员工奖励与惩罚条例奖励程序.doc
员工奖励与惩罚制度
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2. 物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
员工奖励、惩罚条例
员工奖励、惩罚条例奖励一、员工奖励分为下列四种：1、嘉奖2、记功3、记大功4、晋级二、符合下列条款之一者给予嘉奖，并一次性奖励500元左右：1、品行端正，工作努力，经常超额完成任务，成绩显著者；2、遵守规章，服从领导，堪称楷模者；3、热心公务或公众利益，维护团体荣誉，事迹显著者；4、其它事迹足堪表扬者。
三、符合下列条款之一者，给予记功，并一次奖励1000元左右；1、对实务操作或管理制度建议改进，经采纳试行有效者；2、遇有突发异况，勇于负责，处置得宜者；3、举报违规损害公司利益或其它不法情事，经查明属实者；4、具有其它较大事迹，足堪表扬者。
四、符合下列条款之一者，给予记大功，并一次性奖励2000元左右：1、遇意外事件或灾情，奋不顾身，不顾危难，因而减少公司损失者；2、维护公司安全，冒险执行任务，确有功绩者；3、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；4、具有其它重大功绩，是其它员工之表率者。
五、符合下列条款之一者，给予晋级：1、研究发明，对公司确有重大贡献者；2、一年内记大功二次以上者；3、具有其它特殊功绩者。
惩处一、员工之惩处分为以下四种：1、警告2、记过3、记大过4、辞退二、下列情况之一者，给予警告，并处以200元以下罚款。
1、在工作时间吃零食、闲聊、打瞌睡、看与工作无关的书报杂志或干其它与本职工作无关的事情者；2、妨碍现场工作秩序情节较轻者；3、初次不遵从主管人员的合理指挥者；4、出入公司不遵守规定者；5、因为过失引起工作错误，情节轻微者；6、搬弄是非，影响同仁团结者；7、浪费公务，情节轻微者；8、破坏环境卫生者。
三、有下列情况之一者，给予记过，罚款500元并扣除当月奖金。
1、一年内累计旷工两天者；2、对所保管、使用之物品不加爱护，不保持整洁或任意损坏浪费者（损坏物品照价赔偿）；3、因疏忽导致运输设备、物品材料等遭受损害或伤及他人者；4、对公司财务丢失损坏时，置若罔闻、无动于衷，不向有关部门报告者；5、对上级指示或限期之命令，未申报正当理由而没有完成或处理不当者；6、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非法所得利益者；7、侮辱或使用粗言秽语对待同事、上级领导者；8、其它不遵守规定的行为，情节较轻者。
职工奖惩条例
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
五、职工有下列情形之一者，予以记小过。
1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6. 其它应给于记小功事迹者。
六、职工有下列情形之一者，予以记大功。
1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。
2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。
3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4. 其他可参选优秀工作评奖者。
八、职工有下列情形者，予以警告。
1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3. 初次不听主管合理指挥者。
4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益，特制定本《员工奖励与惩罚条例》。
第二条本条例适用于我公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，通过奖励和惩罚的方式来管理员工，以促进员工的个人成长和企业发展。
第二章奖励内容第四条员工的奖励内容主要有以下几种：1. 薪资调整：员工凭借出色的工作表现和贡献，公司可以根据员工的绩效评定结果，进行薪资调整。
调整幅度可根据个人表现决定，但不得超过公司规定的薪资调整幅度上限。
2. 奖金和分红：公司将根据员工的工作表现和贡献，按照一定比例给予员工奖金和分红。
3. 晋升和职称评定：员工凭借优秀的工作表现和贡献，公司将给予员工晋升、提升职位或者评定相应的职称。
4. 工龄津贴：员工在公司连续工作满一定年限后，可享受工龄津贴，具体津贴标准由公司根据员工的实际情况制定。
5. 旅游和培训机会：员工凭借突出的工作表现和贡献，公司将给予员工旅游和培训的机会，提高员工的个人素质和能力。
第三章惩罚内容第五条员工的惩罚内容主要有以下几种：1. 警告和扣款：员工如在工作中出现不合理行为或者违反公司规定，公司将给予员工相应的警告，并扣除相应的工资。
2. 停职和降职：员工如涉嫌重大失职或违法行为，公司将对其进行停职处理，并根据情节轻重决定是否降职。
3. 解雇和索赔：员工如故意或严重违反公司规定，公司将有权解雇员工，并追究法律责任。
对于公司因员工行为而产生的经济损失，公司将有权向员工进行索赔。
第四章考核和评定第六条公司将定期对员工进行考核和评定，以评估员工的工作表现和贡献。
第七条考核和评定主要包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的评价，公司将根据不同岗位和职责制定相应的评价标准。
第八条考核和评定结果将作为奖励和惩罚的依据，公司将根据考核和评定结果来决定奖励和惩罚的措施和幅度。
第五章奖励与惩罚决定程序第九条奖励和惩罚的决定程序如下：1. 员工的工作表现和贡献将按照公司规定的考核和评定周期进行评估。
员工奖惩条例
员工奖惩条例推荐要点公司内部使用的员工管理办法，包括奖励和惩罚措施。
一般由公司行政人力资源部负责监督使用和解释。
员工奖惩条例第一条为加强公司管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，保障公司各项制度的执行，促进全体员工奋发上进，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本条例。
第二条制订本条例的原则是：1.有章可依，有章必依，违章必惩，奖惩严明，赏罚有度；2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条本条例由公司行政人力资源部负责贯彻并督察实施情况。
第四条本公司员工之奖励分为下述五种：（1）嘉奖；（2）记功；（3）晋级；（4）奖金；（5）总经理特别奖励。
1.员工具有下列情况之一者，可酌予嘉奖：（1 ）品德优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；（2 ）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（3 ）品行端正，遵守规章、服从领导，堪为全体员工楷模者；（4 ）厉行节约，或利用废料有显著成绩者；（5 ）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者。
2.员工有下述情况之一者，可酌予记功：（1）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；（2）对于主办业务有重大拓展或改革并有实效者；（3）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；（4 ）敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；（5）执行临时紧急任务能依限完成者；（6）维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；（7）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；（8 ）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；（9）具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者。
3.员工有下述情况之一者，可酌予晋级：（1 ）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者；（2 ）办理重要业务成绩特优、产生重大利润或有特殊成绩者；（3 ）适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭损害者；（4）在恶劣环境下，不顾个人危险尽力职守者；（5）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间，获取硕士以上文凭或其他专业高级以上职称和证书者。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，制定员工奖励与惩罚条例，建立员工奖励及惩罚管理制度。
一、员工奖励1.绩效奖金为了激励员工的工作积极性和贡献，每年将设立绩效奖金，由部门经理根据员工的工作表现进行评定。
评定标准包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力以及培训学习等方面。
绩效奖金将直接发放给评定优秀的员工。
2.先进个人奖每年将评选出先进个人奖，由部门经理根据员工的突出表现和贡献进行评定。
评选标准包括但不限于工作质量、效率、创新贡献、领导能力、团队精神等。
先进个人奖可由公司颁发荣誉证书，同时奖励一定金额的奖金。
3.团队协作奖鼓励员工在团队协作中发挥个人优势，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
团队协作奖由部门经理评定，评选标准包括但不限于团队合作、协调能力、贡献度等。
团队协作奖可奖励一定金额的奖金和奖状。
4.优秀员工奖每季度设立优秀员工奖，由各部门经理评选。
评选标准包括但不限于工作表现、出色完成任务、积极主动、奉献精神等。
获奖员工将获得公司发放的奖金和优秀员工证书。
5.节日福利在重要的节日，公司将组织丰富多彩的活动，为员工提供相关的节日福利，如年终晚会、元旦福利、端午福利等。
这些活动旨在增强员工的工作满意度和归属感。
二、员工惩罚1.警告对于工作失职、违反公司规章制度、工作态度恶劣等行为，将给予员工书面警告。
警告将作为员工档案的一部分，对员工的晋升、职位调整等产生影响。
2.扣减绩效奖金对于工作表现不达标，质量低下或违反规定的员工，将扣减部分绩效奖金。
扣减金额将按照违规情况的严重程度和经济损失进行合理计算，并在公司财务进行记录。
3.暂停晋升对于频繁出现工作失误、工作不负责任或其他严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会，直至其改进和提升工作表现。
4.终止雇佣合同对于严重违反公司规章制度、严重失职、严重违反道德底线或给公司造成重大损害的员工，公司将终止其雇佣合同。
员工奖惩条例
员工奖惩条例第一章奖励第一条公司实施奖励的原则：以精神奖励为主，物质奖励为辅的双层奖励方式。
第二条如有下例情况，公司给予适当的奖励：⑴公司创造显著经济效益⑵公司挽回重大经济损失⑶公司取得重大社会荣誉⑷改进管理成效显著⑸功培养和举荐热人才并对公司产生重大贡献⑹其它表现突出行为第三条奖励的形式⑴通报表扬⑵奖金或物质奖励⑶晋升⑷培训⑸其它第二章惩处第四条惩处包括警告、开除、赔偿三种形式。
第五条警告：当员工有过错，但犯事情节较轻者，且能听从管理人员、保安人员指正，可给予口头警告，其它根据犯事情节严重程度可给予书面警告处罚：1.不服从管理，妨碍制度执行人员开展工作；2.带食物进入车间、办公室或在公司其它工作场所内进食；3.穿拖鞋上班，进入公司不佩戴厂牌；4.进出公司，不配合保安人员的检查；5.无故矿工、迟到，早退；6.不遵守打卡秩序，如插队打卡、代人打卡等；7.不遵守公司交通规则，违章驾驶操作；8.利用公司电脑玩游戏或私藏游戏软件；9.在工作场所大声喧哗或因口角争吵经劝解而不理会；10.浪费公司资源或能源之行为；11.利用公司资源制作、加工私人物品；12.上班时间擅离岗位、串岗；13.工作时间观看与工作无关的电视、浏览网站、收听音乐或阅读报纸、杂志、小说等；14.不遵守食堂管理制度，如提前就餐、插队、霸位、喧哗、故意漏卡、虚假消费卡等行为、餐具带出食堂及挪为己用等；15.扰乱图书馆、文化活动室等公共场所秩序；16.违反宿舍管理制度，不听从宿舍管理人员或保安的指正；17.未经允许，擅自携带外人入公司参观、入宿等；18.不遵守有关安全操作规定；19.外出工作不遵守相关制度规定；20.损失或丢失生产工具，同时按劳动法规定给予赔偿；21.不遵守公司上下班纪律及相关规定；22.私自拆装机电设备，乱拉乱接电线，私自使用电器；23.不遵守有关的电梯操作和搭乘规定；24.工作不认真，常导致出现次品、废品；25.无正当理由，延误公事导致公司损失；26.涂写墙壁、机械用具有碍美观；27.擅用他人经管的工具及设备；28.故意涂改厂牌；29.休息时间，在宿舍内大声喧哗，影响他人休息；30.未经许可，翻阅不属于自己负责的文件、账簿表册或信函；31.品行不良或行为不检或谎报事实；32.坐卧工作台、机台设备、工用具、半成品或成品、纸箱上等不雅行为；33.随地吐痰、丢垃圾；34.未按消防设施使用规定使用消防设施，或将公司消防设施挪用他用；35.擅自使用危险品（天拿水，工业用酒精等）作其它用途。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
公司员工奖惩管理条例
公司员工奖惩管理条例前言公司员工的工作表现对于公司的发展和运营都至关重要。
然而，在工作中，员工不可避免地会出现问题和犯错。
因此，公司需要制定一套奖惩体系，以便鼓励员工认真工作，同时也要确保员工能够犯错误教训、成长。
本文档旨在规范公司奖惩体系，确保公平公正、透明化的员工奖惩管理。
一、员工奖励制度1. 绩效奖金公司将定期评估员工工作表现，并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。
员工的绩效考核结果将根据工作质量、工作态度、完成时间和提高生产率等方面进行评估。
2. 升职加薪公司将定期对员工进行晋升考核，并根据评定结果调整工资和职位等级。
评定标准将根据员工的能力、工作表现和客户评价等因素进行评价。
3. 特别奖励员工在工作中表现突出，取得了显著的成就，公司将授予特别奖励，以激励员工更加努力工作。
特别奖励包括但不限于：荣誉证书、旅游、礼品等。
二、员工惩罚制度公司将按照以下规定对员工进行惩罚：1. 书面警告对于员工的日常表现和工作中偶发的小错误，公司将在办公室留下书面警告。
员工在接到书面警告后应该及时反思、改进，以避免同类问题的再次发生。
2. 处罚性工资扣除如果员工发生了重大错误，导致公司受到了经济损失或损害了公司声誉，公司将会采取处罚性工资扣除措施。
扣除标准将根据员工的违规情况、工资水平等多种因素进行评价。
3. 开除/停职对于严重的违规行为、造成了公司严重不良后果的行为，公司将会采取开除/停职等严厉措施。
开除/停职的决定将经过公司领导的审议，并在作出决定之前通知员工本人。
三、奖惩管理操作流程公司奖惩管理的操作流程如下：1. 奖励流程1.1. 绩效考核成绩按月评定。
1.2. 每月最后一个工作日，将绩效考核结果统计，计算绩效奖金。
1.3. 绩效奖金与当月工资一同结算发放。
1.4. 每季度进行员工晋升考核。
1.5. 晋升考核结束后，公司将发放工资涨幅和晋升薪酬。
1.6. 特别奖励将在员工取得特别成就后发放。
2. 惩罚流程2.1. 小错误的处理：2.1.1. 员工出现轻微过失，主管应该先有口头警告。
人力资源管理制度——员工奖励与惩罚条例
人力资源管理制度——员工奖励与惩罚条例员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的;4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;6. 对突发事件、事故妥善处理者;7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;8. 全年出满勤的;9. 为公司带来良好社会声誉的;10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励(1) 记大功;(2) 记小功;(3) 嘉奖(奖状、奖品);) 授予荣誉称号。
(42. 物质奖励(1) 一次性奖金;(2) 加薪;(3) 晋级;) 其他(旅游、培训机会、住房)。
(4第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
(1) 对公司或国家有重大贡献者;(2) 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者;(3) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者;(4) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者;(5) 开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者;(6) 获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
(1) 对公司或国家有较大贡献者;(2) 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者;(3) 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者;(4) 见义勇为，获得好评、称赞者;(5) 开拓公司业务，经营业绩优良者;(6) 拾金不昧且价值较高者;(7) 本职岗位工作表现优异者。
嘉奖对象。
3.(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模;) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的(5 员工;(6) 拾金(物)不昧者。
奖惩制度完整版
员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度第二条、对员工旳奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅旳原则第三条、本制度适于企业全体员工第四条、企业人事行政部及培训部负责监督本制度旳贯彻实行第五条、本制度合用于未注明条款旳其他各项规章制度第六条、奖惩原则第七条、奖惩旳实行（1）、对于员工违纪旳奖励与惩罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为企业惩罚不妥或有过错之员工，可以在接到惩罚告知之日起三个工作日内准备对应旳申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉旳三个工作日内予以答复，申诉期间员工可以暂缓履行惩罚；（4）、部门经理或店长对优秀体现或过错行为进行监督管理对违纪状况及优秀体现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩旳体现、进取旳动力、鼓励旳措施，企业奉有功必奖旳原则，鼓励员工勤快敬业，企业设置如下鼓励制度：第一条、在无端受到客人辱骂或人身袭击旳状况下，仍能按照企业规定提供良好旳服务态度。
第二条、拾金不昧，提高企业声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000如下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。
第三条、在本职工作以外，热心服务，有详细事迹。
第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。
第五条、防止机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。
第六条、对企业平常管理提出合理化提议，被采用后有效。
第七条、精打细算，厉行节省，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为企业节省2023-5000元者；2、提出合理化旳节能降耗方案，在节能降耗方面每月为企业节省5000以上元者。
第八条、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，防止企业损失：1、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，减少企业损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，减少企业损失5001以上旳。
企业员工奖惩制度条例
企业员工奖惩制度条例第一章总则第一条为了规范企业内部员工奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业的发展，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工以及实习生等。
第三条企业员工奖惩制度是指根据员工的努力程度、工作质量、工作态度等因素，给予奖励或者处罚的一系列制度。
第二章员工奖励制度第四条企业将根据员工的表现、工作成果、工作质量等方面进行考核，并设立奖励制度，对优秀员工予以表彰和激励。
第五条奖励的形式可以包括但不限于：1. 月度优秀员工：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金及荣誉证书。
2. 季度之星：每季度评选出在工作中做出杰出贡献的员工，并给予奖金、荣誉称号等奖励。
3. 年度优秀员工：每年评选出为企业作出卓越贡献的员工，并授予奖金、旅游奖励等。
4. 项目奖励：对在重要项目中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
第六条奖励的基本原则：1. 公平公正：奖励的评选要公平、公正，不能损害他人利益。
2. 突出贡献：奖励对象应是对企业有突出贡献的员工。
3. 及时有效：奖励应及时发放，给予员工充分的肯定和激励。
第三章员工惩罚制度第七条当员工在工作中存在违反工作纪律、工作失职、造成损失等不良行为时，企业将采取相应的惩罚措施。
第八条惩罚措施可以包括但不限于：1. 书面警告：对违反工作纪律、工作失职等轻微不良行为，给予书面警告，要求员工改正。
2. 绩效扣减：对工作不达标，未完成工作任务等行为，暂时扣减员工的绩效工资。
3. 岗位调整：对工作能力不符、在原岗位无法胜任的员工，将进行岗位调整。
4. 辞退处理：对涉嫌严重违纪、工作失职等行为，进行辞退处理，以维护企业的正常运营。
第九条惩罚的基本原则：1. 公平公正：惩罚的措施应公平、公正，不能滥用权力。
2. 依法依规：惩罚行为应符合相关法律法规的规定，不得超越合理限度。
3. 教育引导：在惩罚的同时，要给予员工教育引导，帮助其认识错误并改正。
员工奖励惩罚条例
员工奖励惩罚条例一、奖惩原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。
二、奖励（一）、员工的奖励分为以下三种：1.嘉奖：（奖给200元的现金或纪念品）2.表彰：（奖给500元的现金或纪念品，表彰证书）。
3.特别奖：（奖给1000元的现金或纪念品，表彰证书，晋升工资）（二）、有下列情形之一者，给予嘉奖：1.品性端正，工作努力，完成重大或特殊事务者。
2.有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
3.在艰苦条件下工作，足为楷模者。
4.节约物料或对废料利用，卓有成效者。
5.检举违规或损害公司利益者。
6.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。
（三）、有下列情形之一者，予以表彰：1.对生产、施工工艺改进或公司管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
2.遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，为公司减少损失者。
3.维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
4.有其它重大功绩者。
（四）、有下列情形之一者，授予特别奖：1.对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
2.兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
3.为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
4.对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。
三、惩罚（一）、员工的惩罚分为四种：1.警告（同时罚款50元）。
2.记过（同时罚款200元）。
3.记大过（降职、同时罚款500元）。
4.解聘：（补偿公司经济损失后，进行辞退）。
（二）、有下列情形之一者，予以警告1.上班时间，不遵守公司工作守则中各项管理规定，怠慢工作者。
2.因个人过失致发生错误，情节轻微者。
3.妨害工作或团体秩序，在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
4.不服从上级领导，对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成者。
5.不能适时完成重要或特殊交办任务时，谎报军情者。
6.对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。
7.因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
（三）、有下列情形之一者，予以记过：1.擅离职守，致公司受较大损失者。
关于公司员工奖励与惩罚条例
关于公司员工奖励与惩罚条例公司员工奖励与惩罚条例为了激励员工的积极性，提高公司的绩效和效益，建立一套完善的员工奖励与惩罚制度是非常重要的。
一个合理的奖惩制度既能够激励员工的工作热情，又能够约束员工的工作行为。
以下是一份关于公司员工奖励与惩罚的条例。
第一章：奖励制度第一条：奖励的目的奖励制度的目的是为了表彰那些为公司做出杰出贡献的员工，激励他们继续保持优秀的工作表现，同时也是为了鼓励其他员工向优秀员工学习，共同进步。
第二条：奖励的种类1. 个人奖励：个人奖励是针对个体员工的突出表现所做的奖励，包括但不限于：a. 奖金：公司将根据员工的工作表现给予相应的奖金，并根据奖金规则进行发放和统计。
b. 个人荣誉：公司将对个人进行表彰，使其成为公司的楷模，鼓励其他员工向其学习。
2. 团队奖励：团队奖励是针对团队协作和集体贡献做出的奖励，包括但不限于：a. 团队旅游：公司将组织团队成员进行集体旅游，以表彰团队的辛勤工作和协作精神。
b. 团队奖金：公司将发放团队奖金，作为团队共同工作的认可和奖励。
第三条：奖励评选的标准奖励评选将按照以下标准进行评定：1. 工作业绩：严格按照员工的工作成绩和完成的任务进行评定。
2. 专业技能：根据员工的专业知识和技能的掌握程度进行评定。
3. 创新能力：员工对于工作岗位的创新和改进能力的评定。
4. 团队合作：员工在团队工作中的协作和合作精神的评定。
第二章：惩罚制度第四条：惩罚的目的惩罚制度的目的是为了约束员工的行为，提醒员工遵守公司的规章制度，规范其工作行为，以维护公司的正常工作秩序和良好的内部环境。
第五条：惩罚的种类1. 员工扣款：根据员工过失或违反公司规章制度的情况，公司有权对员工进行扣款处罚，并在工资单上予以体现。
2. 发出警告：对于不履行职责、工作不称职或者对公司利益造成损害的员工，公司将对其发出书面警告，并记录在员工档案中。
3. 绩效降级：对于频繁犯错误、无法达到岗位要求、无法完成工作任务的员工，公司将降低其职位及薪酬等级，以警示其改进工作表现。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
公司员工奖惩条例与规定,员工奖励与处罚标准执行细则
公司员工奖惩条例第一章总则第一条为加强员工的日常治理，贯彻公司规章制度，充分调动和发挥员工的主动性和制造性，增强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本条例。
第二条本条例适应用于公司全体员工。
第二章奖励第三条员工奖励分为下列四种：（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。
（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。
（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金（四）非凡奖励：一次性给予若干元奖金。
第四条有下列情形之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或非凡任务者；（二）拾金不昧（价值三百元以上）者；（三）服务热情，有突出成绩者；（四）为公司争得荣誉者；（五）从事艰苦工作成绩突出者。
第五条有下列情形之一者，予以记功：（一）对技术或治理制度提出改进建议，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者；（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；（四）检举损害公司利益者；（五）发现职责外事故，予以报告或妥当处理者。
第六条有下列情形之一者，予以记大功：（一）遇有意外事故或灾难，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。
（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；（三）维护公司重大利益，避开重大损失者。
（四）有其他突出业绩或贡献者。
第七条有下列情形之一者，予以非凡奖励或晋级：（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。
（二）对公司有非凡贡献者。
（三）一年内记大功二次者。
第三章处罚第八条员工惩罚分为五种：（一）警告：每次扣发100-200元的工资。
（二）记过：每次扣发200-500元的工资。
（三）记大过：每次扣发500-1000元的工资。
（四）降级：相应核减薪金待遇。
（五）辞退：予以解雇。
第九条有下列情况之一者，予以警告：（一）未经许可，擅安闲公司内推销商品者；（二）因个人过失导致工作失误，情节稍微者；（三）妨害工作或团体秩序，情节稍微者；（四）不服从主管人员工作安排，情节稍微者；（五）不遵守着装或工作证佩戴规定者。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
员工奖惩条例
为规范员工的行为，维护良好的工作、生活秩序，制定本条例。
第一条本条例所指奖励分为：通报表扬（奖励5-20元）、嘉奖（奖励20-50元）、记功（奖励50-100元）、记大功（奖励100元）、特别奖励（奖励现金在100元以上或给予升职、加薪等）。
第二条本条例所指惩罚分为：通报批评（罚款5-20元）、警告（罚款20-50元）、记过（罚款50-100元）、记大过（罚款100元以上）、降职/开除（视情况可进行降级措施直到开除），所有罚款均列入公司福利基金，专款专用。
第三条奖惩程序说明：奖罚金额在50元以上者，须由总经理签字确认后生效；处罚公布后第二天，被罚款者未交罚款，按逾期每天罚款5元，但罚款最多不超过处罚金额的2倍，在被罚者工资里扣除。
第四条有下列情形者，给予嘉奖：1、品行端正，工作努力，能及时完成工作任务者；2、维护公司荣誉，有具体事迹者；3、在本职以外，热心服务，有具体事迹者；4、有其他功绩，足可为其他员工楷模者；5、严格执行生产、设备操作规程，在安全文明生产检查中有较突出事迹者。
第五条有以下事迹者，给予记功：1、对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者；2、节约物料，或对废料利用有成效者；3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；4、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；5、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；6、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财务安全者；7、其他。
第六条对于有以下事迹者，给予记大功：1、遇在意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；2、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；3、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；4、其他。
第七条对于有以下事迹者，给予特别奖励或升职、加薪：1、技术革新，对本公司有重大贡献者；2、一年内记大功3次者；3、服务满10年，考绩优良，未曾受记过以上处分者；4、其他。
第八条有以下事情之一者，经查实给予通报（罚款在20元内）批评一次：1、上班时间迟到、早退、串岗、脱岗在20分钟以内者；2、开会迟到、不遵守会议纪律者；3、未经批准，私自调班、换休者；4、上、下班未打卡者，经查实，确已上班者；5、工作时间不认真负责、打私人电话、聊天、睡觉、玩电脑游戏以及做与工作无关的事情者；6、工作时间在工作场所或办公区域打闹、嬉笑、大声喧哗、互相追逐者；7、在工作场所吃东西者；8、上班时间赤裸上身或穿拖鞋者；9、工作时间未经允许，私自将外人带入公司者；10、不按规定着装，工作时间不戴工作证者；11、未经允许，私自动用他人电脑者；12、浪费公物，情节轻微者；13、下班后不关电源、电脑、机器设备者；14、办公室、宿舍卫生未及时打扫、文件、物品乱放者；15、享受电话补助的工作人员通讯不畅通者；16、人员离职未办理交接手续，但情节较轻者；17、公司下发文件、资料遗失者；18、出车手续不齐全，不在门卫处登记者19、未如实填写行车日报表者，回车后未及时20、用车人不能在预定时间返回，未向公司报告，影响正常用车者；21、用车人未及时对车辆进行保养者；22、下班用车未经领导批准者；23、在非吸烟区吸烟（无重大隐患），或乱扔烟头者；24、在厂区、宿舍随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟蒂、劳保用品及其他杂物者；25、男士留长发者（以齐耳为准）；26、不按时填写、上交各种报表者；27、耽误工作或生产进度，情节较轻微者；28、带手套上旋转设备者；29、不带保险绳进行高空作业者；30、未经允许，私自动用他人设备、工具，但未造成后果者；31、下班后未对自己操作的设备进行清理或打扫卫生者；32、工件、边角余料不按规定堆码者；33、产品入库手续不齐全（点数、质检确认）者；34、领用料手续不齐全者；35、物料、成品无数量、质量标识者；36、堵塞安全通道、乱放消防器材者；37、私自乱拉、乱接电线者；38、未经允许将公司物品带出厂外者；39、在非通道区域内行走、跑步者；40、违反生产、设备、安全管理规定，但情节较轻者；41、其他。
员工奖惩条例
员工奖惩条例员工奖惩条例为了鼓励员工为公司多做贡献，提高员工的遵纪守法意识，维护公司良好的工作秩序，创造和谐向上的工作氛围，特制订本条例。
奖励种类分为通报表扬和奖金。
凡符合奖励条件者，由各部门以人员奖惩提报表的形式予以提报并提供有关资料，经本部门各级分管领导核签后送企管办审核，最后提报公司主要领导审批。
奖励条款包括以下内容：1.对偶发事件处理得当，或对危害公司权益的事情能事先举报或防止，维护公司重大利益，竭尽全力执行任务，避免重大损失确有实际功绩者，比如截获盗窃公司财物的人员等，使公司财产免受损失，价值在10万元（不含）以下者给予奖励1000元；10万（含）至50万元（不含）者给予奖励5000元；50万元（含）以上者给予奖励元。
2.在公司重要的荣誉称号、科研机构等专项认证中表现突出，不请顾问公司、依靠自己的力量，使公司顺利通过认证者；忠于职守，表现杰出，为公司争取荣誉，堪为同仁表率者，视贡献和荣誉大小，给予相应奖励。
3.见义勇为，救死扶伤者，视功绩大小，给予相应奖励。
4.拾金不昧，价值在1千元（含）至1万元（不含）者给予奖励500元；1万（含）至5万元（不含）者给予奖励1000元；5万元（含）以上者，给予奖励2000元。
5.获得市级政府部门单项工作先进个人、市政府下属分管部门先进个人、市级工作先进单位称号中做出贡献者，给予奖励500元；获得市级劳模、省级五一劳动奖章、省级政府部门单项工作先进个人、省级工作先进单位称号中作出贡献者，给予奖励2000元；获得省级（含）以上劳模、全国五一劳动奖章、国家级政府部门单项工作先进个人、国家级先进单位称号中做出贡献者，给予奖励元。
6.在完成生产任务、研究开发、工艺设计、产品设计、科技创新、利用国家优惠政策等方面，有自我创造发明、技术改进并取得重大成果或显著成绩者，视贡献程度或功绩大小，分别给予相应奖励。
7.在改进、创新企业管理方面有突出贡献者，视贡献大小，一次奖励元以上。
奖惩条例
警 4、因自身过失，导致发生工作错误，情
节轻微者。
10 10 10 10 10 10 30 30 30 30 30 30 30 30 30 60 60 60 60 60
五.奖惩款项的使用与管理： 1.*公司领导检查、月度质检员区域检查发现员工违规核实 是管理员疏忽管理导致的。公司、质检员有权做出处罚处理 。管理员违规处罚金额翻倍。行政、人事下发处罚通知。 2.因工作失误造成损失者，除记过类处分外，还应视情节轻 重给适当的赔偿。 3. 每次的罚款、奖金由人事部核实上报审批后汇总至财务 部。当月发放工资时扣除或补发。 六.补充项： 1.该制度为试行版。在日常工作中出现相关处罚项无法找到 相应依据的，情节轻微的区域负责人可根据类似条款进行处 罚并上报补充条款。情节严重的必须上班公司行政、人事复 核后制定处罚意见及完善。 2.该条例至公司审批下发之日起开始生效，公司各部门、所 管辖小区统一执行。
大
3.连续数次对公司发展提出重大建议为 公司采纳，并产生重大经济效益。 4.通过工作改进、技术革新对提高公司 具体奖励 服务品质、效益确有贡献者。 根据情节 5.有其他突出贡献，足以表彰及促进其 他在职员工工作楷模者。
来定
功
3、员工功过以发生同一年度内为限。 三. 奖励的审批程序： 1. 通报表扬（嘉奖、小功、大功），由区域负责人批准、 上报，人力资源部通报、核实、备案。{（申请报告单）} 2. 职级晋升和颁发奖金，由部门负责人申报，人力资源部备 案审核，总经理/副总批准。 四. 处罚的审批程序 ：
奖罚金额
说明事项
1. 区域通报批评（警告、小过、大过）：由部门负责人批 准，人力资源部备案。 管理员处罚由人事下发处罚通知。 2. 减薪或降职：由部门经理申报,人力资源部备案、审核， 总经理/副总经理批准。 3. 解雇、开除：部门负责人申报，人力资源部备案、审核， 总经理/副总经理批准。
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员工奖励与惩罚条例--奖励程序1
第八条奖励程序。
1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；
2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；
3. 讨论决议经总经理签字后生效；
4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5. 奖励事宜记入员工档案；
6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章处罚
第九条处罚种类。
公司可设立如下处罚项目：
1. 精神处罚。
（1）口头警告；
（2）书面警告；
（3）记小过；
（4）记大过。
2. 物质处罚。
（1）一次性罚金；
（2）降级、撤职（减薪）；
（3）留用察看；
（4）辞退。
第十条过失分类。
（一）甲类过失。
1. 记大过后仍再犯；
2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3. 盗窃财物，挪用公款；
4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；
5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6. 煽动他人不服从规定或怠工；
7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；
8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9. 有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
1. 故意造成重大过失，造成重大损失；
2. 损失/遗失公司重要物品、设备；
3. 违抗命令或威胁侮辱主管；
4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假；
5. 泄露公司机密；
6. 品行不正，有损公司名誉；
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
8. 全年旷工达4天以上；
9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；
10. 在公司内打架，从事不良活动。
（三）丙类过失。
1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；
3. 工作不力，屡劝不听者；
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
6. 连续3次不参加公司重要活动；
7. 连续旷工2天；
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
9. 造谣生事。
（四）丁类过失。
1. 工作时间处理私人事务；
2. 因业务疏忽发生差错；
3. 教育培训无故缺席；
4. 工作时间未经许可擅自离岗；
5. 浪费公司财物；
6. 遇非常事故，故意回避逃离者；
7. 服装仪容经常不整者；
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；
9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条处罚标准。
视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。
1. 员工旷工。
（1）旷工1天，扣除当月效益工资30％；
（2）旷工2天，扣除当月效益工资60％；
（3）旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；
（4）旷工超过5天，辞退。
注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；
（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
2. 病假。
病假超过标准，1天扣除10％效益工资。
3. 事假。
（1）事假超过标准1天，扣10％效益工资；
（2）事假超过标准2天，扣30％效益工资；
（3）事假超过标准3天，扣50％效益工资；
（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。
员工奖励与惩罚条例--其他处罚规定1第十二条其他处罚规定。
1. 以功抵过。
员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。
3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。
4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。
5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。
6. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。
7. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
第十三条处罚程序
1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
2. 各类处罚的过程。
（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；
（2）书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；
（3）对革职辞退须听取工会意见。
3. 申诉。
员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。
申诉期维持原处理结论。
4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。
5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。
第四章附则
第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。