【参考文档】企业如何制定绩效考核方案word版本 (2页)
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
绩效考核方案word格式
绩效考核方案1. 引言绩效考核是评估员工工作表现、激励员工提高工作绩效的重要手段。
一个科学合理的绩效考核方案能够帮助企业实现目标管理、激励员工积极性，提升整体绩效水平。
本文档将介绍我们公司的绩效考核方案。
2. 背景绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工积极性、优化资源配置。
然而，传统的绩效考核方式存在着一些问题，如主观评价、过于依赖年度绩效评估等。
为了解决这些问题，我们公司制定了新的绩效考核方案。
3. 绩效考核方案的目标本绩效考核方案的目标如下：•客观公正：采用客观的指标和数据评估员工的工作表现，避免主观评价的偏差。
•科学合理：设定合理的绩效指标和权重，确保员工工作得到全面评估。
•激励有力：根据绩效评估结果，激励优秀员工、帮助低绩效员工提升。
•持续改进：通过不断总结经验，优化绩效考核方案，实现持续改进。
4. 绩效考核指标体系本绩效考核方案采用了多维度的指标体系，全面评估员工的工作表现。
具体指标包括：•工作业绩：根据带薪假期的使用情况、任务完成情况、工作质量等指标评估员工的工作表现。
•专业能力：根据员工的学历、培训情况、技能等评估员工的专业能力水平。
•协作能力：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等评估员工的协作能力。
•自我发展：根据员工的自我学习、自我提升情况评估员工的自我发展能力。
5. 绩效考核流程绩效考核流程是保证绩效考核顺利进行的关键。
本绩效考核方案的流程如下：1.目标设定：上级与下级共同设定明确的工作目标。
2.数据收集：收集员工的工作数据、绩效指标完成情况等数据。
3.绩效评估：根据绩效考核指标体系，进行绩效评估。
评估可以采用定期面谈、360度评估等方式。
4.结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并与员工讨论改进措施。
5.激励措施：根据绩效评估结果，激励优秀员工，如提升薪酬、晋升等，或者帮助低绩效员工提升表现。
6.总结改进：绩效考核结束后，及时总结经验，优化绩效考核方案。
企业绩效考核方案范本模板
企业绩效考核方案范本模板企业绩效考核方案范本模板篇1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。
促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：组长：成员：企业绩效考核方案范本模板篇2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金;1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。
(完整word版)公司绩效考核管理办法范本
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制,调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率.第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测.(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例(见附表）(一）经理级人员（见下表）：(二)主管级人员和其他人员（见下表）：第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核.(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核.第十一条考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
企业绩效考核办法范文
企业绩效考核办法范文**企业绩效考核办法**一、背景和目的企业绩效考核是评估员工或部门在一定时期内工作表现的重要手段，可以激励员工提高工作效率、实现企业目标。
本办法旨在建立科学、公正、透明的绩效考核体系，使员工的努力和贡献能够得到公正评价和合理回报。
二、考核指标1.贡献指标：根据员工的工作内容和职责，制定相应的贡献指标，评估员工在工作中的贡献程度。
贡献指标可以包括工作成果、工作进度、工作质量等方面。
2.团队合作指标：评估员工在团队协作中的表现和贡献。
这包括与同事的协作能力、沟通能力、团队角色扮演等方面。
3.个人能力指标：评估员工个人能力的提升情况，包括专业技能的进步、学习和自我发展的能力等方面。
4.领导力指标：针对管理岗位的员工，评估其领导力表现，包括团队管理能力、决策能力、目标达成能力等方面。
5.行为素质指标：评估员工的道德品质、工作态度和行为举止等方面，以保证企业内部的和谐与稳定。
三、考核流程1.设定目标：每年初，员工与直接上级共同设定工作目标和绩效指标。
2.绩效评估：在考核周期结束后，上级和下级进行面谈，根据事实数据和记录，对员工的绩效进行评估。
3.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，并指导其在必要的情况下进行改进和提升。
4.绩效奖励：根据评估结果，给予绩效优异者适当的奖励和激励，包括工资调整、晋升机会等。
四、绩效考核的原则1.科学性原则：考核指标应该符合员工的工作职责和实际情况，具备可操作性和可衡量性。
2.公正性原则：考核应该公开、公正，避免主观评价和个人偏见的干扰。
3.激励性原则：考核结果应该与员工的实际表现相匹配，给予适当的奖励和激励。
4.持续性原则：绩效考核是一个持续的过程，应该与员工的个人发展和企业的发展相结合，不断进行调整和改进。
五、其他事项1.考核结果应该做到保密，尊重员工的个人隐私。
2.建立有效的绩效监督机制，确保绩效考核的公正性和正确性。
3.定期对绩效考核办法进行评估和调整，及时纠正和改进不足之处。
企业绩效考核方案怎么做(通用范文5篇)
企业绩效考核方案怎么做（通用范文5篇）企业绩效考核方案怎么做篇1一、指导思想：1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。
2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。
4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。
二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。
1、教学常规(基本为20分)。
(1)按时参加学科组活动。
无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条)。
(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。
(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。
(4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。
弄虚作假者，查实一节扣2分。
(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。
(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。
监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。
(7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。
(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。
(9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。
(校长室考核)(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。
(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。
无故缺席一次扣1分。
如何制定目标绩效考核方案(3篇)
如何制定目标绩效考核方案（3篇）如何制定目标绩效考核方案（精选3篇）如何制定目标绩效考核方案篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、公司绩效考核管理办法大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
绩效考核制度-2Word 文档
序言绩效考核机制是以公司薪酬体系为基础的衍生细化（二次分配）体系；是实现公司、部门、员工的利益相统一；绩效考核制也是用来落实、执行公司规范、制度的一种行之有效的办法；又是建立以岗定薪和重实绩、重贡献的内部考核分配机制。
以科学的管理手段，提高整体管理效能，进而提高员工个人收入和待遇。
1、绩效考核范围1)绩效薪资（二次分配）与绩效考核相结合。
2)绩效考核方法为层级考核，公司对部门考核，部门对员工进行考核。
3)绩效薪资的提取按公司月生产产值与各生产产品品种的劳动强度相结合。
计提比例为月产值的0.5%--1%。
2、部门绩效考核制定部门绩效考核主要是考评部门指标完成情况和重点工作完成情况。
部门考核原则：1）围绕生产经营目标，保证质量、降低成本、提高盈利能力。
2）锁定全年计划指标，制定专项激励政策，加大考核力度，实现公司效益与员工工资同步增长的目标。
3）重点考核各部门员工行为规范执行情况，采取公司与部门考评相结合原则，每月根据考评结果计算当月效益奖金。
4）按月度进行考核3、员工及部门考核指标（见附表一）1）员工关键绩效考核指标员工关键绩效指标划分分为三个维度：过程维度（工作职责与任务）、学习与成长、工作态度。
2）部门考核指标（见附表二）部门绩效考核则根据《公司管理现行实用规范》，制定考核细则，考核方法以部门为单位，每月积分值（10元/分值），遵循有奖有罚原则。
此目的在于提高公司的整体管理水平，为公司员工创造一个优良的工作环境，树立起“人人为我，我为人人”的良好风尚。
附表：一般员工绩效考核评价表部门考核指标细则2015.01。
公司绩效考核管理办法(模板)
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
企业绩效考核方案范文（通用5篇）
企业绩效考核方案范文（通用5篇）企业绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的企业绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业绩效考核方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
全套公司绩效考核办法(完整版)
全套公司绩效考核办法（完整版)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外）。
二、考核内容和方式（一)考核时间：每月1日至31日。
(二）考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.其中,年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80%×10％；普通业务员工考核工资标准为：基本工资×10％。
(三）考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放,并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
（3）考核结果为C级:绩效工资按60％发放.(4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处.此外,员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10%)、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5％）、团队精神（5%)。
公司绩效考核管理制度方案范本篇
公司绩效考核管理制度方案范本5篇（）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进展，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。
其次条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、嘉奖——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、惩罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现出色或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、榜样执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，精彩完成工作任务者。
3、仔细完本钱职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。
第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露者。
6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。
第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功)：1、对工作流程或治理制度等积极提出合理化建议，被接受者。
绩效考核方案制定(四篇)
绩效考核方案制定一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。
如何制定适合企业的绩效考核办法
如何制定适合企业的绩效考核办法在当前激烈的市场竞争中，企业为了提高员工的工作效率和绩效，常常会对员工进行绩效考核。
但是，很多企业制定的绩效考核办法在实际操作中存在诸多问题，影响了员工的积极性和工作动力。
因此，本文将介绍如何制定适合企业的绩效考核办法，以提高企业的整体绩效和竞争力。
一、明确目标和指标制定适合企业的绩效考核办法首先需要明确目标和指标。
企业可以根据自身的战略目标和发展需要，确定需要考核的绩效指标。
这些指标可以包括销售额、市场份额、工作质量、客户满意度等，既要与企业的战略目标保持一致，又要能够全面反映员工的工作表现。
二、区分工作性质和层级不同职位和岗位的工作性质和层级不同，对工作表现的要求也不同。
因此，在制定绩效考核办法时，应该充分考虑到这些因素，确保对不同岗位和层级的员工制定相应的绩效评估标准。
例如，对于销售岗位的员工可以衡量其销售额和客户满意度，而对于研发岗位的员工则可以评估其技术创新和项目交付质量。
三、参与员工意见和建议制定绩效考核办法不应该只是由管理者单方面确定，而是应该考虑到员工的意见和建议。
在制定过程中，可以组织员工参与到讨论和决策中，听取他们的意见和建议，以更好地了解员工的需求和期望，并制定出更加公正和合理的考核办法。
四、确保考核标准的客观性和公正性绩效考核的标准应该是客观和公正的，不受主观因素的影响。
为了确保考核结果的客观性，可以采用量化指标进行评估，如设置销售额和完成任务的数量等具体指标。
同时，要建立透明、公开的考核流程和评定标准，确保每个员工都有公平的机会和待遇。
五、及时反馈和激励措施绩效考核不仅仅是评估员工的工作表现，更重要的是能够及时反馈员工的表现并采取相应的激励措施。
对于表现优秀的员工，可以加工资、晋升或给予奖金等激励，以提高他们的工作积极性和动力。
对于表现不佳的员工，可以给予培训或指导，并制定个人改进计划，帮助他们提升能力和业绩。
六、持续改进和完善绩效考核是一个持续不断的过程，而不是一成不变的，因此企业应该不断地改进和完善绩效考核办法。
企业绩效考核方案通用
企业绩效考核方案通用为了实现人生每个阶段目标，都需要制定计划。
为了下个阶段的工作顺利进行，具体有效的方案必不能少。
方案是对接下来要发生的活动作出相应的应对之策。
知道具体怎么写方案吗？下面是的编辑精心收集整理，为你带来的企业绩效考核方案，请继续阅读本文相关内容！企业绩效考核方案【篇1】一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
怎样做绩效考核方案
怎样做绩效考核方案要制定一份绩效考核方案，需要从以下几个方面进行考虑和规划：一、明确考核目标和指标：1.公司整体目标：确定公司的战略目标和年度计划，包括销售额、市场份额、利润等，并与各部门和员工的工作目标相一致。
2.部门目标：将公司整体目标分解到各个部门，制定具体的绩效目标和指标。
3.个人目标：根据部门目标，将个人目标细化到每个员工，明确工作职责和期望完成的任务。
二、明确考核标准和评分体系：1.考核标准：根据具体工作内容和角色定义，制定清晰的考核标准，明确员工需要达到的工作结果和行为表现。
2.评分体系：基于考核标准，设计适合的评分体系，可以采用定量、定性或综合指标来评价员工的绩效，例如通过KPI、360度评估、绩效表现矩阵等方式进行评定。
三、确定评估周期和方法：1.评估周期：根据工作性质和公司运营情况，确定适合的评估周期，例如季度、半年度或年度。
2.评估方法：可以采用自评、直线上级评估、同事互评和下属评估等多元化的方法来获取全面的评估结果。
四、设立奖惩机制：1.奖励机制：制定奖惩政策，根据员工的绩效成绩给予适当的奖励，例如薪资调整、奖金、晋升机会、学习培训等。
2.惩罚机制：对于表现不佳的员工，设立相应的惩罚机制，例如降薪、绩效扣减、职位调整等。
五、制定评估流程和沟通机制：1.评估流程：明确评估的步骤和流程，涵盖员工自我评估、经理评估、绩效评定、绩效面谈等环节，并规定时间节点和具体责任人。
2.沟通机制：建立良好的沟通机制，确保员工对绩效考核流程和标准的理解，及时维护员工和公司的利益。
六、考核结果的应用和改进：1.绩效反馈：根据评估结果，向员工提供具体的绩效反馈，包括优点、不足和改进方向，帮助员工了解自身绩效状况，并提供必要的辅导和指导。
2.绩效管理：绩效考核结果应作为管理和决策的参考依据，用于薪酬调整、晋升/降职、人才培养和绩效改进等方面。
3.方案改进：根据实际情况和员工的反馈，及时调整和改进绩效考核方案，确保其科学合理和有效性。
企事业绩效考核实施方案-绩效考核
企事业绩效考核实施方案/绩效考核1目的为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。
2职责1各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。
2人力资源部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。
3考核原则3.1客观公正。
定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;3.2考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3.3辅导改进原则。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。
4考核内容4.1绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。
具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。
量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。
另外，月度工作计划，作为扣分项目列入每月考核。
4.2关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。
考核内容与考核标准经考核双方协商确定。
5考核标准对各项考核指标和考核内容采取5分制打分，总体标准如下：分数考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。
通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。
被服务的对象是满意的。
3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【参考文档】企业如何制定绩效考核方案word版本
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
企业如何制定绩效考核方案
在薪酬方案的体系里边，有短期激励、中期激励和长期激励。
而绩效考核一般是针对短期激励即月薪而言。
那么，汽车维修企业如何设定绩效考核方案呢?面jy135小编为大家收集整理了汽车为休息企业设定绩效考核方案的方法，希望能为大家提供帮助!
企业如何制定绩效考核方案
建立在企业经营的目标之上
企业的目标设定好了之后才去做绩效考核的方案。
很多企业往往都是没有设立目标，也就没办法去考核。
所以，需要先制定年度经营目标，然后再设定绩效考核方案。
有些企业认为绩效考核方案的设定有一定的难度，而实际上，真正难做的不是考核方案，而是前面的基础工作难做，比如企业的组织架构，岗位职责，工作说明书，薪酬方案等。
只有把目标做出来了，接下来的绩效考核也就相对简单了。
目的是为了实现企业目标
企业运营一定要想办法让我们企业能够奔着目标去努力。
绩效考核方案要保证在劳资双方都能够接受的一个范围内去调动员工的积极性，企业制定绩效考核的出发点是为了完成目标，而不是为了去奖励工资。
针对目标的考核
企业的薪酬方案可以分为很多种，但是绩效考核就只有一种即达成目标。
企业要对目标进行分解，分解为月度目标，部门目标等等。
总经理的目标要对企业的总目标负责，部门领导要对总经理的目标负责，这样一层层往下分解到员工，才能保证公司的每个人都清楚自己的任务及目标。
举例：如果企业有四个服务顾问，月度产值目标80万，每个人的目标就是20万，如果完成了这20万的目标，员工能拿到多少绩效?能拿到多少工资?这里所谓的绩效考核方案实际解决的就是这个问题。
现在很多企业往往没有月度目标，就无从谈起绩效考核了。
员工岗位职责不同，绩效考核的占比不同。