总平施工组织设计

**************** 施工组织设计****建筑工程有限公司第一章工程概况及工程特点第五章施工机械设备和劳动力计划第六章施工总平面布置第七章工期计划及保证措施第八章主要工程项目施工方法第九章确保工程质量和工期的措施第十章冬、雨季施工技术措施第十一章质量保证措施第十二章安全保证体系及保证安全生产的措施I第十三章文明施工保证措施第十四章减少噪音和水污染措施附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为****，位于****。

本工程范围包括道路、园林绿化、给排水、路灯、燃气预埋导管、强电高低压工程、挡土墙等工程。

第二节工程特点一、本工程土方调配应精心考虑，做到经济合理。

同时，在施工组织上加强项目部的机构设置和加大项目部的管理力度是确保全线质量、工期、安全的关键。

二、施工期间，考虑半幅封闭措施，设置相关警示标识和标语。

夜间施工，设置红色警示标志灯，并注意过往车辆和行人的安全。

三、本工程位于成都平原之上，年平均降水量为976-1001.1毫米，气候温和，四季分明，属亚热带潮湿季风气候。

第二章施工组织机构第一节公司领导小组我们将集中公司的人力、物力和财力，精心组织、精心施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理。

充分发挥我公司长期以来积累的工程施工经验，确保工程质量及工期、安全等主要技术措施的完成我公司若能中标，将把本工程项目的实施作为重点工程来进行组织管理。

针对本标段项目的特点，拟建立更加完善的施工组织机构, 质量保证体系以及安全保证体系。

在公司各职能部门的控制下，落实项目承包责任制，实行项目法施工，派遣有丰富公路施工经验的，敢管敢干，认真负责，与业主及各方面配合默契的人员进入项目经理部，以保证上手快、配合好，从而加快工程进度，并克服易出现的质量通病，达到预定目标，使工程质量更上一层楼。

根据工程区段及工程任务的划分，公司决定成立本工程项目经理部。

项目经理部为工程承建合同的主体，对工程施工全方位、全过程负责，按项目法要求，全权负责本合同工程的技术、质量、进度、安全及经营活动等管理工作，严格按照高速度、高质量的标准，使工程满足合同中的各项要求。

第二节公司管理机构我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

一、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层—工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（二）项目管理层—项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、项目总工程师、一名副经理等组成。

下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械管理施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（三）施工作业层—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项总平施工经验的各专业班组进行施工。

1、项目组织机构框图和项目部成员项目施工组织管理机构（图1）图1:项目组织机构网络工程领导小组各专业施工班组后勤保卫试验计量 机械管理 内业技术 材料管理 安全管理 质量管理二、项目经理部管理人员岗位职责（一）项目经理的管理职责1、 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规， 执行施工及管理 规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、 根据工程合同组织单位工程工作，协调各作业班组之间的关系。

4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证， 在工程施工准 备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采 取完全生产措施，坚持文明施工。

1、 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责， 是工程 质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次性合格。

（三）责任工长管理职责1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查、使生产顺利进行2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001 质量体系要求填写施工日志。

（四）施工员的管理职责1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时规定程序报上级主管、监理工程师、建设单位代表研究处理。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

三、项目管理体制为适应公司体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理制，项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和人力支持。

四、施工组织机构的高效动作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场6、项目经理部必须按GB/T19001-IS09001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业协调节配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

（二）树企业形象、创工程精品市场需要精品、用需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量积累的程序组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

（三）保证施工组织机构高效动作的措施1 、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5 、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。