员工工工作绩效考核表Word版

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(完整word版)厨工绩效考核表.docx

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XXX 幼儿园厨工考核表(一)( KPI 关键绩效指标)姓名 职务 评价人岗位 评价日期考核考核标准考 核 办 法得分指标1、严格执行食品卫生相关的各项法规,制度 . 1 不严格执行食品卫生相关的各项法规 ,制度扣 2 分。

卫生 2、严格执行食堂工作规程 ,做好消毒、防蝇、防腐工作及炊具 2 不严格执行食堂工作规程扣 2 分,不做好消毒、防蝇、 与安全消毒工作。

防腐工作及炊具消毒工作各扣2 分。

3、检查各种电器、水源、消毒柜等设备的使用情况,发现问 3、不检查各种电器、水源、消毒柜等设备的使用情况,题及时上报并妥善解决。

发现问题不及时上报并妥善解决扣2 分。

1、室内外大扫除没有按要求完成或每天的常规清洁工1、认真做好每周的室内外大扫除和每天的常规清洁工作。

作不到位一次扣 2 分。

清洁与 2、严格执行餐用具、炊具的洗净消毒,做到消毒彻底无遗漏,3 分,未消 2、不严格执行餐用具、炊具的洗净消毒扣消毒未消毒的餐饮具与已消毒过的餐饮具分开存放。

2 分。

毒的餐饮具与已消毒过的餐饮具混用扣3、随时检查消毒柜的工作状态,发现问题及时上报并妥善解 有问题没有上报解决扣 2 3、不检查消毒柜的工作状态,决。

分。

1、不做好拣菜,洗菜,切菜工作扣 3 分,不严格执行常规 1、做好拣菜,洗菜,切菜工作,严格执行一泡、二洗、三切 1 分,青菜没洗净,夹沙, 一泡、二洗、三切等工作扣 工作等工作,青菜要洗净,不夹沙,夹草,夹黄烂叶等现象。

1 分。

夹草,夹黄烂叶等现象扣2、上班穿工作服,戴工作帽,分饭菜时戴口罩,上洗手间时2、上班不穿工作服, 戴工作帽, 分饭菜时不戴口罩扣 1必须更衣。

2 分。

分,上洗手间时不更衣扣1、积极主动配合开展各项工作,认真完成日常工作任务和突发任务。

1 、不服从班长的合理安排,扣 3 分。

厨房配2、配合厨房班长管理、开展厨房各项工作。

2 、搬弄是非、造成不团结现象,一次扣 2 分。

合工作3、处理好厨房班组人员关系。

绩效评价表范本

绩效评价表范本

绩效考核范本(上部)目录(在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便)第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表(一) (6)员工绩效评价表(二) (7)员工绩效评价表(三) (9)员工绩效评价表(四) (10)员工绩效评价表(五) (12)员工绩效评价表(六) (13)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (15)办公室员工绩效评价表 (16)生产部员工年度绩效评价表 (17)组长、领班绩效评价表 (18)工程技术人员绩效评价表 (19)管理人员绩效评价表 (20)业务管理人员绩效评价表 (21)销售经理季(月)度绩效评价表 (22)分支机构经理季(月)度绩效评价表 (23)中层管理人员绩效评价表(一) (24)中层管理人员年度绩效评价表(二) (26)中高层经理绩效评价表(行为能力) (27)高层经理年度绩效评价表 (28)第2章绩效评价样表29普通员工业绩评价样表 (30)销售员工业绩评价样表 (31)项目类员工业绩评价样表 (32)操作工业绩评价样表 (33)经理级员工业绩评价样表 (34)中高层经理业绩评价样表 (35)营销员工业绩评价样表 (36)试用期员工绩效评价样表 (37)技术人员绩效评价样表(综合素质) (38)专业人员绩效评价样表(综合素质) (39)主管人员绩效评价样表(综合素质) (40)中层经理绩效评价样表(综合素质) (41)高层经理绩效评价样表(综合素质) (42)普通员工绩效评价样表(管理能力) (43)经理绩效评价样表(管理能力) (44)人事部门绩效评价样表 (45)市场部门绩效评价样表 (46)生产与运营部门绩效评价样表 (47)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................... 错误!未定义书签。

(完整word版)电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

(完整word版)电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
7%
3.每星期整理和分销职责三的工作汇报,上报给主管委员会。
1.5%
职责四
·
网站各类活动的气氛营造和布置等工作(校园活动现场布置,体验店装修布置)
工作
内容
1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。
5%
2。综合体验点负责人与网站的利益要求,进行对体验点的装修(房间装饰,格子摆放效果,灯光投射等)
3。负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案
5。客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1。每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
5%
3.每星期整理和分销职责四的工作汇报,上报给主管委员会。
1。5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1。把职能一,二,三,四,五每星期向主管委员会以文档的形式汇报.
4%
2.技术部不受时间的限制,但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次)
10%
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务.
2%
3。遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出,应及时联系晚班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点)
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单,都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。(晚上8点—9点)
5%
5。在工作日内及时进行订单的打包处理。

公司绩效考核表格大全完整版

公司绩效考核表格大全完整版
相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。
朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性,并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静,绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时,也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力,且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间: 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
四、公司质量副总月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十六、财务部经理月度考核表(批发)
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:。

酒店部门月度工作绩效考核表

酒店部门月度工作绩效考核表
部门培训情况
未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。
部门绩效考核情况
检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。
酒店部门月度工作绩效考核表
部门:餐厅年月
考 评 项 目
考 评 细 则
考评内容
得分
工作任务及要求的完成情况
无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次,分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工缺少5%扣1分,超过10%扣4分;菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分,超过2个百分点属严重偏离扣5分;节能降耗指标未达到规定扣2分。
部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的,在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的,在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次(加分最多不超过2分)。

行政前台岗位月度KPI绩效考核表

行政前台岗位月度KPI绩效考核表
3.绩效考核的跟进、改善、落实
10%
通过员工的绩效考核来发现员工工作中的问题、从而找到他们与目标的差距,督促员工及时地进行改善,提高工作效率,从而达到企业和员工的共同成长。
4.执行能力
10%
严格执行公司各项规章制度,不徇私舞弊(如:公事外出登记、考勤登记等情况),严格执行上级命令,协助行政工作。
5.工作技能
因素
考核指标
评分标准
自评
主管评
主管
考核80客户,使用文明用语,详细、准确、耐心地了解客户的需求及期望,并做好引见工作,详细做好访客登记,维护窗口形象。
2.办公用品领用控制
10%
严格把控办公用品领用,合理有效的执行领用制度,做到不浪费、不积压、不虚报。做好小仓库的管理。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
忠于职守,尽心尽职的完成岗位工作,作为行政部员工,树立遵守公司规章制度的榜样。
有团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式。
财务
考核20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守,水电、汽油费、领用办公易耗等的成本控制,固定资产维修及使用状况的控制。
总经办
10.事故责任
当月所负责行政事务处理不及时或处理不当,给公司造成损失者,一般事故扣30分,重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
被考核人:考核人:审批人:
10%
熟练掌握word、excel、ppt、e-mail等的办公软件操作。做好各类表单及资料的管理及领取。确保快递收、发准确率。

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表

综合主管岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
人力资源主管岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
行政主管岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
综合管理部部长:部门考核人:
综合管理部部长:部门考核人:
保洁员岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
小车司机岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
炊事员岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
食堂采购员岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:。

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的:1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围:公司各部门人员包括:等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算:一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;4.销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;6.班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分).每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在5名,不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。

备注:1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员,没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值表一word精品文档8页

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值表一word精品文档8页

附件1:
工作人员平时考核评价表
说明:机关各处室负责人由分管领导评鉴,部门主要领导审核;
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴,分管领导审核。

附件3:
工作人员年度考核登记表
(20 年度)
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。

(如
优秀()称职(合格)()基本称职(基本合格)()
不称职(不合格)()不定等次()
明(建议等次为基本称职(基本合格)和不称职(不合格)的原因):
优秀()称职(合格)()基本称职(基本合格)()
不称职(不合格)()不定等次()
说明(审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因):
部门负责人签名:
核结果已书面通知本人。

签名:注:“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。

1、考核原则:1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。

2、考核范围:本公司所有员工。

3、考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权:4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限:采取由上至下的考核方式,报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有:7.1 上级评议;7.2 同级同事评议;7.3 自我鉴定;7.4 下级评议;7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

(完整word版)销售人员绩效考核表

(完整word版)销售人员绩效考核表

备注:1、销售额完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;2、市场策划实施的实效性:由营销副总经理根据实际情况评分,好(10分)、较好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);3、月度信息汇总的及时性与实效性:由营销副总经理根据实际情况评分,好(15分)、较好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);4、计划工作达成率:实际工作项目数/计划工作项目数,按实际达成率换算。

5、互评部门:营销策划部、计财部、技术部、研发部。

一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核(一)业绩指标及考核标准(二)管理绩效指标①企业形象建设与维护,通过领导满意度评价分数进行评定,领导满意度评价达____分,每低____分,减____分。

②客户有效投诉次数每有1例,减____分。

③核心员工保有率达到____%,每低于1%,减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为,每有1例,减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%,每低于1%,减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次,减____分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

行政考核绩效表

行政考核绩效表
考核项目
文字说明评分理由
评分尺度及分数
评分
本栏平均分值
备注
优(10-9)
良(8-7)
一般(6-5)
差(4-0)
绩效成果70%
1、行政管理知识及流程
熟悉行政管理及相关流程,对各环节掌握,能制定、建立或完善公司的相关流程,及时提出有效建议及意见
熟悉行政管理及相关流程,能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见
对公司各类物资、资产进行台账登记、发放管理及清查工作的准确率、及时率及完整率为
能及时、准确地执行完成工作
尚能及时、准确的执行完成工作,工作中有出现1—3次失误的现象
不能及时、准确地完成工作,工作中又出现4—6次失误的现象
不能及时、准确地完成工作,工作中经常或反复出现失误
4、文书、文档的文件管理
对日常行政文书进行监督,并对所出现的问题进行及时反馈,对需存档的相关文件需归档及时准确,类别有序,有清晰台账,熟悉各类文档的出处与位置
对各部门提出的意见和投诉反馈不及时,没起到协调的作用
9、协调沟通及配合
能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作
能主动进行沟通协调,快速处理问题,积极配合部门其他员工工作,相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调,解决问题效果一般,能配合其他员工工作,相关员工80%以上满意其配合度
8、工作主动性和反馈执行力
对各部门提出的意见和投诉及时收集整理,反馈给上级主管,对上级下达的正确指示执行力为
主动收集、了解各部门提出的意见和投诉,及时反馈给上级,对上级下达的正确指示能很好地执行
对各部门提出的意见和投诉能反馈给上级,对上级下达的正确指示能协调安排执行
对各部门提出的意见和投诉能部分反馈,但处理效率低,不能及时

五类员工绩效考核表格标准版

五类员工绩效考核表格标准版

(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:岗位名称:总得分:
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
普通职员考核表
(考核对象:办公室职员、文员)
岗位名称:姓名:考核日期:
试用员工考核表
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编辑技巧分享:
技巧1:目标定位
如果知道了要定位的目标,那么利用“定位目标”就是最快的方法,例如要定位到第n页,第n节,第n行。

操作方法:单击菜单“编辑”→“查找与替换”对话框,Word默认切换到“定位”选项卡,选择左侧“定位目标”列表框中的一项,在右侧的“输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标,然后单击“定位”按钮,光标就到了目标位置。

技巧2:即点即输
用户在文档的空白区域输入内容时,通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置,但往往效果不甚理想,甚至导致出现排版问题而不断修改文档,此时就可以使用即点即输功能。

操作方法:在空白区域的任意处双击鼠标左键,光标便可快速定位在双击位置。

使用此技巧的前提是要先开启这个功能,否则无效。

大家可以按照下图所示打开这个功能:
打开word选项
在高级选项里勾选“启用即点输入”
最后点击确认即可实现。

电站值班长绩效考核表Word版

电站值班长绩效考核表Word版
班组分管设备及区域消防器具按规定配置齐全,并定期检查,做到合格完好。班组人员会使用灭火器。安全设施和有关措施符合规定要求。
1、过期消防器材未及时上报每次扣2分。2、安全设施达不到规定要求每处扣1分。
班组负责的安全器具定期检查,有检验合格证且在有效期内。
安全器具未定期检查每次扣2分。
坚持每月安全学习活动,学习有关安全生产文件及规程,讨论安全生问题,有记录、有分析、有措施、有落实。
规章制度
班组依据岗位设置明确了各岗位职责
未明确职责扣1分
严格执行考勤制度,加强值班纪律,出勤率达98%以上。无迟到、早退、旷工现象发生。
1、考勤不认真一次扣3分,出勤率每降低1%扣1分。2、上班睡觉或做私活一次扣4分。3、迟到早退一人次扣2分。
遵守社会公德、职业道德和国家法律法规等,无违法犯罪。
违反会公德、职业道德和国家法律法规等,酌情扣除5-20分。
按规定要求各项运行记录台帐齐全,记录认真、及时、规范、准确、字迹工整,摆放有序。
1、不齐全缺一种扣2分,记录不及时、不规范、不准确、字迹不工整,摆放无序,一处不符合扣1分。
教育培训
根据班级特点编制教育培训计划,并执行落实到位。
1、无培训计划扣2分,未完成培训计划缺1人次扣0。5分。2、
针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训,每月不少于3小时,记录齐全,保存完好。
XXx公司值班长绩效考核表
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核得分
生产目标
月度发电量(万kw.h)
完成公司下达的月度生产指标,每高于或低于0.5%分别加(扣)5分。
不合格电量
不合格电量小于1.6万kWh/月得基础分,无不合格电量加10分,不合格电量每增加1.6万kWh扣10分。

员工绩效考核标准表

员工绩效考核标准表

员工绩效考核标准表2012最新文档-管理系列(word可编辑版)销售员绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀(8—10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3—4分)极差(0—2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重 (此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 50% 工作业绩2、工作效率 10% 70% 3、工作质量 10%1、责任心 5%2、主动性 3%3、团队协作精神 3%4、劳动纪律 3% 工作态度5、专业知识 3% 30% 6、人际交往能力 4%7、理解能力 3%8、沟通能力 3%9、学习能力 3%分数合计 100%注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2×所占比重复核:核定:销售主管绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3—4分)极差(0-2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重 (此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 30% 工作2、工作效率业绩10%50% 3、工作质量 10%1、责任心 6%2、主动性 3%3、团队协作精神 3%4、劳动纪律 3%工作5、专业知识态度3%30% 6、人际交往能力 3%7、理解能力 3%8、沟通能力 3%9、学习能力 3%1、在人际关系方面部 5%下没有不满或怨言2、善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于3%协作的精神管理3、积极训练、教育部能力下,提高他们的技能3% 20% 和素质.4、自己是否能起模范 5% 带头作用5、是否公平、公开、 4%公正的对待下属分数合计 100%注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2×所占比重复核:核定:分公司经理绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0—2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 30%2、各类工作报表的及工作时上报和有效落实情10%业绩况 50%3、工作计划的实际完 10%成情况1、把工作放在第一位,主动积极的努力10%工作2、忠于职守、诚实敬工作10%业态度30% 3、对部下的过失勇于 5% 承担责任4、公司各项管理制度 5% 的执行、监督、检查1、是否公平、公开、 5%公正的对待下属。

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沟通能力
清晰、明了地阐述事件、解释问题和表达思想,准确理解上司的工作要求、意见和建议。
工作
主动性
自觉、主动地开展工作,不依赖于上司的督促,发现问题能积极应对,并善于运用新知新学,愿意接受新的任务。
签 名:
日 期:年 月 日
4.考核结果
考核等级
说 明
A

考核等级由部门负责人\考核小组\委员会在对本部门员工考核情况和规定等级比例综合平衡后,在该员工的相应考核等级后划“√”;
我对近几年的展望是尽可能多的积累工作经验,其中包括工程施工方面、人际交往方面、对突发状况的应变能力、有计划的办公,已实现效率最大化等各个方面的经验来提高自身的价值,然后通过各种考证的方式让别人认可自己的能力,当然为了实现这个目标我还有许多要学习的地方,我希望能够有更多的机会独立的完成一个项目,为了从中不断的发现自己的不足,然后通过向前辈请教和自己的摸索,不断的提升自身的工作能力。
从到四川的第一天,还没来得及休息就连夜赶往攀枝花帮助戚然消缺,那期间是我第一次带着工人工作,我主要是负责联系甲方,检查我们的设备,虽然每天都要坐上好几个小时的车奔波于攀枝花的各个地方,使人感到很疲惫,但是从中学到很多,汲取了不少前辈们的总结的经验,累了也觉得欣慰,由于学校的原因没能坚持到最后,实感遗憾。再次回到四川就跟着李卫去到南充,亲身参与了完成一个工程的整个过程,了解了从开始到结束的整个流程。接着与涂文达来到映秀,开始了映秀湾这个大项目的消缺验收工作,在这次消缺过程中,从涂工那里学到了不少对我有用的东西,比如如何做好工作计划、遇事要沉着,一步一步的检查,直到查出问题的根源、怎样跟甲方沟通协调,还有就是他的技术。随后也去过泸州南城变安装围墙枪机,遂宁三个站增补摄像机、广元昭化500kV变电站消缺、自贡局消缺验收还有成都局、新都局、彭州局的消缺。涂工回南京以后,我接下映秀的担子,由于前面积累的经验,和之前打下的人际关系,我很快的就适应了这边的环境和工作方式,按照计划一步步的完成任务。
通过这么多次的工作经验的积累,技能的提升,现在的我完全可以独立完成一个工程项目从始至终,因为对待每件事都认真负责是我的态度,扎实的基础技能是我的能力,当然成长的道路不可能总是一帆风顺的,偶尔也会有坎坷波折,但是只要将其看成是提高自身能力的动力,就不怕经历再多的坎坷,希望以后能够有多一点这样的机会。
员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。
签 名:
日 期:年 月 日
2.工作业绩考核
(由直接主管打分,在相应分值下划“√”)
考核指标
满分标准
1
2
3
4
5
很差
较差
一般
良好
优秀
工作效果
按要求全面达成完成各项岗位职责(如完成效果很差,部门应提供书面证据)
工作效率
守时惜时,全力以赴,善于通过时间管理迅速完成工作任务
工作数量
任务饱满,一直处于满负荷工作状态
员工工作绩效考核表
员工姓名
夏昌平
部 门
西南大区
学 历
大专
专 业
电子信息工程
岗位名称
进公司时间
职 称
直接主管
考核期限
从2012年月日至年月日
1.员工自评
员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。
从今年夏天进入公司以来,我一直以一个学徒的身份向前辈们学习,从在公司学习基础开始,到出差到四川,过程中我都是积极主动,不懂就问,不会就学,绝不放过任何一次锻炼的机会,为了后面自己能够独当一面而打下坚实的基础。
3.态度和能力考核
(由直接主管打分,在相应分值下划“√”)
考核指标
满分标准
1
2
3
4
5
很差
较差
一般
良好
优秀
团队协作
乐于成为团队的一员,善于通过与团队成员的合作完成工作,积极寻求并乐于倾听他人意见,愿意分享知识与经验。
学习创新
能积极、深入地了解业务领域的新知识、新方法,并应用于实际工作当中,能针对工作提出新创意、新视角、新方案。
B

C

D

5.绩效反馈与建议
注:对该员工在考核期限内工作绩效的总结及关于工作改进和职业培训、发展方面的建议(由直接主管与员工反馈面谈后填写,员工在得到反馈后签名确认)
员工本人签名:
日 期: 年 月 日
直接主管签名:
日 期: 年 月 日
部门负责人签名:
日 期:
年 月 日
注:本考核表包含的所有信息应当反馈到员工本人,并由员工本人签名确认。
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