软件需求变更申请单

需求变更流程范文

需求变更流程范文需求变更是软件开发过程中非常常见的一种情况，指的是在软件开发过程中，用户或者其他相关人员提出了对需求进行修改或者新增的要求。

需求变更的目的是为了满足用户的新需求、改善软件系统的功能或者性能，以及适应变化的市场需求。

然而，需求的变更往往会导致软件开发进程的延迟、成本增加以及其他风险的出现。

因此，对需求变更的管理非常重要，需要确立一套完善的流程来进行处理和控制。

一般而言，需求变更流程包括以下几个关键步骤：1.提出需求变更：需求变更可以由用户、项目经理或者其他相关人员提出。

提出需求变更的人员需要明确变更的内容、原因以及期望的变更效果。

同时，还需要评估变更对项目的影响，包括进度、成本等方面。

2.变更申请评估：项目团队需要对需求变更进行评估，确定变更的合理性和可行性。

评估的内容包括变更的影响范围、对项目进度和成本的影响、变更的技术可行性等。

评估的结果会决定是否接受变更，或者需要进行进一步的细化和协商。

3.变更内容细化：在确定接受变更之后，项目团队需要对变更的内容进行细化。

细化的目的是明确变更的具体要求，包括需求的详细描述、功能的实现方式等。

同时，还需要评估变更对原有功能和系统结构的影响，并进行相应的调整和设计。

4.变更影响评估：在细化变更内容之后，项目团队需要对变更的影响进行评估。

评估的内容包括变更对项目进度、成本、资源需求的影响等。

评估的结果会决定是否继续进行变更、调整变更的范围或者进行其他的决策。

5.变更讨论和决策：在进行了变更评估之后，项目团队需要召开会议或者讨论，对变更进行决策。

决策的内容包括是否继续进行变更、变更的优先级、调整进度和资源的安排等。

6.变更实施和测试：在经过讨论和决策之后，项目团队开始进行变更的实施和测试。

实施的过程包括变更的开发、集成和部署等。

测试的过程包括对变更的功能和性能进行测试和验证，确保变更的质量和稳定性。

7.变更评审和接受：在进行了变更的实施和测试之后，项目团队需要对变更进行评审和接受。

变更申请表

部门（车间）
申请人
职务
变更说明及依据:
风险分析情况:
部门（车间）意见:
审批部门意见:
主管领导意见:
变更实施计划表
序号:
实施部门
计划时间
变更事项
人员口机构口工艺口技术口设施口作业过程口环境口
变更实施计划：
（计划内容可包括以下几方面：说明变更事项及变更原因；变更前进行风险识别，并制定控制措施；说明变更过程和责任人员；进行变更后风险辨识，并制定控制措施；履行变更审批和验收手续；另外若涉及变更安全设施，计划中须说明取得书面同意的部分）
制定人：日期：
审批意见：
批准人：日期：
变更验收表
验收变更的项目
变更所在部门
组织验收部门
日期
验收组成人员
姓名
所属部门
职务
验收意见:
验收组组长签字:
部门审查意见:
签字:
主管领导意见:
签字:

变更申请单

变更申请单项目名称：记录编号：致：苏州市软件评测中心有限公司由于工程变更（内容见附件），请予审批。

变更内容属于：☐人员变更☐进度变更☐需求变更■设备变更■成本变更申请单位代表：日期：年月日承建单位意见：承建单位代表：日期：年月日设计单位审核意见：设计单位代表：日期：年月日监理单位审核意见：☐变更设备品牌与投标品牌一致，并且型号、参数高于原投标设备，价格不变，证明材料完整；☐○大型设备（专有设备）已提供原厂停产证明；○通用设备提供查询方式；☐新增设备累计变更金额符合《中华人民共和国政府采购法【全国人大［2002－06－29］】》“第三十一条第三款必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

”基于以上的原则，监理单位同意（○承建单位○设计单位）变更意见。

总监理工程师代表：总监理工程师：日期：年月日打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订建设单位审核意见：建设单位代表：日期：年月日打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订变更状态描述表项目名称苏州市吴中数字城管二期项目变更申请人徐兵变更申请时间2011年9月23日变更原因描述：1、台式机原型号停产，涉及到设备型号及价格变更；2、管理笔记本电脑原型号停产，涉及到设备型号及价格变更；3、取证录音笔原型号停产，涉及到设备型号变更；4、因1套基地台已能满足用户需求，对基地台数量进行核减；5、因用户召开会议需要，拟新增投影仪及幕布1套，涉及到设备及金额变更；6、因城管中心办公需要，拟新增彩色扫描仪2台，涉及到设备及金额变更；7、因城管中心办公需要，拟定制储藏柜1套（1600*1000*350），涉及到设备及金额变更； 8、因城管中心办公需要，拟新增6把座椅，涉及到设备及金额变更；变更内容描述：1、新增设备：投影仪1台；彩色扫描仪2台；定制储藏柜1套；新增座椅12把；2、型号变更设备：台式机；管理笔记本；取证录音笔；3、核减设备：基地台；变更前状态：变更后状态：变更影响后继里程碑情况描述：里程碑名称原计划里程碑时间变更后里程碑时间备注台式机、笔记本、取证录音笔供货周期2011年9月底2011年9月底无变更影响描述：满足了项目建设需求，对项目里程碑无影响！打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订序号标的物名称品牌、规格单位数量单价总价备注一、核减部分1台式机联想开天、ThinkCentre M8260I5-760台36500195002 管理笔记本电脑联想ThinkPad T410i2522K19 台 3 10000 30000 3 取证录音笔清华紫光、F-05+ 台 1 320 3204 基地台建伍、TM-D710A 车载对讲机台156005600 A 合计55420二、增加部分1台式机联想开天、ThinkCentre M6300I5-760台3645019350三年质保 2 管理笔记本电脑联想、T420-4180AE3 台 3 11500 34500 三年质保 3取证录音笔清华紫光、F-05台1300300三年质保 4 投影仪明基、MX660 台 1 8500 8500 灯泡半年，主机2年 5 幕布信鸽、120寸块 1 1200 1200 1年质保 6 扫描仪明基、K500台 2 1500 3000 三年质保 7 座椅把 6 800 4800 1年质保 8 储藏柜定制、1600*1000*350套1350035001年质保B 合计75150 C总体增补金额（单位：元）=B-A19730打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订详细配置明细:一、台式机1、投标：品牌：联想型号：ThinkCentre M8260 I5-760开天ThinkCentre M6300 / Q57芯片组/ i5-2400 / 4G /500GB 硬盘/16倍速 DVD ±RW / 1G 独立显存 /10/100/1000以太网口/光电鼠标标准键盘/19"WLCD / 正版Windows 7 简体中文专业版/3年原厂上门服务(3年所有部件及人工费用全免) 2、变更后：品牌：联想型号：ThinkCentre M6300 I5-760开天ThinkCentre M6300 / Q57芯片组/ i5-2800 / 4G /1T 硬盘/16倍速 DVD ±RW / 1G 独立显存 /10/100/1000以太网口/光电鼠标标准键盘/19"WLCD / 正版Windows 7 简体中文专业版/3年原厂上门服务(3年所有部件及人工费用全免) 1、停产证明（原件）或通用设备查询方式二、新增：投影仪明基、MX6602、产品类型：商务投影机，教育投影机3、投影技术：DLP4、亮度：3200流明5、对比度：5000:16、标准分辨：XGA（1024×768）7、屏幕比例：4:3/16:98、投影尺寸：24-300英寸9、灯泡寿命：正常模式：3500小时，经济模式：5000小时10、整机功率：318W，待机功耗：＜1W11、产品噪音：正常模式：38dB，经济模式：35dB12、产品重量：2.65kg13、灯泡类型：超高压汞灯打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订。

需求变更流程图

各类相关文档
进行详尽的需求调研
需求调研报告
需求调研报告
用户确认需求调研报告用户确认通过后，需求调研报告发送产品部
需求调研报告
对需求进行分析，评估开发工作量和初步版本计划
需求变更申请单
编写需求规格说明书补充需求变更调研、系统测试、工程实施/培训 /试运行、项目管理等工作量，完成《需求变更申请单》第二部分用户对整体工作量进行确认
需求变更流程图
输入客户代表项目经理产品部高级项目经理销售代表输出
项目经理协助客户填写《需求变更申请单》（第一部分）发给高级项目经理,同时把需求变更内容填写到《需求-问题跟踪表》（绿色部分）
需求变更申请单需求-问题跟踪表
高级项目经理和产品部、销售代表沟通，销售代表判断需求变更是否要做，产品部判断该需求是否可行
需求规格说明书
需求变更申请单
需求变更申请单对《需求变更申请单》、《需求规格说明书》进行设计、编码、单元测试，开发经理负责填写《需求-问题跟踪表》（黄色部分）需求-问题跟踪表
更新由需求变更引起概要设计、详细设计、数据库设计、测试方案、用户手册、运维手册等相关文档

金蝶ERP项目需求变更申请表

变更类别：
新业务
需求
方案变更
人员变更
接口
报表和
表单
计划调整
其它
√
变更内容描述及对相关部门和业务影响：
新增工作量及成本评估
序号
变更内容
新增工作量
新增成本
备注
合计：
顾问签名:
日期:
变更审批意见
A)甲方项目经理的意见
批准
拒绝
待议
理由说明
签名
时间
B)乙方项目经理的意见
批准
拒绝
待议
理由说明
签名
时间
需求变更/完善申请单
序号：ERP项目-0
项目名称：ERP项目
申请人：
部门（公司）：联系电话：
申请日期(年/月/日)：
申请变更（完善）内容：
申请人签名:
日期:
申请变更原因：
申请人签名:
日期:
申请部门领导意见：
申请人签名:
日期:
变更对本项目的影响评估:（描述对项目在实施范围、进度、人力资源、交付件等方面的影响，并提出具体工作量、成本新增估算。）

软件研发项目变更管理报告书模板

软件研发项目变更管理报告书模板在软件研发项目中，变更管理是一个非常重要的环节。

随着项目的
进行，客户需求和技术要求可能会发生变化，因此及时有效地管理项
目变更至关重要。

为了规范变更管理流程，提高项目的执行效率，我
们可以使用一个统一的模板来撰写变更管理报告书。

首先，在变更管理报告书中应包括项目基本信息，如项目名称、项
目编号、变更申请人、变更时间等。

这些信息有助于对变更进行追踪
和归档，同时也便于团队成员了解变更的具体情况。

其次，变更管理报告书还需要明确变更的原因和内容。

客户需求变更、技术方案调整、进度延迟等都可能是造成项目变更的原因。

在报
告书中详细描述变更内容，包括变更的具体内容、影响范围、实施方
案等，有助于团队成员全面了解变更的影响和实施步骤。

此外，在变更管理报告书中还需要分析变更对项目进度、成本和质
量等方面的影响。

通过明确变更对项目的影响，可以更好地控制项目
变更带来的风险，保证项目能够按计划高质量地完成。

最后，变更管理报告书还应包括变更的审批流程。

包括变更发起人、变更负责人、相关部门或团队的审批意见等，确保变更管理流程的透
明和可控。

审批流程要清晰明了，避免出现变更无法落地或者引发新
的问题。

总的来说，一个完善的变更管理报告书模板有助于规范变更管理流程，提高项目执行效率。

通过明确变更的原因、内容、影响和审批流
程，可以有效降低项目变更带来的风险，保证项目的顺利进行。

希望团队在项目执行过程中能够认真编写变更管理报告书，做好变更管理工作，确保项目的顺利进行。

产品需求变更申请表

评审结果
□可以更改□拒绝变更
评审人员签字
签字
日期
项目经理确认
签字
日期
产品需求变更申请表
项目名称
变更申请人
申请时间
变更型
□新增需求□需求变更□内部改进□产品缺陷
□系统环境变更□其他
变更描述
变更前的描述（若是新需求，则不需填写此栏）：
新需求或变更后的描述：
评审成员
参与评审的成员名单：
评审意见
新需求或变更后对目前系统的影响：
更改方案描述：
变更对进度的影响
变更对成本的影响
更对质量的影响
变更可能引起的风险

简述需求变更控制的流程

简述需求变更控制的流程
在软件开发或项目执行过程中，需求变更控制是一个重要的环节。

它确保了在项目进展中，所有的变更请求都能被及时、有效地处理和管理。

以下是需求变更控制的八个主要步骤：
1. 变更申请：当项目成员或利益相关者提出变更请求时，应填写变更申请表。

表中需详细说明变更的内容、原因、影响范围和预期结果。

此申请表将提交给变更控制委员会（CCB）进行审核。

2. 变更评估：CCB将评估变更申请，考虑变更对项目进度、预算、技术可行性等方面的影响。

同时，也需要评估变更对项目干系人（涉及的人员和组织）的影响。

3. 变更决策：根据评估结果，CCB将决定是否接受变更请求。

如果变更被接受，将进入实施阶段；如果变更被拒绝，将通知申请人并说明原因。

4. 变更实施：如果变更被接受，项目团队将根据决策结果实施变更。

这可能包括修改项目计划、调整资源分配、修改项目文档等。

5. 变更验证：变更实施后，需要进行验证以确保变更的效果与预期一致。

这通常由项目团队和CCB共同完成。

6. 变更文档化：所有变更请求的处理过程和结果都应被记录在案，形成变更日志。

这将为项目管理和跟踪提供依据。

7. 变更沟通：CCB需要及时将变更决策和实施情况通知到所有相关的项目干系人。

这可以通过会议、邮件、公告等方式进行。

8. 变更监控：在整个项目中，需要对变更请求进行持续的监控，以确保其遵循既定的流程进行。

同时，也需要对可能出现的风险和问题进行及时的预警和处理。

软件需求规范管理制度

软件需求规范管理制度一、制度目的软件需求规范管理制度旨在规范软件需求的管理过程，确保需求的准确性、完整性和一致性，提高软件开发过程的效率和质量，保障软件项目的顺利实施。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及软件开发的部门和人员，包括但不限于软件开发人员、产品经理、项目经理、测试人员等。

三、制度内容1.需求收集（1）需求来源：需求来源包括客户、市场、用户、产品经理等，需求将从不同渠道收集汇总。

（2）需求分类：根据需求的性质和来源进行分类，如功能性需求、非功能性需求等。

（3）需求审查：对收集到的需求进行审查，评估需求的可行性、重要性和实现难度。

2.需求分析（1）需求分解：将需求分解为更小的、可管理的子需求，明确每个子需求的功能和实现方式。

（2）需求确认：与相关人员确认需求的准确性和完整性，及时修改和补充需求。

（3）需求优先级：按照项目的进度和优先级规划需求的实现顺序。

3.需求管理（1）需求变更：需求变更是不可避免的，需求变更的提出、审批和执行必须按照相关流程进行。

（2）需求跟踪：需求的状态和进度必须进行跟踪和记录，及时发现和解决需求变更和延迟。

（3）需求发布：对已确认的需求进行发布，包括编写需求文档、培训相关人员等。

4.需求验收（1）需求测试：对已发布的需求进行测试，验证需求的正确性和完整性。

（2）需求验收：由相关人员对需求测试结果进行验收，确认需求是否符合要求。

5.需求文档管理（1）需求文档编写：对每个需求进行详细的需求文档编写，包括需求描述、功能点、输入输出、验收标准等。

（2）需求文档审批：需求文档的编写和修改必须经过相关人员的审批。

6.需求风险管理（1）需求风险评估：对需求可能存在的风险进行评估和分析，及时采取措施降低风险。

（2）需求风险应对：对已识别的风险进行应对，制定应急方案，保障项目顺利推进。

7.需求变更管理（1）需求变更申请：需求变更的申请必须由相关人员编写，并说明变更原因、影响范围和实施计划。

软件需求分析报告模板(完整版)

软件需求分析报告模板(完整版)目录1. 范围12. 总体要求12.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发33.1软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告文档模板9附录B 软件概要设计报告文档模板21附录C 软件详细设计报告文档模板33附录D 软件数据库设计报告文档模板43附录E 软件测试(验收)大纲错误!未定义书签。

软件需求变更控制流程

软件需求变更控制流程文档名称:文件编号：归档日期:需求变化控制过程编写者：审核人：批准者：太阳修订日期2021-4-142021-4-152021-4-19修订人孙孙孙版本号创建修改修改增加流程图，更改流程修改流程角色，更改流程修订内容*此消息中包含的信息已确认，不应向任何第三方披露，无论您是否是消息中指定的目标地址。

*本文件所含内容为机密信息。

未经授权，不得复制、修改或向任何第三方披露。

copyright?2021xxx(shanghai)ltd.allrightsreserved1.目的指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称cr）进行控制和管理，规范相应的作业流程,详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。

1.1明确流程中各角色的职责1.2规范软件缺陷的变更流程2.适用范围所有项目的软件变更需求控制和管理。

3.定义CCB：变更控制委员会简称变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件开发组长、软件部经理、测试部主任组成。

scm：softwareconfigurationmanagement的缩写，软件配置管理员。

sqa：软件质量保证产品部门：简称pd项目部门：简称pm软件部门：简称sw测试部门：简称test质量部门：简称sqa4.参考资料：无5.部门职责产品部5.1.1制定产品战略规划、产品定位和定义。

5.1.2客户技术支持、需求分析和管理。

5.1.3向质量部申请需求变更。

5.2质量部5.2.1接收产品部提出的变更需求。

5.2.2成立项目需求变更评审（CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。

5.3项目部5.3.1参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。

5.3.2将审核后的需求变更单以通知的形式发送给软件部和测试部。

5.4软件部5.4.1对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等。

5.4.2确定需求变更信息，制定开发计划，安排代码设计，更新需求说明书。

人工智能教育辅助软件项目需求变更申请

人工智能教育辅助软件项目需求变更申请第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 变更原因 (2)第二章变更概述 (3)2.1 变更范围 (3)2.2 变更目标 (3)第三章功能模块变更 (4)3.1 新增功能模块 (4)3.1.1 模块一：用户管理 (4)3.1.2 模块二：数据统计 (4)3.1.3 模块三：消息通知 (4)3.2 优化现有功能模块 (5)3.2.1 模块一：界面优化 (5)3.2.2 模块二：功能优化 (5)3.2.3 模块三：功能扩展 (5)第四章用户界面变更 (5)4.1 界面布局调整 (5)4.2 交互方式优化 (6)第五章数据处理与分析变更 (6)5.1 数据处理流程优化 (6)5.1.1 采集与导入优化 (6)5.1.2 预处理与清洗优化 (6)5.1.3 存储与查询优化 (7)5.2 数据分析方法更新 (7)5.2.1 传统数据分析方法 (7)5.2.2 新兴数据分析方法 (7)5.2.3 人工智能在数据分析中的应用 (8)第六章教学资源变更 (8)6.1 教学资源内容更新 (8)6.2 教学资源分类调整 (8)第七章个性化推荐变更 (9)7.1 推荐算法优化 (9)7.2 推荐内容调整 (9)第八章学习进度监控与评估变更 (10)8.1 学习进度监控功能优化 (10)8.2 学习效果评估方法更新 (11)第九章安全与隐私保护变更 (11)9.1 数据安全措施加强 (11)9.1.1 加密技术 (12)9.1.2 访问控制 (12)9.1.3 数据备份与恢复 (12)9.1.4 安全审计 (12)9.2 用户隐私保护策略调整 (12)9.2.1 用户授权 (12)9.2.2 最小化原则 (12)9.2.3 隐私政策 (12)9.2.4 用户权益保护 (12)第十章系统功能优化 (13)10.1 系统响应速度提升 (13)10.2 系统稳定性增强 (13)第十一章测试与验收变更 (14)11.1 测试策略调整 (14)11.2 验收标准更新 (14)第十二章项目实施与进度安排 (15)12.1 实施计划变更 (15)12.2 进度安排调整 (16)第一章引言社会的不断进步和科技的高速发展，项目管理的复杂性和重要性日益凸显。

业务变更XXX业务变更申请单的文章

业务变更XXX业务变更申请单的文章尊敬的领导：我在此向您提交业务变更XXX业务变更申请单，希望能够得到您的批准和支持。

以下是我对此次业务变更的详细描述和申请内容。

一、背景介绍XXX业务自从成立以来，始终保持了较为稳定的发展态势。

然而，随着市场的快速变化和客户需求的不断演变，我们迫切需要对现有业务进行调整和优化，以适应市场的新需求并提升竞争力。

二、业务变更内容1. 增加新产品/服务针对市场的需求变化，我们计划引入一系列新的产品/服务，以满足客户的不同需求。

这些新产品/服务将有助于我们扩大市场份额并提高盈利能力。

2. 调整现有产品/服务针对目前市场反馈和客户需求的变化，我们计划对现有产品/服务进行调整和优化。

通过改进产品/服务的质量、功能和性能，我们可以提升客户的满意度，并增加市场竞争力。

3. 优化业务流程在实施业务变更的过程中，我们将重新评估和优化现有的业务流程，以提高工作效率和资源利用率。

通过引入先进的技术和管理方法，我们可以实现更高效的运营和更好的客户体验。

三、业务变更的目标和影响1. 目标- 提升市场竞争力- 满足客户不断变化的需求- 提高盈利能力和业绩表现- 加强团队合作和组织效能2. 影响- 对现有业务或产品/服务的调整可能会对部分客户产生影响。

我们将积极与客户进行沟通和协商，确保变更过程中对客户的影响最小化，并尽力满足其需求。

- 优化业务流程可能需要对一些内部部门或岗位进行调整。

我们将及时与相关人员进行沟通和培训，以确保变更过程的顺利进行。

四、变更计划和风险管理1. 变更计划我们将根据变更的具体内容制定详细的变更计划，包括时间、人员、资源的调度安排，并确保各项工作在预期的时间内完成。

2. 风险管理我们将对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施，以最大限度地降低项目实施过程中的风险和不确定性。

五、预期效果和评估指标1. 预期效果- 提高客户满意度和忠诚度- 提升市场份额和竞争力- 实现盈利能力和业绩的增长- 加强组织效能和管理水平2. 评估指标- 客户满意度调查结果- 增长率和市场份额变化- 盈利能力和财务指标- 工作效率和资源利用率六、申请事项经过全面的考虑和讨论，我特此申请对XXX业务进行变更。

软件分析报告模板

目录1. 范围.................................................... 错误!未定义书签。

2. 总体要求 ................................................ 错误!未定义书签。

总体功能要求.............................................. 错误!未定义书签。

软件开发平台要求.......................................... 错误!未定义书签。

软件项目的开发实施过程管理要求............................ 错误!未定义书签。

软件项目实施过程总体要求................................ 错误!未定义书签。

软件项目实施变更要求.................................... 错误!未定义书签。

软件项目实施里程碑控制.................................. 错误!未定义书签。

3. 软件开发 ................................................ 错误!未定义书签。

软件的需求分析............................................ 错误!未定义书签。

需求分析................................................ 错误!未定义书签。

需求分析报告的编制者.................................... 错误!未定义书签。

需求报告评审............................................ 错误!未定义书签。

需求报告格式............................................ 错误!未定义书签。

请示合同变更申请

请示合同变更申请近期，我公司与客户签订的项目合同中遇到了些许问题。

在项目实施过程中，由于客户提出的需求变更较多，导致原合同约定的工作内容和进度出现了不小的偏差。

为了更好地保障项目的顺利实施，我们的团队决定向客户提出合同变更申请。

一、问题背景首先，我们要明确的是，需求变更在项目实施中较为常见，特别是在信息化领域。

由于客户的需求不断变化，项目工作内容也会随之改变。

此外，项目实施周期较长，中间可能会遇到各种不可抗力因素，如客户单位领导变动、政策法规调整等，也可能导致合同内容发生变化。

在本项目中，我们的工作内容主要包括设计和开发相关软件系统，以及相关技术培训等。

然而，由于客户所需要的功能及需求出现了调整，我们的工作进度也相应出现了滞后。

与此同时，出现了一些新的需求，需要我们在原有合同约定的范围之外提供解决方案。

为了避免因此产生的工作纠纷和风险，我们需要与客户协商并在合同中加以规范。

二、请示合同变更的原因合同变更是针对原合同内容所需进行的调整，是以约定的法律程序进行的。

在本项目中，我们需要请示合同变更，主要原因有以下几点：1. 需求变更在项目实施过程中，由于客户的实际需求与原有的设计方案有所不同，因此我们需要调整相应的工作内容和进度。

这个变更需要在合同中明确规定，以避免后续发生纠纷。

2. 时间进度变更由于客户的需求变更、项目实施人员调整等原因，我们在合同约定的时间范围内无法按时完成原有工作。

因此，我们需要与客户商讨调整工作进度，并在合同中进行修改。

3. 扩大服务范围在实施过程中，客户可能会有一些新的需求或要求我们提供额外的服务。

这些变更需要在合同中详细规定，以避免在后续的工作中出现纠纷或其他风险。

三、注意事项请示合同变更不仅需要我们与客户进行协商与商议，还需要遵照相应的合同法律程序进行。

以下是请示合同变更时需要注意的几点事项：1. 保持沟通在请示合同变更之前，我们需要详细与客户进行协商，保持良好的沟通和合作。