安全生产是企业永恒的主题

安全生产是企业永恒的主题。班组是企业实现安全生产的第一道防线，也是最后一道防线。开展好班前安全思想教育，可使职工明白安全生产的重要性和工作中应注意的事项，是实现个人保班组、班组保全厂，一级保一级十分重要的途径。结合几年来开展班前安全教育工作和本企业实际，就如何开展好员工的班前安全思想教育谈几点体会。

注重安全知识学习，保证教育效果。班前安全教育，加强对《安全生产法》、安全规程、安全知识、安全常识的学习，是保证安全生产的前提。让职工充分认识到个人的生命安全是关系到社会和谐、企业发展、家庭幸福的大事，明确自己肩负的责任，真正懂得“安全”二字的分量。对安全知识、安全常识要反复出题，反复考试，强化记忆，提高安全水准和安全技能，不能学过、考过了事。安全操作规程重点在实际应用中加以监督检查。

注重事故案例教育，不走过场。班前是职工精力充沛、注意力集中时间，案例教育职工容易接受，既做到警钟长鸣，又可收到立竿见影的效果。特别是把本企业近几年来发生的大大小小事故案例汇编成册，有针对性的开展每日一案例教育，对每起事故，从发生的起因、经过、造成的危害、产生的后果组织讨论，让职工知道怎么干是对的，怎么干是错的，错了对社会、企业、家庭、自己造成什么后果，使大家听得懂、记得实，收到安全教育实效。

注重危险因素分析，了解危险源。在班前安全教育中，要强化当日作业的工种、岗位、使用工具、作业场所进行危险因素的预知、预想、预防教育，让职工了解将要作业的岗位存在哪些危险因素，如何进行预防，为安全生产做好心理准备。固定作业工种，如：铆焊作业现场、车床、锻造等岗位存在的危险因素和预防措施要牢记在心，不断加以考核。

注重安全确认和班中三三整理教育。班前安全教育落实“三项制度”必不可少，也是保证安全生产的重要前提。安全确认、三三整理教育要常抓不懈，反复讲解如何进行安全确认，对确认内容、方式、方法进行手指口述，达到应知应会、安全确认的真正目的。在确认中善于发现安全隐患，并及时整改。本着独岗作业，个体确认；多人作业，联合确认；班长负责，监督确认；三三整理，重复确认的原则，整理一次，

安全确认一次，并由本岗位和班长签字。

注重职工情绪变化，有的放矢开展班前教育。班长对职工的思想情绪、精神状态要了如指掌。对无精打采、精力分散的职工，要找他们谈心，了解生产、生活、家庭遇到的问题，了解本人是否休息好等方面情况，因势利导解决他们的难题，妥善安排生产。

注重班前安全教育准备。开展好班前安全思想教育，各级领导要高度重视，提前对教育内容做好准备，防止班前安全教育成为学习会、见面会、生产任务布置会和班长个人自由演讲会，尤其班前安全教育要有重点、主次分明，避免东一榔头西一棒子、七拼八凑、内容简单枯燥，造成职工一头雾水，不知所云。

总之，班前安全思想教育作为一种企业文化，是开展安全教育的重要形式之一，是职工每天都能接受安全教育的有效途径，是企业安全生产的前提和保障，其教育形式、内容、方法要丰富灵活，有针对性。

、建立班前安全活动档案的目的是通过制定班前安全活动制度，促使项目部及班组长在施工操作前对工程项目安全状况及施工作业面的环境条件进行全面细致的安全检查，然后告诉班组施工人员如何进行危险防范和注意事项，做到既不伤害自己、不伤害别人，也不被别人所伤害。同时，通过查看该档案，也可从另一个角度反映出项目职工对施工安全防范、自我保护意识的重视程度和素质水平。

对做好班前安全活动主要要求以下几点：

1、项目部及各施工组组都要做班前活动。

2、班组安全活动必须有专用记录本，安全员及班组长要认真做好项目部及班组的每天活动记录。

3、项目分管负责人和班组长应当把每天班前的安全作业条件检查情况及时向班组施工人员交待和部署。并要逐项记录到安全活动记录中，同时也应把安全技术交底的有关事项记录到安全活动记录中，并向班组人员进行交底。

4、班前安全活动记录应当细致填写，注意保存，用完或工程竣工时，移交给安全资料员统一保存，以备查用。

二、班前活动安全档案目录

1、班前安全活动制度

2、安全例会制度

3、班前安全活动记录

4、项目部安全例会记录

5、专职安全员工作日志

三、班前活动档案内容

制定班前安全活动制度的基本内容为：

1、每个项目施工前，工地负责人应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关

注意事项。

2、班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查。

3、对检查出的较大隐患应立即通知管理部门进行整改。

4、应参加与本组施工安全有关防护设施的验收。

5、班组长自身不得违章指挥，告诫班组人员不得违章作业。

项目部安全例会应每周一次，通过安全例会提高大家对安全工作的重视，找出安全工作中存在的问题，并加以解决。

班前安全活动制度

为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。

一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。

对于险情较大的施工项目（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

二、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。

然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

A

1. 班组每周一在施工前要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻蹦紧安全这根弦。

2. 每天上岗前，班组长应对本工种的操作进行安全交底，交底内容要切合实际，有针对性，与即将进行的工作相符。安全交底时间不少于15分钟，要认真活动记录，要求每人必须签字认可。

3. 根据本组人员的技术、思想、体力等情况合理安排工作。

4. 认真遵守现场安全规程、制度、规定和有关安全生产指示。

5. 工作中对作业环境进行安全检查，发现问题立即报告，采取有效措施后方准施工。

6. 组织本班职工学习安全规程、规定制度，检查执行情况。

7. 教育本班组人员，不得违章、蛮干，正确使用防护用品和防护设施。

8. 工人有维护自身安全生产的权力，对班前不交底、违章指挥、隐患未处理有权拒绝施工。

一、交底组织

设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。

二、交底重点

1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。