学校年度人事工作计划
学校人事处工作计划
学校人事处工作计划
学校人事处工作计划
工作目标和目标规划：
1. 提高招聘效率及引进优秀人才，为学校发展提供有力支撑。
2. 建立科学的人才培养计划，促进员工职业发展。
3. 实施绩效管理，激励员工积极性及提高工作绩效。
工作任务和时间安排：
1. 通过社会招聘平台、校内网络招聘等多种渠道，及时发布岗位需求信息，并严格按照招聘流程进行。
2. 针对员工职业发展需求，制定个人职业规划，并建立员工培训计划，培养员工技能和知识。
3. 实施绩效管理，通过考核和激励机制增强员工积极性和工作效率。
资源调配和预算计划：
1. 配备招聘专员，合理分配人力资源。
2. 积极争取经费支持，为招聘、培训和绩效管理等工作提供必要的预算支持。
项目风险评估和管理：
1. 建立合理的招聘流程及标准，避免因流程问题产生的招聘风险。
2. 对员工培训和绩效管理等项目，进行细致的评估及风险管理，以保证项目实施的顺利进行。
工作绩效管理：
1. 建立科学的绩效考核体系，按照规定期限进行考核。
2. 通过薪酬、福利、晋升等形式，激励员工参与各项工作。
作沟通和协调：
1. 加强与校内各部门及校外合作单位的沟通与协调，建
立良好的工作合作关系。
2. 建立员工沟通平台，及时了解员
工的工作、生活情况，增加员工的归属感。
工作总结和复盘：
1. 定期对各项工作进行总结及复盘，做好工作成效的跟
踪评估。
2. 提取并总结工作中的成功经验，以供后续工作借鉴。
2024年学校人事工作计划(2篇)
2024年学校人事工作计划一、引进人才1. 制定引进人才计划，明确引进学科和专业方向的需求，并与各学院进行沟通和协调。
2. 加强与国内外高校、科研机构、企事业单位等的合作，拓宽引进人才的渠道和途径。
3. 加强与研究生院的合作，开展博士研究生导师引进工作，提升研究生教育和科研水平。
二、职称评定1. 完善职称评定制度，建立科学、公正、公平的评定机制，加强对职称评审专家的选拔和培训。
2. 加强职称评定的宣传工作，提高教职工对职称评定的认识和重视程度。
3. 鼓励教职工参加国内外学术会议和学术交流活动，提高教职工的学术影响力和学术水平。
三、教师培训1. 组织开展教师培训活动，加强教师教育和教学能力的提升，提高课堂教学质量。
2. 加强教师教学评估工作，对教学效果较差的教师进行指导和帮助，促进教师的全面发展。
3. 注重教师的职业发展，制定个人发展规划，提供培训与成长机会，吸引和留住优秀教师。
四、教师激励1. 完善教师薪酬制度，建立激励机制，提高教师工资水平，激发教师积极性和创造性。
2. 加强教师评先评优工作，公平公正评价教师的业绩和贡献，并给予相应的奖励和荣誉。
3. 建立教师交流与合作平台，促进师资队伍之间的沟通与合作，提高教学质量和教育教学水平。
五、人事管理信息化建设1. 加强人事管理信息化建设，提升人事管理效率和服务质量。
2. 建立完善的人事档案系统，方便对教职工的信息进行统一管理和查询。
3. 推广使用电子化人事管理系统，提高人事管理工作的便捷性和准确性。
以上是2024年学校人事工作计划的主要内容，旨在通过引进人才、优化教师队伍结构、提升教师的教育教学水平和职业发展空间，加强人事管理信息化建设等方面的工作，以提高学校的整体教学水平和学术声誉，实现学校的可持续发展目标。
2024年学校人事工作计划（二）2024年学校人事工作计划一、项目背景和目标作为学校的人事工作负责部门，我们的目标是确保人力资源的合理配置和高效运作，为学校的发展提供有力支持。
学校人事工作计划
学校人事工作计划导言学校人事工作计划是指为了实现学校整体发展目标，合理配置人力资源、保障教育教学质量以及提升教职工的满意度而制定的一项重要计划。
本文档将介绍学校人事工作计划的内容和实施步骤，以帮助学校领导和人事管理人员有效开展人事工作。
一、目标和原则1. 目标：优化人力资源配置，提高教职工工作积极性和满意度，促进学校整体发展，提升教育教学质量。
2. 原则：公平公正、激励激励、形成合力、注重实效。
二、组织架构和职责1.成立人事管理部门：负责学校人事管理的规划、组织、实施和监督。
2.设立人事招聘岗位：负责学校招聘工作，确保招聘符合学校需要且能力卓越。
3.设立人事培训岗位：负责制定学校人才培养计划，提供培训机会，提升教职工专业能力。
4.设立人事考核岗位：负责制定学校绩效考核机制，评估教职工工作表现，及时发现问题并提供改进意见。
5.设立人事福利岗位：负责制定合理的薪资和福利制度，提高教职工的福利待遇。
三、具体工作计划1.制定人事需求计划：根据学校发展需要和教育改革要求，确定人员招聘计划，包括教师、行政人员等。
确保招聘对象符合学校的定位和目标，并按照一定的程序和标准进行招聘。
2.加强教职工培训：制定培训计划，提供多样化的培训方式和机会，包括内部培训、外部培训和行业交流等。
培训内容包括教学方法、课程设计、教育技术等，以提高教职工的教育教学水平和专业素养。
3.建立绩效考核制度：制定绩效指标和评估标准，进行定期或不定期的绩效考核，评估教职工的工作表现和绩效贡献。
认真反馈评估结果，帮助教职工改进工作，并采取相应的激励措施。
4.优化薪资和福利制度：结合学校财政状况和教职工需求，制定合理的薪资和福利政策。
考虑到教职工的工作贡献、年限和职务级别等因素，确保薪酬公平合理，提高教职工的薪资待遇和福利保障。
5.关注教职工发展需求：了解教职工的职业发展需求，制定个人发展计划并提供支持。
鼓励教职工参与学术研究和教学改革项目，提升职业成长空间和个人影响力。
2024年学校人事处工作计划 (2)
2024年学校人事处工作计划一、引言本文档旨在详细规划2024年学校人事处的工作计划。
人事处作为学校的重要部门，负责管理学校的人力资源，促进人才培养和发展，为学校的长远发展提供有力的支持。
本计划将围绕以下几个方面展开，包括招聘与录用、人才培养与发展、工资福利管理、绩效考核与激励、人事信息化建设等。
二、招聘与录用1. 招聘需求分析根据学校各个部门的工作需求，人事处将与各部门进行沟通，详细了解各部门的人才需求。
同时，对学校当前的人力资源情况进行评估，为招聘制定科学的计划。
2. 招聘渠道拓展人事处将积极开拓多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘会等，吸引更多优秀的人才加入学校。
3. 录用流程优化为了提高录用效率，人事处将对录用流程进行优化，简化繁琐的手续，确保录用程序的及时性和高效性。
三、人才培养与发展1. 岗位培训计划针对不同岗位的需求，人事处将制定详细的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、干部培训等，提高员工的综合素质和专业能力。
2. 激励机制建设人事处将研究制定激励机制，通过薪资激励、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力，增强员工的辛勤工作动力。
3. 拓宽晋升渠道为了提供更多的晋升机会，人事处将加强对员工的职业规划指导，鼓励员工参加专业培训和学习，为员工的职业发展提供更多选择。
四、工资福利管理1. 薪资制度改革根据学校财务状况和市场行情，人事处将评估和调整学校的薪资制度，保障员工的合理福利待遇，并与相关部门合作，确保薪资发放的准确性和及时性。
2. 福利政策完善人事处将与相关部门合作，完善学校的福利政策，包括员工保险、住房补贴、医疗保障等，增加员工的福利待遇，提高员工的生活质量。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核指标制定人事处将与各部门合作，制定科学合理的绩效考核指标，确保绩效考核的公正性和客观性，为员工提供公平的竞争环境。
2. 绩效激励措施根据绩效考核结果，人事处将采取相应的激励措施，包括薪资晋升、表彰奖励等，激发员工的工作热情和主动性。
2024年学校人事工作计划范文(五篇)
2024年学校人事工作计划范文一、背景和目标：近年来，随着教育事业的不断发展和学校规模的扩大，我校的人事工作面临了新的挑战和机遇。
为了更好地适应和引领教育改革的发展趋势，提高学校管理效能和服务水平，制定了2024年学校人事工作计划。
本计划旨在优化编制管理、加强人才队伍建设，提高学校教职员工的工作积极性和发展潜力。
二、总体目标：1. 建立健全人才引进和评价机制，吸引和留住优秀人才，不断提升学校教职员工队伍整体素质。
2. 加强教职员工职业发展和培训，提高他们的专业能力和综合素质。
3. 提升教职员工的工作满意度和归属感，激发其工作积极性和创造力。
4. 加强教职员工关系管理，营造和谐的工作氛围和团队精神。
三、重点工作：1. 优化编制管理：a. 健全岗位职责和绩效标准，明确岗位职责、权责关系、工作要求等内容。
b. 完善岗位职级与薪酬制度，实行岗位分类、薪酬差异化管理，提高工资福利待遇的公正性和可行性。
c. 加强组织架构和人力资源规划，根据学校发展需求，合理配置人力资源。
2. 人才引进和评价：a. 完善人才引进渠道，开展招聘工作，广泛吸引优秀人才加入学校。
b. 建立完善人才评价机制，加强对教职员工的考核、评估和奖惩，激励他们发挥优势、提高工作绩效。
3. 职业发展和培训：a. 开展岗位培训和业务技能培训，提高教职员工的专业能力和岗位素质。
b. 组织职称评审和专业技术资格认定，鼓励教职员工在学科方向上深耕细作。
c. 加强教职员工的培养计划和晋升通道，为其提供理想的职业发展空间。
4. 工作满意度和归属感提升：a. 加强沟通和交流，做好教职员工服务，解决他们关注的问题和困难。
b. 组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
c. 建立和完善教职员工奖励制度，表彰先进典型，激励教职员工的工作积极性和创造力。
5. 教职员工关系管理：a. 加强与教职员工的沟通和联系，了解他们的需求和期望，及时解决问题和困难。
b. 建立健全教职员工投诉处理机制，及时妥善处理各类投诉和纠纷。
学校人事处工作计划（共10篇）（精简篇）
学校人事处工作计划(共10篇)学校人事处工作计划(共10篇)篇一：学校人事管理工作方案XXX学校人事管理工作方案一、指导思想：我校人事管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续按照学校三年发展规划和师资队伍培训规划的要求，以实施全员聘任制岗位管理和分配制度改革为重点,不断深化学校人事制度改革。
增强服务意识、提高管理水平,加强自身建设，提升业务素质，为提高学校整体办学水平发挥人事工作应有的作用。
二、工作内容：师资职称方面：做好教师的业务考核及相关资料的收集、整理、管理工作及提供职称状况的相关资料；做好学校教职工专业技术职称的评审工作和专业技术人员聘用和管理工作；做好各类有关政策的宣传工作，保障广大教职工的知情权；逐步建立完善能充分调动广大教师积极性、创造性的有效激励机制。
人事方面：继续推进人事制度改革，完善人事规章制度；按学校的需求，拟订并实施学校用人计划，落实师资培训计划，提高教师队伍素质；做好学校人事调配，包括招聘毕业生、人员调动、辞职等工作，并办理教师退休手续；协助有关部门妥善处理好伤、亡职工的善后工作，办理遗属困难补助等。
档案方面：认真做好教职工人事档案的管理工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档工作，为学校的建设和发展积累人事档案史料；做好人事档案的查阅、借阅、转递工作和人事档案的安全、保密和保护工作。
劳资方面：做好教职工的工资、奖金、津贴、劳保福利的调整和核定工作以及日常考勤管理；办理教职工退休手续，协助有关部门做好退休人员的管理与服务工作及退休费的调整和核定工作。
篇二：学院人事处工作计划***软件学院人事处（2016—2016学年）工作计划学院领导：为配合学院的整体工作，有效提升我院的人力资源运用空间，加大教职工队伍的建设和培养，我处现将本学年工作计划提交院领导批示：一、在全院范围内实行四定“定编制、定岗位、定责任、定人员” 1. 根据学院下半年工作运行情况，配合学院组织机构的确定，提出岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责等项工作。
2023年大学组织人事处工作计划
2023年大学组织人事处工作计划一、概述人事处作为大学的管理部门，负责协调和管理全校的人力资源，为学校的发展提供全面的人力支持。
2023年，我们将继续围绕学校的发展目标，以提高管理效率和服务水平为核心，制定以下工作计划。
二、招聘与培训1. 招聘策略优化：根据学校的发展需求，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 招聘流程简化：简化招聘流程，减少不必要的环节，提高效率，确保招聘工作有序进行。
3. 外聘人才引进：积极主动与外部机构合作，开展外聘人才引进工作，以提升学校的学术水平和竞争力。
4. 培训计划制定：根据各部门的需求，制定全面有效的培训计划，提升教职工的专业素质和综合能力。
三、员工绩效管理1. 绩效考核制度优化：优化绩效考核制度，建立科学公正的考核标准和评价体系。
2. 绩效考核流程简化：简化绩效考核流程，减少繁琐的手续，提高评价的准确性和时效性。
3. 绩效激励机制建设：建立激励机制，激励员工积极主动地提高工作质量和工作效率。
4. 薪酬福利体系完善：完善薪酬福利体系，提供公平合理的薪酬待遇和福利保障。
四、人力资源信息化建设1. 建设人事管理信息系统：引入先进的信息技术，建设人事管理信息系统，提高管理效率和准确性。
2. 数据统计与分析：通过信息化系统的支持，进行数据统计与分析，为学校决策提供科学依据。
3. 信息安全保障：加强信息安全管理，确保人事信息的保密性和完整性。
五、员工关系与团队建设1. 员工关系维护：积极开展员工关系工作，增进员工的归属感和凝聚力。
2. 团队建设：组织各类培训、团建活动，提升团队协作能力和凝聚力。
3. 内部沟通与反馈：建立畅通的内部沟通渠道，及时收集员工的意见和反馈，改善工作环境和氛围。
六、校务委员会和学科建设支持1. 研究制定学科建设方案：制定全面的学科建设规划，提供支持和指导。
2. 人才引进和团队建设支持：支持学科带头人引进，组建优秀团队，推动学科的快速发展。
3. 学科评估与提升：参与学科评估工作，发现问题并提出改进措施，提高学科的学术水平和竞争力。
小学人事部门工作计划
小学人事部门工作计划•相关推荐小学人事部门工作计划（通用12篇）时间一晃而过，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的小学人事部门工作计划，欢迎阅读与收藏。
小学人事部门工作计划篇1一、指导思想：学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不可少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的果，是体现一个学校办学成果的重要依据。
学校的人事工作关系到学校的荣誉、发展，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开展工作的坚强后盾。
为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的重要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如下工作计划。
二、具体工作：（一）完善管理制度，规范管理程序。
1、加强和完善档案管理工作，及时完成资料分类归档，完善档案查看制度。
实行档案资料工作集中统一管理。
2、协助学校领导完善用人制度工作。
根据新劳动合同法的相关精神，本学期继续协助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公平。
合区教育局人事科传达的会议内容学习教师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位教师的年终考核。
（二）人事管理制度化、规范化。
随着教育事业日新月异的变化，人事改革的不断深入，学校的人事工作要求工作人员工作做得细、做得实。
由于教师的调进调出等教师的流动以及带来的一系列问题，更要求人事干部要有高度的责任心，从学校的整体利益出发，做好学校的各项人事工作。
人事干部要为学校、教师的人事问题根据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。
（三）常规工作：1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。
2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。
2024年学校人事工作总结及工作计划(2篇)
2024年学校人事工作总结及工作计划一、总体概述____年学校人事工作按照学校的整体目标和发展方向，紧紧围绕人才培养和师资队伍建设两个方面展开工作。
我们秉承公平、公正、公开的原则，努力打造一个良好的工作环境和公平竞争的机制，着力培养一批高素质的教师和管理人才，为学校的发展提供有力的人才支持。
二、____年工作总结1. 高质量招聘____年我们根据学校的需求和发展规划，严格按照招聘程序和标准，开展招聘工作。
力求招聘到一批能够胜任学校相关职位的人才，确保学校师资力量的稳定和提升。
2. 人事管理____年我们注重加强人事管理，建立健全人事档案管理制度，保证工作的规范化和制度化。
同时，注重发挥人事管理的功能，加强对教职工的考核、激励和奖惩，提高工作的积极性和主动性。
3. 培训与提升____年我们注重培训与提升工作，组织开展各类培训班和讲座，提供学习和成长的机会，激发教职工的学习兴趣和积极性。
同时，重视培养骨干教师和管理人才，促进他们的成长和发展。
4. 职称评定____年我们按照职称评定的要求和程序，组织开展职称评定工作。
严格按照相关标准和要求，公正、公平、公开地评定教师的职称，为教师的职业发展提供支持。
5. 协调与沟通____年我们注重协调与沟通工作，加强与各部门的联系和沟通，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
促进学校的各项工作的顺利开展。
三、2025年工作计划1. 招聘与引进优秀人才2025年我们将继续招聘与引进优秀人才，注重招聘的质量和效益，确保招聘到学校发展所需的人才。
同时，加大引进优秀人才的力度，提升学校师资队伍的整体水平。
2. 建立人才培养体系2025年我们将建立健全人才培养体系，注重教职工的培训和提升，提供更多培训机会和发展空间，激发教职工的学习热情和积极性。
同时，建立骨干教师和管理人才的培养机制，打造一支高素质的师资队伍。
3. 加强人事管理2025年我们将继续加强人事管理工作，完善人事档案管理制度，确保工作的规范化和制度化。
学校人事管理工作计划
一、指导思想以我国教育事业发展的大局为背景，紧密围绕学校发展规划，以“以人为本”的管理理念为指导，全面提高学校人事管理水平，优化教师队伍结构，激发教职工工作积极性，为学校教育教学质量的提升提供坚实的人才保障。
二、工作目标1. 完善人事管理制度，确保人事管理工作的规范性和科学性。
2. 优化教师队伍结构，提高教师队伍的整体素质。
3. 加强教职工培训和考核，提升教职工的专业能力和综合素质。
4. 营造良好的工作氛围，增强教职工的凝聚力和向心力。
三、具体措施1. 制度建设（1）修订和完善学校人事管理制度，确保制度体系的完善性和前瞻性。
（2）明确各部门职责，加强人事管理工作的协调和沟通。
（3）建立健全教师选拔、任用、考核、晋升、奖惩等制度，确保人事管理的公平、公正、公开。
2. 教师队伍建设（1）加强教师招聘工作，优化教师队伍结构，引进优秀人才。
（2）开展教师培训，提升教师教育教学能力，促进教师专业发展。
（3）实施教师考核制度，对教师进行定期考核，对表现优秀的教师给予奖励和晋升机会。
3. 人事管理信息化（1）建设人事管理信息系统，实现人事管理工作的信息化、智能化。
（2）利用信息技术提高人事管理效率，降低管理成本。
4. 教职工福利保障（1）完善教职工福利制度，保障教职工的基本生活需求。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富教职工的业余生活。
5. 工作氛围营造（1）加强学校文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（2）关心教职工生活，及时解决教职工的实际困难。
四、工作步骤1. 第一阶段（第1-3个月）：完善人事管理制度，开展教师招聘工作。
2. 第二阶段（第4-6个月）：实施教师培训计划，加强教师考核工作。
3. 第三阶段（第7-9个月）：推进人事管理信息化建设，开展教职工福利保障工作。
4. 第四阶段（第10-12个月）：总结经验，完善人事管理工作。
五、预期效果通过实施本计划，学校人事管理工作将更加规范、高效，教师队伍的整体素质将得到提升，教职工的凝聚力和向心力将得到增强，为学校教育教学质量的提升提供有力的人才保障。
2023年学校年度人事工作计划
2023年学校年度人事工作计划一、引进优秀人才1. 加强与高校、研究机构和企事业单位等的合作，扩大招聘渠道。
2. 完善引进政策和机制，提高引进人才的吸引力和竞争力。
3. 加强对外宣传和引进工作的推广，提高对外人才的知名度和影响力。
4. 加强对引进人才的培养和关怀，为其提供良好的工作和发展环境。
二、人才培养与选拔1. 制定完善人才培养计划，根据学校的发展需要培养各类优秀人才。
2. 加强对教师和学生的培训和教育，提高其综合素质和专业能力。
3. 完善人才选拔机制，建立科学、公正、公平、透明的选拔流程。
4. 加强对优秀学生的奖励和激励，鼓励他们在学术、科技、创新等方面取得突出成绩。
三、人事管理与服务1. 制定健全人事管理制度，加强对人事工作的规范和管理。
2. 完善人事管理信息系统，提高人事工作的效率和准确性。
3. 加强对教师职称评审和岗位晋升的指导和管理，确保评审结果的公正和科学性。
4. 加强对教师和员工的职业培训和发展，提高他们的专业水平和职业素质。
四、员工关爱与福利1. 完善员工福利政策，提高员工的获得感和归属感。
2. 加强对员工的关怀和激励，提高他们的工作积极性和创造力。
3. 加强员工健康管理，提供必要的健康保障和医疗服务。
4. 加强与职工代表的对话和沟通，听取他们的意见和建议。
五、组织与文化建设1. 加强组织建设，提高学校人事工作的组织效能。
2. 建设和优化学校的文化氛围，营造积极向上的工作氛围。
3. 加强团队建设，培养学校人事工作团队的凝聚力和战斗力。
4. 加强对学校人事工作的宣传和推广，提高人事工作的影响力和形象。
六、对外交流与合作1. 加强与其他学校和机构的交流与合作，共同推进人事管理的发展。
2. 参与和组织人事管理相关的学术会议和培训活动，提高学校人事工作的学术水平和专业能力。
3. 推动人事管理国际化，引进国外先进的人事管理理念和经验。
4. 加强与政府部门、企事业单位等的合作，共同推进人事管理的改革与创新。
学校人事岗位个人工作计划
一、前言作为一名学校人事岗位的工作人员，我深知自己肩负着为学校选拔优秀人才、优化人力资源配置、保障学校各项工作顺利开展的重要职责。
为了更好地履行岗位职责，提高工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 优化学校人力资源配置，提高教职工整体素质。
2. 建立健全人事管理制度，确保人事工作规范化、制度化。
3. 提升人事服务意识，为教职工提供优质、高效的服务。
4. 加强与上级部门的沟通与协作，确保人事政策落实到位。
三、具体工作计划1. 人员招聘与选拔（1）根据学校发展需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位需求等。
（2）充分利用各类招聘渠道，发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）组织开展招聘考试、面试等工作，确保招聘过程的公平、公正。
（4）对招聘结果进行审核，为学校选拔合适的人才。
2. 教职工管理（1）建立健全教职工档案，确保信息准确、完整。
（2）严格执行工资、福利、保险等政策，保障教职工合法权益。
（3）加强对教职工的培训、考核，提高教职工综合素质。
（4）关注教职工身心健康，做好关爱工作。
3. 人事制度改革（1）积极推动学校人事制度改革，优化人员结构，提高工作效率。
（2）完善绩效考核体系，激发教职工工作积极性。
（3）推进岗位聘任制改革，实现人岗相适。
4. 人力资源规划（1）根据学校发展需求，制定人力资源规划，合理配置人力资源。
（2）开展人力资源需求分析，为学校发展提供有力支持。
（3）加强校企合作，拓宽人才引进渠道。
5. 人事服务（1）提升服务意识，为教职工提供优质、高效的服务。
（2）简化办事流程，提高办事效率。
（3）及时解决教职工在人事方面的问题，维护教职工合法权益。
6. 与上级部门沟通协作（1）加强与上级部门沟通，及时了解政策动态。
（2）严格按照上级部门要求，落实人事政策。
（3）积极争取上级部门支持，为学校人事工作提供有力保障。
四、工作措施1. 提高自身素质，不断学习新知识、新技能，提升业务水平。
学校人事工作计划5篇
学校人事工作计划5篇学校人事工作计划篇1学校人事工作是学校完善各项工作的基本，正如校长所说要加强师资队伍建设，深化我校内涵发展；抓实工作细节、夯实工作基础，人事管理要争先进。
现根据本部门的工作特点拟定相关计划工作计划：一、大力加强学校教师队伍建设：以实施全员聘任制岗位管理和绩效工资分配制度改革为重点,不断深化学校人事制度改革。
加强学校编制及岗位结构管理,科学定岗定责;建立教职工能进能出、能上能下的机制;促进人才的合理流动,保障教师队伍数量、质量和结构协调发展。
切实做好人才引进工作。
优化学校教职工队伍。
二、提高政策水平,严格办事程序:及时、认真、准确的转达上级有关部门领导下达的指示精神，吃透政策内涵，提高政策理解、执行水平，结合学校人事改革、管理等有关规章，在校长的统一领导下，做好教职工职称评定、工资晋级等工作。
把组织的温暖、领导的关心，通过政策的执行度即时传达给全校教职工，保障广大教职工的知情权。
三、严格把握学校作息制度,做好日常出勤检查及考勤统计，为学校对教职员工在各类考核中提供有力的依据。
四、加强人事工作信息管理建设，完善学校电子人事信息、档案。
做到人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作。
五、遵守人事经费管理程序，规范财政下拨的经费发放，做好台帐档案资料管理，提高教职员工的生活福利待遇，特别是提高骨干教师和学科带头人的生活福利待遇，为学校领导分析、提高教职员工的福利待遇，加大人事改革管理力度，严格考核评定，奖勤罚懒，奖优罚劣，拉开奖福金发放差距，提供详实的数据资料。
六、充分认识人事部门面临的形势与任务，以树立公道正派形象、增强服务意识、提高管理水平为主要目标,加强自身建设，切实提升政治素质、业务素质及管理水平。
七、做好日常人事人才业务工作：人事调配、干部晋级、职工离退休、奖惩、工资调整等工作。
具体工作日程安排：二月份：1、根据区教育局公布08年中级及高级职务的评议结果完成聘任及工资兑现等工作，做好电子信息录入工作；2、做好正常薪级工资的晋升及教龄津贴、职务津贴工资的滚动工作；3、完成本学期的部门工作计划；4、完成学校岗位设置情况调查工作；三月份：1、做好新进教师的试教及引进工作。
学校人事工作计划
学校人事工作计划学校人事工作计划六篇学校人事工作计划篇1以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。
一、常规工作1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。
并作好档案的归档和整理工作。
各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。
在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划（总结）和校历。
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。
7、继续做好各种迎检和接待工作。
8、做好相关的年报和各类信息统计工作。
9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。
二、主要工作1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。
争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。
搞好综合协调，确保学校政令畅通。
及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。
认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。
坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。
学校人事工作计划
学校人事工作计划一、师资队伍建设师资队伍建设是学校人事工作的重中之重。
优秀的师资队伍是学校教育质量的重要保障，也是学校发展的核心力量。
因此，本计划将师资队伍建设作为首要任务。
1. 教师招聘与选拔为确保招聘到优质师资，我们将严格执行招聘标准，包括教学能力、研究背景、职业素养等方面。
同时，我们还将开展多元化招聘，如校园招聘、社会招聘等，吸引更多优秀人才加入我们的团队。
2. 教师培训与发展我们将为教师提供持续的专业发展和培训机会，包括内部培训、外部培训、学术交流等。
此外，我们还将鼓励教师进行教学研究和学术创新，提升教师的专业素养和教学水平。
3. 教师评价与激励我们将建立公正、透明的教师评价体系，根据教师的教学质量、科研成果、师德师风等方面进行评价。
同时，我们还将设立教师激励机制，通过荣誉证书、奖金等形式表彰优秀教师，激发教师的工作热情和创新精神。
二、员工关系与沟通良好的员工关系与沟通是学校人事工作的重要组成部分。
通过有效的沟通和协调，我们可以更好地了解员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和忠诚度。
1. 员工关系管理我们将建立完善的员工关系管理制度，包括员工入职、离职、调动、晋升等方面的规定。
同时，我们还将加强员工之间的沟通与协作，营造和谐、积极的工作氛围。
2. 员工沟通与反馈我们将建立定期的员工沟通会议制度，及时了解员工的工作情况和问题，并寻求解决方案。
此外，我们还将设立员工反馈渠道，鼓励员工提出建设性意见和建议，促进学校的持续改进和发展。
三、组织架构与职位管理合理的组织架构和职位管理是学校人事工作的重要保障。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，我们可以提高学校的管理效率和执行力。
1. 组织架构设计我们将根据学校的战略目标和业务需求，优化组织架构设计，确保各部门和岗位的职责明确、分工合理。
同时，我们还将关注组织架构的灵活性和可扩展性，以适应学校未来发展的需求。
2. 职位管理与晋升我们将建立完善的职位管理制度，包括职位设立、职位描述、职位晋升等方面。
2024学校人事工作总结和工作计划范文(4篇)
2024学校人事工作总结和工作计划范文一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如。
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功____了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1.变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2.在工作计划中，每月都突出1-____个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3.在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、____阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
学校人事工作计划
学校人事工作计划学校人事工作是保障学校教育教学工作顺利进行的重要基础，也是提高学校整体竞争力的关键。
为了更好地推动学校人事工作的发展，我们制定了以下详细的工作计划，包括师资队伍建设、绩效考核与激励、薪酬福利管理、员工关系协调、人才发展规划和人事信息化建设等方面。
一、师资队伍建设师资队伍建设是学校人事工作的重中之重。
我们将从以下几个方面着手：加强教师培训：定期组织教师参加各类专业培训，提高教师的教育教学水平和专业素养。
同时，鼓励教师自主学习，提升个人能力。
优化师资结构：通过引进优秀教师和调整师资配置，不断优化学校的师资结构。
加强对新入职教师的选拔和培养，确保学校师资的整体质量。
强化师德师风建设：加强对教师的师德师风教育，引导教师树立正确的教育观、学生观和质量观。
同时，建立健全师德师风考核机制，确保教师队伍的纯洁性和高尚性。
二、绩效考核与激励绩效考核与激励是激发教师工作积极性和创造性的重要手段。
我们将从以下几个方面实施：完善绩效考核体系：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，全面评价教师的工作表现。
同时，注重过程评价与结果评价相结合，确保考核的公正性和有效性。
实施差异化激励：根据教师的绩效考核结果，实施差异化的奖励和惩罚措施。
对于表现优秀的教师，给予物质和精神上的双重激励；对于表现不佳的教师，进行必要的辅导和帮助，促进其改进和提高。
营造良好工作氛围：通过举办各类文体活动、加强团队建设等方式，营造积极向上、和谐的工作氛围，激发教师的工作热情和归属感。
三、薪酬福利管理薪酬福利管理是保障教师权益、稳定教师队伍的重要手段。
我们将从以下几个方面加强薪酬福利管理：完善薪酬福利制度：根据国家和地方政策规定，结合学校实际情况，完善薪酬福利制度，确保教师的合法权益得到保障。
提高薪酬福利水平：在保障公平性的前提下，逐步提高教师的薪酬福利水平，增强教师的获得感和幸福感。
优化薪酬福利结构：通过调整薪酬福利结构，更好地满足教师的个性化需求。
学校人事工作计划
学校人事工作计划学校人事工作计划一、前言学校人事工作是学校管理与发展的核心，是保障教育教学质量的重要保障。
本文旨在制定一份综合性的学校人事工作计划，以期更好地推进学校管理与发展，提高教育教学质量，构建高效、稳定、和谐的校园人事管理机制。
二、总体目标学校人事工作的总体目标是：让每一个学生都能够受到良好的教育与培养，让每一位教师都能够得到公平、合理的待遇，同时也要实现学校管理与发展的可持续性。
三、具体任务1. 完善学校人事管理制度要完善学校人事管理制度，加强人事管理中各项制度的落实和执行力度，确保在招聘、员工培训、考核评价等方面具有可操作性和可执行性，并且要将所有制度公示于学校内部和外部。
2. 规范招聘流程要建立起规范、公正、透明的招聘流程，通过有关媒体、人才市场等多种渠道，广泛宣传学校教师招聘信息，切实提高教师选拔的质量。
同时，学校也要着重通过学生评价、同行评价、学科贡献评价等多种方式，对应聘者的能力、业务水平、人品、工作态度进行全方位评价。
3. 完善员工考核评价体系要着力提高员工考核评价的科学性和公正性，建立和完善相关的考核和评价指标，注重过程和结果的评价。
此外，学校还应该在员工培训和业绩考核层面上给予优秀员工更多的奖励和激励，同时对不合格员工进行轻重处罚。
4. 加强职业规划和培养管理学校应该制定具体的职业发展计划，针对不同的岗位制定不同的规划方案，让每一位员工都可以明确自己的个人职业规划。
此外，学校也要加强教师培训、职业培训等各种培训机会，优化、完善培训计划，提高教师的专业素质和综合素养，使每一个教师都能够在学习和工作中不断进步和发展。
5. 建立和谐人际关系学校要通过建立和谐人际关系，培育教师、员工的责任意识和担当精神，营造和谐、融洽的工作氛围，为学校的可持续发展奠定基础。
四、预期成果制定并执行好上述的学校人事工作计划，期望以下几方面预期成果：1. 提高教育教学质量，促进学生全面发展。
2. 建立高效、稳定、和谐的校园人事管理机制。
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学校年度人事工作计划学校年度人事工作计划1、指点思想 ?认真学习上级人事精神，继续以区教育局人事科精神为指点，贯彻党的线路、方针和政策。
认真学习以人为本的科学发展观，根据新情势、新任务、新要求，理论联系实际，增强自我培训的实效性，从而将本校的人事管理工作在原有水平上完成得更加规范。
2、工作目标 ?(1)加强政治、业务学习，努力首创人事工作的新局面 ?1、加强政治理论学习，用科学的理论武装头脑。
努力掌控其解放思想、实事求是、与时俱进的理论精华，以科学发展观指点人事工作，探索规律，开辟创新，增强工作责任感，强化服务意识，加强风格建设。
2、加强业务学习，提升管理水平。
认真学习有关人力资源管理的相干政策、规定，开辟视野，丰富信息，全面提高管理水平，建立办事高效、规范的工作管理机制。
(2)加强教师队伍建设，提高教师的整体素质 ?1、继续推动用人制度改革，严格规范操作程序。
1 按核定的教职工编制，规范设岗;2 按教师自愿报名公然竞聘，学校考核，决定聘请，签定聘请合同;3 按双向选择的原则，学校为被聘教职工提出聘任工作;4 经双向同意，与被聘任的教职工签定聘任合同;5 是做好聘后的考核工作。
2、加强青年教师“123 培养工程”的组织实行工作。
期初制定青年教师成长的目标任务，要求每位青年教师制定个人奋斗目标及具体实行措施，期末对他们进行考核并提出意见和建议。
(3)规范档案管理工作，使我校的档案工作科学化、规范化，为学校的教育、教学及宣扬工作服务。
做好本学期学校文书的归档工作，严格按要求保管、借阅档案;协助有关部门做好创建工作中资料的整理。
(4)弄好职称评聘、考核、管理，积极推动职称改革 ?1、强化岗位意识，弄好岗位设置。
加强调研工作，学习兄弟学校职改工作的先进经验，推动专业技术职务科学设岗、按岗聘任。
加强聘后管理考核工作。
通过岗位设置，构成专业技术队伍公道结构，增进学科发展。
2、做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。
大力宣扬职称改革等方面的方 ?针、政策，继续研究制定切合我校实际的专业技术职务评审条件，正确掌控好职称工作的导向。
把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部份，使其成为充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效鼓励机制。
(5)保质保量做好人事平常工作。
1、人事调配、干部升级、平常考勤、职工离退休、赏罚。
2、工资调剂、临时工管理、技工培训、劳动保护等。
3、教师资历认定、教师职称培训、教师评优报奖。
4、做好人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作; ?5、完善学校教职工信息库工作。
3、大致工作安排 ?1、制定本学期工作计划。
2、与教职工签定聘请、聘任合同，新教师签定雇佣合同。
3、新教师填写干部履历表、建立个人业务档案。
4、学校本学年基本情况上报。
5、班主任补助报批。
6、上报教师高 1 层次学历进修嘉奖情况。
7、对教职工信息库中人员的基本情况进行修改、完善。
8、电子邮件的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。
9、有缺勤登记、统计汇总。
1、积极准备，召开好“人材强校和加强师资队伍建设大会” ?工作要求：以“实行人材强校战略，增进人材和师资队伍建设”为主题，积极准备召开全校人事人材工作会议。
1、制定“人材强校和加强师资队伍建设大会”准备方案。
在进1 步明确会议主题的基础上，落实会议的时间、地点、范围、出席对象、约请来宾、议程与主要内容、相干文件等事项; ?2、制定并出台人材强校和加强师资队伍建设工作的实行意见。
明确人材强校战略的指点思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，增进营建有益于优秀人材脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营建教职工心情舒畅、斗志昂扬，各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的校园氛围; ?3、制定并出台人材强校和加强师资队伍建设的相干政策和配套措施。
时间安排：3 月份完成大会准备方案，上半年陆续完成“实行意见”及相干政策和配套措施的制定，力争10 月份成功召开全校人事人材工作会议。
2、加强高层次人材队伍建设工作，努力打造人材建设高地 ?1 引进、提拔和培养高水平优秀人材 ?工作要求：以引进高层次领军人材为重点，坚持引进、培养和使用相结合的原则，面向国内外，多渠道、多情势引进高层次领军人材和有重要影响的中青年拔尖人材;采取适当措施，充分发挥学院在教师队伍建设，特别是人材引进方面的主导作用，调动全校教职工引才聚贤的积极性，力争高层次人材引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基础上，突出以事业留人、环境留人，增进优秀人材向重点和优势学科、特点专业、精品课程会聚，使他们才得其用、用有所成。
1、修订完善高层次人材引进办法，力争在高层次人材引进方面有新突破; ?2、探索建立校内“特聘教授”制度，提拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重担的领军型人材;并在此基础上，积极争取“江苏省特聘学者”岗位，公然引聘能够担当领军的杰出人材和有重要影响的中青年拔尖人材; ?3、协同教务处做好专业负责人的提拔和培养工作; ?4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。
时间安排：4 月底前完成相干文件的制定，力争上半年出台并实行。
2 认真做好各类高层次人材资助项目的申报及专家推荐工作 ?工作要求：依照上级有关文件规定，及时认真地做好“6 大人材高峰”、“访问学者项目”等高层次人材资助项目的申请，和“享受政府特殊补助专家”、“有突出贡献中青年专家”等人材的推荐工作。
在建立高层次人材信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各类人材的服务与管理工作，做好各类人材培养项目的催促检查工作。
时间安排：根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。
3 加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的提拔组建工作 ?工作要求：1、积极实行教育部本科教学质量工程，会同教务处展开我校本科教学团队的提拔组建工作，通过建立有效的团队合作机制，推动教学工作的老、中、青结合，全面带动课程建设水平和教学质量的提高; ?2、在认真论证的基础上，以计划任务书为根据，切实做好科技创新团队的建设工作。
时间安排：3 月底前完成科技创新团队建设经费的拨付到位及相干工作的启动;协同教务处，9 月底前完成教学团队的提拔和组建工作。
4 展开优秀教师教学名师的评癣表彰活动 ?工作要求：会同教务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。
时间安排：上半年完成评选办法的制定工作，10 月份人事人材工作大会上表彰。
3、加强师资队伍建设工作，全面提高教师队伍的整体素质 ?时间安排：5 月底前构成实行方案初稿，6 月底前征求意见并交教代会讨论，7 月底前报常委会批准，9 月份正式实行。
3 积极探索人材的个性化管理和柔性化管理的途径和方法 ?工作要求：积极探索多元化用人模式，结合《高层次人材引进办法》、《雇员制管理办法》的修订，完善人材柔性引进管理办法，建立起更加公道、灵活、有效的用人机制，增进人事管理和人材工作进1 步科学、规范、高效。
时间安排：5 月底前完成文件的’修订，报校务会批准后实行。
4、进 1 步加强教职工考核工作工作要求：修订完善教职工年度考核指标体系，严格考核工作，实现考核结果与补助挂钩，增进教书育人、管理育人、服务育人，提高教学和科研水平。
时间安排：上半年完成文件初稿并广泛征求意见，人材工作大会时出台，xx 年终考核时实行。
5、加能人事管理基础建设，进 1 步提高管理工作效力 ?1 完善人事管理规章制度 ?工作要求：进 1 步加强迫度建设，不断完善规章制度，规范工作流程，构建以人材提拔、吸引、培养、使用、评价、鼓励为主要内容的人材人事政策体系，使之科学化、规范化、系统化。
汇编人事管理方面的规章制度，提高政策透明度。
时间安排：上半年逐项成文征求意见，下半年人材工作大会时全部出台。
2 加能人事管理信息化建设 ?工作要求：进 1 步加能人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作，力争建成 1 个资源丰富、信息发布及时的人力资源服务平台，1 套能全面、动态反应人材与师资队伍等多方面信息的数据库系统，为领导决策、教职工评优、赏罚、职称评审等方面提供及时、准确的客观根据，推动我校的人事管理信息化建设。
时间安排：上半年完成软件选择、招标工作，下半年完成数据库建设。
3 做好人事档案管理工作 ?工作要求：严格人事档案管理，按规范完成人事档案的整理，完善并严格落实档案的接收、传递、查阅制度，加强保密工作和安全防范等工作，做好迎接省委组织部检查的准备工作。
时间安排：按省委组织部的要求及时完成。
4 做好人事处的本身建设 ?工作要求：依照今年的省人事工作会议精神，努力建设校园人事。
1、加强学习和研究，努力建设学习型、创新型、研究型人事管理干部队伍。
克服经验管理观，建立科学管理理念，加强对人力资源和人事工作的前瞻性、理论性研究，不断开辟人事工作视野，创新人材工作思路，在人材的引进、培养和使用等方面作出新举措、实现新逾越; ?2、进 1 步规范内部管理，不断改进工作风格，增强服务意识，提倡实事求是，重视调查研究，提高办事效力。
严格履行党风廉政建设责任制的有关规定，坚持办事政策公然、程序公然、结果公然，自觉接受大众监督，公道正直，勤政廉政，构筑防腐拒变的思想道德防线。
时间安排：贯彻于全年工作中。
6、认真做好人事管理的平常工作 ?1 认真细致地做好劳开工资、福利保险和临时用工管理等工作。
2 做好教师资历认证、职称计算机考试、各类专业水平能力测试等报名工作。
3 做好工勤技能岗位人员考工定级和技师推荐工作。
新的 1 年，我们将以饱满的工作热忱和奋发有为的精神状态，与时俱进，正确掌控新情势对人事人材工作的新要求，以人为本，规范高效，务实创新，认真做好 xx 年的人事人材工作。
学校人事工作是学校完善各项工作的基本，正如校长所说要加强师资队伍建设，深化我校内涵发展；抓实工作细节、夯实工作基础，人事管理要争先进。
现根据本部门的工作特点拟定相干计划。
工作计划：1、大力加强学校教师队伍建设：以实行全员聘任制岗位管理和绩效工资分配制度改革为重点,不断深化学校人事制度改革。
加强学校编制及岗位结构管理,科学定岗定责;建立教职工能进能出、能上能下的机制;增进人材的公道活动,保障教师队伍数量、质量和结构调和发展。