构建和谐企业文化 推动企业技术创新
以和谐企业文化推动国企和谐发展
以和谐企业文化推动国企和谐发展摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性，以及创建和谐企业文化的内容、方法。
关键词：国企和谐企业文化内容方法中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-287-02国有企业的发展正面临一个新的历史阶段，这个新的历史阶段就是我国正处于贯彻落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会全面实现小康的时期。
国有企业在这个历史阶段，企业文化建设必须赋予新的内涵。
清醒认识这一点对于顺势提升企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力具有重要的战略意义。
在和谐已成为当今社会发展的主旋律下，要以科学发展观为指导，以构建和谐文化为重点，推动企业实现和谐发展。
一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。
企业文化建设要和企业发展结合起来，不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设谈企业发展。
要在企业发展的实践活动中建设企业文化，在建设企业文化的过程中推动企业发展，使二者相得益彰。
企业和谐在很大程度上取决于企业的发展，要自觉地牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕促进企业发展这个主题，积极开展企业和谐文化建设，在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步，促进企业又好又快发展。
只有较好地实现企业发展的目标，才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。
二是建设和谐文化必须坚持以人为本。
以人为本，就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本，将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容，通过打造素质优秀的员工团队，有效地整合员工团队的力量，保障企业的生存，促进企业的发展。
坚持以人为本，要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，牢固树立职工群众主体地位的意识，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。
推陈出新、勇攀高峰——人事部门构建和谐企业文化
推陈出新、勇攀高峰——人事部门构建和谐企业文化。
推陈出新是构建和谐企业文化的根本。
当前，越来越多的人认为企业文化越来越“古板”“陈旧”“无趣”，需要刷新。
其实，正确的方式是不断推陈出新，让企业文化和时代精神同步。
比如，在推动全员创新、强化技术竞争力等方面，人事部门可以有所探索，让企业文化跟上现代社会的步伐。
同时，聘用年轻的、具有一定专业特长的人才入职，也是推陈出新的重要方式之一。
这类人才具有新鲜的思维、创新的想法和年轻人的特有优势，可以为企业注入全新的活力。
勇攀高峰是构建和谐企业文化的必经之路。
一个企业要想拥有和谐的内部关系和厚重的企业文化，必须要有一批具有高水平的管理人才。
为此，人事部门应该在招聘和选拔人才时，注重能力和管理经验，尤其是对于管理岗位的人才，要注重评估其具备承受压力、快速反应、有效解决问题等管理技巧。
这样的管理人才，在遇到问题时，就能够靠自己的能力来解决，从而促进整个团队的发展，提高企业的竞争力和生产效率。
此外，人事部门可以从开展职业规划、关爱员工等多个方面来构建和谐企业文化。
加强员工的职业规划，鼓励员工学习新知识，提高职业素养，每位员工都有自己的职业发展方向。
关爱员工，让员工感到被尊重、被关注、被认可和被爱护，员工感受到组织对他们的关怀和支持，就会更积极地投入到工作中。
要构建和谐企业文化，人事部门必须要有其自身的文化品质。
这里的文化品质指的是人事部门自身的人文素质、礼仪礼貌、服务意识等等方面。
只有进一步提高人事部门的专业水平、业务素质和企业文化内涵，才能更好地满足员工的需求，更好地推动企业的发展。
总之，构建和谐企业文化是人事部门的一项非常重要的责任。
只有采取正确的方式和方法，不断推陈出新、勇攀高峰，才能让企业文化更加立体化、鲜活化，让员工们感受到企业的温度，加强员工对企业的认同感和归属感，进而推动企业不断创新、发展。
在推动企业高质量发展方面的意见建议
在推动企业高质量发展方面的意见建议随着时代的发展，企业的高质量发展成为越来越多企业关注的问题。
高质量发展不仅关系到企业的竞争力，更关系到整个经济社会的可持续发展。
本文将从企业文化、技术创新、人才培养、绿色环保等方面提出意见建议，以推动企业高质量发展。
一、构建积极向上的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，也是企业高质量发展的基础。
企业要构建一种积极向上的企业文化，以引导员工的行为和价值观。
首先，企业应注重员工的参与和沟通，通过开展各种形式的会议和座谈，了解员工的需求和意见，并适时进行反馈和解决。
同时，企业应注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展通道，激发员工的创造力和潜能。
此外，企业还应树立正确的价值观，强调诚信、责任和社会责任感，引导员工树立正确的道德观和价值观。
二、加强技术创新，提高产品质量技术创新是推动企业高质量发展的重要驱动力。
企业要加大对技术创新的投入，建立科学的研发体系和机制，培养一支高水平的研发团队。
同时，企业还应与高校、研究院所等开展合作，充分利用外部资源，提高技术创新能力。
此外，企业要重视知识产权的保护，提高自主创新的能力。
只有不断进行技术创新，提高产品的科技含量和附加值，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
三、加大人才培养力度，提升员工素质人才是企业发展的核心资源，也是实现企业高质量发展的关键。
企业要加大对人才的培养力度，提供各种培训机会，提高员工的专业素质和能力水平。
同时，企业还应注重人才激励和激励机制的建立，通过薪酬、福利、晋升等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还应建立健全的人才管理体系，实施人才选拔、培养和流动机制，为企业的长期发展储备人才。
四、重视环境保护，推动绿色发展绿色环保是现代企业发展的重要课题，也是企业高质量发展的必要条件。
企业要重视环境保护，加强对污染物排放的控制和治理，推广节能减排和循环经济模式。
同时，企业还应采取创新的环保技术，加大对环境保护设施的投入，全面提高企业的环保水平。
加强企业文化建设 促进企业和谐发展
和性 格 。 二 足 企 业 文 化 能 够 加 强 职 工 的 职 、 道 德 Ｉ
感 性 认 识 。通 过 召 集 员 工 大 会 ，宣 讲 企 业 文 化 ，传 播 企 业 文 化 ， 让 员 工 有 感 性 认 识 。 第 二 ，理 解 领 悟 。 各 单 位 、 部 门 的 领 导 、先 进
匿重 ． 鲤 墨阻 ！
文 ◎ 吕永 军 （ 利 石 油 管 理 局仙 河 社 区管 理 中心 ） 胜
摘 要 ： 企 业 文 化 是 一 个 企 业 或 一 个 组 念 和 企 业 精 神 的指 导 下 ， 凝 聚 成 同 一 方 向 的 织在 自身发 展过程 中，形成 的 以价值 为核 心 合 力 。 的、独特 的文化 管理模 式 ，是社会 文化 与组 是借助企业精神产生 的凝聚力 。 二是在 尊重职 工个体 价值基 础上所 形成 织管理 实践相 融合 的产物 ，是企 业在经 营管 理 过程 中创 造 的具有 本企 业特 色的精神 财富 的凝 聚 力 。 的总和 本文 简要 阐述 了如 何 系统 地认 清企 三 是把 情感作 为维系 企业群 体 的 “ 润滑 业 文 化 与 企 业发 展 的 关 系 ， 探 讨 更 好 地 通 过 齐 ”和 “ 合 剂 ” 。 ０ 粘 （ ） 导 向 作用 四 发挥企 业文化 的作 用带动企 业整体发展 。 在构建 和谐企 业 的过程 中，如何 把职 工 关键词：企业文化；和谐；发展 在 如 今 的 经 济 发 展 和 市 场 竞 争 的 社 会 的 积 极 性 、 智 慧 和 创 造 力 吸 引 到 共 谋 企 业 的
一
是 企 业 文 化 能 够 成 就 企 业 职 工 的 心 理
文化 的 良好生产环 境 ，使 广大 员工真 正感受 到 工 作 的 愉 快 ， 并 以 员 工 形 象 为 载 体 ， 展 示 企 业特有 的优秀文 化氛 围 ，加大 企业 文化设 施 的物 质 投 入 ，丰 富 员 工 的 文 化 生 活 ， 形 成 种 健 康 向 上 的精 神 风 貌 ， 塑 造 出 鲜 明 的 企 业 视 觉 识 别 系 统 ， 增 强 员 工 对 企 业 的 荣 誉 感 和 认同感 ，从而促 进企 业文化 与企业 经济 的 协调发展 。 （ ） 倡 导 “ 中干 、 干 中 学 ” ， 促 进 四 学 “ 干 事 、干 成 事 会 企 业 文 化 的核 心 是 企 业 理 念 。企 业 理 念 由 几 条 简 练 的 语 句 变 为 员 工 的 内心 共 鸣 和 自 觉行为 ，需要 经过较 长的 消化过程 ：第一 ，
和谐企业文化
以和谐企业文化理念构建和谐企业中共乳山市委党校迟芳芳摘要企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。
建立和谐的企业文化，要坚持以人为本，坚持人才是第一资源，以人为核心，以人为基础，实现人与企业全面发展。
构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理，对职工以心换心、以情动人，营造充满爱的“家园”。
通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新，进一步构建和谐企业的再发展。
关键词和谐企业文化强化和谐理念坚持科学发展和谐企业文化是企业发展的灵魂，它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。
建设和谐企业文化是企业自身发展的需求，是大势所趋、人心所向。
企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独具特色的企业文化必不可少。
把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，离不开企业文化，和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。
企业的发展、企业职工生活的改善，对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求，希望企业更加和谐美好。
这是社会进步的必然结果。
———育企业之“本”企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。
建立和谐的企业文化，要坚持以人为本，坚持人才是第一资源，以人为核心，以人为基础，实现人与企业全面发展。
要坚持以真情服务人，以文化教育人，以知识培养人，以激励成就人，要把“员工的心”当作“企业的根”，在对职工及其家庭负责的基础上，把制度定严，把道理说透，理性地、人性化地进行管理，坚持制度面前人人平等，公开、公平、公正地进行阳光操作。
积极推行民主管理，完善厂务公开制度，给职工充分的知情权、参与权和监督权，充分发扬民主、顺应民意，形成“和衷共济”的良好风气。
要从细微处入手进行亲情化管理，对职工以心换心、以情动人，营造充满爱的“家园”。
要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，建设各种生活和娱乐设施，方便职工生活，举办各种健康向上的文体活动，维护干部职工的身心健康。
提升企业文化构建和谐企业
和一种敬业 的精神 。
不 同 的企 业 ， 由不 同 的 企 业 文 化 表 现 出 的 这 种 区 间 性 和差 异性 ， 应 成 为 企 业 、 化 墨 守 成 规 、 不 文 因循 守 旧 的 理 由 ；
种 资本 、 种 竞 争 力 和 一 种 品牌 ， 业 文 化 更 是 企 业 出奇 一 企 制 胜 的 法 宝 。 任 何 事 物 一 旦 赋 予 了 文 化 的 内涵 ， 有 了较 就 高 的 知 名 度 和 影 响 力 。 在 市 场 经 济 的条 件 下 ， 也 意 味 着 这 是 一 种 不 尽 的 财 富 。在 当 今 社 会 和 未 来 ， 有 那 些 建 立 起 只
汰 。勇 于 创 新 是 我 们 建 设 先 进 企 业 文 化 的重 要 途 径 。 为 了
以企业文化为依托 的战 略性成功要 素和地 位的企业才能够
取 得 长 期 的 竞 争 优 势 。 并 在 竞 争 中 不 会 遭 到 淘 汰 。正 如 ＴＣ Ｌ集 团总 裁 李 东生 所 言 ， 一 个 企 业 能 够 在 企 业 文 化 建 哪 设 方 面领 先 ， 一 个 企 业 就 能 够 不 断发 展 。 总之 ， 企 业 的 哪 当 发 展 达 到 了一 定 的 高 度 时 ， 了能 再 上 一 层 楼 ， 创 新 的 辉 为 再 煌 ， 个 企 业 就 必 然 要 提 高 它 的文 化 素 质 ， 有 这 样 ， 个 这 只 这 企 业 才 可 能 具 有 一 种 长 久 的生 命 力 。
忻
各 业 改 革 和 发展 的逐 步 深 入 ， 且 推 动 了社 会 的 进 步 。 企 而 业 所 有 问题 ， 根 到 底 也 要 用 改 革 和 发 展 的 办 法 来 解 决 。 归 思 想 不解 放 ， 展 滞 后 ， 工 收 入 就 无 法 保 障 ， 会 出 现 人 发 职 就
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施一、公司方针目标公司的方针目标是成为行业领先的企业，实现可持续发展，并为股东和员工带来丰厚的回报。
二、工作重点1.提升产品质量和技术创新能力通过加大研发投入，引进先进的技术设备和专业人才，提升产品质量和技术创新能力。
制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的管控。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新项目，不断提高公司的技术实力和市场竞争力。
2.提升客户满意度通过建立良好的售前、售中、售后服务体系，提升客户满意度。
加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，积极回应客户反馈，提供优质的产品和服务。
注重客户体验，不断改进产品功能和质量。
加强与渠道商的合作，共同开拓市场，推广公司产品。
3.提高员工素质和积极性通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
激发员工的积极性和创造力，建立公平激励机制，使员工与公司利益相联结。
关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展和晋升机会，同时重视员工的工作生活平衡。
4.加强内部管理和流程优化加强内部管理，借助信息化手段提高工作效率。
优化公司各个部门的协作流程，确保各项工作有序进行。
建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和管理。
推行科学决策机制，提高公司的管理水平。
5.弘扬企业文化和社会责任弘扬企业文化，构建和谐的企业氛围。
注重企业价值观的传承和强化，塑造积极向上的企业形象。
关注社会责任，参与公益事业，履行对社会的责任。
三、主要措施1.加强研发和技术创新能力增加研发投入，招募高素质的研发人才。
建立技术创新项目管理机制，推动技术创新项目的开展。
加强知识产权的保护和管理，提高公司的核心竞争力。
2.建立完善的质量控制体系制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的质量管控。
引进先进的质量检测设备，确保产品的质量符合标准。
持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3.建立健全的服务体系4.加强员工培训和发展制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业文化概述雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，是公司员工共同遵循和传承的核心价值观和行为准则。
雅戈尔企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心理念，旨在构建一个和谐、高效、有活力的企业环境，推动企业可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是雅戈尔企业文化的基石。
公司要求员工在工作中保持真实、诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立信任关系，共同创造良好的商业环境。
2. 创新：创新是雅戈尔企业文化的灵魂。
公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战，提倡不断学习和进步，积极推动技术、产品和管理的创新，以满足市场和客户的需求。
3. 卓越：卓越是雅戈尔企业文化的追求目标。
公司要求员工追求卓越，追求卓越的产品、卓越的服务和卓越的绩效，不断提高自身素质和能力，为客户提供更好的产品和服务。
4. 共赢：共赢是雅戈尔企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工团结合作，积极沟通和协作，促进内外部利益相关方的共同发展，实现公司、员工和社会的共赢。
三、行为准则1. 尊重和关心员工：公司要求领导和员工相互尊重、关心彼此，建立良好的人际关系，提供公平的机会和待遇，关注员工的职业发展和生活福祉。
2. 专业和高效执行：公司要求员工具备专业知识和技能，高效执行工作任务，追求卓越的工作质量和效率，以实现个人和公司的共同目标。
3. 团队合作与分享：公司鼓励员工积极参与团队合作，共同解决问题和实现目标，分享知识和经验，促进团队的凝聚力和创造力。
4. 客户至上：公司要求员工以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，建立长期的合作关系。
5. 社会责任：公司要求员工关注社会问题，积极参与公益活动，践行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
四、企业文化的实践与传承1. 内部培训与交流：公司定期组织内部培训和交流活动，提升员工的专业能力和综合素质，促进员工之间的交流和学习。
2. 激励机制：公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，鼓励员工积极创新和超越自我，实现个人和公司的共同发展。
推动企业发展的重要举措
推动企业发展的重要举措企业的发展是一个复杂而严峻的过程，需要各种不同的举措来推动。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求创新和改进，以保持竞争优势。
在本文中，我将探讨一些重要的举措，这些举措可以帮助企业实现持续的发展和成功。
一、加强市场调研市场调研是企业决策的基础，也是推动企业发展的第一步。
通过深入了解消费者需求、竞争对手的表现以及未来的趋势，企业可以根据市场的需求进行调整和改进。
市场调研可以帮助企业发现新的商机，改进产品和服务，提高竞争力。
二、创新产品和服务创新是推动企业发展的关键。
不断推出新产品和服务，可以满足消费者不断变化的需求。
通过创新，企业可以打破僵化的模式，带来新的市场机会。
创新不仅仅是指产品和技术方面的改进，还包括商业模式、市场策略等方面的突破。
三、加强人才培养和激励人才是企业最重要的资源，对企业发展起着决定性的作用。
企业应该注重培养和吸引人才，为他们提供良好的发展平台和激励机制。
通过培养具备专业知识和技能的人才，企业可以提高整体竞争力，实现可持续发展。
四、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
良好的企业文化可以凝聚人心，提高员工的凝聚力和归属感。
企业应该注重塑造积极向上的企业文化，建立和谐的工作氛围，促进员工的成长和发展。
五、加大市场营销力度市场营销是企业获取利润和销售额的重要手段。
企业应该加大市场营销力度，提高品牌知名度和产品销售。
通过有效的市场推广和广告活动，企业可以吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。
六、加强质量管理和客户服务质量是企业的生命线。
企业应该注重质量管理，持续改进产品和服务的质量。
通过提供优质的产品和卓越的客户服务，企业可以赢得客户的信任和口碑，实现长期稳定的发展。
七、加强信息化建设信息技术的快速发展为企业提供了更多的机遇和挑战。
企业应该加强信息化建设，应用先进的信息技术来提高运营效率和管理水平。
通过信息化建设，企业可以更好地掌握市场信息、提高生产效率，为企业发展提供有力的支持。
五新五创工作方案内容
五新五创工作方案内容随着时代的发展和科技的进步，新的工作方案也不断涌现。
五新五创工作方案是指在新时代背景下，提出的五个新的工作理念和五种创新的工作方式。
这些工作方案旨在推动企业和组织的发展，提高工作效率，促进员工的创新思维和发展。
在本文中，我们将详细介绍五新五创工作方案的内容，并探讨其在实际工作中的应用。
一、五新工作理念。
1. 新思维，鼓励员工打破传统思维定式，勇于尝试新的工作方式和方法，提倡创新思维和跨界合作。
2. 新技术，积极引入新的科技和工具，提高工作效率，降低成本，推动企业数字化转型。
3. 新组织，构建灵活、平等、开放的组织架构，鼓励员工参与决策，激发团队合作和创造力。
4. 新文化，倡导积极向上的工作氛围，营造健康、和谐的企业文化，提倡分享和学习。
5. 新生态，建立可持续发展的工作生态，注重环保和社会责任，促进企业与社会的和谐发展。
二、五创工作方式。
1. 创新思维，鼓励员工勇于尝试，不断创新，提倡跨界合作，促进不同领域的交流和碰撞，激发创新思维和创造力。
2. 创客空间，建立创客空间，提供员工自由发挥的平台，鼓励员工提出创意和想法，推动创新项目的孵化和实施。
3. 创新奖励，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新方案和创意，对优秀的创新项目给予奖励和认可。
4. 创业培训，开展创业培训和课程，提供创业指导和资源支持，帮助员工实现创业梦想，推动创业创新。
5. 创新合作，积极开展与外部合作伙伴的创新合作，共享资源和技术，推动产业链的创新发展，实现共赢。
三、工作方案的应用。
1. 在新思维方面，企业可以通过组织创新思维的培训和活动，激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的工作方式和方法，推动企业的转型升级。
2. 在新技术方面，企业可以引入先进的科技和工具，提高工作效率，降低成本，推动企业数字化转型，实现智能化生产和管理。
3. 在新组织方面，企业可以构建开放、平等的组织架构，鼓励员工参与决策，激发团队合作和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。
中国海油企业文化
中国海油企业文化引言概述：中国海油企业文化是中国海洋石油集团公司（以下简称中国海油）在长期发展中形成的一种独特的企业文化。
这种企业文化以“创新、协调、绿色、开放、共享”为核心价值观，以“服务国家能源安全，推动海洋经济发展，造福人民群众”为使命，以“团结、拼搏、奉献、创造”为精神，以“诚信、责任、奉献、共赢”为行为准则。
本文将从五个大点详细阐述中国海油企业文化。
正文内容：1. 创新是中国海油企业文化的核心1.1 以技术创新为引领，推动企业发展1.2 倡导员工创新思维，激发创新潜力1.3 鼓励开展科研合作，加强创新能力2. 协调是中国海油企业文化的重要组成部分2.1 强调内外部协调，促进资源整合2.2 倡导团队协作，实现协同创新2.3 推崇和谐发展，构建和谐企业文化3. 绿色是中国海油企业文化的重要追求3.1 坚持可持续发展，推动绿色转型3.2 倡导环境友好，保护生态环境3.3 积极参与社会责任，推动绿色发展4. 开放是中国海油企业文化的重要特征4.1 积极融入全球化，开展国际合作4.2 倡导开放创新，引进外部资源4.3 支持员工自由交流，促进开放氛围5. 共享是中国海油企业文化的核心价值观5.1 倡导共同发展，实现共赢5.2 关注员工福利，提供良好待遇5.3 积极回馈社会，推动共享发展总结：中国海油企业文化以创新、协调、绿色、开放、共享为核心价值观，体现了中国海油在长期发展中形成的独特文化特点。
创新、协调、绿色、开放、共享是中国海油企业文化的重要组成部分，通过技术创新、内外部协调、可持续发展、国际化合作以及员工福利等方面的实践，中国海油不断推动企业的发展，为国家能源安全和海洋经济发展做出了重要贡献。
同时，中国海油企业文化注重诚信、责任、奉献、共赢的行为准则，积极回馈社会，推动共享发展。
在未来的发展中，中国海油将继续坚持企业文化的核心价值观，不断创新、协调、绿色、开放、共享，为实现高质量发展做出更大贡献。
建设和谐企业文化增强企业核心竞争力
作为现代企业管理的 重要组成部分， 和谐的 经济是基础， 政治是经济的集中表现 ， 而作为 企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出 ， 对 观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。 企业 内形成企业凝聚力 ， 对外提高市场竞争力， 推动企 要发展， 必须重视观念形态文化的作用。企业的产 业持续、 健康、 协调发展。 本文就建设和谐的企业文 品要依靠企业文化来宣传， 好的企业声誉要靠企 良 化 方面加 以探讨 。 业文化来传播 ， 优秀的企业形象要依靠企业文化来 ｌ 和谐企业文化的新特点 塑造。企业要面向 市场， 产品要在复杂的激烈的市 并立于不败之地 ， 必须借 随着市场经济的不断发展， 企业文化将不断 场竞争环境中站稳脚跟 ， 赋予新的内容， 形成企业文化建设的新特点 ： 一是 助于文化的传播作用和影响力。正所谓“ 好酒也 怕 和谐 陛。和谐是 当今社会的热 话题 ， 和谐文化更 巷子深”“ ， 形象等于市场” 市场就是效益” ， “ 。 是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。 和谐文 ３ 建设和谐企业文化重在建设上下工夫 化包ｌ 含企业内部自身的釉 皆 企业与社会的和谐两 、 建设和谐企业文化是一项长期的、复杂的系 部分。构建平｝牡会离不开釉 皆 Ⅱ锗 企业， 构建和谐企 统工程， 必须在建设 ｌＦ 夫 ， ： ｌ 在创新 匕 一工 做文章。 业离不开和谐车问 、 和谐班组、 和谐家庭以及和谐 首先 ， 在思想上要树立“ 四种意识”—是要树 ： 发展是建设和谐企业文化的物质 的＾ 、 际关系。二是竞争眭。企业要想获得持续、 快 立科学发展意识。 速、 稳步发展， 除了要拥有核心技术、 ｊ ＸＴ￣ 以及 基础 ，而企业文化是企业发展到一定阶段的产物， － 只有企 业 出色的资本运作能力外 ， 独具特色的企业文化必不 １是 企 业发 展到—定 层次和 高度的标 志 ， 可少。 我们都知道 ， 当今世界的竞争是品 牌的竞争、 兴旺发达， 员工才能更好地生存和发展下去 。二是 企业面 对的不仅仅是国内市场的 技术的竞争和人才的竞争， 而要把品牌、 、 技术 人才 要树立竞争意识。 培育凝聚起来形成强大的生产力， 就离不开企业文 竞争 ， 而且还要应对国际市场的残酷竞争 ， 如果不 化。 三是时代陛。 企业文化不是一成不变的， 它随着 牢固树立竞争意识 ， 眼光只放在小圈子内， 就很难 时代的发展变化需要不断赋予 新的内容， 只有做到 在市场中站稳脚跟， 企业就很难持久地发展下去。 三是要树立创新意识。要大力推动技术创新 ， 大胆 与时惧进， 才能使企业永葆青春和活力。 企业文化是员工追求与理念的集 中表现。一 进行制度创新、 制创新、 机 管理仓 断 和文化仓 。 四 断 人本” 意识。 要把“ 以人为本” 作为管理经 个强大的企业不一定有很深厚的文化 ， 只有当企业 是要树立“ 文化渗透到员工内心， 形成企业内部的伦理和一种 营的第一理念， 把 力资源的开发和利用作为首要 在。 第五。 要发挥好“ 三个作用”首先要充分发挥 ： 大力营造‘ 干事、 想 会千事、 干成事” 的好 企业内部大多数员工所共识的观念， 员工真正明白 任务来抓， 让想干事的人有机会 ， 会干事的人有舞台， 干 党组织的政治楱 作用。 党的十六届六中全会上明 企业追求的价值标准， 才能 自 觉维护企业的利益 ， 氛围， 确提 出， 构建 和谐 社会关 键在党 。要充 分发挥 党组 更加积极地投入到工作中， 真正做到自觉 、 自律、 成事 的人有 地 位。 自 作用 ， 企业党委主要任务是立足于企 学、 新 ， 自 企 才 形成鲜明的、 能 具有深远影响力的 其次， 在行动上要处理好“ 四个关系” ： 一是协 织的政治杨 ０ ‘ 新 业 的工作大局， 从政治上 、 思想上、 组织上加强领 企业文化。 自觉是前提， 自律是保证 ， 学是创新的 调的组织关系。尤其是改制企业首先要处理好‘ 自 集中精力把好方向、 抓好大事 、 出好思路、 管好 （ 董事会和监事会 ） 三会”党委 导 ， 和‘ （ 源泉， 自新则是创新的集Ｌ表现。 ｆ 】 千里之堤 ， 溃于蚁 三会”股东会、 工会和职工代表大会） 的工作协调问题， 可以说 队伍。 其次要充分发挥工 会组织的作用， 工会作为 穴。每—ｆ员工品格将直接关系企业文化这棵“ 立 大 会、 如果这 工 人阶级 的群众组 织 ，有着 得天独 厚 的群 众基 础 ， 树” 的成长， 培育 良好道德品格， 树立企业全局观念 这一问题是许多改制企业面 临的首要问题， 工会 关系处理不好 ，必然影响到企业的稳定与币｛ 在和谐企业文化建设电具有不可替代的作用。 日 皆， 是金 艾 化得以健康发展的重要保 证。 形式多样 、 丰富多彩的文化体育活动 ， 使 影响到企业文化建设。 二是稳定的劳动关系。 通过开展 劳动 ２ 建设辄 皆 企业文化的 重要性 潜移默 会经济活动 中最基本 、最重要的劳动关 广大职工在参与活动的同时受到耳濡目染、 建设和谐企业文化的重要性主要表现在 ３ 个 关系是衬 民主监督的 是人们生活中 最重要的利益关系之一 ， 是构建 化的教育。工会担负着企业民主管理、 方面：—是有利于形成一支团结向上的员工团队。 系， 通过实施民主管理 、 民主监督， 提高职工 稳定和谐的劳动关系体 重要职责 ， 二是和谐的企业文化对企业的发展产生有利影响。 和谐企业文化的关键环节。 增强主 人 翁责任感。 其三要充分 职工工资收入和福利待遇与企 的参政 政意识 ， 三是和情的企业文化是企业核心竞争力的重要组 现在企业凝聚力强、 （ 下转 ８ ２页 ） 业效益同步增 ｝、 乏确保职工的劳动就业权利、 劳动 发挥共青 团组织 的作 用。 成部 分。
建设和谐企业文化工作措施
建设和谐企业文化工作措施企业文化是企业成员所普遍认可的价值观念、行为准则和信念体系，是现代企业管理在思想精神上的一面旗帜。
和谐的企业文化是企业发展的不竭动力，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要途径。
建设和谐企业文化，就是要把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点，这是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。
企业民主管理旨在通过职工参与决策和管理，达到调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，增强企业凝聚力、向心力，实现管理者和生产者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企业和谐稳定，共同为实现企业的总体目标而奋斗。
企业民主管理与企业文化建设所采取的方式，诸如培育企业的经营理念、强化员工培训、规范员工行为、体现人文关爱、培养团队精神等等，都有着辩证统一的联系，二者相辅相成，有机统一。
可以说没有企业民主管理，就形不成以人为本的和谐企业文化，不加强和谐企业文化建设，就不能很好地推进企业民主管理。
在构建和谐社会的今天，我们应在推进企业文化建设的过程中，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养职工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。
一、和谐企业文化的基本特征和谐的企业文化是以人为本的文化。
人是企业发展的基石，是构建和谐企业的基础。
企业只有坚持以人为本，突出人的作用，努力做到尊重人、关心人、理解人、激励人、培养人，在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，实现人的全面发展，创造和谐的人际关系、发挥团体精神，把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动、拓宽职工成长通道等形式，激发职工士气，加强企业凝聚力，把企业对职工的要求内化为职工的自我要求，把企业目标变成职工发自内心的追求和为之献身的力量，将企业目标与个人目标有效地结合起来，使每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
推动企业文化与科技创新融合
## 推动企业文化与科技创新融合在当今数字化和智能化的时代，推动企业文化与科技创新的融合对于组织的成功和竞争力至关重要。
这种融合鼓励员工接受和应用新技术、培养创新思维，并将其融入到企业文化中。
在以下文章中，我们将探讨如何推动企业文化与科技创新融合。
### 1. 倡导创新和实验精神倡导创新和实验精神是推动企业文化与科技创新融合的基础。
组织应该明确传达创新的重要性，并将其视为个人和组织发展的核心价值。
领导者应该树立榜样，展示积极追求创新和实验的态度。
组织可以设立奖励机制，表彰那些在科技创新方面取得显著成果的员工。
通过倡导创新和实验精神，员工能够更好地适应和应用新技术，推动科技创新和企业发展。
### 2. 提供科技培训和发展机会提供科技培训和发展机会是推动企业文化与科技创新融合的关键方面。
组织应该关注员工的科技素养和技能发展，并提供相应的培训计划和学习资源。
这可以包括内部培训、外部培训、在线学习平台等。
领导者应该与员工合作制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。
组织还可以设立内部创新项目、研究团队等，为员工提供实践和创新的机会。
通过提供科技培训和发展机会，员工能够不断提升自己的科技能力和创新思维，推动企业文化与科技创新的融合。
### 3. 建立开放和协作的工作环境建立开放和协作的工作环境是推动企业文化与科技创新融合的关键手段之一。
组织应该鼓励员工之间互相分享知识和经验，促进跨部门和跨功能的合作。
领导者应该促进团队成员之间的协作和交流，激发集体智慧和创新。
组织可以设立知识分享平台、创新工作坊等，营造开放和协作的氛围。
通过建立开放和协作的工作环境，员工能够共同探索和应用新技术，推动科技创新和企业发展。
### 4. 鼓励风险承担和快速迭代鼓励风险承担和快速迭代是推动企业文化与科技创新融合的有效方式之一。
组织应该鼓励员工勇于尝试新技术和创新方法，并接受失败和教训。
领导者应该支持员工承担风险，鼓励他们进行快速迭代和实验。
构建和谐文化 推动企业协调发展
构建和谐文化 推动企业协调发属
● 黄冬年 （ 东新会农 业机械厂股份 有限公 司） 广
以胡锦 涛 为总 书记 的 党 中央提 出构 建社 会 主义
和 谐 社 会 、 坚 持 和 发 展 马 克 思 主 义 关 于 社 会 主 义 建
数事 实 证 明，许 多企 业之 所 以能克 服各 种 困难， 自 主 创新 ，协 调 发展 ，就 是 因为有 一 种新 的理 寻
求 构 建 和 谐 型 企 业 新 路 子 的 问题 ， 越 来 越 受 到 广 大
企 业 的重 视 。
构 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 ， 基 础 在 企 业 。 企 业 是 个 小 社 会 、 大 舞 台 ， 五 花 八 门 的 问 题 层 出 不 穷 ， 大
又是和谐 社会 发展的强大 动力 。改 革开放 ３ ０年， 广
东 在 困 难 重 重 中 “ 出一 条 血 路 ” 奠 定 了 今 后 发 展 杀 ， 的 良好 基 础 ， 让 国 人 和 世 人 瞩 目 ， 和 谐 文 化 的 建 设
＝ ．和谐文化 支 撑和推 动企业协 调发展
企 业 文 化 作 为 适 应 现 代 企 业 管 理 需 要 而 产 生 的
一 ．
撑 。企 业精 神是 企业 文 化建 设 的核 心 内容 ，企 业文
化建 设 离不 开培 育企 业精 神 。企 业 的发展 需 要和谐
文化 的 支撑 和推 动 。企业 是 社会 的经 济细 胞 ，是 国
家 的 经 济 支 柱 。 企 业 的 发 展 水 平 直 接 反 映 着 一 个 国
设 的理 论， 为我 们从 理论 和 实践上 正确认 识 、全 面
把 握 和 积 极 构 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 指 明 了 方 向 。 党 中央 又 指 出 ： 建 设 和 谐 文 化 是 构 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 的 重 要 任 务 。 因此 ， 构 建 和 谐 文 化 ， 是 推 动 社 会 、 企 业 协 调 发展 的 必 然 选 择 。
和谐与卓越文化助推上海建工转型发展
和谐与卓越文化助推上海建工转型发展作者：暂无来源：《上海企业》 2018年第1期上海建工持续培育和深化“和谐为本、追求卓越”的特色企业文化，全力实施“全国化布局、全产业链协同联动、打造全生命周期服务商建设”的“三全”战略，引领企业从“工程承包商”向“广受赞誉的建筑全生命周期服务商”转型发展，推动集团在“千亿平台、百亿增长”的道路上越走越宽、越走越稳。
集团先后荣获上海市首批“企业文化建设示范基地”、上海首届企业创新文化品牌、全国住建系统“企业文化建设示范单位”等称号。
一、实施“三全”战略需要企业文化助力近年来，上海建工的共同愿景是“成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商”，体现了以先进文化理念助力企业发展的历程。
一是，全国化发展需要企业文化的引领。
2007 年，集团审时度势，吹响了全国化发展的号角。
经过多年的开拓和深根，形成了“1+5+X”的市场布局。
集团注重发挥和谐文化的作用，主动融入当地市场，促进企业与员工的和谐、与社会的和谐、与环境的和谐。
如，集团扎实推进“开拓百城、深耕十城”的战略布局，在全国各地设立区域分公司，同步推进党工团组织的属地化，增强员工归属感。
在项目施工过程中，集团始终坚持“围墙内外是一家”，与当地业主、社区、警署等相关利益方一道构筑和谐共建的社会环境。
在项目上，集团率先推广绿色施工工艺，用“钢笆脚手板”替代“竹笆脚手板”，用新型脚手架体系及新型灰网替代传统绿网，施工方式更加环保，有效控制了施工扬尘降噪，展现了上海建工构建和谐、绿色、环保的社会形象。
二是，全产业链协同联动需要企业文化的激励。
上海建工从以施工为主，逐步发展到建筑施工、设计咨询、建材工业、房产开发、基础设施投资等涵盖建筑全产业链的五大事业群。
集团注重发挥企业文化的引领、凝聚、示范、激励作用，不断开拓新业务、研发新技术，整合建筑全产业链资源，提升核心竞争力。
在和谐卓越的企业文化带动下，上海建工从单一的施工主业，拓展了“五大事业群”，尤其是EPC 总承包和PPP 业务发展迅速，通过设立城市建设基金等方式，开拓了新的商业模式。
如何推动企业创新发展
如何推动企业创新发展企业创新是企业的命脉，是企业长期发展的关键因素。
面对日新月异的市场变化、激烈的竞争压力以及不断变化的技术革新，企业必须积极创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨如何推动企业创新发展，包括内部创新和外部创新两个方面。
一、内部创新1.建立创新型企业文化企业要建立一种创新型企业文化，鼓励员工参与创新。
创新型企业文化应该是一种能够激发员工创新能力和创新热情的企业文化。
同时，企业应该加大对员工的培训力度，培养员工创新意识和创新能力。
2.优化创新管理体制企业应该优化创新管理体制，设立专门的创新管理部门，制定一整套完善的创新管理流程和制度，并对员工进行培训，以便更好地管理和推进创新工作。
此外，企业也需要建立一套合理的激励机制，用于激发员工的创新热情和创新能力。
3.加强内部沟通与合作企业需要加强内部沟通和合作，创新是一个综合性的工作，往往需要各部门之间的配合和合作。
因此，企业应该积极促进内部各部门之间的交流和合作，以便更好地实现创新。
4.推进信息化建设企业可以加强信息化建设，采用现代化的信息技术手段来推进创新。
在信息技术的支持下，企业可以更好地收集和分析市场信息和竞争信息，以更好地指导创新活动。
二、外部创新1.加强技术合作和人才引进企业要加强技术合作和人才引进，引入外部的创新技术和人才。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以更好地借鉴和应用外部先进的技术和管理经验，以促进自身的创新发展。
同时，企业也可以通过引进优秀人才，来提高自身的整体创新能力。
2.积极开展技术研究与开发企业应该积极开展技术研究和开发工作，不断推陈出新，走出一条自己的创新发展道路。
通过技术研究和开发，企业可以不断拓展自身的创新广度和深度，从而使得企业在市场竞争中占据有利地位。
3.推动行业协同创新企业可以积极推动行业协同创新，与同行企业进行合作，共同解决行业性的技术难题。
通过行业协同创新，企业可以更好地利用行业资源，实现合作共赢，促进整个行业的发展。
领导发言稿第一句话
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同见证这个庄严而神圣的时刻。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们站在新的起点上，肩负着推动企业发展的重任。
在此，我谨代表全体员工，向长期以来关心、支持我们事业发展的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向各位同事表示诚挚的问候和良好的祝愿！回首过去，我们企业经历了无数风雨，但始终砥砺前行。
在党的领导下，我们始终坚持“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，努力实现经济效益和社会效益的双丰收。
在此过程中，我们充分发挥了团队协作精神，凝聚了全体员工的智慧和力量，共同书写了企业发展的辉煌篇章。
展望未来，我国经济社会发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新的形势和挑战，我们企业必须坚定信心，迎难而上，勇攀高峰。
在此，我提出以下几点倡议：一、坚定信念，牢记使命。
我们要紧密团结在党的周围，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持清醒头脑，勇担时代重任。
二、强化创新，提升核心竞争力。
我们要紧紧围绕国家战略，紧跟科技发展趋势，加大研发投入，培育创新型人才，努力推动企业技术创新和产品升级。
三、优化管理，提高运营效率。
我们要深入推进供给侧结构性改革，强化内部管理，降低成本，提高运营效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
四、加强合作，拓展市场空间。
我们要积极参与国内外市场竞争，加强与上下游企业的合作，拓展市场空间，实现互利共赢。
五、关爱员工，构建和谐企业。
我们要关心员工成长，关注员工福利，营造良好的工作氛围，让员工在企业大家庭中感受到家的温暖，激发员工干事创业的热情。
同志们，让我们携手并肩，锐意进取，为实现企业高质量发展而努力奋斗！让我们在党的领导下，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量！最后，祝愿我们的企业繁荣昌盛，祝愿各位领导身体健康、工作顺利，祝愿全体同事家庭幸福、事业有成！谢谢大家！。
和谐企业文化如何构建
和谐企业文化如何构建企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。
店铺把整理好的和谐企业文化如何构建分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何构建企业和谐文化日前，由近百家国内知名企业参加的“中国企业和谐文化建设信息发布会”在北京举行。
会议通过了我国第一个《中国企业和谐文化建设宣言》。
构建和谐社会必然要求构建和谐企业，而和谐企业建设的核心要义是全面建设具有深厚人文精神、符合企业发展规律的企业和谐文化。
根据国资委对146家中央企业的调查，84%的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念。
和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。
现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。
其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。
一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强。
知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。
另一方面，企业管理者必须重视职工的精神需求。
这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。
另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。
当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。
增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。
所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。
弘扬企业文化，推动技术创新
弘扬企业文化，推动技术创新李善文【摘要】“创新是一个民族进步的不竭动力”，企业只有创新才能在市场竞争中谋得耀眼的一席之地。
拥有着悠久历史和发展历程的青青稞酒，坚持把“艰苦创业，团结拼搏，求实创新，质量为纲”作为企业的精神，以产品创新、技术进步为动力，以用心酿造、渠道拓展为支撑，以品牌提升、文化传播为依托。
21世纪，没有企业文化的企业就无法做到基业长青，因而青青稞酒围绕“创浩然正气”为主线，采用“宣贯与提炼结合、传承与再造结合”的方式，以企业文化促进技术创新的提升，以技术创新推动企业文化的进步，借助资本市场实现跨越式发展，努力打造中国青稞酒第一品牌。
%Innovation is an inexhaustible driving force for national progress. Enterprises are able to stand out in brutal market competitionde-pending on technical innovation. Huzhu highland barley liquor has a long history and Huzhu Co.Ltd. always insists on the enterprise mottos of union, diligence, pragmatism, aggressiveness, innovation, and quality. With product innovation and technical progress as the driving force, care-ful liquor-making and expanding market channels as the brace, and brand promotion and cultural transmission as the prop, Huzhu Co.Ltd. en-deavors to build Chinese No.1 highland barley liquor brand and achieve great-leap-forward development by the aid of capital market.【期刊名称】《酿酒科技》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】4页(P117-120)【关键词】互助青稞酒;技术创新;企业文化【作者】李善文【作者单位】青海互助青稞酒股份有限公司，青海互助810500【正文语种】中文【中图分类】TS971;F27;TS262.3青稞，生于海拔2700～4500 m的青藏高原，具耐寒抗旱的特性，用其为原料酿造的青稞酒在残酷的酒业市场竞争，不啻于在高海拔的环境下生存。
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构建和谐企业文化推动企业技术创新
作者：姚伟华
来源：《办公室业务》 2017年第10期
企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期的生产过程中创造的，企业文化是企业建设的
核心。
企业文化代表着一个企业的基本特征和精神特点。
企业生产方式的组织、规章制度的运行、企业职工的精神状态??都与企业文化息息相关。
因此要注重企业文化的作用，利用企业文
化更好地为企业发展服务。
而创新对于一个企业来说，是企业生存发展的根本。
企业文化与企
业创新之间相互影响，共同促进企业发展。
接下来看看和谐的企业文化对企业创新的作用。
一、企业文化对企业发展的作用（一）和谐企业文化有利于提高员工的创新能力。
企业文化是在其
员工的共同努力下建成的，企业文化的核心内容是员工在不断的工作实践中探索出来的。
企业
的工作制度、员工的职业道德、工作作风都受到企业文化的影响，对于员工的影响尤其突出。
和谐的企业文化有利于培养企业员工的创新精神，激励企业员工不断地进行学习，不断地创新。
这样一来就可以形成良好的创新氛围，企业员工会受到企业文化无形的影响，不断创新自己的
思想。
从而有利于提高企业的整体创新思维能力，促进企业创新技术发展。
（二）和谐的企业
文化有利于提高企业的管理创新水平。
企业文化不仅可以影响企业的生产制度、企业的创新生
产水平，同时也能影响企业的管理水平。
当下我国企业的管理方式仍然以传统的方式为主，管
理模式比较僵硬，生产经营与管理之间脱节现象较为严重。
企业文化可以改变传统的管理方式。
面对当前激烈的竞争，企业可以通过文化创新，将创新发展观贯彻落实到企业的管理过程中。
企业文化的创新意识会影响到公司的生产管理人员，以促进他们管理能力的不断提高。
（三）和谐的企业文化有利于培养企业的创新氛围。
创新是企业文化中需要重点关注的问题，当下创新对企业发展的决定作用越来越大。
我国社会主义的发展要求企业要不断地创新发
展观念。
由此可见创新也是企业文化发展的重要内容。
因此企业可以发挥企业文化中创新的作用，培养公司员工的创新思维，创新企业的生产管理制度。
这样就可以从各个环节培养企业人
员的创新精神，增强企业的创新水平。
让企业形成一个创新发展的良好氛围。
（四）和谐的企
业文化有利于促进企业的生产创新。
在企业文化中更加突出创新的作用，有利于让公司管理人
员和公司员工更好地接受新技术。
让生产人员更加注重创新精神，从而有利于企业不断地引进
新技术，增加员工的创新能力，更加突出技术创新对企业生存发展的作用。
二、如何利用企业文化培养企业创新技术（一）营造公司内部创新的文化氛围。
在企业发
展过程中，对员工的素质有了更高的要求。
因此企业要努力打造学习型和创新型的企业。
为了
增强企业员工的创新能力，可以让内部员工以小组为单位进行学习。
通过建立渗透式和互助式
的学习模式，让员工找出学习中的困难，让员工之间互相讨论从而解决问题，并激励员工不断
发挥自己的创新精神和能力，在工作过程中不断地解决发展问题。
这样就可以提高员工解决实
际问题的能力，培养员工的创新精神。
（二）不断地进行企业文化的创新。
企业的发展和企业
的文化建设之间是相互促进的，企业文化的不断创新可以促进企业生产、管理的不断进步，同
时企业的发展也能反作用于企业文化，促进企业文化的不断创新。
要想让企业的发展更符合现
代社会的规律，就要充分发挥企业文化的作用。
要想进行文化创新就要求企业管理人员和工作
人员不断创新自己的观念，解放自己的思想。
要在企业生产管理过程中贯彻符合企业现状的管
理制度。
企业在文化创新的过程中，要注意对传统企业文化的批判继承。
去除一些过时的，实
际效率低的管理制度。
同时要继承优秀的企业传统文化，也要结合当今时代的特征，给企业文
化注入新的内容。
除此之外，还要创新企业文化的发展方式，创新文化发展理念和发展制度。
只有这样才能更好地促进文化创新，让文化创新发挥更大的优势，促进企业技术创新。
三、结束语倘若文化建设得当，对企业的发展具有极大的现实意义。
而且创新从很大程度
上决定了企业的发展水平。
因此企业在发展过程中要利用企业文化中的创新精神，来培养企业
的创新氛围，培养员工的创新精神，从而更好地促进创新型企业的发展。
让企业的技术创新得到更好的实施。