第一医院工作人员年度考核实施方案
医院职工考核实施方案
医院职工考核实施方案一、考核目的。
医院职工考核是为了全面评估医院员工的工作表现和业绩，促进员工的个人成长和职业发展，提高医院整体绩效和服务质量。
通过考核，可以发现员工的优势和不足，为员工提供改进和发展的机会，同时也为医院提供人才管理和激励的依据。
二、考核范围。
医院职工考核范围涵盖所有在职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等各个岗位的员工。
三、考核内容。
1. 工作业绩，包括员工在岗位上的工作表现、工作态度、工作效率等方面的评价。
2. 专业能力，针对不同岗位的员工，根据其专业技能和知识水平进行评估。
3. 团队合作，评估员工在团队协作中的表现和贡献。
4. 诚信守规，评估员工在工作中的诚信度和遵守规章制度的情况。
四、考核方式。
1. 绩效考核，采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为年度考核，不定期考核根据具体情况安排。
2. 360度评价，采用360度评价的方式，包括员工自评、上级评价、下属评价、同事评价等多方面评价。
3. 考核工具，采用多种考核工具，包括考核问卷、实际工作表现、业绩指标等。
五、考核标准。
1. 工作业绩，根据员工工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评价。
2. 专业能力，根据员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习进步等方面进行评价。
3. 团队合作，根据员工在团队中的协作能力、团队意识、沟通能力等方面进行评价。
4. 诚信守规，根据员工在工作中的诚信度、守纪守法情况进行评价。
六、考核结果运用。
1. 奖惩激励，根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行相应的处罚和改进。
2. 人才管理，根据考核结果，对员工的晋升、岗位调整、培训发展等进行科学合理的安排。
3. 绩效改进，根据考核结果，为员工提供改进和发展的指导和支持，促进员工的绩效改进和个人成长。
七、考核实施机制。
1. 考核周期，年度考核为主，不定期考核根据需要灵活安排。
2. 考核流程，明确考核的流程和各个环节的责任人，保证考核的公平、公正和客观。
医院年度考核方案
医院年度考核方案一、总则1.1 为了加强医院的管理，提高医疗质量和医疗服务水平，促进医院可持续发展，根据《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本考核方案。
1.2 本考核方案适用于XXXX年度在我院工作的所有员工。
1.3 考核工作坚持客观公正、公平公开的原则，确保考核结果真实反映医院的工作实绩和员工的工作表现。
二、考核内容2.1 医院整体考核医院整体考核包括医疗质量、医疗服务、医院管理、医院发展四个方面。
2.1.1 医疗质量考核- 病历质量- 手术质量- 医疗安全- 医疗纠纷处理2.1.2 医疗服务考核- 服务态度- 服务效率- 服务流程- 患者满意度2.1.3 医院管理考核- 行政管理- 财务管理- 人力资源管理- 信息管理2.1.4 医院发展考核- 科研教学- 人才培养- 医院文化建设- 医院社会影响力2.2 员工个人考核员工个人考核包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。
2.2.1 工作态度考核- 遵守医院规章制度- 遵守职业道德- 团队合作精神- 出勤情况2.2.2 工作能力考核- 专业技能- 业务知识更新- 学习能力- 创新能力2.2.3 工作业绩考核- 完成工作任务- 工作质量- 工作效率- 工作成果三、考核程序3.1 制定考核方案医院年度考核方案由医院管理层制定，经职工代表大会审议通过后实施。
3.2 组织实施医院各部门负责组织实施本部门的年度考核工作，确保考核工作有序进行。
3.3 考核评价考核评价分为自我评价、同事评价、上级评价三个部分。
3.3.1 自我评价员工根据考核内容进行自我评价，填写《员工年度考核表》。
3.3.2 同事评价同事根据员工的工作表现进行评价，填写《员工年度考核表》。
3.3.3 上级评价上级领导根据员工的工作表现进行评价，填写《员工年度考核表》。
3.4 考核结果公示医院将考核结果进行公示，接受员工的监督和反馈。
3.5 考核结果应用考核结果将作为员工晋升、奖励、培训、辞退等的重要依据。
第一医院工作人员年度考核实施方案
第一医院工作人员年度考核实施方案_物业经理人第一医院工作人员2023年度考核实施方案根据《事业单位工作人员考核暂行规定》和《关于做好2023年度考核工作的通知》精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2023年度考核实施方案。
一、组织领导：为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺当进展，成立z 市人民医院工作人员考核领导小组。
组长：z成员：z领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
二、考核范围：我院全部在职在岗人员，其中：1、借调人员、季节工，本院不负责考核。
2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核状况作为定级的依据。
3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参与本年度考核。
4、承受立案审查尚未结案的，只进展年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。
5、受警告处分的，对其进展考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进展考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常状况对待。
受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通[1998]19号文件规定执行。
6、本年度不能完本钱职工作任务，年度内旷工及无正值理由逾期不归累计达十五天以上者，参与年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。
三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用：1、考核的内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、治理力量的运用发挥，业务技术提高、学问更新状况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；绩，主要考核履行职责状况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
2、考核的等次：为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。
各等次的根本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟识业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
医院年度考核方案实施方案
医院年度考核方案实施方案一、背景与意义医院年度考核是对医院整体工作情况进行综合评价的重要方式，是推动医院科学发展、提高医疗服务质量的有效手段。
通过年度考核，可以发现医院工作中存在的问题，及时采取措施进行改进，提升医院整体水平，满足患者和社会对医疗卫生服务的需求。
二、目标1. 确保年度考核工作的科学性、公正性和公平性，全面准确地反映医院各项工作的实际情况；2. 发挥年度考核的激励作用，激发医务人员的工作热情，促进医院各项工作的稳步发展；3. 促进医院各科室之间的交流与合作，形成共同发展的合力。
三、具体实施方案1. 设立年度考核工作领导小组，由医院领导任组长，各科室主任、护士长等任副组长，成员包括医务人员代表、患者代表等，负责年度考核工作的组织和协调。
2. 制定年度考核细则，明确考核内容、考核标准、考核程序和考核权重，确保考核工作的科学性和公正性。
3. 开展考核宣传工作，通过医院内部宣传栏、医院网站、微信公众号等渠道，向全体医务人员和患者宣传年度考核的重要性和意义，增强参与年度考核的积极性。
4. 开展年度考核工作，包括对医院各科室的医疗质量、医疗安全、患者满意度、医务人员绩效等方面进行全面考核，采取问卷调查、实地检查、业绩考核等多种方式，确保考核工作的全面性和准确性。
5. 制定考核结果公布和奖惩措施，对考核结果进行公开，对考核优秀的科室和个人进行表彰奖励，对考核不合格的科室和个人进行通报批评和整改督导。
6. 落实考核结果，对考核不合格的科室和个人进行整改督导，确保问题得到及时解决，对考核优秀的科室和个人进行激励奖励，鼓励其继续发扬优良作风，为医院的发展贡献力量。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保年度考核工作的顺利开展。
2. 健全考核制度，严格执行考核细则，确保考核工作的公正性和科学性。
3. 加强宣传教育，提高医务人员和患者对年度考核工作的认识和参与度。
4. 健全奖惩机制，激励优秀，惩罚不合格，确保年度考核工作的有效实施。
医院职工年度考核实施办法
医院职工年度考核实施办法总则一、为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据准人劳发〔1997〕第338号文件精神结合我院实际，制定职工年度考核实施细则：二、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
考核对象及相关规定三、考核的对象为全院职工（临时聘用人员参照此规定考核）。
四、下列各类人员的考核按如下规定掌握：（一）科室派出进修、学习、培训的工作人员由单位进行考核，进修、学习、培训半年以上的，考核等次主要根据进修、学习、培训期间的表现和成绩确定。
（二）对新参加工作的人员应进行考核，但在年度考核时只写好评语，不定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据。
（三）本系统调入的工作人员，调入当年时间在半年以上的，由调入单位进行考核并确定等次；调入当年时间不足半年的，由原单位提供情况并提出考核意见，由调入单位确定考核等次。
上述人员凡按照国家有关考核规定进行了考核的，其考核年限与以前连续计算。
从企业调入且调入时间在半年以上的人员，调入当年对其进行考核并确定等次，考核年限从当年算起。
（四）除因公致伤残外，本年度病、时间累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。
（五）本年度内工作不满半年办理了离退休手续的人员，不进行考核。
（六）接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次。
待问题查清后再行确定。
（七）受行政警告处分（包括受党内警告处分、各类投诉、违反医院规章制度）的工作人员，要对其进行考核，但在受处分的当年不得定为优秀等次；受行政记过（包括受党内严重警告）及以上处分的工作人员，属于过失违纪的，在受处分期间只参加考核，不确定等次，考核只作为解除处分的依据；属于故意违纪的，受处分的当年可定为不合格等次。
在解除处分的当年及以后按正常情况对待，但解除处分的当年一般不得定为优秀等次。
医院年度考核实施方案（通用7篇）
医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
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医院年度考核实施方案1为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。
一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。
3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
4、以科室为基本核算单位。
5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。
7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。
超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。
医院年度考核实施方案
医院年度考核实施方案一、概述医院作为一个关系到人们生命健康的重要机构，其服务质量和管理水平至关重要。
为了提高医院服务质量和管理水平，需要对医院进行年度考核。
本文将介绍医院年度考核实施方案的具体内容。
二、目标医院年度考核的目标是评估医院绩效，提高服务质量和管理水平，并促进医院改进和发展。
三、考核内容1.服务质量服务质量是医院年度考核的重点内容，包括患者满意度、医疗质量、医疗安全等方面。
具体考核内容包括：（1）患者满意度考核患者满意度考核的内容包括患者就医体验、医务人员服务质量、医疗设施等方面。
对医院服务质量的影响至关重要。
（2）医疗质量考核医疗质量考核的内容包括医疗临床质量、医疗诊断水平、医疗诊疗技术等方面。
医院应保证医疗质量达到规定标准。
（3）医疗安全考核医疗安全考核的内容包括医疗事故事件、危急重症疾病病人处理、抗菌药物合理使用等方面。
医院在医疗安全方面的表现，既能体现医院的管理水平，也能体现医疗技术水平。
2.管理水平管理水平是医院年度考核的另一重点内容，包括人才培养、资产管理、财务管理、制度建设等方面。
具体考核内容包括：（1）人才培养人才培养的内容主要是医务人员培训、招聘、考核等方面。
责任情况、培养情况和培养效果都是考核范围的重点。
（2）资产管理资产管理的范围包括所有医院的固定资产、资源资产、库存物资等方面。
医院需要对其资产进行规划、使用和管理，确保资产有效使用。
（3）财务管理医院的财务管理主要包括财务预算、会计核算、成本控制等方面。
医院应该尽可能地保证自身的财务稳定发展。
（4）制度建设医院应制定一系列合理的制度来管理医院的各个部门和职能单元。
这样才能使大家在业务上明确各自的职责，生产安排更加合理。
四、考核方法考核方法是医院年度考核的重点，考核方法直接影响到针对性、公正性和有效性。
常用的考核方法包括：（1）定期客户满意度调查定期对患者进行满意度调查，以获取患者的意见和反馈，评估医院的服务质量。
医院年度考核实施方案
医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案一、背景与目标随着医疗服务的不断发展，医院作为重要的医疗机构，需要不断提高自身的管理水平和服务质量，以满足患者的需求，并获得良好的社会声誉。
为了评估医院的综合素质和运营效能，制定医院年度考核实施方案具有重要的意义。
本方案的目标是通过科学的考核体系和详细的考核指标，评估医院各部门的运营情况，发现问题和不足，并通过持续改进，提升医院整体的管理水平和服务质量。
二、考核指标的制定考核指标的制定是本方案的重要环节，需要根据医院的具体情况和目标来制定，确保全面反映医院的综合素质和运营效能。
具体步骤如下：1. 指标确定：根据医院的战略目标和重点工作，制定一系列指标，涵盖质量安全、服务水平、员工素质和经营效益等方面。
2. 指标分解：将战略目标和重点工作分解为具体的指标，明确每个指标的计算方法和权重。
3. 指标评估：根据指标的计算方法，对医院各部门进行定期的评估，获得评估结果。
4. 指标改进：根据评估结果，对指标进行改进和调整，确保指标的科学性和可操作性。
三、考核流程与周期本方案的考核流程需要明确各个环节的责任和时间节点，确保考核工作的顺利进行。
具体步骤如下：1. 考核准备：确定考核时间和考核范围，进行相关人员的培训和指导，建立考核数据库。
2. 考核实施：根据考核指标，对各部门进行实地考察、文件审核和数据收集，获得考核数据。
3. 考核评估：对获得的考核数据进行汇总和分析，计算各项指标的得分，并形成考核报告。
4. 考核反馈：将考核报告反馈给各部门负责人，与其进行沟通和解释，以便了解做得好的方面和需要改进的地方。
5. 考核改进：根据考核反馈意见，对指标和考核流程进行改进和完善，以促进医院的持续改进。
考核周期为一年，按年度进行考核和评估，以获得全面和准确的评估结果，并为下一年度的工作制定合理的计划和目标。
四、考核结果的应用本方案的最终目的是为了提升医院的管理水平和服务质量，因此考核结果的应用具有重要的意义。
医院年度考核方案实施方案
医院年度考核方案实施方案一、考核目标医院年度考核的目标是通过对全体医务人员和医院各项工作进行综合评价，激励医务人员积极工作，提升医疗服务水平，促进医院整体发展。
二、考核内容1. 医务人员个人业绩考核：包括医疗技术水平、医疗质量、患者满意度、工作纪律等方面的考核。
2. 科室工作绩效考核：包括临床诊疗质量、门诊和住院工作量、医疗设备管理等方面的考核。
3. 医院管理与服务考核：包括医院综合管理水平、护理服务质量、患者投诉处理、安全文明医院建设等方面的考核。
4. 患者满意度调查：通过对患者进行满意度调查，评估患者对医院医疗服务的满意程度。
三、考核方式1. 定量评分：根据医务人员的个人业绩、科室工作绩效和医院管理与服务情况，制定各项指标的评分标准，并对医务人员和科室进行定量评分。
2. 考核数据统计：医院设立专门的考核统计组，负责收集、整理和分析考核数据，确保考核结果客观、准确。
3. 考核结果公布：通过内部公示的形式，将考核结果向全院医务人员和患者公布，让大家了解自己的工作表现和医院的综合考核结果。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，采取奖惩措施，激励医务人员和科室提升工作业绩，同时促进医院整体发展。
2. 进一步改进：通过分析考核结果，找出存在的问题和不足，制定改进措施，促进医院各项工作的长远发展。
五、考核效果评估设立考核效果评估组，负责对考核实施过程和结果进行评估，发现问题及时改进，确保考核工作的顺利进行和考核结果的公正公平。
六、考核实施的保障措施1. 建立严格的考核制度：制定详细的考核流程和标准，确保考核的公正、客观性。
2. 健全考核机制：设立专门的考核部门或小组，负责组织和实施考核工作。
3. 提供必要支持和条件：为考核工作提供必要的人力、物力支持和技术保障。
4. 做好信息公开：对外公开考核方案和结果，引导社会监督，提高医院透明度和公信力。
七、年度考核实施流程1. 制定年度考核计划：设立考核时间节点、确定考核指标及考核对象等。
医院年度考核实施方案
医院年度考核实施方案（草案）根据XX、XXX有关事业单位年度考核办法，为不断深化我院的人事制度改革，按照XXX人事局、卫生局年度考核的文件要求及指导意见精神，借鉴、学习兄弟医院的年度考核方法，摸索以量化为主、定型为辅的年度考核经验，结合我院实际，经院研究，特制定我院年度考核实施方案。
一.为确保年度考核工作顺利进行，成立考核工作领导小组：组长：院长：崔荣、党委书记：曹浩副组长：副院长：文明、崔金英、纪委书记：王桂英、工会主席：王永伟组员：党委组织助理员：宫淑琴、人事主任：杨春新、办公室主任：靳虹、财务室主任：冀亚敏、医教室主任：薄建华、护理部主任：王淑菊、总务室主任：王万权、采购部主任：于忠孝、预防保健科主任：张生平职工代表：陈勇石运生院设考核办公室，考核办公室主任：王永伟（工会主席兼），副主任：王志成，组员：吴世玉，闫英，张晓红，刘春霞。
具体负责量化考核的组织、指导、协调等工作。
考核小组下设五个系列考核小组：1.党群人员考核组：组长为党委书记，副组长纪委书记，负责对院党群人员的考核。
2.医疗、医技（药剂）人员考核组，责权部门为医教室，组长：主管院长，副组长，医教室主任。
成员：各专业科室主任；3.护理人员考核组，责权部门为护理部，组长：主管院长，副组长，护理部主任。
成员：各科护士长；4.行政、工勤人员考核组，责权部门为人事室，组长：主管院长，副组长，人事室主任。
成员：各行政科室主任；5.沿线人员考核组，责权部门为预防保健科，组长：主管院长，副组长，预防保健科主任。
成员：分院长、各卫生所长。
分管领导负责本系列的考核领导工作，对本系列的考核工作负全权责任。
（一）.考核领导小组办公室职责（以下兼称考核办）：1.在院考核领导小组组长的领导下，按照市人事局、卫生局有关年度考核文件精神，结合医院实际，制定本院量化考核工作实施方案，负责制定并不断完善全院中层干部《平时量化考核细则》，按照《细则》内容、标准，组织实施对全院中层干部进行量化考核以及每年度未对中层干部综合测评考核的汇总等工作。
医院工作人员考核实施方案
全院工作人员考核等次分为优秀、合格、基本合格和不 合格四个等次，各等次基本标准是：
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全 面履行岗位职责，高质量完成工作任务，取得显著成绩，服 务对象满意度高；
（二）合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能 够履行岗位职责，完成工作任务，服务对象满意度较高；
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五、考核程序 为进一步规范考核工作，增加考核工作的透明度，结合 医院实际和近几年来医院年度工作考核情况，兼顾考核工作 的可行性，实行领导和群众相结合，采取综合分析、量化测 评的方法进行考核。2023 年度全院工作人员考核程序如下： （一）个人总结 被考核人按照考核内容和标准，对照岗位职责履行情况 和工作任务完成情况撰写个人总结，并填写好《年度考核登 记表》。 （二）小组评议 被考核人在本小组内根据测评要素（德、能、勤、绩、 廉五个方面）进行述职，为小组评议提供依据。以小组为单 位采取综合分析、量化测评，将综合测评结果按高分到低分 顺序汇总上报，并在本小组内按得分情况推选出规定比例的 优秀候选人员。2023 年度新进人员，在试用期内参加年度考 核，只写评语不确定等次。 （三）考核领导组综合评议 1.各职能科室负责人集中对各小组测评出的优合格和 不合格等次人员进行综合评议。 2.集中统计优秀等次人员得分情况，报院委会审议确定。 （四）院务会研究确定考核等次
（三）基本合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般， 基本履行岗位职责，基本完成工作任务，服务对象满意度较 低；
（四）不合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差， 不能履行岗位职责，不能完成工作任务，或者在工作中因严 重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响。
四、成立考核领导组 为加强对考核工作的领导，确保考核工作顺利进行，成 立医院工作人员 2023 年度考核领导组，其组成如下： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 成立考核办公室，XXX 同志负责落实考核工作。人事科、 办公室全面参与，按照《方案》完成各项考核任务。监察室 全程监督。
医院工作人员年度考核制度
医院工作人员年度考核制度一、参加考核的人员范围所有在岗人员均参加年度考核。
科室（病区）、岗位发生变动的，在新科室（病区）、新岗位工作不满半年的，在原科室按原岗位考核；外出进修、帮忙超过半年的，在有关职能科室考核，未超过半年的人员在原科室考核。
病假、事假、待岗、出国探亲本年度累计超过半年的人员不参加年度考核。
职能科室中层以上干部按照干部管理有关规定进行考核。
二、考核内容及考核办法考核内容。
包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要考核政治思想和道德品质表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力、履行岗位职责能力、创新能力；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及社会效益和经济效益；廉：主要考核廉政廉医情况。
考核采用综合考评与专项考核相结合的方式。
综合考评实行领导和群众二级考核；专项考核由医院成立专家，根据量化赋分标准对被考核人员本年度的业绩荣誉、科研成果、论文著作、劳动纪律与工作安全等要素进行量化赋分；将综合考评与专项考核分按照一定比例汇总，根据总分确定考核结果。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，根据考核总分确定。
其中优秀人数根据上级规定比例按级别分别确定。
三、基本程序：（一）个人述职，考核组评议；（二）专家组对专项考核项目进行量化赋分；（三）汇总考核成绩；（四）医院确定考核等次；（五）公布考核结果，并听取个人反馈意见；（六）考核结果报市卫生主管部门和市人社部门审批。
四、有关问题的处理（一）有下列情况之一者，直接定为不合格：1.无正当理由不参加考核的；2.有重大事故、严重失职行为的；3.违法、违纪、违规造成严重后果或不良社会影响的；4.医德医风考评不合格者。
（二）发生医疗投诉（纠纷）的直接责任人，当年等次不得定为优秀；（三）受行政警告处分的，进行年度考核，但当年等次不得定为优秀；受行政记过、记大过、降级、撤职处分的，进行年度考核，在受处分期间只写评语，不定等次，考核情况作为解除处分的依据；（四）被立案审查的人员，未停职的，进行年度考核，只写评语，不定等次；已停职的，不再进行年度考核。
医院年度考核实施方案（9篇）
医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案(9篇)为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的医院年度考核实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院年度考核实施方案1为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法(暂行)。
第一条绩效考核管理意义绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。
第二条绩效考核目的有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。
第三条绩效考核组织机构成立医院绩效考核管理委员会，绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。
通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
绩效考核组织组成结构1、主任：医院法人代表。
2、副主任：医院3、委员：院级副职行政领导、办公室、财务科、医务科、护理部、质控科、院感科、药剂科、医保科、门诊、急诊、内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、感染科、骨科、儿科、手麻科等部门的负责人。
绩效考核管理委员会下设医疗、护理、医技、院感、爱卫、后勤保障和医德医风考核组，由对应的职能部门领导负责。
绩效考核管理委员会的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。
2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。
人民医院年度考核实施方案
人民医院年度考核实施方案一、考核目的人民医院作为一家大型综合性医院，为了提高医疗质量，推动医院管理水平的提升，特制定了年度考核实施方案。
通过对医院各项工作进行全面评估，发现问题，找出不足，进而采取有效措施加以改进，以确保医院各项工作能够持续稳步发展。
二、考核内容1. 医疗质量考核：包括医疗安全、医疗技术水平、患者满意度等方面的考核，主要通过对医疗事故率、手术成功率、术后感染率等指标进行评估。
2. 医院管理考核：包括人力资源管理、财务管理、信息化建设等方面的考核，主要通过对人员流失率、预算执行情况、信息系统运行情况等指标进行评估。
3. 科研教学考核：包括科研成果、学术交流、医学教育等方面的考核，主要通过对科研项目数量、学术论文发表情况、医生继续教育情况等指标进行评估。
4. 患者服务考核：包括就诊环境、医疗服务态度、医患沟通等方面的考核，主要通过对门诊候诊时间、患者投诉率、患者满意度调查等指标进行评估。
三、考核方式1. 定期抽样调查：通过随机抽取一定比例的病例进行医疗质量评估，抽取一定比例的员工进行满意度调查，抽取一定比例的患者进行满意度调查。
2. 数据统计分析：对医院各项指标进行数据统计和分析，发现问题和趋势，为改进提供依据。
3. 定期检查督导：定期组织专家对各项工作进行检查和督导，及时发现问题并提出改进建议。
四、考核结果运用1. 对考核结果进行公示：将考核结果向全院公示，接受广大员工和患者的监督和评价。
2. 对考核结果进行奖惩：对考核结果优秀的科室和个人进行表彰和奖励，对考核结果不理想的科室和个人进行督促和整改。
3. 对考核结果进行改进：根据考核结果，及时制定改进措施，对存在问题的环节进行改进和提升。
五、考核责任1. 医院领导：对整体考核工作进行统筹和督促，确保考核工作的顺利进行。
2. 各科室负责人：对本科室的考核工作进行组织和落实，确保考核工作的全面展开。
3. 全体员工：积极配合考核工作，主动接受监督和评价，努力提升工作水平。
医院年度考核实施方案
医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案一、新医改对激励管理提出的新要求1、激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化,取消药品加成，医务人员行为实现了从逐利向公益的转变。
在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。
2、薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。
同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。
二、医务人员激励机制现状1、薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。
岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。
2、绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置,主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。
考核指标有制度执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。
考核结果与医务人员薪酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。
3、年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。
对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。
同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。
4、其他福利激励：医院为所有员工提供国家规定的社会保险及职工住房公积金，节日时为员工提供补贴，保障其进修、研修、对口支援、挂职和执行指令性任务的待遇。
三、激励机制存在的'问题及原因分析1、激励机制存在的问题：薪酬管理制度不科学薪酬形式单一,医务人员月薪总额由岗位工资、绩效工资或提成、加班补贴等构成，不具吸引力，并且不能满足不同员工的需求，不能实现激励效果，更不存在长期激励。
医院员工年度考核管理制度
医院员工年度考核管理制度医院员工年度考核管理制度为了全面深化绩效管理，加强和改进年度考核工作，激励全体员工认真履职尽责，不断提高专业技术水平和综合素质，持续改善医疗服务，确保医疗安全和医疗质量，为做好员工调职晋级、岗位调整、薪资福利、培养使用等工作提供参考依据，结合医院实际，制定了本制度。
年度考核遵循客观公正、民主公开、注重实绩原则，围绕德能勤、绩、廉五个方面组织，以岗位职责及年度任务完成情况为基本依据，考核结果设定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核各类人员基本标准由人力资源部门广泛征求意见后提出，院长办公会研究确定后下发实施。
考核程序如下：1.员工撰写个人年度述职报告，如实反映和汇报政治思想表现、学术业务能力、主要工作数质量、医德医风、遵纪守法等情况，呈报部门或科室负责人。
2.部门或科室负责人在听取群众意见基础上，根据平时考核记载和本人述职情况，实行定性与定量考核相结合，对员工写出客观公正的综合评语，定出考核结果等次。
3.人力资源部门统一汇总，上报医院审批。
4.医院中高层管理人员、部门或科室负责人年度考核，参照员工考核程序，由上一级领导带领院长办公室、党委办公室相关人员组织实施，确定等次。
员工停薪留职半年及以上，或因私出国出境半年及以上不参加本年度考核。
病假、事假累计半年及半年以上，只参加考核，不确定等次。
新聘用员工参加考核，不足半年不确定等次。
强化手术分级管理、药品耗材占比等指标在年度考核中的权重，引导医务人员加大分级诊疗力度，合理配置医疗资源，严格控制医疗费用不合理上涨。
考核结果运用如下：1.年终评选先进及奖励升级等行政性奖励，在年度考核优秀员工中产生。
基本称职、不称职员工，不予发给一次性年终奖励。
2.晋升专业技术职务、一般行政职务，以年度考核称职以上作为基本条件之一，优秀员工优先推荐晋升。
年度考核不称职员工，晋升专业技术职务、一般行政职务任职相应推迟年；连续两年考核不称职，取消晋升专业技术职务或一般行政职务申报资格，或按有关政策规定予以辞退。
医院综合考核实施细则
医院工作人员综合考核实施细则为全面考核年度全院各级各类人员德才表现和工作实绩，进一步转变工作作风，提高管理水平，强化服务意识，保证医疗质量和医疗安全，促进医院健康可持续发展。
经院长办公会研究，结合医院工作实际，制定本考核实施细则。
、考核范围:全院各级各类人员均参加本次考核。
包括行政后勤、财务、临床、医技、护理岗位的初、中、高级人员（含返聘、外聘人员）。
（一）考核的组织方式：1、医院每月组织1次考核，一年12次。
2、科室每月组织一次考核，不足3人的科室合并到相关科室（见附表1）。
（二）考核相关规定：1、参加考核确定等次的人员（1）年内因工作需要，由医院批准派出学习、培训、进修超过半年的人员，由学习、培训进修单位写出书面评语，提供真实情况，医院进行考核确定等次。
（2）年内受处分的人员，在受处分的当年，不得定为优秀等次；年内因与职务行为有关的错误而受处分的人员，当年定为不称职。
（3）年内因违反医院规章制度等有关规定，已明确规定不能评为优秀等次，不得确定为优秀等次。
（4）新提拔任职的人员，按现任职务进行年度考核。
2、不参加考核确定等次的人员当年办理离职或退休手续的人员，不再参加本年度考核。
3、参加考核不定等次的人员本年度新招聘人员，在试用期间进行年度考核，由所在科室写出评语，不定等次，考核情况作为转正定级的依据。
年内新聘用的人员，参加考核不定等次，由科室写出评语，作为以后奖惩的依据。
4、不进行考核的人员（1）非组织派出，但经单位同意外出学习、培训进修超过半年的人员。
（2）因病、事假累计超过半年的人员。
（3）停薪留职人员。
（4）来院工作时间不满半年人员。
二、考核组织医院考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核内容以个人岗位和承担的工作任务为依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，重点考核工作实绩，根据考核的情况，分类别确定每个工作人员的考核名次。
1、德：主要考核政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
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第一医院工作人员年度考核实施方案
第一医院工作人员2014年度考核实施方案
按照《事业单位工作人员考核暂行规定》和《关于做好2014年度考核工作的通知》精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2014年度考核实施方案。
一、组织领导：
为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺利进行，成立z市人民医院工作人员考核领导小组。
组长：z
成员：z
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
二、考核范围：
我院所有在职在岗人员，其中：
1、借调人员、季节工，本院不负责考核。
2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核情况作为定级的依据。
3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参加本年度考核。
4、接受立案审查尚未结案的，只进行年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。
5、受警告处分的，对其进行考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进行考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常情况对待。
受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通[1998]19号文件规定执行。
6、本年度不能完成本职工作任务，年度内旷工及无正当理由逾期不归累计达十五天以上者，参加年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。
三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用：
1、考核的内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；
绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
2、考核的等次：为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本合格：政治业务素质一般，虽适应工作要求，但工作责任心、上进心不强，不能全面完成工作任务，或受过院内纪律处分。
不合格：政治业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
3、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数为75个，具体分配名额详见附表《z市人民医院工作人员2014年度考核优秀等次名额分配表》。
4、应参加考核人员，没有正当理由不参加，经教育后仍拒绝参加的，或严重干扰考
核工作的可以直接确定为不合格。
四、考核方法和程序：
1、被考核人个人总结、述职。
2、主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。
3、考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。
4、确定考核等次。
5、将考核结果以书面形式通知被考核人。
6、年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。
五、考核工作中必须做好以下工作：
本院各科、室、部要认真学习文件，提高认识，充分认识到考核工作的重要性和必要性，科室负责人要切实加强对年度考核工作的领导，考核领导小组要坚持实事求是、客观、公正、公平的原则，正确对待自己，正确评价同志。
在考核工作中要严明考核纪律，不准徇私舞弊、弄虚作假，更不准拉关系，搞派别活动，违者要严肃处理。
感谢您的阅读！。