供应商管控阶段计划

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供应商管理工作计划

在当前竞争激烈的市场环境下，供应商的选择和管理对于企业的成

功至关重要。一个高效的供应商管理工作计划能够帮助企业确保供应

链的流畅运转，提高采购效率，优化成本控制，并最大程度地满足客

户需求。本文将从供应商评估、筛选、合作关系建立等方面，提出一

套高质量的供应商管理工作计划。

1. 供应商评估

供应商评估是整个供应商管理过程的重要一环，它决定了合作伙伴

的选择和后续管理方案。首先，企业需明确自身对供应商的要求，包

括但不限于质量、交期、售后服务等。然后制定一个供应商评估的标

准体系，指导评估人员对供应商进行全面、客观的评估。评估项目可

以包括企业经营能力、供应商的质量管理体系、交付能力、售后服务等。评估结果将成为后续供应商筛选的重要依据。

2. 供应商筛选

基于供应商评估的结果，企业可以将供应商分为优秀、合格和不合

格等级，并在此基础上进行供应商筛选。筛选过程中，要根据企业实

际需要，结合供应商的专业领域、供应能力、交付能力、价格等因素，制定合理的筛选标准。同时，对于优秀供应商，企业可以考虑与其建

立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定和可持续发展。

3. 供应商合作关系建立

供应商合作关系的建立是供应商管理的核心环节之一。在合作关系

建立过程中，企业需要与供应商签订合同或协议，并明确双方的权利

和义务。合同或协议中应明确的内容包括价格、交付方式、售后服务、质量保证、违约责任等。此外，企业还需与供应商保持良好的沟通，

并确保双方的理解和协调。

4. 供应商管理和考核

供应商管理是一个动态的过程，企业需要不断监督和评估供应商的

供应商管理工作计划

随着企业供应链的复杂性不断提高，供应商管理成为企业管理中至

关重要的一环。一个有效的供应商管理计划能够帮助企业建立良好的

供应商关系、优化供应链成本，并确保产品和服务的质量和可靠性。

在本文中，将介绍一个全面的供应商管理工作计划，包括供应商评估、供应商绩效评价、供应商发展和合作伙伴关系建立等方面。

一、供应商评估

1. 供应商信息收集：收集供应商的基本信息，包括公司名称、地址、法定代表人以及注册资本等，同时了解供应商的主要产品和服务范围。

2. 供应商背景调查：对供应商进行背景调查，包括经营状况、财务

状况、信用状况等，以评估供应商的可靠性和稳定性。

3. 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术实力、质量管理

能力等，以确保供应商能够满足企业的需求和要求。

4. 供应商风险评估：评估供应商面临的外部风险，如市场竞争、政

策法规等，以及内部风险，如管理能力、供应链风险等，以降低供应

链风险。

二、供应商绩效评价

1. 绩效指标制定：制定供应商绩效评价的指标体系，包括交付准时率、产品质量合格率、服务响应时间等，以衡量供应商的表现。

2. 绩效数据收集：收集供应商的生产数据、质量数据和服务数据等，以便进行绩效评价和分析。

3. 绩效评价和分析：根据绩效指标和数据，对供应商的绩效进行评

价和分析，发现问题并提出改进建议。

4. 绩效反馈和奖惩机制：根据供应商的绩效，及时给予反馈，并采

取奖惩措施，激励供应商提升绩效。

三、供应商发展

1. 供应商培训：针对供应商存在的问题和需求，为供应商提供培训

和支持，提升供应商的管理和技术能力。

供应商的主要管控措施

1. 引言

在现代供应链管理中，供应商的有效管控是保证供应链稳定和可靠性的重要环节之一。供应商的不良质量、交货延期和不合规行为等问题都可能对企业的生产计划和品牌声誉造成巨大影响。因此，企业需要采取一系列管控措施来确保供应商符合其要求，从而保证供应链的稳定运作。本文将详细介绍供应商的主要管控措施及其实施方法。

2. 供应商评估和选择

在与供应商合作之前，企业需要对其进行评估和选择。这是确保供应商符合企业质量、交货和合规要求的首要步骤。以下是供应商评估和选择的主要管控措施：

2.1 建立供应商评估指标体系

企业需要制定一套评估指标体系，包括质量能力、交货能力、技术能力、合规能力等方面的指标。这些指标应该根据企业自身的需求进行量化和具体化，以便于对供应商进行量化评估和比较。

2.2 供应商背景调查

企业需要对潜在供应商进行背景调查，包括对其公司资质、生产能力、质量管理体系和合规证书等方面的调查。这可以通过查阅供应商提供的资料、实地考察和第三方认证等方式来实施。

2.3 供应商审核和评审

企业可以通过对供应商进行审核和评审来进一步确认其符合企业的要求。审核和评审可以包括对供应商文件和记录的审核、现场检查、样品测试等环节。通过这些环节，企业可以了解供应商的实际能力和管理水平，并判断其是否能够满足自身的需求。

2.4 供应商选择和契约签订

根据对供应商的评估和审核结果，企业可以选择最合适的供应商，并与其签订供应合同。合同应该明确规定供应商的责任和义务，包括质量标准、交货时间、合规要求等方面的内容。同时，企业可以与供应商商定相关的供应商改进计划和持续改进机制，以确保供应商能够不断提升自身的能力和表现。

供应商管理工作计划

一、前言

供应商管理是公司供应链管理的重要组成部分，直接关系到公司产品质量、成本和交货期。为提高公司供应链的整体效益，确保供应链稳定、高效，特制定本供应商管理工作计划。

二、工作目标

1. 提高供应商管理水平，确保供应链物资质量、交货期、用户满意度持续提高。

2. 优化供应商结构，打造优质、稳定、高效的供应链体系。

3. 降低供应链成本，提高公司整体竞争力。

三、工作内容

1. 供应商资质审核

（1）完善《供应商管理办法》，加强对新增供应商的营业资质、经营范围、经营

业绩审核。

（2）建立《供应商资料库备案表》，不断扩充优质供应商资源，建立优质诚信供

应商资料库。

2. 供应商评定与评价

（1）组织各科（队）负责人、材料管理员及供应商代表召开年度优质供应商评定

座谈会，对产品质量、产品价格、供货周期、售后服务、信誉度进行评价。

（2）细化管理内容，深化供应联盟，优化物流网络，加强与优质诚信供应商的通

力协作。

3. 供应商沟通与合作

（1）深化与各科队的沟通合作，广泛采纳各科（队）负责人及材料管理员提出的

意见建议。

（2）及时向相应物资供应商发送致电函，督促其做出具体整改方案和实施措施，

并监督整改。

4. 供应商质量管理工作

（1）采用周报和月报对当周、当月工作进行总结，并制定下周、下月的工作计划。

（2）制定部门质量目标，包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等。

（3）加强技能知识学习，提高检验人员综合能力。

（4）加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识。

（5）加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。

供应商管理工作计划

一、引言

供应商管理是企业提供优质产品和服务的关键环节之一。一个有效

的供应商管理工作计划将有助于企业确保供应链的稳定性和可持续性

发展。本文将介绍一个完整的供应商管理工作计划，包括供应商评估、供应商选择、供应商合同管理和供应商绩效评估。

二、供应商评估

1. 评估指标确定

为了选择最合适的供应商，我们首先需要确定一套评估指标体系，

包括但不限于供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、公司

实力、声誉和合规性等方面。

2. 评估方法设计

根据评估指标，我们需要设计一套科学有效的评估方法。例如，可

以通过现场考察、供应商调查问卷、质量样品测试、机构资质证书查

验等方式获取供应商的相关信息。

3. 评估报告撰写

根据评估结果，撰写评估报告并对供应商进行分级，以便后续的供

应商选择工作。

三、供应商选择

1. 选择标准设定

根据评估结果和企业的实际需求，设定供应商选择的标准。这些标准应综合考虑供应商的价格、质量、交货能力、供货稳定性等因素。

2. 选择程序确定

确定供应商选择的程序和流程，包括邀请供应商投标、开展供应商谈判、评估供应商提供的样品等环节。

3. 选择结果确认

最终确定合适的供应商，并与其进行合同签订。

四、供应商合同管理

1. 合同起草

根据供应商的业务特点和需求，起草合同文件，并明确双方的权责和义务。

2. 合同签订

与供应商进行协商，确保双方对合同内容和条款的理解和认可，并进行签订。

3. 合同履行管理

监控供应商履行合同的情况，确保供应商按照合同要求提供产品和服务，并及时对违约行为进行处理。

4. 合同变更管理

供应进度控制措施

一、背景

供应进度控制对于确保项目按时完成和满足需求非常关键。有效的供应进度控制措施能够帮助组织和管理供应链，从而提高项目的成功率和客户满意度。本文档旨在介绍一些供应进度控制的常用措施和方法。

二、供应进度控制措施

1. 制定详细的进度计划

制定详细的进度计划是供应进度控制的首要步骤。进度计划应该包括项目的起止日期、里程碑、交付物以及具体的任务分解。通过制定清晰的进度计划，可以帮助团队成员明确任务目标和工作时间，并及时调整计划以满足项目进度要求。

2. 设置关键路径分析

关键路径分析是一种有效的供应进度控制手段。通过识别关键路径，即影响项目总进度的一系列关键任务，可以及时发现并解决潜在的延迟风险。在关键路径上设置合理的时间缓冲是确保项目按时完成的关键策略。

3. 引入供应链管理工具

供应链管理工具有助于实现供应进度控制的集中管理。这些工具包括项目管理软件、生产管控系统、物流管理系统等，可以帮助跟踪供应进度、发现潜在的问题并及时调整，从而提高供应链的可视性和整体效率。

4. 建立供应商绩效评估机制

建立供应商绩效评估机制可以帮助监控供应商的表现，并及时采取措施解决供应商的延迟问题。根据供应商的交付准时率、质量等指标进行评估，有助于筛选和维护高质量的供应商资源，确保供应链稳定运行。

5. 加强沟通与协调

供应进度的控制需要团队成员之间的密切协作和良好的沟通。定期召开供应链会议，交流项目进展情况、解决问题和制定调整措施，以确保整个供应链的协同作业。

6. 管理风险和变更

在供应链管理中，风险和变更是不可避免的。为了有效控制供应进度，需要建立风险管理和变更管理机制。及时识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。同时，对于变更请求，要进行合理的变更评估和变更控制，确保供应进度不受影响。

供应商质量管控工作计划

供应商质量管控工作计划是为了确保供应商提供的产品或服务符合质量要求和标准而制定的一项计划。以下是一个供应商质量管控工作计划的示例：

1. 评估供应商：首先，需要对潜在的供应商进行评估。评估包括考察其公司资质、生产能力、质量管理体系等方面的情况，以确保供应商有能力提供符合要求的产品或服务。

2. 合同管理：与供应商签订具体的合同或协议，明确双方的责任和义务。合同中应包含质量要求、检验标准、交付时间、售后服务等条款，并明确制定惩罚措施和违约责任。

3. 选择合格供应商：根据评估结果和过往经验，选择符合要求的供应商。在供应商选择过程中，应综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，做出合理的决策。

4. 监督检验：在产品或服务交付前，进行监督检验。可以通过抽样检验、现场检查、实验室测试等方式，确保供应商提供的产品或服务符合预期的质量要求。

5. 不良品管理：建立不良品管理制度，对供应商提供的不合格产品进行处理。可以采取退货、返工、索赔等措施，确保供应商能够承担相应的责任。

6. 绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估。评估内容包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面的表现。根据评估结果，可以对供应商进行奖惩或调整合作关系。

7. 持续改进：与供应商建立长期合作关系，通过持续改进来提高供应商质量管理水平。定期与供应商沟通，了解其存在的问题和需求，共同制定改进计划，不断提升供应链的整体质量水平。

以上是一个供应商质量管控工作计划的大致框架，具体的实施细节需要根据实际情况进行调整和完善。同时，还需要密切关注市场动态和技术变化，及时更新和优化供应商质量管控工作计划。

采购部年度供应商管理与成本控制计划

为了确保公司在采购过程中能够高效、准确地选择合适的供应商，并合理控制采购成本，采购部在年度供应商管理与成本控制方面制定了以下计划。

一、供应商评估与选择

1. 供应商库建立：采购部将建立并完善供应商库，包括供应商基本信息、产品质量、送货准时率、售后服务等方面的评估指标。

2. 评估体系建立：制定供应商评估体系，包括定期考核供应商的质量、交货准时、合作态度等指标，并给出相应评估结果。

3. 供应商筛选：根据评估结果，采购部将选择并确定一批合格的供应商，并进行淘汰不符合要求的供应商。

4. 供应商协议签订：与供应商达成合作后，采购部将与其签订供应商协议，并明确双方的权责关系、价格、交货期等细节。

二、供应商管理与合作

1. 供应商绩效管理：采购部将建立供应商绩效考核制度，定期对供应商的质量、交期、售后服务等方面进行评估，并及时反馈给供应商改进意见。

2. 供应商培训与支持：针对某些供应商的不足之处，采购部将组织培训活动，提升其质量管理、交期控制等方面的能力，以实现双赢合作。

3. 提供技术支持：对于供应商在产品设计、工艺等方面存在的问题，采购部将与其密切合作，提供技术支持，并帮助其改进，以达到更高

的产品质量标准。

三、成本控制与优化

1. 价格谈判与优化：采购部将与供应商进行价格谈判，并通过与其

他潜在供应商的比较，提升谈判能力，争取更有利的采购价格。

2. 成本分析与降低：采购部将对各项采购成本进行深入分析，并制

定相应降低成本的措施，如优化采购流程、减少库存、提升采购效率等。

供应商管理计划

一、引言

供应商是企业运作中不可或缺的重要角色，他们为企业提供各种物

品和服务，对企业的运作和发展起到至关重要的作用。为了确保供应

商的质量和稳定性，以及与供应商之间的良好合作关系，企业需要制

定有效的供应商管理计划。

二、供应商选择与评估

1. 供应商选择

为了获得高质量的产品和服务，企业应该通过以下步骤选择供应商：（1）明确需求：企业需明确自己的需求，包括产品规格、质量要求、交货期限等。

（2）寻找候选供应商：通过市场调研、询价等方式，找到满足需

求的供应商。

（3）评估供应商资质：评估供应商的资质、信誉度、技术能力等

方面，确保其能够满足企业需求。

（4）综合评价：综合考虑供应商的价格、质量、服务等因素，选

定最合适的供应商。

2. 供应商评估

为了确保选择的供应商能够持续提供高质量的产品和服务，企业需

要进行供应商评估。评估的内容可以包括：

（1）质量管理：评估供应商的质量管理体系和过程，确保其产品

符合标准要求。

（2）交货能力：评估供应商的生产能力和交货能力，确保能够按

时交付所需物品。

（3）合规性：评估供应商是否符合法律、法规和企业的合规要求。

（4）服务能力：评估供应商的售后服务能力，确保能够及时响应

和解决问题。

三、供应商合同管理

1. 合同签订

合同是供应商管理的重要工具，通过合同可以明确供应商的责任和

义务。在签订合同时，企业应注意以下事项：

（1）明确产品规格和质量要求：在合同中详细说明产品的规格、

质量标准和检验要求，以确保供应商提供的产品符合要求。

（2）约定交货期限：在合同中明确交货期限，确保供应商按时交

供应商管理工作计划

1. 引言

供应商管理对于一个企业的运营至关重要。一个有效的供应商管理工作计划可以帮助企业与供应商建立良好的合作伙伴关系，确保供应商的质量和可靠性。本文将介绍一个全面的供应商管理工作计划，以确保企业与供应商之间的协作顺利进行。

2. 供应商评估与选择

2.1 确定评估标准

制定一套明确的供应商评估标准，包括供应商的可靠性、质量管理体系、交货能力、服务水平等方面的考量。这些标准应与企业的战略目标保持一致。

2.2 供应商调查

收集供应商的相关信息，包括企业资质、产品质量、技术能力和信誉等方面的数据。通过调查和收集供应商的历史业绩和客户反馈，确保选择合适的供应商。

3. 供应商合同管理

3.1 制定合同标准

制定一套统一的供应商合同标准，明确合同的主要条款和条件，确保合同的合法性和有效性。

3.2 管理合同执行

与供应商定期进行合同履行情况的评估和检查。确保供应商按照合同要求履行其责任，并及时解决合同履行中的问题和纠纷。

4. 供应商绩效评估

4.1 确定评估指标

确定供应商绩效评估的指标，包括交货准时率、质量合格率、客户满意度等。制定具体的评估方法和评分标准。

4.2 进行评估

定期对供应商进行评估，并向供应商提供评估结果和反馈。根据评估结果，及时采取相应的改进措施，确保供应商的持续改进。

5. 供应商培训与发展

5.1 培训计划

制定供应商培训计划，包括技术培训、质量管理培训等，提升供应商的专业能力和管理水平。

5.2 发展合作伙伴关系

积极与供应商建立长期的合作关系，通过定期沟通和合作项目，共同发展并提升双方的竞争力。

供应商管理计划

一、背景介绍

供应商管理是指对供应商进行有效管理，以确保供应商能够按时交

付高质量的产品和服务。本文旨在制定一个供应商管理计划，以提高

供应链的效率和可靠性。

二、目标和目的

1. 目标：建立一个有效的供应商管理体系，以确保供应商的选择、

审批、跟踪和评估过程的顺利进行。

2. 目的：提高供应商的整体服务水平，降低供应风险，减少不合格

产品和服务的发生，提升公司的竞争力。

三、供应商选择和审批

1. 选择标准：根据业务需求和产品要求，制定供应商的选择标准，

包括但不限于企业规模、技术能力、质量管理体系、售后服务等方面。

2. 供应商评估：制定供应商评估的流程和指标，根据性价比、交货

准时率、售后服务质量等因素进行综合评估，保证选出合适的供应商。

3. 审批程序：对符合条件的供应商进行合同谈判和审批，确保供应

商符合公司的法律、质量、环境和安全要求。

四、供应商跟踪和评估

1. 供应商绩效评估：制定供应商绩效评估的指标体系，包括交货准

时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面，每年定期对供应商进

行评估。

2. 供应商沟通和反馈：建立与供应商的定期沟通机制，及时反馈供

应商的问题和不满意之处，并与供应商共同制定改进计划。

3. 供应商奖惩制度：根据供应商的绩效评估结果，建立奖惩制度激

励供应商提升服务质量，同时对表现欠佳的供应商采取相应的处罚措施。

五、供应商风险管理

1. 风险识别：识别潜在的供应商风险，如供应商经营风险、财务风险、法律合规性风险等，并建立风险评估机制。

2. 风险控制：制定相应的风险控制策略和计划，建立备选供应商库，以应对供应商的意外情况或无法满足需求的情况。

供应商管理计划

1. 简介

供应商管理计划是一种全面的、系统化的方法，用于管理和监督与

组织合作的供应商。本文将介绍有效的供应商管理计划，以确保供应

商的质量、可靠性和可持续性，以及最大化组织的利益。

2. 目标和目的

2.1 增强供应链效率：通过制定供应商管理计划，我们旨在优化供

应链的各个方面，提高供应商的供货速度和准确性。

2.2 降低风险：供应商管理计划的一个关键目的是降低与供应商合

作时的潜在风险，确保供应商符合合规要求，并采取适当的风险管理

措施。

2.3 提升质量：通过制定供应商评估准则和质量标准，我们旨在确

保供应商提供的产品和服务符合要求，并持续改进。

3. 供应商选择和评估

3.1 供应商选择：在选择供应商时，我们将综合考虑供应商的资质、信誉度、技术实力、价格和供货能力等因素。

3.2 供应商评估：我们将建立一个评估体系，对供应商进行定期评估，包括供应商的质量管理体系、交货准时率、客户满意度等指标。

4. 合同管理

4.1 合同签订：与供应商合作前，我们将制定明确的合同条款，确保双方权益合理保护。

4.2 合同履行监督：我们将建立有效的履约监督机制，监督供应商按照合同要求履行义务，并确保供应商按时交付产品和服务。

5. 风险管理

5.1 供应商风险评估：我们将评估和监控供应商的潜在风险，包括财务风险、法律合规风险和供应链可靠性风险等。

5.2 应急计划：为降低潜在风险对业务的影响，我们将建立应急计划，并与供应商共同制定风险应对方案。

6. 绩效管理

6.1 监控供应商绩效：我们将建立供应商绩效评估体系，监控供应商的服务质量、交货准时率以及客户反馈等指标。

供应商管理计划

一、引言

供应商是一个组织成功的关键因素之一。有效的供应商管理可以提高采购部门的效率、降低成本，并确保供应链的顺畅运作。本文旨在提出一份全面且可操作的供应商管理计划，以帮助企业建立可靠的供应商合作关系，并实现成功的供应链管理。

二、供应商审批

1. 目标

确保供应商的资质和能力符合组织的要求，降低合作风险，并提高供应商的可靠性。

2. 实施步骤

(1) 制定供应商审批流程，明确相关的责任和权限。

(2) 收集供应商的基本信息，包括注册资料、资质证书等。

(3) 进行供应商背景调查，了解其经营状况、财务状况等。

(4) 对供应商的生产能力和质量管理进行评估。

(5) 结果评定，决定是否批准供应商资格。

三、供应商合同管理

1. 目标

确保供应商合同的合法性和有效性，明确双方的责任和义务，维护组织的利益。

2. 实施步骤

(1) 制定供应商合同管理流程，规定合同的审批程序和签署要求。

(2) 根据合作需求，制定供应商合同模板，并明确合同中的关键条款。

(3) 对合同进行审核，确保其合法性和有效性。

(4) 与供应商协商并签署合同，在合同中明确双方的责任、交付时间、质量要求等。

(5) 定期审查合同履行情况，确保供应商按照合同要求提供产品或服务。

四、供应商绩效评估

1. 目标

及时了解供应商的绩效情况，促进供应商的持续改进，并筛选出优秀的供应商进行深度合作。

2. 实施步骤

(1) 确定供应商评估的指标和权重，包括交付准时率、产品质量、服务水平等。

(2) 收集供应商的绩效数据，可以通过供应商自评、申诉、现场检

查等方式进行收集。

供应商质量控制计划方案模板

1. 目的

为确保供应商提供的产品和服务质量符合公司的要求，降低质量风险，提高客户满意度，特制定供应商质量控制计划。本计划旨在对供应商进行全面评估、监控和改进，确保供应商始终符合公司的质量要求。

2. 适用范围

本计划适用于公司所有供应商的质量控制，包括原材料、零部件、服务等。

3. 责任与权限

3.1 供应商质量管理部负责制定、更新和实施供应商质量控制计划，并对供应商进行评估、监控和改进。

3.2 采购部负责采购过程中供应商的质量把关，确保采购的产品和服务符合公司质量要求。

3.3 供应商质量管理部、采购部、生产部、研发部等部门共同参与供应商质量控制计划的实施和执行。

4. 质量控制流程

4.1 供应商选择与评估

4.1.1 供应商质量管理部根据公司的质量需求，对潜在供应商进行初步筛选和评估。

4.1.2 评估内容主要包括供应商的质量管理体系、产品质量、交货期、价格等。

4.1.3 评估结果作为选择供应商的依据，评估不合格的供应商不得进入公司采购体系。

4.2 供应商合同管理

4.2.1 采购部与合格供应商签订采购合同，明确产品质量要求、交货期、价

格等条款。

4.2.2 供应商质量管理部对合同进行审核，确保合同内容符合公司质量要求。

4.3 供应商过程监控

4.3.1 供应商质量管理部定期对供应商进行过程审核，了解供应商的质量管理体系、生产过程、产品质量等。

4.3.2 对供应商的质量管理体系进行持续改进，提高供应商的质量水平。

4.4 供应商产品质量检验

4.4.1 采购部负责对产品进行抽样检验，确保采购的产品符合公司质量要求。

供应商管理工作计划

一、引言

在现代商业环境中，供应商管理是企业保持竞争优势的重要组成部分。良好的供应商管理可以确保供应链的高效运作，提供高质量的产

品和服务，同时还可以降低成本和风险。本文将提出一个供应商管理

工作计划，旨在帮助企业实施有效的供应商管理策略。

二、目标和目标

1.目标：建立一套全面、科学、高效的供应商管理体系，确保供应

链的顺畅运作。

2.目标：

- 提高供应商的整体表现，包括质量、可靠性、交付准时性等方面。

- 降低供应链风险，确保供应连续性和产品合规性。

- 与供应商建立良好的合作关系，以实现共同的利益。

三、关键步骤

1.供应商评估与选择

- 定义供应商评估的标准和指标，包括质量管理体系、交付能力、成本控制等方面。

- 评估并筛选供应商，建立一个可靠的供应商数据库。

- 建立与供应商的沟通渠道，确保双方的期望和要求一致。

2.供应商绩效评估

- 设立供应商绩效评估的指标和标准，包括质量、可靠性、交付准时性等方面。

- 定期对供应商进行评估和考核，与供应商分享绩效结果，以促进其持续改进。

- 根据评估结果，对供应商进行分类管理，并采取相应的措施，激励优秀供应商，或与表现不佳的供应商进行合作改进。

3.供应链风险管理

- 识别和评估供应链潜在的风险，包括供应商倒闭、自然灾害等。

- 制定应对风险的应急计划，确保在紧急情况下能够及时采取措施，维护供应连续性。

- 与供应商密切合作，确保其对风险管理的高度重视，并建立风险共担的合作机制。

四、资源需求

1.人力资源：指派专门的供应商管理团队，包括供应商评估专家、

供应商绩效评估人员等。

供应商目标管控计划

一、目标

制定本供应商目标管控计划的目的是确保供应商能够满足我司对产品质量、交付时间、成本控制等方面的要求,从而为客户提供优质的产品和服务。

二、适用范围

本计划适用于所有为我司提供原材料、零部件、半成品或服务的供应商。

三、管控措施

1. 供应商评估与选择

- 建立严格的供应商准入标准,对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行全面评估;

- 优先选择有质量管理体系认证、绿色环保认证等资质的供应商;

- 定期复评现有供应商,对不合格供应商实行退出机制。

2. 质量控制

- 要求供应商制定严格的质量控制程序,对原材料、生产过程、成品进行全面检验;

- 对关键零部件和材料实行来料检验,发现问题及时退回;

- 定期对供应商进行质量审核,协助其持续改进质量管理体系。

3. 交付控制

- 与供应商签订供货合同,明确产品交付时间要求;

- 建立供应商绩效考核机制,考核因素包括交付及时率等;

- 对交期延误的供应商进行处罚,情节严重者将终止合作。

4. 成本控制

- 合理制定采购价格,防止过高采购成本;

- 优先选择交货便捷、运输成本低的供应商;

- 定期审核采购成本,寻求降本增效的机会。

5. 沟通与反馈

- 定期与供应商进行沟通,了解其经营状况和发展计划;

- 接受供应商合理化建议,促进双方的良性互动;

- 及时向供应商反馈质量问题,督促其持续改进。

四、监督与评审

成立供应商管理小组,负责执行和监督本计划的实施,每季度对供应商绩效进行评审,并提出改进措施。

五、持续改进

根据评审结果及现场运行情况,及时修订和完善本计划,形成渐进式的供应商目标管控体系,确保供应链的高效运转。