城市轨道交通运行组织
城市轨道交通行车组织
一、城市轨道交通系统构成
图1-1 高架桥及地面轨道线路图
1)正线。 2)辅助线。
一、城市轨道交通系统构成
①折返线。折返线是指在线路两端终点站或中间站,为能开行折返 列车而设置的专供改变列车运行方向的线路。城市轨道交通线路中, 全线的客流分布一般不太均匀,通常需要根据行车交路的要求,在 终点站与中间车站或中间站与中间站之间开行折返列车,这些可折 返的车站需配置折返线。折返线的形式应能满足折返能力的要求。 常见的折返线形式如图1-2所示。 ②渡线。渡线可满足改变列车进路的需要,也可改变列车运行方向。 但在中间站利用渡线进行区间列车折返时,需占用正线进行作业, 故对行车组织要求十分严格,且列车运行间隔时间受其制约将加大, 导致线路通行能力下降,安全可靠性存在隐患。所以,在列车运行 速度较高、运行间隔时间较短、运量较大的线路不宜采用渡线作为 折返方式。常见的渡线形式如图1-3所示。
一、城市轨道交通系统构成
图1-2 折返线
一、城市轨道交通系统构成
图1-3 渡线布置示意图
图1-4 联络线布置示意图
⑤存车线。
一、城市轨道交通系统构成
存车线一般设置在终点站或区间车站,专门用于列车停放使用,并 可进行少量检修作业。在正线运营过程中,列车运行间隔通常很小, 如出现非正常情况,为使故障列车能及时退出正线运营而不影响后 续列车运行,通常每隔3~5个车站应加设存车线和渡线。 3)车厂线。 (2)车站 车站是轨道交通客流的集散地,同时又是轨道交通运营设 备集中设置的场所,主要包括线路、道岔、通信、信号、环控、自 动售检票、自动扶梯、电梯、照明、给排水、消防、防灾报警(FAS)、 设备监控(EMCS)等设备系统,由出入口、通道、站厅层、 站台层、 设备用房、管理用房及生活用房等几部分构成。 1)按车站客流量大小可分为:大车站、中等车站和小车站。 ①大车站:高峰每小时客流量在3万人次以上。
第9章城市轨道交通运营组织
4 列车运送速度
城市轨道交通的优越性之一就是列车运送速度快,约为公共汽车 和无轨电车的一倍,可以大大节省乘客的旅行时间,同时列车运送速 度快,则车辆周转快,有利于减少车辆配备数,节省设备投资。
在实际工作中,通常把速度分为3个不同的概念,即运行速度, 技术速度和旅行速度。
运行速度是在列车运行时间中扣除加减速附加时间和在站停车时 间后计算所得;
短交路的起止点车站一般为中间折返站,如果线路一端客流特大时, 短交路也可能在终端站折返。
中间折返站的设置要考虑车站两端区间断面客流量的差别,同时还 要顾及不同种类列车间客位利用率的均衡性。
在短交路中,短途乘客会上长交路列车,但长途乘客不会上短交 路列车,这种乘客心理会导致长交路列车负荷偏重,短交路的列车又 较空闲,或者引起乘客在站台的多余滞留和不必要的换乘。因此,短 交路不宜过短,而且同时开行的列车种类不宜超过两种。高峰小时内 为保证乘客上下班,不因误乘短交路列车而滞留在中间站台上,应适 当减少短交路列车开行数量。
全日行车计划编制的基础是客流计划。客流是指在单位时间内, 城市轨道交通线路上乘客流动人数和流动方向的总和。客流的概念既 表明了乘客在空间上的位移及其数量,又强调了这种位移带有方向性 和具有起讫位置。客流可以是预测客流,也可以是实际客流。在建成 新线投人运营的情况下,客流计划根据客流预测资料进行编制;在现 有运营线路的情况下,客流计划根据客流统计资料和客流调查资料进 行编制。
技术速度则是在列车运行时间中扣除在站停车时间后计算所得;
旅行速度即指列车运送速度,它是列车在区段或线路内运行的平 均速度。
5 行车通过能力
轨道交通系统的通过能力是一个综合指标,取决于线路技术条件、 信号系统、车辆性能、折返能力、停站时间、乘客素质和管理水平等 诸多因素。根据客流量的需要,通过能力一般可按每小时 20~30对 考虑,即行车间隔时间为 2~3 min,必要时应预留进一步缩小行车 间隔的潜力。
城市轨道交通运营组织
城市轨道交通运营组织1. 引言城市轨道交通是一种高效、环保的交通工具,越来越受到人们的关注和需求。
为了保证城市轨道交通的正常运营,建立一个高效的运营组织是非常重要的。
本文将介绍城市轨道交通运营组织的重要性和运营组织的主要职责。
2. 城市轨道交通运营组织的重要性城市轨道交通运营组织的重要性表达在以下几个方面:2.1 提供高效的效劳城市轨道交通运营组织负责规划、管理和运营城市轨道交通系统。
通过合理的运营组织,可以提供高效、平安的效劳,满足市民出行的需求。
运营组织不仅要协调列车运行,还要确保设施设备的正常运行和乘客的平安。
2.2 优化运营本钱城市轨道交通运营组织可以通过合理的调度和资源配置,优化运营本钱。
通过合理的运营方案和技术手段,可以提高运输效率,降低能耗和运营本钱。
2.3 保障乘客平安城市轨道交通运营组织的职责之一是确保乘客的平安。
运营组织需要制定平安管理措施,进行平安培训,并建立应急预案,以应对突发事件。
保障乘客的平安是重要的社会责任。
3. 城市轨道交通运营组织的主要职责城市轨道交通运营组织的主要职责包括以下几个方面:3.1 运营方案和调度运营组织需要制定运营方案,包括列车运行时刻表、列车的停靠站点以及列车的间隔时间等。
同时,运营组织需要进行调度,确保列车的准时运行,并根据客流情况进行合理的运力调整。
3.2 设施设备维护城市轨道交通系统涉及到大量的设施设备,如轨道、信号系统、列车、车辆段等。
运营组织需要负责设施设备的维护和保养工作,确保设施设备的正常运行。
3.3 乘客效劳运营组织需要提供优质的乘客效劳,包括售票、乘车引导、车站设施、列车内部设施等。
通过提供便捷、舒适的乘车环境,可以提高乘客的出行满意度。
3.4 平安管理城市轨道交通运营组织要建立平安管理体系,确保乘客的平安。
运营组织需要进行平安培训,制定平安操作规程,并建立平安监控系统,监测和预警存在的平安隐患。
3.5 运营数据分析通过运营数据分析,运营组织可以了解客流情况、疏导交通拥堵、提高运营效率。
城市轨道交通运营组织
城市轨道交通运营组织城市轨道交通运营组织随着城市化进程的加快,城市交通问题逐渐成为制约城市发展的瓶颈。
城市轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式,受到越来越多城市的青睐。
为了保证城市轨道交通的正常运营,需要一个专门的组织来进行管理和运营。
本文将探讨城市轨道交通运营组织的重要性以及其职责和作用。
城市轨道交通运营组织是负责城市轨道交通线路的规划、建设、运营和管理的机构。
它的主要职责是确保运营的安全、高效和顺畅。
首先,城市轨道交通运营组织负责轨道交通线路的规划和建设工作。
它要根据城市的交通需求和发展战略,确定轨道交通线路的走向、站点和换乘节点。
同时,它还要负责轨道交通线路的相关设施建设,包括车站、轨道和信号系统等。
其次,城市轨道交通运营组织还负责轨道交通的运营和管理工作。
它要制定运营计划,安排列车的运行时间和间隔,确保列车的正常运行。
它还要负责维护列车和轨道设施的维修和保养工作,以保证轨道交通的安全和可靠性。
另外,城市轨道交通运营组织还要负责票务管理、客运服务和应急处置等工作,确保乘客出行的便利和安全。
城市轨道交通运营组织的作用非常重要。
首先,城市轨道交通运营组织可以提供高效、快捷的公共交通服务,满足市民出行的需求。
相比其他交通方式,城市轨道交通具有较高的运输能力和较快的速度,可以有效缓解城市交通拥堵问题。
其次,城市轨道交通运营组织可以促进城市的经济发展。
它可以方便市民的通勤和出行,提高城市的人口流动性,有利于吸引人才和投资。
同时,城市轨道交通的建设和运营也会带动相关行业的发展,创造就业机会和经济效益。
此外,城市轨道交通运营组织还可以减少城市的环境污染。
相比汽车交通,轨道交通可以减少排放物的释放,减少空气污染和噪音污染,有利于改善城市的环境质量。
为了确保城市轨道交通的正常运营,城市轨道交通运营组织需要具备一些特定的能力。
首先,它需要具备规划和管理轨道交通线路的能力。
它要根据城市的需求和交通条件,合理确定轨道交通线路的规划和走向。
8正常情况下列车运营组织
二.行车组织原则 1.在ATC系统正常情况下,客车以ATO模式驾驶,司 机需在客车出库或交接班时输入乘务组号。在ATS 有计划运行图时,客车进入正线运行时自动接收目 的地及车次信息;在没有ATS计划运行图时,客车 在正线运行时,司机或行调需输入目的地码和车次 号信息。 2.行车时间以北京时间为准,从零时起计算,实行 24小时制。行车日期划分:以零时为界,零时以前 办妥的行车手续,零时以后仍视为有效。 3.正常情况下正线上司机凭车载信号显示或行调命 令行车,按运营时刻表和DTI显示时分掌握运行及 停站时间。
2.AR模式(自动折返) (1)基本特征 AR模式包括列车的自动换向和有折返轨的自动折返。 其中有折返轨的自动折返又可分为人工折返和无人折 返。 (2)基本运用 在折返站和具有换向功能的轨道区段使用。
3.SM模式(监督人工驾驶) (1)基本特征 SM模式是次优先级的驾驶模式,正常情况下培训时采用, 或当ATO设备故障,但车载何轨旁的ATP设备良好时必须采 用。在SM模式下,司机必须根据显示屏显示的推荐速度驾 驶列车,当实际速度在推荐速度-1km/h到推荐速度 +4km/h这范围时,会有声音报警,当实际速度大于推荐速 度4km/h时,ATP产生紧急制动,司机要负责监督列车状况, 所要通过的轨道、道岔、信号的状态。司机以SM驾驶时, 要保持按下警惕按钮,否则会产生紧急制动。司机以SM驾 驶列车进站,停车在停车窗内,ATP给出门释放命令后,司 机手动开门。
一.列车驾驶模式 (一)列车运行模式的基本特征及运用 目前较先进的地铁车辆的列车驾驶模式主要有以下 五种:ATO模式(列车自动驾驶模式)、AR(列车自动 折返模式)、SM模式(受监控的人工驾驶模式)、RM 模式(受限制的人工驾驶模式)、URM模式(不受限制 的人工驾驶模式)。
城市轨道交通行车组织概述
城市轨道交通行车组织概述首先,行车秩序是城市轨道交通行车组织的基础。
包括对列车间的运行距离、速度、站点停留时间等进行科学合理的确定。
行车秩序的良好组织,可以提高列车运力和运行效率,减少拥堵现象的发生。
其次,调度管理是城市轨道交通行车组织的核心。
通过对列车的运行状态、乘客流量、设备运行情况等进行实时监测分析,以及根据既定的调度方案进行车次的合理安排和优化调整。
调度管理能够保证列车按时运行,有效避免拥堵和延误情况的发生。
另外,安全保障是城市轨道交通行车组织的重要内容。
包括列车运行安全、乘客安全和设备安全三个方面。
列车运行安全需要确保列车的平稳运行,防止碰撞和脱轨等事故的发生。
乘客安全需要确保车站通道、车门、紧急疏散通道等设施的完好和顺畅,以及加强对安全疏散、防火和医疗救助等应急措施的培训和演练。
设备安全需要做好设备巡检和维修保养工作,确保设备的正常运行。
在城市轨道交通行车组织中,信息化技术的应用也越来越广泛。
通过建立行车指挥中心和现场监控中心,实现对列车运行和设备状况的实时监测和分析,提供科学决策支持。
通过应用智能调度系统,提高列车调度效率和运行稳定性。
通过建设智能安防系统,实现对车站和列车的全面监控和警示,提高安全保障水平。
总之,城市轨道交通行车组织是保障城市轨道交通运行安全和高效的重要工作。
通过科学合理的行车秩序、精细化的调度管理、全面的安全保障和人性化的服务措施,可以确保城市轨道交通的运行顺畅,提升乘客的出行体验。
同时,信息化技术的应用也将进一步提高城市轨道交通的管理水平和效率。
城市轨道交通行车组织
04
列车调度指挥
列车调度指挥系统的组成与功能
列车调度指挥系统(TDCS)
集通信、信号、计算机网络、数据传输、多媒体技术等先进技术于一体,实现对列车运行的实时监控和远程控制。
主要功能
列车运行计划编制、列车运行调整、列车进路控制、列车实时监控及信息共享等。
列车调度指挥流程
列车运行计划编制
列车运行调整
3
紧急制动系统
在列车上设置紧急制动系统,当遇到紧急情况时, 驾驶员可以迅速采取制动措施,避免事故发生或 减轻事故损失。
列车安全防护设备与措施
列车防撞系统
在列车上安装防撞系统,实时监测列车与周围障碍物的距 离,当存在碰撞风险时及时发出警报或采取制动措施。
轨道障碍物检测系统
在轨道上安装障碍物检测系统,实时监测轨道上是否存在 障碍物,及时发现并排除障ห้องสมุดไป่ตู้物,确保列车运行安全。
消防安全设施
在车站和列车上配备消防安全设施,如灭火器、消防栓等, 并定期进行消防演练,提高员工和乘客的消防安全意识和 自救能力。
06
行车组织优化与改进
行车组织优化的意义与目标
意义
随着城市交通需求的不断增长,城市轨道交通作为高效、便捷的公共交通方式,其行车组织的优化对 于提高运输效率、缓解城市交通压力、提升乘客出行体验具有重要意义。
列车调度指挥安全保障措施
严格遵守调度指挥规章制度
调度员必须严格遵守相关规章制度, 确保指挥工作的规范性和准确性。
加强列车运行实时监控
对列车运行情况进行实时监控,及时 发现和处理异常情况,确保列车安全 运行。
建立应急预案
针对可能出现的突发事件和自然灾害, 制定相应的应急预案,提高应对突发 事件的能力。
城市轨道交通运营组织与管理概述
车辆段是城市轨道交通系 统中对车辆进行运营管理、 停放、维修及保养的场所。
车辆段与运营管理相关的 人员主要包括信号楼值班 员、车辆检修调度员和派 班员等
小结:城市轨道交通的运营组织机构
思考题
• 简述城市轨道交通运营管理体系的组织结构及各主要岗位的工作 职责。
运行而具备的检修手段及检修能力等。
3. 城市轨道交通的运营组织机构
3.1 控制中心 3.2 车站 3.3 车辆段
控制中心是行车调度指挥机构,城市轨道交通日常运营组织工作的指挥中 心,与列车运行有关的各部门都必须在该机构的统一组织和指挥下进行日 常运营生产活动。
控制中心实行分工管理原则,将整个运输生产活动按业务性质划分为若干 部分,设置不同的调度工种,通常设有环控调度、电力调度和行车调度等 调度工种。
城市轨道交通运营功能主要包括以下三大系统: ① 列车运行系统,包括隧道、站台、线路、车辆、牵引供电、信号、通信、
控制中心、车站行车等。 ② 客运服务系统,包括车站及其照明、售检票及计算中心、导向及预告措施、
消防、环控、自动扶梯、电梯、车站服务等。 ③ 检修保障系统,包括为保障上述设备性能良好,能随时启动并重新投入
学习目标
了解:城市轨道交通运营组织与管理的基本概念与特性 掌握:运营管理的组织机构(重点) 了解:各组织机构的的工作职责
目录
CONTENTS
01 02 03
城市轨道交通运营组织与管理概述 城市轨道交通的运营功能 城市轨道交通的运营组织机构
1.城市轨道交通运营组织与管理概述
城市轨道交通运营组织与管理的目的: 为市民提供快速、安全、准时、舒适、便利的运输服务,使 乘客能够便利地进站购票乘车、安全而舒适地旅行、快速而准确 地到达目的地。
《城市轨道交通行车组织》ppt课件
3.按设置的位置分类
车站按设置位置的不同可分为地下站、地面站和高架站,如图6-1所示。地下站指轨道线路设在地面以 下的车站,通常其站厅、站台以及办公设备房均设在地面下,通过出入口与地面相连接;地面站是指轨道 线路设置在地面上的车站,其站厅、站台以及办公设备用房均设置在地面上;高架站是指轨道交通线路架 空在地面以上的车站,高架站的站厅、办公用房、设备房设在地面上,通常位于线路的下层。
(a)地面站
(c)高架站 图6-1 车站按设置的位置分类
(b)地下站
任务一 车站认知
一、车站分类
4.按站台与轨道线路的空间关系分类
按站台与轨道线路的空间关系划分,车站可分为侧式站台、岛式站台和混合式站台车站,如下图所示。
任务一 车站认知
二、车站结构
城市轨道交通的车站由出入口、站厅、站台和设备区等组成。 出入口:供乘客进出车站和紧急疏散。 站厅:站厅分为付费区和非付费区,以闸机为界。非付费区设置售票、咨询、商业、服务设施,可以为 乘客提供售票、问询、商业等服务;乘客通过闸机后到达付费区,付费区是乘客进入站台候车前经过的 区域,也是乘客检票、聚集、疏散的区域。 站台:站台是供列车停靠及乘客候车、乘降的地点。 设备区:设备区是车站管理用房、生活用房及设备安装区域,一般设在站台和站厅两端,不对外开放。
(b)出站客流路线
任务二 车站行车技术设备
一、线路
1.线路的分类
线路按照其运营作用可分为正线、辅助线和车场线等。
1)正线 正线是列车在站内到发、通过及停留的线路,如 图6-4所示。其中,连接车站的部分称为区间正线; 贯穿或直股深入车站的部分称为站内正线。 城市轨道交通正线是独立的线路,一般按双线设 计,采用右侧行车制。大多数线路为全封闭,与其 他线路相交时,一般采用立体交叉。
城市轨道交通行车组织概述
城市轨道交通行车组织概述城市轨道交通行车组织是指对城市轨道交通系统中列车的运行进行有效管控和协调的一系列组织和措施。
它是城市轨道交通系统中重要的管理环节,从而确保轨道交通系统的运行安全、高效和稳定。
本文将从组织管理体系、行车准则和信号设备等方面对城市轨道交通行车组织进行概述。
首先,城市轨道交通行车组织的核心是建立一个科学、完善的组织管理体系。
组织管理体系包括行车调度管理、行车组织机构、行车指挥系统和相关人员的职责等。
行车调度管理是指对列车运行任务进行合理调度和安排,确保运输需求得到满足。
行车组织机构是指建立一套相对独立、科学合理的行车组织机构体系,包括调度部门、运营监控中心、车辆段、信号中心等,以确保各个环节的协调和有效运行。
行车指挥系统是指通过建立一套科学规范的行车指挥系统,确保各车站、车辆段、信号设备等的协同作业。
相关人员的职责是指明确行车人员的工作职责和权责,以确保行车操作的规范和安全。
其次,行车准则是城市轨道交通行车组织的重要内容。
行车准则是指规定列车行车的相关规定和要求,以确保列车运行的安全和高效。
行车准则包括列车间隔、发车间隔、速度限制、信号规定等。
列车间隔是指规定列车之间的最小安全间距,以确保列车之间的安全距离。
发车间隔是指规定列车之间的最小时间间隔,以确保列车发车的频率和运行的平稳性。
速度限制是指规定列车行驶的最大速度,以确保列车运行的安全和稳定。
信号规定是指规定列车行驶过程中需遵守的信号指示和命令,以确保列车行驶的有序和安全。
最后,信号设备是城市轨道交通行车组织的重要组成部分。
信号设备是指通过信号灯、信号机、道岔等设备,向驾驶员和乘客传递列车运行的相关信息和指示。
信号设备的主要作用是保障列车行驶的安全和高效。
信号设备通过分色灯光、语音提示、标志标线等形式,向驾驶员传递列车运行的相关指令和信息。
信号设备还通过道岔控制、线路切换等方式,实现列车运行的分流和调度。
总之,城市轨道交通行车组织是城市轨道交通系统中不可或缺的重要环节。
城市轨道交通行车组织
6. 城市磁悬浮交通
• 磁悬浮交通就是利用电磁力将车辆悬浮在 轨道之上,并采用直线电机牵引的轨道交 通系统。
• 磁悬浮交通一般分为:
– 高速超导型,最高速度550km/h; – 中速常导型,最高速度在250km/h左右; – 低速常导型,最高速度在100~120km/h。 城市磁悬浮交通多采用低速常导型。
平交道口,并且有先进的通讯信号设备,极 少发生交通事故。
6. 城市轨道交通能充分利用地下和地上空间 • 城市轨道交通由于充分利用了地下和地上空
间的开发,不占用地面街道,能有效缓解道 路拥挤、堵塞现象。
7. 城市轨道交通的系统运营费用较低 • 城市轨道交通由于主要采用电气牵引,而
且轮轨摩擦阻力较小,与公共车、汽车相 比节省能源,运营费用较低。
正常情况下运营公司要自负盈亏,当出现票价调整、电价调 整等特殊情况时,产生的亏损部分由政府给于财政补贴。政 府考核监督企业运营,采取相应的激励和约束措施。
代表:北京地铁四号线和深圳地铁四号线。 4、D模式——“公私合营”:
由政府与企业共同出资设立地铁公司,负责地铁的投资、 建设、运营。
优点:地铁公司完全按照市场化原则运作项目,通过公司
单轨交通的特点
• 单轨交通的车辆采用橡胶轮,电气牵引,速度可 达80 km/h,旅行速度30~35km/h,列车可4辆~ 6辆编组,单向运能为1万~2.5万人次/h。
• 单轨交通的优点是占地少,结构简单,投资费用 低,噪声低,因而便于穿行在高楼大厦之间,能 在大坡度(60‰)和小曲线半径(50m)安全运 行。
• 2009年,上海浦东新区张江地区也开通了胶轮有轨电车。
城市轨道交通行车组织正常情况下的列车运行组织
特征:①站间一列车 ②有区间占用检查设备
③办理发车进路时自动办理闭塞手续 ④自动确认列车到达和自动恢复闭塞。
项目二 正常情况下的列车运行组织
(2)闭塞区间的划分
2)自动闭塞。 自动闭塞就是根据列车运行及有关闭
塞分区状态自动变换信号显示,而驾驶员凭信 号行车的闭塞方法。
项目二 正常情况下的列车运行组织
• (2)闭塞区间的划分
•
闭塞就是用信号或凭证,保证列车
按照空间间隔制运行的技术方法。空间间
隔制就是前行列车和追踪列车之间必须保
证一定距离的行车方法。
•
从各种不同的角度闭塞可以有各种
不同的分类,总的说可分为站间闭塞和自
动闭塞两大类。
项目二 正常情况下的列车运行组织
项目二 正常情况下的列车运行组织
三、列车运行组织方式
3.行车指挥自动化时的列车运行组织
行车指挥自动化是利用电子计算机控制调度集中设备,指挥列车运行 的一种自动远程遥控设备。在行车指挥自动化时,自动闭塞为基本闭塞法。
行车指挥自动化子系统的主要功能有: 1)由基本列车运行图或计划列车运行图生成使用列车运行图。 2)自动或人工控制管辖范围内各车站发车表示器、道岔以及排列列车进路。 3)跟踪正线列车运行,显示各车站发车表示器开闭、进路占有和列车车次、 列车运行状态等。 4)自动或人工进行列车运行调整。 5)自动绘制实迹列车运行图和生成运营统计报告。
项目二 正常情况下的列车运行组织
二、列车运行模式的基本特征及运用
3、RM模式(限制人工驾驶模式)
(1)基本特征:RM模式是较低级的驾驶模式, 列车由驾驶员驾驶并负责,速度不超过25km/h。
城市轨道交通行车组织—列车运行图
1.基本概念
详细的运营时刻表一般不对外发布,通常只发布线路各车站首末班车的 时刻表供旅客乘车参考,如表为广州地铁1号线的对外发布时刻表。
(2)列车运行图
1.基本概念
“列车运行图”是利用坐标原理表示行车运行状况的一种图解形式,是根据 “运营时刻表”铺画的运行图。
1.基本概念
列车运行图:运用坐标 原理描述列车运行时间、 空间关系(即列车运行 状况),表示列车在线 路各区间运行时间及在 各车站停车和通过时间 的线条图解。
3)水平线:是一簇平行的不 等分线,表示各个车站中心线 所在的位置。
4)垂直线:是一簇平行的等 分线,表示时间等分段。
(6)交点
4.列车运行图要素
(5)运行轨迹 (4)距离分段
(2)距离分割 (7)车次
2405次
(3)时间分段 (1)时间变量
运行图编制原则与步骤
(1)编制原则: • 充分利用线路和车辆能力提高运行效率和服务水平。
1.基本概念
(3)行车时间
行车时间以北京时间为准,从零时起计算,实行24h制。行车日期的划分 是以零时为界,零时以前办妥的行车手续,零时以后仍视为有效。
1.基本概念
• 地铁的运营时刻表是什么样的呢?
运营时刻表:是运行计划的 细化,通过表格形式表示列 车在车站(车厂)出发、到 达(或通过)及折返时刻的 集合,是行车组织工作的基 础和依据(对于没有列车计 划运行图功能的线路,以运 行计划替代运营时刻表)。
1.基本概念
运营时刻表是行车组织工作的基础,它规定了固定运营线路每个运营周 期(一般为每天)的起止时间、高峰期起止时间、各列车占有区间的顺序、 列车在一个车站到达和出发(通过)的时刻,列车在区间的运行时分、列车 在车站的停站时分、折返站列车折返作业时分及电动客车出入车场的时刻。
城市轨道交通行车组织—列车运行组织
三、列车交路计划
(1)列车行车概念
1.列车交路计划
• 调车:一切机车、车辆或列车有目的的移动(正线运行、车站车辆段到发除 外)。
• 列车折返:列车由一条线至另一条线运营方式。
• 折返站:具有折返能力的车站。
• 列车清客(狭义):中途要求所有乘客离开车厢的行为。
1.列车交路计划
(2)列车的折返方式
• 小交路运行是地铁运营中一种有效的行车组织方式,其特点是列车在指定 的中间站清客后,经渡线(或存车线)折返到另一方向线路运行;与常规 交路不同,小交路列车只在线路的某一区段内运行。
3)长短交路
长短交路
指列车在线路运行中结合了长、短交路两种情况的运行模式。长短交路的行车组 织方式是一种比较经济合理的运行方案,特别是在区段客流不均衡程度高,造成某 一区段运能不能满足运量的需要时,长短交路运营组织方式尤为适用。但这种行车 组织方式相对较为复杂,同时对客运组织水平要求也较高。
206 204
客流分布
212
214
210
行车条件
客运组织
行车调度分析工作
5.行车调度分析工作
(1)行车调度工作考核指标
• 列车运行图兑现率=
实际开行列车数 计划开行列车数
100%
正点运行列车数 • 正点率= 全部开行列车数 100 %
行车调度分析工作
(2)运行图分析
1)日运行图分析
由当班调度员进行分析,对列车运行计划完成情况、车运用情况、检修施工情况、电力 运用情况、环控运用情况进行统计,并对列车晚点原因分类进行说明。
非正常情况下的列车运行组织
3.非正常情况下的列车运行组织
区段进路 行车法
电话闭塞法
城市轨道交通运营组织
0 6 过 去 的 运 行 绩 效统 计 。
0 7 沿 线 设 备 运 用 及进 路 冲突 数据 。
运行图的基 本类型
0 1
列 车 运 行 图是一种二 维图,其横轴 是时间,一般 可 根据其刻度仔细程度分为一分格运行图、二分格运行 图和十分格运行图;运行图的纵轴是距离标志。
0 2
按 线 路 方 向分为单线 运行图和双线 运行图。
转来统计。 (3)旅客输送能力。 (4)全日列车走行公里。 (5)动车组日均走行公里。 (6)动车组全周转时间。 (7)技术速度,指不包含停站时间在内的列车在站间平均运
行速度。 (8)旅游速度,指列车从始发站发出到抵达折返站时的平均
运行速度。
车 辆 配 备 计 划 指 为 完 成 全 线 全 日 行 车 计 划 所 需 要 的 车 辆 保 有 数 量计划。车辆保有数计划包括运用车辆数、在修车辆数和备用车
当客流密度达到2.5万人/km·日以上,可采用官办半民营、官办民营 的模式。
当 政 府 独 自 承 担 城 市 轨 道 交 通建设费用,而不从运营收入 抵扣时,在大于1.0万人 /km·的客流密度时就可尝试官 办民营的管理模式。
考 虑 到 市 中 心 地 区 修 建 城 市 轨道交通的成本和物业开发的 难度较高,市中心区城市轨道 交通线路不宜采用私办私营的 管理模式,必须有公共资本参 与。私办私营的模式最好用于 市郊铁路。在市郊铁路的条件 下,客流密度达到1.7万人 /km·日以上时就可采用私办私 营的模式。
可采取的非站站停车方案主要有以下三种:
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区段停车。
区段停车在长短交路情况 下采用,长交路列车在短 交路区段外每站停车,单 在短交路区段内部不停车 通过;而短交路列车则在 短交路区段内每站停车, 短交路列车的中间折返站 同时又是乘客换乘站。
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列车交路类型
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3.列车停站方案
通常城市轨道交通的列车运行采用站站停 车的方式。从优化列车运行组织、提高列车旅 行速度,节约乘客出行时间出发,根据具体线 路的客流特点,也可采取一些非站站停车的列 车运行方案。 可采取的非站站停车方案主要有以下三种:
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(1)区段停车。 区段停车在长短交路情况下采用,长交路列车在 短交路区段外每站停车,单在短交路区段内部不停车 通过;而短交路列车则在短交路区段内每站停车,短 交路列车的中间折返站同时又是乘客换乘站。
2.独立运营方案 特点是要求在交汇点或衔接点设换乘站,一、二期信 号设备及车辆系统要能相互兼容,这样,部分旅客要换 乘两次或更多次。 3.部分独立、部分共线方案 特点是部分线路共线运营,另一部分线路独立运营和 联合运营相结合。这种组织有利于分段建成的线路依据 其客流各区段均匀与否选择部分线路共线运营、部分线 路独立运营和联合运营相结合,这样既满足了部分乘客 的换乘直达,又减少了完全共线运营所造成的乘客虚乘 及其能力浪费。
长交路列车停站 短交路列车停站 停车站 换乘站
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区段停车方案示意图
(2)跨站停车 跨站停车时在长交路的情况下采用的停车方式。A 类列车在甲、丙类车站停车,在乙类车站通过;B类 列车在乙、丙类车站停车,在甲类车站通过。
丙 甲 乙 丙 丙 甲 乙 丙 丙 甲 乙 丙 丙
A类列车停站
B类列车停站
丙
停车站
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考虑到地铁车辆有时是以动车组形式编组,此时动车组可用下式计算
N n高峰列L / 60 (组)
式中:L—— 每列车内动车组组数。
列车周转时间是指列车在线路上往返一次所消耗的全部时间。它 包括列车在区间运行时间,列车在中间站停留时间以及列车在折返站 作业停留时间。
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8.1.3 市郊铁路
市郊铁路是基于大铁路的原形,由 电力牵引或内燃机牵引、轮轨导向,车 辆编组运行在城市中心与市郊、市郊与 市郊、市郊与新建的卫星城之间,以地 面专用路线为主的大运量的快速轨道交 通系统。
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8.1.4 地下铁道
地铁是由电力牵引、轮轨导向、车 辆编组运行在全封闭的地下隧道内,或 根据城市的具体地理情况和条件,运行 在地面或高架线路上的大容量快速轨道 交通系统,单向最大断面流量达3~8万 人次/h。地下铁道还可分为重型地铁、 轻型地铁与微型地铁三种类型。
换乘站
跨站停车方案示意图
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(3)部分列车跨多站停车 部分列车跨多站停车是指线路上开行两类长交路列 车,即普速列车(站站停车)和快速类车(跨多站停 车)。快速列车只在线路上的主要客流集散站停车。
普通列车停站
快速列车停站
停车站 换乘站
部分列车跨多站停车方案示意图
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8.3.3 列车运行图编制
列车运行图又称时距图。
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8.3 列车开行计划
列车开行计划由全日行车计划、列车开 行方案、列车运行图和车辆运用计划组 成。
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8.3.1 全日行车计划
全日行车计划是指在营运时间内每个小时开行的列车计划。 全日行车计划编制的主要依据有:营业时间计划、全日分时 最大客流断面分布、列车运载能力以及设计满载率等。 1.计算分时开行列车数
铺画运行图时要注意下列事项: (1)列车间的追踪间隔时间必须符合规定的时间标准。 (2)必须严格遵守列车在所有车站的停留时间标准 (3)必须严格遵守列车在所有区间的运行时间标准。 (4)要严格遵守列车在折返线、出入库时间标准。 (5)要检查各时间段内的列车开行班次是否符合班次计划。 铺画出初步的列车运行图方案后,一般要在以下几方面 进行进一步的检查,以确定其可用性: (1)运行图实施所需的列车或动车组数量。 (2)乘务工作方案是否超过规定标准。 (3)在岛式换乘车站上,要检查车站列车到达的均衡性,避 免列车集中到达造成拥挤。 (4)需要铺设调试列车时,一般应安排在低谷客流量较低时 进行。
3.官办半民营模式
线路为政府所有,交由政府股份占主导地位的上 市公司经营。香港地铁的运营管理采用这种模式。
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4.官办民营模式
线路为政府所有,交由民间股份占主导地位的上 市公司经营。 新加坡的地铁运营管理属于这种模式。 它的主要特点有: (1)地铁作为福利项目由政府负担建设费用 (2)淡化运营公司的职能,运营公司无线路的所有权, 政府不干涉运营收入也不对运营开支进行补贴。 (3)运营公司完全民营,第一大股东为私人投资公司。 (4)由政府制定运营水平和规则,以保证城市轨道交通 的公共福利性质。
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2.列车交路方案
列车交路可分为长交路、短交路及混合交路3种类 型。长交路是指列车在全线各站间运行,为全线提供 运输服务,列车到达折返线(站)后返回。短交路是 指列车在某一区段内运行,在指定站折返,它可为某 一段旅客提供服务。混合交路则指线路上长短交路并 存的情形,也叫长短交路。 (1)符合客流的空间分布特征是列车交路方案选用的前 提条件或必要条件。 (2)行车条件决定了列车交路计划实现的可能性 (3)客运组织是列车交路确定的必要条件。
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4.运行指标的计算
这些指标一般包括以下几个方面 (1)全日开行总列车数量。 (2)全线运行所需要的列车或动车组数量,可根据运行 线周转来统计。 (3)旅客输送能力。 (4)全日列车走行公里。 (5)动车组日均走行公里。 (6)动车组全周转时间。 (7)技术速度,指不包含停站时间在内的列车在站间平 均运行速度。 (8)旅游速度,指列车从始发站发出到抵达折返站时的 平均运行速度。 32
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(2)客流量和线路类型是影响城市轨道 交通管理模式的重要依据。 ① 当客流密度在0~1.5万人/km· 日时, 城市轨道交通运输缺乏盈利所需的必要 客流,因此需要在政府的扶持下存活。 这种类型的城市轨道交通系统适宜采用 官办官营的管理模式。
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②
③
当客流密度在1.5~2.5万人/km· 日时城 市轨道交通运输系统基本具备维持运营成 本所需的客流且能略有盈利,可考虑采用 有竞争条件下的官办官营、公私合营、官 办半民营的模式。 当客流密度达到2.5万人/km· 日以上,可 采用官办半民营、官办民营的模式。
ni pmax,i / c p
式中:ni—某小时i内应开行的列车数; pmax,i —该小时最大客流断面旅客数量; cp —列车的设计载客能力,即列车编组数与车辆定员数的乘积;
β—列车满载率,一般可取0.75~0.9。
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2.计算分时发车间隔
3600 Ii ni
式中:Ii—某小时i内的发车间隔。
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8.2 城市轨道交通运营管理模式
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8.2.1 城市轨道交通运营管理模式分类
1.有竞争条件下的官办官营模式
线路为政府所有,两家或两家以上的运营单位通 过招标方式获得运营权。 韩国首尔采用了这种模式。
2.无竞争条件下的官办官营模式
线路为政府所有,一家单位独家经营,或两家以 上单位按行政区域划分经营范围。 伦敦、纽约、北京、 广州、柏林、巴黎的地铁运营管理都是属于这种模式。
1.准备工作
需要以下基本的技术数据或资料。 (1)全线各区段分时班次计划。 (2)最小列车运行间隔 (3)各区间列车运行时间。 (4)各站列车停站时间。 (5)列车在折返站/折返线上的折返及停留时间。 (6)列车出入车辆段的时间标准。 (7)可用列车或动车组数量。
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(8)换乘站能力使用计划。 (9)系统开始营业时间和营业结束时间。 (10)列车交路计划,指存在长短交路配合时 的情况。 (11)供电系统作业标准及计划。 (12)乘务组工作制度、乘务组数量及工作时 间标准。 (13)过去的运行绩效统计。 (14)沿线设备运用及进路冲突数据。
不同模式均存在优势与不足,有自己的适应 范围。 (1)强调地铁福利性质的城市,如纽约、新加坡, 政府承担了过多的责任,都存在后续投资困难的 危机;在选择盈利性的城市,如曼谷,难以保证 城市轨道交通项目本身的有序发展;而在香港、 东京、首尔,城市轨道交通发展以逐渐走上良性 循环,城市轨道交通的福利性和盈利性得到了良 好的融合,基本上能够自给自足,以线养线,政 府的角色也在逐渐淡出之中。
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1.列车编组方案
(1)大编组方案 指在运营时间内列车编组车辆数固定且相对较多。 (2)小编组方案 指在运营时间内列车编组车数固定且相对较少。 (3)大小编组方案 指在运营时间内列车编组车数不固定。大小编组 有两种情形,一种是在客流非高峰时段编组车辆数相 对较少,在高峰时段编组车辆数相对较多。另一种是 在全日运营时间内采用大小编组。 在进行列车编组方案选择时,通常需要考虑客流 需求、服务水平、车辆运用经济性和运营组织复杂性 因素。
8.3.4 车辆配备、运用与检修计划
车辆配备计划指为完成全线全日行车计划所需要的车 辆保有数量计划。车辆保有数计划包括运用车辆数、在 修车辆数和备用车辆数三部分。 1.运用车辆数 运用车辆数是指为了完成日常运输任务所必须配备 的技术状态良好的可用车辆数量。
N n高峰列m / 60 (辆)
式中:n高峰—— 高峰小时开行的列车对数; θ列 —— 列车周转时间; m—— 平均每列车编成车辆数
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8.2.3 城市轨道交通运营方案
城市轨道交通工程建设投资巨大,每 公里轨道线路的资金需要数亿元,难以一 次性建成投入使用,无论采用哪种管理模 式,一般是采取边建设边运营的方法。 有代表性的运营方案有以下三种。 1.共线运营方案 特点是对前期建造线路的运营组织不 会产生太大的干扰,对于后期线路运营方 案也很容易实施,并且使前后期线路上任 意两车站旅客乘车方便。 14
第8章 城市轨道交通运营组织
8.1 城市轨道交通的基本形式 有轨电车 轻轨交通 市郊铁路 地下铁道
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8.1.2 轻轨交通
轻轨的涵义是指车辆对轨道施加的 荷载而言,轻轨车辆与市郊列车或地下 铁道车辆比较相对较轻。 轻轨交通是由电力牵引、轮轨导向、 车辆编组运行在专用行车道上的中运量 的城市轨道交通系统。