人民银行县支行科技工作现状及建议

（ 一） 精力投入难 。 目前县支行普遍存在人 员紧缺 的问题 ， 科技人员大都兼有其他职责， 在做好兼职工作 的同时要负责计算机 日 常应 用维护， 时间投 入少， 精力
不足 。
一
，
县支行科技工作的现状
近年来 ， 根据 “ 资源整合 、 数据集中” 的科技＿ 丁作
（ 二） 整体规范难 。 由于近几年科技人 员调整， 新 员工学识水平、 业务能力与＿ Ｔ作要求有较大差距 ， 仅依 靠支行科 技人员 自 身难以使 支行科 技工作水平得 到整 体提高。 （ ｊ 三 ） 能力提升难 。 业务和系统 的上收 ， 加大了科
技工作的重中之重。
三， 解决思路及建议
（ 一） 加强协作 ， 促进县支行科 技水平整体提高。
上级行要与县支行通力协作 ， 加强互动， 以帮扶结合 、
现场指导为手段， 尽快提高科技人员的操作技能 ， 提高
（ ｊ） 系统技术支持能力逐渐降低 ， 对科技人员综
合素质 的要求却越 来越高。 业务应用系统维 护工作的
Ｐ 三
栏 目 编 辑 罗 ２ 锦 ０ 莉 １ ４ Ｅ 年 ｍ ａ ・ ｉ ｌ 第 ： Ｌ ｉ ｏ ４ ｌ 期 ０ ２ ５ ０ ０ ＠ １ ６ ３ Ｃ Ｏ ｎ ｒ
人民银行县支行科技工作现状及建议
■ 中国人民银行吴 忠市中心支行 张进银
随着人 民银行信息化建 设的深入开展 ， 科技保 障 在人 民银行县支行业务运行中的作用 日 益凸显， 业务发 展对县支行科技工作提 出了新的要求。
技人员理解业务流程 的难度， 同时也失去了一些实际操
思路 ， 人民银行业务系统和数据逐渐实现 了 集 中， 县支
行的科技工作也呈现了一些新的特Ｊ 。 （ 一） 运维操 作趋于简单 ， 但 运维的时效性要求不
断提高。 业 务系统的服务器 、 数 据集 中在上级行， 升级 维护工作主要由上级行承担， 县支行科技人 员只负责客
较长 ， 支行 科 技 人 员不 经过一定 时 间的适 应很 难 接 手。‘ 上手难” 使很多人望而却步， 造成了支行科技人员
“ 接手难脱手更难 ” 的局面。
科 技人员承担 的责任越来越重 。 随着人 民银行规范化 管理和系统 的大量推广 对通信 的实时性 、 数据的安 全 性、 信息的保密性也提出了更高的要求， 网络 、 设备、 环 境等 基础保障 以及信息安 全和保 密工作成 为县支行科
户端维护。 但随着新技术的应 用， 即使是在客户端 ， 一
作 机会和有针对性的培训 。 即使开展 了培训， 在不了解
大的环境和整体流程的情况下＿ 培训效 果很难保证。 （ 四） 人 员更 换 难。 县支行 培养科 技 人员的周期
旦出现故障， 要准确判断故障发生点， 对科技人员的技
术水平和业务熟悉程度也是一个考验。 （ 二） 业务应用系统对科技保障的要求逐渐提高，
简单化使县支行科技 人员难 以理解系统的整体架构，
对安装 、 配置 只知其 然而不知其所以然。 由于平 时缺乏 维护操作的经验 ， 一旦 出现故障便无从 Ｆ手， 导致科 技
其排 除故障解决问题的效率， 化解科技人 员既要兼职 业务工作又要做好科技工作的矛盾。 同时， 要加强对县 支行 科技人员信息安 全管理能力的培 养， 使支行科技 基础工作水 体提高。 （ 二） 加强培训 ， 提 高县支行科技人 员综合能力。 通过送出去、 请进来等多种形式培训 ， 使科 技人员掌握 日 常科技工作 的各项操作流程和工作标准， 做到 日 常操 作有据有序 、 应急处理忙而不乱。 调离 的科 技人员要帮 助新接手 的科技人员快 速建立科技工作的整体概 念， 做到学习有 目标 、 操作有流程 、 努力有方 向， 降低支行
科技人员更替的难度。皿
人员支持 、 维护能力下降。
二． 县支行科技工作存 在的问题
科技工作是一项全行性、 综合性的工作 ， 也是一项 专业性较 强的工作 。 但实际情况是 ， 目前县支行只有一 名兼职科 技人员， 在技 术力量、 业务水平方面 ｌ 垃 触¨救 咕， 弋投 稿邮 箱： ｈ ｎ ｆ ｃ ＠ ２ ｌ ｃ ｎ ． ｎ ｅ ｔ