经典讲义讲义-成功经理人有感
成功经理人讲座观后感
成功经理人讲座观后感1、成功经理人讲座观后感这是我第二次听余世维博士的讲座，感觉受益匪浅。
在此，我也来谈一下自己的感受，算是给自己来个反思吧。
在他第三期的讲座中说道：“我认为...”，这样是不行的，这是一种不负责任的表现。
这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自己开脱，其实，我觉得自己还有很多要学习的地方，第一件事就是承担责任，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过?那么，我就应该要接受教训，承担责任，不能重复犯错。
做任何事，都要有责任心，负起责任。
当然，工作中我们不仅仅是要有责任，还应该要讲究的是效率和结果，而且结果要在效率的前提下。
所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自己。
正如余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
我一直认为坚持自己的事自己做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。
事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长，补自己的短处。
2、长大后我也要做这样的老师师德讲座观后感当看完一部影视作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧。
但是观后感有什么要求呢？下面是我为大家收集的长大后我也要做这样的老师师德讲座观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
今天，我观看了由重庆开县周兴华主讲的讲座《长大后我也要做这样的老师》。
短短一个小时的讲座时间让我受益颇多。
一、认同的观点教师必须在自己的道德、情操、品行、作风等方面给学生做出好的榜样，否则，在学生面前是没有力量的。
教师更应该把启迪心灵，完善人格素养作为自觉的行动，用执着追求真理，敢于抵制歪风邪气的实际行动来教育、感染学生，成为学生的楷模。
二、联系实际在听讲座的过程中，我就一直在找我的教育漏洞，我在教育过程也一直强调容错教育，我也一直认为没有不犯错误的人，人一生中犯若干错误是正常的。
成功经理人的感悟
解决冲突
成功经理人在面对团队内部的 冲突时，能够迅速介入并妥善 解决。
建立关系
成功经理人善于建立和维护与 内外部利益相关者的良好关系
，促进合作与交流。
创新思维
创新精神
成功经理人具备强烈的创新精神，敢于尝试 新的方法和思路。
学习成长
成功经理人不断学习新知识，提升自己的综 合素质，以适应不断变化的环境。
演讲目的
01
分享成功经理人的实践经验和管 理智慧，为听众提供有益的启示 和借鉴。
02
探讨如何培养优秀的管理能力和 领导才能，帮助听众提升自身价 值和事业发展。
02
成功经理人的特质
领导力
01
02
03
04
领导力
成功经理人具备卓越的领导力 ，能够激励团队成员，引导他
们朝着共同的目标努力。
影响力
成功经理人通过自身的影响力 ，使团队成员愿意跟随并信任
追求卓越绩效
追求卓越的绩效和文化， 使团队成员具有高度的责 任感和使命感，共同实现 团队目标。
04
应对挑战与压力的方法
保持积极心态
面对困难和挑战时，保持乐观和积极 的心态，相信自己能够克服困难并取 得成功。
学会调整自己的情绪，避免消极情绪 对工作和生活的影响，保持平衡和稳 定的心态。
时间管理
制定合理的工作计划和时间表，合理安排时间，提高工作效 率。
数据支持
成功经理人善于运用数 据支持决策，使决策更
具科学性和说服力。
调整决策
成功经理人能够根据实际 情况灵活调整决策，确保 决策的有效性和正确性。
沟通与协调能力
有效沟通
成功经理人具备出色的沟通能 力，能够清晰地传达自己的想
成功经理人读后感
看大目标，常常去管一些小问题，会丧失创造力， 克林顿说过：美国是世界的盟主，在地球上任何地方有
事，就有美国的事，如果南非有问题，我们北欧制裁，大西 洋国工业国家是主力，英，德，法是后盾，苏联是观察员， 美国是主导者，中国不准插手欧洲事务，如果中国不听话， 干它！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、只强调结果，不强调思想
想法
触动
行为（文化）
习惯
许多许多的历史，才可以培养一点点传统，许多许多的传 统，才可以培养一点点文化。我认为对国家、民族、对一 个社会如是，对我们每个人其实也是一样。－ 陈之藩《 剑桥倒影》
（思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决 定命运）。
美国佛州诺瓦大学公共决 策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大 学国际经济博士后
世界多所著名大学客座教 授。被称为“华人管理教 育第一人。
人物经历
曾任： 日本航空公司台湾地区副总经理 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司副总经理 美国富顺集团中国总经理 现任： 名仕领袖学院院长 上海交通大学国际领导力研究所所长 （香港）富格曼国际集团董事长 （印尼）汉威国际能源执行董事
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
八、不当主管，只做哥们
做主管应该有主管的样子。
纵容你的部下，会变成你的包袱。
做事就不要做人，做人就不要做事。
自由、民主的美国军队，他们的俱乐部都会被分成三部分 －在下属面前要保持威严。
建立尊严 一件事情最怕纵容，纵容到一定时间，就叫坏了规矩，主管 犯错，必须严惩。。－黄色笑话的例子
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
《成功经理人》观后感
"成功经理人系列讲座"之感触最近，老师安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多。
余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。
十一中种常犯的错误如下。
1。
拒绝承担个人责任。
2.没有能启发工作人员。
3.只重视结果忽视思想。
4.公司内部形成对峙。
5.一视同仁的管理方式。
6.忘了公司的命脉--利润。
7.时间问题，没有注意到目标。
8.不当老板，只做哥们。
9.没有设定标准。
10.纵容能力不足的人。
11. 跪着做事、站着做人。
听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的大学生、将来做好一个技术主管乃至作好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。
㈠、所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。
所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。
然而在我们日常的工作学习中很少能做到“跪着做事、站着做人”；相反，更多的时候是“站着做事、跪着做人”，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就像俞教授所讲的"拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事；而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级明星"，不能团结员工，没有团队精神。
余世维精典-成功经理人有感-PPT课件
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
成功经理人讲座
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗？
做事情仔细 —— 喜欢钱 —— 走路喜欢看地下 —— 吃饭还带着计算器 —— 婆婆妈妈的人 —— 屁股坐不住的人 —— 做设计 做销售 做仓库 做会计 做服务 做外勤
成功经理人讲座
3 只强调结果，不强调思想
• 想法 触动 行为 习惯 （思想决定行为，行为决定习惯，习惯决 定性格，性格决定命运）。 • 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！ • 一个人成功是因为他的思想。 • 许多许多的历史形成传统，许多许多的传 统形成文化。 • 世界强国，都是遵守时间的。
成功经理人讲座
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守
引言
一个人，重要的不是你的专业技能，不 是你的社会经验，而是你的思维方式和 思考能力。 ——杰克·韦尔奇
成功经理人讲座
资料
• 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训 练金监理会的赞助之下，美国企管顾问 师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫《为 中国经理把脉》的研究报告。 • 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台 湾经理人常犯的三十六项错误。这些错 误见下页。
经理人常犯的11个错误
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。
成功经理人有感(精品资料)PPT
2021/5/31
此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo )
3 只强调结果，不强调思想
• 想法
触动
行为 习惯
〔思想决定行为，行为决定习惯，习惯决
定性格，性格决定命运〕。
• 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！
想五想、这 卫句星笑工话厂给水我准们参的差喜反不欢思齐制造派系的斗争 误认一流的工程师就是喜一欢流的用厂听长话而无主见的人
bxsoo ) 生小孩
- - -用- - -人- -重视忠心9无. 视能力
吃此饭资还 料带整着理计自算：器余世维—霸网—占站部( y属sw. 的创做见会计 EQ不是情绪的发泄，墨是对守情成绪的规觉、察与拒利绝用 改变
此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo )
10 纵容能力缺乏的人
• 管理不是来这里比赛，看谁的爱更多 • 一个主管，只会压制自己，称之为“怕
〞 • 一个主管，只会纠正自己，称之为“乱
〞 • 一个主管，只会节省自己，称之为“贱
2021/5/31
引言
一个人，重要的不是你的专业技能，不 是你的社会经验，而是你的思维方式和 思考能力。
——杰克·韦尔奇
2021/5/31
此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo )
资料
• 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训 练金监理会的赞助之下，美国企管参谋 师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫?为中 国经理把脉?的研究报告。
成功经理人有感
2021/5/31
自序
• 我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何 去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理 人或者销售人员。
成功经理人有感
成功经理人有感1. 引言成功经理人是企业中的核心人才，他们拥有独特的领导能力和管理技巧，能够带着团队取得卓越成就。
本文将从不同角度探讨成功经理人的特质及其对企业的重要性。
2. 成功经理人的特质成功经理人具备以下几个重要的特质：2.1 领导能力领导能力是成功经理人最根本的特质之一。
他们能够明确目标并鼓励团队成员共同努力，同时拥有出色的沟通和指导技巧。
通过有效的领导能力，他们能够将团队成员的潜力最大化，到达更高的工作效率。
2.2 决策能力成功经理人在处理问题和决策方面表现出色。
他们能准确地分析现有情况，权衡利弊，并做出明智的决策。
他们的决策能力不仅能够解决团队面临的挑战，还能为企业带来持续的开展。
2.3 战略眼光具备战略眼光是成功经理人的重要特质之一。
他们能够对市场趋势和竞争环境进行准确的分析，并制定长远的开展战略。
通过抓住市场机遇和合理躲避风险，他们能够为企业创造持续的竞争优势。
2.4 团队合作能力成功经理人善于与团队成员合作，激发他们的潜力并形成良好的合作气氛。
他们能够明确分工和责任，并合理分配资源。
通过强化团队的凝聚力和协作能力，他们能够提高团队绩效以及整体业绩。
3. 成功经理人对企业的重要性成功经理人对企业的重要性不言而喻，他们在以下几个方面发挥关键作用：3.1 带着团队取得卓越成就成功经理人能够鼓励团队成员发挥出最正确水平，将他们的个人目标与团队目标紧密结合。
他们能够指导团队，做出明智的决策，并提供必要的支持和资源。
通过管理和鼓励团队，他们能够带着团队取得卓越业绩，实现企业的长远开展。
3.2 提升企业竞争力成功经理人具备战略眼光和决策能力，能够准确洞察市场和行业趋势，并制定有针对性的开展战略。
他们能够及时调整企业的开展方向，抓住市场机遇，躲避风险，从而提升企业的竞争力。
3.3 塑造企业文化成功经理人通过自身的行为和领导风格来塑造企业的文化。
他们注重团队合作和沟通，鼓励员工创新和开展。
他们重视员工的福利和成长，并鼓励员工积极参与企业的开展。