制
1人
所属单位
二、岗位设置目的
1、为了达成公司制定的销售任务与目标，盘活公司存量资产，在公司规定的销售价格、销售 费用、客户开发原则等范围内通过开发及维护经销商渠道、推广公司品牌、市场竞及品调研 及分析、营销方案策划、经销商绩效管理等方法进行相关营销工作。 2、为了达成客户需求的满足，通过新产品调研进行新产品开发等工作。 3、为了达到部门工作流程的规范，通过管理体系文件的编制及改善进行管理工作的梳理。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责(实用方案)
存三方面的关系，销售统计和销售 5.是否取得足够的定单和销售合
预算。
同；
6.是否协调产销存三方面的关系，
合理进行销售统计和预算。
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管理咨询： 生产主管－XXX
××科技股份有限公司组织
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负责生产工艺的编制，重大技 1.产品供货的及时率。
术决策和技术方案的制定和实施， 2.及时接受市场信息并进行预测。
道，制定招聘策略，配合各部门做 4.工作的完成情况。
好招聘、面试、录用工作。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为
公司招到了合适的人才。
第2页共6页
管理咨询： 财务总监－XX 会计主管－XX 出纳－XX 审计－XX
××科技股份有限公司组织
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟订筹资、投资方案，编制财 1.每年、每月的报表是否及时完成。 务预算，管理会计机构和会计人 2.日常财务监督及时，各类资产账 员，制定会计核算制度、内部会计 实相符，无盘亏。 管理制度，内部会计控制制度，会 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 计电算化管理制度，档案管理制 的数量。 度。
行日记账，及时算账、结账，经常 日记帐的登记工作。
清点库存现金，做到日清月结，账 4.做好收付转凭证的填制，并及时
相符；妥善保管库存现金，各种有 入帐。
价证券、空白票据、发货票和有关
印章。
公司内部审计，全面预算管理。 1.每年、每月的报表是否及时完成。
负责处内办公室档案管理等日常 2.对资产负债表，利润表，现金流
购场
部
部部
员
员员
工
工工
某科技公司组织架构
6.向总经理的汇报、建议权利。
工作基本环境描述：
上班地点：公司、客户所在地
加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念
要求：
1、生理天赋要求
必备资格条件：
（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上
理想资格条件：强健、敏捷
理想资格条件：强健、敏捷
2、品质要求
必备资格条件：
（1）团队化：具有组织才能、沟通能力
（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信
（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神
理想资格条件：
解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”
3、知识阅历要求
（1）大学本科以上学历
（2）3年以上软件产品开发和项目管理经验
（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上
（2）容貌端庄
理想资格条件：
强健、敏捷
2、品质要求
必备资格条件：
（1）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信
（2）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神
理想资格条件：
解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”。
3、知识阅历要求
4、向总经理的汇报、建议权利。
工作基本环境描述：
上班地点：公司、客户所在地
加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念
要求：
1、生理天赋要求
必备资格条件：
（1）男：1.65M以上，女：1.60M以上
理想资格条件：强健、敏捷
2、品质要求
必备资格条件：
（1）团队化：具有组织才能、沟通能力
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
1、黄继光舍身堵枪眼黄继光，四川省中江县人。
1930年出身于贫苦农民家庭。
曾当过儿童团团长和民兵，被评为民兵模范。
1951年3月参加中国人民志愿军。
1952年7月加入中国新民主主义青年团。
作战勇敢，立三等功1次。
1952年10月，在抗美援朝上甘岭战役中，所在营与美军为首的“联合国军”和南朝鲜军激战4昼夜后，于19日夜奉命夺取上甘岭西侧597.9高地。
部队接连攻占3个阵地后，受阻于零号阵地，连续组织3次爆破均未奏效。
关键时刻，时任某部6连通信员的黄继光挺身而出，请求担负爆破任务。
他带领2名战士勇敢机智地连续摧毁敌人几个火力点，一名战友不幸牺牲，另一名战友身负重伤，他的左臂也被打穿。
对敌人的猛烈扫射，他在多处负伤，弹药用尽的情况下，为了战斗的胜利，顽强地向火力点爬去，靠近地堡射孔时，奋力扑上去。
用自己的胸膛，死死地堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈捐躯。
在黄继光英雄壮举的激励下，部队迅速攻占零号阵地，全歼守敌两个营。
2、赵一曼在1935年11月，赵一曼率领的部队被日伪军包围，她要团长带队突围，自己担任掩护，左手手腕中弹负伤。
她在村里隐蔽养伤被敌人发现，奋起迎战时左大腿骨被子弹打穿，因流血过多昏迷而被捕。
她被押到哈尔滨伪滨江省警务厅受刑后几度昏迷，仍坚贞不屈。
她生命垂危时，日寇担心死去得不到口供，把她送进哈尔滨市立第一医院监视治疗。
负责看守她的伪满警察董宪勋和医院女护士韩勇义，都为她的英勇所感动，又听她宣传抗日救国的道理，于是决心参加抗联队伍。
在二人帮助下，她于1936年6月28日深夜逃出哈尔滨，朝抗日游击区的方向走。
伪骑警队在第三天凌晨追上了她们乘坐的马车，赵一曼再次被捕。
敌人反复折磨了她一个月，她只是怒斥敌人：“你们可以让整个村庄变成瓦砾，可以把人剁成烂泥，可是你们消灭不了共产党员的信仰！”3、董存瑞舍身炸碉堡董存瑞，1929年生，河北省怀来县人。
出生于贫苦农民家庭。
当过儿童团长，13岁时，曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕，被誉为“抗日小英雄”。
科技公司组织架构及岗位职责
出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。
6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。
培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。
经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。
技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。
霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。