房地产十强项目工程管理策划(模板)

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房地产开发项目管理方案

房地产开发项目管理方案

房地产开发项目管理方案

一、项目概述

1.1 项目名称:XXXX房地产开发项目

1.2 项目地点:XX市XX区XX路

1.3 项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米

1.4 项目类型:住宅、商业、办公、停车场等

1.5 项目投资估算:总投资XX万元,其中自有资金XX万元,贷款XX万元

1.6 项目开发周期:预计XX个月

二、项目目标

2.1 项目总体目标:打造高品质、环保、人性化的居住和商业环境,实现项目投资回报和社会效益的最大化。

2.2 进度目标:确保项目按期完工,达到预售条件,实现销售目标。

2.3 质量目标:确保项目质量符合国家相关标准和规定,提高客户满意度。

2.4 安全目标:确保项目建设过程中人员安全和工程安全,减少安全事故的发生。

2.5 环保目标:遵循绿色建筑和可持续发展理念,降低项目对环境的影响。

三、项目组织结构

3.1 项目股东会:负责项目的决策、监督和利益分配。

3.2 项目开发公司:负责项目的具体实施,包括规划设计、工程建设、营销策划等。

3.3 项目管理部门:负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。

3.4 项目顾问团队:提供项目所需的各类专业咨询服务,如建筑设计、工程监理等。

四、项目实施计划

4.1 前期准备:完成项目可行性研究、立项、土地取得、规划设计等手续。

4.2 工程建设:按照设计图纸和施工规范,完成建筑施工、安装工程、装修工程等。

4.3 营销策划:制定营销计划,开展广告宣传、推广活动,实现产品销售。

4.4 交付使用:项目完工后,进行验收、交付使用和售后服务。

4.5 项目运营:对项目进行物业管理、维护保养,确保项目良

地产项目工程管理计划方案

地产项目工程管理计划方案

地产项目工程管理计划方案

一、项目背景

随着城市化进程的加快和房地产市场需求的增长,地产项目的建设成为一种重要的投资方向,也是城市规划和发展的重要组成部分。地产项目的建设需要进行全面的工程管理,包

括项目前期规划、设计阶段的规划设计、施工阶段的施工管理以及项目竣工后的验收和交

付等工作,以保证项目建设的质量和安全。

二、项目目标

地产项目工程管理计划的目标是确保项目按期完成、符合质量标准并在预算范围内进行。

项目管理计划将明确工程管理的职责和任务,包括项目计划、设计管理、施工管理、变更

管理,质量管理,安全管理,监督管理等内容。

三、项目管理组织结构

项目管理组织结构应该清晰明了,确定每个管理层的职责和权限,确保沟通畅通和决策高效。在地产项目中,通常会有项目管理部门、设计部门、施工部门、质量安全部门以及监

理部门等。在管理组织结构中,需要明确管理责任和权利划分,形成高效的工作协调机制。

四、项目管理计划

1. 项目前期规划

在地产项目的前期规划阶段,需要对项目的整体目标、范围、进度、成本、质量进行详细

规划,确定项目的总体目标和关键节点。此外,还需要对项目的设计理念进行确认,确保

符合市场需求和环境规划。

2. 设计管理

设计管理是地产项目工程管理的重要环节,需要对设计单位进行详细管理和监督,确保设

计方案符合项目需求,符合法律法规和设计标准。此外,还需要对设计变更进行合理管理,以避免对项目造成不必要的影响。

3. 施工管理

施工管理是地产项目工程管理的关键环节,需要对施工队伍进行详细管理和监督,确保施

工进度和质量符合要求。在施工管理中,需要对施工图纸、施工工艺、材料设备进行管理

房地产项目施工管理方案

房地产项目施工管理方案

房地产项目施工管理方案

一、引言

在房地产项目的开发过程中,施工管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。因此,本文将提出一份全面而有效的房地产项目施工管理方案,以确保项目能够按时、高质量地完成。

二、项目概述

本项目是一座高层住宅建筑,总建筑面积约为XX平方米,具有XX个单元。本方案旨在细化施工管理流程,从项目开工到竣工阶段进行全面管控,保证工程的安全、质量和进度。

三、施工准备阶段

1. 施工准备筹备

在施工前,项目管理团队应制定详细的施工准备计划,包括但不限于调查勘测、施工文件准备、材料采购等。所有准备工作应符合国家标准和建筑规范。

2. 施工人员准备

合理安排施工人员,并确保他们具备相应的资质和经验。同时,要为施工人员提供必要的培训,确保他们了解施工安全规范和质量要求。

四、施工阶段

1. 施工计划制定

制定详细的施工计划,包括工程目标、施工方法、工期安排等。

每周进行施工计划的更新,并及时与监理单位和相关部门沟通,确保

施工进度符合要求。

2. 施工现场管理

- 设立专门的施工指挥部,负责对施工现场进行全面管理和协调。

- 确保现场施工人员戴好安全帽、佩戴安全带等个人防护用品,并设置醒目的安全警示标志。

- 严格遵守施工文件和设计方案,防止违章施工行为的发生。

- 进行工程质量和安全的监督检查,及时发现和纠正施工中的问题。

3. 物资管理

- 建立物资进出台账,确保项目所需的所有物资都有正规渠道购买,并按需及时供应到施工现场。

- 对施工现场的材料进行分类存放,确保施工过程中的材料安全、整洁。

五、质量管理

1. 质量检查体系

房地产项目工程管理策划书

房地产项目工程管理策划书

目录

第一章:工程概况及项目总平面图 (1)

1.1项目概况 (1)

1.2项目总平面图 (5)

1.3项目工程管理的特点和难点 (6)

第二章:项目的组织架构与岗位职责 (7)

2.1项目部组织架构及岗位职责 (7)

2.2项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则 (15)

第三章:项目的范围划分 (16)

3.1项目总平面图 (16)

3.2总承包商施工范围划分 (17)

3.2.1施工范围划分原则 (17)

3.2.2施工范围划分方案 (17)

3.2总承包商、分包商的工作范围 (17)

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (17)

第四章:工程进度管理 (20)

4.1项目总体开发计划 (20)

4.2工程施工进度节点计划 (20)

4.3工程进度计划的特点 (20)

4.4工程进度控制措施 (21)

4.4.1总包施工进度计划审核 (21)

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (21)

4.4.3 总包施工协调管理 (21)

4.4.4 奖惩机制 (22)

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (22)

4.4.6 工程部内部计划协调 (22)

4.4.7 现场交通情况 (23)

4.4.8 民扰情况 (23)

4.4.9 对外协调工作 (23)

第五章:工程质量及安全文明管理 (23)

5.1工程质量与安全管理目标 (23)

5.1.1工程质量管理目标 (23)

5.1.2安全文明施工管理目标 (23)

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (24)

5.2质量与安全管理指导思想 (24)

5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (24)

工程项目管理策划书(5篇)

工程项目管理策划书(5篇)

工程项目管理策划书(5篇)

工程项目管理策划书1

一、工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑:

1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备

2.1技术准备

2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

房建建设工程项目管理方案【范本模板】

房建建设工程项目管理方案【范本模板】

工程项目管理方案

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

监理

(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。

1.管理组织的机构框图

二.职责范围

(一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查.

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施.

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度.

2.质量的事中控制

1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查.

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令.

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

建筑工程项目管理策划样板

建筑工程项目管理策划样板

××××工程

项目管理策划(样本)二〇××年××月

目录

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

㈠项目主要情况 (3)

㈡主要施工条件 (4)

㈢实施的重点与难点 (4)

三、管理目标 (4)

㈠进度目标 (4)

㈡质量目标 (5)

㈢安全目标 (5)

㈣环保目标 (5)

㈤利润目标 (5)

四、管理模式 (5)

㈠项目管理模式 (5)

㈡项目实施类型 (6)

㈢项目类别判定 (6)

五、组织机构 (6)

㈠联营体及其他合作方委员会(如果有) (6)

㈡项目部 (6)

六、主要施工技术方案 (7)

七、资源配置 (7)

㈠人力资源配置 (7)

㈡物资材料配置 (7)

㈢设备资源配置 (8)

八、项目运营 (8)

㈠项目实施策划 (8)

㈡生产实施管理 (8)

㈢项目监控管理 (11)

㈣项目竣工管理 (11)

㈤激励与约束 (12)

㈥竣工回访 (12)

㈦质保期维修 (13)

㈧质保金退回 (13)

㈨项目管理评价 (13)

九、风险防控 (13)

㈠项目重大风险分析 (13)

㈡项目主要风险 (13)

十、党群工作与企业文化管理 (13)

附件1: 主要合同条件(包括工程量清单) (14)

附件2:进度图 (16)

附件3:项目组织机构图 (17)

附件4:主要材料需用量计划 (18)

附件5:设备配置计划 (19)

附件6:施工准备工作计划 (21)

附件7:项目风险及应对措施 (22)

*************工程有限公司

××××项目管理策划

(单位名称)以(XX公司)资质,于年月日中标 (项目全称) ,年月日,合同乙方名称与业主签订了承包合同。为履行合约,生产管理部按照公司《项目管理方案》编制本项目实施方案。

房地产十大经典策划案例

房地产十大经典策划案例

.无中生有

在这个物欲横流地商品社会,用钱生钱已经算不上什么难事了,关键是,你能用多少钱赚多少钱,你在多快地时间里赚多少钱,你地投资地回报速率和效率是多少.同样是赚了万,你是用一亿元在一年内赚到地和你用万在一个月内赚到绝对是两个概念.所以说,由大生小并不难,难地是由小生大,绝地是无中生有.无中生有说难听点叫空手套白狼,说好听点叫白手起家. 资料个人收集整理,勿做商业用途

房地产行业产生富人地速度是很快地,它不像业,靠看不见摸不着地点击率、访问率支撑,泡沫来得快去得也快,房子只要盖得起来,差不多就能卖得出去,大不了降价打折呗.于是,房地产改革地初级阶段,期房、楼花和滚动开发迅速滚动出了一大批房地产巨富.如今,随着行业越来越规范,房地产开发地门槛越来越高,消费者地消费理念越来越成熟,白手起家、无中生有似乎越来越难.虽然楼花还是在卖,期房还是能售,但是,相关地广告攻势也必须跟得上,营销费用要舍得投,舍不得姑娘套不着色狼嘛. 资料个人收集整理,勿做商业用途但是,京城地产地营销形式中,还真出现了无中生有这一招.位于东四环旁边地东区国际,没有硬广告投入、没有售楼处、没有样板间,在只有一群资深销售人员地情况下,仅凭地上地一个圈儿就把新开地几栋楼卖了个七七八八.虽然,项目地前期认购多签约少,但是,不可否认,东区国际地三无卖房成为今年京城地产营销地一大特色.资料个人收集整理,勿做商业用途

十大营销第一招:无中生有

炒作指数:★★★★

有效指数:★★★

可行指数:★★

.一名惊人

名字,事物地称呼,用以识别某一事物地专门称号,其中可以包含身份特征、期望理想等等丰富地信息.对于房地产项目地营销来说,为了扩大项目地知名度,提升项目地市场影响力,给项目起一个响亮特殊地名字成了项目地操盘者和广告公司地创意人必须完成地作业.去年,还爆出了百万元征集案名地以案名为炒作点地营销手段.如今,京城地产项目多如牛毛,项目地名称也丰富多彩、光怪陆离、七上八下、一塌糊涂.资料个人收集整理,勿做商业用途

项目管理策划方案(模板)

项目管理策划方案(模板)
**项目经理部
③其他材料价格执行当期《**工程造价指南》的价格,《**工程造价指南》缺项的执行
“**工程造价信息网”信息价格,《**工程造价指南》与“**工程造价信息网”都缺项的参照
同期《**工程经济信息》发布的信息价计取。若《**工程经济信息》中也未包含的材料和设备,
由甲方、乙方、财政评审、监理等相关部门共同询价、考察、协商确认材料及设备价格。《**
(描述项目外部招标、合同备案、施工许可证完成情况及项目目前施工进展情况)
**项目经理部
二、合同概况(据实填写)
1.合同签订时间及合同工期
**年*月*日签订;合同开工日期**年*月*日,竣工日期**年*月*日,工期**天
2.工程类别:房屋建筑工程/公共建筑(按照股份公司最新发布的“营业收入和新签合同类别划分标准” 填写)
**项目经理部
(1)人工单价的确定: 人工费执行***函发【2015】27号文关于建设工程定额人工市场指导价 [指导价为:建 筑、安装(含房屋修缮)、仿古建筑72元/工日;装饰工程76元/工日,市政、园林工程70元/ 工日]。 (2)材料管理: ①若施工单位选择材料质量不合格或达不到要求,甲方有权将该项材料列入甲方认质认 价工作范围。(PPP协议中约定:甲方认质认价项目及材料:钢筋、商混、保温及外墙装饰材 料、内外防水、门窗、电梯及附属、安装主材、砌体!若施工单位选择材料质量不合格或达 不到要求,甲方有权将该项材料列入甲方认质认价!) ②材料费中的钢材价格按“我的钢铁网”中莱钢价格(上浮5.5%)的价格执行 。(按 月均价上浮5.5%)

项目工程管理策划书(案例1)

项目工程管理策划书(案例1)

XX(一期)

项目管理策划书

XX房地产开发有限公司

XX项目经理部

编制:

审核:

时间:

目录

1、项目概况

1.1项目简介

XX宗地位于东莞市清溪镇土桥村。东、北侧紧邻山坡、自然水塘,西侧为清凤大道,南侧为骏业街。

XX分三期开发,总占地面积122000.60平方米,整个场地呈东高西低状态。XX一期开发范围为:

◆A区住宅1#楼、2#楼、3#楼及A区地下室。

◆C区住宅4#楼及16#商业中心。

◆D区别墅1#、9#、10#、19#、20#。

A区为多层、小高层建筑:建筑面积35978.83平方米,容积率1.66。包括1~3#楼,其中1a、1c为7层、1b为5层,2a为11层、2b为9层、2c为7层,3a为7层、3b为5层、3c1为9层、3c2为11层;A区地下室建筑面积14234.49平方米;设备用房面积214.85平方米。

C区住宅4#楼,建筑面积7688平方米。其中4a为9层、4b为12层;

16#商业中心(会所)二层建筑:建筑面积1909平方米。

五幢别墅为多层建筑:建筑面积4336平方米,容积率2.03,包括1#、9#、10#、19#、20#联排别墅,地下一层,地上三层。

北面环山绕水

南门正置清凤大道

a.XX一期一区工程组成结构图:

1.2 主要合作单位

2.项目部建设管理

2.1项目部管理愿景

2.1.1工程管理愿景

工程管理水平比历史开发楼盘有明显提升(困难预见与防范、计划与组织、行为规范化和制度化等),除达成公司的各项工程建设挑战目标外,在配合项目销售的工程管理方面更加主动、规范和高效。希望:本工程安全生产、文明施工达到东莞市双优样板工地的标准要求,工程质量达到广东省优质工程质量标准(可惜:合同签订为合格品)。

房地产项目方案工程计划管理目标策划书

房地产项目方案工程计划管理目标策划书

目录

第一章:工程概况及项目总平面图 (1)

1.1项目概况 (1)

1.2项目总平面图 (5)

1.3项目工程管理的特点和难点 (6)

第二章:项目的组织架构与岗位职责 (7)

2.1项目部组织架构及岗位职责 (7)

2.2项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则 (15)

第三章:项目的范围划分 (16)

3.1项目总平面图 (16)

3.2总承包商施工范围划分 (17)

3.2.1施工范围划分原则 (17)

3.2.2施工范围划分方案 (17)

3.2总承包商、分包商的工作范围 (17)

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (17)

第四章:工程进度管理 (20)

4.1项目总体开发计划 (20)

4.2工程施工进度节点计划 (20)

4.3工程进度计划的特点 (20)

4.4工程进度控制措施 (21)

4.4.1总包施工进度计划审核 (21)

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (21)

4.4.3 总包施工协调管理 (21)

4.4.4 奖惩机制 (22)

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (22)

4.4.6 工程部内部计划协调 (22)

4.4.7 现场交通情况 (23)

4.4.8 民扰情况 (23)

4.4.9 对外协调工作 (23)

第五章:工程质量及安全文明管理 (23)

5.1工程质量与安全管理目标 (23)

5.1.1工程质量管理目标 (23)

5.1.2安全文明施工管理目标 (23)

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (23)

5.2质量与安全管理指导思想 (24)

5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (24)

项目工程管理策划方案范本

项目工程管理策划方案范本

项目工程管理策划方案范本

一、项目背景

随着经济的快速发展,越来越多的项目开始涌现,项目工程管理也成为了其中一个非常关

键的环节。项目工程管理策划是项目管理中最重要的一个环节,它的质量和完成度将直接

影响到整个项目的进度和质量。因此,我们必须制定出一套完善的项目工程管理策划方案,以确保整个项目能够顺利实施。

二、项目目标

本项目工程管理策划方案的目标是确保项目的进度和质量,最大程度地满足客户需求,实

现项目的经济效益,并提高项目管理效率和运作水平。

三、项目范围

本项目工程管理策划方案的工作范围包括但不限于:

1. 制定项目工程管理的组织架构和人员分工;

2. 确定项目管理的流程和标准;

3. 制定项目进度计划和质量管理方案;

4. 制定风险管理方案;

5. 确定项目资源的管理和分配;

6. 确定项目沟通和协调机制;

7. 制定项目成本管理方案。

四、组织架构和人员分工

1. 项目工程管理组织架构

本项目采用项目组织结构,项目经理负责整个项目的组织和管理工作,项目组成员主要分

为项目管理组、设计组、施工组和质检组。

2. 人员分工

项目经理:负责整个项目的组织和管理工作,包括项目进度计划的制定、项目资源的管理

和协调、项目成本的控制等。

项目管理组:负责项目的日常管理和协调工作,包括项目进度的监督、项目资源的分配和

协调等。

设计组:负责项目的设计工作,包括项目的规划、设计和施工图纸的制作等。

施工组:负责项目的施工工作,包括现场施工管理、材料管理等。

质检组:负责项目的质量管理工作,包括质量检验和质量监督等。

五、项目管理流程和标准

1. 项目管理流程

房地产项目管理规划范本

房地产项目管理规划范本

xxx 项 目

管 理 规 划

北京国金管理咨询有限公司

xxx项目管理部

xxx年x月xx日

目录

1、编制说明 (2)

二、项目概况 (2)

三、项目管理的依据、范围及目标 (2)

四、项目管理组织架构、分工及工作关系 (4)

五、项目开发建设及市政手续的办理 (6)

六、项目的合同管理 (7)

七、项目的成本管理 (8)

八、项目的进度管理............................................................11九、项目的质量管理 (12)

十、项目环境保护管理 (13)

十一、项目职业健康安全管理 (14)

十二、项目的资料、信息管理 (15)

十三、项目管理工作制 (16)

附件1:xxx项目管理组织架构表

附件2:xxx项目里程碑进度计划

附件3:xxx项目投资控制计划

附件4:xxx工程索赔工作管理程序

1 编制说明

本项目管理规划是依据xxx项目的实际情况,及国金管理公司的管理经验编制的,目的在于指导项目管理过程中的各项工作,使每位工程师明确每项工作的目的,范围,内容及程序,努力做到统筹安排,有的放矢。

2 项目概况:

根据各项目情况填写。

3 项目管理工作的依据、范围及目标

1 项目管理工作依据:

1.1 《建设工程项目管理委托合同》(以下简称管理合同);

1.2 国家、地方及有关行政主管部门颁布的法律、法规及规范。

2 项目管理工作范围

2.1 配合业主办理开发建设手续:从配合业主取得建设用地工程规

划许可证开始,直至取得建设工程施工许可证,其中负责办理

该项目的消防、人防、交通、节水、绿化、教育等的审批,市

项目管理策划书(中建 通用模板)

项目管理策划书(中建 通用模板)

项目管理策划书

(第一版)

项目名称:

编制日期:

编制:

审核:

批准:

编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制,主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程,《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。

一、编制依据

1.1 工程总承包合同

1.2 施工图纸

1.3 招、投标文件(报价、答疑文件)

1.4 投标技术方案

1.5 其他文件

二.工程概况

2.1 工程建设概况:

2.2 其他需要说明的内容:

三、工程项目管理目标

3.1 质量目标

基本质量目标:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求;

创优目标:□市优□省优□国优。

3.2 工期目标

总体目标:按合同工期完成;

主要节点工期目标:(根据具体项目确定)

3.3 安全目标

足额提取安全措施费(满足当地有关规定要求):;

工程项目管理策划书范本

工程项目管理策划书范本

⼯程项⽬管理策划书范本

⽆规矩不成⽅圆,当我们要建设⼀项⼯程时,提前准备⼀套⼯程项⽬管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢?下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“⼯程项⽬管理策划书范本”,仅供参考,欢迎⼤家阅读。

⼯程项⽬管理策划书范本【⼀】

⼀、⼯程概况

1.1项⽬概况

1.1.1相关单位

填写⼯程项⽬的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2⼯程简介

说明⼯程项⽬的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质⽔⽂情况、结构形式;⼯程特殊要求等。

1.1.3主要⼯程量

以表格形式分别列出主要⼯程材料的规格型号和数量。

1.2⼯程现状

1.2.1业主⼿续办理情况

说明规划许可证、施⼯许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主⽅合同是否签订,简述主要内容。内容应包括⼯程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明⼯程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语⾔严谨。

1.3项⽬⼯程管理的特点和难点

项⽬⼯程特点、难点从以下⼏⽅⾯考虑:

1.3.1 从项⽬地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施⼯特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施⼯特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求⽅⾯考虑施⼯特点、难点。

1.3.4从施⼯组织设计充分考虑施⼯特点、难点。

1.3.5从施⼯单位多,组织和管理特点、难点。

1.3.6从施⼯时间、季节、⽓候等⽅⾯考虑施⼯特点、难点。

⼆、施⼯准备

房地产公司工程管理方案

房地产公司工程管理方案

房地产公司工程管理方案

第一部分:引言

1.1 背景

随着城市化进程不断加快,房地产业也在如火如荼地发展。在新的城市化进程当中,房地

产业不断创新,其发展也将会更加繁荣。而在这个过程中,房地产公司工程管理也应运而生,针对房地产项目的规划、设计、施工、交付、售后等环节进行综合管理,提高其运作

效率与项目质量。本文旨在针对当前房地产公司的工程管理现状及其挑战,提出相关方案

以帮助房地产公司提升工程管理水平。

1.2 目的

本工程管理方案的目的是提供一套系统的、全面的、全过程的房地产公司工程管理方案,

帮助房地产公司在项目管理中提高效率,提升工程质量,降低成本,增强市场竞争力。

1.3 范围

本工程管理方案适用于各类房地产项目,包括住宅、商业、写字楼等各类开发项目。同时,该方案也适用于不同规模的房地产公司,无论是大型综合开发商还是中小型地产公司均可

根据实际情况进行调整和应用。

第二部分:现状分析

2.1 房地产工程管理现状

当前,房地产行业工程管理存在以下问题:

(1) 项目管理混乱:项目管理经验不足,项目管理流程不够清晰,导致项目管理混乱,施

工周期延长,成本增加。

(2) 施工质量难以保证:由于管理不到位,施工过程中质量监督难以到位,导致施工质量

难以保证,出现质量问题频发。

(3) 成本控制不力:在工程实施过程中,成本管理混乱,成本控制能力不足,导致资金使

用效率低下。

(4) 项目交付延误:项目交付进度不明确,交付延误严重,影响公司财务收益。

2.2 房地产工程管理挑战

随着行业发展,房地产工程管理面临以下挑战:

(1) 需求多元化:房地产市场需求多元化,项目类型多样化,对项目管理提出了更高的要求。

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二、项目情况分析
1 项目场地情况分析 2 项目规划方案
1 项目场地情况分析—项目区位
插入项目区位图(示例)
调研如下要素: 1、土方施工管理规定:
无证施工规定 出土时间段规定 渣土场运距 2、桩基施工管理规定: 无证施工规定 当地常用桩型、常用施工工艺 常用桩型施工工效调查 3、总包施工管理规定: 无证施工规定 夜间施工管理规定 4、其余区位特点:
8m

2#
商业
2层
4+3 m
2F
4m
4000 m2
8m 钻孔灌注桩 真石漆
8m

3#
幼儿 园
0
0
3F
4m
3000 m2
12m
预制管桩 仿石漆
3m

……
大地 库
一层大地库,埋深4m,预制管桩,面积25000m2。
三、项目分期及交房批次划分
重点分析影响按计划开盘的因素:本身进度紧张与否、展示区和样板房怎么提供、供货节奏 以下专项策划必须做,其余对应上面梳理的风险自行添加
3 交房批次范围划分—运营图
插入项目运营图(附图片含楼栋号、体量、承建单位数量): 在图上标识每批次要求的开工及交房批次时间、施工单位,重点研究交房体量的划分
四、项目目标及措施
1 进度目标
2 质量目标
3 安全目标
4
经济资料控制目标及措施
5 其它目标及措施
1 进度目标
项目计划
分期分区
方案批复 桩基(土方)开工
湖北生态城A地块 XXX项目工程管理策划
XXX项目部 2020年7月
目录 CONTENTS
一、前序 二、项目情况分析 三、项目分期及交房批次划分 四、项目目标及措施 五、项目重难点及总平策划 六、项目专项计划管理 七、项目质量、安全管理 八、项目监理管理 九、项目风险管理
一、前序
1、编制说明 根据集团对**项目的开发计划要求,结合本项目重难点等实际情况,按照
这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
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1 重难点策划—基坑及支护工程管控
北侧
道路:□快速路 □主干道
□次干道 □支路 □拟建规划路 □无
注:选中项采用■
管线:□市政管线 □无
房屋:□已有 □拟建 □无
□高层 □多层
1、在总图上标示出 基坑范围和挡墙位置
总图上插入土方场内、外的运输路线,市政道路的开口位置 ,土方分区推进交场时间图(示例)
1、提前开工应对措施; 2、土方标段划分 2、图示每栋楼交场时间 3、土方施工专项计划(附件说明)
,土方里程碑设置 4、马道设置位置 5、土方场内、外的运输通道、市政
道路的开口位置 6、其余土方施工重要事项说明 7、挖土对桩的影响分析,针对性的பைடு நூலகம்
1 示范区管理 2 开工、开盘节奏 3 交房批次范围划分
示范区管理(含售楼部、样板房、园林绿化) 1 示范区管理(售楼部、样板房、园林景观)
插入项目运营图
1、位置 示范区(销售部、样板房、园林绿 化)在建筑总平面运营图位置位置 框选 展示规模(展示区面积); 2、工期要求 示范区展示时间
专项施工计划(可附件说明,详见 计划管理专篇) 3、展示交通组织(附图) 参观流线 竖向交通方案 围护及安防措施 照明方案 不拆改的保障措施 4、特殊思考 售楼处和展示区施工时间非常提前 ,水、电、气的布置均为临时布置 ,如何最大程度地保证后期不返工 。 售楼处的验收方案和计划。
这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
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2 项目规划方案—全期信息
插入全期总平效果图,按图例标识分期
XXX全项目基本信息
土地获取时间
建设用地面积
容积率
总建筑面积
业态(住宅、商 业、写字楼) 分期分组团开发 节奏及指标
可在此列表说明,也可 在总平图上标识
1 项目场地情况分析—障碍物调查
插入地块现状鸟瞰图 复核情况可在右侧表述,也可在图中标识
调研如下要素: 1、地上部分
是否有拆迁,拆迁计划 2、地下部分
地下是否有障碍物(如老建筑基 础、市政管线等),处理措施及 计划
1 项目场地情况分析—特殊说明
阐述特殊工期要求、特殊质量要求、特殊政府规定、特殊周边环境条件等需要在招标时明确的要求 这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
保护措施 8、挖土和支护的配合措施 9、土方文明施工管理措施
1 重难点策划—桩基设计及试桩方案
插入项目总平图
1、设计试桩方案 试桩桩型 试桩要求:数量(特征值试桩及 破坏值试桩),试桩是否作为今 后工程桩用等等。 试桩时间及计划安排
1 重难点策划—桩基质量控制措施
阐述桩基质量管控主要措施:重点研讨持力层如何保障 这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
1 项目场地情况分析—项目四界
调研如下要素: 1、周边道路信息
已建道路能否开口、占道等 拟建道路施工计划、施工期间能 否使用等 基坑开挖对已有道路的影响 2、周边小区信息 基坑开挖对已有建筑的影响 民扰分析 3、其余重要信息: 如河道管涌分析等
插入项目四界现状鸟瞰照片(示例)
1 项目场地情况分析—土地条件复核
是否精装
精装修标准
如:1500元/m2
计划竣工状态
如:先毛坯竣工再装修
2 项目规划方案—当期楼栋信息
XXX项目X期X区楼栋基本信息
楼栋 号
业态
地下 层数
地库 埋深
地上 层数
层高
面积
楼高
桩型
外立面
屋面花 架高度
是否有 是否精
加建

1#
住宅
1层
4m
33F
1F:6m 其余:2.9m
18000 m2
98.8m 钻孔灌注桩 外墙砖
质量目标
季度排序得分:达到 ** 分; 交房评估得分:达到 ** 分; 集中交付户均问题数: * 条以下; 获奖目标:*** 观摩:*** ***
3 安全目标
安全目标
重大伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故发生率0; 观摩、省(市)级建筑安全文明工地; ***
4 经济资料控制目标及措施
成本目标
1 重难点策划—三通一平
插入项目总平面图
1、施工用电 施工用电从何处接入,场地内进 线路径 临时箱变位置(标识坐标) 临时箱变容量 通电时间,逾期预案
2、施工用水 施工用水方案 通水时间,逾期预案
3、施工道路 道路开口位置(标识坐标) 开口时间 临时道路修建计划 4、临时排污、围墙、水准点 5、场地准备 场地标高方格网实测 有无平场等特殊安排
“科学管理、有序施工”的原则,编制本项目工程策划,以满足各项管理目 标,保障按时开工、开盘、竣工、交房。 ......
2、编制依据 1)集团关键节点、开发计划相关资料。 2)方案图、施工图。 3)地质勘测报告。 4)国家及地方现行有关建设法规、规章、施工规范、规程、标准。 5)项目场地及周边环境情况等本项目相关特征。 6)集团各项管理制度、标准。 ......
1 重难点策划—地形地貌地质勘察
地形地貌简述
土层结构简述
(建议仅叙述土层名、性质及厚度即可,更多的应该关注勘察报告中总结性的 结论与建议。)
抗浮水位
标高体系
相对标高±0.000相当于绝对标高:
特殊地质情况
□溶洞 □淤泥或淤泥质土 □湿陷性黄土 □其他:
附件:工程地质勘察报告/中间成果
1 重难点策划—土方管控
变更率控制在***内; 变更金额控制在****内; ***
5 其它目标及措施
分析目标达成难点,并拟定针对性的措施 这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
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五、项目重难点及总平策划
1 重难点策划 2 基础阶段总平布置 3 主体阶段总平布置 4 装饰阶段总平布置
型输水涵渠、高压线)
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
等。
□无 □其他:
□无 □其他:
南侧
道路:□快速路 □主干道
3、尽量明确建/构筑物或管辖与基坑顶边线 或大致边线的距离。
4、预估坑顶的功能区布置情况,如钢筋加 工场、临设、临时通道等等,便于设计院对坑顶
□次干道 □支路 □拟建规划路 □无 管线:□市政管线 □无 房屋:□已有 □拟建 □无 □高层 □多层
□排桩墙+锚拉:灌注桩、钢板桩
□地下连续墙+锚拉:
□地下连续墙+锚拉:
其他:
其他:
降水止水
□止水帷幕 □井点降水 □集水明排 □无 □其他:
招标模式 -
□止水帷幕 □井点降水 □集水明排 □无 □其他:
2 基础阶段总平布置
插入项目用地红线图 复核情况可在右侧表述,也可在图中标识
复核如下要素: 1、用地红线复核
已有围墙位置是否准确 是否有建筑、构筑物侵入红线 2、周边道路信息 道路与红线位置关系是否准确 复测周边道路标高 3、周边市政配套信息 复测周边市政接驳条件(自来水、 燃气、热力、供电、弱电均应复 测) 4、核对规划设计方案与道路、 市政接驳点有无冲突
支护形式
□排桩墙+内支撑:灌注桩、钢板桩/水平撑、 斜撑
□排桩墙+内支撑:灌注桩、钢板桩/水平撑、 斜撑
□地下连续墙+内支撑:水平撑、斜撑
□地下连续墙+内支撑:水平撑、斜撑
□加筋水泥土墙+内支撑:SMW工法、
□加筋水泥土墙+内支撑:SMW工法、TRD
TRD工法/水平撑、斜撑
工法/水平撑、斜撑
□排桩墙+锚拉:灌注桩、钢板桩
超载值的考虑。
施工:□钢筋堆场 □钢筋车道
□普通施工车道 □其他:
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
1 重难点策划—支护调研情况及选型建议
对当地常用的支护进行调研,着重本项目周边,并初拟本项目选型思路(简介基坑支护安全等级、 基坑深度、围护形式、支挡结构、降水止水措施等)。
调研情况
本项目拟用形式
简易结构:□放坡 □放坡+喷锚 □其他
一期 二期 三期 四期
2 项目规划方案—当期信息
XXX项目X期X区基本信息
业态(住宅、商 业、写字楼)
建设用地面积
容积率
总建筑面积
插入当期运营总平简图,标明红线、地库边线、塔楼轮廓线、周边道路 、
楼栋层数、地库边线等信息,其余无用信息不要标识
地上建筑面积 地下建筑面积 人防面积
预售要求
如:结构1/3
施工:□钢筋堆场 □钢筋车道 □普通施工车道 □其他:
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
□无 □其他:
西侧
东侧
道路:□快速路 □主干道
道路:□快速路 □主干道
2、基坑周边情况简介;
□次干道 □支路
□次干道 □支路
着重基坑边的施工 场地布置,以及周边道 路、房屋、一般管线、 特殊市政设施(如地铁 )、生命线工程(如大
售楼处及展示区运行,超过保修期 的保证措施,处理办法?
2 开工、开盘节奏
插入项目运营图 在图上标识每批次要求的开工及供货时间,重点研究首批次供货
3 交房批次范围划分—划分说明
1)主要考虑交房区配套设施是否满足首批交房要求(即各种设备房及配套设施的完整性、 及时性); 2)开发分期标段划分的合理性,招标资料提交及支撑要点; 3)交房批次的建筑体量与总包单位施工实力的匹配性(按正常的交房体量:高层4-5栋;洋 房10-15栋以内,别墅15-20栋以内); 4)交房批次的顺序及完整性情况(各批次依次延续、不间隔、各个交房批次交房后独立 的施工道路); 5)交房区与施工区封闭、围合的独立性(特别是施工道路如:业主进出口与施工道路的 关系及转换); 6)工程与营销的配合(工程应坚持交房流向为准向营销供货,及时与营销沟通,结合市 场如何向营销供货); 7)排污系统的贯通; 8)交房批次满足各项验收要求(主要是消防、技防办、生化池、电、水、气); 9)严禁将销售部、样板楼划在首批交房范围;
□拟建规划路 □无 管线:□市政管线□ 无 房屋:□已有 □拟建 □无
□高层 □多层 施工:□钢筋堆场 □钢筋车道
□普通施工车道 □其他:
基坑范围 (总图上标示)
□拟建规划路 □无 管线:□市政管线 □无 房屋:□已有 □拟建 □无
□高层 □多层 施工:□钢筋堆场 □钢筋车道
□普通施工车道 □其他:
简易结构:□放坡 □放坡+喷锚 □其他
自 立 式:□水泥土重力式:搅拌桩、旋喷桩
自 立 式:□水泥土重力式:搅拌桩、旋喷桩
□加筋水泥土墙:SMW工法、TRD工法
□加筋水泥土墙:SMW工法、TRD工法
□土钉墙 □复合土钉墙 □其他
□土钉墙 □复合土钉墙 □其他
挡 墙 式:□悬臂排桩墙:灌注桩、钢板桩
挡 墙 式:□悬臂排桩墙:灌注桩、钢板桩
开工
开盘
竣工
交房

01
土方进度目标: 平均每天出土 方;
天第一批主楼交场; 天所有土方交场。
02
桩基进度目标: 平均每天桩基完成 根;
天第一批主楼交场; 天所有桩基交场。
03
总包进度目标: 结构施工 天/层; 主楼分 段结构验收穿插施工; 总包进场 月竣工备案; 竣工后 月达到交付条件。
2 质量目标
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