生产班组长岗位职责

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生产车间班组长职责(5篇)

生产车间班组长职责

1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理;

2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;

3、统筹公司全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;

4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;

5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。

6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理;

7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施;

8、定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;

9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。

生产车间班组长职责（2）

生产车间班组长是一个非常重要的岗位，负责组织和管理生产车间的工作，并且直接领导和管理一组生产工人。下面是生产车间班组长的主要职责：

1. 生产计划和任务分配：班组长负责根据生产计划，合理安排和分配工人的工作任务，并确保生产进度的顺利进行。他需要根据工人的技能和能力，合理调配人力资源，确保任务的完成质量和效率。

2. 生产现场管理：班组长需要监督和管理生产现场的工作，确保生产设备和工作环境的安全和正常运行。他需要与相关部门协调，及时解决生产中的问题，并采取适当的措施确保生产进度和质量。

3. 质量控制：班组长负责监督和检查生产过程中的质量控制工作，确保产品的质量符合要求。他需要与质量部门紧密合作，制定和执行质量控制流程和标准，及时发现和解决质量问题。

生产班组长的岗位职责

一、岗位职责概述

生产班组长作为生产线上的重要角色，负责协调和管理生产班组的工作。他们承担着监督、组织和指导生产工作的任务，确保生产过程顺利高效进行。以下将从不同角度详细介绍生产班组长的岗位职责。

二、生产计划管理

生产班组长需要负责制定、执行和调整生产计划。他们需要与上级领导和相关部门沟通，了解生产需求和计划，并确保班组成员理解并合理分配工作。根据生产任务和资源情况，班组长还需要调整优化生产计划，确保生产进度和质量的达成。

三、生产现场管理

1. 设备和环境管理：班组长需要确保生产设备正常运转和维护，及时处理设备故障和维修安排。同时，他们也要负责监督生产现场的工作环境，确保符合安全、卫生标准，预防事故和危害的发生。

2. 生产流程控制：班组长要监督生产流程的执行，确保按照标准操作程序进行，提高生产效率和产品质量。他们还需要解决工艺问题和调整生产参数，以保持良好的生产效果。

3. 资源调配和协调：班组长要合理分配和调配人力、物力等资源，确保生产线平稳运转。他们需要与其他班组和相关部门进行良好的协调，解决资源争夺和冲突问题。

四、团队管理与培养

1. 人员管理：班组长要负责人员招聘、培训和绩效考核。他们要建立良好的沟通和协作机制，激励团队成员，充分发挥其潜力，提高工作效率和质量。

2. 知识传承和培养：班组长要传授和分享工作经验、技能和知识，培养团队成员的专业素养和工作能力。他们也要关注员工的职业发展和需求，提供必要的培训和学习机会。

3. 纪律和安全管理：班组长要落实相关制度和规章，提高员工的安全意识和遵守纪律的能力。他们要严格执行岗位的安全操作规程，定期进行安全培训和检查，确保生产过程安全可靠。

生产班组长的岗位职责

班组长是企业的一级生产领导者，是指在一定范围内发挥业绩作用的直接生产劳动者。它是一个至关重要的职位，在实现班组的正常生产和社会职能上发挥着至关重要的作用。

一、履行主管职责，指导和协调工作

1、履行组织机构规定的生产管理职能，制定各种生产计划，负责实施和检查；

2、按照上级安排，履行自己的党政管理职能，指导和管理本班组工作，维护生产秩序；

3、根据部门的要求，认真完成各项原始记录的签发和管理；

4、根据资金，材料，设备等情况，协调分配，确保生产的正常安全；

5、及时上送班组活动报告，如安全报告，废物报告，运行报告等等；

6、发现问题及时汇报，出具质量、安全等事故报告；

7、完成有关安全和技能培训的组织与实施；

8、负责计划班组的工作安排，协调班组各种行动及时决策；

二、开展生产工作

1、按照生产指令，布置生产任务，确保履行合同要求，完成质量任务；

2、按照生产指令，制定详细的工序工艺文件；

3、制定操作技能培训计划，加强技术指导，按要求派发技术指标和工令；

4、协调平衡机器、设备、材料、劳动和能源，提高生产效率；

5、检查、发现和解决生产过程中技术问题，改善生产环境和设备设施；

6、组织相关部门有关人员进行工艺改进，改善新产品的设计和工艺；

7、检查机器设备和检修计划，确保设备工作正常，提高生产效率和质量；

8、实施有效的安全技术管理，按要求组织安全检查，确保生产部门严格符合安全生

产规范；

三、改进生产效率

1、根据生产实际情况，不断改进生产、流程和经营模式，提高工作效率；

2、根据计划实施有效的成本控制，建立节能减排制度；

生产班组岗位职责

（经典版）

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序言

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生产班组长工作职责(3篇)

生产班组长工作职责

生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有:

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月____日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

生产班组长岗位职责

1.生产计划与排程：生产班组长负责根据生产计划和订单要求，制定

生产排程并安排生产作业。他们需要根据工时、工艺和设备的现有情况，

合理安排人力资源和生产设备，以确保生产线的高效运转。

2.人员管理：生产班组长负责监督和管理班组成员的工作。他们需要

协调、分配和监控工作任务，并确保所有班组成员按时完成任务。他们需

要培训员工，提升他们的技能和知识，并建立团队合作精神，以提高生产

效率和质量。

3.生产现场管理：生产班组长需要监督和管理生产现场的运行。他们

需要确保现场工艺符合企业要求和标准，并负责维护现场的安全和秩序。

他们需要及时解决现场问题，如设备故障、质量问题等，以确保生产进程

不受影响。

4.质量控制：生产班组长需要确保生产过程符合质量标准和要求。他

们需要监督和检查生产过程中的质量控制，如原材料检验、产品外观质量等。他们需要及时处理质量问题，并采取纠正措施，以确保产品质量符合

客户要求。

5.生产效率改进：生产班组长需要不断提高生产效率和降低生产成本。他们可以通过引入新的生产工艺、采用新的生产设备和技术，来提高生产

效率。他们还需要分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出

改进方案，以提高生产效率和质量。

6.协调与沟通：生产班组长需要与其他部门和班组保持良好的沟通和

协调。他们需要与采购部门、物流部门等协调物料的供应和配送，以确保

生产线的正常运作。他们还需要与其他班组共享信息和资源，以实现整个生产流程的协调和优化。

7.数据分析和报告：生产班组长需要收集、分析和报告生产数据。他们需要监测生产进度、产量和质量数据，并及时向上级汇报。他们还需要根据数据分析结果，提出改进建议和措施，以优化生产过程和提高绩效。

生产班组长的岗位职责（通用5篇）

生产班组长的篇1

1、负责产线生产及产能;

2、负责产线5S管理，配合试做;

3、异常汇总并及时反馈;

4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

生产班组长的岗位职责篇2

1. 负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表;

2. 掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;

3. 依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生

产工序进度进行跟进;

4. 协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料

清退工作;

6.协助部门主管完成上级下达的其它任务

生产班组长的岗位职责篇3

1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。

3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制;跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决;

4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;

5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;

6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。

生产组长及岗位职责

生产组长是负责管理和组织生产团队的人员。他们的职责包括以下几个方面：

1. 生产计划和安排：生产组长负责制定生产计划，并根据产品需求和资源情况安排生产任务。他们需要与其他部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。

2. 现场管理：生产组长负责现场生产过程的管理，包括设备和人员的安排、生产进度的控制、生产质量的监督等。他们需要确保生产过程的顺利进行，并及时解决生产中的问题和难题。

3. 资源管理：生产组长需要合理管理生产所需的人力、物力和财力资源。他们需要制定合理的生产计划和资源分配方案，确保生产过程的高效运作。

4. 持续改进：生产组长需要不断改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量。他们需要分析生产过程中的问题，寻找改进的方法和途径，并实施相应的改进措施。

5. 团队管理：生产组长需要管理和指导团队成员，确保他们按照工作要求和时间表完成任务。他们需要培训和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。

总之，生产组长是生产部门的重要管理者，他们需要协调各方资源，确保生产过程的顺利进行，并持续改进生产效率和质量。

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生产车间班组长的职责

生产车间班组长是负责领导和管理生产车间班组的人员，其职责主要包括：

1. 生产计划和组织：制定并执行生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时完成生产。

2. 班组管理：负责协调、管理和指导班组成员的工作，确保生产进展顺利，并根据需要调整人员安排。

3. 质量控制：负责监督和保证产品质量符合标准要求，制定并执行质量控制措施，提高产品质量和生产效率。

4. 安全环保：负责车间安全生产和环境保护工作，确保生产过程中的安全和环境风险得到有效控制。

5. 生产数据分析：收集并分析生产数据，监控生产过程中的产量、效率、质量、成本等关键指标，提出改进措施并跟进实施。

6. 协调沟通：与其它部门协调沟通，包括采购、维修、质检等，确保生产过程中的资源供应和协同配合。

7. 培训和指导：培训和指导班组成员，提升员工技能和工作能力，并建立良好的班组团队合作氛围。

8. 纪律管理：监督员工遵守公司规章制度和生产纪律，对违反纪律的行为进行处理和纠正。

9. 资源优化：负责管理并优化车间资源，包括人力资源、设备和物料，提高生产效率和降低成本。

10. 进行问题解决：负责解决生产过程中的问题，包括设备故障、生产异常、人员纠纷等，确保生产平稳进行。

总之，生产车间班组长是负责生产车间班组的日常管理和生产组织的重要人员，他们需要具备较强的领导能力、沟通能力和问题解决能力，有效地管理和调动班组成员的积极性和创造力，保证生产任务的完成和生产效益的提升。

做为生产班组长的职责

生产班组长的职责主要包括以下几个方面：

1. 生产计划和组织：负责制定生产计划，并根据生产计划组织工人进行生产任务。确保生产任务按时完成，并协调各个部门之间的工作协同。

2. 人员管理和培训：负责安排生产班组的人员，并进行日常管理。包括招聘、调配、晋升、奖惩等。还需要进行工人的技能培训和指导，确保工人掌握所需的技能和知识。

3. 生产现场管理：负责管理生产现场的各项工作。包括确保生产设备正常运行，协调解决设备故障和维护保养工作。同时，要确保生产现场的安全和整洁，遵守相关的安全操作规程。

4. 质量控制：负责确保产品质量符合标准和要求。进行产品质量检查和抽样检验，及时发现和解决质量问题。同时，要制定和落实质量控制措施，提升产品质量。

5. 生产数据分析和报告：负责收集和整理生产数据，并进行分析和报告。及时反馈生产情况和问题，提出改进措施和建议，为提高生产效率和降低成本提供依据。

除了以上职责，生产班组长还需要具备良好的沟通协调能力和领导才能，能够与其他部门密切合作，解决生产中的问题和困难。同时，还要关注员工的工作环境和工作满意度，及时解决员工的问题和需求，提高团队的凝聚力和士气。

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生产组长岗位职责内容(14篇)

生产组长岗位职责内容

1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行;

2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务;

3、负责新入职员工的上岗培训;

4、对车间物料、质量记录的监督管理;

5、领导交待的其他事项。

生产组长岗位职责内容（二）

1、全面负责灌装车间人员调配，排班，勤务，严格考勤。

2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训，安全操作，现场卫生

3、灌装班组的团队建设。

4、严格要求，安排生产计划任务，对现场进度、有掌握和预测的能力，机器保养、产品质量，物料平衡。

5、辅助上级(上级)完成其他管理任务，充分发挥班长的领导和示范作用。

生产组长岗位职责内容（三）

1，生产组装生产管理，管理一个生产组。____人左右。

2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。

3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。

4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，

5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。

6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。

7.生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。

8.生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。

生产组长岗位职责内容（四）

1.负责对各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的应及时上报上级。

2.跟踪负责生产订单产品的生产进度、入库时间与完成数量。

3.负责接单后对订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

生产车间班组长岗位职责10篇

生产车间班组长岗位职责 1

1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理， 6S 管理！

2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况暂时处理。

5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

生产车间班组长岗位职责 2

1 负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后， (开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2 负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3 负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4 负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5 负责排唛架的制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6 负责查片检验，并作好裁片查配片报告。

7 带头执行 6S 规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8 完成上级交办的暂时工作任务。

生产车间班组长岗位职责 3

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长。

3、职责：

生产班组长。

4、内容：

(1)生产班组长质量责任制。

①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

②组织生产工人学习 SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

③时常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参预质量管理、技术革新活动。

生产班组长的岗位职责

生产班组长是企业中非常重要的职位，他们负责管理和协调生产员工，确保生产任务按时完成，并且质量符合要求。下面将详细介绍生产班组长的岗位职责。

一、生产计划的制定和执行

生产班组长负责制定每日、每周和每月的生产计划，并确保计划的执行。他们要根据生产任务的紧急程度和生产设备的状况，合理安排生产工序、流程和时间。同时，他们也要监督生产进展，及时解决生产中出现的问题，确保生产计划的顺利进行。

二、员工管理和培训

生产班组长需要管理和指导生产员工的工作。他们要负责安排员工的工作任务，并确保员工按照规定的流程和标准进行操作。如果员工遇到问题，生产班组长需要给予及时的指导和帮助。此外，他们也要进行员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。

三、质量控制和检查

生产班组长在生产过程中要负责质量控制和检查。他们要确保生产过程中使用的原材料符合质量要求，生产设备正常运行，并监督产品的加工过程，确保产品的质量符合标准。如果发现质量问题，生产班组长需要及时采取措施进行纠正，并找出问题产生的原因，防止类似问题再次发生。

四、安全生产和事故预防

生产班组长要负责安全生产和事故预防工作。他们要确保员工严格遵守安全操作规程，佩戴必要的防护设备，并保持生产现场的整洁和安全。生产班组长还要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，防止事故的发生。

五、协调沟通与问题解决

生产班组长需要与其他部门沟通协调工作。他们要与采购部门、质检部门和物流部门等进行密切合作，确保生产所需的原材料供应、产品质量控制和产品的及时交付。此外，生产班组长还要解决员工工作中遇到的问题，促进团队协作和工作效率的提高。

生产班组长的岗位职责

作为一个生产班组长，他既是公司的重要管理者，也是生产线上的

重要指挥者。他需要负责组织和管理班组的生产工作，并保证生产任

务的完成质量与进度。同时，他还需要保证生产过程中的安全和质量

标准，协调生产线上不同岗位之间的合作关系。以下是生产班组长的

详细岗位职责：

1.生产任务的安排和分配

生产班组长需要负责班组生产任务的安排和分配。他需要根据客户

的需求、生产线的产能、人员能力等条件，合理地安排生产计划，并

根据计划将任务分配给班组成员。在安排生产任务时，他需要考虑生

产过程中可能遇到的问题，提前做好备货、调配员工等方面的准备，

以便应对突发情况。

2.质量控制和质量保证

生产班组长需要负责生产线上的质量控制和质量保证工作。他需要

了解产品的质量标准和客户的要求，并制定相应的质量控制和质量保

证计划。在生产过程中，他要时刻关注产品的质量状况，并进行监控

和检查，确保产品的质量符合标准和客户的要求。如果出现质量问题，他需要及时采取措施，整改问题，并保证问题不再出现。

3.安全生产管理

生产班组长需要负责生产线上的安全生产管理。他需要了解生产线

上的安全规定和操作规程，并监测、指导员工在操作过程中的安全行

为。他要及时发现和处理因安全问题引发的异常情况，并制定相应的安全预防措施。生产班组长需要为员工提供必要的安全培训和指导，提高他们的安全意识和技能。

4.班组绩效考核

生产班组长需要负责班组绩效考核工作。他需要了解班组成员的工作状态和工作质量，对他们的表现进行评估和反馈。他要针对每个成员的不足之处提出改进措施，并帮助成员提高工作效率和质量水平。在班组整体绩效方面，他需要根据生产任务完成情况、质量状况、安全情况等因素，进行绩效评估，提出改进建议，持续提高班组的绩效水平。

生产班组长的岗位职责

生产班组长是一个重要的管理岗位，负责监督和协调生产班组的工作。他们在生产线上起着关键的作用，承担着管理班组成员、保证生

产效率和质量等重要职责。以下是一个典型的生产班组长的岗位职责：

1. 生产计划与组织

生产班组长负责制定生产计划并组织实施。他们需要根据生产任务

和产品需求量来合理安排生产进度，并确保生产能够按时完成。在制

定生产计划时，生产班组长还需要考虑到生产资源的合理利用，如人

力资源和机械设备的协调配备。

2. 人员管理与培训

生产班组长负责管理和指导生产班组的成员。他们需要招聘、选拔

和培训合适的员工，确保班组人员具备必要的技能和知识来完成工作

任务。生产班组长还需要制定培训计划，并根据员工的培训需求进行

相应的培训安排，以提高班组成员的工作素质和技能水平。

3. 生产现场管理

生产班组长需要负责管理和监督生产现场的运行。他们需要确保生

产线的正常运转，以保证产品的生产效率和质量。在生产过程中，生

产班组长会进行现场巡视，及时发现和解决生产问题，确保生产进展

顺利。他们还需要监督并确保员工按照安全操作规程进行工作，确保

生产过程的安全性。

4. 质量控制

生产班组长负责保证产品质量符合标准要求。他们需要制定并执行严格的质量控制措施，以确保产品在生产过程中的各个环节都符合质量标准。生产班组长还需要与质检部门进行有效沟通和协调，及时处理和解决质量问题，以提高产品质量和客户满意度。

5. 报告与协调

生产班组长需向上级领导汇报生产状况和工作进展。他们需要及时准确地提交生产报告、生产数据和相关统计资料等，以便上级领导对生产情况进行监督和评估。生产班组长还需要与其他部门进行有效的协调和沟通，解决生产过程中的问题和难题，确保生产目标的实现。

生产组长工作职责

生产组长工作职责（通用27篇）

生产组长工作职责篇1

1、负责帮助班优点理生产过程中的异常问题，保证产品交付；

2、帮助班优点理人员排班、考勤管理、现场5S等工作；

3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常；

4、合理激励员工，提升班组凝集力，提高员工满意度，降低离职率。

生产组长工作职责篇2

1.对电子组装流程熟识，能独立排拉及处理品质异常。

2.对产线工作的布置与人员管理有独特的方式。

3.对异常问题及时处理及上报，擅长改善。

4.工作乐观自动，有责任心，稳定性强。

5.搭配上级完成各项生产任务。

生产组长工作职责篇3

1.对移动电话与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解

2.对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有肯定

的管控经验

3.能及时发现生产中的问题，

4.能及时快速适应新的

团队

生产组长工作职责篇4

1、帮助项目负责人对项目进行管理，包含项目本钱把控、

进度跟踪、质量监督和安全管理；

2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题；

3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训；

4、激励员工工作乐观性，提高工作效率；

5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和乾净有序；

6、完成领导交办的其他任务。

生产组长工作职责篇5

1.负责对应流水线效率的落实与提升；

2.负责对应流水线工序的平衡；

3.负责帮助上级进行排拉；

4.负责新员工跟踪与培训；

5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定；

6.负责对人员作业品质的监督与改善；

7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报；

8.负责对应流水线7S；