供电企业有效资产的研究

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电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业的有效资产管理是保障电网企业正常运行和发展的重要环节，但是在实际工作中常常存在一些问题，需要采取相应的改进对策。

电网企业有效资产管理存在资产配置不合理的问题。

一方面，存在一些资产配置过多的情况，导致一些资产处于闲置状态，没有得到充分利用；一些重要资产配置不足，影响了电网企业的运转效率和安全性。

改进对策是通过深入调研和分析，科学合理地配置资产，根据实际需要对闲置资产进行调整，并加强对重要资产的新增和更新。

电网企业有效资产管理还存在维护保养不到位的问题。

电网企业的资产主要包括各类电力设备和线路等，而这些设备的正常运行需要得到有效的维护和保养。

在实际工作中往往存在一些设备维修不及时、保养不完善的情况，导致设备故障率增加，运行效率降低。

改进对策是加强设备维修和保养的管理，建立完善的维护计划，及时进行设备故障检修，并提高设备管理人员的技术水平。

电网企业有效资产管理还存在信息化程度不高的问题。

随着信息技术的快速发展，电网企业应充分利用信息化手段来进行有效资产管理，但在实际工作中往往存在信息化程度不高、信息流通不畅的情况。

改进对策是加大对信息化投入，提高整个企业的信息化水平，建立完善的资产管理信息平台，实现对资产的全面监控和数据分析，提高资产管理的科学化和精细化水平。

电网企业有效资产管理还存在人员素质不高的问题。

电网企业的资产管理需要专业的知识和技能，但在实际工作中存在一些管理人员对资产管理的认识不够清晰，技能水平较低的情况。

改进对策是加强对资产管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业知识和技能水平，使其能够适应和应对不断变化的管理需求。

电网企业有效资产管理存在资产配置不合理、维护保养不到位、信息化程度不高、人员素质不高等问题，针对这些问题，可以通过科学合理地进行资产配置、加强设备维修和保养、提高信息化水平、加强人员培训等改进对策来提高电网企业有效资产管理的水平，推动电网企业的可持续发展。

电网有效资产确定(修改)

电网有效资产确定（暂行）办法第一章总则第一条为适应建立健全合理的输配电价机制的要求，同时对电网企业进行有效监管，确定公平、合理、透明的准许收入的基础，遵照《电价改革方案》（国办发[2003]62号）和国家有关法规，制定本办法。

第二条电网有效资产是指维持电网企业持续、正常生产经营活动所必需的资产，包括固定资产(净值)（含在建工程形成的固定资产）、流动资产、长期投资、无形资产、其他资产等。

在主辅分离没有到位之前，为电网企业生产经营活动服务的辅业仍然视为有效资产。

第三条有效资产的确定周期与输配电价管制期周期一致，暂规定为三年。

第二章固定资产（净值）第四条固定资产净值指固定资产原值减去累计已提折旧额后的净额。

第五条固定资产（含融资租入的固定资产）指电网企业在若干年生产经营活动中发挥作用，单位价值在规定的标准以上，并能保持原有的实物形态。

它包括输配电设备、变电设备、供电设备、调度通讯自动化设备，以及与生产经营活动有关的检修维护设备、运输设备、生产管理用工器具、房屋和建筑物等。

第六条固定资产原值指电网企业在建造、购置、安装、改建、扩建、技术改造某固定资产时所支出的全部货币总额。

第七条电网企业固定资产折旧采用年限平均法，具体按照《企业会计制度》规定计提。

第三章在建工程第八条在建工程指电网企业基建投资已支付于工程项目之中，但尚未完工，或虽已完工尚未办理交付使用的各类资产的货币价值。

包括建筑工程投资、设备投资以及其它投资。

第九条在建工程形成的固定资产,按照政府有关部门批准的概预算或竣工决算确定。

第十条对有效资产确定周期第一年竣工投产的在建工程，全额计入当年的有效资产；对有效资产确定周期第二年竣工投产的在建工程，按全额的各50%分别计入第二年、第三年的有效资产；对有效资产确定周期第三年竣工投产的在建工程，按全额的30%、30%、40%分别计入第一年、第二年、第三年的有效资产。

第四章流动资产第十一条流动资产指电网企业在一年内或者超过一年的一个生产经营活动周期内变现或耗用的资产合计。

电力供电公司输配电价改革有效资产定价管理

管理纵横电力供电公司输配电价改草有效资产定价管理□成都周畅琬周远华一、供电公司输配电价改革优化有效资产定价管理的形式及其研究意义电力供电公司（以下简称供电公司）是以输配电网络为基础的技术密集型、知识密集型的重资产企业，输配电价定价原则是精准确定准许收入、准许成本、合理收益等指标参数。

电网有效资产在输配电价定价中起着重要作用，开展电网有效资产的定价研究，夯实有效资产，确保准许成本准确、完整，具有现实意义。

切实提高为电网工程投资形成资产定价的竣工决算报告的及时性、真实性、完整性、准确性，保障电网企业准许成本足额、经营成果良好，将是电网企业的必然选择。

近年来世界经济增速放缓，保护主义、单边主义加剧，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加，外部输入性风险上升。

国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力。

2018年全国GDP±t速回落至6.6%,创近十年来新低。

在2018年12月21日闭幕的中央经济工作会首次提出”经济运行稳中有变、变中有忧”，并强调：“必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇。

”输配电价空间有可能进一步压缩。

国家持续降低用能成本，省内加快出台降电价、促增长、消纳弃水等相关政策，深化电力体制改革将进一步提速，第二轮输配电价成本监审更加严格，“降电价”依然被地方政府视为“促增长”的重要手段。

从国家层面看，发改委明确提出2019年将实施更大规模的降费、更大力度的降成本，政府工作报告明确提出工商业电价再降10%,在经济下行压力加大的背景下，电网企业极有可能承担主要降价资金来源。

从省市层面看，各级政府降电价、促增长的预期依然强烈，四川省委办公厅在《2019年全省经济工作要点》中明确提出“为实体经济降低成本5004乙元以上”；对于成本监审和核价，供电公司将主要承担输配电价合理核定的重担，压力前所未有，责任更加重大。

电网安全关系经济社会发展和社会稳定，经济社会越发达，对电力依赖程度越高，2019年3月7日委内瑞拉的全国性停电事件，范围波及该国90%以上的地区，导致全国交通瘫痪，大量工厂、医院及学校停工停业，造成严重的社会动荡。

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国民经济的重要组成部分，其有效资产管理对于电网企业的运营和发展至关重要。

目前在电网企业有效资产管理中存在着一些问题，如资产配置不合理、资产利用率低、资产维护成本高等。

为了有效解决这些问题，需要采取一系列的改进对策，以提高电网企业的资产管理水平和效率。

一、问题分析1. 资产配置不合理电网企业的资产包括了各种设备、基础设施和技术设施等，这些资产的配置直接关系到电网企业的运营效率和成本控制。

目前一些电网企业在资产配置上存在一些问题，如设备过度闲置或者过度使用，导致资源浪费和运营效率低下。

2. 资产利用率低电网企业在资产利用上存在一些低效问题，主要表现在设备利用率低、基础设施资源闲置等方面。

这些问题严重影响了电网企业的整体运营效率和经济效益。

3. 资产维护成本高电网企业的资产维护成本占据了较大的比重，而且在一些电网企业中存在着一些维护成本过高的问题，主要表现在维修费用高、设备维护频率过密等方面。

二、改进对策针对电网企业资产配置不合理的问题，可以通过对资产进行分类、清点和调整，建立合理的资产配置方案。

同时加强对资产利用情况的监控和分析，避免过度闲置或过度使用等现象的发生。

为了提高电网企业的资产利用率，可以采取以下措施：- 建立科学的设备使用计划，合理规划设备的使用和维护周期；- 加强对设备状态的监测和维护，定期对设备进行检修和维护，确保设备的顺利运行；- 合理利用基础设施资源，避免闲置资源带来的浪费。

为了降低电网企业的资产维护成本，可以采取以下措施：- 提高设备的质量和可靠性，避免频繁维修和更换设备；- 引入先进的设备管理系统和技术手段，提高设备的维护效率和降低维护成本；- 加强对设备维护工作的计划管理和执行，合理安排设备的检修和维护时间，避免因维护时间过密而增加维护成本。

关于对供电企业电网资产管理的思考

关于对供电企业电网资产管理的思考电网资产管理是指对供电企业的电网设备和设施进行有效管理和维护，以确保电力输配系统的安全可靠运行，提高供电企业的运营效率和服务水平。

在当前信息化、智能化的大背景下，电网资产管理也面临着新的机遇和挑战。

本文将对电网资产管理进行思考，探讨如何利用新技术手段和管理模式提升电网资产管理的水平。

一、电网资产管理的重要性电网资产管理对于供电企业来说至关重要。

电网资产是供电企业的核心资产，直接关系到电力输配系统的安全和可靠运行。

有效的资产管理可以提高设备和设施的利用率，延长设备的寿命，降低维护成本，减少设备故障和停电次数，提高供电可靠性和稳定性，确保用户用电需求的满足。

电网资产管理还涉及到资产的评估、规划和更新换代等方面，直接关系到企业的资产负债率和盈利能力。

有效的资产管理可以提高企业的资产价值，带来更好的经济效益和社会效益。

电网资产管理的重要性不言而喻。

目前，我国的电网资产管理存在一些问题。

资产管理的信息化水平较低。

很多供电企业还在使用传统的手工记录和管理模式，信息化水平较低，不能满足日益复杂的电网资产管理需求。

电网设备和设施的老化和更新换代问题比较严重。

供电企业资产规模庞大，设备和设施的更新换代要求较高，但是由于资金和技术等方面的限制，更新换代进程较为缓慢，影响了电网资产管理的效果。

电网资产管理还存在一些管理上的问题，如缺乏标准化的管理制度和流程、管理责任不明确、维护保障不到位等。

电网资产管理的现状需要不断改进和提升。

三、新技术手段在电网资产管理中的应用面对电网资产管理的现状和问题，我们可以借鉴一些新技术手段来提升管理水平。

应用物联网技术。

物联网技术可以实现对电网设备和设施的远程监控和管理，实现设备状态的实时监测和数据的远程传输，帮助企业及时发现和解决问题，提高设备的利用率和安全性。

应用大数据技术。

大数据技术可以对电网资产进行大规模的数据分析，发现资产管理的隐性问题和规律性规律，帮助企业制定更科学的管理决策和规划方案。

浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

大，公司每年各类固定资产投资规模均在逐年加大，固定资产年均递增幅度达
２％以上，对固定资产管理要求进一步提０高，理难度进一步加大。管
营销工程；用户移交资产、其他单位调入资产；还有维护和大修损益性资金形成的资
固定资产管理对于供电企业来说是一
项十分重要的工作，产管理得好，以准确资可地反映企业的经营成果和业绩；之则会造反成固定资产使用效率低下，导致资产流失。或
没有实现从固定资产的规划、购建、使用、维护、改造直至报废的全寿命周期的流程
资产量大；用部门多；用范围广：构分使使结
是新增固定资产。供电企业围绕建
套比较完善的固定资产管理体系。二是
设坚强电网，固定资产投资规模在逐年加
采用固定资产管理程序进行固定资产卡片
管理，范固定资产卡片信息和格式，证规保
产。多渠道形成的资产给固定资产管理带
来了难度。
ห้องสมุดไป่ตู้
（）部门多二管理固定资产是供电企业生产运行、开拓市场的物质基础。在固定资产管理的全过
和设计单位、使用单位及有关管理部门进二、开辟固定资产有效管理的新途径
相结合。
步和成绩。比如：加强资产资源管理平台建

供电企业资产精益化管理的优化及应用

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。

作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。

本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。

1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。

通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。

首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。

通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。

2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。

通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。

实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。

3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。

通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。

采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。

4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。

通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。

在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。

1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。

这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。

资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。

2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策【摘要】本文主要探讨了电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策。

在首先介绍了电网企业的背景，并提出了资产管理方面存在的问题。

在详细分析了资产管理存在的问题，并提出了改进对策，包括制定有效的资产管理计划、加强资产管理技术和工具的应用、建立完善的资产管理制度以及加强人员培训和知识更新。

最后在结论部分对问题进行了总结，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究，可以帮助电网企业更好地管理资产，提高资产利用率和降低运营成本，从而推动企业的健康发展和持续增长。

【关键词】电网企业, 有效资产管理, 问题, 改进对策, 资产管理计划, 资产管理技术, 资产管理工具, 资产管理制度, 人员培训, 知识更新, 展望未来1. 引言1.1 背景介绍电网企业是国家基础设施建设和经济发展中起着重要作用的行业，其资产规模庞大，资产负债率高，资产质量直接影响企业经营效益和社会服务水平。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，电网企业的资产管理面临着诸多挑战和困难。

由于电力行业的特殊性，电网企业拥有大量的固定资产，包括各种输电线路、变电设备等，这些资产规模巨大，管理和维护成本高昂。

由于技术的不断更新换代，部分资产可能会过时，导致资产使用效率降低。

电网企业在资产管理方面存在着信息不透明、数据分散、管理混乱等问题，影响了对资产的全面了解和有效管理。

缺乏有效的资产管理计划和制度，容易导致资产浪费和低效使用。

加强电网企业资产管理的改进对策势在必行。

通过制定有效的资产管理计划、加强资产管理技术和工具的应用、建立完善的资产管理制度、加强人员培训和知识更新等措施，可以提升电网企业的资产管理水平，实现资产的最大化价值。

1.2 问题提出电网企业作为基础设施重要组成部分，负责供电、输电等重要任务，其资产管理的有效性直接关系到电网运行的安全稳定和效率。

目前在电网企业的资产管理中存在着一些问题，需要进行改进和优化。

电网企业存在着资产管理不规范的现象。

电力行业的资产管理与价值评估

电力行业的资产管理与价值评估资产在电力行业中扮演着至关重要的角色，对于该行业的发展和经营至关重要。

因此，对于电力行业的资产进行有效的管理和进行价值评估显得尤为重要。

本文将会探讨电力行业的资产管理与价值评估的相关内容。

一、资产管理的意义和目标资产管理是指对于公司的物质财富进行管理和监控的过程。

在电力行业中，资产管理的意义不仅仅是为了维护和保护公司的财产，更重要的是为了提高公司的效率和盈利能力。

电力行业的资产管理目标主要包括以下几个方面：1. 资产的保值和增值：通过科学的管理手段，确保公司的资产能够保持价值，甚至能够增值。

2. 资产配置的优化：通过合理的资产配置，使得企业的投资获得最大的收益。

3. 风险的控制和避免：通过有效的资产管理，降低公司面临的风险，并尽量避免损失。

4. 资产利用的最大化：通过改善和优化资产利用效率，使得公司能够以最低的成本实现最大的效益。

二、电力行业资产管理的基本原则要进行有效的电力行业资产管理，需要遵循以下几个基本原则：1. 全面性原则：即对于所有的资产进行全面管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

2. 科学性原则：即通过科学的方法和手段进行资产管理，如建立科学的数据分析模型、利用信息技术手段等。

3. 系统性原则：即将资产管理整合到公司的管理体系中，确保资产管理与公司目标的协调一致。

4. 风险控制原则：即在资产管理过程中要注意风险控制，避免可能的损失。

5. 持续性原则：即资产管理是一个持续的过程，需要不断地进行监控和优化。

三、电力行业资产价值评估的方法资产价值评估是指对于电力行业的各类资产进行价值评估，从而为公司决策提供依据。

常用的电力行业资产价值评估方法有：1. 市场比较法：即通过比较市场上类似资产的交易价格来评估资产的价值。

2. 收益法：即根据资产的预期收益来评估其价值。

该方法常用于对于电力生产设备等资产的评估。

3. 成本法：即根据资产的重建成本来评估其价值。

该方法常用于对于房地产等固定资产的评估。

新型电力系统下电网企业有效资产运营效率评估

01电网有效资产运营效率评估的投入产出指标体系构建1.1 新型电力系统建设对电网有效资产的影响分析风电、光伏等新能源出力具有波动性、随机性、间歇性的特点，传统的电网运行模式已经无法适应新型电力系统运行的需求，电网企业有效资产及运营亟须升级。

在电网投资建设方面，新型电力系统要求电网企业加快配套接网工程建设，加大扩容改造和灵活性提升，大力发展智能电网，因而造成电网投资规模明显增大。

具体而言，首先，新能源的大规模消纳需要远距离的输送，清洁能源加速并网也要求电网持续优化网架结构，因此存在大量线路、网架等基础设施的建设投资；其次，波动性电源比例提高给整个系统的电力电量平衡带来较大困难，需要加大对电网灵活性改造工程的投资建设；此外，为使电网企业主动适应大规模集中式新能源和分布式能源发展，有必要提升电网智能化水平，增强电力系统资源优化配置能力，发展建设智能化电网。

在电网运营服务方面，新型电力系统要求电网运营更加安全、智能、高效、低碳，电网企业除了为经济社会可持续发展提供电力保障，还承担着推动全社会节能减排的责任。

具体而言，首先，提供安全可靠的电能服务是电网企业的核心责任，然而新能源出力不断增加会引起线损水平发生明显变化，不可避免地造成电网输配电效率降低，影响供电质量；其次，电网在能源体系中作为联结枢纽，是引领能源绿色低碳转型的重要平台，全面推动新能源消纳水平提升、提高用能清洁化水平逐渐成为电网企业的重要责任之一。

1.2 指标选取在分析新型电力系统建设与电网资产运营关系的基础上，本节提出相应的投入产出指标体系。

在投入类指标方面，电网有效资产一般可分为增量资产和存量资产，本文从增量投入和存量投入两个方面展开，具体指标如表1所示。

对于增量投入，选取接网及网架加强工程投资、电网灵活性提升投资、电网智能化改造投资作为三级指标，反映电网企业适应新型电力系统建设的主要投入；对于存量投入，选取固定资产存量反映电网企业已拥有实物资产的资本化价值，表明企业可支配的资产价值净值总额。

电网企业固定资产管理研究

电网企业固定资产管理研究一、概述固定资产作为电网企业的重要经济资源，是保障电力供应稳定、推动企业发展壮大的物质基础。

近年来，随着我国电力行业的快速发展，电网企业的固定资产规模不断扩大，管理难度也日益增加。

对电网企业固定资产进行科学、高效的管理，对于提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

固定资产管理是电网企业经营管理的重要组成部分，涉及资产的购置、使用、维护、处置等多个环节。

有效的固定资产管理能够确保资产的安全完整，提高资产使用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。

目前电网企业在固定资产管理方面仍存在一些问题，如管理制度不健全、信息化水平不高、管理手段落后等，这些问题制约了企业固定资产管理水平的提升。

1. 固定资产管理的定义与重要性固定资产管理是电网企业运营管理的重要组成部分，它涉及对企业所有固定资产从购置、使用、维护到报废全过程的系统化、规范化管理。

固定资产，作为电网企业生产经营的物质基础，是保障电网安全稳定运行、提供可靠电力供应的关键要素。

有效的固定资产管理对于提升电网企业运营效率、降低运营成本、增强市场竞争力具有重要意义。

固定资产管理是确保资产安全完整的基础。

通过对固定资产的详细记录、定期盘点和有效监控，可以及时发现并解决资产管理中的漏洞和问题，防止资产流失和损坏，保障企业资产的安全完整。

固定资产管理有助于提升资产使用效率。

通过对固定资产的合理配置和优化使用，可以充分发挥资产效能，减少闲置和浪费，提高电网企业的运营效率和经济效益。

固定资产管理还是企业决策的重要依据。

通过对固定资产的详细分析和评估，可以为企业的战略规划、投资决策和预算编制提供有力支持，帮助企业实现可持续发展。

固定资产管理在电网企业运营中占据举足轻重的地位。

电网企业应高度重视固定资产管理工作，加强制度建设、流程优化和信息化建设，不断提升固定资产管理水平，为企业的发展提供有力保障。

2. 电网企业固定资产的特点与现状电网企业作为国家的基础能源供应单位，其固定资产具有显著的特点和独特的现状。

电改背景下电网企业资产管理与效益研究

电改背景下电网企业资产管理与效益研究电改背景下，电网企业的资产管理与效益研究举足轻重。

电改是指对电力体制进行改革和调整，以提高电力市场的竞争性和供电可靠性。

在电改的背景下，电网企业面临着新的管理挑战和机遇，如何进行资产管理，提高资产效益成为电网企业迫切需要解决的问题。

电网企业资产管理的核心是提高资产的效益。

电网企业作为公共事业，其资产规模庞大，包括输电、配电设备以及相关的设施设备等。

如何对这些资产进行管理，充分发挥效益，关系到电网企业能否提供优质的电力服务，满足社会发展对电力的需求。

资产管理应注重提高资产利用率，降低电网企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

通过合理配置资产、提高使用效率、降低维护成本等手段，可以有效提高资产的效益。

电网企业资产管理要注重技术创新与升级。

随着电力行业的快速发展，技术更新换代迅速，新技术的应用对电网企业的资产管理与效益有着重要意义。

电网企业应积极引入先进的技术，推进信息化管理，提高电网的智能化程度，以提高电网的运行效率和安全性。

电网企业还应关注新能源的开发与利用，加快发展清洁能源，提高电力供应的环保性。

通过技术创新与升级，电网企业可以提高资产管理的效益，提升企业的竞争力。

电网企业资产管理要注重风险管理。

电力行业具有周期波动和风险较高的特点，在资产管理中必须注重风险控制。

电网企业应加强风险识别与评估，采取相应的风险防范措施，确保资产的安全性和稳定性。

电网企业还应加强预警机制建设，及时发现和应对各种可能的风险，保障电力供应的连续性和稳定性。

通过科学有效的风险管理，电网企业可以降低资产管理的风险，提高资产的效益。

电改背景下电网企业资产管理与效益研究至关重要。

电网企业应注重提高资产的效益，通过技术创新与升级，提高资产管理的效益，提升企业的竞争力。

还应注重风险管理，保障电力供应的连续性和稳定性。

只有全面提升资产管理的水平，电网企业才能在电改的大潮中立于不败之地。

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业在资产配置方面存在一些问题。

由于电网企业的资金有限，资产配置不合理会导致资源浪费和运营效率低下。

为了解决这个问题，可以采取合理配置资产的对策。

需要制定科学的资产配置规划，根据企业的实际情况和需求来确定资产配置的目标和方向。

可以引入先进的资产管理技术和方法，通过对市场情况、运营环境等因素的综合分析，优化资产配置结构，提高资源利用效率。

还可以加强与其他相关企业的合作，共享资源，降低成本，进一步提升资产配置效益。

电网企业的资产负债率较高。

由于电网企业的资本投入较大，资产负债率高会带来一定的风险和压力。

为了降低资产负债率，可以采取以下改进对策。

电网企业可以采取多元化的融资方式，如发行债券、股权融资等，降低借款比例。

可以加强财务管理，优化运营结构，提高运营效率，增加现金流入，从而降低负债比例，改善资产负债结构。

可以加强与金融机构的合作，争取更优惠的融资条件，降低负债成本，减轻企业负担。

可以积极开展资本运营和资本市场化操作，以提升投资回报率，减少负债风险。

电网企业的资产维护管理不到位。

电网企业拥有大量的设备和设施，对其进行有效的维护管理是确保运营安全和设施可用性的重要环节。

目前电网企业在资产维护管理方面存在一些问题，如维护标准不统一、维护流程不规范等。

针对这些问题，可以采取以下改进对策。

应制定一套标准的设备维护标准和流程，并加强对维护人员的培训和考核，确保维护工作按照标准和流程进行。

可以引入先进的设备管理技术和设备巡检工具，提高设备维护的效率和准确性。

还可以加强设备维护信息的管理和分析，通过对设备维护数据的分析，预测设备故障，采取相应的维护措施，提前消除隐患。

电网企业的有效资产管理存在一些问题，如资产配置不合理、资产负债率高、资产维护管理不到位等。

为了解决这些问题，可以采取一些改进对策，包括合理配置资产、降低资产负债率、提升资产管理水平等。

只有通过有效的资产管理，才能确保电网企业的安全运营和可持续发展。

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国家重要的基础设施之一，其资产管理的有效性直接关系到国家能源安全和经济发展。

目前电网企业在资产管理中存在着一些问题，如资产利用率不高、资产配备不均衡等，这些问题需要得到及时的改进对策。

本文将分析电网企业资产管理存在的问题，并提出相应的改进对策。

一、问题分析1. 资产利用率不高电网企业拥有大量的固定资产，如电网设施、变电设备等，然而在实际运营中，一些资产的利用率并不高。

一些变电站、输电线路等设施由于运维不到位或不合理规划，导致部分资产处于闲置状态，造成了资源的浪费。

2. 资产配备不均衡在电网企业的资产配置中，存在部分地区设备过剩，而另一些地区设备不足的情况。

这种不均衡的资产配置会导致资源的浪费和运行效率的低下。

3. 资产管理信息化程度低目前大部分电网企业的资产管理还停留在传统的手工记录和数据汇总阶段，信息化程度较低。

这导致了资产管理的效率较低，且容易出现数据错误和遗漏现象，不利于企业的资产高效管理和决策。

二、改进对策1. 提高资产利用率为了提高资产利用率，电网企业可以采取以下措施：（1）强化运维管理。

完善设备的巡检、维护、保养等制度，确保设备的正常运行和充分利用。

（2）优化资产配置。

根据各地区的发展情况和用电需求，合理调整设备的配置，避免过剩和不足的情况。

（3）推动设备共享。

利用新技术手段，实现设备的共享使用，如智能变电站、智能配电网等，提高设备的利用率。

2. 实行资产信息化管理提高资产信息化管理水平，可以采取以下措施：（1）建立健全资产信息化系统。

引进先进的资产管理软件、设备监控系统等，实现资产信息的数字化、自动化管理。

（2）完善数据采集和分析技术。

加强对资产数据的采集、处理和分析，为企业管理决策提供准确的数据支持。

（3）推行信息共享。

建立统一的信息共享平台，将资产管理相关的信息向各级管理部门和员工开放，提高信息的及时性和透明度。

3. 完善资产管理制度和流程要做好电网企业的资产管理，还需要完善相关的制度和流程：（1）建立健全的资产管理制度。

关于供电企业产权管理问题的研究

关于供电企业产权管理问题的研究1. 引言1.1 研究背景供电企业产权管理是供电行业发展中的重要问题，影响着企业的稳定运行和长期发展。

目前，我国供电企业产权管理存在着诸多问题和挑战，如产权划分不清、产权保护不力、管理体制不完善等，严重影响了企业的经营效率和竞争力。

对供电企业产权管理进行深入研究，探讨其现状、存在的问题、影响因素以及对策与措施，对于促进供电企业健康发展具有重要意义。

随着我国经济的持续发展和电力行业的快速增长，供电企业产权管理问题日益突出。

在市场经济条件下，供电企业需要更加注重产权管理，加强产权保护，规范产权关系，提高管理效率，提升企业竞争力，实现可持续发展。

对供电企业产权管理进行深入研究，探索解决方法，对于改善企业管理水平，提高经济运行效率，具有积极的促进作用。

1.2 研究意义供电企业是国民经济发展的重要支柱之一，其产权管理问题直接影响着企业的经营效率和经济效益。

对供电企业产权管理问题进行深入研究具有重要意义。

研究供电企业产权管理问题可以为相关部门和企业提供决策参考。

通过对企业产权管理现状分析和存在的问题研究，可以为政府部门和企业管理者提供改进产权管理的方向和措施，推动企业经济效益的提升和管理水平的提高。

研究供电企业产权管理问题有助于推动企业改革和发展。

通过对影响因素的分析和对策与措施的探讨，可以帮助企业更好地应对市场竞争和制度变革，推动企业改革发展，提高企业的竞争力和动态响应能力。

研究供电企业产权管理问题还有助于完善现行的产权制度和政策。

通过对产权管理案例的分析研究，可以为相关部门提供完善产权制度和政策的建议，促进产权制度的健康发展和市场经济的稳定运行。

对供电企业产权管理问题进行研究具有重要的理论和现实意义。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析供电企业产权管理存在的问题，探讨影响产权管理的因素，提出有效的对策与措施，从而提升供电企业的整体管理水平和运营效率。

通过对供电企业产权管理的案例分析，可以加深对问题的理解，总结经验教训，并为今后的管理实践提供借鉴。

关于供电企业接收用户资产的问题探讨

关于供电企业接收用户资产的问题探讨【摘要】本文主要探讨了供电企业接收用户资产的问题。

在介绍了背景及研究目的和意义。

在分析了供电企业接收用户资产的法律法规、过程和原因、管理和保障措施、风险防范措施，以及利与弊。

在提出了供电企业需要加强用户资产管理、提高用户资产安全意识和完善相应政策法规的建议。

通过对用户资产管理的深入讨论，可以帮助相关企业更好地保障用户资产安全，促进行业的健康发展。

【关键词】关键词：供电企业、用户资产、法律法规、管理、保障、风险防范、利与弊、安全意识、政策法规。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，供电企业在承担着越来越重要的责任。

用户资产的管理和保障成为供电企业工作中一个必须重视的问题。

供电企业接收用户资产的过程中，存在着法律法规的约束、原因的多样性、管理和保障措施的必要性、风险防范措施的重要性以及利与弊的分析等诸多复杂问题。

为了更好地管理和保障用户资产，提高用户资产安全意识，完善相关政策法规，本文将对供电企业接收用户资产的问题进行深入探讨。

通过研究这些问题，可以为供电企业提供更好的管理建议，以确保用户资产的安全和稳健增值，为促进供电企业的可持续发展做出积极贡献。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨供电企业接收用户资产的相关问题，分析其法律法规、过程和原因，以及用户资产的管理和保障措施。

通过研究，我们可以更好地了解供电企业接收用户资产的利与弊，为提高用户资产管理水平提出建议，并加强用户资产的风险防范措施。

通过本文的研究，我们希望引起社会对于用户资产安全的重视，促使供电企业更加重视用户资产的管理和保障工作，以及完善相关的政策法规，保障用户资产的安全和权益。

通过研究，提高供电企业和用户对于用户资产管理的意识，为构建和谐、稳定的用电环境提供理论参考和实践指导。

1.3 研究意义用户资产对于供电企业来说，是一项重要的财务资源。

其管理和保障措施的完善与否，直接影响着供电企业的经营效益和用户满意度。

加强供电企业国有资产管理的几点思考

加强供电企业国有资产管理的几点思考林惠登(广西电网有限责任公司贵港供电局ꎬ广西㊀贵港㊀５３７１００)摘㊀要:国有企业在我国国民经济中发挥着重要的作用ꎬ而且多属于重资产㊁资金密集型企业ꎬ特别是供电企业ꎬ在其经营管理中发挥着举足轻重的作用ꎮ然而现阶段ꎬ国有资产管理在制度保障㊁管理模式等方面存在一些问题ꎬ特别是重资产配置的供电企业ꎬ国有资产利用效率不及预期ꎬ不能满足财政部提出的管理要求ꎬ也无法高效助力企业发展ꎮ供电企业应重视国有资产管理ꎬ通过规范管理流程㊁制定管理制度等方式ꎬ使得资产价值能够发挥到最大化ꎮ文章首先阐述了国有资产管理强化的重要意义ꎬ再结合实践分析供电企业国有资产管理现状及存在的问题ꎬ最后从问题出发探讨企业优化国有资产管理的有效措施ꎬ以期为行业从业人员提供一些参考借鉴ꎮ关键词:供电企业ꎻ国有资产ꎻ管理优化中图分类号:Ｆ２７３.４㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０４－００９３－０４㊀㊀国有资产ꎬ顾名思义ꎬ就是在法律上其所有权归国家所有ꎬ能为国家创造经济效益和社会价值的各种资源的总和ꎬ主要包括在法律上㊁因行政权力使用而获得㊁国家投资形成的ꎬ以及其他馈赠㊁投资收益等方式获得的应属于国家的资产ꎮ我国在加强国有资产管理的过程中ꎬ需要遵循安全性和完整性的基本原则ꎬ一方面要严格履行资产运行程序ꎬ避免操作不当造成资产减值ꎻ另一方面ꎬ注意资产数量与价值盘点ꎬ确保资产完整ꎬ促进供电企业长远战略目标的实现ꎮ一㊁加强国有资产管理的意义我国国有资产管理中普遍存在重视建设采购㊁轻视管理维护 ꎬ没有在资产的全寿命周期内进行有效管理ꎬ资源无法实现有效共享ꎬ部分具有经营性质的国有资产运作不规范ꎻ国有资产经营效益不理想ꎬ信息化程度不高ꎬ资产信息不全面ꎬ缺乏有效的考核评价机制和评估体系等ꎮ加强国有资产管理ꎬ提高国有资产使用效益ꎬ实现资产的保值增值ꎬ确保国有资产的安全性和完整性ꎬ是当前供电企业急需解决的问题ꎮ要真正实现国有资产的有效整合和合理配置ꎬ确保资产的安全和完整ꎬ就需要不断强化管理理念ꎬ转变管理模式ꎬ促进国有资产管理向规范化㊁现代化及动态化发展ꎮ二㊁供电企业国有资产管理中存在的问题(一)价值管理和实物管理相分离现阶段ꎬ供电企业的资产管理主要依照会计准则和企业的管理制度进行管理的ꎬ这种模式下资产的价值管理和实物管理相互分离的ꎮ财务部门主要负责资产的价值管理ꎬ而实物管理则由技术设备管理部门㊁业务部门以及使用部门进行资产的使用㊁维养㊁保管和处理ꎮ具体表现在以下几个方面:第一ꎬ由于供电企业的资产分类比较多ꎬ例如比变电设备㊁电力输送线路㊁配电线路及设备㊁自动化控制设备及相应的仪器仪表㊁检查维养设备㊁通信设备㊁运输设备㊁计量设备㊁房屋建筑㊁土地等ꎮ随着我国供电设备的改造以及城市化进程的不断加快ꎬ供电企业固定资产占比不断增加ꎮ国家不断增加对电网的投资ꎬ导致供电企业的新增资产逐年上升ꎮ第二ꎬ供电企业因扩建㊁新建㊁改造㊁大小修理以及日常调换等原因ꎬ造成企业的固定资产变动比较频繁ꎮ第三ꎬ由于电力设施设备迁移㊁拆除㊁分割㊁调换等原因造成资产迁移变动情况比３９作者简介:林惠登(１９７３—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西贵港人ꎮ主要研究方向:财税管理ꎮ较多ꎮ第四ꎬ随着科技的发展ꎬ电力技术不断革新ꎬ供电设备设施技术升级改造速度变快ꎮ同时ꎬ供电企业的固定资产建设及存放比较分散ꎬ多数资产分散在各个使用部门ꎬ资产信息不能及时共享和传递导致的资产价值管理与实物管理相互分离ꎮ再加上资产管理制度不完善ꎬ使用人员和管理人员缺乏资产管理意识ꎬ部门之间沟通不通畅ꎬ使得资产在使用过程中发生了变化ꎬ而财务部门不能及时对资产的变化信息进行更新核算ꎬ造成供电企业资产账实不符[１]ꎮ(二)国有资产管理体制还不够完善ꎬ交叉管理存在管理真空供电企业国有资产属于国资委管辖范围ꎬ国有资产使用情况受国资委监管ꎬ原则上可以减少或规避供电企业滥用㊁浪费国有资产的情况ꎮ但实际上ꎬ国资委和供电企业缺乏沟通ꎬ国资委多是通过企业上报的各项国有资产文件来了解具体国有资产使用状况ꎬ管控时效性不强ꎬ且监管深度也有所不足ꎮ另外ꎬ除国资委外ꎬ供电企业作为使用单位也负有管理职责ꎬ虽有国有资产管理制度来指引和约束各管理主体ꎬ但实际工作中还是存在管理交叉问题ꎬ既增加管理成本ꎬ也容易出现管理真空现象ꎬ增加国有资产跑冒滴漏风险ꎮ(三)国有资产管理主体关系未理清ꎬ易受政府部门干预第一ꎬ国家和人民作为国有资产的所有者ꎬ而国务院则是国有资产所有权的代表ꎮ在国有资产管理中ꎬ国有资产所有者与国有资产所有权代表之间的委托关系没有充分体现ꎮ具体表现为:一方面ꎬ国有资产所有权代表在使用给所有权过程中随意性比较大ꎻ另一方面ꎬ国有资产的所有者没有发挥对所有权代表的监督作用ꎮ第二ꎬ由于政府同时具有国家行政机关和国有资产出资人的双重身份ꎬ而国有资产管理监督部门属于政府的附属机构ꎬ在监督国有资产管理过程中容易受到政府部门的干预ꎮ具体表现为:政府部门给予国有资产管理监督部门的权力过多ꎬ导致该部门具有出资人和管理者的职能ꎮ第三ꎬ虽然上级国有资产管理监督部门对下级监督部门的工作进行指导和监督的义务ꎮ但是从管理体制上来看ꎬ不同层级之间的具有出资人职责的机构并没有直接的管理关系ꎮ只对具有出资人身份的政府负责ꎬ并在其允许范围内履行出资人职责ꎮ这种情况下ꎬ两者之间的指导和监督关系并没有有效的法律依据ꎮ第四ꎬ国有资产管理监督部门与出资企业之间的关系不明确ꎮ一方面ꎬ管理部门对企业的监管涉及的范围比较广ꎬ对企业的独立经营造成一定影响ꎮ另一方面ꎬ该管理部门对企业经营管理授权不明确ꎬ可能影响资产出资人的权益ꎮ(四)资产管理制度不完善国有企业资产管理制度不完善是影响资产管理效果的重要因素ꎮ首先ꎬ资产管理制度执行刚性较弱ꎮ一方面ꎬ在国有资产管理中ꎬ各主体的职责定位不明确ꎬ没有明确划分其权利与义务ꎮ另一方面ꎬ部分主体的权利与义务不对等ꎬ缺乏对制度执行的监管和追责机制ꎮ其次ꎬ各种制度之间衔接性不强ꎬ主要表现为现在实施的制度之间存在相互矛盾和冲突的地方ꎮ例如ꎬ企业领导的选任机制与现代企业管理的绩效考核制度之间存在矛盾ꎻ国有企业领导制度与现代企业治理制度之间存在矛盾ꎻ国有企业经济制度与企业经营管理制度之间存在矛盾ꎮ最后ꎬ制度的针对性不明确ꎮ现行的国有资产管理制度主要针对的是竞争性国有企业资产ꎬ而对公益性的国有资产ꎬ由于资产管理制度是以营利性为目的的ꎬ与公益性企业的经营目标相悖ꎬ无法发挥公益性资产的真实价值[２]ꎮ三㊁供电企业国有资产管理优化策略(一)将资产管理和预算管理相结合ꎬ优化国有资产结构长期以来ꎬ供电企业对国有资产的管理主要体现在采购经费管理方面ꎬ而在这一过程中ꎬ预算工具发挥着至关重要的作用ꎮ因此ꎬ企业在开展国有资产管理的过程中ꎬ可以借助预算工具ꎬ将资产管理纳入预算范畴内ꎬ进行采购规划㊁成本预测㊁使用监管和事后评价ꎬ以此来达到优化企业国有资产结构的目的ꎮ在各部门中实施预算管理ꎬ可以避免部门盲目采购资产ꎬ但是在预算管理中要注重预算编制的质量ꎬ确保预算与实际相符ꎬ从而充分发挥预算管理在优化资源配置方面的价值ꎮ供电企业资产管理与预算管理的高度结合ꎬ在一４９定程度上将资产购置㊁使用㊁出借㊁处置等流程与预算编制㊁预算执行和预算考核等环节结合ꎬ有利于优化资产结构ꎮ在资产管理过程中ꎬ供电企业应根据实际需求针对性调整实物资产的配置ꎬ从而提高资产的利用效益ꎬ充分发挥资产应用价值ꎮ同时ꎬ供电企业的电网规划应与城市规划相匹配ꎮ在项目管理中ꎬ要提前做好调研和可行性分析ꎬ避免出现重复㊁盲目的项目报批的现象ꎮ在项目报审时ꎬ要列明设备㊁物资需求ꎬ并针对物资㊁设备的使用建立监管考核机制ꎻ同时ꎬ应将资产管理的ＥＲＰ系统与设备管理的ＰＩＭＳ系统相衔接ꎻ对年度资产的采购㊁处置要编制预算ꎬ并定期进行审查和考核ꎻ梳理管理关系ꎬ建立权责分明的国有资产管理体系ꎬ规范国有资产运行机制ꎻ加快国有资产信息化管理建设ꎬ通过预算管理手段ꎬ对资产实施动态化管理ꎮ(二)加强国有资产管理ꎬ明确划分管理权责首先ꎬ供电企业要明确各部门对资产管理的权限ꎬ建立并完善资产管理责任制度ꎬ从而确保资产的使用安全和完整性ꎮ在管理过程中要注意以下几点:第一ꎬ专门安排人员进行资产管理ꎬ确保资产账实相符㊁卡片信息完整ꎬ实现国有资产的规范化㊁标准化管理ꎻ第二ꎬ对各岗位实行责任制度ꎬ实行谁使用ꎬ谁管理管理原则ꎬ明确资产使用权限ꎬ权责分明ꎻ第三ꎬ建立资产盘点制度ꎬ为保证资产的使用和权属分明ꎬ账实相符ꎮ供电企业要制定完善的资产清查盘点制度ꎬ定期对资产的数量㊁信息及使用情况进行清查ꎬ确保资产ꎬ提高资产管理效率ꎮ其次ꎬ供电企业的投入与收益密切相关ꎬ高投资㊁低收益仍然是供电企业的现状ꎮ这样不仅增加了供电企业的成本ꎬ还增加了资产管理的工作量和难度ꎮ因此ꎬ供电企业必须要加强资产管理ꎬ制定明确的资产管理计划ꎬ编制合理的资产维修维护费用预算ꎬ合理控制供电企业成本支出ꎬ提高资产的利用率ꎮ在资产管理过程中ꎬ还需要重视资产的保值增值ꎬ这也是国有资产管理的关键ꎮ因此ꎬ供电企业要对资产管理工作实行考核评价ꎬ将国有资产管理与企业的经济效益相挂钩ꎬ并且同相关责任人的经济利益相挂钩ꎬ与企业的每个员工的福利待遇相挂钩ꎮ此外ꎬ上级主管部门要对各供电企业的国有资产管理工作进行考核监督评价ꎬ定期检查ꎬ为考核评价提供重要参考ꎬ促使供电企业形成完善的国有资产管理制衡机制ꎮ最后ꎬ供电企业要完善变电设备㊁各个变电站㊁电网等设备管理的ＥＲＰ系统㊁ＰＭＳ系统㊁ＧＩＳ系统的联动机制ꎮ利用考核㊁相互监督的机制有效解决供电企业国有资产管理中的问题ꎬ提高国有资产运行效益ꎬ促进国有资产价值增长ꎮ(三)分离监督机构公共管理职能和出资人职能ꎬ真正实现自主经营分离国有资产监督机构的公共管理职能和出资人职能ꎬ有利于提高供电企业国有资产管理效率[３]ꎮ一方面ꎬ可以建立专门的国有资产运营公司ꎬ专门履行出资人职能ꎻ另一方面ꎬ将国有资产管理监管机构的公共管理职能ꎬ如国有企业的改造和重组㊁国有企业现代化管理体制建设ꎬ国有企业经济结构的调整等由国务院相关部门进行管理ꎮ为避免出现国有资产多头管理㊁政企责任不分的问题ꎬ应积极转变履职方式ꎬ实行市场化管理ꎬ尊重供电企业的独立经营权益和独立法人权益ꎬ真正实现供电企业的自主经营ꎮ(四)加强资产管理力度ꎬ建立资产保值增值监管机制加强国有资产管理力度ꎬ提高资产管理效率ꎬ促进企业的规范化经营ꎬ在保证国有资产安全性和完整性的基础上实现资产的保价增值ꎮ首先ꎬ要在全面分析企业现状的基础上ꎬ稳步推进企业体制改革ꎬ对企业资产的产权不明晰㊁资产配置不合理等问题要采取措施进行彻底解决ꎬ建立健全产权明晰㊁责任义务分明㊁政企职责合理分离以及管理规范化的符合现代化企业管理需求的企业管理制度ꎮ其次ꎬ引进并培养高素质㊁高管理水平的领导管理团队ꎬ以促进供电企业的健康稳定发展ꎮ最后ꎬ发挥全体员工的主动性ꎬ帮助员工树立资产管理意识ꎬ鼓励全体员工积极参与到国有资产管理工作中ꎬ在资产使用过程中ꎬ合理合规使用ꎬ定期保养ꎬ积极负责ꎻ同时ꎬ供电企业应对企业的经营效益㊁项目费用支出以及福利待遇等信息进行公开ꎬ确保员工都能及时了解ꎬ从而提高员工对企业经营的参与度ꎬ提高员工主人翁意识ꎬ在企业的资产５９使用过程中能够端正态度ꎬ保持良好的责任心[４]ꎮ供电企业国有资产管理中ꎬ为保证资产的保值增值ꎬ企业应制定相应的管理指标ꎬ将企业的经营效益与国有资产的保值增值相挂钩ꎬ明确管理责任ꎬ消除企业的短期利益思想ꎬ促进企业的可持续经营ꎻ加强对资产运行㊁管理及使用的考核ꎬ做好资产保值增值工作的监督管理工作ꎬ及时分析和掌握资产的实际运行和处置情况ꎬ对存在的问题及时找出原因所在ꎬ并提出解决措施ꎮ严格按照公司管理条例ꎬ规范经营ꎬ董事会㊁监事会以及股东切实履行自身职责ꎬ形成相互制衡㊁分工明确㊁协作配合的管理机制ꎬ促进供电企业国有资产保值增值制度的完善ꎻ建立国有资产使用审批制度ꎬ规范资产管理ꎬ在资产使用前ꎬ要严格按照审批流程经上级领导批准后方可使用ꎬ全面记录企业的各笔收支情况ꎬ规范资产使用登记ꎬ禁止出现资产的随意使用㊁处置等行为ꎬ预防管理漏洞ꎬ一经发现勋在违法乱纪行为ꎬ要按照相关管理规定进行严惩ꎮ(五)基于资产管理系统实现资产信息共享以信息化建设为起点ꎬ供电企业可以利用资产管理系统实现资产合理调剂ꎬ并确保资产流转信息在系统平台中共享ꎮ现阶段ꎬ供电企业资产管理中仍旧存在部分资产闲置㊁处置不当等问题ꎬ造成大量资源的浪费ꎮ对此ꎬ供电企业应在企业信息化建设的基础上建立国有资产共享和调剂机制ꎮ通过资产信息共享机制ꎬ资产管理机构能够及时掌握资产的使用㊁维保㊁运作情况ꎬ明确资产购置及闲置资产处置流程ꎬ从而减少国有资产管理成本ꎬ完善资产信息化管理系统[５]ꎮ(六)实现国有资产全生命周期管理针对国有资产开展全生命周期管理ꎬ是供电企业在资产管理方面所做的一次重大改变ꎮ结合供电企业的业务特征ꎬ其国有资产管理涉及规划㊁使用㊁报废等整个生命周期ꎬ需要考虑资产管理的各环节与各部门[６]ꎮ实际上ꎬ生命周期管理主要体现在精益化管理与全过程管理这两方面ꎬ在具体实施过程中ꎬ精益化管理更专注于内外环境的分析ꎬ从安全角度㊁成本角度㊁资产寿命角度㊁财务管理角度等分析资产运行可行性ꎬ制订精细化的管理措施ꎻ全过程管理则基于资产采购㊁质检㊁入库㊁盘点㊁使用㊁转租㊁评估㊁报废等流程ꎬ挖掘不同环节中资产的潜在价值ꎬ制订系统的管理措施ꎬ以此来创造资产投入到使用全过程的价值最大化ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ供电企业国有资产管理中仍然存在一些问题ꎬ例如管理体制不合理ꎬ主体关系之间不明晰ꎬ存在管理交叉部分㊁管理制度不完善㊁账目数据与实务信息不一致等ꎬ以上问题严重影响了供电企业国有资产管理水平ꎬ甚至造成资产价值损失与浪费ꎮ因此ꎬ充分发挥对国有资产的管理职责ꎬ结合预算管理㊁财务管理ꎬ制定完善的资产管理制度㊁监督机制㊁考核评价制度以及信息共享机制ꎬ确保国有资产在其寿命周期内安全运行ꎬ发挥其价值作用ꎬ从而促进企业战略目标的实现ꎮ参考文献:[１]刘海英.加强电力供电企业国有资产管理的几点思考[Ｊ].当代会计ꎬ２０１４(３):３６－３７.[２]常蕊.企业国有资产管理体制:现状ꎬ问题与对策[Ｊ].当代经济管理ꎬ２０１６(３):１５－１９.[３]王小娟.新常态下企业国有资产管理存在问题及解决对策研究[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１７(１９):２５－２６.[４]孙继永.电力企业资产管理及其实现探讨[Ｊ].现代工业经济和信息化ꎬ２０２２ꎬ１２(３):２３６－２３８.[５]朱松菡.电力企业固定资产管理存在的问题及对策探讨[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０２１(２２):１６８－１６９.[６]朱莉娟.浅论电力企业固定资产管理[Ｊ].中小企业管理与科技(下旬刊)ꎬ２０２１(８):２６－２７.６９。

关于供电企业产权管理问题的研究

关于供电企业产权管理问题的研究供电企业是国家重要的基础产业之一，是国民经济的重要支柱。

作为国家重要资源，供电企业的产权管理问题一直备受关注。

产权作为企业的核心资产，直接关系到企业的经营管理和发展前景。

良好的产权管理不仅可以提高企业的运营效率和竞争力，还能保障国家能源供应的稳定性和安全性。

本文将对供电企业产权管理问题进行深入研究，分析产权管理现状及存在的问题，并提出相关的规范管理措施，以期为供电企业产权管理提供参考和借鉴。

一、供电企业产权管理现状1. 产权类型多样化在我国，供电企业的产权类型包括国有、集体、私有、混合所有制等形式。

根据不同的产权类型，企业的所有权、权益、控制和经营管理体制也会有所不同。

这种多样化的产权类型给企业的产权管理带来了一定的复杂性。

2. 产权权属不清在一些供电企业中，存在产权边界模糊、产权权属不清的现象。

在一些集体所有制企业中，个别管理人员将企业资产作为个人资产进行处置或变现，而企业的主要投资者和经营者并未能够享有相应的权益，这种情况直接影响了企业的经营效益和稳定性。

3. 产权管理体制不完善供电企业的产权管理体制多属于传统的公有制企业管理体制，管理机制相对滞后，缺乏现代企业制度的规范和约束。

这种产权管理体制的不完善导致了企业内部决策机制不够灵活、效率不高，进而影响了企业的经营业绩和服务质量。

二、供电企业产权管理存在的问题1. 产权权属不清导致管理混乱在一些供电企业中，由于产权权属不清，出现了管理混乱的情况。

企业内部管理人员将企业资产视为自己的私人资产进行支配，使得企业的资产配置和利用不合理，导致了资源浪费和经营效益下降。

2. 产权类型多样化带来的管理挑战不同类型的产权在管理上存在着不同的特点和困难。

国有企业受到政府的相关政策和监管，而私有企业则受市场的竞争和约束。

如何在不同产权类型下实现规范的产权管理，是一个亟待解决的挑战。

三、供电企业产权管理规范管理措施1. 建立规范的产权管理制度建立并完善企业的产权管理制度，通过明确产权关系、规范产权交易和管理流程，加强产权的保护和依法行使，确保产权权属清晰、合法有效，提高产权管理的透明度和效率。

浅析供电公司固定资产零购管理

浅析供电公司固定资产零购管理供电公司是国家重要的基础设施之一，其固定资产的管理对于保障城市的正常供电和国家的经济发展具有重要意义。

固定资产零购管理是供电公司效益管理的重要组成部分，对于提高固定资产的使用效率和降低管理成本具有重要意义。

本文将就供电公司固定资产零购管理进行浅析，以期为相关管理人员提供一定的参考和借鉴。

一、固定资产零购管理的定义和作用固定资产零购管理是指对于供电公司的固定资产零部件进行统一、规范、科学的管理和维护。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：固定资产零购管理可以通过精细化管理，减少企业采购成本、运营成本和损耗成本，提高企业效益；2. 增加供电效率：固定资产零购管理可以使企业更好地管理固定资产，提高使用效率，保障供电的连续性和稳定性；3. 提高安全性：固定资产零购管理可以对关键固定资产进行有效的维护和保养，提高设备安全性，降低事故隐患。

二、固定资产零购管理的流程和要点1. 采购需求确认：首先需要形成采购计划，明确固定资产零购的需求，包括具体的零部件规格、数量、采购周期等；2. 供应商选择：通过公开招标、询价等方式选择合适的供应商，对供应商进行评估，并签订合同；3. 采购过程管理：监督采购过程，确保采购过程的合法、规范，保障采购的品质和数量；4. 入库管理：对所购固定资产零部件进行入库管理，建立起规范的档案，确保零部件的准确存放和管理；5. 维护管理：对零部件进行定期维护和保养，延长零部件的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性。

三、固定资产零购管理的关键问题1. 需求管理的规范性：要做到需求计划的科学、合理，避免采购过剩或短缺的情况发生；2. 供应商的选择和评估：供应商的信誉、技术和服务能力是选择的关键，需要加强对供应商的评估；3. 采购过程的监督：采购过程需要严格监督，防止变相操作和腐败行为；4. 入库管理的准确性：入库管理是对所购固定资产零部件的第一道管理，需要确保准确无误；5. 维护管理的及时性：维护管理是后续工作的重要环节，需要加强对维护工作的监督和执行。

国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈

国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈1. 引言国家供电企业作为重要的基础设施供应商，拥有大量固定资产，这些资产的管理对于企业的运营和发展至关重要。

固定资产的全寿命周期管理是确保资产价值最大化和实现可持续发展的关键。

本文将从管理目标、主要内容及实施方法等方面进行浅谈。

2. 管理目标国家供电企业的固定资产全寿命周期管理的主要目标包括： * 最大化资产的使用寿命； * 降低维修和更换成本； * 提高资产的利用率； * 实现资产价值的最大化。

通过实施全寿命周期管理，国家供电企业可以更好地掌握资产的状况和价值，并及时采取相应措施，以确保资产的正常运行和高效利用。

3. 主要内容固定资产全寿命周期管理的主要内容包括：3.1. 采购与选型阶段在采购和选型阶段，国家供电企业应该根据实际需求制定明确的要求，并结合市场情况进行供应商和产品的筛选。

同时还应考虑资产的可持续性和可维护性。

3.2. 部署与安装阶段部署与安装阶段是确保固定资产正常运行的关键阶段。

国家供电企业应该严格按照规范和要求进行设备的部署与安装，并进行相应的测试和验收。

3.3. 使用与维护阶段在使用和维护阶段，国家供电企业应建立健全的维护体系，包括定期检查维修工作、设备更新和改造等。

同时还应建立维修记录和故障统计，以便分析设备的可靠性和维修成本。

3.4. 更新与淘汰阶段固定资产的更新和淘汰是保证供电企业业务持续发展的关键环节。

国家供电企业应根据资产状况和需求情况制定更新和淘汰计划，并实施相应的改造和更换工作。

4. 实施方法为了有效实施固定资产全寿命周期管理，国家供电企业可以采取以下方法：4.1. 建立管理体系国家供电企业应建立完善的固定资产管理体系，包括明确的管理组织结构、职责和权限划分。

同时还应建立相关的管理制度和流程，并有效运用信息化技术进行资产管理。

4.2. 强化数据管理数据管理是固定资产全寿命周期管理的重要基础。

国家供电企业应建立全面、准确的资产信息数据库，包括资产的基本情况、使用记录、维修记录等。