小型公司行政管理制度

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小企业管理制度优秀7篇

小企业管理制度优秀7篇

小企业管理制度优秀7篇

现如今,接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同

遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗?下面是我细心为大家整

理的小企业管理制度优秀7篇,假如对您有一些参考与帮忙,请共享给

最好的伙伴。

小企业管理制度篇一

1、全面负责公司的日常经营管理工作;

2、负责编制公司年度预算计划,并实施;

3、负责订立公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远

景目标;

4、帮助董事长订立公司的`总体战略规划与进展目标;

5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

6、审定、批准公司管理制度或相关规定;

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件;

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;

9、参加社会活动,处理各种事件或对外关系;

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案;

11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信

任度。

小企业管理制度篇二

第一条为加强公司职工管理,特订立本规定。

第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把全部的工具各就各位,把物品整理归类。

第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。

第五条全部人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。

小公司的管理制度细则(六篇)

小公司的管理制度细则(六篇)

小公司的管理制度细则

(四)

第一章:公司厂规

为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的职责与义务,特规定如下:

第一条。公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条。公司的财产属股东所有,公司禁止任何____、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第三条。所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条:

为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,到达各负其责的目的,确立职责机制。

章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条。员工进厂时需交____复印件一份,____寸照片____张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书。用来办理厂牌,领取考勤卡。

第七条。中途有事需离开本厂者,须提前____天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资,先结算清楚令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资,结算清楚后既搬离本厂。

小型公司的管理制度(5篇)

小型公司的管理制度(5篇)

小型公司的管理制度(5篇)

小型公司的管理制度篇1

一、目的

为加强员工考勤管理,严格劳动纪律,规范工作秩序,合理安排员工休息时间,保证各项工作的顺利进行,结合公司实际情况,特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于___支付公司全体在职员工。

三、出勤管理细则

1、公司实行每周五天工作制,星期六、日休息。

2、工作时间:员工上班工作时间为上午9:00至12:00,下午:13:30至18:00

3、打卡时间:员工出勤实行指纹打卡管理,全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间,每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。

4、因公外出不能打卡:公司员工必须自觉遵守考勤纪律,上班时间不得擅自离开工作岗位,外出须登记。因公外出不能打卡须到公司前台填写《员工外出申请单》, 注明外出日期、事由、外勤起止时间,经部门领导批准后方可外出。因公外出需事先申

请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则视情况按事假/旷工处理。

5、因停电、考勤机故障未能及时打卡的员工,由公司前台做好记录,报综合管理部负责人审批。

6、综合管理部前台及薪酬专员负责考勤记录汇总与分析,每月3日前完成上月各部门/分公司的考勤统计汇总,经部门/分公司负责人审批后核算工资,考勤及工资资料上报总部综合管理部负责人核查,最后经公司领导签批后交财务部复核并下发工资。

7、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。

四、缺勤规定

1、上下班忘记打卡者,应及时在公司前台登记,忘记打卡一次取消当月全勤奖;上班迟到或下班早退故意不打卡,经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者,当天按旷工处理;上下班均无打卡记录,且无任何请假或外出手续者,当天按旷工处理。

小公司管理制度(精选11篇)

小公司管理制度(精选11篇)

小公司管理制度(精选11篇)

小公司管理制度(精选11篇)

在不断进步的社会中,制度使用的频率越来越高,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编帮大家整理的小公司管理制度(精选11篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。小公司管理制度1

为了规范本公司的考勤制度,特此订立此管理方案,望全体员工仔细阅读,并遵照执行。

一、请假制度

1、请假两天以内的由部门组长批准,请假三天及以上的由总经理批准,并在行政部备案。

2、请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。短信请假无效。

3、员工因公外出不能按时记录考勤的,应在归岗后尽快在行政部进行登记,并由主管领导签字确认。

二、病假制度

1、员工本人确实因病,不能正常上班者,须主管领导批准,报行政部备案。连续请病假超过_______个工作日者,必须取得医院开具的休假证明。

2、患病员工请假应于当日上班前向主管领导请假,经批准后方可休假。

3、员工须在病愈后的第一个工作日,当日将病假条交给行政部核查存档。

三、事假制度

1、员工因合理原因需要请事假的,须提前一天书面提出申请(如遇不可预测的紧急情况,必须由本人在上午上班前请示公司领导),如实说明原因,经主管领导同意后方可休假,否则按旷工处理。

2、请事假当日不支付工资。

3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理,按照事假的规定向主管领导请假,违反规定者以旷工计罚。

4、事假期限期满未返岗的,按旷工计罚。

四、年假制度

小公司的管理制度细则(通用3篇)

小公司的管理制度细则(通用3篇)

小公司的管理制度细则(通用3篇)

小公司的管理制度细则篇1

中小企业员工管理制度

中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治,其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养,把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分:部门与部门间的链式关系

一,建立一健全的组织结构(见:百仕通手袋公司组织结构图)

二,员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三,部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么,而且还就应做什么。

第二部分:让个人的技术和潜力的短板得到补充

一,业务水平:

中小企业因为“盘”小,对高素质的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖掘人才,利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二,管理潜力:

所谓的管理,即是对人、财、物资源的“整合”,是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动,是企业在不断扩张过程中进行成本节流,控制风险的行为。所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段,提高各员工的管理水平,利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三,创新潜力:

小规模公司管理制度完整版(精选10篇)

小规模公司管理制度完整版(精选10篇)

小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版

一、编写规章制度的目的

小规模公司管理制度的编写目的,是为了规范公司内部的工作流程,维护公司内部秩序,确保公司经营合法合规,减少因人为原因带来的经营风险。同时,对于公司内不同岗位的工作人员,明确他们的职责与权利,提升他们的工作效率和工作满意度。

二、编制范围

本制度适用于小规模公司的管理和操作。其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理,操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。

三、制定制度的程序

制定制度程序如下:

1.明确制定制度的目的和范围;

2.成立制度起草小组,确定起草人员和审核人员;

3.起草方案,商讨,填写制度内容;

4.审核方案,相应赞同后实施;

5.对实施效果进行评估,对制度进行调整完善。

四、法律法规及公司内部政策规定

本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求,必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定:

1.《劳动合同法》

2.《劳动法》

3.《劳动保障监察条例》

4.《行政管理法》

5.职业道德准则、守则

6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。

五、小规模公司管理制度

1.员工管理制度目的:规范公司内部员工的管理和岗位职责,明确工作责任和权利。

2.薪酬管理制度目的:明确公司薪酬体系和员工薪资结构,规范员工薪资福利制度。

3.职务调整制度目的:适时适度的对员工职务进行调整,

保障公司运作需求。

4.设备管理制度目的:规范公司内部设备管理,明确责任

主体和使用规范。

5.安全管理制度目的:保障公司内部工作场所的安全和员

工人身安全,并制定相应制度进行监管和管理。

小规模公司管理制度完整版

小规模公司管理制度完整版

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一、前言

管理制度是企业规范管理行为的重要法规,对于小规模公司而言,

建立一套完整的管理制度尤为重要。本文将全面介绍小规模公司管理

制度的内容和要求,旨在帮助小规模公司提高管理效率,规范企业行为。

二、公司治理

1. 公司章程:小规模公司应根据公司法制定章程,明确公司的目标、组织结构、股权分配等基本信息。

2. 董事会:小规模公司应设立董事会,明确董事会的职责、权力和

程序,保证公司决策的合法性和高效性。

3. 董事会成员:明确董事资格、选举方式和任期,保证董事会成员

的素质和专业能力。

三、人事管理

1. 招聘与录用:明确面试和录用程序,保证招聘公平公正,并对员

工进行充分培训。

2. 员工考核:制定明确的员工绩效考核标准和评估流程,激励员工

积极工作,优秀者给予奖励,不合格者进行及时培训和纠正。

3. 薪酬管理:建立合理的薪酬体系,根据员工工作业绩和市场水平

进行薪资调整,确保薪酬公平合理。

四、财务管理

1. 预算管理:制定年度预算和季度预算,明确资金使用计划和限制,确保公司资金的合理运用。

2. 资金管理:建立健全的资金流程管理,规范资金收付、报销和备

案程序,确保公司资金的安全和合规。

3. 财务报表:制定财务报表编制和审核流程,确保财务信息的真实、准确和及时。

五、内部控制

1. 采购管理:明确采购流程、审批程序和授权范围,避免采购风险

和财务漏洞。

2. 库存管理:建立库存管理制度,明确物料采购、入库和出库程序,确保库存准确、充足和安全。

3. 审计检查:定期进行内部审计和自查,发现问题及时纠正,并遵

小规模公司管理制度完整版

小规模公司管理制度完整版

小规模公司管理制度完整版公司管理制度是为了规范和指导公司内部各项工作而制定的一套规章制度。对于小规模公司而言,管理制度的完善尤为重要,可以帮助公司健康有序地运营。本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销和生产运营等方面,介绍小规模公司管理制度的完整版。

一、人力资源管理

1. 招聘与录用

在人力资源管理中,公司应制定招聘与录用的流程。包括明确岗位职责、发布招聘需求、筛选简历、面试等步骤,并规定录用程序。同时,还需明确薪酬待遇、劳动合同和试用期等事宜。

2. 员工培训和发展

针对新员工和晋升员工,公司需要提供培训和发展机会。制定培训计划,涵盖岗位技能、领导力和团队合作等方面的培训内容,以提升员工的工作能力和职业发展。

3. 薪酬管理

公司应建立完善的薪酬管理制度,包括薪资结构、绩效评估和奖惩机制等。明确员工的薪酬福利待遇,确保公平合理,激励员工持续提高工作表现。

二、财务管理

1. 预算管理

公司应制定年度预算计划,包括销售预算、费用预算和利润预算等。并设立预算执行和监控机制,对各项预算进行及时调整和分析,确保

财务目标的达成。

2. 资金管理

建立健全的资金管理制度,包括资金计划、预测、调配和监控等。

通过合理运用资金,提高公司的运营效率和风险控制能力。

3. 财务报告和分析

制定财务报表的编制和审核制度,确保财务数据真实可靠。定期进

行财务分析,发现并解决财务问题,为公司的决策提供准确的财务信息。

三、市场营销

1. 市场调研与分析

建立市场调研与分析制度,定期进行市场研究,了解客户需求、竞

争对手动态和市场趋势等。通过分析数据,指导公司的产品定位和市

小微企业公司管理规章制度

小微企业公司管理规章制度

小微企业公司管理规章制度

小微企业公司管理规章制度(精选6篇)

现如今,制度的使用频率呈上升趋势,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编为大家收集的小微企业公司管理规章制度(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

小微企业公司管理规章制度1

第一章总则

第一条为加强公司安全管理,维护公司正常的生产、生活、工作次序,保证广大旅客生命财产安全,保障运输生产顺利进行,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则,结合公司实际情况,建立本制度。

第二条公司安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想,坚持区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全(一岗双责)的原则,切实加强领导,认真落实安全职责,实现全员参与,全方位保证,达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。

第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。

第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际

编制,凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人,必须遵守本制度。

第二章全员安全管理制度

第一节总则

第五条为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,制定本制度。

公司行政管理制度范文(5篇)

公司行政管理制度范文(5篇)

公司行政管理制度范文(5篇)

在生活中,大家在很多地方都会使用到制度,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢?下面是收集整理的公司行政管理制度范文,欢迎大家阅读参考学习!公司行政管理制度范文篇1

一、作息时间

1、公司实行每周5天工作制。

上午9:00-12:00

下午14:00-18:00

2、部门负责人办公时间:8:45~12:0013:55~18:10;

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30~12:0513:55~18:10。

4、保洁员:7:30

5、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。

二、违纪界定

员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管

理程序如下:

1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;

2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;

4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。

5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由责任人自行承担。

三、请假制度

1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

简单的公司行政管理制度(8篇汇总)

简单的公司行政管理制度(8篇汇总)

简单的公司行政管理制度(8篇汇总)

简单的公司行政管理制度篇1

为创造一个安全、舒适、健康的办公环境,确保公司进行有秩序的经营管理,现根据公司的实际情况,制定公司日常管理制度,作为对员工工作行为管理的规范性文件,各员工应自觉遵守维护。

适用范围:适用于公司所有员工。

一、考勤管理制度

(一)出勤

1、工作时间:每周工作__天。

2、每天8小时,正常时间:,下午上班时间:。

3、迟到、早退和旷工

(1)上班时间开始至30分钟到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处,提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。

(2)所有人员须先到公司打卡后,方能外出办理各项业务。特殊情况需事先经直接领导批准,事后补办登记手续,不办理批准登记手续者,按迟到或旷工处理。

(3)员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间,否则按早退或旷工处理。

4、处罚规定

(1)迟到:扣罚当日工资20元;超过3次,双倍处罚。

(2)早退:扣罚当日工资20元;超过3次,双倍处罚。

(3)旷工:当月旷工1次,扣除全月岗位工资,并按公司有关规定处罚;当月旷工2次及以上的视情况给予严肃处理。

5、打卡:

(1)员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡。

(2)忘记打卡的员工,需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签、。每月每名员工仅可有二次补签情况。

(二)外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假

1、外出:因公外出,一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。外出前需填写《外出申请单》并通过审批流程,提交行政部备案。时紧急外出,需电话告知相关主管,并在外出后2日内补填《外出申请单》。

小公司管理制度5篇

小公司管理制度5篇

小公司管理制度5篇

在日新月异的现代社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是我辛苦为伙伴们带来的5篇《最新小公司管理制度》,希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

小公司管理制度篇一

第一章:总则

第一条:为保证顺当完成各项生产任务、经营目标、管理目标而订立本规章制度。

第二条:规章制度包含生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章:行政办公制度

第四条:依据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条:公司每一位员工必需按公司要求参与会议

第六条:卫生管理制度

1、生产操作人员必需依照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必需有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操负责保养、基本维护和修理、清扫工作。

4、必需顺从公司统一布置,做好公司环境卫生工作,保证厂容

厂貌的乾净。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,防备食物中毒。

第七条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条:生产、办公场所严禁吸烟

第九条:任何员工不能泄露公司的商业隐秘和技术隐秘。

第十条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条:不作任何有害公司的事第十二条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必需填写出入厂证,同意核准方可进出。

第十三条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴。第十四条:必需按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。

小型公司管理制度(5篇)

小型公司管理制度(5篇)

小型公司管理制度

一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理,主要有以下几个方面:

1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。有很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是人们常说的“____”。“人性化”与“____”是不一样的,“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始时都是“____”,慢慢到“人性化”和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

小公司管理规章制度(精选5篇)

小公司管理规章制度(精选5篇)

小公司管理规章制度(精选5篇)

规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。下面小编给大家带来小公司管理规章制度5篇,希望大家喜欢!

小公司管理规章制度精选篇1

(一)总则

第一条

为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理

第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取:

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;

2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;

3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁:

1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;

2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。

小规模公司管理制度完整版

小规模公司管理制度完整版

小规模公司管理制度完整版

1. 公司概述

小规模公司是指员工人数在50人以下的企业。为了更好地管理公司的运营和确保员工权益,制定一套完整的管理制度是必要的。本文将介绍小规模公司的管理制度,以保证公司的有序运营和员工的公平待遇。

2. 公司组织架构

2.1 公司领导层

公司领导层由董事长、总经理和部门经理组成。董事长负责公司整体战略规划和决策,总经理负责日常运营管理,部门经理负责各自部门的运营和管理。

2.2 公司部门设置

小规模公司通常包括人力资源部、财务部、市场销售部、研发部等。每个部门应有明确的职责和权限,确保各部门之间的协作和有效沟通。

3. 人力资源管理

3.1 招聘与培训

公司在人才招聘时应公正、公平、公开,确保招聘程序的透明度。新员工入职后,应进行全面的培训,包括岗位培训和公司文化的介绍。

3.2 薪酬与福利

公司根据员工的工作表现和岗位职责制定薪酬体系,并按时足

额发放工资。同时,提供合理的福利待遇,如社会保险、带薪年假等,以激励员工的工作积极性和创造力。

3.3 绩效考核与晋升

公司应设立科学的绩效考核机制,定期对员工工作进行评估并

给予奖惩,以激励优秀员工和发现并改进不足之处。对于有发展潜力

的员工,公司应提供晋升和职业发展机会。

4. 财务管理

4.1 预算与控制

公司应制定年度预算,并对预算执行情况进行监控和控制。每

个部门应根据预算制定自己的费用计划,并严格执行。

4.2 资产管理

公司应制定明确的资产管理制度,确保资产的正常使用和保管。对于高价值或易损耗的资产,应进行相应的管理和维护。

4.3 资金管理

小公司的管理制度细则范文(4篇)

小公司的管理制度细则范文(4篇)

小公司的管理制度细则范文

第一节总则

第一条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工用心性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下奖励方法:

1、大会表扬;

2、奖金奖励;

3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:

1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,礼貌礼貌,团结互助,事迹突出;

2、一贯忠于职守、用心负责,廉洁奉公,全年无出现事故;

3、完成计划指标,经济效益良好;

4、用心向公司提出合理化推荐,为公司采纳;

5、全年无缺勤,用心做好本职工作;

6、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

7、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

8、节约资金,节俭费用,事突出;

9、领导有方,带领员工良好完成各项任务;

10、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现贴合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。

第八条奖励程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或单位提名;

2、经理店长进行审核;

3、总经理或店长批准。

第三节处罚

员工有下列行为之一,视情节轻重,分别给予扣除必须时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:第九条有下列行为者罚款____元:

1、随意吐痰,丢纸屑果皮者;

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(二)会议纪律 1、办公室须及时发出会议通知, 并向与会者明确会议召开的时间、地点、参加 人员、会议内容以及与会人员须携带的文件材料和其他相关事项。 2、会议由总经理召集并主持召开, 总经理因故不能出席,指定代理者, 由其代 理召集并主持会议。 3、办公室须认真做好会议记录, 并做到会议结束后的会议记录的整理备案、 文 件退收工作、会议文件的汇编,完善会务工作。 4、所有与会人员要严格遵守会议的开始时间,无故不得迟到、早退。 迟到人员 计入会议记录。 5、不得无故缺席,特殊情况必须事先向行政部说明。 6、会议决议事项,与会人员应在会后立即执行,不得拖延或敷衍了事。 7、会议期间须将手机关掉。 8、会议期间严禁吸烟,不可随意中途离席。 9、内部会议内容须做到保密。 10、 与会人员须爱护会议室的设施,保持会议室清洁。
属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、手法、传递、使用、
复制、摘抄、保存和销毁,由办公室或部门负责人指定专人执行;
2、
非总经理批准,不得复制和摘抄;
3、
不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司
秘密,不准通过其他方式传递公司秘密;
4、
公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采
(三)发放 1、办公室严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量 原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 2、根据实际工作需要分发给各个部门, 各部门要由专人负责领取物品, 并在领 取单上签字,由办公室登记造册保管。 3、除正常配给的办公用品外, 若还需用其它用品的须经办公室负责人批准后方 可领用。 4、公司新聘员工的办公用品,办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单, 负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作。新员工需在领用表中签字确认。
二、会议管理 (一)会议分类:
1、周会 时间:每周一上午九点。 与会人员:公司全体员工 会议安排: ( 1) 总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题,下周工作计 划; ( 2) 集中解决各部门的协调问题、疑难问题; ( 3) 安排下周工作;
2、年终销售总结会 时间:(待定) 与会人员:总经理、营销部全体员工等。 会议安排: (1) 总经理组织, 提前安排内容, 办公室应在会议召开日一周以前向 与会人员发出会议通知, 并在该通知中列明会议召开日期、 时间、 地点和会议内容。 各参会人员需提前准备总结材料及上报, 以备 讨论。
室。 5、办公室要将公司所有财务分类记账, 定期盘点、核查,并将核查情况汇总上 报总经理。 6、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规 章制度办事、不允许非工作人员进入库存处。如库存办公用品发生丢失,由管 理人员承担赔偿责任。
(2) 总结本年度业务情况及对每个业务人员进行业绩点评,公布业 绩,评选销售能手并予以奖励, 对未完成公司销售任务的实施相 应惩罚或补救措施。
(3) 对下一年度销售工作进行预测, 研讨行业发展趋势及销售工作的 对策,安排下达下一年度工作计划。
3、临时会议 总经理根据实际情况,临时组织召开,由办公室负责通知参会人员, 对 重大事宜须专题讨论研究。
(四)保管 1、公司办公用品均由办公室统一管理。 2、各部门办公用品或财产要认真管理, 实行部门领导负责制, 办公财产在保修 期内如有损坏由保修单位负责维修,保修期后如因部门原因或个人原因损坏、 丢失,由部门或个人负责。 3、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有, 否则,将追究相关人员责任。 4、因工作需要配备给个人的用品, 在工作调动或离岗之前, 必须归还单位办公
(三)会议记录 1、会议由办公室制作会议记录。 会议记录必须使用专用记录本。 会议记录应记 载会议时间,地点,与会人员,会议所议事项。 2、会后要及时撰写会议纪要。 会议纪要必须准确、清楚,充分表达会议讨论的 情况。 3、会议纪要的结论经与会人员确认无误,经办公室审核后,存档。
(四)会议跟进 1、会议议定事项由办公室主持分解到相关部门落实办理。 2、办公室指定专人负责催办并收集情况, 可按照纪要,填写有关事项催办卡片。 3、办结事项及时向有关领导反馈,并按月做出总结报告,综合向领导汇报。 4、重要事件可分多次反馈,使领导及时了解办理情况。
四、 文件打印、复印及传真管理 (一) 公司提倡无纸化办公,非需要均使用电子版文件。 (二) 除重要文件打印、复印使用白纸外,其他资料的打印、复印请使用单面 纸以降低纸张消耗。 (三) 禁止利用公司设备打印、复印或传真私人文件,禁止私自为外单位打印 或传真文件资料。特殊情况需经总经理批准。 (四) 在外打字复印等所发生的费用,须做出详细登记(登记内容:日期、页 数?全额?用途),报经办公室,给予报销。
4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、
公司的客户信息及资料; 公司的项目信息及资料; 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表; 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息; 公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料; 公司内部管理制度; 其他经公司确定应当保密的事项。
(二) 保密措施
1、
(二)购置 1、凡公司购买的办公用品,原则上均纳入公司年度购物计划,并添置年度购物 呈报表。各部负责人将该部门年度所需要的办公用品指定计划提交办公室,由 办公室人员核对购买物品,查阅“供应商资料” 、“采购记录”及其他有关资料 后,开始办理询价并进行议价,再整理报价资料,经办公室负责人核准,报总 经理批准签字后,方可购买。 2、 办公用品由办公室统一购置,未经批准不得随意购置(特殊情况除外) 。 3、 临时急需购买之物品, 在保证质量的前提下, 价格要低于或等于市场价, 不得以高于市场的价格购买物品。在购买物品前要填写办公用品请购单,经办 公室负责人核准, 报总经理批准签字后方可购买, 并作为报账的原始凭证之一。 4、 物品的采购原则上不得由一个人购买。 5、 如所购物品属瑕疵产品或伪劣产品,由采购的人员负责退货,若给公司 造成经济损失,由采购人员照价赔偿。 6、 采购人员将物品购回后要填写物品入库单,凭销货发票和入库单按规定 办理报销手续。 7、 负责购买办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、 库存合理、开支适当、
作。 (六)不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良 性运作。 (七)恪守职责, 不越权行事,如遇紧急情况, 妥善处理后要及时向上级报告。 (八)实事求是,不搞形式主义 ; 坚持原则,不以工作之便谋私利。 (九)不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为已有,对内封锁, 对外泄露。 (十)不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 (十一)工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。 (十二)在办公场合不允许大声喧讲、交谈、接听电话影响他人工作。 (十三)严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。
公室登记备案。 (十三) 印章管理人员应做到坚持原则,立场坚定,严格管理,保守秘密。 印章持有人违反管理制度, 造成印章遗失或使用不当, 公司将按严重违规处罚, 并追究相应的经济责任和法律责任。
八、 办公用品管理 (一)本制度中的办公用品指日常办公用品及一些低值易消耗品,包括办公文 具用品、打字(复印)用纸、待客物品等。
取补救措施并及时报告总经理。
5、
对于泄露公司机密文件、资料者,并给公司造成经济损失的,按照
公司奖惩制度进行处理,并且公司有权追究当事人的经济和法律责任。
七、 印鉴管理 (一) 公司现有公章(公司行政章) 、公司合同专用章。 (二) 印章由办公室保管,印章应妥善保管,不得随便放置。需要施印时按程 序由总经理签字后方可施印。 (三) 公司行政章(以下简称公章)是代表公司对外联系的主要印鉴,凡属以 公司名义发文、介绍信、证明以及以公司名义发出的任何函件均需加盖公章, 使用时需经总经理(或总经理委托授权)签发。 (四) 公章合同专用章适用于公司与客户签订的业务合同,使用时需经总经理 (或总经理委托授权)签发。 (五) 印章原则上不得外借、外带,如需外带,必须经总经理批准后,到办公 室办理借用登记手续后方可带出。市内借出使用不能再工作时间以外,市外借 出需在一人陪同下方可使用。 (六) 使用印章必须由用印人严格履行登记手续,由他人代替登记的,需做出 详细说明。实行谁用印,谁登记,谁负责。 (七) 公司所有加盖印鉴的文书应统一编号登记,以备查询,存档。 (八) 在公章使用中,如发现欺骗行为和弄虚作假现象一律严肃处理,造成的 一切经济损失,由有关人员承担责任。 (九) 不允许在空白文书、支票、合同等上加盖印章,特殊情况需经总经理签 批方可借出。归还公章时,须将借用公章所盖文件的复印件一并交付备查。凡 发现借用公章加盖其他文件或空白纸张或因此而发生问题,将严肃追究借用人 的责任。 (十) 印章保管人外出时,应将印章交给指定的临时代管人保管。 (十一) 印章如遇丢失、损坏或被盗时,应及时向总经理汇报予以备案,办 理补刻手续并在报刊上发表遗失声明。 (十二) 各部门新刻或改制印章,须报公司总经理批准后方可办理,并由办
齐全完整,密级档案必须保证安全。
(三) 档案要做到系统排列并建立案卷目录和索引,以便于查找和利用。
(四) 档案保管工作应做到四不:不散(不使档案分散) ,不乱(不使档案互
相混乱),不丢(档案不丢失不泄密) ,不坏(不使档案遭到破坏) 。
(五) 加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,
(七) 档案的销毁
1、
任何组织和个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2、
对超过保存期限的档案,档案管理人员需填写档案销毁申请单,
经总经理批准后方可销毁。
3、
经批准销毁的公司档案,档案人员须认真核对,将批准的档案
销毁申请单和将要销毁的档案资料做好登记并归档,并由专人监督销毁。
六、 保密管理 (一) 保密范围: 1、 公司重大决策中的秘密事项; 2、 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营 决策; 3、 公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;
五、 档案管理
(一) 归档范围:公司的业务计wenku.baidu.com、经营情况、项目情况、通告、通知、会议
记录、简报、重要电话记录、接待来访记录、决议、决定、协议、合同、公司
发文、客户资料、各类规章制度、办法、人事档案、工资资料、财务资料、公
司行政文件以及添置设备、财产的产权等具有参考价值的文件材料。
(二) 档案统一由办公室指定专人负责管理,明确责任,保证原始资料及单据
三、 文件收发管理 (一) 公司的文件由办公室拟稿,由总经理签发。 (二) 业务文件由有关部门拟稿,部门经理审核,签发。 (三) 属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密 文件按保密管理规定,由专人印制、报送。 (四) 经签发的文件原稿送办公室存档。
(五) 外来的文件由办公室负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示 的要求送达有关部门,办好文件阅办。
行政管理制度
一、 总则 为加强公司行政后勤规范化管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制 度化,提高办事效率,给员工创造一个舒适的生活环境,公司现制定本制度。
二、 礼仪纪律 (一)遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施 细则 (二)热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。 (三)树立全局观念,服从指挥,主动配合,共同搞好相关工作,充分发挥团 队精神。 (四)遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象。 (五)保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司的团结稳定及良性运
定期检查档案保管工作,以提高档案的安全性,对破损档案应及时修补,保持
整洁、卫生。
(六) 档案的借阅与索取
1、向办公室保管人员办理相关的借阅手续后,方可提档。
2、借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改、擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制,属机密档案的,须经总经理批准后方可摘录和复
制。
3、一般内部档案经办公室负责人批准后可摘录和复制。
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