HSE考核细则

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项目部HSE业绩考核细则及评分表

抽查发现无证驾车、超速驾车、酒后驾车、不系安全带、疲劳驾车等严重违章行为1人次扣5分。
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。

HSE监督序列考评细则和考核标准12.21

HSE监督序列资格考评程序细则和考核认证标准1 HSE监督序列资格考评程序1.1成立两级认证办公室每年5月，由海油发展组织成立两级HSE监督序列认证办公室，公司认证办公室负责HSE高级监督及HSE专家的认证工作，各单位认证办公室负责HSE监督及以下人员的认证工作。

公司认证办公室成员包括：公司主管领导、人事劳资部、HSE部及相关部门、HSE高级监督及以上人员。

各单位认证办公室参照建立。

1.2发布通知每年6月初，由海油发展发布HSE监督考核序列认证通知。

1.3个人申报申报人员填写申请表，并请海油发展三级单位经理及以上人员、HSE高级监督及以上人员（至少2人）在申请表中写推荐意见，并附证明本人能力及资质的HSE监督序列资格证书、专业职称证书等相关证书原件和复印件，于6月底提交给对应的认证办公室，经主管人员核对后将证书正本交还申请人。

1.4资格初审认证办公室根据HSE监督职业标准的基本素质要求对申请人资料和资格进行初步审定，确定具备资格的人员，并通知考试。

1.5考试7月中旬，认证办公室组织对审查合格人员进行相应的专业理论知识和技能、计算机应用等能力的测试，考试成绩在75分及以上可参加答辩。

1.6答辩7月下旬，对所有考试合格者由认证办公室通过答辩（包括英语听说测试）或调查等方式组织对其工作态度、工作业绩、个人能力等进行评定，并量化打分，答辩成绩在75分及以上有资格取得相应等级的监督任职资格证书。

1.7结果审定8月初，公司认证办公室负责对各单位认证办公室的认证结果进行审定，确定合格人员。

1.8公示8月中旬，公司认证办公室对合格人员进行公示，公示期不少于1周。

1.9证书发放9月，海油发展对认证合格人员颁发相应等级的监督任职资格证书。

1.10HSE专家证书审验1.10.1公司认证办公司每两年对HSE专家证书进行审验。

1.10.2HSE专家须于6月底前提交能证明自己工作能力、业绩的工作报告或总结，并提交由监督所在单位和有关专家对其工作表现等进行的书面鉴定，作为认证办公室的考评依据。

HSE考核奖惩实施细则

HSE考核奖惩实施细则（试行）发布版本：A修改码：3文件编码：TRXSHN/AQ-JC/XZ02-2022/3/30 2022-3-30发布2022-3-30实施第一章总则第一条为规范公司（）（以下简称公司）HSE考核奖惩管理，发挥HSE奖惩激励和约束作用，增强员工安全意识，促进HSE管理水平提升，保障安全生产平稳运行，根据国家相关法律法规及天然气销售分公司相关管理规定，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则适用于公司机关及所属单位。

所属控股子公司按照法定程序执行本细则。

在公司范围内承担工程建设、技术服务、检维修等工作的承包商，依据合同按本细则实行监督管理。

第三条本规定包括HSE考核、HSE奖励与处罚等内容。

第二章 HSE考核奖惩的原则第四条公司HSE工作坚持“以人为本，安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实“一岗双责”“管业务管安全，管工作管安全”的安全职责归位要求。

第五条根据公司下达的安全生产管理和事故事件控制指标，公司党政负责人与所属单位党政负责人签订《安全环保责任书》，其内容为HSE考核主要依据。

第六条公司HSE考核和奖惩工作执行“贡献奖励、尽职免责、失职追责”的原则，突出过程管理效果，对安全生产中做出显著成绩和突出贡献的集体和个人给予重奖，对工作中存在的失职、违章行为的单位和个人给予处罚，对造成严重后果或事故的行为给予严惩。

第七条公司设立安全生产专项奖励基金。

奖励基金从公司工资总额中列支，按年度工资总额的1%进行计提；各单位在本单位工资总额中按比例计提，自主统筹支配。

安全生产奖励基金年度奖励结余部分，分层级根据岗位安全责任、风险情况和管理难度对在册在岗员工进行全额分配奖励，年薪制管理人员不参与本奖励基金的日常奖励和年度分配。

第三章组织机构与职责第八条公司QHSE（安全生产）委员会以下简称“安委会”是HSE考核奖惩管理的最高机构，对公司HSE考核奖惩工作全面负责。

（一）负责组织编制、审定《HSE考核奖惩实施细则》。

HSE千分制考核细则

是否建立劳保用品发放制度(4分)
资料审核
是□一般□否□
是否按要求配备合适的劳动防护用品(4分)
资料审核
是□否□
7
承包
商
12
选择具有相应安全资质的承包商合作，加强作业过程的监管，确保承包商作业安全。
是否按规定对承包商的安全资质进行确认(4分)
资料审核
是□否□
是否对承包商的作业活动及现场进行严格管理(4分)
水域施工运载设备是否无违规超载(4分)
现场检查
是□否□
水域作业是否穿救生衣(4分)
现场检查
是□否□
20
陆上地震队进行水域前要进行踏勘，了解水域环境特点，制定防范措施。作业人员要按规定穿戴救生衣，接受专项安全教育，严格按照要求进行作业。
是否制定水域作业防范措施(4分)
资料审核
是□一般□否□
作业人员是否按规定穿戴救生衣并接受专项安全教育(4分)
资料审核
是□一般□否□
2
HSE
培训
26
加强全员日常HSE培训，提高HSE意识和技能。新入厂员工、季节工按要求进行三级安全教育，安全管理人员、特种作业人员、涉爆人员、涉海人员按要求进行培训，确保培训效果。
是否进行全员日常HSE培训(4分)
资料审核
是□一般□否□
新入厂员工、季节工是否按要求进行三级安全教育(6分)
未发生轻微以下事故（60分）
现场检查
是□否□
未发生轻微事故（140分）
是□否□
1-3
公共安全
（200分）
1
综合
防范
70
加强重要时期防范工作。
是否结合实际制定单位（项目）社会管理综合治理（公共安全）工作方案（10分）

HSE管理考核细则

xxxx有限公司HSE管理考核细则一、生产方面的安全管理规定：1、有下列情况之一者扣主要责任者50元，扣班组30元（如属两岗联系原因，扣主要责任者50元，次要责任20元，扣班组30元。

有争议或特别严重问题的，上交公司HSE领导小组或上级处理）。

（1）人为造成供气、供电中断，但未造成生产停工的，若造成停工则上交公司HSE领导小组处理。

（2）人为造成生产指令未按规定执行，或者交接班不清楚，正常工作或公司交办的工作未完成者。

（3）责任心不强造成重要设备损坏的。

（4）责任心不强造成生产区内污染事故，或造成轻微事故（不含轻微事故）以下的人身伤害的。

（5）安防设施受损的，除加倍赔偿外还要按此规定处理。

（6）受公司〈内外〉批评处罚或使公司名誉有影响的。

（7）有公司HSE指令不执行的。

（8）岗位之间有特殊情况没及时联系或处理，影响工作的。

（9）严重违章操作，没造成事故的。

2、生产中隐患的查找（1）各班隐患未查到（按隐患大小）扣10元/处，未及时整改扣5元/处，处理不了未及时反映扣10元/处（向当班值班领导反映）；（2）隐患的整改和查找情况每班填写安全检查记录，否则扣5元/次。

3、生产方面的其它安全检查要求：（1）生产及设备出现异常需及时反映，主动整改（气量、压力、煤气组份、设备等异常），否则扣5元。

（2）冬季防冻，各级应按各专业规定执行，否则扣10元，出现事故按事故处理。

（3）平时xx等各专业、岗位的操作严格按各专业和岗位的规定执行，否则扣10元，出现事故按事故处理。

（4）安全装置不齐全的设备、工具不准使用；不是自己分管的设备、设施不准动用；检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；停机后的设备，未经彻底检查，不准启用。

发现一次扣10元。

（5）未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用；特殊工种，未经取证，不准作业；否则一人次扣20元。

二、直接作业的安全管理规定：（1）直接作业前，项目负责人必须通知公司主管人员办理相应的票证后方可作业，否则扣责任者及违章者各20元，出现事故作业负责人承担。

HSE业绩考核实施细则

HSE业绩考核实施细则第一章总则第一条为促进HSE责任落实，持续提升公司HSE管理水平，建立公司HSE长效机制，特制定本办法。

第二条公司HSE业绩考核实行季度、半年和年终考核，考核结果作为公司年度健康安全环保先进单位和部门的评选依据。

第三条本办法适用于公司所属各单位、各部门及其领导干部的HSE业绩考核。

第二章职责第四条质量安全环保处组织季度HSE考核、HSE体系审核评估，形成考核结果意见，报公司HSE委员会审定。

第五条人事处根据公司HSE委员会审定的考核结果给予兑现。

第六条纪检监察处对HSE业绩考核及兑现进行监督。

第三章风险分类第七条根据单位规模、性质和风险大小，将公司所属单位分为二类。

一类风险单位：南堡公司作业区、陆上公司作业区、井下作业公司、油气集输公司、勘探开发建设项目部、工程监督中心、瑞丰化工公司、能源开发有限公司、北田公司、志达公司、油建公司。

二类风险单位：勘探开发研究院、钻采工艺研究院、勘察设计研究院、供电公司、机械公司、海上应急救援响应中心、开发技术公司、油气销售公司、供应处、工程造价中心、唐山石油宾馆、北京办事处、矿区服务事业部、职工医院。

第四章单位季度考核第八条季度考核得分=HSE工作得分+结果性指标得分第九条HSE工作考核，根据《季度HSE工作考核细则（单位）》（附件2）分别对各单位进行考核，满分100分。

第十条结果性指标考核：2. 对负主要责任以下的责任交通事故的单位，按降一等级处理。

3. 对负管理、监督责任的相关单位，按照责任大小对照上述标准处罚。

4. 对经济损失在5万元以下的安全生产事故和经济损失在20万元以下的环保事件，由二级单位按照相关规定进行问责处理。

第十一条季度HSE责任工资基数，包括月度绩效奖中的HSE责任工资和季度HSE责任工资（按风险单位人均500元、400元）。

第五章机关部门季度考核第十三条根据《季度HSE工作考核细则（机关部门）》（附件2）对机关部门进行考核，满分100分。

HSE责任制考核细则

扣1分
2、对各级检查发现的问题要按要求整改；不能立即整改的要制定整改计划，无完成情况回复的，处罚相关责任人20-50元
扣1分
3、对整改情况要进行复查、验收。未复查验收，处罚相关责任人50元；
扣1分
4、车间三级巡检记录、操作记录、交接班记录等相关记录是否按要求填写，未按要求完成的，处罚相关责任人20元/次；
扣10分
6、调查处理事故未执行“四不放过”原则处理，
缺一项扣3分
2
环保事故
环保事故为零
1、公司内造成环境污染的，对责任人处罚200-500元，相关负责人处罚100-200元
扣2-5分
2、造成环保行政罚款的，对责任人处罚1000-2000元，相关负责人处罚200-500元
扣10分
3
教育培训
培训合格率100%
扣1分
7、检修作业未教育培训、安全交底；处罚相关人员20-50元
扣1分
8、作业许可证上的签名必须是本人签名，代签的处罚相关人员20元
扣1分
9、作业许可证超时或延期使用，处罚相关责任人20-100元
扣1分
10、对有重大风险的用火作业制订施工方案，并经总工和有关部门审批，未制定，处罚相关责任人20-50元
15、教育培训内容不能流于形式，必须符合生产现场安全工艺要求，未做到处罚相关责任人20元
4
特殊作业
加强作业现场监管
1、未办理相关危险作业票，或未得到批准，实施危险作业；处罚相关人员500-1000元，（危险作业作业许可证办理率未达到100%）
扣2分
2、危险作业分级正确，降低等级的，处罚相关责任人20-50元
扣0.5分
5、车间无当月班组活动记录、安全生产会议记录；处罚相关责任人20元

安全(HSE)管理考核细则

安全（QHSE）管理考核细则1 基本要求1.1 QHSE检查考核流程：公司QHSE管理部门制定QHSE检查考核计划—开展现场检查—检查结果汇总—出具月度、季度QHSE考核公报（草案）—QHSE管理委员会批准-报经营管理科后发布。

2 QHSE检查考核的管理2.1 考核工作在公司QHSE管理委员会指导下，QHSE管理办公室设在QHSE管理科，并具体负责组织实施,考核结果报经营管理科及人力资源管理科。

2.2 QHSE检查考核采取HSE观察、日常检查、专项检查、综合检查相结合的方式，由检查部门严格按检查细则进行，并填写《井下特种作业公司QHSE检查（观察）记录单》交由被查单位领导现场签字确认。

2.3 外部项目（不含国外项目）的日常监督检查由各项目部负责实施、项目安全总监负责监督，外部项目部每月5日前上报上月一线基层单位检查结果，每季度下月5日前上报基层单位QHSE考核结果至考核办公室进行汇总，公司按照要求每年至少开展一次全公司范围内HSE大检查活动。

2.4 根据生产经营性质与风险程度，将公司所属单位分为A、B、C三类。

A类分两组，其中修井作业工程部为A1组,其余为A2组（附件2.1）。

各外部项目部可参考公司文件要求对基层单位进行分类管理考核。

2.5 考核实行百分制，取每次检查得分的平均值作为当期考核结果, 提升基层管理有关QHSE方面的基层单位每月考核一次, 三级单位每年考核一次。

2.6 考核期内发生事故的，按事故扣分标准在当期检查得分中扣减相应分数作为最终考核结果。

2.7 QHSE考核办公室根据各单位检查考核情况按考核得分从高到低排出名次，编制考核公报，报公司QHSE管理委员会批准后发布，考核情况在全公司范围内进行通报。

3 QHSE检查考核及奖惩标准3.1 基层单位QHSE检查考核内容及评分标准详见《QHSE 量化考核评分细则》（附件3）。

3.2 QHSE检查考核对基层单位的奖惩标准3.2.1 A1组考核排在前三名的分别奖励3000元、2000元、1000元，最后一名扣款2000元。

安全环保(HSE)检查量化考核评分细则

4．其它不满足要求一项扣1分。
三
管理
台帐
1．应有但不限于以下台帐：教育培训及取证（含特殊工种）情况台帐、隐患排查治理台帐、事故管理台帐、消防器材台帐、劳动防护用品发放台帐、职业卫生台帐、安全设施台帐、监视测量设备台帐、工业用水台帐、清洁生产台帐、特种设备台帐（管理有特种设备的单位）、QHSE认证所要求的资料管理、危害识别等、QHSE考核评比台帐、井控考核评比台帐，有关计量单位统一使用法定计量单位。
10分
1．不及时组织检查/检验/验收的每缺一次扣2分；无记录扣1分。
2．各类检查验收发现问题（隐患）不及时整改的每项扣2分、无记录、无验收、无反馈扣2分。
3．技措项目投资计划未按时完成的每项扣3分。
4．未按时上报隐患登记报表、台帐一次扣2分。
5．质量检验/验收不认真，造成不合格品流入扣5分。
6．属于强制认证产品未按规定采购、无认证标志的扣3分。
2．各类文件、制度（包括上级下发）、标准齐全，应为现行有效版本，专人负责建立文件清单登记管理，保管完好。不得损毁、丢失。
3．应有但不限于以下台帐：教育培训及取证情况台帐、隐患治理台帐、事故管理台帐、消防器材台帐、劳动防护用品发放台帐、职业卫生台帐、安全设施\高压设施台帐、特种设备台帐（管理有特种设备的单位）、监视测量设备台帐、工业用水台帐、清洁生产台帐、QHSE认证所要求的资料管理、危害识别等。
2．会议有记录，有人员签到表，会议记录内容完整，确定的事项有落实。
3．按时参加公司月度QHSE例会，每月上报一次QHSE工作总结。
5分
1．缺一次会议扣2分。
2．传达会议、文件精神不及时，会议记录不全面一次扣1分。
3．无会议记录、HSE确定的事项未落实扣2分。
4．不按时参加公司月度HSE会一次扣2分。

HSE考核细则

《中国石油天然气集团公司HSE信息系统考核细则》
目录
表 1 公共业务模块考核分数一览 (1)
表 2 公共业务模块考核细则 (2)
表 3 职业健康业务模块考核分数一览 (8)
表 4 职业健康业务模块考核细则 (9)
表 5 安全业务模块考核分数一览 (13)
表 6 安全业务模块考核细则 (14)
表 7 环境业务模块考核分数一览 (24)
表 8 环境业务模块考核细则 (25)
表1 公共业务模块考核分数一览
表2 公共业务模块考核细则
表3 职业健康业务模块考核分数一览
表4 职业健康业务模块考核细则
表5 安全业务模块考核分数一览
表6 安全业务模块考核细则
表7 环境业务模块考核分数一览
表8 环境业务模块考核细则。

HSE责任制考核细则

HSE责任制考核细则HSE（健康、安全与环境）责任制考核细则是一套用于评估公司或组织在健康、安全和环境方面执行情况的规范。

这一制度旨在提高组织在关注员工和环境方面的管理水平，确保公司能够践行可持续发展。

在HSE责任制考核细则中，有几个关键要素需要被评估。

首先，公司的管理层要公开表明其对员工健康、安全和环境保护的承诺。

这表明公司将确保其员工在工作中不受伤害，并尽可能减少对环境的负面影响。

此外，公司应建立和维护相应的政策和程序，以确保员工的安全和环境的可持续性。

其次，HSE责任制考核细则要求公司提供关于其HSE绩效的详细报告。

这包括关于公司在过去一段时间内所采取的措施和取得的成果的信息。

这些报告应该包括关于事故、疾病和污染事件的数据，以及公司对这些事件的反应和处理方式。

这些报告将成为公司评估其HSE管理体系有效性的重要依据。

此外，HSE责任制考核细则还要求公司建立和维护一个基于风险评估的HSE管理系统。

这意味着公司需要定期评估可能对员工和环境产生危害的潜在风险，并采取相应的控制措施。

这可能包括工作场所安全设施的改进、员工培训和意识提高活动的开展，以及定期的健康和环境审核。

此外，HSE责任制考核细则鼓励公司建立HSE绩效目标，并监测和评估其实现情况。

这些目标应该可衡量且明确，以便能够对公司的表现进行量化评估。

公司应该定期对其HSE绩效进行自我评估，并根据结果采取必要的改进措施。

最后，HSE责任制考核细则还要求公司与员工和相关方合作，确保HSE管理体系的持续改进。

公司应该建立一种沟通和参与的文化，以鼓励员工参与到HSE管理中来。

此外，公司还应与政府和其他利益相关方保持合作，以确保其HSE绩效达到最佳水平。

总结起来，HSE责任制考核细则是一套用于评估公司在健康、安全和环境方面管理表现的规范。

它要求公司建立和维护一套有效的HSE管理体系，并定期进行绩效评估和改进。

通过遵循这些指南，公司可以提高其员工和环境的保护水平，实现可持续的发展。

HSE标准化岗位考核细则

HSE标准化岗位考核细则
项目
标准分
考核内容
扣分标准
实得分
一
25
坚持八小时工作制，不脱岗、串岗、乱岗、睡岗
有一项扣5分
班前班后会，每周安全活动会及各项安全制度
缺少一项扣5分
上级规定的本工种岗位安全操作规程
执行不严扣10分
无严重违章、一般违章、轻微违章
严重违章扣30分
一般违章扣5分
按规定项目
有事故不达标
五
5
金属焊接、电工、起重机械操作，司炉工、厂内驾驶
不持证扣5分
六
10
对本岗位所涉及的环境因素有效控制，防止污染
达不到要求扣10分
备注
1、考核标准粉为100分
2、考核在85分为及格
3、发生事故不达标
二
20
工作服、帽、鞋、手套、口罩、防护镜、安全帽、安全带、安全网
存在一项扣3分
不戴不系不设扣5分
三
20
懂性能作用，一般结构原理，事故预防和处置
不懂不会扣2分2分
按点项发现及时，无隐患
不及时有隐患扣5分
四
20
按规定制度执行
有一项扣5分
无酒后上岗
酒后上岗扣10分

HSE考核细则与奖惩制度

HSE考核细则与奖惩制度第一章总则1.1为了配合xx公司HSEMS工作的有序有效运行和对xx公司内部各级组织、领导、员工的HSE工作考核提供标准依据，根据公司的《HSE管理手册》和《程序文件》的有关规定，结合国家有关安全生产的法律、法规、标准和公司的施工实际，制定“HSE考核细则与奖惩制度”（简称“制度”）。

1.2本“制度”适用于xx公司内部各单位和全体员工。

同时也适用于对分包工程的单位及人员（包括借工、代培、实习人员）的管理。

1.3除贯彻执行本规定外，还必须同时严格遵守执行国家和上级部门的有关法律、法规、标准和制度。

第二章 HSE职责考核内容2.1 各级领导和主管部门在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。

2. 2 各类工程承包、分包合同、经理任期目标等,必须有HSE工作的具体要求，保证措施和HSE指标等内容。

2.3 xx公司和各二级施工单位必须建立和健全专职的HSE管理结构，专职HSE管理员应按本单位总人数5‰的比例配备。

2. 4 全体员工必须认真学习、贯彻、落实和执行xx公司的《HSE管理手册》和《程序文件》的各项规定，全面落实岗位责任，严格遵守各项安全技术操作规程，自觉履行各自的HSE职责。

2.5 职责考核详细内容按公司《HSE管理手册》“组织机构职责资源与文件控制”要素中第6.2.3职责执行。

2.5.1 各级行政正职是HSE的第一责任人，对所管辖的范围的HSE工作负全面的领导责任；分管HSE工作的副职是HSE的直接责任人，对所管辖的HSE 工作负直接领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及HSE内容的，承担相应的领导责任。

2.5.2 施工项目经理，是施工项目HSE工作最直接最关键的领导者，对施工项目范围内的HSE技术措施的制定、落实、HSE管理制度的实施、劳动者的遵章守纪的管理负全面的责任。

2.5.3 施工队长、班组长是施工项目HSE的工作最直接、最具体、最基础的执行者，对负责施工管理工作的HSE技术措施、制度的贯彻落实、作业者的遵章守纪负直接责任。

HSE考核细则

黄冈项目经理部HSE奖罚细则编制：审核：批准：2012年7月15日1.范围本规定适用于中国石油天然气第一建设公司黄冈项目经理部管理范围内HSE奖惩的实施。

2.目的按照公司HSE程序文件及分公司《HSE体系运行奖惩办法》的具体要求，为进一步推进项目部HSE体系的科学、扎实、有效运行，确保HSE监督管理执行有制度可依，特制定黄冈项目部HSE奖惩细则，遵照执行。

3.实施原则3.1项目经理部对HSE管理体系及生产生活实行综合评分与直接奖惩相结合的奖惩办法。

3.2 奖励基金为专用资金，处罚所得上缴财务，统一由项目部及施工管理部负责，由于违章造成的人员伤亡事故，将按照国家法律、法规、工程公司、公司和分公司的相关制度处理。

3.3 HSE人员每天负责巡检，检查监督和上报违章行为，根据本细则给予考核，由安全主管领导批准。

3.4 每周由HSE部组织相关人员进行HSE大检查，并出具HSE检查情况汇报，将检查的问题以书面形式下发各施工队，针对检查出的问题按奖惩细则实施，每月进行一次HSE大检查，综合本月每周的检查情况进行评比。

3.5 对每周查出的问题不能按期整改的施工队加倍处罚。

4. 附件4.1 HSE管理检查考核评分表4.2 HSE奖惩实施细则4.3 HSE奖励/处罚通知单HSE管理检查考核评分表被考核单位：日期：核评分表》为标准对被考核单位进行月底考核评分，乘以80%；与项目领导班子对其月底考核评分，乘以20%相加所得为最后的实得分）评比标准：项目HSE部和施工部组织每月进行一次评比，依据考评结果，对施工队进行奖励与处罚。

评比得分取前三组，分别给予5000元（第1名）、3000元（第2名）、1500 元（第三名）（施工人数在50人以下减半）HSE奖惩实施办法1．总体要求本《细则》适用于黄冈项目各部门、各工作地点、各科室和全体人员，包括分包商的单位和员工；本办法自签署之日生效至本条例废止为止。

2．处罚细则2.1惩罚条例2.1.1进入施工现场不按项目统一要求穿劳保服、劳保鞋、安全帽(包括未正确佩戴)，对责任人罚款100元/人次。

HSE监督考核细则

HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则。

HSE考核评分细则1

HSE考核评分细则1XXX项目HSE考核评分细则1管理制度, 施工, 安全部, 项目部, XXXXHSE考核评分细则第一章总则第一条为了进一步加强项目部HSE管理工作，提升HSE量化管理和过程控制能力，依据《XXXXX公司HSE管理考核管理办法》和项目部《HSE考核管理制度》制定本办法。

第二条本办法适用于XXXX项目部各施工单位。

第二章考核原则与考核方式第三条考核原则重点考察各各施工单位HSE日常表现和过程控制情况，同时结合专项检查、综合检查和上级主管部门检查情况，对各施工单位的违章/隐患和通报曝光事件实施考核扣分。

第四条考核方式考核由项目安全部归口管理，各施工单位专职HSE管理人员具体负责，采用“日考核、周统计、月评比”方式实施。

日考核：项目安全科要坚持每日现场巡检，查出问题要如实填写在现场HSE监督检查记录上，详细记录每一违章项目所属违章级别（蓝、黄、红），注明应扣除的分数。

周统计：项目安全科对一周各施工单位的违章/隐患情况进行统计，形成《每周现场情况统计表》，项目安全部再综合项目部对各施工单位的检查与过程考核情况，对各施工单位的周HSE表现考核打分，考核情况在每周的HSE讲评会上予以通报。

月评比：安全部对本月每周统计进行累积，依据各施工单位的考核评分排序，激励先进，鼓励后进。

第三章 HSE考核内容第五条 HSE管理考核的主要内容包括但不限于以下各方面：（一）HSE管理体系文件及各项HSE规章制度（二）安全生产责任制的落实管理（三）HSE培训组织与管理（四）个人防护用品管理（五）设备机具管理（六）特种作业人员管理（七）高风险作业管理（八）应急预案与应急演练（九）事故管理（十）违章与整改管理（十一）车辆管理（十二）危险化学品/射线源管理（十三）环保/废弃物管理（十四）现场文明施工管理（十五）施工作业方案审批与作业许可审批管理（十六）HSE信息交流与沟通管理（十七）职业健康与卫生管理第四章考核评分第六条HSE考核以现场管理为主，以《HSE现场管理考核评分表》为主要依据，评比打分以月为单位，每月基础分为1000分，实行红、黄、蓝三级管理，管理亮点有加分，违规有扣分。

【绩效管理】HSE体系10大要素考核标准及扣分细则

【绩效管理】HSE体系10大要素考核标准及扣分细则
要素名
考核项目
考核标准
一、领导和承诺、方针和目标(扣分上限15分)
领导责任
1、建立HSE目标和控制指标，并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分；没有分解到位，一个部门(单位)扣1分。
2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位HSE责任制、本单位的主要HSE风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。
环保管理
54、环保设施运转正常，污染物达标排放。环保设施未按规定运行，一台扣3分；污染物超标排放，一项扣1分。
55、污染物总量控制满足排污许可证的要求。一项达不到要求，扣1分。
56、按规定开展清洁生产审核，清洁生产水平达到集团公司要求。未开展审核，一个基层单位扣1分；单位清洁生产水平达不到集团公司要求，扣2分。
6、按规定落实安全生产费用和HSE奖励资金。一项不落实或落实不到位扣5分。
7、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣10分。
二、机构、职责、资源和文件控制(扣分上限10分)
组织机构与职责
8、HSE机构健全、按要求配齐专(兼)HSE管理人员。HSE机构不健全扣10分，HSE部门和基层单位HSE管理人员未按规定配备到位，缺一人扣2分。
八、检查和监测
(扣分上限10分)
检查与监督
74、按规定组织开展HSE检查。一次未开展扣3分；检查质量不高或没有检查作业过程行为安全问题，一次扣1分；油田检查发现而二级单位检查未发现不符合标准规范问题的，一个基层单位(站)扣2分。
13、基层单位正职主持召开基层单位HSE领导小组会议，会议有问题分析和整改措施。未按规定召开，一次扣2分；无问题分析或整改措施不落实，一次扣1分。
14、基层单位HSE活动覆盖全员，活动的时间和内容符合要求。HSE观察结果的沟通与交流纳入了基层单位HSE活动。月度未覆盖全员扣2分，时间和内容不符合要求，一次扣1分。

hse体系考核细则

质量/环境/职业健康安全体系运行管理考核实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司管理，夯实管理基础，充分发挥管理体系运行的作用，促进质量／环境／职业健康安全管理体系持续有效运行，按照公司《HSE奖惩管理办法》要求，结合公司管理实际，制定本细则。

第二条本细则适用于公司管理体系的运行监督检查、内部审核的管理及考核。

第二章管理职责第三条管理体系运行的日常检查与内部审核由体系办公室归口管理，公司安全生产委员会负责本细则的奖惩事宜。

第四条各单位严格按照体系文件规定和本细则要求组织实施。

第三章内部审核第五条管理体系年度审核方案由体系办公室负责制定，管理者代表批准后执行，需要时由管理者代表决定增加审核次数。

第六条管理体系内部审核由管理者代表领导，体系办公室根据年度审核方案结合上次审核结果和体系运行实际，制定具体的内部审核计划并组织实施，落实审核人员，确保审核满足计划要求，达到深化体系运行的目的。

第七条内部审核报告由审核组长编制，经管理者代表审批后分发至有关单位或个人。

第八条对内部审核发现的问题，由体系办公室依据职责范围，落实到相关单位或部门，责任单位针对存在的问题采取纠正或预防措施进行整改，体系办公室组织有关人员对审核发现的问题进行督促整改，并跟踪验证整改效果。

第九条管理体系内部审核资料的保存执行《内部审核程序》有关规定。

第四章运行控制第十条各单位每年应针对体系运行的需要，结合实际，制定培训计划，分层次有针对性地开展培训。

第十一条各单位行政负责人是所辖范围内管理体系运行主要责任人，应设置体系管理部门或体系运行管理员，负责管理体系运行的监督管理，保证管理体系有效运行和相关信息有效沟通。

第十二条各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施和保持，进行全过程控制，确保体系运行的实效性。

第十三条各单位应采取有效措施，组织管理体系文件的宣贯、学习、培训，做到每个岗位人员能够理解文件内容，熟悉本岗位相关要求，掌握操作方法、应急处置和救援知识，了解管理方针的含义和掌握目标、指标的内容及完成情况。