机房布线施工方案

一、施工方案

(一)编制依据

➢本工程的招标文件。

➢现场实际情况。

➢国家现行的设计、施工验收规范：

➢公司1SO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

➢《计算机房的建设与管理》

➢《电子计算机房设计规范》GB 50174-93

➢《计算站场地技术要求》GB 2887-89

➢《计算站场地安全要求》GB 9361-88

➢《计算机房活动地板技术条件》GB 6650

➢《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85

➢《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-2000

➢《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-2000

➢《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93

(二)工程概况

工程名称：********机房布线施工项目；

地理位置：

施工单位：

该项目为1个单位工程，为1******机房布线施工项目，建筑类型为钢筋混结构，总建筑面积为*******㎡，根据采购人需求，现需对此两间教室进行改造建设为机房，供采购人使用。

本工程的主要工作内容包括：地面拆除清理、静电地板铺设、强弱电铺设、垃圾清运等。

(三)详细施工布线图1施工布线示意图

(四)劳动力安排

1、为确保工程进度的需要，同时根据本工程的工程量，确定本工程安排3～6人施工。

2、由项目经理指挥、调配、检查工作。

3、每项工序在施工前，应由项目经理确认后方可施工，并确保人员和工具的充足。

(五)施工顺序

（1）按施工设计图纸，组织施工有关人员到实地进行现场勘测，对图纸进行会审和交底。

（2）安装临时水电，安置灭火器。

（3）设备进场，原有设备杂物搬运及地面拆除。

（4）根据材料计划订购材料。

（5）强、弱电等管线安装。

（6）电气隐蔽部分安装、调试。

（7）静电地板制作安装。

（8）整体清场清洁。

（9）竣工验收移交场地。

（10）竣工移交后第一个星期每天专人负责检查有无问题，以后每3月回访一次。如有问题，自接到通知后，不超过24小时内到场处理。

施工顺序：先基础后面层，先隐蔽后表面，先墙面再上面后地面，从里向外施工。

(六)施工前准备工作

2办理各种施工必备工作

劳动用工手续；报甲方施工组织设计及开工报告。

3勘察现场

组织有关施工人员勘察现场，了解图纸与现场情况是否相符；原土建施工有无遗留问题；确定施工人员休息地点、水电来源；施工办公地点及材料堆放场地、各类库房及保卫防护区；对于勘察中发现的问题应与甲方及时沟通并在施工前解

决。

4进场准备

进场前约甲方进行图纸会审，就图纸与现场实际勘察、施工方式及可行性等有关问题，进行落实并尽快形成双方共同确认的施工图纸，同时设计向施工作业组进行严格的技术交底，会审确认的图纸签字存档以保证其权威性。

5施工机械设备准备

按施工要求组织、配备各种工具，对原有设备进行检修，将设备用电量报甲方，以备布置临时用电。

主要机具设备如下：

冲击钻

电动切割机

电钻

汽钉枪

万用表

网络测试仪

人货车

其它一些专用工具

6材料计划与材料采购

项目施工人员将工程所需材料报出材料采购计划，经项目经理核对后，由采购人员及时采购并按期按批进场。

(七)工期保证措施

1制订完善的施工进度计划

1.编制施工进度计划表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。

2.执行施工进度计划

(1)作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

(2)严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入进，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施.

（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。

2材料组织

1.按要求及签证材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

2.从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收放库。

3.采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

3交叉施工

项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

4劳动力配置及灵活安排

选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

5充分利用本公司技术和人员优势

1.在施工过程中如遇到大量变更施工、高难专业安装工程或甲方原因及其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，公司将借调其他工地备用技术熟练工人支援，保证工期。

6施工工期

本工程总工期为12个施工日。开工日期由合同规定日起，节假日等均已包括在内。