领导力和执行力读书笔记★☆
观 文 有 感(执行力与领导力)
观文有感───浅谈团队执行力与领导力的必然关系有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法正确后有高效的执行力。
而下属的“执行力不强”，却让许多企业的领导很纠结。
能否提高执行力成为决定团队高速成长的重要因素之一。
其实“执行力不强”不能单方面归结为是员工综合素质不高、缺乏自动自发意识、工作没有激情、工作没有责任心等原因。
员工主观意识的确在很大程度上影响到执行力，但其实员工“执行力不强”的原因并非仅仅如此，抛除员工主观方面的因素，客观因素之一的领导力也是影响员工执行力的重要因素。
首先，什么是领导呢？这里所说的领导就是所谓的团队核心。
如果一个人虽然身在某个位置，但他不是团队的核心的话，他根本无法影响团队行为的话，那么他并不能算“领导”，起码不是一个好的领导。
从字面意思来分析，“领”有“率领”、“带领”的意思，而“导”则有“导向”、“引导”的意思，那么所谓的“领导”就是能够指引方向、率领众人的人。
从这个定义可以看出，作为一个“领导”，不仅要能够给团队指明方向，即所谓的“导”，还要能“领”，就是带领大家向这这个方向前进，直到达到目标。
那么简单地说，所谓的领导力，就是带领一个团队达到理想目标的能力。
要带领一个团队达到理想的目标，首先解决团队领导者自身的问题，要求领导者自己对于目标真正确信，领导者自己能够以身作则，身先士卒，努力向目标前进，这是一个基本的问题，正如曹操所说：“我不自往，谁肯向前！”如果领导者自己对这个目标、这个方向就怀疑，那么你无论怎么指导这个团队，也很难凝聚团队，难以使这个团队一直向目标前进。
其次，要想让员工有很强的执行力，领导者首先要有很强的考核执行力，要做到“有法必依、违法必究、执法必严”，然而我们往往可能只做到了有法可依，但无法做到“有法必依、违法必究、执法必严”。
规章制度原本是对事不对人，但在许多时候却正好相反，规章制度是对人不对事，在执行考核时总允许存在许多特例，考核时总是对人不对事，这种因对人不对事的处理方法所造成的特例，其实是在纵容那些执行力差的员工，在鼓励他们去为业绩差找理由，找借口，我们试想，如果能为失败找借口总是有许多借口的，如果能为不成功找理由那也总是有一堆理由，这种对人不对事的处理方式只会打击那些执行力强的员工。
左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：《领导力与执行力》有感观看朱匡宇《领导力与执行力》有感号，有幸观看了前上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲座。
他深入浅出的讲了领导干部在工作中如何发挥好自己的作用，如何体现自己的价值。
联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。
觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。
感觉受益匪浅。
在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。
这就教育我们，企业要发展、有效益。
各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。
打破部门藩篱，形成合力。
只有这样，才能打造企业核心业务群，提升核心竞争力。
现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。
这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。
说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。
就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。
一个人要想干成事，就一定要把激情留住。
心如止水即感召不了别人，也激发不了自己。
面对挫折，不要因为困难而退却，要有勇气，要有“办法总比困难多”的境界。
底气和才气能证明一个人的能力。
是一个人知识的积累，是处理问题解决困难驾驭复杂局面的本领。
是一个人智慧和能量的表现。
志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。
大气是站得高看得远的一种气魄。
也就是要具有全局观。
力戒“一叶障目不见泰山”。
目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。
2023年《领导力》读书笔记_1
2023年《领导力》读书笔记2023年《领导力》读书笔记1这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
2023年《领导力》读书笔记2在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。
《领导力》读书笔记
《领导力》读后感晋升总监已两年有余，一直在不断学习不断成长，感谢《领导力》这本书，让有些困惑豁然开朗，使我能够进一步提升，成为更好的领导者。
作为一个领导者，仅仅管理好自身是不够的，领导者更重要的使命是带领团队一起达成目标，成就自我不如成就众人。
领导者如何动员团队，让大家都想要在组织中成就卓越，恰恰是《领导力》全书都在阐述的问题。
为了在组织中创造卓越成就，领导者应当具备出五种习惯行为，首先是以身作则。
作为一个领导者，首先要以自己的行动作为团队的榜样，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
只有身先士卒、率先垂范，说话办事才会有影响力和号召力。
其二是共启愿景，没有愿景的团队，就像是一盘散沙，抵挡不住风吹雨打。
领导者一定要能够高瞻远瞩，构思一个积极美好的未来愿景，吸引越来越多的人，给予大家更高层次的激励，使团队能够克服更大的困难。
其三是挑战现状，卓越的领导者必须懂得，不能一味地墨守成规，事物是在不断发展变化的，任何人员、流程、体系及战略，不做出改变就会逐渐僵化、衰落。
领导者需要积极地寻求更好的做事方法，来谋求成长、创新和改进。
其四是使众人行，领导者无法独自成功，一定要营造协作氛围，明确团队的需求，基于对共同的目的和对彼此的尊重来组建团队。
只有团队里的每个人都拥有强烈的团队意识，愿意一起共创未来、共担风险、共抗责任，才能取得卓越的成绩。
其五是激励人心，与团队打成一片、与成员建立亲近的关系是非常重要的，领导者一定不能把每个人的成绩都看作是理所应当的，要去学会欣赏每个人以及他所做的工作，努力去认可每个人的贡献。
只有这样，才能够激励团队成员内心深处的求胜欲，让大家发现他们有勇气可以去做以前从未做过的事情，愿意为实现组织的价值和愿景而努力。
读书虽解惑，但仍需知行合一，身体力行，感谢公司，感谢平台，给我领导团队的机会，能够在实践中不断成就自己，成就他人，希望与团队一起共创更好的自如2.0，实现美好愿景，实现自身价值。
领导沟通执行力学习笔记
领导沟通执行力学习笔记执行就是不折不扣的拿到成果* 做了×100＝0分做到×1＝100分* 领导有情，管理无情，制度绝情---------在管理中要放下你的感情* 没有执行力，就没有竞争力* 如果做不到，怎么办？――赢取承诺* 情绪是生命的燃料，快定生命的品质* 听课是需放下你的区别心，放下你的架子，面子，自已的经验，时间，架子，否则你得到的还是你以前的结果* 态度≠结果之案例分析：小李主动请缨加班加点牺牲自已时间做了份外事，印制2000份宣传册，结果印错了，导致公司损失了15000元。
这件事如何处理？处理：奖与罚分开，这是两回事，不能混为一谈。
态度认真不等于结果，辛苦工作，埋头苦干不是结果，老板不要不好就返工，重新来过的员工的观念，如果不罚引发很多的人只为过程而努力，不为结果而买单。
奖为的是工作认真努力。
结论：态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统，我们需要的是结果，再辛苦再努力都不等于结果。
*过程≠结果之案例分析：种树的结果，一个挖士坑，一个填士，种树苗的请假了。
*过程≠结果之案例分析：买车票的故事，买车票是任务，到达的目的地是结果。
*做任何事情，明确什么是任务，什么是结果。
完成任务是对程序过程负责，收获结果是对价值，目的负责。
*老板的焦点在哪里？老板的焦点是员工行为的导向，门往哪里开，人往哪里走?在于过程？在于结果？员工的方向和重点就在哪里？你强调过程，你的员工注重过程；你强调结果，你的员工注重结果。
*结论：任何强大而且有执行力的公司，都是成果和惯性的践行者，并且经过强调与重复成为团队的一种本能。
*顾客不会为你的过程去买单，只会为你的结果买单。
*为成功找方法，不为失败找理由。
*一切以结果为导向，执行就是不折不扣拿到成果。
*是领导大还是制度大/领导大，制度的威力小；领导小，制度的威力小。
弱化了领导，就强化制度；弱化了制度，就强化领导。
*制度的起点是小人：先小人君子，大家都是君子先君子后小人，大家都是小人*科学统计：你想跟谁的关系闹得最僵，你就借钱给谁*任何一种制度，不要期望100%面面俱到，80%就可以了*制度的推动是强人：制度的制定者是企业家，制度被破坏也是企业家自已，没有第一推动就没有制度权威。
领导干部《领导力与执行力》培训心得体会(最新)
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领导干部《领导力与执行力》培训心得体会
参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训，其中老师提到的一个企业执行力强的前提条件是企业必须有良好的执行力环境的观点，引发我很深的感触。
许多领导在检查公司执行力状况的时候，发现许多工作执行不到位，总是没有达到预期的效果。
往往在这个时候，领导考虑更多的原因是下属的工作不得力，是能力不行，而没有分析执行力不到位的深层原因。
有专业管理咨询机构已经调查发现，企业执行力不到位的主要原因不在于基层，而在于管理的中高层，而中高层多数反映的是企业的执行力环境不好。
所以说企业要搞好执行力的问题，首先要冲培养一个好的执行力环境入手。
影响建立企业良好执行力环境的主要因素有：领导的思想不统一；职责不明晰，管理出现真空或交叉地带；授权不充分，不敢管理；管理流程混乱，多头管理；领导对公司管理制度开“小灶”；领导越
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左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感篇一：《领导力与执行力》有感观看朱匡宇《领导力与执行力》有感7.31号，有幸观看了前上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲座。
他深入浅出的讲了领导干部在工作中如何发挥好自己的作用，如何体现自己的价值。
联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。
觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。
感觉受益匪浅。
在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。
这就教育我们，企业要发展、有效益。
各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。
打破部门藩篱，形成合力。
只有这样，才能打造企业核心业务群，提升核心竞争力。
现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。
这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。
说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。
就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。
一个人要想干成事，就一定要把激情留住。
心如止水即感召不了别人，也激发不了自己。
面对挫折，不要因为困难而退却，要有勇气，要有“办法总比困难多”的境界。
底气和才气能证明一个人的能力。
是一个人知识的积累，是处理问题解决困难驾驭复杂局面的本领。
是一个人智慧和能量的表现。
志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。
大气是站得高看得远的一种气魄。
也就是要具有全局观。
力戒“一叶障目不见泰山”。
目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。
这就要求我们要自强不息、奋发进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实”开展工作。
领导力与执行力心得体会范文（通用3篇）
领导力与执行力心得体会领导力与执行力心得体会范文（通用3篇）领导力与执行力心得体会1何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。
企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。
领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。
你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。
当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定别人，并且要表现出来。
下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。
你可以不采纳，但要让人把话说完。
做为领导者尤其不能端着。
你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。
《左手执行力右手领导力》读后感
《左手执行力右手领导力》读后感在任何一个单位中，中层干部都是一个骨干力量，能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。
《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。
在单位中，中层领导具有重要的承上启下的作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划的执行情况、员工对单位计划的意见、单位所面临的社会环境的变化等都需中层领导来传达。
如何成为一名优秀的中层领导者呢？我觉得包涵一下几点：1、树立行为标杆，展现良好形象。
率先垂范、树立行为标杆是领导者的优秀品质，是最具说服力的激励利器，它能唤起下属的崇敬感。
中国自古以来就有"强将手下无弱兵”之说，领导者在下属的心目中就是他的榜样。
树立榜样意识是对每一个领导的最基本要求。
特别是中层领导，与基层员工接触最为密切，就更要在集体中起到标杆作用；做不好这点，那么执行力就会产生很大的阻碍。
2、学会给自己准确定位。
中层领导起着承上启下的作用，负责传达上级指令要保证上级指令的原有面貌，才能保证领导意图准确地得以传达与贯彻。
任意的改动会歪曲决策的含义，不利于决策目标的实现。
其中，要注意时效性，要争取在最短的时间将上级指令传达给指令对象，保证上级决策及时发挥作用，避免贻误良机。
中层领导肩负着组织、协调部门成员部门与部门、领导与基层员工之间各种关系的使命，这一使命需要中层领导有魄力、有责任心。
在单位的大政方针之下.部门也有属于自己的政策。
在制定这些政策时，一个合格的中层领导不能自以为是，要广泛听取部门成员的意见。
集思广益、群策群力产生出的政策更具可行性，也会更有价值与收效。
3、要彰显精明能干的气质。
精明强干是领导者最为重要的内在气质之一，只有精明强干，你才能更好地指挥别人。
执行力读书笔记范文（通用6篇）
执行力读书笔记范文（通用6篇）【读书笔记】百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。
以下是小编收集整理的执行力读书笔记范文(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 执行力读书笔记通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成所有任务。
通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。
工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。
在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。
我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。
要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。
要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
会改变你一切。
不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。
左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让公司能够高速、稳定地发展，输出更好的服务和创造更多的价值，不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向，通过一次次的培训，特别是通过对《左手执行力右手领导力》一书的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，众所周知，再好的战略和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。
若没有执行，则一切皆为空谈。
我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。
一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。
二是中层管理者的能力和对于执行角色的认知程度。
在能力上，相信大家都没有什么问题。
在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和肯定。
只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。
其实中层管理者肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。
他们的工作在纵向与横向上都有着密切的联系，是任何企业得意成功的关键。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。
(二)领导力的理解。
所谓领导，就是听过对人员和其他方面的资源进行整合管理，从而用最低的成本实现最高的效益。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
领导力读书笔记（精选3篇）
领导力读书笔记（精选3篇）领导力读书笔记（精选3篇）当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写了。
你想知道读书笔记怎么写吗？以下是小编为大家整理的领导力读书笔记（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力读书笔记1作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
领导力读书笔记2一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的'先决条件。
一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。
领导力读书笔记（5篇材料）
领导力读书笔记（5篇材料）第一篇：领导力读书笔记读书笔记“领导”，既可以做动词也可以做名词，作动词时领导是一个职能，可以促进合作，实现组织目标等等功能，当然如果领导不当也能带来负面效果。
做名词则代表一个人，领导者，这个人在组织中起着关键性的作用。
领导者拥有权力，但同时也拥有巨大的责任，无论是企业领导，或者是组织，党派领导等，都肩负着巨大的责任，管理学上面提到，领导者要正确履行职责，否则就是失职，因此，领导的职责比职权的意义更为重要。
权力是把双刃剑，贪污腐败的情况在各国都有，而且大多数都是发生在某企业事业单位的领导身上，这就证明了，领导者需要控制个人欲望。
领导的过程是与下属之间互相影响的格局，领导谋求的应该是一种双赢的结局，在这点我更加赞同魅力型领导，用魅力与气质去影响下属的行为，而不是强制的对下属施加影响，实践证明，试图通过强制或者惧怕来施加影响的领导者最终总是要遇到问题。
领导不仅仅是在一个方面有强大的个人知识与能力，同时也要有强大的人际关系协调能力，领导需要善于利用自己的权力，如奖赏权，强制权等等来影响下属的行为，当然这两个相辅相成的权力需要合理利用，才能达到用人的最优化。
当然领导个人权力可能与职位有关，也可能与职位无关，所以一个领导并不一定需要懂得行业的太多知识，如阿里巴巴的马云。
从魅力型领导原理来看，我觉得它的十二种特质是很重要的，特别是善于激励他人，富有远见，强烈的集体责任感，成熟的知识，自觉意识，魅力型领导理论尚属初创阶段，但是将会日益引起人们的注意。
总之，如何做好一个成功的领导者是一门艺术，需要我们在实践中不断去总结，同时认真的学习领导理论。
第二篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。
看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。
作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。
领导力和执行力的心得体会
领导力和执行力的心得体会领导力和执行力的心得体会1近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。
通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面*。
《执行力》的读书笔记
《执行力》的读书笔记第1篇：《执行力》的读书笔记近日读《执行力》一书颇有些感触,《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织未完，继续阅读 >第2篇：《团队执行力》读书笔记《团队执行力》作者陈永亮。
我从书中学到了5点。
第一，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。
更有决定*的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。
在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。
只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
领导力与执行力学习心得3篇
领导力与执行力学习心得3篇推荐文章检察长个人学习心得体会精选3篇热度：学习新保密法心得体会3篇热度：中纪委全会讲话学习心得3篇热度： 3篇大学生党课学习心得体会2000字热度：学习新时代中国特色社会主义思想的心得体会精选3篇热度：执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
下面是为大家准备的领导力与执行力学习心得，希望大家喜欢!领导力与执行力学习心得范文1按照公司的统一安排，我参加了公司举办的培训班。
两天的培训学习，在老师的讲授下，学习了领导力和执行力，这次学习让我开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
1、要不断强化大局意识和责任意识。
要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感左手执行力右手领导力读后感篇一：读《左右执行力右手领导力》有感读《左手执行力右手领导力》有感任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。
《左手执行力右手领导力》就是这样的一本好书。
在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。
能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。
《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。
对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。
前六个字体现了执行力，后三个字体现了领导力。
要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。
比如近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作‘回头看’”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。
围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划。
“怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。
中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。
一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。
领导力-执行力-绩效力读后感
领导力执行力绩效力学习总结企业管理中的许多问题，往往不是孤立存在的。
当我们将领导力、执行力、绩效力这三个元素割裂开来，就会落入僵化思维的窠臼。
在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前，首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。
下面通过介绍本书的主要内容给大家认识了解三力的关系。
一、领导力（一）领导力是“率队达标能力”，由四个要件组成：方向、团队、目标、能力。
1.选择正确的方向做正确的事情，通过预测、权衡、抉择等手段，做出正确的判断和决策，确定正确的方向和道路2.带领团队通过引导、培养、激发、影响和掌控团队，挖掘团队的最大潜能，发挥团队的最大作用。
3.完成目标达到或完成目标，咬定目标不放松，用目标业绩和绩效说话，实现企业目标、团队目标、个人目标。
4.领导力是一种能力领导力是一种潜能，一种技能，一种效能，需要不断开发、不断提升、不断增效。
（二）领导力的四力模型，包括决策力、掌控力、影响力、群合力1.决策力，决策力是领导者决定策略和方法的一种能力，决策力包含了三条路径：预见、权衡、选择。
2.掌控力，掌控力是领导者掌握控制的能力，主要包括三个要素：第一，是否偏离目标的掌控；第二，团队的掌控；第三，关键资源的掌控。
如企业印章，资金和物资以及核心机密的掌控。
3.影响力，是领导者对人或事物起作用的能力，一般通过自身影响、人事处理影响、事件处理影响三条途径实现。
4.群合力，是领导者所辖群体（团队）的聚合能力，所谓聚合能力是指团队协作能力、凝聚能力、团队潜质和效能最大化（三）领导力相关内容1.目标管理，目标即达到的境地或标准。
目标管理由六项要素组成：第一，以目标为导向；第二，以人为中心；第三，以成果为标准；第四，组织和个人；第五，取得最佳业绩；第六，现代管理方法。
①目标制定，首先需要和执行者利益绑在一起，并最大限度的利用好资源，且目标需要具有可行性，并要考虑每个成员的潜质以及不断优化目标，在制定目标的过程中不断学习先进管理经验。
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★☆硬币的两面：领导力和执行力
一、领导力和执行力辨析
因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。
当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。
其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。
但是当与员工进行沟通时，员工通常会认为是领导做得不到位，政策朝令夕改，指令安排下来也不进行指导。
这就是很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。
实际上，领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。
执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。
领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。
在组织体系内，员工和管理者担任角色不同，履行职责各异，对组织业绩的达成发挥不同的作用。
员工是个人贡献者，需要交付让客户满意的产品和服务。
因此，员工需要做好自我管理，掌握履行岗位职责和完成工作指令的知识和技能，需要具备结果导向、客户导向和百分百责任的思维和意识。
所谓管理就是组织一群人完成同一目标的过程。
所谓管理者就是发挥团队的能力达成目标的指挥者，因此，需要启发团队愿景，激励团队，帮助团队获得达成目标的能力。
孙子说：上下同欲者胜。
在完成组织目标，实现组织业绩的过程中，需要管理者和员工共同发挥作用，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用，而是两者进行化学反应，共同面对绩效的达成。
二、管理者在员工执行过程中的作用
管理者是通过发挥员工的能力，从而实现组织目标的达成。
作为管理者，首先需要的是让下属明白什么是最重要的。
在其岗位上，需要发挥什么样的作用，在整个组织中，其角色和作用是如何得到体现的。
在多种工作职责中，哪几项职责是最重要的，需要把精力更多地投入其中。
按照事项的流程角度，一项任务可以分为事前、事中和事
后，管理者在这三个环节中发挥的作用是不同的。
在事前环节，管理者需要告知员工工作指令，帮助员工制定工作计划；在事中环节，管理者需要设计科学的流程，加强程序化管理，对过程进行指导和纠偏；在事后，管理者需要给予反馈、评估和激励。
1、明确是一种力量
很多管理者在布置工作任务时，喜欢员工通过“悟性”去“揣摩”和“领会”意图。
对悟性较高的员工表现出喜爱，也会关注更多。
而实际上，管理者需要做到的就是让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。
明确是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。
管理者要清楚地告知，而不是让员工揣摩。
对指令的要求和结果双方有了清楚和统一的认知，才会更有助于执行。
结果定义是执行的起点，定义越清楚，执行越容易达成。
2、计划是执行的起跑器
俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”“凡是预则立，不预则废。
”在执行的过程中，计划的重要性不言而喻。
计划好比是赛跑的起跑器，有了计划，执行就有了强劲的助推力。
凡是工作，必有计划。
计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
计划是围绕目标而制定，不同的目标，需要不同的资源和动作。
脱离目标谈计划，就好比是在大海上航行而没有灯塔作为指引，容易失去方向。
对任务进行执行，谁来制定计划？有两种不同的观点：一种观点是指令发出者需要制定实施计划；另一种观点是指令接受者制定工作计划。
本文的观点认为：人们更愿意执行自己的计划，因此，制定工作计划需要指令接受者来完成，但整个过程分为两个阶段，第一阶段是自下而上，指令接受者根据指令制定工作计划；第二阶段是自上而下，指令发出者对工作计划进行指导和纠偏。
通过双方的互动，最终制定科学合理的计划。
3、流程和程序化是保障有效执行的通道
当工作任务没有完成的时候，管理者常常就会认为是员工执行不力导致的，而很少从制度和流程的角度上寻找原因。
曾服务过一家客户，每次开月度会议的时候，采购部的王经理就会很紧张，因为总经
理对供货及时率很不满意。
每次开会，总经理就批评王经理执行不力。
通过调研，发现影响供货及时率的因素包括销售部的工作指令单下达的准确性和时间节点，生产部领用单下达的时间节点，采购部物流采购的时间，品管部原料入库检验的时间。
也就是说，供货及时率的达成受到四个部门的相互影响。
总经理批评采购部王经理是没有问题的，采购部是供货及时的主责部门，但是简单归结为执行不力是不妥当的。
因此，项目组重新对流程进行了优化，对销售部下达工作指令单和生产部下达物料领用单进行了时间明确；对供应商供货的时间进行了调配，以利于品管部进行入库检验。
通过流程的优化，这家企业供货及时率得到了很大的改善。
这两天在阅读《德胜员工守则》，德胜对程序化管理的追求让我印象深刻。
德胜成立了程序中心，专门研究每一项工作如何能以最科学和最高效的方式完成，对每一项工作进行程序化编制。
德胜把大量的精力都放在程序和流程等过程问题上，而非直接放在结果问题上。
德胜认为：在执行的时候，一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于没有成功。
因此，管理者需要把大量的精力构建运行的流程和操作的程序，让员工进入预设好的程序内执行。
4、跟踪、检查体现管理者的能力水平
郭士纳说：人们不会做你希望的，只会做你跟踪和检查的。
很多管理者认为一个指令安排下去，员工就会执行。
对过程的跟踪和辅导常常忽视，导致执行的结果不尽如意。
跟踪和检查是对执行过程的反馈和纠偏，保证执行不拐弯。
跟踪和检查主要有几种不同的方式：报表系统、会议系统和直接沟通等方式。
报表系统提供事实和数据，会议系统解决过程中存在的问题，这两个方式都比较正式。
直接沟通则灵活很多，随时随地都可以进行。
在跟踪的过程中需要把握几个原则：效率原则、例外原则、关键要素原则、关键节点原则、行动原则等。
一般来说，管理者布置任务后，可以由自己进行检查，也可以交由专门的第三方部门进行检查。
检查过程中需要把握好节点控制技术，所谓节点控制是将行动计划分解成各项活动，用一定有效的方式对交接点、时间控制点进行控制与检测。
管理的关键要管理预期，节点控制就是让双方的预期保持一致。
节点控制就好比高速公路上面的路程提示牌，如果高速公路上没有路程提示牌，驾驶人员就不知道已经开到哪里了，到终点还有多少距离，始终处于不一种不确定的状态
中。
节点控制技术具有几个特征：节点控制的目的是保证执行不拐弯；节点控制关键在于控制预期；事项越重要，越紧急，节点频次就越高；节点控制的结果是保证每一个节点都是正常状态；节点控制是一种过程式的管理。
5、评估和激励是执行的终点
如果将执行体系理解为一个闭环的话，计划是执行体系的起点，评估和激励则是执行体系的终点。
管理者在执行结束后，对执行的结果要给予反馈和评估，一个目的是确认执行的成效，另一个目的则是帮助执行者优化执行过程中存在的不足，固化优秀的做法。
这个过程类似于联想的复盘技术，不是对结果的追究，而是对过程的还原，发现过程中的亮点和不足，使之形成集体性的记忆，提升团队的执行能力。
激励不仅是一种技术，更多的是一种艺术。
管理者需要充分发挥激励的作用，给予团队即时的奖惩。
前福特汽车公司总裁艾柯卡认为：要使一家企业有活力、有朝气，激励就是一切，一个管理者能够激励他人，便是最大的成功。
激励的方式和方法很多，关键的是要用心，让团队感受到不仅仅是一份物质的奖励，更是一种对团队能力的认可。
三、领导力和执行力的交融
提升组织的绩效，需要发挥管理者的领导力和员工的执行力，两种“力”作用在一起，才可能创造卓越绩效。
实际上，领导力和执行力是交融在一起的，员工执行力的提升需要领导力的指导，管理者领导力的实现需要通过员工的执行达成。
任何一种“力”都很难独立运作，脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁。
因此，完成一项工作任务，需要管理者给予明确的指令，协助制定工作计划，设计科学的程序和流程，过程中给予指导和纠偏，执行结束后给予反馈、评估和激励，这样才能保障员工执行力的持久和强劲。