人力资源提升提案
人力资源效率提升解决方案
人力资源效率提升解决方案随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的变化，人力资源的重要性不断凸显。
高效的人力资源管理能够帮助企业提高生产效率、降低成本并实现战略目标。
本文将介绍一些提升人力资源效率的解决方案，帮助企业更好地发挥人力资源管理的作用。
一、优化招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，也是非常重要的一步。
一个优秀的招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才，并减少招聘过程中的时间和成本。
为了优化招聘流程，企业可以采取以下措施：1. 确定招聘需求：在开始招聘之前，企业应该明确自己的招聘需求，包括所需岗位、岗位职责和要求等。
这样可以有针对性地招聘，并减少无效的面试和筛选过程。
2. 制定招聘计划：制定一个明确的招聘计划，包括招聘渠道和时间表等。
合理安排招聘活动可以提高效率，避免错失合适的人才。
3. 利用招聘工具：在招聘过程中，可以借助招聘工具来提高效率，如在线招聘平台、人才储备库等。
这些工具可以帮助企业更快地筛选候选人，并减少人力资源部门的工作量。
二、提升员工培训与发展员工培训和发展是提高人力资源效率的重要环节。
通过培训和发展，员工可以提升专业技能，更好地适应企业的需求。
以下是提升员工培训与发展的解决方案：1. 制定培训计划：根据企业的战略目标和员工需求，制定一个系统的培训计划。
培训计划应涵盖不同层次的员工，包括入职培训和职业发展培训等。
2. 开展内部培训：内部培训是提升员工技能的重要途径。
企业可以组织内部讲座、工作坊和培训班等，帮助员工学习和掌握新知识和技能。
3. 提供外部培训机会：除了内部培训，企业还可以鼓励员工参加外部培训课程和研讨会。
这样可以开阔员工的视野，提高专业素质和综合能力。
三、优化绩效评估体系绩效评估是激励员工和提高工作效率的重要手段。
一个科学合理的绩效评估体系可以帮助企业准确评估员工的工作质量和绩效水平。
以下是优化绩效评估体系的解决方案：1. 设定明确的绩效指标：为每个岗位和员工设定明确的绩效指标，并与企业的战略目标相对应。
人力资源管理提升方案
四、实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任分工和时间节点；
2.对人力资源管理团队进行培训，提升方案实施能力；
3.定期评估方案实施效果，及时调整和优化；
4.建立反馈机制，广泛听取员工意见，确保方案的可行性和有效性。
五、总结
本方案从人力资源战略规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、企业文化建设等方面提出了一系列具体措施。通过实施本方案，企业将实现人力资源管理水平的全面提升，增强企业核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。
2.招聘选拔机制不够完善，难以吸引和选拔优秀人才；
3.培训与发展体系不健全，影响员工技能提升和职业成长；
4.绩效管理体系存在漏洞，导致绩效考核不公平、不合理；
5.企业文化建设缺失，影响员工凝聚力和企业向心力。
三、提升措施
1.制定人力资源战略规划
（1）紧密围绕企业发展战略，制定人力资源规划；
（2）建立人力资源需求预测机制，确保人力资源供需平衡；
（3）举办各类文化活动，增强员工归属感。
四、实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任人和时间表；
2.加强对人力资源管理人员的培训和指导，提高实施能力；
3.定期对方案实施情况进行跟踪评估，及时调整优化；
4.建立反馈机制，充分听取员工意见，确保方案的可行性和有效性。
五、总结
本方案旨在提高企业的人力资源管理水平，从战略规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理、企业文化建设等方面提出具体措施。通过实施本方案，企业将实现人力资源管理的优化升级，提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
（3）制定人力资源政策，引导企业人力资源管理走向。
2.优化招聘选拔机制
提高人力资源管理水平的方法和建议
提高人力资源管理水平的方法和建议标题1：提高人力资源管理水平的重要性随着社会的发展和竞争的加剧，企业对高效、灵活、有竞争力的人力资源管理需求日益增长。
优秀的人力资源管理是实现组织目标和成功运营所必不可少的。
本文将探讨提高人力资源管理水平的方法和建议。
一、培养专业化团队良好的人力资源管理需要具备丰富经验和专业技能，因此公司应努力培养一支具备相关知识和技能的专业团队。
通过培训计划、资格认证等方式，在员工中选拔并提升合适岗位上工作，并激励其持续学习与成长。
二、制定明确目标与战略一个成功且有效率的团队需要明确目标与战略来指导工作以达到预期效果。
领导层应该清晰地定义组织发展方向，并为之制定相应策略来引领团队发展。
这些目标需与个体员工规划密切相关，激励他们更好地参与公司整体运营。
三、建立完善招聘流程招聘是构建优秀团队的基础。
应建立完善的招聘流程，明确工作职责和要求，并参考市场行情来制定合理薪酬标准以吸引优秀的人才。
同时，通过多元化招聘渠道来广泛寻找适合岗位的候选人，并进行系统、全面地评估。
四、提供员工培训与发展机会为员工提供持续的培训与发展机会是一个很好的投资回报。
不仅可以提高员工技能和专业素质，更能增强他们对组织忠诚度，并激励其实现个人目标。
因此公司需定期安排培训计划并关注员工职业规划，设立晋升通道等。
五、建立有效沟通渠道良好的沟通是促进团队协作和解决问题所必不可少的条件之一。
公司应建立紧密且开放式的沟通渠道，在组织层面上进行交流与反馈；另外也应鼓励直接上下级之间或同事之间开展有效沟通，并共享信息及经验。
六、认可和激励员工满足个体成就感并给予合理回报是激励团队积极性的关键因素。
应建立起公正、透明和连贯的绩效考评制度，并提供具有竞争力的薪酬福利待遇以及晋升机会，以激励员工努力工作并实现个人与组织目标。
七、建立良好的企业文化优秀的企业文化可以凝聚团队共同价值观和行为准则，推动公司发展并提高员工忠诚度。
领导层可以通过营造积极向上、开放包容的工作氛围来塑造良好企业文化，并将其融入组织各个方面。
人力资源改善提案案例
人力资源改善提案案例尊敬的领导：人力资源是企业中至关重要的一环，而人力资源管理的质量和效益直接影响着企业的整体运作和发展。
为了进一步提升公司的人力资源管理水平，我特向贵公司提出以下改善提案，旨在优化人力资源管理，提高员工工作满意度，并为公司的可持续发展奠定坚实基础。
一、加强员工培训与发展员工培训是提升员工能力和素质的重要手段。
通过加强内部培训、外部培训以及为员工提供学习机会的平台，使员工可以不断提升自身专业技能和综合素质，增强员工的职业竞争力。
此外，建立健全的职业发展规划和晋升机制，为员工提供成长空间和发展机会。
二、改进招聘与选拔机制招聘是保证公司人才储备的重要环节。
建议通过拓宽招聘渠道、加强招聘宣传和职位描述，吸引更多优秀的人才。
同时，应严格按照职位要求和能力评估标准进行选拔，确保人岗匹配度。
此外，引入科学有效的面试和评估工具，全面了解应聘者的综合素质和能力，为招聘决策提供有力支撑。
三、建立绩效管理体系良好的绩效管理体系是激励员工努力工作、提高工作效率的重要手段。
建议建立科学合理的绩效考核指标，并与员工目标和奖惩机制相结合，使每位员工都能清晰了解自己的工作目标和绩效评价标准。
同时，建立定期沟通和反馈机制，及时发现和解决工作中的问题，提高员工的工作积极性和满意度。
四、改善员工福利待遇员工福利待遇直接关系到员工的生活品质和工作积极性。
建议对现有福利体系进行全面评估和调研，了解员工的需求和期望，以更加人性化的方式提供福利待遇。
例如，增加带薪年假、灵活的工作时间安排、健康保险等福利措施，为员工创造良好的工作环境和工作生活平衡。
五、加强员工沟通与参与员工参与是企业发展的重要驱动力。
建议加强公司与员工之间的沟通与互动，倾听员工的声音和建议，建立员工参与决策的机制。
例如，组织定期的员工座谈会、员工满意度调查等活动，了解员工需求和关注点，并给予回应和解答。
通过这些举措，能够增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和工作动力。
人力资源管理的提升方案
人力资源管理的提升方案人力资源管理是企业发展不可或缺的一环，其提升方案涉及众多方面。
本文将结合管理实践和理论，探讨人力资源管理的提升方案。
一、建立有效的招聘渠道企业的基石是人才，而人才的获取离不开招聘渠道的建立。
在现代社会，企业可以通过多种方式寻找优秀人才，如网络招聘、社会招聘、内部推荐等。
然而，在选择招聘方式时，需要考虑到企业文化的传承和多元化的人才需求。
同时，企业在招聘过程中应该注重身份和能力多方面的考察，以确保招聘的人才能够真正地适合企业。
二、优化薪资福利体系薪资和福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
高效的薪资和福利体系可以激励员工的积极性，让员工感到企业对他们的关爱，从而提升企业的凝聚力和生产力。
在制定薪资福利体系时，需要考虑不同的职位和工作等级之间的差异，同时要符合当地的公平、合理、可持续的目标。
三、建立良好的员工关系良好的员工关系是企业和员工之间保持稳定发展的关键之一。
公司应该关注员工的各种需求和意见，并保持经常沟通，提供合适的激励措施，使员工感到他们是企业的一部分。
同时，还可以制定相应的员工保障措施，保护员工利益的同时，也使企业更具可持续性。
四、实施人才培训培训是企业不可忽视的一环，同时也是提升企业竞争力的重要手段之一。
企业应该制定多元化的培训计划，包括内部和外部培训，以及跨部门和跨地区的学习交流。
内部培训可以帮助员工提升技能和知识，外部培训可以让员工了解最新的行业趋势和市场动态，跨部门和跨地区的学习交流可以促进不同职能部门和不同地区的员工之间的交流和合作。
五、建立绩效评估制度绩效评估是企业管理的重要环节之一，它可以帮助企业了解员工的工作表现，发现潜在的问题和机会，以及优秀员工的激励和留任。
在制定绩效评估制度时，企业需要考虑到多种因素，如工作目标的设定、评估标准的建立、评估结果的反馈和奖惩制度等，以确保绩效评估的公正性和准确性。
六、推行灵活的工作制度灵活的工作制度可以帮助企业适应市场的快速变化和员工的需求。
人力资源管理优化建议书
人力资源管理优化建议书尊敬的公司管理层：我非常荣幸能有机会向贵公司提供人力资源管理优化建议。
随着企业竞争的日趋激烈，人力资源管理在提高企业核心竞争力方面扮演着至关重要的角色。
为此，我在此提出以下的优化建议，希望能对贵公司的人力资源管理工作有所帮助。
第一部分：招聘与员工发展一个成功的企业离不开优秀的员工，因此，建议贵公司在招聘与员工发展方面进行优化。
1. 制定明确的招聘策略：贵公司应当明确所需岗位的职责和要求，结合市场需求，制定合理的招聘计划，并利用多种渠道积极主动地寻找人才。
2. 完善招聘流程：建议贵公司建立全面的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，并根据不同岗位的要求，设计相应的测试和评估方式。
3. 提供全面的培训与发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
此外，可设立员工继续教育基金，鼓励员工参加培训课程或进修学习。
第二部分：绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制是促进员工工作动力的重要手段，也是提高员工表现和整体组织绩效的关键。
1. 设立明确的绩效评估标准：贵公司应当制定明确的绩效评估指标和标准，使员工清晰地了解自己的工作目标，并为他们提供必要的辅导和反馈。
2. 引入多元化的激励措施：建议贵公司采取多元化的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇、员工关怀等，以满足不同员工的需求，并激发他们的工作积极性。
3. 建立良好的沟通机制：贵公司可定期组织员工会议或座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，增加员工的归属感和参与感。
第三部分：员工关系与企业文化良好的员工关系和企业文化是建立稳定和谐的工作环境的基础，能够提高员工满意度和减少员工流失率。
1. 创建开放的沟通氛围：贵公司应倡导开放、诚信和平等的沟通氛围，鼓励员工交流合作，建立互信关系。
2. 建设和谐的团队氛围：推动员工间的团队合作，加强团队凝聚力，建立和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度。
人力资源效能提升方案
人力资源效能提升方案人力资源是企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和运营效益。
因此，提升人力资源的效能是每个企业都需要关注和努力的目标。
本文将从不同角度探讨如何提升人力资源的效能。
第一，建立科学的招聘机制。
招聘是人力资源管理的第一步，也是最为关键的一步。
企业应该制定科学的招聘流程和标准，要求招聘人员具备专业的知识和技能，并且能够适应企业的文化和发展需求。
同时，还需要加强对招聘流程的监督和评估，确保招聘的公正性和准确性。
第二，加强员工培训和发展。
培训是提升员工综合素质和能力的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自身能力和价值。
另外，企业还可以通过内部晋升和轮岗等方式，为员工提供良好的发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
第三，优化绩效考核和激励机制。
绩效考核是激励和管理员工的重要手段。
企业应该制定科学的绩效考核标准和方法，明确员工的工作目标和职责，并及时给予反馈和奖励。
同时，还应该根据员工的绩效表现，采取差异化的激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
第四，加强员工关系管理。
良好的员工关系是企业稳定发展的基础。
企业应该建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和矛盾，保持良好的沟通和合作氛围。
同时，还应该加强对员工的关怀和支持，提高员工的满意度和忠诚度。
第五，推行灵活的工作制度。
随着社会的发展和人们的需求不断变化，传统的工作制度已经不能满足员工的需求。
企业应该推行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
第六，建立健全的福利和保障制度。
员工福利和保障是企业留住人才的重要手段。
企业应该建立完善的福利和保障制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障和福利待遇。
第七，注重企业文化建设。
企业文化是企业的精神和价值观念的体现，也是影响员工行为和态度的重要因素。
企业应该注重企业文化的建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
人力资源部为员工办实事提案
人力资源部为员工办实事提案一、引言人力资源部作为企业的重要部门，负责管理和开发企业的人力资源，为员工提供各种支持和服务。
在日常工作中，人力资源部应该积极主动地为员工办实事，解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的工作满意度和幸福感。
本文将从提高员工福利待遇、提供职业发展机会、建立健康工作环境等方面，为人力资源部提出一些建议。
二、提高员工福利待遇1.提供灵活的工作时间安排：根据员工的个人情况和需求，合理安排工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。
2.加强员工培训和发展：为员工提供各种培训机会，提高员工的专业能力和职业素养，同时制定职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
3.完善福利制度：建立完善的员工福利制度，包括丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工关怀等，提高员工的工作满意度和归属感。
三、提供职业发展机会1.搭建内部晋升通道：建立明确的晋升机制，为员工提供内部晋升的机会，激励员工不断进步和提升。
2.开展内外部培训交流：组织内外部专业培训，提供员工与其他企业交流的机会，拓宽员工的视野和知识面，促进员工的职业发展。
3.制定个人职业规划：与员工进行一对一的职业规划指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径，为员工提供个性化的职业发展支持。
四、建立健康工作环境1.关注员工心理健康：组织心理健康培训，提供心理咨询服务，关注员工的心理状态，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
2.提供舒适的工作场所：改善办公环境，提供符合人体工程学的办公设备和工作空间，提高员工的工作效率和舒适度。
3.加强员工关怀：建立员工关怀制度，定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度。
五、总结人力资源部作为员工的后勤保障，应该始终关注员工的需求和问题，积极为员工办实事。
提高员工福利待遇、提供职业发展机会、建立健康工作环境等方面的举措，将有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
人力资源部应该不断完善自身的服务能力，为员工提供更好的工作和生活支持，推动企业的持续发展。
公司职代会关于人力资源的提案和建议
标题：公司职代会关于人力资源提案和建议一、背景介绍作为一家不断发展和壮大的公司，人力资源是我们最宝贵的资产。
近年来，公司的人力资源管理在不断改进，但仍存在一些问题，如员工培训不足、激励机制不完善、人才流失等。
为了更好地发挥人力资源的优势，提高员工的工作积极性和满意度，我们提出了一系列提案和建议。
二、提案内容1. 完善员工培训体系建议公司设立专门的培训部门，负责制定年度培训计划，并根据员工需求和公司发展需要，提供多元化的培训课程。
同时，加强内部培训师队伍建设，鼓励员工参与内部培训，提高培训效果。
2. 建立科学的激励机制建议公司制定一套完整的激励机制，包括薪酬、奖金、福利、晋升等各个方面。
同时，建立员工绩效考核制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情。
3. 加强人才引进和培养建议公司制定人才引进计划，积极招聘高素质、高技能的员工。
同时，加强内部人才培养，提供更多的学习和晋升机会，鼓励员工自我提升。
此外，加强与高校、行业协会的合作，引入外部专家和课程，提高员工的综合素质。
4. 优化员工关系管理建议公司加强与员工的沟通交流，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰。
同时，建立员工反馈机制，定期收集员工的意见和建议，不断改进公司的管理方式。
此外，加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
三、实施计划1. 设立专门的培训部门，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。
2. 制定激励机制，完善绩效考核制度，并根据反馈进行调整和完善。
3. 制定人才引进计划，加强与高校、行业协会的合作，引入外部专家和课程。
同时加强内部人才培养，提供更多的学习和晋升机会。
4. 加强与员工的沟通交流，定期收集员工的意见和建议，不断改进公司的管理方式。
同时加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
5. 设立专门的项目小组，负责提案的执行和监督，确保提案得到有效落实。
6. 定期评估提案的实施效果，根据实际情况进行调整和完善。
(升级版)人力资源效能提升计划
(升级版)人力资源效能提升计划1. 引言随着市场的不断变化和公司的快速发展，我们认识到人力资源在公司的战略地位日益重要。
为了更好地适应公司未来的发展需求，提高人力资源管理的效率和质量，我们制定了这份(升级版)人力资源效能提升计划。
本计划将围绕组织结构优化、人才招聘与培养、绩效管理、员工福利与文化等方面进行全方位的升级与优化。
2. 组织结构优化为了提高人力资源管理的专业性和效率，我们将对组织结构进行以下优化：- 设立人力资源部门，包括招聘、培训、绩效、福利等子部门，实现人力资源管理的的专业化和分工。
- 增加人力资源团队人员，确保各个模块有足够的人力资源支持。
- 定期进行组织结构评估，确保组织结构的合理性。
3. 人才招聘与培养我们将重点关注人才招聘与培养，以保证公司拥有足够的人力资源支持：- 优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
- 建立人才库，为公司的快速发展提供充足的人才储备。
- 设立员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
- 开展内部晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理为了确保公司目标的实现，我们将对绩效管理进行全面的升级：- 设立明确的绩效指标，确保员工的工作目标与公司目标一致。
- 定期进行绩效评估，为员工提供反馈和发展建议。
- 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
- 定期进行绩效沟通，确保员工与管理层的有效沟通和合作。
5. 员工福利与文化我们将重视员工福利与文化，提高员工的满意度和忠诚度：- 提供竞争力的薪酬待遇，确保员工的收入与市场保持竞争力。
- 设立福利制度，包括健康保险、年假、员工活动等，增加员工的归属感。
- 建立员工关系管理机制，及时解决员工的问题和反馈。
- 培养积极的企业文化，塑造公司的核心价值观。
6. 实施计划为了确保本计划的顺利实施，我们制定了以下实施计划：- 成立专门的项目团队，负责计划的执行和监督。
- 制定详细的实施时间表，确保各个阶段的顺利进行。
职代会人力资源提案怎么写
职代会人力资源提案怎么写
写一份职代会人力资源提案时，你需要遵循一定的格式和结构，以确保清晰、准确和有说服力。
以下是一个提案的示例：
标题：优化人力资源政策，提升员工满意度
一、提案背景
随着公司业务的不断扩大，员工数量和多样性也在增加。
目前的人力资源政策在某些方面可能已经无法满足员工的期望和需求，导致员工满意度下降，影响了工作积极性和效率。
二、问题分析
1. 培训和发展机会不足：员工渴望更多的培训和学习机会，以提升个人技能和职业发展。
2. 绩效评估体系不完善：目前的绩效评估体系未能充分激励员工，且存在一定程度的评价不公。
3. 福利政策缺乏竞争力：当前的福利政策不足以吸引和保留优秀人才。
三、提案内容
1. 培训和发展：
设立定期的技能培训和工作坊。
提供在线学习平台和课程。
鼓励内部轮岗和职业发展规划。
2. 绩效评估：
引入360度反馈评价系统，确保公平和客观。
建立明确的绩效标准和目标。
设立奖励和激励制度，与绩效挂钩。
3. 福利政策：
增加员工健康保险的覆盖范围和福利水平。
提供更具竞争力的薪酬待遇。
设立员工休闲和福利设施，如健身房、休息室等。
四、预期效果
通过实施这些提案，预期可以提高员工的满意度和工作效率，降低员工流失率，并提升公司的整体竞争力。
五、实施计划
1. 设立由各部门代表组成的跨部门工作组，负责提案的实施和管理。
2. 制定详细的实施计划和时间表，确保各项措施按计划推进。
3. 定期评估实施效果，根据实际情况进行调整和改进。
人力资源中心工作提高方案
人力资源中心工作提高方案第一篇：人力资源中心工作提高方案一、阶段规划，储备人才为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理运作机制，进一步满足公司快速发展的战略目标，公司将建立阶段人才储备方案。
（一）建立人才储备方案由公司人力资源部负责策划。
方案的内容大致有三个方面：一是设立人才储备奖励基金。
经批准后试运作的管理处实行后备人才的奖励。
人力资源部根据管理处的运作情况，额定奖励金额（限每个工种储备一位后备人选），再由管理处根据考评情况酌情发放至后备人选。
二是在试运作过程中，后备人选原有工作职责不变，同时将接受相关部门的培训。
如：物业部、工程部的培训，作为今后公司的基层管理岗位替补或新拓展楼盘的派遣之需。
三是确保公司对后备人才的及时调配。
第二篇：人力资源服务中心工作职责人力资源服务中心职责为充分发挥人力资源服务中心在人才资源配置中的基础性作用，积极有效地服务城乡人才开发工作，为我县经济快速、协调发展提供有力的人才支撑和智力保障，按照人力资源服务中心工作范围，中心设置主任、副主任、人事代理部，大中专毕业生就业指导部、人才交流部、综合事务部，其职责如下：主任：人才交流与培训中心主任为局党组负责，负责人才中心全面工作。
认真贯彻国家有关人才工作的各项规章制度，教育引导中心工作人员正确处理监督与服务的关系；组织建立健全人力资源服务中心工作和内部管理制度；定期布置、检查、总结人力资源服务中心工作，发现问题及时解决，不断提高工作效率和管理质量；秉公办事，不徇私情，负责抓好人服务中心的思想政治工作和廉政建设；抓好服务中心行政管理工作，主持人才中心主任办公会，检查岗位职责落实情况，合理调整工作岗位，组织制定奖惩制度；依法保障中心工作人员的后续教育，促进其精力素质的提高；负责协调中心与局内有关业务科室的关系及与其他单位的问题；完成局领导交办的其他工作任务。
副主任：人力资源服务中心副主任协助主任搞好服务中心的各项行政管理，对中心主任负责。
人力资源部服务提升措施
人力资源部服务提升措施
嘿，大家知道吗？人力资源部可是公司的重要部门呀！那怎么提升人力资源部的服务呢？来听我说说。
首先，得像知心大哥大姐一样了解员工们的需求呀！比如说，小张最近工作压力有点大，咱人力资源部的人就得主动去问问他咋回事，是工作任务太重啦，还是遇到啥难题啦。
就像朋友之间关心对方一样，不能让员工觉得孤立无援呀！
再就是培训，可不能马马虎虎。
咱们得精心设计那些培训课程，让员工感觉参加了就能有大收获！可不是那种走过场的形式主义哦，要真的能帮助他们提升技能，像给他们装备上强大的武器一样。
比如说，小王参加了咱们组织的销售技巧培训后，业绩蹭蹭往上涨，这多棒啊！
还有沟通渠道必须畅通无阻啊！不能让员工有话没地方说。
设立专门的反馈渠道，让他们随时能把想法、意见传达过来。
就好像给他们修了一条直达人力资源部的高速公路，啥都能快速传达。
小李上次通过反馈渠道说希望能多一些团队建设活动，咱立马就安排上了呀！
招聘环节也是重中之重！咱得像伯乐找千里马一样找到最合适的人才。
不能随便拉个人就进来。
比如那次招聘了小赵，那专业能力，真的是没话说，这不就给公司注入了强大动力嘛！
总之，人力资源部提升服务是必须要做的事情，这直接关系到员工的幸福感和公司的发展呀！只有把服务做到家了，大家才能齐心协力往前冲，公司才能越来越好呀！你们说是不是这个理呢？。
人力部门提升计划方案
人力部门提升计划方案引言近年来，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业对人力资源的要求越来越高。
如何提高人力资源部门的能力和效率，成为了企业管理者们必须要解决的问题。
本文将从培训、招聘与绩效管理三方面提出提升人力资源部门能力的方案。
培训方案人力资源部门是提供人才服务的部门，而训练部门员工的能力是非常重要的。
培训方案包括以下几个方面：员工素质提升在人力资源部门中，员工的素质直接影响到该部门内部的运转效率。
为了提高员工的素质，需要制定员工培训计划。
培训计划应包括以下几点：1.专业知识：人力资源部门员工需要掌握一定的人力资源管理知识，包括招聘、培训、绩效管理等方面的知识。
2.沟通技巧：人力资源部门员工需要具备较强的沟通能力，应该将沟通技巧纳入培训计划中。
3.标准化管理：人力资源管理需要遵循一定的标准化程序，员工需要了解和掌握这些流程和标准。
管理技能提升除了具备专业知识之外，人力资源部门的员工还需要具备一定的管理技能。
管理技能可以从以下几方面进行培训：1.领导力：人力资源部门需要掌握一定的领导技能，以便与其他部门进行协调和沟通。
2.时间管理：人力资源部门常常需要同时处理多项任务，因此，时间管理非常关键。
培训应该着重于让部门员工学会有效地管理时间。
3.团队合作：人力资源部门的工作需要与其他部门进行紧密的协同合作，因此团队合作能力非常重要，可以设立相关的课程进行培训。
招聘方案人力资源部门是企业中很重要的部门，该部门的成功与否直接影响到公司的利益。
招聘方案应当着重于以下几点：招聘岗位标准化招聘的第一步就是将岗位标准化。
人力资源部门需要了解市场的财经行情和行业标准，将相应工作岗位的职责和要求进行分析，制定相应的招聘标准。
招聘流程优化招聘流程优化可以提高招聘效率，缩短招聘周期。
具体的优化措施包括以下几点：1.优化招聘流程：鉴于企业多元化的需求，应画出相应的流程图，使得整个招聘过程相对简便。
2.管理数据信息：可以建立一套系统化的人才信息管理数据库进行整合，以便于人事人员有效整合招聘来的人才信息，共享数据。
人力资源提升方案
人力资源提升方案1. 引言本文档旨在提供一套全面的人力资源提升方案，以帮助我们的公司更好地吸引、培养和保留优秀人才。
该方案将涵盖招聘策略、员工培训与发展、绩效管理、员工福利等方面，以确保我们的团队在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 招聘策略我们的招聘策略将专注于吸引和筛选符合我们价值观和要求的优秀人才。
我们将采取以下措施：- 优化招聘流程：简化申请流程，提高候选人体验，确保招聘流程的高效和透明。
- 增强雇主品牌：通过社交媒体、行业活动和员工推荐等方式，提升我们公司的吸引力，树立良好的雇主形象。
- 多元化招聘：积极寻求多元化的人才来源，包括不同背景、性别和年龄段的候选人，以促进创新和团队合作。
3. 员工培训与发展我们致力于为员工提供持续研究和发展的机会，以提升他们的技能和职业成长。
我们将实施以下计划：- 定期培训：为员工提供定期的技能培训和发展课程，以满足他们当前和未来的工作需求。
- 导师制度：建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应公司文化和工作要求。
- 职业规划：与员工一起制定个人职业规划，提供晋升和发展机会，激励他们为公司长期发展贡献力量。
4. 绩效管理我们将建立一个公正、透明的绩效管理体系，以确保员工的目标与公司的整体战略一致。
我们将采取以下措施：- 设定明确目标：与员工共同设定具体、可衡量、可实现、相关和时限的目标（SMART目标）。
- 定期评估：定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现，提供认可和鼓励。
- 发展反馈：提供发展反馈，帮助员工识别改进点，提升工作表现和职业发展。
5. 员工福利我们将提供一系列有竞争力的员工福利，以激励员工的工作热情并提高他们的满意度。
我们将实施以下福利计划：- 健康保险：提供全面的医疗保险计划，确保员工的身体健康。
- 退休福利：为员工提供401(k)退休储蓄计划，鼓励他们为未来做准备。
- 工作与生活平衡：提供灵活的工作安排、远程工作选项和带薪休假等福利，以支持员工的工作与生活平衡。
人力资源提升提案
人力资源重组提案〔纲要〕目录一、概述〔一〕人力系统力求简单且有效〔二〕制度与系统：既见树木，更见森林〔三〕人力资源管理系统开展三阶段二、了解、把握人力资源的核心——3P三、观察到的奥瑞人力资源现状及建议〔一〕人力资源管理职能分析〔二〕企业文化分析〔三〕组织结构分析〔四〕人员结构分析〔五〕招聘与培训分析〔六〕目标管理分析〔七〕绩效管理分析四、3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介〔一〕工作分析概念〔二〕工作分析的常用方法〔三〕岗位说明书的编制附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书五、3P之二：薪酬系统〔一〕薪酬系统简述〔二〕薪酬结构设计〔三〕影响薪资水平的因素：1、在薪资构成上增加鼓励性因素2、选用具有鼓励性的计酬方式（一）重视对团队的奖励（二）让薪酬制度透明化和公开化（三）按能力、经历定薪酬六、3P之三：目标绩效系统说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这些提议仅供参考，如能有所助益，足亦。
重要观点申明：对于开展中的，金融海啸之下，现阶段目标，营销业绩才是根本，人力资源管理系统的建立耗时费力，更多是为后续的开展壮大奠定基石，属锦上添花，抓住核心点即可。
一、概述〔一〕人力系统力求简单且有效奥瑞作为新兴的快速开展中的小型企业，本人提议不要建立太过繁杂的人力资源系统，因为本钱太高，只要把握人力资源的核心、搭建好模板，建立一个相对标准的公平、公正、具有鼓励效果的系统即可，随着企业的逐步扩张，不断地在原有的模板上完善调整。
〔二〕制度与系统：既见树木，更见森林制度是树木，管理系统是森林。
奥瑞对制度投入了很大的精力，事实上，制度是必须的，但仅有制度是不够的，人力资源系统是一个环环相扣的庞大系统，绝不是几个管理制度可以解决。
把时间和精力花费在制度上太多，而不是在管理系统的建设上，是一种浪费，当前要在建立有效的人力资源管理系统上做文章。
人力资源提案
人力资源提案一、引言随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将提出一份人力资源提案，以解决企业在人力资源管理方面所面临的问题。
二、问题分析1.招聘问题：目前企业招聘流程繁琐，效率低下，难以吸引到优秀的人才。
2.培训问题：员工培训计划缺乏系统性和针对性，无法满足企业发展的需求。
3.绩效评估问题：绩效评估标准不明确，评估结果不公平，无法激励员工的积极性。
4.员工福利问题：员工福利待遇不完善，缺乏灵活多样的福利方案。
三、解决方案1.招聘问题解决方案：（1）优化招聘流程，简化环节，提高效率。
（2）加强对岗位需求的分析，明确人才需求的背景和能力要求。
（3）通过各种渠道扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
2.培训问题解决方案：（1）制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、综合能力培训等。
（2）引入外部培训资源，与专业培训机构合作，提供员工专业知识和技能的培训。
（3）建立内部培训师资库，培养企业内部的培训师资源，提供内部员工的培训。
3.绩效评估问题解决方案：（1）建立明确的绩效评估标准和体系，使员工了解评估标准和评估流程。
（2）采用多元化的评估方法，包括自评、上级评估、同事评估等，提高评估的客观性和准确性。
（3）根据绩效评估结果，制定相应的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
4.员工福利问题解决方案：（1）根据员工需求，制定灵活多样的福利方案，包括薪资福利、健康福利、工作环境福利等。
（2）提供员工发展的机会和平台，包括培训机会、晋升机会等，增加员工的归属感和忠诚度。
（3）建立员工关怀体系，关注员工的个人需求和发展，提供相应的支持和帮助。
四、实施计划1.明确责任人和时间节点，确保提案的顺利实施。
2.制定详细的实施步骤和计划，包括招聘流程优化、培训计划制定、绩效评估体系建立、福利方案制定等。
人力价值提升方案
人力价值提升方案随着市场竞争的激烈化，企业面临着越来越大的挑战，而人力资源的战略地位也越来越高。
人力资源的影响力不断提升，需要采取科学的方法探寻和塑造人力资源发展的规律。
如何提高员工的绩效和价值，提升企业整体的竞争力，成为了每个企业应该关注的问题。
下面介绍几种可以提升人力价值的方案。
1. 员工培训以企业的战略目标为导向，制定并实施科学、全面的培训计划，提高员工的业务能力和领导能力。
可以在新员工入职时进行入门培训，对于在职员工可以通过不定期的岗位培训和业务技能培训，帮助员工掌握最新的业务技能和岗位知识，提高技能水平，更好地完成工作任务。
2. 薪酬激励员工的薪酬福利是企业吸引、留住和激励员工的重要手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率。
企业可以制定合理的薪酬制度，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据员工的绩效来进行激励，让员工感受到努力就会有回报，激发员工的积极性和创造力。
3. 晋升机制企业可以制定科学、公平、透明的晋升机制，使员工在每个阶段都有明确的晋升路径。
通过竞争、评选、选拔等途径，提高员工晋升的公平性和公正性，让优秀的员工得到合理的提拔，并给予更高的职责和薪酬。
这样不仅能够激发员工的工作积极性，也能公平公正地处理晋升问题，提升企业的管理水平。
4. 优质员工关系良好的员工关系可以降低管理成本，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业需要建立各级别之间的互动机制，充分发挥团队精神和协作精神，尽可能减少员工之间的误解和矛盾。
同时，还需要建立定期沟通机制，及时获取员工的意见和反馈，针对问题进行改进和解决。
5. 平衡工作和家庭现代企业需要更好地平衡员工的工作和家庭，因为员工工作压力大、加班多、工作时间长会影响员工的身心健康和工作积极性。
企业可以为员工提供更加灵活的工作制度，让员工能够更好地平衡工作和家庭，保持良好的生活状态，并在工作中保持高效率。
总结人力资源的战略地位不断提升，在企业发展中起着举足轻重的作用。
人力价值提升方案
人力价值提升方案随着市场日渐竞争激烈，企业需要不断提升员工的工作能力和价值，以增强企业的核心竞争力。
本文将介绍一些人力价值提升方案，帮助企业激发员工潜力，提升员工绩效，提高企业效益。
1. 面向未来的培训计划随着科技的发展和市场进程的变化，员工需要不断更新自己的技能，才能跟上时代的步伐。
因此，建立面向未来的培训计划，是提升人力价值的重要方式。
企业可以根据市场需求和员工的兴趣，制订短期和长期的培训计划。
这些培训计划可以包括技能培训、领导力培训、业务及行业知识培训等。
这些培训计划为员工提供了不断学习的机会，也帮助他们更好地适应市场变化。
2. 激励员工的自主学习为了鼓励员工在工作之外进行自主学习，企业可以在公司内部搭建一个知识共享平台，员工可以在这个平台上自主学习、交流和分享知识。
这个平台可以是一个企业内部社区，并提供员工在线学习资源，如在线课程、电子书等。
通过自主学习，员工可以选择自己感兴趣的内容进行学习，从而更好地为企业提供价值。
3. 建立有效的员工考核系统建立一个有效的员工考核系统可以提高员工工作的积极性和主动性。
企业可以根据员工的岗位和工作特点，建立一套完整的考核机制和评估体系。
这个体系可以通过工作量、工作质量、工作效率、团队合作等方面对员工进行评估。
通过这样的考核机制，员工可以更好地了解自己的工作表现，也可以根据考核结果，进行自我调整和提高。
4. 建立有效的人才管理和激励机制企业需要建立科学的人才管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和工作效率。
这个机制可以包括薪酬激励、晋升机制、福利保障、职业发展规划等。
这些措施可以为员工提供长远的发展和切实的保障，提高他们的责任感和工作投入，从而提高企业效益。
5. 培养团队合作精神在现代企业管理中，团队合作是十分重要的一个方面。
因此，企业需要培养员工团队合作的精神。
这可以通过制定团队项目、促进工作交流、提高员工互信度等方式实现。
通过这样的方式，员工可以更好地相互支持和协作，提高工作效率和工作品质。
人力部门提升计划方案
人力部门提升计划方案1.背景随着企业的快速发展，人力资源已成为企业的核心资源之一，人力部门的重要性也逐渐被重视。
然而，在激烈的竞争环境下，人力部门仍存在一些问题，如人员流动性高、企业文化不够凝聚力、员工培训不足等。
因此，对于人力部门来说，提升自身的管理和服务能力已成为必要的发展方向。
2.目标人力部门提升计划的主要目标是：•提升人力部门的综合管理能力；•增强企业文化的凝聚力；•提升员工的职业素养和技能水平；•减少员工的流动性，提高员工的留存率；•打造良好的人力资源服务品牌。
3.任务实现以上目标需要完成以下任务：3.1 组织结构调整人力部门需要根据业务发展情况进行组织结构调整，提高管理效率和服务质量。
通过人事管理制度的建立和完善，加强团队性和协作性，提高部门整体水平。
3.2 增强企业文化建设人力部门将加强对企业文化建设的引领作用，通过组织各种形式的文化活动，加强企业文化的凝聚力。
同时，加强对员工的思想引导，传播企业文化理念，使每位员工都能真正认同企业文化。
3.3 员工培训提升针对员工培训不足的问题，人力部门将加大培训力度，制定各种培训计划，包括公开课、内部培训、岗前培训等，提高员工的职业素养和技能水平。
3.4 员工激励措施为了减少员工的流动性，提高员工的留存率，人力部门将制定更为丰富的员工激励措施，如福利待遇提升、职业发展规划、人才选拔和晋升机制建设等，为员工提供更好的待遇和发展空间。
3.5 品牌建设推广人力部门将加强企业宣传和品牌建设，打造良好的人力资源服务品牌。
通过加强与其他部门的协作和沟通，将人力部门的管理和服务水平充分展示给企业内外部。
4.实施为了保证人力部门提升计划的实施有效性，需要遵循以下几个原则：•坚持以市场需求为导向，紧密结合企业的战略目标；•实行科学的管理、规范的流程、质量的控制和总体上的协调；•尊重人的主观意愿，发挥人的创造力和主动性；•充分发挥信息技术在人力资源管理中的作用。
5.结论人力部门提升计划是一项长期持续性的工作，需要各级领导的关注和配合，同时也需要人力部门全体员工的参与和努力。
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人力资源重组提案（纲要）目录概述（一）人力系统力求简单且有效（二）制度与系统：既见树木，更见森林（三）人力资源管理系统发展三阶段了解、把握人力资源的核心一一3P观察到的奥瑞人力资源现状及建议（一）人力资源管理职能分析（二）企业文化分析（三）组织结构分析（四）人员结构分析（五）招聘与培训分析（六）目标管理分析（七）绩效管理分析四、3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介（一）工作分析概念（二）工作分析的常用方法（三）岗位说明书的编制9附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书五、3P之二：薪酬系统（一）薪酬系统简述（二）薪酬结构设计（三）影响薪资水平的因素：1、在薪资构成上增加激励性因素2、选用具有激励性的计酬方式（一）重视对团队的奖励（二）让薪酬制度透明化和公开化（三）按能力、经历定薪酬六、3P之三：目标绩效系统说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这些提议仅供参考，如能有所助益，足亦。
重要观点申明：对于发展中的，金融海啸之下，现阶段目标，营销业绩才是根本，人力资源管理系统的建立耗时费力，更多是为后续的发展壮大奠定基石，属锦上添花，抓住核心点即可。
一、概述（一）人力系统力求简单且有效奥瑞作为新兴的快速发展中的小型企业，本人提议不要建立太过繁杂的人力资源系统，因为成本太高，只要把握人力资源的核心、搭建好模板，建立一个相对规范的公平、公正、具有激励效果的系统即可，随着企业的逐步扩张，不断地在原有的模板上完善调整。
（二）制度与系统：既见树木，更见森林制度是树木，管理系统是森林。
奥瑞对制度投入了很大的精力，事实上，制度是必须的，但仅有制度是不够的，人力资源系统是一个环环相扣的庞大系统，绝不是几个管理制度可以解决。
把时间和精力花费在制度上太多，而不是在管理系统的建设上，是一种浪费，当前要在建立有效的人力资源管理系统上做文章。
要见树木，更要见森林。
（三）人力资源管理系统发展三阶段奥瑞人力资源管理系统的建立分三步：人事管理一一人力资源管理一一战略性人力资源管理。
目前处于第一阶段。
二、了解、把握人力资源的核心一一3P总体来说，大部分企业没有开始真正的人力资源管理，仍处于传统的人事管理阶段，基本上未建立最基本、最核心的系统一3P系统。
3P是指：工作分析与岗位说明书系统、薪酬系统和目标绩效系统。
3P所关注的是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
工作分析与岗位说明书系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。
薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系，能有效地解决人力资源分配机制的问题。
目标绩效系统则通过绩效指标的设立和分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级员工，能够有效地解决人力资源激励问题。
先建立人力资源管理系统，才能有管理，管理系统是人力资源管理最起码的资格和条件。
（四）观察到的奥瑞人力资源现状及建议通过近期对奥瑞的观察，对存在的问题提出简要的改善建议。
（一）人力资源管理职能分析观察到的现状1人力资源战略一一缺乏公司没有清晰的人力资源战略。
奥瑞现阶段只是管理一些诸如迟到早退、人事档案和保险之类的事务性工作。
这是传统的人事管理，谈不上人力资源管理，人事与人力资源完全是两种概念。
人力资源是系统管理，是企业战略中的重要环节。
2 •人力资源规划一一正在规划中3•培训管理一一缺乏绩效管理一一不合理薪酬管理一一缺乏员工的发展与激励一一缺乏企业文化建设一一已有一定的成效公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。
从奥瑞组织架构分析，只有一名年轻的人事管理员，要想建立规范的人力资源管理，在人员配置上要进行调整。
存在的问题或产生的影响分析：由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致作为公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的影响。
建议:1.在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。
2•建立独立的人力资源部，设立人力资源管理岗位，适当增加人力资源管理职能，以有效开展企业文化建设、培训管理、绩效管理、人才激励等人力资源管理工作。
解决办法可以采用一人多岗、一人多职的方法。
由高层主管（张波）兼任人力资源总监，各主管担当人力资源管理职责，人力资源部的专职人员做协助工作，负责监督、推进、统计等事务性工作。
（二）企业文化分析观察到的现状：表层的物质文化——基本形成浅层的行为文化需完善中层的制度文化——建设中深层的精神文化缺乏存在的问题或产生的影响分析：1•还未形成完整的企业文化系统，表层的物质文化已基本形成。
2.由于尚未全面和进行正式的企业文化建设活动，企业文化的核心功能基本尚未发挥。
而一个优秀企业的企业文化，5项功能缺一不可，而且其中至少有一项能力处于卓越能力水平。
建议：企业文化正在形成的过程中。
企业文化是公司高层管理者领导下的全员文化，企业文化建设要纳入公司近期人力资源管理变革的重要内容来开展、完善。
（三）组织结构分析观察到的现状:1•可能是公司小的原因，工厂的组织架构设置的指导思想是满足生产需要。
如果公司要从制造型企业向经营型企业转变，现在的组织架构无法适应。
2•—些重要的管理职能未设计独立的部门，如总经办、人力资源部等，各部门主要由投资人在负责调度。
产生的影响：1.公司的管理职能不健全，会导致管理水平滞后，投资人耗于管理而耽于市场拓展。
2•由于没有工作分析、岗位说明书，部门及岗位职责、分工就不会太清楚，将会影响工作次序与工作质量，出现问题极易出现相互推诿。
建议：1•对公司组织架构要调整，岗位职责一定要明确。
2 •建立完整的层级关系图，为员工职业生涯规划和提升提供依据和清晰的通道。
没有这条作保证，“企业与员工共同成长”仅仅是忽悠员工而已。
（四）人员结构分析观察到的现状：因没有员工的统计数据，无法了解到员工的学历层次。
但在我们业务往来中，感觉到低学历、低技能、低品质意识、低成本意思、没进过大厂接受严格训练的员工和管理者占多数，；有丰富的工作经验、优良技术的员工和管理者太少。
存在的问题和产生的影响分析：1•与企业现阶段的快速成长需求相比，管理团队已经跟不上要求，不利于公司公司的持续发展。
这一点，高层已经意识到了。
2•打造一支有战斗力的管理团队（目前还谈不上高素质），是可持续发展的基础，公司需要更优秀的管理者带领员工前进。
奥瑞本来可以做得更好。
建议：1•人才选拔以外部招聘为主，内部培养为辅，培养是要付出成本代价的，在员工忠诚度低的情况下，培训的代价更高。
外聘到企业想要的人，一步到位，省心省力省钱。
2.生产管理人才与高技术人才是奥瑞目前进行技术升级的核心。
（五）招聘与培训分析观察到的现状：关于招聘：招聘规划一一（不知）招聘需求分析一一（不知）招聘制度与流程一一（不知）面试与测评一一（不知）关于培训：培训规划一一缺乏培训教材与信息管理一一缺乏员工培训档案 -- 缺乏培训讲师队伍一一缺乏培训评价与跟进一一缺乏存在的问题或产生的影响分析：1关于招聘，因未对此进行交流和调研，不了解现状，故未做诊断。
招聘是人力资源的第一步，西方企业重视，中国企业尤其是小企业不够重视。
2.关于培训：是人力资源的第二步流程，经过重组的奥瑞，培训是必不可少的环节。
3•奥瑞目前的招聘与培训工作还处在非常低的层次，基本未形成明确的招聘、培训系统。
招聘和培训的基本职能大多数处于空白状态。
随着公司的进一步发展壮大，公司对员技能与素质的要求会越来越高，也越来越呈多样化，师傅带徒弟的方式已经满足不了员工成长的需求，所以不能把这种方式作为员工技能、素质提升的主要方式，但这种方式可以作为一种辅助手段。
建议：1.奥瑞年后即面临人员大调整流，应尽快建立适用和有效的招聘和培训管理系统，以增强招聘和培训职能，直接找到企业想要的人。
2.培训就是生产力，经过人员大调整，对新进员工要适当加大培训经费的投入，把培训作为员工成长，技能、素质提升最主要的方式，以适应公司快速发展的需要。
（六）目标管理分析观察到的现状：我们在与奥瑞做项目期间，发现公司目标、战略都还不太清晰，对于到底是做道具，还是做家具，还是二者都做，高层还在犹豫之中。
存在的问题或造成的影响分析：1.许多员工包括高层领导看不清努力的方向，对公司的未来会担忧。
2.由于未采用目标管理，部门和员工工作目标不明确，极易造成资源浪费，降低劳动生产率，同时影响员工积极性和创造性。
建议：1.高层尽快制定出清晰、明确的公司发展的战略。
2.不管有多大难度，都要导入目标管理，以减少资源浪费，提高生产效率，增强员工积极性和创造性。
（七）绩效管理分析观察到的现状：由于没有进行目标管理，绩效管理也处于空白之中。
建议：建立合理的绩效管理体系是公司目前人力工作的重中之重。
建议在导入目标管理的同时，导入全新的绩效管理系统（五）3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介（一）工作分析概念—种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析。
奥瑞因为没有进行工作分析，因而无法制定有效的绩效考核。
新厂长上岗后，工作分析可由他来配合进行。
（二）工作分析的常用方法（完全用这些方法工作量太大，可根据需要选其中的方法，结合厂长的经验得出结论）1职位问卷分析法2、工作日写实法3、测时法4、访谈法（三）岗位说明书的编制9工作分析的直接结果之一是形成岗位说明书。
一份成功的岗位说明书，能向一位新上任的员详实而准确垢展示该岗位的工作职责及岗位对他的期望。
通过岗位说明书，他很清楚企业需要什么样的员以及自己与企业期望的差距，甚至当员工阅读完岗位说明书后，他应该知道立即着手去干什么。
附说明书模板：第1页（共2页）各职能部门发展；统一本组织与协调本组织与各职能部门、本组织与外部相关单位的公共关系，负责统筹组织与各职能部门 形象策划工作。
沟通关系：内部： ______________________________ _________________________秘书长、展览部总指挥 本部门经理、同事（六）3P之二：薪酬系统（一）薪酬系统简述薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬包括：1、直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴等2、间接的:公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮等3、其他有薪假期、休息日、病事假等非经济性的报酬包括：1、工作：有兴趣、挑战性、责任感、成就感等2、企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现等3、其他友谊、关怀、舒适的工作环境、便利的条件等（二）薪酬结构设计在设计薪酬结构时，往往要综合考虑五个方面的因素：1、层级关系；2、个人技能；3、工作时间；4、个人绩效；5、福利待遇。